制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一

潮州仙美茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗,，環(huán)境優(yōu)美的中國(guó)國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)——潮州鳳凰山,。是中國(guó)著名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨(dú)厚,，是公認(rèn)的鳳凰單樅茶生長(zhǎng)的絕佳環(huán)境,，歷來(lái)為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來(lái)鳳凰山,，一直以傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)加工為主,，以制作原香原味的傳統(tǒng)足火的單樅茶為驕傲，質(zhì)量有保證,。

本公司種植區(qū)域?yàn)l臨東海,，氣候溫暖，雨水充足,，茶樹(shù)均生長(zhǎng)于海拔1000米以上的山區(qū),，終年云霧彌漫,，空氣濕潤(rùn)，晝夜溫差大,，年均氣溫在20℃左右,，年降水量1800毫米左右，土壤肥沃深厚,，含有豐富的有機(jī)物質(zhì)和多種微量元素,，有利于茶樹(shù)的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。

本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務(wù)為主要業(yè)務(wù),，地域從本土一直跨度到全國(guó)各地,，近期主要以中山為主要拓展點(diǎn)向珠三角發(fā)展。

單樅茶,，屬烏龍茶類,。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹(shù)，經(jīng)培育,、采摘,、加工而成。因成茶香氣,、滋味的差異,，當(dāng)?shù)亓?xí)慣將單樅茶按香型分為黃枝香、芝蘭香,、桃仁香,、玉桂香、通天香等多種,。因此,，單樅茶實(shí)行分株單采，當(dāng)新茶芽萌發(fā)至小開(kāi)面時(shí)(即出現(xiàn)駐芽),，即按一芽,、二三葉標(biāo)準(zhǔn),，用騎馬采茶手法采下,，輕放于茶羅內(nèi)。有強(qiáng)烈日光時(shí)不采,，雨天不采,，霧水茶不采的規(guī)定。一般于午后開(kāi)采,，當(dāng)晚加工,，制茶均在夜間進(jìn)行。經(jīng)曬青,、晾青,、碰青、殺青、揉捻,、烘焙等工序,，歷時(shí)10小時(shí)制成成品茶。其外形條索粗壯,，勻整挺直,，色澤黃褐，油潤(rùn)有光,，并有朱砂紅點(diǎn);沖泡清香持久,，有獨(dú)特的天然蘭花香，滋味濃醇鮮爽,，潤(rùn)喉回甘;湯色清澈黃亮,，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮,，素有“綠葉紅鑲邊”之稱,。具有獨(dú)特的山韻品格。

鳳凰單樅的產(chǎn)銷(xiāo)歷史已有900余年,。主銷(xiāo)閩,、粵，出口日本,、新加坡,、泰國(guó)、港澳等國(guó)家和地區(qū),。其中桂花香單樅的成茶,，條索緊直油潤(rùn)，呈繕魚(yú)色,，湯色橙黃清澈,，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久,，每千克售價(jià)最高達(dá)9600元,。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。20xx年每株采制春茶2市斤,，每斤售價(jià)高達(dá)1.2萬(wàn)元,。

在鳳凰山，在工商部門(mén)注冊(cè)的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家,。據(jù)潮州市茶葉協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，從去年到今年年初，僅潮州一個(gè)地方新增的單樅茶專銷(xiāo)店就達(dá)到五六百家,，單樅茶的市價(jià)更翻了兩三倍,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全鎮(zhèn)共有茶園3.5萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%,，全鎮(zhèn)年產(chǎn)茶葉350萬(wàn)公斤,。

