為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇一

許多人都知道一個(gè)網(wǎng)絡(luò)笑料,，跟愛(ài)情有關(guān)系,，“老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的`，老婆說(shuō)東,，絕不向西;老婆如果錯(cuò)了,，那絕對(duì)是因?yàn)槔瞎珱](méi)做好,，而導(dǎo)致老婆出錯(cuò)?！?/p>

同樣的道理,，客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，客戶(hù)之所以有那么多問(wèn)題或錯(cuò)誤,，必定是業(yè)務(wù)員沒(méi)有盡到如實(shí)告知的義務(wù),，在客戶(hù)不清楚地情況下，難免發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題,，這就影響到業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和公司的形象,。

保險(xiǎn)的故事

平常心怎么得到?處事不驚就是一個(gè)最好的例子。頭腦發(fā)熱很簡(jiǎn)單,，驚慌失措也是常態(tài),，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，能冷靜分析,，隨機(jī)應(yīng)變,，這其實(shí)也就是平常心的存在。遇事,，首先想一想,，這才是聰明的表現(xiàn)。想什么?想想利于弊,，孰輕孰重加以分析自己如何面對(duì),。

世上的事都是正常的，之所以有人覺(jué)得不正常,，是因?yàn)闆](méi)看習(xí)慣,，其實(shí)看習(xí)慣了，也就正常了,。

禪說(shuō)中老奶奶賣(mài)傘和賣(mài)扇的故事

把工作當(dāng)成生活的一部分,，把工作當(dāng)成游戲去做。你可以快樂(lè)的游戲,，但不要把工作當(dāng)兒戲,。

世界上最好的演員就是自己，自己演自己總是最自然的,，既然如此,，在自己的舞臺(tái)上也就有了發(fā)揮的空間。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇二

在參加策劃方案培訓(xùn)的過(guò)程中,，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，還深刻領(lǐng)悟到了策劃方案的重要性。接下來(lái),，我將分享一些我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了策劃方案的整體框架和具體步驟,，如定目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃,、實(shí)施執(zhí)行和評(píng)估反饋等,。這些內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ髦械牟邉澒ぷ骶哂泻艽蟮闹笇?dǎo)意義，能夠幫助我們更加系統(tǒng)地進(jìn)行策劃工作,，提高我們的工作效率和質(zhì)量,。

第三段：策劃方案的細(xì)節(jié)重要性

在培訓(xùn)中,，我們更加深入地了解了策劃方案的細(xì)節(jié)工作。例如，在目標(biāo)設(shè)定中,，我們需要明確指定目標(biāo)的具體性、可測(cè)量性,、可行性等,，以確保我們能夠清晰地知道自己的目標(biāo)是什么，從而更好地進(jìn)行策劃工作,。另外,，在制定計(jì)劃和執(zhí)行策略時(shí)，我們需要考慮到各種可能的情況,，并制定相應(yīng)的方案來(lái)應(yīng)對(duì),。這些細(xì)節(jié)工作的重要性使得我們?cè)趯?shí)際工作中更加注重策劃方案的完整性和可行性。

第四段：培訓(xùn)中的案例分析

在培訓(xùn)中,，老師向我們講解了許多實(shí)際的策劃案例,，并分析了其成功與失敗的原因。通過(guò)這些案例分析,，我們能夠更加深入地了解策劃方案的核心要素和成功的關(guān)鍵因素,。例如，在一個(gè)成功的策劃案例中,，我們發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)明確,、策略巧妙、執(zhí)行有力等重要因素,，而在失敗的案例中,，往往是由于目標(biāo)模糊、策略不足等原因?qū)е率?。這些案例分析為我們以后的策劃工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

第五段：培訓(xùn)的意義和啟示

通過(guò)參加策劃方案培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了策劃方案對(duì)于工作的重要性,，并學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的方法和技巧,。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將成為我未來(lái)工作中的寶貴財(cái)富,，我將運(yùn)用它們來(lái)提高自己的工作效率和質(zhì)量，并在工作中取得更好的成績(jī),。

