當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇一

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作,；總體來(lái)說(shuō),，工作飽和,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）、薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼,，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過(guò)調(diào)整,，努力達(dá)到崗位,、能力,、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū)、××地區(qū)最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額,，普遍提高了生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的收入,，

本年度按社保要求核定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非常瑣碎并細(xì)致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出,、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo),、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十級(jí),，可見(jiàn)安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度,。

（二）,、績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作,，推動(dòng)員工績(jī)效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《20××年度公司績(jī)效考核管理辦法》,，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門(mén)采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開(kāi)展比較順利,，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果,。

（三）、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開(kāi)展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過(guò)多重篩選,、面試后，上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專(zhuān)業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理）,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實(shí)20××年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對(duì)工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決,。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性,，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題,。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對(duì)37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),。包括先后外派××工作4人，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排,、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，滿(mǎn)足工作需求,。

（四）、培訓(xùn)與發(fā)展

根據(jù)iso9001：20xx版體系要求,，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

（五）,、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作,。

2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作,。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào),。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司20××-20××年年會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作,，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人,，包括組織評(píng)選20××年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，評(píng)選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng),，評(píng)選20××年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng),、優(yōu)秀安全工作者等。

3,、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門(mén),，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步,，也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必備條件。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認(rèn)可的同時(shí),，我們也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善,，并且是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1,、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，今后我們?nèi)孕柙陂_(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善,。

3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng),，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問(wèn)題。

4,、公司中層以及一線(xiàn)管理層的管理觀(guān)念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20××年人力資源部計(jì)劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,，做好一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，提升一線(xiàn)管理人員的工作績(jī)效。同時(shí),，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái)，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來(lái)自于同事,，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平,。

5、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來(lái)說(shuō),，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,，也沒(méi)能解決問(wèn)題,；從校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì)在10-12月份來(lái)進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才,，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候,；人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷,，但由于種種原因，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線(xiàn)工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn),，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒(méi)能收到良好的效果,，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù)，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道,，提高招聘效率，改善招聘效果,。

6,、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專(zhuān)職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí),，定期組織生產(chǎn)一線(xiàn)工人體檢，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施,，明年需要完善相關(guān)工作,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng),，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力,。

總之,，從公司層面來(lái)講，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度,，要把工作做細(xì)、做好,，做到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展道路。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇二

辭舊歲,，迎新春,，過(guò)去的xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理,、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi),、店長(zhǎng)類(lèi),、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi),、業(yè)務(wù)類(lèi),。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。

二,、招聘,、培訓(xùn)方面因部門(mén)內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。xx年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員）,，共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶(hù),，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人,，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去,。

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表,，包括：副總,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場(chǎng)部、策劃部,。

3）7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來(lái)說(shuō),，xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái),，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn),。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷(xiāo)售狀況按比例核算,；

3）對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作,。

4）每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析,。

5）xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒(méi)有做到過(guò)程控制,，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn),。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門(mén)的銜接工作,，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶(hù)關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,?？偟恼f(shuō)來(lái)，過(guò)去的xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過(guò)一年的工作,，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制,，包括：職位說(shuō)明（崗位責(zé)任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面在年初制定公司定員、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

三、培訓(xùn)方面

1）因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展,，擬在20xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。總結(jié)xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因,，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂，沒(méi)有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總,。

2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。

四,、考核方面考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂,?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況,，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談,、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開(kāi)展,，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前、事中的管理,。以上是對(duì)xx年工作的總結(jié)和對(duì)xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家可能對(duì)；人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門(mén)人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工；言過(guò)其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

二,、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂(yōu),。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇四

20xx年的工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也即將結(jié)束本學(xué)期的工作。在本學(xué)期里面,，人力資源部在出色完成部門(mén)常規(guī)工作和完善各項(xiàng)社聯(lián)人事制度的基礎(chǔ)上,，主要統(tǒng)籌規(guī)劃和具體組織實(shí)施完成了新學(xué)年社聯(lián)迎新招干、學(xué)生社團(tuán)干部系列培訓(xùn),、會(huì)員維權(quán)等工作,。在工作中人力資源部遇到了各種難題和困難，在校團(tuán)委和社聯(lián)執(zhí)委會(huì)的正確指導(dǎo)和幫助下,，在社聯(lián)各部門(mén)配合支持下,，人力資源部三十幾位同事團(tuán)結(jié)一心，積極奮斗下,，各種難題和困難都迎刃而解,，順利完成了學(xué)年初制定的工作計(jì)劃。同時(shí)在工作過(guò)程中暴露出一定的問(wèn)題,，人力資源部在做完每項(xiàng)工作后都認(rèn)真做了總結(jié)和檢討,，同時(shí)也提出了許多改進(jìn)措施。

一些合理改進(jìn)議：

1,、有時(shí)時(shí)間比較緊急的事情應(yīng)該及早同執(zhí)委們溝通商議,，盡快出臺(tái)一個(gè)方案。

2,、在團(tuán)委方面遇到困難應(yīng)該與執(zhí)委溝通,，盡量通過(guò)執(zhí)委與團(tuán)委溝通，提高審批效率,，為活動(dòng)爭(zhēng)取更多資金,、資源。

3,、在活動(dòng)資金預(yù)算還沒(méi)審批下來(lái)之前謹(jǐn)慎使用資金,。能在審批下來(lái)后做的工作一定要留在審批下來(lái)后做。出見(jiàn)如此多問(wèn)題主要原因在于人力資源部沒(méi)有把時(shí)間安排得當(dāng)

4,、在社聯(lián)宣講會(huì)上一步強(qiáng)調(diào)社聯(lián)的整體性,，宣傳方面突出整個(gè)社聯(lián)，淡化部門(mén),。讓所有參與的同學(xué)的明白“大河水滿(mǎn),，小河漲”道理。

5,、人力資源部必須與各部長(zhǎng)溝通工作,，特別是與各位委員之間的溝通,，部門(mén)與部門(mén)出現(xiàn)分歧時(shí)，最好是個(gè)部長(zhǎng)來(lái)化解矛盾,。

6,、在工作出現(xiàn)困難的情況下，必須做好與各部門(mén)的溝通,，穩(wěn)定大局,，而并非跟著一起急。從困難找問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出可行的解決方案。

4,、在各部門(mén)人數(shù)安排方面,，人力資源部應(yīng)提早與各部門(mén)商量下合理人數(shù)，避免出現(xiàn)混亂,。本年度工作成功經(jīng)驗(yàn)：

一,、整個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。自換任后幾乎每次部門(mén)會(huì)議都會(huì)提到干部培訓(xùn),，在本學(xué)期初

專(zhuān)門(mén)開(kāi)了一次關(guān)于如何辦好干部系列培訓(xùn)的部門(mén)研討會(huì),，會(huì)上大家統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,，嚴(yán)峻性,。同時(shí)與會(huì)同事提出了很多很有建設(shè)性的意見(jiàn)。為整個(gè)培訓(xùn)做了很好的鋪墊,。

