總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

銀行人力資源部工作總結 人力資源部工作總結和工作思路篇一

積極以維護現有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx—xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

1）積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作,；

2）拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯,；

3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據,；

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善：

（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關，做到心中有數,，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯網聘,、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。

（2）針對網絡招聘：調研了中華英才網,、智聯招聘,、前程無憂等網站,，并取得網聘第一手信息,。并及時調研：58同城、西安029招聘網,、大秦人才網及汽車人才網，趕集網,、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳,，及時補進銷售,、文職,、設計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法,；

（3）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎,。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內取得效果最為明顯,。

（4）針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現代學院、寶雞文理學：院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務,。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20—30人進入公司團隊,，在工作一線表現優(yōu)秀。

（5）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎,。

（6）積極與3—5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

（7）公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3—4月份基礎工人很難招聘,；8—10月份業(yè)務人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結果,。

（8）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

銀行人力資源部工作總結 人力資源部工作總結和工作思路篇二

人力資源部根據年初制定的工作計劃和領導安排，始終以集團工作會和經濟活動分析會確定的年度工作目標為中心,，以集團的生產經營工作為重點,，將集團的主要經濟指標和管理目標分解落實到人力資源工作計劃中,，并在工作中貫徹和落實?，F將全年工作總結如下：

（一）制訂年度人力資源工作計劃和相關管理辦法,，保障人力資源管理各項工作的有效運行，擬定人力資源工作計劃為集團年度人力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導,。

（二）加強員工隊伍建設,，調整員工隊伍結構,，為集團的快速發(fā)展提供人力資源支撐

1,、加強員工履職能力考核,，促進員工隊伍作風的改變,，促進廣大員工加強學習,，提高素質和能力,。

2、完成二級單位及機關部門的新用管理人員的審查,、考核,、報批工作,。

3,、嚴格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉為管理人員入口關,，擇優(yōu)轉崗,。

4、做好勞動力的組織,、調配和招聘工作,，

⑴全面完成集團20xx年大學畢業(yè)生招聘計劃指標,。20xx年度集團人才需求計劃總數（大專及本科畢業(yè)生）為494人,。集團人力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學院,、安徽理工大學,、宿州學院,、華北水利水電學院,、黃河水利職業(yè)技術學院,、西安石油大學,、西安理工大學,、陜西能源職業(yè)技術學院,、四川理工學院、四川建筑職業(yè)技術學院等20所高等院校舉辦了集團校園專場招聘會,，通過影像資料宣傳,、專場報告宣講,，提升了集團的知名度并與校方建立了良好的合作關系，招聘效果十分顯著,。截止20xx年9月,，實際完成人數495人,，為計劃的100%,。截止20xx年11月,，共引進各類技校畢業(yè)生257人,，進一步充實了生產一線的技能操作隊伍,。

⑵做好重點項目的勞動力組織,，加強內部人力資源的協(xié)調和調配,，以滿足集團生產經營的需要為原則，積極協(xié)調各方關系,，完成重點項目的人員配備,、協(xié)調與調配，20xx年共組織實施人員調配972人次,。

⑶進一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用,，解決施工現場勞動力不足的矛盾,。對工作表現優(yōu)秀,、工作滿一定期限的項目用工人員進行考核并吸收為勞動合同制員工,，極大地調動了項目用工人員的積極性,。

（三）加強員工培訓,、提高員工隊伍的技能,、技術水平和綜合管理能力

1,、制訂年度培訓工作計劃，做好人力資本培訓的預算和培訓費用的計提,，確保培訓工作的正常開展,；

2,、做好培訓項目的組織與實施。

組織實施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓,、通用工種培訓,、技能鑒定考核培訓,、新員工的入職培訓,、各類專業(yè)管理人員的取證培訓和繼續(xù)教育培訓等重點項目培訓。

為進一步提升人力資源管理團隊的綜合實力,，加快人力資源管理隊伍人力資源信息化組織建設,，20xx年4月，與新中撒緊密合作,，聯合舉辦了為期3天的集團人力資源管理（信息系統(tǒng)）培訓班,，參培人員76人,。

20xx年6月至11月,，人力資源部與集團工會共同開展職工技能提升培訓,，分別對巷道掘砌工,、主提升機操作工,、通風瓦檢工,、焊工4大工種進行技能培訓,，培訓人數11000余人；組織工程系列專業(yè)技術人員繼續(xù)教育569人次,。

3,、做好各類資格證書的注冊工作,。1—11月共計注冊各類資格證書24余人次,，其中：一級建造師初始5人,、二級建造師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人（審批中）,、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓共146人,、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓27人。

