“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇一

第一條 目的

為了加強新員工入職培訓(xùn)的管理,，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理,、高效,，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達到崗位要求,，結(jié)合公司實際,，制定本規(guī)范。

第二條 適用范圍

本規(guī)范適用于公司全體員工,。

第三條 人力資源管理部門職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃,、指導(dǎo)各二級單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)規(guī)范,、流程和相關(guān)表格;負(fù)責(zé)審查、考核各二級單位,、職能部門的培訓(xùn)計劃和實施情況,，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

各單位人力資源科負(fù)責(zé)本單位新員工入職培訓(xùn)工作,。

第四條 職能部門(科室)的職責(zé)

配合人力資源管理部門及時安排本部門新員工參加培訓(xùn);確定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師,，設(shè)定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo);對業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行指導(dǎo)、評價,。

第五條 培訓(xùn)階段

依據(jù)工作環(huán)境及流程不同,，進入企業(yè)的新員工必須經(jīng)過兩個階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

第六條 綜合培訓(xùn)

由人力資源管理部門根據(jù)所招聘員工的入職情況負(fù)責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn),。

綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷史,、職能部門介紹、企業(yè)文化,、管理制度,、公司經(jīng)營狀況、個人素質(zhì)訓(xùn)練,、團隊協(xié)作精神等,。

綜合培訓(xùn)原則上不少于六個學(xué)時,。

第七條 業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室(科室)具體負(fù)責(zé)實施，內(nèi)容包括工作流程,、業(yè)務(wù)內(nèi)容等,。

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。

(一)崗位培訓(xùn)流程

1,、部門負(fù)責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師,，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),。一個導(dǎo)師所帶新員工不超過2人(含)。

2,、新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn),，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

3,、崗位培訓(xùn)結(jié)束時,，新員工提交工作小結(jié)報告;人力

資源部門組織導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人對新員工進行評價;人力資源管理部門組織相關(guān)人員對導(dǎo)師進行評價。

(二)導(dǎo)師必備條件

擔(dān)任新員工導(dǎo)師人員必須同時滿足以下條件：

1,、具有比較深厚的專業(yè)理論知識;

2,、熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

3,、具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

4,、有兩年以上本崗位工作經(jīng)驗;

5、最近兩年年度的績效考核等級為良好(含)以上,。 (三)導(dǎo)師職責(zé)

1,、接受來自部門負(fù)責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù);

2、對新員工實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練;

3,、對新員工業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行評價。

第八條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)在每年新進大學(xué)生完成報到相關(guān)手續(xù)后進行,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施,。

第九條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容

新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài)、企業(yè)發(fā)展歷史及企業(yè)文化,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職能介紹,、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)等,。

第十條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)對象為全日制本科(含)以上

學(xué)歷及進入管理崗位的?？茖W(xué)歷大學(xué)生。

第十一條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)不能代替各二級單位、職能部門對大學(xué)生進行的綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn),。

第十二條 人力資源管理部門組織對新員工入職培訓(xùn)情況進行定期或者不定期的檢查與評估,。

第十三條 導(dǎo)師對所帶新員工的培訓(xùn)情況作為該導(dǎo)師的月度績效考核內(nèi)容之一。

第十四條 獎勵與懲罰

1,、公司每年組織一次“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，優(yōu)秀導(dǎo)師授予榮譽稱號并發(fā)放“優(yōu)秀導(dǎo)師證書”,，報請公司給予適當(dāng)獎勵,。

2、對新員工入職培訓(xùn)認(rèn)真執(zhí)行,、效果顯著的部(科)以及執(zhí)行人,，在當(dāng)年度先進集體(個人)評選中予以優(yōu)先考慮。

3,、對于在新員工入職培訓(xùn)過程中敷衍搪塞,、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責(zé)任人，取消當(dāng)年度先進集體(個人)評選資格,。

4,、新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止勞動合同,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇二

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù),，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,，新員工培訓(xùn)計劃方案,。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力,。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀,、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核,，規(guī)劃方案《新員工培訓(xùn)計劃方案》。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右,。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),。

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作,、時間管理,、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