二,、精心策劃，聯(lián)系實(shí)際,，講求實(shí)效,。求走出為了培訓(xùn)而搞培訓(xùn)的錯(cuò)誤圈子，聯(lián)系我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展實(shí)際情況,，力爭(zhēng)讓每位參與培訓(xùn)的同學(xué)都滿(mǎn)載而歸,，并把所學(xué)到的東西帶回社團(tuán)，運(yùn)用于實(shí)際工作中,。為更清晰了解我校社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r,，挖掘阻礙學(xué)生社團(tuán)發(fā)展中遇到的困難，人力資源部特地進(jìn)行了2次維權(quán)宣講會(huì),。

四,、主題鮮明，針對(duì)性強(qiáng),。從調(diào)研中了解到很多阻礙社團(tuán)發(fā)展的問(wèn)題,，其中最為突出

五,、注重品牌化。本任人力資源部力求通過(guò)完善的培訓(xùn)體系,，鮮明的主題,，特色的內(nèi)

容，多樣化的宣傳方式,，把一年一度的干部系列培訓(xùn)作為一個(gè)品牌活動(dòng)展現(xiàn)給每一位參與培訓(xùn)的社團(tuán)干部,。讓每一位學(xué)生社團(tuán)干部一提到干部培訓(xùn)就會(huì)聯(lián)想到社聯(lián)人力資源部，提到人力資源部就會(huì)想到具有特色化的干部系列培訓(xùn),。

人力資源部將會(huì)聯(lián)系我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，更深入探索和思考,，總結(jié)出更有效的培訓(xùn)方式,，更有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系,，帶來(lái)更有吸引力的培訓(xùn),。讓我們的培訓(xùn)計(jì)劃更加科學(xué)化、實(shí)效化,，系列培訓(xùn)真正做到“系統(tǒng)化,、特色化、品牌化”,，為我校學(xué)生社團(tuán)干部素質(zhì)提高作出更大的貢獻(xiàn),。

同時(shí)，在此感謝給我們培訓(xùn)工作很大幫助校團(tuán)委的老師,，社聯(lián)執(zhí)委會(huì)及各職能部門(mén),，感謝社聯(lián)人力資源部的所有同事。感謝李梟席,、向越副主席對(duì)我們支持和理解以及很多直接的幫助,，感謝校團(tuán)委支持。

任何事物在其發(fā)展的道路上都會(huì)遇到這樣那樣的坎坷,，但只要支持它的那種理念不會(huì)因受挫而消失,，那么未來(lái)的道路一定會(huì)輝煌，我們的社聯(lián)的社團(tuán)有著其強(qiáng)大的生命力,，其中的每個(gè)人有著充足的信心和機(jī)會(huì),，而我們就差提供他們一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，做好論壇意味著學(xué)生社團(tuán)多了發(fā)展的空間,，意味著多了一分自信,。

部門(mén)建設(shè)好與壞直接影響到本任和下一任部門(mén)運(yùn)作和工作任務(wù)完成,，也關(guān)系到部門(mén)成員福利和工作積極性。過(guò)去一學(xué)期人力資源部工作任務(wù)非常繁重,，但部門(mén)在繁忙過(guò)程中從未忽視部門(mén)內(nèi)部建設(shè)的重要性,。部門(mén)建設(shè)主要是由部長(zhǎng)帶領(lǐng)主管,、干事共同完成,，人力資源部部門(mén)建設(shè)主要包括部門(mén)制度完善、部門(mén)運(yùn)作方式改進(jìn)、工作人員素質(zhì)提高和部門(mén)工作氛圍的營(yíng)造,。

在過(guò)去一學(xué)期人力資源部未出臺(tái)一份針對(duì)部門(mén)內(nèi)部的正式制度文件,，但人力資源部許多制度在部門(mén)會(huì)議、小組會(huì)議和平時(shí)工作中潛移默化地深入每一位成員心中,。比如開(kāi)會(huì)制度,，現(xiàn)在每位成員都制度應(yīng)該在會(huì)前做些什么，開(kāi)會(huì)過(guò)程做些什么,，開(kāi)會(huì)后做些什么,。再比如做總結(jié)的制度，幾乎所有人都知道完成一個(gè)項(xiàng)目或工作要做一份總結(jié),，而且一學(xué)期下來(lái)部門(mén)成員也是這樣做的,，每個(gè)人都有自己的總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目都有總結(jié),，很多時(shí)候不用部長(zhǎng)提醒,，大家都會(huì)想到做總結(jié)。人力資源部實(shí)行人性化管理,，成員都把部門(mén)當(dāng)做一個(gè)家庭,，而不是一個(gè)國(guó)家,，雖然家有家規(guī),，但很多成員都認(rèn)為沒(méi)必要要一部憲法。各種規(guī)章制度并不是寫(xiě)出來(lái)的,，而是靠部門(mén)文化影響每一位成員的行為,，成員自覺(jué)遵守。這樣的一種方式有個(gè)好處就是很自由,，易變通,，容易讓每一位成員接受，保持部門(mén)工作氛圍和同事之間的友好關(guān)系,。但是沒(méi)有文字記錄,，很難繼承，不利用部門(mén)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,?？赡芟乱蝗位蛘吆髱兹魏缶统鰜y了。因此,，希望在下學(xué)期能把主要的幾項(xiàng)制度總結(jié)出來(lái)匯編出一份部門(mén)制度匯編,。人力資源部?jī)?nèi)部工作氛圍向來(lái)都是非常棒的，這學(xué)期部門(mén)也在努力營(yíng)造一種家的氣氛,。事實(shí)上也成功地做到了,，成員們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候是親密的同事，在工作之余是互相幫助的朋友。這主要?dú)w功于各位成員的努力,，特別是8位10級(jí)同事負(fù)責(zé)盡心,，開(kāi)完會(huì)或做完項(xiàng)工作都會(huì)留下一起聊天，吃飯,，交流學(xué)習(xí),、工作經(jīng)驗(yàn)。

人力資源部還有一條很好的不成文的規(guī)定,，就是每位成員去留都是非常自由的,，不過(guò)如果留下來(lái)就必須完成好工作。所以在每個(gè)人員流失比較嚴(yán)重的時(shí)期都要求每一位成員對(duì)自己去留作出決定,，并在其他成員的面前明確表示你的意向,。解決了很多部門(mén)出現(xiàn)的成員只是掛名，不做事的現(xiàn)象,。

人力資源部現(xiàn)在有5名部長(zhǎng),，29名干事，人力資源部連續(xù)兩年社聯(lián)流失人員最少的部門(mén),。學(xué)期初招進(jìn)新成員29名,，到現(xiàn)在幾人退出。