總結(jié)：

通過(guò)參加策劃方案培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，還領(lǐng)悟到策劃方案的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了策劃方案的整體框架和具體步驟，并深入了解了細(xì)節(jié)工作的重要性,。通過(guò)案例分析,，我們更加深入地了解了策劃方案的核心要素和成功的關(guān)鍵因素。這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大,，它不僅豐富了我的知識(shí),，還鍛煉了我的實(shí)踐能力。未來(lái),，我將綜合利用所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，更好地完成策劃工作，提高自己的職業(yè)素質(zhì),。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇三

以黨的十六大精神為指針,，以聯(lián)合招生為契機(jī)，以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模為重點(diǎn),，以拓寬生源渠道為核心,，逐步完善學(xué)校的招生體系，不斷強(qiáng)化學(xué)校的招生工作,，建立一個(gè)面廣,、點(diǎn)多、運(yùn)行有序,、操作規(guī)范,、生源穩(wěn)定的招生網(wǎng)絡(luò)。

二,、培訓(xùn)目的

為了使學(xué)校的招生網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn),，故對(duì)學(xué)校招生網(wǎng)絡(luò)所屬的各招生辦公室主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是：使學(xué)校所屬各招生辦公室主任懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,、善經(jīng)營(yíng)，使進(jìn)京就業(yè)招生工作依法開(kāi)展,、合法運(yùn)作,、有序發(fā)展，最終使學(xué)校的招生工作上規(guī)模、上檔次,、上水平,、上質(zhì)量，從而使學(xué)校的各項(xiàng)工作早日進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展軌道,。

三,、培訓(xùn)原則

為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用。注重突出培訓(xùn)工作的操作性,、實(shí)用性和有序性,。

四、培訓(xùn)方式

為了使培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,，培訓(xùn)方式是：舉辦講座,、典型教學(xué)、綜合測(cè)試,、階段總結(jié),。

五、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象是：30周歲以下,，全日制大專(zhuān)以上文化程度的有識(shí)之士,，性別不限、戶(hù)口不限,、具有較好的外部形象,、綜合素質(zhì)以及良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力,、獨(dú)立工作能力,。

六、對(duì)象來(lái)源

在華中人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘,。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校簡(jiǎn)介、招生簡(jiǎn)章,、咨詢(xún)接待詞,、廣告發(fā)行詞、日常宣傳工作程序,、學(xué)員咨詢(xún)接待程序,、學(xué)員報(bào)名工作程序、護(hù)送學(xué)員進(jìn)京程序,、進(jìn)武漢回來(lái)工作程序,、內(nèi)勤管理工作程序、內(nèi)勤工作人員職責(zé)、后期服務(wù)工作程序,、學(xué)校接待工作程序,、到校以后工作程序、室內(nèi)宣傳必備資料,、招生具體措施,、致家長(zhǎng)的一封信、進(jìn)武漢就業(yè)說(shuō)明會(huì)培訓(xùn)提綱,、招生工作應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題,。

八、培訓(xùn)時(shí)間

為了使學(xué)校所屬各招生辦公室主任全面掌握招生工作的技能和措施,，這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間,，大約需要一個(gè)月的時(shí)間。

九,、培訓(xùn)地點(diǎn)

北大青鳥(niǎo)計(jì)算機(jī)專(zhuān)修學(xué)校,。

十、培訓(xùn)要求

為了保證培訓(xùn)工作收到預(yù)期效果,，學(xué)校對(duì)被培訓(xùn)者提出以下具體要求：一是被培訓(xùn)人員必須同學(xué)校簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū),。二是被培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，并做到不遲到不早退,，不無(wú)故缺席,。三是被培訓(xùn)人員必須集中全部精力認(rèn)真接受培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)筆記,。四是被培訓(xùn)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo),，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五是培訓(xùn)結(jié)束后,，被培訓(xùn)人員必須自覺(jué)地參加學(xué)校的技能測(cè)試,。

十一、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠掌握國(guó)家教育部門(mén)所制訂的招生政策,。二是能夠有效地利用多種方式開(kāi)展招生宣傳工作,。三是具有一定的攻關(guān)能力和溝通能力。四是熟練掌握招生工作的各種程序,，能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用招生工作的各種技巧,。五是具有良好的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠獨(dú)立地開(kāi)展進(jìn)武漢就業(yè)招生工作,。六是很好的.適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的需要,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇四

