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工程專題會議紀要篇一

會議地點：第八合同段項目部會議室

參加人員：

承包人：項目部副經理,、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長,、施工隊負責人;

駐地辦：全體監(jiān)理人員,。

主 持：童zz(高級駐地監(jiān)理工程師)

會議議程：

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃

二,、項目部說明下一步安全工作重點及措施

三,、駐地辦副高監(jiān)兼安全工程師羅zz傳達省質監(jiān)站《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》，并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量,、安全生產,、文明施工大檢查的結果

四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作

會議內容：

駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質量安全專題會議的重要性,、必要性和目的：

本合同段的工程任務已基本完成過半,，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設最關鍵的時候,，但是一系列的歷史教訓表明,，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期,。今天召開質量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性,，努力提高大家的質量安全意識，加大安全投入,，加強施工現(xiàn)場的安全管理,，清查和排除施工中存在的質量和安全隱患，預防和杜絕質量安全事故的發(fā)生,。

一,、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃

(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：

1,、安全防護用具使用率低,，施工人員無視自己的生命安全,，僅是為了應付檢查;

2,、施工、生活臨時用電不規(guī)范,，配電系統(tǒng)過于簡陋,，存在大量的安全隱患;

3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠,，,，必須提高安全意識;

4、梁板架設過程中，偶爾有高空墜物現(xiàn)象,，要求施工過程中有安全員現(xiàn)場管理,，加強施工現(xiàn)場安全的管制;

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全,，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象;

(二),、下一步安全生產計劃

1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作,，加強施工人員的安全理念;

2,、安全用電方面，要按規(guī)程進行安裝和操作,，嚴禁亂拉亂接,，特別是現(xiàn)在進入雨季，必須提前做好防雨防雷工作;

3,、學習機械操作規(guī)程,，規(guī)范操作;

4、高邊坡作業(yè)已大面積開展,，必須提高民工安全防護意識,，完善施工現(xiàn)場的安全預防措施;

5、定期開展安全生產專題會,，切實加強安全生產積極性,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故,。

二,、項目部說明下一步安全工作重點及措施

(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展,，民工安全意識不強,，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn),、片石或預制構件滾落傷人而造成安全事故,。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。

(二),、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工,，扣架件容易松動，產生安全事故,。如中寨,、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意,。

(三),、現(xiàn)在施工中使用的機械車輛中,，隱患最大的是小型農機具、三輪車,，駕駛人員安全意識不強,，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn),。

(四),、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌,，在施工過程中現(xiàn)場要設置專人指揮施工,，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預防為主要手段確保施工人員的安全,。

(五),、梁板安裝：橋梁的架設工作在七、八月份比較集中,，技術難度較大,，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術交底方案實施,。

(六),、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結果實施獎罰措施,。

三,、駐地辦副高監(jiān)兼安全工程師羅大偉傳達省質監(jiān)站《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》，并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量,、安全生產,、文明施工大檢查的結果

(一)、傳達《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：

為進一步促進我省公路建設項目作好安全生產隱患排查和整治工作,，省質檢站制定了公路工程建設項目安全生產隱患排查治理專項行動實施方案,。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第一階段為部署、排查治理階段,。工作重點為研究制定建設項目開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案,，同時督促各項目制定開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案，7月20日前全面開展自查自改工作,，整治安全生產隱患;

第二階段為督查階段,。各業(yè)主單位對主管項目安全生產隱患排查治理工作進行總結，并匯總報質檢站,。

第三階段為“回頭看”階段,。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動,，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位,，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等,。

工程專題會議紀要篇二

【時 間】：××××年×月×日 星期× 下午××：××

【地 點】：×××××××××××

【人 員】：

參加會議的各單位(名稱)： ×××,、×××、×××,、×××

一,、會議議題

(簡述本次會議主要議題)

二、會議主要內容

(記錄與會各方對本次會議議題的闡述)

三,、本次會議最終意見

(記錄與會各方一致達成的意見或處理方法)

四,、其它說明

(其它需說明內容)

(對本紀要如有任何疑議，應于收文后兩個工作日內正式提出,，否則將視為同意本紀要的內容)

紀要整理：××××有限公司

××××年×月×日

整 理： ××× 簽 發(fā)： ×××

抄 報：業(yè)主相關領導及部門,、××工程顧問有限公司：工程管理部

抄 送：參加會議的相關單位：

附件：會議簽到表(按公司提供格式)

工程專題會議紀要篇三

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議,，會議由項目總經理a主持,，參會人員有董事長x，副董事長x,，監(jiān)事長x,，工程總監(jiān)x，營銷經理x,，后勤保障部經理x,，施工方負責人x、,，列席會議的有,。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

一,、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃,。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象,，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃,。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃,、園林景觀施工方案,、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3,、4號樓的施工進度計劃,。

(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》,，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放,，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法,，做到安全、文明施工,，提升項目部形象,。

(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖,，及時糾正圖紙的紕漏,，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱,。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責,，保證各項任務落實到實處,，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報,。

二,、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃,，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃,，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力,，材料不得累積堆放,。

(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督,，保證材料的數(shù)量和質量;科學保存和使用材料,，剩余材料必須合理處理，減少浪費,。

三,、加強配合與協(xié)調

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合,，加快工程進度,，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置,。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案,。

(2)加強協(xié)調。各參建部門與工程部配合,，以大局為重,，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系,，相關部門配合做好接待工作,，接受配合主管部門的檢查,，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四,、相關工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日,，由于時間倉促,，由銷售經理提出定價方案和優(yōu)惠政策,，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調,，做好開盤前的宣傳和準備工作,。

為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式,，按流程審批后交行政部備案,。

20xx年6月4日