總之,，人力資源部是34名成員共同的人力資源部,，部門(mén)的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,，有更好的發(fā)展,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇五

在上級(jí)單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下,，本部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，多渠道,、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,。對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,，

一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息,，為醫(yī)院引進(jìn)了各類(lèi)緊缺的人員,。

二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委,、區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西,、杭州,、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了余份簡(jiǎn)歷,，通過(guò)考核,，部分已達(dá)成了雙選意向。

本年度共錄用了編內(nèi)20人次,，編外25人次,，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力,。

三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃,。

查漏補(bǔ)缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況,，起草并修改了《考勤制度》,、《各類(lèi)假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》,、《崗位設(shè)置考核方案》,、《高級(jí)職稱(chēng)評(píng)分細(xì)則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核方案》,、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問(wèn)題的方案》,、《“十佳員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》等,。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：

一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō),，應(yīng)該怎么說(shuō),；

二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,；

三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),；

四,、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，規(guī)范員工的出勤率,。

為提升員工的職稱(chēng)水平,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí),，為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本部門(mén)根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)政策和文件,，積極配合區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審,。

一是順利完成醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名,、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。

二是順利為醫(yī)院各類(lèi)（高中初級(jí)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證,。

為了配合職稱(chēng)評(píng)聘,，督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國(guó)計(jì)算機(jī)證書(shū),、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等,，并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局,、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批,，完成職稱(chēng)聘任工作。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到后工資審批工作,。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性,，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍,。

一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批,。

二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革,，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平,。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,，本著公平、公開(kāi),、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到工作。不斷完善全院職工人事信息,，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化,。

一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理,、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室,，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作,。

三是審核全員500多位職工履歷表,，對(duì)不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室,。

積極規(guī)范臨時(shí)用工管理,，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感,，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整,。

本年度共辦理了退休人員5人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了20位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)位退休干部進(jìn)行慰問(wèn),，九九重陽(yáng)節(jié)發(fā)放了50位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

完成20xx年度全員職工各類(lèi)假期,、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì),，并報(bào)送至財(cái)務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì),、工資年報(bào),、花名冊(cè)更新；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等,；椒江區(qū)各類(lèi)人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。

聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn),，具有法律效力的規(guī)范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職,、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本年度共簽訂了余份聘用合同,，從而規(guī)范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展,。

為更好的.提升管理層的綜合素質(zhì),，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級(jí)研修班培訓(xùn)工作；同時(shí)開(kāi)展30位同志繼續(xù)教育報(bào)名工作,，課程《中國(guó)書(shū)法藝術(shù)修養(yǎng)》報(bào)區(qū)人事局,，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時(shí)發(fā)放,。積極響應(yīng)市委宣傳部,、市衛(wèi)生局,、臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),，經(jīng)科室評(píng)選,，組織推選上報(bào)醫(yī)務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵(lì)大家申報(bào)各類(lèi)人才計(jì)劃本年度,，申報(bào)市拔尖人才人,，131人才計(jì)劃人，211人才人,。

人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇六

20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。

年初,，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),，預(yù)測(cè),、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20xx年度人力資源配計(jì)劃》,，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況,。

為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響,，早安排,、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布,、人才搜索,、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人,，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外,，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序,，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結(jié)果,；對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng),，展示良好企業(yè)形象,。上半年,，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi),、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試,，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作中,，采取先試聽(tīng),，看效果，再引進(jìn)的做法,，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化,、培訓(xùn)形式多樣化,、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

20xx年上半年,，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專(zhuān)業(yè)技能為主線(xiàn)開(kāi)展。其中,，集體學(xué)習(xí)2次,，內(nèi)容為《文化、財(cái)富與幸?！?、《商務(wù)禮儀》；專(zhuān)題學(xué)習(xí)3次,，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》,、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》,；外部培訓(xùn)3次,，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》；《員工評(píng)估,、招聘與任用》,；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流,；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次,。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。同時(shí),，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱(chēng)及資格考試內(nèi)容,，方便大家參考,。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》,。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于出書(shū)的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計(jì)劃,，列出了詳盡的時(shí)間表,。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒(méi)有省略,，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行,，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選,、整理照片,，認(rèn)真校對(duì)、修改文章中的錯(cuò)別字及語(yǔ)言邏輯不通之處,；與此同時(shí),，廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫(xiě)序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分,，安排有序,，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書(shū)籍,，第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng),，制作更精良,。

2.創(chuàng)新員工談話(huà)工作模式。

如何進(jìn)一步提高員工談話(huà)質(zhì)量,，是人力資源部今年研究的新課題,。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將20xx年員工談話(huà)工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后,；新公司成立運(yùn)行后,；重大工作節(jié)點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門(mén)反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員,；專(zhuān)題訪(fǎng)談等六個(gè)方面,。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況,，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話(huà),，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決,。結(jié)合全員營(yíng)銷(xiāo)的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷(xiāo)出謀劃策》為主題的員工談話(huà)。員工們各抒己見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了自己的建議和看法,，有些建議雖然有些偏頗,，但反映出員工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的積極參與，為企業(yè)分憂(yōu)解難的情懷,。為把談話(huà)內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話(huà)成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話(huà)中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決,。

（四）制度建設(shè)日臻完善。上半年,，人力資源部對(duì)部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施,。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念，本著效率優(yōu)先,、兼顧公平,、激勵(lì)人才的原則，制定了《薪酬管理制度》,，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性,。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí),，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評(píng)比細(xì)則》的修改工作,。為了使評(píng)比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專(zhuān)題座談會(huì)議征求意見(jiàn)，對(duì)參評(píng)范圍,、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理,，內(nèi)容更加完善，評(píng)分更加合理,，為年底評(píng)選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ),。此外，人力資源部對(duì)涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化,，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績(jī)效考核管理流程》中的應(yīng)用表單,。

（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先,，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況,，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理,、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行換簽,、續(xù)簽,，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。

其次,，人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作,，按時(shí)準(zhǔn)確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》,，并與財(cái)務(wù)管理中心緊密配合,，分別于3月、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作,，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù),。此外，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù),。上半年,，共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整，個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問(wèn)題,。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),，人力資源部多方咨詢(xún)，理清補(bǔ)辦流程,，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工,，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn),。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作,。年初,，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談,、成本控制,、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施,，圓滿(mǎn)完成了員工體檢工作,。

員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的aar成果報(bào)告,從旅游行程設(shè)計(jì),、報(bào)價(jià)咨詢(xún)及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn),、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外,，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健,、各種福利物品采購(gòu)及費(fèi)用編制工作。

（七）積極開(kāi)展部室建設(shè),。

人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度,，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署,，據(jù)此編寫(xiě)周報(bào),，為工作評(píng)估提供依據(jù)。