為了使全鎮(zhèn)教師及時(shí)領(lǐng)會(huì)版義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)(新課標(biāo))的精神實(shí)質(zhì)，有效的實(shí)施新課程和課堂教學(xué)改革,，根據(jù)市,、區(qū)教研室有關(guān)文件要求,，經(jīng)研究決定，在暑期進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)和課堂教學(xué)改革兩方面的培訓(xùn),，具體安排如下：

1,、已修定的新課程標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、科學(xué),、音樂(lè)、美術(shù)),。

2,、課堂教學(xué)改革(導(dǎo)學(xué)案編寫(xiě)的基本內(nèi)容與要求、小組學(xué)習(xí)和展示的操作要求),。

全體教師,。

1、新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：以聯(lián)校為單位組織全體學(xué)科教師觀(guān)看錄像,。

2,、課堂教學(xué)改革培訓(xùn)：以中心校為單位統(tǒng)一組織培訓(xùn),。

河底中心小學(xué)

1,、各中心校要將課堂教學(xué)改革培訓(xùn)方案于8月22日下午4：前報(bào)送聯(lián)校備案，培訓(xùn)結(jié)束后要撰寫(xiě)出詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié),，報(bào)送聯(lián)校,。

2、各學(xué)科教師必須按要求,、按時(shí)參加學(xué)科新課標(biāo)培訓(xùn),，并做好學(xué)習(xí)筆記(在稿紙上撰寫(xiě))，培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)習(xí)筆記上交聯(lián)校教研室,。

3、河底小學(xué)要提前做好新課標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)設(shè)施,、設(shè)備的準(zhǔn)備工作,，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

4,、各單位要特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)教師注意安全,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇五

員工的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，有一支作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)嫻熟的`員工隊(duì)伍,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神,。因此,，員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵。《員工培訓(xùn)手冊(cè)》是企業(yè)員工的“培訓(xùn)指南”,，凡進(jìn)入企業(yè)的員工都必須通過(guò)入職培訓(xùn)合格方可上崗,，然后在工作實(shí)踐中不斷培訓(xùn)提高。我們由衷地希望,，以《員工培訓(xùn)手冊(cè)》為切入口,，全面塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，追求企業(yè)效益的最大化,，實(shí)現(xiàn)××,、走出××的宿愿。