對(duì)于一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，茶葉的嗜好品特性,，使得在人們收入較低時(shí),，茶葉需求對(duì)價(jià)格和消費(fèi)者收入的變化表現(xiàn)為富有彈性;當(dāng)消費(fèi)者收入達(dá)到一定水平時(shí)，消費(fèi)需求將缺乏彈性,，因?yàn)橄M(fèi)者年茶葉消費(fèi)量是有限的,。所以，茶葉需求彈性依茶葉類別,、等級(jí),、消費(fèi)者收入、地區(qū)偏好和飲料替代品的變化等不同,。茶葉中的高檔茶價(jià)格持續(xù)攀升,，表明我國(guó)高檔名優(yōu)茶市場(chǎng)需求受價(jià)格影響較小，具有一定的剛性,。從供給角度來(lái)看,，茶葉價(jià)格上揚(yáng)，刺激了茶農(nóng)積極性,，茶園面積迅速擴(kuò)展,，表明茶葉的供給彈性較大。而茶葉中的中,、低檔茶需求彈性比高檔茶小,，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷(xiāo)市場(chǎng)比較穩(wěn)定外,，農(nóng)村市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā),。

各個(gè)品種的單樅價(jià)格不一，且相差較大,。每斤從20元到1500元不等,，這也是單樅受歡迎的一個(gè)重要原因之一，消費(fèi)者可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力選擇單樅茶,，以滿足不同經(jīng)濟(jì)水平的家庭的飲茶需要,。

目前茶葉行業(yè)多、亂,、弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)，茶葉銷(xiāo)售各自為營(yíng),，沒(méi)有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定出固定規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)衡量茶葉等級(jí),，導(dǎo)致不同茶企各自根據(jù)市場(chǎng)情況判斷市場(chǎng)需求制定茶葉價(jià)格,，維護(hù)行業(yè)規(guī)律發(fā)展意識(shí)淡薄，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)缺乏依據(jù)和方向,?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶,，無(wú)名牌”,。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路,。

中國(guó)的茶葉銷(xiāo)售途徑主要是一些茶葉貿(mào)易市場(chǎng),，博覽會(huì)，以及茶商的聯(lián)絡(luò),，信息較為閉塞和遲延,。我們要積極走出去，利用我們的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低廉,，品質(zhì)有保障,，出貨快，無(wú)中間環(huán)節(jié)等,，與我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),。

1、主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位

以中山石岐區(qū)現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ),，向周邊高檔住宅社區(qū)輻射,。

2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位

以京華,、金鉆各大酒店,、娛樂(lè)場(chǎng)所、家庭,、團(tuán)體以及禮品為終端消費(fèi)作為輔助市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷(xiāo)售量,。

1、企劃概念

○1核心理念：誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、自然、和諧,。

以誠(chéng)信為立世之本,，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué),，以創(chuàng)造和諧為目標(biāo),。“人無(wú)忠信,，不可立于世”,。個(gè)人如此,，企業(yè)亦如此，沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展可言的,。創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有力的武器,，唯有在市場(chǎng)上不斷創(chuàng)新，才能不斷的擁有并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。大道自然,，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川,、有容乃大,，建設(shè)和諧發(fā)展的企業(yè)。

○2經(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

潮州仙美茶業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營(yíng)理念,。

○3服務(wù)理念：服務(wù)從細(xì)節(jié)做起,。

2、渠道策略：

以業(yè)務(wù)員與零售商溝通,，運(yùn)用直接進(jìn)貨的渠道于店面銷(xiāo)售,。目前茶葉的消費(fèi)形式有9種，包括家庭消費(fèi),、團(tuán)體消費(fèi),、勞保消費(fèi)、禮品消費(fèi),、餐(賓)消費(fèi),、休閑消費(fèi)、旅游消費(fèi),、公益消費(fèi),、工業(yè)消費(fèi)等，根據(jù)不同的消費(fèi)形式,，拓展不同的渠道,。

1、投資金額：采購(gòu)20斤茶葉,，合計(jì)約5000元,，其中單樅茶采購(gòu)成本4000元、包裝費(fèi)用660元,、運(yùn)輸費(fèi)用80元,。

2、銷(xiāo)售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹,、肉桂,、水仙等)

3,、工作人員數(shù)量：5人,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二

1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組,，明確其職權(quán)范圍,，并下紅頭文件；

2,、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷,，整理成績(jī),；

3、在公司,、車(chē)間等場(chǎng)所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)，營(yíng)造氛圍,；

4,、各車(chē)間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì),，宣講清潔生產(chǎn)的意義,、要求，建立會(huì)議記錄,；

5,、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條,，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人,、措施和完成時(shí)間,，分工實(shí)施；