上半年,，人力資源部開(kāi)展了2次部門(mén)培訓(xùn)，2次b級(jí)aar會(huì)議,，2次aar事前推廣學(xué)習(xí),，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報(bào)告5篇,。

20xx年上半年工作,，人力資源部在取得一些成績(jī)的同時(shí)還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘,，由于招聘渠道單一,，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績(jī)效考核相對(duì)寬松,，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分,，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工。

回顧20xx年上半年,，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。展望下半年，部門(mén)的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深入開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,，不斷拓展培訓(xùn)資源,，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果,。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作,。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中,。

3.績(jī)效管理要研究新思路,、新方法。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,，做到明確目標(biāo),、有效的控制及激勵(lì),?？?jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來(lái),。

人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇七

為了提升員工素質(zhì),，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓(xùn),，達(dá)到提高職工技能水平,，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1,、操作工培訓(xùn)

xx年末至xx年3月公司對(duì)飼料車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造,，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線(xiàn),，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線(xiàn)行了改造,，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程,，粉碎,、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化,。因此,，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)督管理部門(mén)的要求,，今年對(duì)鏟車(chē)工,、鍋爐工、電工,、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初,、復(fù)審培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高,。通過(guò)案例講解,、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2,、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要,，公司對(duì)安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，通過(guò)事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程,，完善三級(jí)安全教育,。今年組織人員參加了供電部門(mén)的電力線(xiàn)路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn),。

3,、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

xx年11月國(guó)務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于xx年5月1日正式實(shí)施,。公司組織技術(shù),、品管、生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過(guò)逐條學(xué)習(xí)對(duì)照,，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制,，對(duì)飼料的包裝,、標(biāo)簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境,，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習(xí),、整頓,、整理，在上級(jí)飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評(píng),。

4,、繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員,、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn),，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范,、企業(yè)納稅管理,、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德,、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù),、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理,、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理,、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理,、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高,。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新,。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力,。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作,，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距,。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排,，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本,，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇八

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開(kāi)始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過(guò)參加培訓(xùn)及聽(tīng)“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門(mén)其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料,，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理,，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一、德載重任 ,、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人，從開(kāi)始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“責(zé)任,、務(wù)實(shí)、品質(zhì),、共贏(yíng)”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料,，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和、誠(chéng)信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理,、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺,。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù),。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)德匯有了一定的了解,，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重,，但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。

德匯崇尚愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)員工,，全力為員工完善品德、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的,，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它,；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

這個(gè)學(xué)期又結(jié)束了,，作為五月初才來(lái)人力資源部報(bào)到的新人，還有很多的方面沒(méi)有接觸到,。在部門(mén)的幾個(gè)月的時(shí)間里,，讓我收獲頗豐。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒(méi)多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷,。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒(méi)有師兄師姐，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志,。每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子，我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí),，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題，所以不斷思考,。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué),，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí),，這就是社聯(lián),。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái),。

但我覺(jué)得還是有一些方面的問(wèn)題或不完善的地方可以去改善,。

問(wèn)題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞，那活動(dòng)需要怎么弄,。但是討論來(lái)討論去,，我覺(jué)得并沒(méi)有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我覺(jué)得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言,，我一語(yǔ)，看似討論的很熱烈,，但討論完了,，估計(jì)過(guò)后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略。

建議：以后如果是要部門(mén)自己辦活動(dòng),，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫(xiě)策劃,，定下主基調(diào)。先一個(gè)人寫(xiě)就夠了,，人多了,，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來(lái)大家一起討論一下,，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果,，有沒(méi)有什么其他的方法。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來(lái),，以免之后忘記,。然后再修改策劃就可以了。

我覺(jué)得在負(fù)責(zé)部門(mén)不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人,，什么事都最好有一個(gè)管理的人。我覺(jué)得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問(wèn)過(guò)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見(jiàn)或建議,，她說(shuō)相同或類(lèi)似的問(wèn)題，一會(huì)會(huì)服部來(lái)問(wèn),，一會(huì)調(diào)研部又來(lái)問(wèn),。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書(shū)長(zhǎng)的事，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下,，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門(mén)定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的）,，然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn)，最后再交還各部門(mén),。

暮色降臨,，繁華落盡。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜,，腦海中思索著在人力的一年……

初來(lái)乍到

大一是一段充滿(mǎn)激情的時(shí)光，對(duì)什么都充滿(mǎn)好奇,。通過(guò)來(lái)掃樓的蓉姐她們,，我知道了人力,。于是，我決定報(bào)了它,。不為別的,，就為一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很帥的名字：人力資源部。

一輪很順利地通過(guò)了,，但真正的噩夢(mèng)在于二輪,。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時(shí)候，我只能偶爾插下嘴,。最后好不容易擠出一個(gè)活動(dòng),，緊接著就是上臺(tái)答辯了。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題回答之后,，我立刻就后悔了,，怎么會(huì)回答得這么草率呢？（后來(lái)才知道我誤打誤撞答對(duì)了,，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后,，我終于送了口氣：解放了。

當(dāng)“花花師姐”打來(lái)電話(huà)時(shí),，我先愣了一下,，緊接著是一陣喜悅。幸運(yùn)女神又一次垂青了我,。是的,，我進(jìn)了！有時(shí)絕地重生更加讓人興奮,。

曾經(jīng),，我是一個(gè)兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)的高中生?，F(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的前輩,，我認(rèn)識(shí)到差距。周博的健談,、蓉姐的干練,、宇晨的老成、靖兒的精明,、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象,。很高興能進(jìn)入這樣一個(gè)部門(mén)，這是一份光榮,！這也是一個(gè)平臺(tái)-——一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

人力的日子

人因忙碌而充實(shí)。一次次例會(huì),、一次次活動(dòng)充實(shí)著我的生活,。聆聽(tīng)對(duì)于青澀的我是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，所以每一次例會(huì)都是那么充滿(mǎn)意義！在此我可以聽(tīng)到思想的碰撞,，可以見(jiàn)證一個(gè)個(gè)活動(dòng)的始末,。而不時(shí)的，部門(mén)的前輩們總是會(huì)打斷自己的話(huà)語(yǔ),，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的建議。當(dāng)然,，也正如宇晨所說(shuō)的：要多思考,。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,。大一的一年是聆聽(tīng)的最多的,，同時(shí)也是思考的最多的。

有時(shí),，我在想：對(duì)于等級(jí)的劃分真的很合理，也很有趣,。大一當(dāng)干事,，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管,，成為部門(mén)的中流砥柱，專(zhuān)研實(shí)干能力,；大三當(dāng)部長(zhǎng),，部門(mén)的發(fā)展主要靠的是這些人，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎,？

部門(mén)的活動(dòng)紛繁復(fù)雜，這期間有痛苦,、有歡笑,，有成功的掌聲，也有失敗的低落,。但重要的是,，沒(méi)有人把活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)兒戲。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)鷹翔的策劃曾經(jīng)該過(guò)幾十次的時(shí)候,，我被深深的觸動(dòng)了,，因?yàn)槟欠莺顾?/p>