一,、企業(yè)概況,、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨,；

二,、職業(yè)道德；

三,、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,；

四、《員工守則》,；

五,、相關(guān)法律、法令及法規(guī),；

六,、管理區(qū)域基本情況介紹、觀(guān)摩,；

七,、業(yè)主基本情況；

八,、團(tuán)隊(duì)精神,；

九、服務(wù)理念,、服務(wù)技巧,。

一、會(huì)計(jì)人員基本職責(zé),；

二,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)；

三,、現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé),；

四,、現(xiàn)金管理；

五,、材料物資管理,；

六、成本費(fèi)用管理,；

七,、會(huì)計(jì)檔案管理。

一,、物業(yè)管理員崗位職責(zé),；

二、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)宣傳,；

三、與業(yè)主及內(nèi)部員工的溝通技巧,；

四,、三級(jí)檢查制度，各崗位工作內(nèi)容,、工作紀(jì)律,、工作標(biāo)準(zhǔn)；

五,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)期限及收費(fèi)臺(tái)賬管理,；

六,、熟記業(yè)主基本情況；

七,、二次裝修管理,。

一、電工崗位職責(zé),；

二,、配電房管理規(guī)定；

三,、配電房交接班制度,；

四、配電房運(yùn)行管理規(guī)程,；

五,、配電房安全操作規(guī)程；

六,、供配電設(shè)備（設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)程,；

七,、干變式變壓器保養(yǎng)規(guī)程；

八,、低壓配電柜控制柜保養(yǎng)規(guī)程,；

九、弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程,。

一,、水工崗位職責(zé)；

二,、水泵房管理規(guī)定,；

三、給排水設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)程,；

四,、給排水設(shè)備（設(shè)施）的維修保養(yǎng)規(guī)程；

五,、水泵定期保養(yǎng)規(guī)程,；

六、水泵房安全操作規(guī)程,。

一,、中央空調(diào)工崗位職責(zé)；

二,、中央空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,；

三、風(fēng)機(jī)保養(yǎng)規(guī)程,；

四,、空調(diào)工交接班制度；

五,、空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急處理規(guī)程,；

六、空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定,。

一,、電梯工崗位職責(zé)；

二,、電梯機(jī)房管理規(guī)定,；

三、電梯安全管理規(guī)定,；

四,、電梯運(yùn)行管理規(guī)程；

五,、電梯困人救援規(guī)程,；

六,、電梯維修保養(yǎng)規(guī)程；

七,、自動(dòng)扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程,；

八、電梯維修保養(yǎng)安全規(guī)程,；

九,、電梯定期保養(yǎng)規(guī)程；

十,、電梯故障維修規(guī)程,；

十一、電梯負(fù)荷試驗(yàn)規(guī)程,。

一,、巡護(hù)保安崗位職責(zé)；

二,、崗位效能考核細(xì)則,；

三、巡護(hù)路線(xiàn)和巡護(hù)時(shí)間,；

四,、()巡檢項(xiàng)目；

五,、突發(fā)事件處置程序及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),；

六、隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,；

七、反扒知識(shí),；

八,、消防安全管理制度,；

九,、滅火器、消火栓操作規(guī)程,；

十,、滅火預(yù)案、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序,；

十一,、大廈技防設(shè)施介紹；

十二,、大廈重點(diǎn)部位防范措

施,；

十三,、大廈廣場(chǎng)秩序管理；

十四,、民事糾紛調(diào)解,。

一、護(hù)衛(wèi)保安崗位職責(zé),；

二,、崗位效能考核細(xì)則；

三,、護(hù)衛(wèi)保安儀容儀表,、言談舉止、列崗標(biāo)準(zhǔn),；

四,、隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,；

五,、郵件收發(fā)管理規(guī)定；

六,、外來(lái)人員進(jìn)出管理規(guī)定,；

七、物品搬入,、搬出大廈管理規(guī)定,；

八、門(mén)廳秩序維護(hù),；

九,、鑰匙箱管理規(guī)定；

十,、電話(huà)接轉(zhuǎn)規(guī)定,；

十一、滅火預(yù)案,、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序,；

十二、業(yè)主投訴,、報(bào)修規(guī)程,。

一、監(jiān)控保安崗位職責(zé),；

二,、崗位效能考核細(xì)則；

三,、隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,；

四、消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除,；

五,、電視監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除；

六,、紅外線(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除,；

七、滅火預(yù)案,、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序,。

一、車(chē)輛管理保安崗位職責(zé),；

二,、隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,；

三,、安全防范常識(shí)；

四,、本崗位服務(wù)技能,；

五、崗位效能考核細(xì)則,；

六,、滅火預(yù)案、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序,。

一,、綠化工崗位職責(zé)；

二,、環(huán)境美化,、綠化、凈化等環(huán)保意識(shí),；

三,、綠化專(zhuān)業(yè)書(shū)刊、典范資料學(xué)習(xí),；

四,、花卉養(yǎng)護(hù)知識(shí)，花卉樹(shù)木修剪,、整形常識(shí)；

五,、參觀(guān)學(xué)習(xí)園林典范單位,；

六,、綠化工具使用、保養(yǎng),。

一,、保潔工崗位職責(zé)；

二,、環(huán)境保護(hù)意識(shí),；

三、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作紀(jì)律,；

四、特殊保潔項(xiàng)目示范觀(guān)摩,、學(xué)習(xí),；

五、保潔工具使用,、保養(yǎng),。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇六

為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,。

2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天,；中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天,。

（一）公司高管人員

開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí),；參加國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司觀(guān)看時(shí)代光華光盤(pán)課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng),、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書(shū),。

3、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān),，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。

3,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱(chēng)考試的合格率,。

對(duì)工程類(lèi)等透過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠(chǎng)培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀(guān)念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí)。

3,、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高、中,、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、抓好員工技能比武