（四）加強專業(yè)技術人才隊伍建設和技能人才隊伍建設

1,、專業(yè)技術職務評審推薦工作,。根據工作職責在集團內部認真組織實施了專業(yè)技術的評審,、申報工作,。全年共推薦評審各系列中,、高、初級專業(yè)技術職務489人,。其中：工程系列：正高級9人,，副高級25人，中級171人,，初級181人,；經濟系列：高級5人,；政工系列：高級26人,，中級35人,，初級34人,；高級審計1人,；高級會計6人,；大學生定職246人,。

2、學生和社會招聘人員考核定職工作,。完成456名大中專畢業(yè)生轉正工作,。

3,、職業(yè)技能鑒定工作,。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定人員進行技能鑒定,，分別對巷道掘砌工、礦井維修電工、礦井維修鉗工,、主提升機操作工,、檢查工,、凍結安裝運轉工,、豎井鉆機工9個工種進行了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數460人,，其中：初級工137人,，中級工105人,，高級工178人,，技師34人,，高級技師6人。

（五）職工薪酬福利管理

1,、編制、審核集團20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預算,，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收。進一步推進了集團工資總額預決算編報的科學性,、準確性和精細性,。

2,、加強各二級單位工資總額的管理與控制,，嚴格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額。

3,、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查,、監(jiān)督和指導工作,，捋順工資分配制度,，調研新的分配辦法執(zhí)行的情況,，收集執(zhí)行過程中的建議和意見,。

4,、做好勞動工資的統(tǒng)計,、分析,，為領導決策提供有效的數據分析,，按照集團和省、市相關部門的要求按時上報統(tǒng)計數據和報表資料,；

5,、做好社會保險工作,。

20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年,，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復雜,，一方面是現場勞動力的組織的壓力,，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾,，積極想辦法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的辦法和措施,，不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強有力的貫徹,，較好地完成了工作任務,。

1、重視人員隊伍結構調整,，加大招聘和減員力度,，滿足項目擴張的勞動力所需,。社會招聘和校園招聘的有效進行基本解決了公司規(guī)模快速擴張過程中的人員需求,，部分崗位招聘人員反應效果較好；減員工作達到目標要求,。

2,、加強用工考核,，落實集團的激勵,、約束機制，極大地調動了各類人員的積極性,。項目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工,，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進行管理,，新進員工試用期內考核優(yōu)秀者可提前結束試用期,；考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關系。

1,、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴張的速度,，人力資源的瓶頸將是集團三五期間面臨的主要矛盾和難題,。

2、人力資源培訓取證和現場勞動力不足的矛盾十分突出,，工學、工教矛盾進一步加大,。培訓,、鑒定機構不完善，硬件設備陳舊,，資質功能未得以充分發(fā)揮,。

3、項目部人員的管理和考核,。在建項目部人員組織良莠不齊,，給項目部的人員管理帶來難度,，不利于員工的管理和培養(yǎng),。

1,、進一步加強員工隊伍建設,，調整員工隊伍結構,，滿足集團科學發(fā)展,、加快發(fā)展對人力資源的基本需求。

2,、在調研的基礎上,，進一步完善工資福利分配辦法,，強化激勵和約束機制，堅持兩手抓,，促進員工隊伍作風的根本改變,。

3,、加大人力資源開發(fā)力度，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺,，精細管理流程,，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設速度,，提高人力資源管理效率,。

4,、妥善處理項目用工人員社保問題，規(guī)避用工風險和運營成本的增加,。

銀行人力資源部工作總結 人力資源部工作總結和工作思路篇三

告別了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年,，20xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下,，強化服務意識,，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結經驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現將20xx年的工作總結如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實,。

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，20xx年共引進各類專業(yè)技術人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生1余人,。

今年以來,，根據醫(yī)院文化建設需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務管理,、人力資源管理、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴格獎懲和紀律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦,，哪些不能辦，應該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說,，應該怎么說,；二是干任何事情,、執(zhí)行任務都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應知應會等必修內容督促其強化學習。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和市人事局,、市衛(wèi)生局局,、區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局等部門聯系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護師5人,、護士2余人,，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作,。

做好員工的轉正定級,、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調,、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作,。

完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘、新進人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務,、從員工工作,、生活急需開始的理念,；

2、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經到來,，20xx年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風、規(guī)范的管理,，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓。

銀行人力資源部工作總結 人力資源部工作總結和工作思路篇四

20xx年人力資源部年終工作總結在已經度過的xx年中,，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。在辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的`工作、成績,、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

首先,，xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

其次,，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。根據管理體制的總體要求,，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入xx年工作計劃當中,。