所思所感

“我們學(xué)到了什么？”這是例會(huì)中經(jīng)常提起的一個(gè)問(wèn)題,。這也正是加入部門(mén)的初衷,。的確,，我學(xué)到了什么？

在此我不想說(shuō)我在某某能力上有什么長(zhǎng)進(jìn),。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力,。

曾經(jīng)看到蓉姐在競(jìng)選主席時(shí)的神采飛揚(yáng)，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時(shí)的指揮若定,。也見(jiàn)過(guò)她們?cè)诟鎰e晚會(huì)上的聲淚俱下,。這是青春的光輝，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間,。是的,，在他們身上我知道了激情。

十分羨慕那些主席和部長(zhǎng)們,，何時(shí)能夠像他們那樣,，出口成章、文不加點(diǎn),；何時(shí)能創(chuàng)意連連,、辦事周到；何時(shí)能像他們那樣語(yǔ)出驚人……路還長(zhǎng)著呢,！要學(xué)的還多著呢,！

淺談社聯(lián)及人力

一年了，從各種途徑中對(duì)社聯(lián)有了大致的了解,?？偟恼f(shuō)社聯(lián)正蓬勃發(fā)展，但感覺(jué)也有些許不足,。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法,。

對(duì)于人力——一個(gè)行政部門(mén)，我們應(yīng)該迎來(lái)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化,、制度化,、效率化的時(shí)代。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺(tái),，可以統(tǒng)一給會(huì)長(zhǎng)發(fā)出通知,。對(duì)于一些資料，可以在北區(qū),、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn),，通知協(xié)會(huì)在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取。我們的部門(mén)可以說(shuō)與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）,。因此實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義,。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng)，可以串聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng)，最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng),，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳。而對(duì)于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來(lái)開(kāi),，有一種混亂的感覺(jué),。有時(shí)，一兩個(gè)人累的半色不活,，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個(gè)人認(rèn)為要是我們?cè)谀切┏Ｒ?guī)的活動(dòng)：理事會(huì)等,，我們可以形成一種制度。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心,，只要按章辦事,。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期,，我思考了很多,，有部門(mén)的，也有人生的,。正如《平凡的世界》寫(xiě)的那樣“唯一能自1慰的是,，我們?cè)嬲\(chéng)而充滿(mǎn)激情地在這個(gè)世界上生活過(guò)，竭盡全力地勞動(dòng)過(guò),，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類(lèi)之樹(shù),。”告別青澀的大一,，我們迎來(lái)嶄新的一年。就讓我充滿(mǎn)激情,，好好地活這一年吧,！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇九

一年多的時(shí)間讓我成長(zhǎng)了不少，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與幫助,，同時(shí)也感謝公司愿意給我機(jī)會(huì)讓我成長(zhǎng),，讓我學(xué)習(xí)，人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了,，我很榮幸自己參與了人力資源部的成長(zhǎng)歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善到如今的不斷進(jìn)步,，這一切都是各個(gè)部門(mén)的功勞,，現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié)：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理,，使其更加完善化,，保證員工檔案的完整性。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，員工的勞動(dòng)合同簽署工作進(jìn)行的不是很順利,，好多員工都不愿意簽訂勞動(dòng)協(xié)議，員工對(duì)于勞動(dòng)協(xié)議簽署這方面認(rèn)識(shí)不到位,，在下一年的工作中會(huì)給員工講清楚這方面的問(wèn)題,，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。

3,、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定,，每個(gè)月進(jìn)行員工工齡工資的核算。

4,、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理,，

5、負(fù)責(zé)過(guò)節(jié)員工福利的發(fā)放

6,、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項(xiàng),，具體包括招聘信息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實(shí)習(xí)工作,。

7,、協(xié)助各個(gè)部門(mén)組織員工業(yè)余活動(dòng)的策劃、實(shí)施與監(jiān)督工作,，豐富員工的業(yè)余生活,。

8、負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的考核匯總以及銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)考核,。

9,、協(xié)助各個(gè)部門(mén)對(duì)其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

10,、10月份開(kāi)始對(duì)公司全體員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn),。

11,、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)通知單的填寫(xiě)與發(fā)放工作。

1,、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，要好好珍惜這個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作,，制定人員招聘計(jì)劃,。

3、做好新進(jìn)人員與在職人員的培訓(xùn)工作，讓新進(jìn)員工能更快的適應(yīng)工作,，讓老員工以更加熟練的技能進(jìn)行工作

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2,、不夠自信，自己應(yīng)該不斷充實(shí)自己,，加強(qiáng)自己的底氣讓自己更有信心更加自信,。

3、提高自己的表達(dá)溝通能力,，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流,，只有溝通交流好了才能將工作做好。

4,、自己的綜合能力尚有欠缺,，在處理事情方面有些薄弱。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì),、做事以合法、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn),。

2、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專(zhuān)業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通、協(xié)調(diào)能力,。

3、對(duì)于人力資源各大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié),。

4,、對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入其中,。

5,、試著對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，進(jìn)一步提升自己,。

1,、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

2、對(duì)于員工滿(mǎn)意度調(diào)查表上面的問(wèn)題以及建議及時(shí)作出回應(yīng),，鼓勵(lì)員工積極提出建議,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4,、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),，這樣有利于提高工作效率,。

5、明確崗位職責(zé),，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),，這樣不管是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì)知道自己該做什么,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十

20xx年是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線(xiàn)，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在思想上,，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng),，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期,；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的績(jī)效考核工作。在完成的年度考核后,，繼而進(jìn)行了第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

1,、為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人,；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至xx人,，并與之簽訂了勞動(dòng)合同,；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時(shí)為公司xx名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù),；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的xx名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2,、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、較好地完成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。

4,、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》,、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》,、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5,、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車(chē),、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效,。

6,、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書(shū)外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū),。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7,、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的xx,、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難,、生病、生育的職工（家屬）xx人次,。

8,、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政,、干部,、工資、財(cái)務(wù),、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9,、參加了在上海召開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部,、副部長(zhǎng)的重要講話(huà)精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部,、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10,、嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作，一年來(lái),，收文,、送辦、催辦的文件xx份,。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要共xx份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十一

一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)過(guò)去了，往事已經(jīng)成為回憶,，而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理,。

人力資源部?jī)?nèi)部的換屆，新老交替的順利完成,。銘記傳承與發(fā)展,，平衡延續(xù)與創(chuàng)新。新干事的加入,，又為咱們?nèi)肆Y源部添加了新的力量,。在工作效率上的思考與改進(jìn)。積極迎接mi新理念的提出和提前完成下學(xué)期活動(dòng)策劃的施行,。無(wú)一不昭示了人力資源部?jī)?nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升,。