開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才成長(zhǎng),。公司每季將選取3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

1、各部門(mén)要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

2,、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理,。各部門(mén)要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇七

從宏觀(guān)上闡述培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問(wèn)題或者要表達(dá)的目的`。

即制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)的原則或規(guī)則,。

(一)以需求調(diào)研為依據(jù),，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上。

(二)在計(jì)劃制定過(guò)程中,，靈活選用培訓(xùn)手段,，設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)學(xué)員的需要。

(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率,。

(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié),。

(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容。

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實(shí)需要存在差距,，需要彌補(bǔ),。

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到一個(gè)什么樣的培訓(xùn)目的、目標(biāo)或結(jié)果,。

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目是對(duì)什么人進(jìn)行的,，他們的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、技能狀況如何,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容是什么,。

(二)培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間包括三方面內(nèi)容：首先，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行或者有效期;其次,，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間或者培訓(xùn)時(shí)間;第三,，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的周期或者課時(shí)。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容：一是每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);二是實(shí)施每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn),。

(四)培訓(xùn)方式

即培訓(xùn)計(jì)劃中的每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式,。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等,。

(五)培訓(xùn)教師

培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)教師由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任,，是內(nèi)聘還是外聘。

(六)培訓(xùn)組織人

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人或者實(shí)施人;培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇八

為進(jìn)一步提高城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),，更加規(guī)范、高效,、精細(xì),、人文執(zhí)法，提升執(zhí)法人員依法行政的能力和水平,，根據(jù)我局工作實(shí)際,，特制定以下法制培訓(xùn)方案。

提高城管行政執(zhí)法人員政治信念和理論水平,，自覺(jué)遵守并執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī)；執(zhí)法人員的文明執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法,、公平執(zhí)法的能力進(jìn)一步提高，提升廣大人民群眾對(duì)執(zhí)法的滿(mǎn)意度,。

城管局全體員工,。

以集中輔導(dǎo)為主，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣為原則,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，著力解決執(zhí)法隊(duì)伍中存在的紀(jì)律意識(shí)不高、辦案有瑕疵,、執(zhí)法方法欠優(yōu)等突出問(wèn)題,，不斷提高廣大干部職工特別是行政執(zhí)法人員適應(yīng)新形勢(shì)下城管行政執(zhí)法工作能力。

集中培訓(xùn)定于每周五下午4：30—5：30,，遇特殊情況臨時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間或順延,。其他學(xué)習(xí)由各科室,、大隊(duì)根據(jù)具體情況集中安排，第一次培訓(xùn)時(shí)間定于12月5日,，具體時(shí)間附培訓(xùn)內(nèi)容后,。

略

1.提高思想認(rèn)識(shí)。各參學(xué)對(duì)象要充分認(rèn)識(shí)法制培訓(xùn)的重要性,、必要性和現(xiàn)實(shí)要求,，把培訓(xùn)當(dāng)工作，視培訓(xùn)為執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng),，增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,、主動(dòng)性，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來(lái),，學(xué)思踐悟,，提升水平和能力。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為使培訓(xùn)有序達(dá)效,，局成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作的安排部署,、監(jiān)督落實(shí)、考試考核,、后勤保障,、宣傳等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)蔡家安為組長(zhǎng),，黨組成員、總工程師趙金翠同志為副組長(zhǎng),，各股室,、大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在法制股,，鄭虎兼任辦公室主任。

3.優(yōu)化培訓(xùn)方法,。培訓(xùn)與輔導(dǎo)不僅僅是單一的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),，是對(duì)我們每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、思考能力,、演講能力,、實(shí)踐能力的一次檢驗(yàn)，因此每個(gè)參學(xué)人員既要積極參與學(xué)習(xí),，更要認(rèn)真準(zhǔn)備好培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容,，把所培訓(xùn)的內(nèi)容以最簡(jiǎn)單的方法結(jié)合實(shí)際講解最精準(zhǔn)的要點(diǎn),，做到內(nèi)容精準(zhǔn)、工作指導(dǎo)精準(zhǔn),、應(yīng)用實(shí)踐精準(zhǔn),。