企業(yè)在實施培訓(xùn)后,，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1,、反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2,、學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

3、行為層,，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;

4、結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率,、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展,，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意,，培訓(xùn)評估完成后,，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況,、培訓(xùn)結(jié)果,、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進,。

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資源開發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度,，存在著這樣或那樣的缺欠,。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該能夠向新員工提供他們需要的信息,，幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外,，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時期：通過這段時間,，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀,，并且激勵新員工去做好他們的新工作,。然而，很多組織并沒有利用這些機會獲得上述好處,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇三

一,、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團,，公司概況,，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二,、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),，共同考核,。(不定期)

2、人數(shù)較少,，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證,，職校負(fù)責(zé)抽查,。

三、培訓(xùn)資料

1,、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),，工作性質(zhì),，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求,，工作流程，工作待遇,，指定1名老職工帶教新員工,；1周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、集團整體培訓(xùn)：集團職校負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通狀況,；集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，集團各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化推薦采納的渠道,；解答新員工提出的問題。)

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1,、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,，所進行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行,。各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都務(wù)必完成1套",；新員工培訓(xùn)"；表,，部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈,，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn),。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改，完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,；職校對各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次,。

五、新員工培訓(xùn)實施

1,、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、集團內(nèi)部宣傳；新員工培訓(xùn)方案,，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案,，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要好處。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都務(wù)必在中心(公司)集中培訓(xùn)1次，(培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)),；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)),；各中心(公司)可根據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，1般狀況下,，培訓(xùn)時間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇四

為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé),，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，滿足公司對人才的要求,。

1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a,、新員工到達醫(yī)院報到(人力資源部負(fù)責(zé),，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品,、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)

b,、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料)

c,、簡單的部門新員工歡迎儀式,，介紹相關(guān)人員認(rèn)識。

d,、由指定人員給新員工指引辦公座位,、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)

e、分發(fā)公司或醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f,、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人,。

2、正式培訓(xùn)(講課式,，報到第二天,，時間為一天)

a、講師(人力資源部主管,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請講師)

b,、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)

c、培訓(xùn)內(nèi)容

a,、人力資源部門(9：00-12：00)

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展,、理念、歷程,、前景,、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù),、榮譽,、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義,、公司宗旨、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站,、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度,、休假制度,、管理問責(zé)制度、獎懲制度,、宿舍管理辦法,、食堂就餐制度、差旅制度,、培訓(xùn)制度,、保密制度、財務(wù)報帳流程,、員工禮儀,、勞保制度、安全制度

④公司福利：醫(yī)療,、社保,、意外保險、法定節(jié)假日休假,、公司提供的娛樂設(shè)施,、閱覽室、一年一次公費旅游,、部門定額費用,、提供食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽,、電影,、培訓(xùn)、旅游,、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長,、總經(jīng)理,、院長

b、相關(guān)部門(14：00-16：00)

①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10-20分鐘)

d,、新員工討論時間(約1小時)

主要到公司參觀，時間為半天,，安排一個人做引導(dǎo)講解,，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作,。

1、聚餐(18：00-19：30)

2,、茶話會(20：00-22：00)

3,、人力資源部主導(dǎo),，后勤支持,，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3-5人參加

1,、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2,、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)

4,、資料歸檔

1,、各部門的抽調(diào)人員名單

2,、培訓(xùn)費用申請

3,、人員出勤情況登記

新員工培訓(xùn)策劃方案篇五

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng)、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo),，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案,。

(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;

(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù);

(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;

(四)通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo),。

略

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師,，并決定其費用;

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃,，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓(xùn);

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一)

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二)

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三)

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具,。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

(二)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

1,、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo),，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次,。

(一)培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

(二)反饋

1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

2,、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考,、重新培訓(xùn),、勸退;

3、對專業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進行約談,，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;

4,、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

預(yù)計年費用為：xx元,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇六

青年教師的快速成長和進步是學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對學(xué)校的未來有著至關(guān)重要的作用,。為加快青年教師群體的成長,，培養(yǎng)、造就一支師德高,、業(yè)務(wù)精,、理念新、德才兼?zhèn)涞那嗄杲處熽犖?，特制訂本?guī)劃,。