當(dāng)然，工作的一個(gè)學(xué)期,，是一個(gè)成功與不足交織的一個(gè)學(xué)期,。成功之余，還有一些不足之處是需要反思的,。

個(gè)人總結(jié)：一個(gè)學(xué)期下來(lái),，我收獲的東西確實(shí)不少，假如說(shuō)上個(gè)學(xué)期是一個(gè)接受新鮮事物的過(guò)程,，那這個(gè)學(xué)期就是一個(gè)精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過(guò)程,。會(huì)長(zhǎng)換屆，部門(mén)招新,，社團(tuán)換屆…..每件事情輕身經(jīng)歷后都有感觸,，可以說(shuō)我身上的一個(gè)很大的改變就是磨去我高中時(shí)期的靦腆，思想不再在學(xué)習(xí)上,，開(kāi)始學(xué)習(xí)一個(gè)組織如何運(yùn)行發(fā)展,，一個(gè)團(tuán)體如何交流溝通，一個(gè)活動(dòng)如何計(jì)劃運(yùn)行,。原以為這樣也就差不多了,，可是暑假和紫媚聊天，她問(wèn)我：你在部門(mén)學(xué)到了什么,？我的回答只是泛泛的沒(méi)有具體東西,。又問(wèn)我“你覺(jué)得你在部門(mén)是一個(gè)怎樣的角色？”這個(gè)問(wèn)題是面試的時(shí)候問(wèn)過(guò)我的,，但是到部門(mén)以后我真的沒(méi)有仔細(xì)去想過(guò),。她再問(wèn)：你覺(jué)得咱們部門(mén)應(yīng)該如何發(fā)展?。?經(jīng)典問(wèn)題啊,，留著以后問(wèn)別人)…..我突然覺(jué)得我這一年來(lái)太多問(wèn)題沒(méi)有去認(rèn)真想過(guò)。

我開(kāi)始發(fā)現(xiàn),，在以前的工作中,，我著實(shí)欠缺思考。因?yàn)榍啡彼伎?，有時(shí)候一些感觸就沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)化為心得積累下來(lái),。因?yàn)槿狈λ伎迹恍﹩?wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事后很久回想的東西終歸沒(méi)有結(jié)束后隨即思考來(lái)得的好,。因?yàn)槿狈λ伎迹诟冻鱿嗤Φ那闆r下,，我的所作出的貢獻(xiàn)沒(méi)那么大,。不知道其他人有沒(méi)有存在這一問(wèn)題，無(wú)論如何,，這是一個(gè)對(duì)自身發(fā)展及其不利的毛病,，無(wú)論站在部門(mén)還是自身的角度看，都是急需改正的,。

籠統(tǒng)來(lái)說(shuō),，部門(mén)的發(fā)展分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：

一是部門(mén)文化。這個(gè)大伯已經(jīng)在博客上有了具體的闡述,。

二是部門(mén)精神,。這個(gè)博客也有說(shuō)明。

三是部門(mén)行事方法,。我覺(jué)得這一點(diǎn)是咱部門(mén)在三點(diǎn)中最薄弱的一個(gè),。咱部門(mén)的工作主要分兩種：一種是行政工作，一種是搞活動(dòng),。我覺(jué)得搞活動(dòng)留下的東西可以只是個(gè)大概,，這樣有利于后來(lái)人的創(chuàng)新。但是行政類(lèi)的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體,，也就是出一個(gè)具體模版,，精確到人員的具體分工，具體到哪些人做哪些事,。比如說(shuō)這次濤濤和自勉負(fù)責(zé)的換屆,，其中有很多很煩的東西要他們處理，確實(shí)耗費(fèi)了不少時(shí)間去做每年差不多都一樣的東西,。假如說(shuō)這次把整一個(gè)活動(dòng)流程寫(xiě)下來(lái),，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方,，旨在讓后來(lái)者可以在一些必須做但對(duì)自身成長(zhǎng)作用不大的環(huán)節(jié)上“按部就班”。后來(lái)者按這個(gè)程序執(zhí)行并且不斷完善這個(gè)流程,，應(yīng)該可以使得行政類(lèi)的工作越做越快越好,。

暑假快結(jié)束的時(shí)候我看了咱部門(mén)的博客。里面的文章雖然數(shù)目較多,，但是對(duì)于咱這樣一個(gè)交接這么多代的部門(mén)來(lái)說(shuō),，確實(shí)少了點(diǎn)，甚至說(shuō)有些前輩的思想從未被烙印在這部門(mén)博客上面,。而在給的那張人力資料光盤(pán)上絕大多數(shù)是10年留下的東西,。每個(gè)人在部門(mén)都會(huì)有體會(huì)和收獲，很有可能一些體悟跟別人不一樣,，一些體悟就這樣隨著前輩的離開(kāi)而消失了不很可惜么,？我覺(jué)得咱部門(mén)可以有一個(gè)規(guī)定，每個(gè)人離開(kāi)的時(shí)候都仔細(xì)回憶下自己所工作的歲月,，記下自己覺(jué)得很有意義的心得與感悟留在博客上,，既是紀(jì)念自己在人力的日子，也算是給了后來(lái)的師弟師妹們一個(gè)禮物,。還有一點(diǎn)就是：我在博客上追溯不到部門(mén)活動(dòng)在08之前很多的東西,。這意味著08之前的很多可能存在的搞活動(dòng)很有用的idea或經(jīng)驗(yàn)遺失了。以后還是要鼓勵(lì)在博客上發(fā)表下所作活動(dòng)的一些閃光點(diǎn),，打個(gè)比方,，有前輩通過(guò)自己經(jīng)驗(yàn)得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效，發(fā)表了一篇諸如“論嘉賓遲到危機(jī)處理方法”名字的文章,，這也是一筆值得傳承的財(cái)富啊,。

就目前來(lái)看，咱部門(mén)的傳承有三個(gè)途徑,。一是口頭宣傳,，多表現(xiàn)為出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,。二是期末給的光盤(pán),。三是博客。但我覺(jué)得力度是不夠的,，特別是對(duì)于干事級(jí)的來(lái)講,。方法一只是針對(duì)一個(gè)人或者幾個(gè)人,，而且不夠系統(tǒng)。方法二…..內(nèi)部版本得干完一個(gè)學(xué)期才有,。方法三對(duì)沒(méi)開(kāi)網(wǎng)的干事來(lái)說(shuō)確實(shí)有些不便,，而且目前博客貌似很少人上啊….。所以可以在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上再添加2個(gè):

1紙質(zhì)的部門(mén)手冊(cè)。招新進(jìn)來(lái)就發(fā),，人手一本,。這有助于讓成員迅速了解部門(mén)相關(guān)的東西，同時(shí)也培養(yǎng)了歸宿感,。