6,、對(duì)今年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施環(huán)保,、節(jié)能、安全,、技術(shù)等改造項(xiàng)目,，建立詳細(xì)臺(tái)賬，健全檔案,，整理成方案（內(nèi)容,、投資,、效果等），總結(jié)實(shí)施效果,；

7,、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能,、安全等管理制度,，提出修訂和補(bǔ)充意見(jiàn)，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度,；

8,、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程分析，明確各工序所用原材料,、資源能源消耗,、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖,。 9對(duì)近二年的能源,、資源、原材料消耗和污染物排放,、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國(guó)家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)情況,，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié),；

10、 建立污染物臺(tái)賬,、能源資源消耗臺(tái)賬,、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；

11,、 現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象,，并治理，建立臺(tái)賬,、檔案,，評(píng)價(jià)治理效果；

12,、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案,，并檢查有無(wú)國(guó)家限制使用,、淘汰設(shè)備工藝，有無(wú)落后設(shè)備工藝，有無(wú)高耗能,、高噪聲設(shè)備工藝,，可提出更新改造計(jì)劃，作為清潔生產(chǎn)方案,；

13,、 車(chē)間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測(cè)及污染物總量計(jì)算,，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門(mén)的數(shù)據(jù)）,；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測(cè)報(bào)告,。

14,、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）,。

15,、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖,，車(chē)間設(shè)備布局圖,、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖,。

16,、 組織人員開(kāi)會(huì)，照相或錄像開(kāi)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì)全員,、小組會(huì)議,、車(chē)間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練,、考試,、小組方案討論會(huì)）。

17,、 需要整理的記錄

（1） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）原料購(gòu)置,、消耗、貯存情況表（3）理化檢

驗(yàn)報(bào)告單（4）廢物的產(chǎn)生,、處理,、排放情況表（5）財(cái)務(wù)報(bào)表（6）事故記錄與報(bào)告表（7）設(shè)備、管路,、線路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報(bào)告單

18,、 統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無(wú)過(guò)期，下載新版本,，增加地方法規(guī)要求,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成,，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管安全的原則,，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,。

開(kāi)發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所。在全面檢查的基礎(chǔ)上,，突出抓好危險(xiǎn)物品的生產(chǎn),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的監(jiān)督排查,，抓好人員密集場(chǎng)所安全檢查,，抓好安全隱患的排查整治，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)防范管理措施,。

每年的元旦,、春節(jié)、五一,、十一前夕和重大活動(dòng)時(shí)安全生產(chǎn)檢查,。具體時(shí)間由各組安排。

開(kāi)發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位等隱患排查組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：參加部門(mén)：開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局,、派出所,、消防大隊(duì)

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。有關(guān)部門(mén)要高度重視開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作,，加強(qiáng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施確保大檢查不留死角,，嚴(yán)格落實(shí)屬地安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)“一把手”負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格各職能部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，細(xì)化工作方案,，確保各項(xiàng)工作要求和具體措施真正落到實(shí)處。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管,，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和安全開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)建,，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程,，細(xì)化各重點(diǎn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為,，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施,、工藝的風(fēng)險(xiǎn)管理,，完善對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項(xiàng)應(yīng)急器材的儲(chǔ)備，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

3,、從嚴(yán)執(zhí)法，堅(jiān)決查處非法違法行為,。對(duì)存在重大事故隱患的企業(yè),，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達(dá)到要求或在限期內(nèi)未進(jìn)行整改的,，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷(xiāo)相關(guān)許可證件;對(duì)逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責(zé)令停止生產(chǎn);對(duì)非法生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、建設(shè)行為，一律依法子以關(guān)閉取締,。對(duì)因工作落實(shí)不到位而造成安全生產(chǎn)事故的,，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4,、強(qiáng)化督查,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在有關(guān)部門(mén)全面檢查的基礎(chǔ)上,，組織力量對(duì)有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)督查,，確保安全事故隱患大排查取得實(shí)效，建立健全安全隱患排查和整改的長(zhǎng)效機(jī)制,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四