結(jié)合我校青年教師的實際，圍繞教育信念,、敬業(yè)態(tài)度,、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力,、管理水平等方面,，努力開展以責(zé)任、敬業(yè),、奉獻為主旋律的教育活動,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升青年教師的思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、科研能力與管理水平，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良,、思想穩(wěn)定,、富有活力和奉獻精神的青年教師隊伍。

加強青年教師的理想信念教育和職業(yè)道德規(guī)范教育,，使青年教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)有較大提高,，增強事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,，做到愛崗敬業(yè),，教書育人，樂于奉獻,；

通過對青年教師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使青年教師做到“六個提高”：一是教育教學(xué)理念提高,，二是專業(yè)知識水平提高，三是課堂教學(xué)技能提高,，四是運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平提高,，五是教育科研能力提高，六是教育管理水平提高,，能夠較好勝任班主任工作。

教齡20xx年（含20xx年）以內(nèi)的青年教師

1.制訂自我專業(yè)發(fā)展規(guī)劃：每位青年教師要制訂一份具體的“自我專業(yè)發(fā)展規(guī)劃書”,。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：請專家講學(xué),，請本校優(yōu)秀教師作講座。教科室制定出學(xué)年培訓(xùn)計劃,，落實師資,、內(nèi)容、時間,。

3.理論學(xué)習(xí)：培養(yǎng)良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣,，每學(xué)期至少要讀一本教育、教學(xué)理論書籍,，要做好讀書筆記,，并寫出心得，每學(xué)期結(jié)合自己的教學(xué)體會,，寫不少于三篇的教育隨筆,。

4.業(yè)務(wù)提高：備課筆記中堅持寫好教學(xué)反思，反思內(nèi)容字?jǐn)?shù)不限,，重在記錄感悟,，總結(jié)得失。

5.師徒結(jié)對：在原師徒制的基礎(chǔ)上,，做好對師傅,、徒弟工作的考核，對優(yōu)秀的師傅和成長快的徒弟給予獎勵,。

6.參與管理：鼓勵青年教師擔(dān)任班主任工作,，未任班主任者，要虛心向班主任學(xué)習(xí),。

7.能力展示：每學(xué)期組織一次青年教師優(yōu)質(zhì)課評比,，比賽成績存入個人業(yè)務(wù)檔案。每學(xué)年舉行一次主題講演或說課比賽以提高青年教師的語言表達能力,。鼓勵青年教師參加各級,、各類教育教學(xué)競賽活動，對獲得榮譽的教師,，學(xué)校給予獎勵,。

8.教師沙龍：組織青年教師相互交流,，探討教學(xué)體會、暢談教學(xué)感受,、傾訴教學(xué)困惑,、研究解決方法、介紹成長經(jīng)歷,；或就某個專題開展討論,，發(fā)表自己的見解，學(xué)校給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和展示自己才華的機會,。

9.參觀學(xué)習(xí)：學(xué)校盡量組織青年教師外出參觀學(xué)習(xí),、聽課評課、校際交流等活動,。

10.召開座談

（1）召開青年教師座談會,，聽取有關(guān)學(xué)習(xí)、工作,、生活方面意見,，總結(jié)交流教學(xué)實踐中的得失、體會,、業(yè)績,；

（2）指導(dǎo)教師、行政領(lǐng)導(dǎo)研討會,，就青年教師培養(yǎng)工作專題進行意見交流,，總結(jié)經(jīng)驗，完善培養(yǎng)措施,。

11.建立檔案

專項教學(xué)檔案包括：

（1）青年教師的聽課筆記,、評課記錄；

（2）匯報課等賽課活動的評課內(nèi)容,；

（3）各項比賽的成績和記錄,；

（4）各項檢查考核評估結(jié)論及其記錄；

（5）青年教師本人的發(fā)展規(guī)劃,、

（6）班主任工作及參與的相關(guān)管理工作評價與考核結(jié)論等,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇七