第三,，除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明細了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據精干,、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,。

第四,，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強,。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

第五,，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益。

在xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距,，xx年還仍需努力,。

銀行人力資源部工作總結 人力資源部工作總結和工作思路篇五

20xx年，人力資源部按照公司的安排和部署,，在各部門的支持和配合下,，積極從人力資源管理、薪酬管理,、員工培訓,、績效考核,、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責,，求真務實,，較好地完成了人力資源部的各項工作。

（一）建章立制,，規(guī)范人力資源管理

1,、根據國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,，部門起草并經公司決定制定了《公司三項制度改革方案》,，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工,、分配制度的改革,，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出,、收入能增能減的機制,，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務精,、素質高的員工隊伍,。

2、為科學地評價企業(yè)副職負責人的工作表現和業(yè)績,，建立合理的考核機制,，部門起草《公司副職負責人經營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行,。

3,、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上,，根據各部門職責,、工作內容、業(yè)務量,、管理層級和幅度,，對編制、崗位,、人員進行適度優(yōu)化調整,，其目的就是要通過定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級,、績效考核,、人員培訓、晉升提供基礎依據,。

（二）加強人力資源精細化管理

本著對公司和員工高度負責的態(tài)度,，結合省市委、市政府國資委,、市建設局關于“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動,，從勞動紀律、儀容儀表,、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查,，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度,、行為規(guī)范、組織紀律等方面進行改善和糾偏,。

1,、加強人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發(fā)放,。

2,、做到按章辦事，違章必罰

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事，違章必罰,。處罰工作出現差錯行為14人次,。

3、加強與各部門之間的溝通聯系

引導公司員工從工作態(tài)度,、文明用語,、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài),，幫助員工正確認識自我,，明確職業(yè)方向。

4,、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝,。

（三）規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作，確保員工保險費繳納及時,、準確,，切實保護了員工權益，解決了大家的后顧之憂,。

2,、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷,，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標準發(fā)放福利物品。

3,、依法合規(guī),，保障公司員工權益，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費,。

（四）優(yōu)化績效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足,，認真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)化，更好的實現了科學,、動態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性,，實現人員在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,。

（五）強化人員培訓，提高員工素質

1,、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念,，通過多種方式和渠道開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質及職業(yè)情操,，為公司各項工作順利開展注入活力,。20xx年公司從基礎規(guī)范、法制學習教育,、辦文辦會,、業(yè)務理論、施工現場參觀學習,、安全培訓,、警示教育等方面開展，培訓22次,，按計劃完成了全年的培訓計劃,，提高了員工素質,，取得了明顯的效果。

2,、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練,，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設,，增強意識形態(tài)工作,，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽感,、團隊感得到了明顯提升,。

3、根據20xx年項目發(fā)展需要,，公司內部通過自主培養(yǎng)和自學成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

（六）檔案資料管理

為加強公司員工管理,，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉入,，對辭（離）職人員及時完善相關手續(xù)，實現了一人一檔,，專人管理,。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性。

（七）加強內部管理,，建立學習型團隊

在部門人員“管帶”過程中,，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進工作方法,，有針對性地,、經常性地在部門內部開展政治理論和業(yè)務學習，通過學習提升部門綜合素質,、增強人員的戰(zhàn)斗力和免疫力,。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，確保部門工作目標的全面完成。

（一）員工隊伍中,，年輕員工較多,，工作經驗豐富人員在總體人員中所占比例小,。專業(yè)技術儲備人員不足，就目前情況而言,，跟不上公司未來的快速發(fā)展,。

（二）現有的管理制度原則性內容較多，沒有規(guī)范的工作流程,，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責任和分工,。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求,，需不斷完善相關制度,。

（三）員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏,。個別員工不能勝任本職工作,，同時員工技能和能力比較單一，能搞內務的對外協(xié)調溝通能力欠缺,，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等,。

（一）完善公司人力資源管理制度建設

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事,、勞動,、分配相關制度。

（二）科學定崗定編定員

在現有管理架構的基礎上,，根據各部門職責,、工作內容,、業(yè)務量、管理層級和幅度,，對編制,、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整,，其目的就是要通過定崗,、定編、定員,，合理配置人力資源,，構建科學的崗位管理體系，

（三）加強勞動合同管理

依法規(guī)范勞動關系,。修訂勞動合同管理辦法,，合同里明確工作內容、勞動紀律,、行為規(guī)范,、績效要求、獎勵懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準,。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下，優(yōu)化內部分配機制,，充分體現多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎有罰,，做到薪酬水平該高的高,，該低的低,，確保工資總額可控,、能控。