為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門(mén)各盡其責(zé),，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,，特制定本規(guī)定,。

生產(chǎn)部、各車(chē)間,、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位,。

①生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作,，與各部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,，對(duì)公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);

②各車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的管理,，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé);

③各部門(mén)應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,、后續(xù)保障工作,。

①接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評(píng)審程序召集技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)、采購(gòu)進(jìn)行評(píng)審,。

②若評(píng)審未通過(guò)的,，銷(xiāo)售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，力求達(dá)成共識(shí),，實(shí)在無(wú)法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效;

③通過(guò)評(píng)審,，正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開(kāi)發(fā)件,，計(jì)算成品庫(kù)存后,，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)〉下發(fā)部門(mén)執(zhí)行;

④銷(xiāo)售部應(yīng)確保〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)〉的采購(gòu)和生產(chǎn)期充足;

⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí),、足量的安排出貨,，若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決;

⑥銷(xiāo)售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況,，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位;

⑦整理發(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對(duì)并上繳財(cái)務(wù),。

①根據(jù)銷(xiāo)售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長(zhǎng)召集銷(xiāo)售、技術(shù),、質(zhì)管,、采購(gòu)等對(duì)公司制造能力、技術(shù)能力,、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審;

②根據(jù)評(píng)審結(jié)果,，結(jié)合半成品、毛坯庫(kù)存制定〈月份物料需求計(jì)劃〉;按交貨期,、產(chǎn)品加工路線,、生產(chǎn)期,、采購(gòu)期排定〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，下發(fā)各部門(mén)實(shí)施;

③由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí),，生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對(duì)臨時(shí)插單情況;

④根據(jù)〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車(chē)間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,，確保計(jì)劃順利進(jìn)行;

⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常,、設(shè)備故障,、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決,，確保計(jì)劃完成;若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成時(shí),，生產(chǎn)部長(zhǎng)要立即申請(qǐng)銷(xiāo)售部門(mén)與顧客溝通;

⑥車(chē)間根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫(xiě)〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

⑦車(chē)間主任應(yīng)每天填寫(xiě)〈生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表〉,，如實(shí)反應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)安排情況,，異常情況。便于生產(chǎn)部長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào),。

①根據(jù)〈月份物料需求計(jì)劃〉,，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購(gòu)的產(chǎn)品要求、價(jià)格,、到貨期等信息后,，下發(fā)〈采購(gòu)訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;

②采購(gòu)員應(yīng)適時(shí)跟催物料，確保采購(gòu)物資如期交貨,。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長(zhǎng);

③物資到貨時(shí),，采購(gòu)員應(yīng)將〈采購(gòu)訂單〉與〈隨貨單〉對(duì)照實(shí)物核實(shí)到貨信息,，開(kāi)據(jù)〈報(bào)檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

④采購(gòu)員憑采購(gòu)訂單、隨貨單,、報(bào)檢單,，入庫(kù)單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。

①質(zhì)管部接到〈報(bào)檢單〉后,，應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗(yàn)員在〈報(bào)檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識(shí)卡,，并通知倉(cāng)庫(kù)員辦理入庫(kù)。 不合格：檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)〈不合格評(píng)審單〉并將采購(gòu)物資進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí);

②經(jīng)評(píng)審,，判定為降級(jí)、讓步接收的物資,，通知倉(cāng)庫(kù)員做好特殊標(biāo)識(shí)和記錄后辦理入庫(kù);判定為退貨的物資,，直接交采購(gòu)員于2天內(nèi)落實(shí)退貨,。

①采購(gòu)訂單是倉(cāng)庫(kù)接收物料的依據(jù)，若超計(jì)劃來(lái)料應(yīng)拒收,，并通知采購(gòu)員協(xié)調(diào)處理;

②辦理入庫(kù)時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單,，核對(duì)產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量,、重量,，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商更正,。

③倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)遵守“定置,、定位、定量,、定品”原則存放,，確保“賬,、物,、卡”一致;

④毛坯庫(kù)根據(jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”,、先發(fā)零散料,、后發(fā)整包料的原則(無(wú)領(lǐng)料單不得發(fā)料);