1、讓新員工了解團體,，公司概況,，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,、讓新員工熟習(xí)新崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相干的安全,，衛(wèi)生知識和服務(wù)行業(yè)應(yīng)具有的基本素質(zhì),。

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓(xùn),，共同考核,。（不定期）

2、人數(shù)較少,，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證,，職校負(fù)責(zé)抽查。

1,、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心預(yù)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；依照各中心（公司）行業(yè)特點,，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu),，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v授,；指定新員工工作部分的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的題目。

2,、部分崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部分負(fù)責(zé),。

介紹新員工熟悉本部分員工；參觀工作部分,；介紹部分環(huán)境與工作內(nèi)容,，部分內(nèi)的特殊規(guī)定；講授新員工崗位職責(zé)要求,，工作流程,，工作待遇，指定一位老職工帶教新員工,；一周內(nèi),，部分負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的題目,，回答新員工的發(fā)問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、團體整體培訓(xùn)：團體職校負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南京大學(xué)學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描寫東南京大學(xué)學(xué)在南京市地理位置,，交通情況,；團體歷史與發(fā)展前景，團體的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；團體組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，團體各部分職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；團體有關(guān)政策與福利,，團體有關(guān)規(guī)章制度,，員工公道化建議采用的渠道；解答新員工提出的題目,。）

1,、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過團體職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交團體培訓(xùn)學(xué)校存檔,，所進行的中心（公司）→部分培訓(xùn)應(yīng)在團體職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行,。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格，部分→中心（公司）→團體職校的培訓(xùn)鏈,，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,，層層確認(rèn)

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實施過程當(dāng)中不斷修改,，完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，同一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,；職校訂各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

1,、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)職員,，就有關(guān)團體新職工培訓(xùn)實施方案，征求預(yù)會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選,，配合團體職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3、團體內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案,，通過量種情勢讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳展開新員工培訓(xùn)工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部分進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部分崗位培訓(xùn)）,；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下，培訓(xùn)時間為1—3天,；根據(jù)新員工人數(shù)團體職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，整體培訓(xùn)時間一周為好，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓(xùn)合格名單報團體人力資源部,。http：//nayishi。com

新員工培訓(xùn)策劃方案篇八

本著以“快樂,、學(xué)習(xí),、凝聚,、團結(jié),、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理,，對員工進行知識、技能,、意愿,、觀念、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓(xùn)計劃,。

1、讓員工了解公司發(fā)展方向,，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2,、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,，不斷提高崗位技能,，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓(xùn);對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

3,、進行9s現(xiàn)場管理培訓(xùn),，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當(dāng)中,。

1,、崗前培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：針對新進廠員工(入職第一天上午)

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況，公司的組織架構(gòu),，工作性質(zhì),，公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利情況;熟悉員工餐廳,、宿舍,、打卡情況，目的'是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,，此項內(nèi)容由人事部培訓(xùn);其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程,，了解設(shè)備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制,，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓(xùn),。

3)培訓(xùn)時間：上崗前

2、在崗培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,，通過案例分析法、講授法,，演示法,、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題,，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。

3)培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次,。

3、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：電工,、焊工,、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種,；

2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn);

3)培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定,。

1、無論以何種方式舉行的培訓(xùn),，都要填制員工培訓(xùn)表格,，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn),。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行,。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,，完善,。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。

3,、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材,，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核,，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟?，作為鼓勵?/p>

4,、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作,、生活環(huán)境、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解,，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來,。

新員工培訓(xùn)策劃方案篇九

讓新員工和能夠全面,，深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度,，并快速的融入公司的大家庭里,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速成長，不斷發(fā)展,。

入職1-3個月的新員工,。

1、自我介紹,、相互熟悉,。

2、介紹企業(yè)文化,、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu),。

3、講解公司規(guī)章制度;重點講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度,。

4,、演示并講解公司erp的操作流程。

5,、駐站erp項目實施學(xué)習(xí),、總結(jié)實施經(jīng)驗、方法,。

6,、員工提問與互動。

7,、培訓(xùn)結(jié)束,。

針對培訓(xùn)內(nèi)容安排以及培訓(xùn)效果，進行總結(jié),，不斷完善新員工培訓(xùn),。