2平時(shí)的文化滲透,。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸”的,，（可以把博客這份力量做大做強(qiáng)）,。比如在某次開(kāi)會(huì)對(duì)成員說(shuō)：最近咱部門(mén)博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看?。《喔蓡T提提博客的事,，使得他們養(yǎng)成有機(jī)會(huì)就上博客看看的習(xí)慣是最好不過(guò)了,。

ａ：招收方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向。

也經(jīng)歷了一次部門(mén)招新,，到最后的二輪面試結(jié)束后,，到底招哪幾個(gè)人進(jìn)來(lái)引起了很大的爭(zhēng)議，甚至咱老一干事級(jí)討論近半個(gè)小時(shí)都沒(méi)有出一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)果,，最終的決定下來(lái)的時(shí)候,，仍然不是一個(gè)一錘定音毫無(wú)爭(zhēng)議的決定。這主要是一個(gè)“招那種類(lèi)型人才”的問(wèn)題,。討論的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，每個(gè)人心中都有不同的偏向，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以做到所有人的意見(jiàn)統(tǒng)一,。所以在招新工作開(kāi)始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會(huì)議的,，至少說(shuō)要做到在選拔人才的過(guò)程中大家心中都有數(shù)咱部門(mén)到底需要何種類(lèi)型人才？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型,。很有實(shí)力但態(tài)度有待改正的人給不給機(jī)會(huì),？為人靦腆但渴望進(jìn)步和忠誠(chéng)的人讓不讓進(jìn)？雖然說(shuō)是得視人和情況不同來(lái)決定,，但之前有個(gè)大概的集體趨向不更好么,？

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十二

人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大,。但在部長(zhǎng)及各個(gè)副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心，努力向上,，高效率地完成了各項(xiàng)工作,。

1、完成對(duì)所有學(xué)生會(huì)新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門(mén)學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表,。

目前學(xué)生會(huì)所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表已存檔于人力資源部,。該工作的完成使學(xué)生會(huì)的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部，方便日后調(diào)用,。人力資源部還對(duì)簽到制度進(jìn)行了調(diào)研,，并完成了對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干簽到制度》的修訂工作，嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會(huì)的簽到制度,，使其更有規(guī)范性，學(xué)干的簽到更有條理,。

2,、對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干檔案表》的修訂，并已提交主席,。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會(huì)學(xué)干的檔案,，方便以后的調(diào)用和管理。同時(shí),，也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì)關(guān)聯(lián)職能部門(mén)主要學(xué)干通訊錄》的制作,，該通訊錄已存于人力資源部，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系,。

3,、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干管理制度》。該項(xiàng)工作給學(xué)干提供了一個(gè)規(guī)范自己在學(xué)生會(huì)工作的制度,，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ),。

4、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊(cè),，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息,，便于管理。

5,、對(duì)組織召開(kāi)全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì)及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃,。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利，為這次大會(huì)和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個(gè)完整的方案,。確保其能夠成功進(jìn)行,。

6、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班,。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行,，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng)，為學(xué)生會(huì)提供強(qiáng)有力的后備力量,。

7,、完成了對(duì)第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報(bào)的制作,，并對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié)，積累了工作經(jīng)驗(yàn),，使以后的工作能夠做得更好,。

8、部門(mén)內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育,。

這項(xiàng)工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次,，對(duì)工作更認(rèn)真、更負(fù)責(zé),。

9,、請(qǐng)示團(tuán)委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì)學(xué)干工作機(jī)房。

這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件,，從而提高學(xué)干的工作效率,。

兩周以來(lái)，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù),，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作,，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去。但是學(xué)干們的能力仍然沒(méi)有得到有效的發(fā)揮,，部門(mén)人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十三

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。 主要做了以下工作:

一,、 認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng),、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,。xx年初,，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中,，５名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流,，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開(kāi)選拔,、競(jìng)聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部,。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人,，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng),，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制,。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管,，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開(kāi)展工作,。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派,。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部,。

二,、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

一、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元（不含科級(jí)及以上干部）,，工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配,，剩余部分納入下期,。考核項(xiàng)目為各項(xiàng)存款,、經(jīng)營(yíng)收入,、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:3:2:1,。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列,，不占員工的績(jī)效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中最高為八里湖支行，人均990元,，最低為德安支行,，人均313元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi),。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi),。1月份,，對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元,，最低增加28元,，全行共增加11697元。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,，最低增加90元,，全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號(hào)文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資,。向省分行報(bào)批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三,、 合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,，我行按照上級(jí)行的要求,，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。上半年，在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,，根據(jù)我行實(shí)際情況,，我部自主要求，撤銷(xiāo)了九江縣支行２個(gè),、修水縣支行２個(gè),、八里湖支行１個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國(guó)際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù),，正式掛牌營(yíng)業(yè),。經(jīng)市分行黨委研究，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽(yáng)東路47號(hào)遷至九江市濱江路33號(hào)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠(chǎng)培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè),；市分行長(zhǎng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),，將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行,。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高,，無(wú)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)工作?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級(jí)行要求,，組織了以人力資源部牽頭,，計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技,、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門(mén)相互配合的測(cè)評(píng)工作組,，并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過(guò)近一個(gè)多月的精心組織測(cè)評(píng),，最終全市農(nóng)行87個(gè)參評(píng)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果為：a+類(lèi)1個(gè)、a-類(lèi)1個(gè),、b類(lèi)16個(gè),、c+類(lèi)24個(gè)、c類(lèi)12個(gè),、c-類(lèi)16個(gè),。

四,、 扎實(shí)穩(wěn)健，黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力,，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè),，愛(ài)行如家”的教育上，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè),，通過(guò)自查,、抽查，被評(píng)為“五好支部”的有48個(gè),，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個(gè)，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初,，對(duì)全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了

通報(bào)表彰，并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元,。對(duì)全市黨員開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了

較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》（第二冊(cè)）如期出版。xx年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),，力爭(zhēng)讓《手冊(cè)》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[xx]31號(hào),、32號(hào)文件精神和相關(guān)要求,，我行黨委把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，明確準(zhǔn)備工作的目的意義,、主要內(nèi)容,，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位,。市分行成立了由黨委書(shū)記、行長(zhǎng)蔣久春同志任組長(zhǎng),，黨委委員,、紀(jì)委書(shū)記汪根友同志任副組長(zhǎng)的“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室,。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，總行,、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費(fèi),，對(duì)生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷、并殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助,，同時(shí)對(duì)建國(guó)前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名,，建國(guó)前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對(duì)象,。

五、 結(jié)合實(shí)際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總,、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,，市行黨委決定，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備,，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新,，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,。年初,，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函，由市分行每個(gè)部室,，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況,，辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，我部根據(jù)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議,，提出了xx年的培訓(xùn)計(jì)劃,，決定辦班8期。目前已辦了國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(zhǎng)、省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課,，大家反映不錯(cuò),。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時(shí)做好職稱(chēng)評(píng)聘工作