⑤出庫(kù)物資須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng),。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫(kù)單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車(chē)間主任保管,，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

⑥車(chē)間主任接到〈出庫(kù)單〉時(shí)應(yīng)填寫(xiě)〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn)，完工后將本批〈出庫(kù)單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計(jì)員核算;

⑦加工過(guò)程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí),，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫(xiě)〈退庫(kù)單〉到毛坯庫(kù)更換物料,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五

根據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理,、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀,，銳意進(jìn)取,，依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行,，下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

一、確立指導(dǎo)思想,，明確管理目標(biāo)

1,、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平,，牢固樹(shù)立“生命,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù),。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系、明確責(zé)任,、突出重點(diǎn),、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2,、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備,、溝通事故,，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b,、千人重傷率：≤0.15‰

c,、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二,、完善管理制度,，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加制度化、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3,、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

4、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法,。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé),。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)政策宣講、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍,。

四、搞好教育培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

1,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并適時(shí)組織實(shí)施。

2,、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)某某條款，以便明確職責(zé),。

3,、各部門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前,，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè),。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,，是國(guó)家的要求,，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證,。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火,、防盜,、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全,。

3,、各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度,，遏止安全事故的發(fā)生,，各部門(mén)每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的安全管理干部,。

2,、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃,，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備,。

3、建立安全管理信息反饋制度,，虛心接受改進(jìn)意見(jiàn),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施,，將好的議,、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高安全管理水平,，更好地為公司的發(fā)展服務(wù),。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火,，責(zé)任重于泰山”,，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇六

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二、搞好職工的思想工作

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位，車(chē)間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力,、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能,。

三,、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人,。

四,、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作,，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下,，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

五,、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核,，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī),、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對(duì)全廠職工的安全、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇七

xx年是 公司不平凡的一年,，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1,、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間,，把所學(xué)到的安全知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷,，具體花費(fèi)如下： 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足,，我們部門(mén)的安全目標(biāo)是：安全事故為零,。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部,、車(chē)間主任,，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次,，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批評(píng),，并給與現(xiàn)金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行,，20xx年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高,，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病,，廁所內(nèi)臟亂,、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后,，又上了鎖,，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn),，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn),，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督,，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印,?！保瑥拇酥罅?chē)間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化,。廁所環(huán)境變好之后,，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果,，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn),。

3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作）,，而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20xx年多出很多，拿舉例,，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨,、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上,，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好,，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn),。4、車(chē)輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē),、拖拉機(jī),、鏟車(chē)，維修,、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元,，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī),、鏟車(chē),，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元,，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,，造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面,，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理,，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中,，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表?yè)P(yáng)的,，尤其在8、9,、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨,，拖拉機(jī)司機(jī) 在運(yùn)輸 的過(guò)程中，任勞任怨,、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后,，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格,，并在工作中不斷的把它完善,。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職,， 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì),，一切工作還不熟練，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假,，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題,，我部門(mén)并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,，我們每個(gè)月的各類報(bào)表都能及時(shí),、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5,、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是 最重要的一年,，也是我公司最重要的一年,，我公司、 ,、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),， 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%， 訂單個(gè)數(shù)多,，種類多,，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序,，最多一天排序3次,，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn)， 在新廠區(qū)生產(chǎn)）,，訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費(fèi),，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便,，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因?yàn)?的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,，我作為一個(gè)調(diào)度,，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi),，因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X(qián)都是利潤(rùn),，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇八

光陰似箭,，日月如梭,，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年,，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下,，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即,，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施,。

在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū),，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所,，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內(nèi)部的,，也有外部的；同時(shí),，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí),，具體問(wèn)題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p,、d,、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問(wèn)題,，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì),，今后也會(huì),。

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析出每個(gè)班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料,、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí),，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時(shí),，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí),，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。

3,、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組,、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù),。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

4,、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短,、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá),。

某些項(xiàng)目所需的.元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng),，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通,，爭(zhēng)取物料能早些回公司,，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。

5,、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn),，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階,。

回想近一年來(lái)的工作,，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在不足之處,，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對(duì)于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大,。