4.嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。每次學(xué)習(xí)采取簽到制,，因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的務(wù)必向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，局將對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查，每?jī)芍艹椴橐淮螌W(xué)習(xí)筆記,，對(duì)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員定期進(jìn)行測(cè)試,，筆記記錄情況與測(cè)試成績(jī)將計(jì)入年終績(jī)效考核和年終評(píng)先表模。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇九

有針對(duì)性的開(kāi)展校本培訓(xùn),，開(kāi)展"高效課堂模式"研究,，開(kāi)展好校本項(xiàng)目培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì),，爭(zhēng)創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的.教師團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué),、高效的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：曾祥和

副組長(zhǎng)：張 欣 夏國(guó)寶

組 員：余益權(quán) 羅光明 呂有富 劉團(tuán)團(tuán)

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

1、進(jìn)一步開(kāi)展"班班通"應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握"班班通"應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

2,、結(jié)合"比教學(xué)"活動(dòng),，開(kāi)展"高效課堂模式"研究，開(kāi)展好校本項(xiàng)目"高效課堂理論與實(shí)踐"培訓(xùn),，提高教師課堂教學(xué)能力,，在"高效課堂模式"研究上有所作為。

3,、結(jié)合"訪(fǎng)萬(wàn)家"活動(dòng),，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng),，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng),，提高教師的師德修養(yǎng)。

4、開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運(yùn)用,，能開(kāi)展推薦平臺(tái)的話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)"教育博客""論壇平臺(tái)"打造新型教師學(xué)習(xí)共同體,，實(shí)現(xiàn)自主研修、同伴互助,、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng),，促進(jìn)全體教師共同提高。

6,、組織和督促教師參與并順利完成"國(guó)培計(jì)劃",。

7、組織教師認(rèn)真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng),。

8,、建立好"學(xué)校資源庫(kù)"，指導(dǎo)教師會(huì)用和用好資源庫(kù),，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫(kù),。

1、培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)與自主研修相結(jié)合的方式,。

2,、"班班通"和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)在微機(jī)室舉行，由遠(yuǎn)教室,、教科室負(fù)責(zé)落實(shí)具體的培訓(xùn)內(nèi)容,，聘請(qǐng)培訓(xùn)主講教師；"高效課堂模式理論"研究由教導(dǎo)處和教科室組織實(shí)施,；自主研修由各教師根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排按進(jìn)度進(jìn)行。

3,、由德育室,、安全室、教導(dǎo)處,、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評(píng)比,，并做好各類(lèi)文字、網(wǎng)絡(luò)資料的整理,、歸檔工作,。

1、學(xué)習(xí)過(guò)程中要求教師做好筆記,，記錄自己的心得感受,，提出疑問(wèn)。

2,、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查實(shí)績(jī),，按要求完成教育博客撰寫(xiě)任務(wù),、積極參與話(huà)題發(fā)布和話(huà)題討論活動(dòng)。

3,、根據(jù)教師的參與程度,、教師完成工作情況及考核結(jié)果，作為教師考核的重要依據(jù),，與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤,。

培訓(xùn)方案策劃書(shū)簡(jiǎn)單篇十

為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理,，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作,。

公司各部門(mén)以?xún)?chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員,。

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作,，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員,。

1行政管理方案

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶(hù)、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù),。

1.3儲(chǔ)備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓(xùn)

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中,，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果,。

2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知,、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論,；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo),、崗位技能培訓(xùn),、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā),。

2.2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研,，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí),，公司適當(dāng)安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展,、人才交流學(xué)習(xí)時(shí),，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ),，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì),，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法,，進(jìn)行深入溝通與交流,。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。

2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑,，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理,。

2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革,、改善方案,，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí),，可通過(guò)適當(dāng)方式,，直接向總經(jīng)理提出或反映。

2.3定期評(píng)價(jià)

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià),，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。

2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)，客觀(guān),、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng),、技術(shù)水平作出結(jié)論。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5,、附則：

1本方案由人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒏鶕?jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂,。

2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行,、實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：人力資源部：

生效日期：年月日

抄送：儲(chǔ)備干部部門(mén)負(fù)責(zé)人/行政部/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總經(jīng)理