由于從xx年起，總行就一直未組織過(guò)初,、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)聘工作,，所以這次評(píng)聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

一是完成了中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的報(bào)批和聘任工作,。經(jīng)過(guò)初步摸底,、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批,、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員44名（第一批35名、第二批9名）,，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會(huì)計(jì)師5名，政工師1名，技師4名,。

二是完成了初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的審批和聘任工作,。共聘任了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員102名，其中：助理經(jīng)濟(jì)師55名,，助理會(huì)計(jì)師44名,，經(jīng)濟(jì)員1名，會(huì)計(jì)員2名,。

七,、嚴(yán)格要求，自覺(jué)做好各項(xiàng)日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對(duì)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，市行專(zhuān)門(mén)下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《xx》53號(hào)文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)通知,；二是組織了老干部開(kāi)展了一系列活動(dòng)，如春節(jié)座談會(huì),、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級(jí)行的老干部政策。

在勞動(dòng)合同管理方面,，及時(shí)對(duì)到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書(shū)》,，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。

在機(jī)構(gòu)管理方面,，４月份,，對(duì)全市農(nóng)行各級(jí)機(jī)構(gòu)共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照向工商部門(mén)提請(qǐng)進(jìn)行了年檢，并對(duì)需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù),。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面,，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺(tái)帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳,、帳款,、帳證相符。至xx年6月末,，我行共繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金29574百元,，繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金14294百元。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng),。年初,，按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,，從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,。三是完成了全行xx年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作,。

在自律監(jiān)管方面，于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組,，對(duì)各支行的干部選拔與任免,、勞動(dòng)工資管理,、黨建工作等內(nèi)容,，逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,，針對(duì)個(gè)別行的少數(shù)問(wèn)題,，我們下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改,，

共下發(fā)整改意見(jiàn)25條,。

總之，上半年我部在履行工作職責(zé),、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績(jī),。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方,。在今后工作中,，我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,，全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，在過(guò)去的一年我們陜西金泰弘信建筑工程有限公司在董事長(zhǎng)劉總的帶領(lǐng)下,，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年,。20xx年度我們圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，人力資源部在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施和目標(biāo)責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和提點(diǎn)下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，也為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）建章立制,。逐步規(guī)范人力資源管理,，完善公司人力資源各項(xiàng)管理制度，是公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,，及時(shí)制定一系列符合公司實(shí)際情況的管理辦法,，本年度主要建立了《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《績(jī)效考核管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《新員工考核管理辦法》等等,。建立了人事變動(dòng)流程,，員工自入職到到離職以及期間崗位變動(dòng)等，都是按照規(guī)定的程序流程進(jìn)行處理,，達(dá)到各項(xiàng)工作的流暢性,、追溯性。

（二）組織架構(gòu)的完善及人員編制,。人力資源部于20xx年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求,，重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析人員并制定了各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制,，有針對(duì)性的對(duì)各部門(mén)人員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使其公司的人員崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳配置，最大可能的發(fā)揮,，每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,，截止20xx年12月31日公司共計(jì)人員62人，機(jī)關(guān)人員共25人,，各分公司及項(xiàng)目37人,。

（三）招聘情況。本年度的招聘渠道主要有智聯(lián)招聘和boss直聘,，年度招聘費(fèi)用3500左右,，本年度招聘錄用人數(shù)25人，離職7人,。

（四）建立,、建全人事電子檔案，完善人員花名冊(cè),，對(duì)人員基本信息,、企業(yè)工齡,、持證情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，便于人員查詢(xún),，為日后相關(guān)所需工作提供依據(jù),；建立了人員證件電子臺(tái)帳，對(duì)持證人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，目前我公司持有二級(jí)建造師證5人,，建安證8人，交安證2人,，二級(jí)造價(jià)師證1人,，其它技工人員證書(shū)10人。為了和優(yōu)良勞務(wù)分包隊(duì)務(wù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，為以后承接大型項(xiàng)目?jī)?chǔ)備勞務(wù)分包資源,，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有或已合作優(yōu)良勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)建檔,。

（五）認(rèn)真做好公司的文字工作,，草擬人事綜合性文件，整理歸檔,，配合領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的有關(guān)會(huì)議文件指示精神,。

（六）建立高效團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,，培育具有積極樂(lè)觀(guān)，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，以完成企業(yè)目標(biāo)為立足點(diǎn),，打造以人為本的和諧氛圍，以公司為中心,，樹(shù)立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力,，向心力,，從而有效的推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。

人力資源部設(shè)立已有一年時(shí)間,，在這期間見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)

與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷也是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，借此,，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理，人力資源工作要做到人力管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。在新的一年里，我們將不斷地探索和改進(jìn),，具體將計(jì)劃如下：

（一）強(qiáng)化人力資源管理,，根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀，參考先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全更適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。隨著公司的壯大,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化管理，完善并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成各部門(mén)各職位工作分析,，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

首先，績(jī)效管理體系包括了八個(gè)板塊,，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用,，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,，而對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作,，企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)板塊,，但都沒(méi)有做到最細(xì)化,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的,、可靠的參考價(jià)值，出于這些方面的考慮,，20xx年的考核工作重點(diǎn)主要從以下方面著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制，對(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,，了解績(jī)效考核結(jié)果,，而在績(jī)效控制上，人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,，績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作落實(shí)是否公平公正，而且對(duì)工作效能產(chǎn)出提升是否有幫助,，20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)考核過(guò)程的跟蹤和交流,，并監(jiān)督考核,，預(yù)防考核流于形式。

2,、根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃,，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,，中層管理者增加kpi指標(biāo)季度考核，促進(jìn)中層管理人員整體職業(yè)技能和管理手段的提高,。

（三）人員招聘與配置,，及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求,，做好招聘基礎(chǔ)工作,，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)及試題。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn),，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),，對(duì)員工的工作技能，知識(shí)層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步提升,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

（五）強(qiáng)化部門(mén)建設(shè),，完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，建立公司內(nèi)部信息溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門(mén)之間上，下級(jí)之間,，勞資雙方的了解與合作,，建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，集思廣益,，為公司發(fā)展服務(wù)。

（七）修訂員工手冊(cè),，將企業(yè)理念,，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,，企業(yè)宗旨,，企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加至員工手冊(cè)，協(xié)同辦公室根據(jù)公司具體情況及員工需求,，組織好各項(xiàng)員工康樂(lè)活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的宣傳，做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳的工作,。

20xx年將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，我將嚴(yán)于律己,，寬以待人,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，在大事要事上,，身先士卒，以身作則,，起好帶頭作用,，及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位工作，有效推動(dòng)部門(mén)工作,。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,，從小事抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化人事內(nèi)務(wù)管理工作，為整體推進(jìn)公司發(fā)展和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。