隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目部工作總結報告篇一

2,、 公司項目部上下團結務實，服務意識顯著提高 物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務質量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領全體員工轉變觀念,、開展理論學習、加強業(yè)務培訓,，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致,、求真務實的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次,，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集,、歸檔工作，按部門,、形式、性質等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產,、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓,，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,，

實施以來，員工的工作作風和服務意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成,，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良習慣,，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用,。

3,、 精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前,，只有通過加強內部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系,，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務，在有償服務項目上,，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，*年我們共與**名員工解除了勞動關系,，減少工資及附加費用近**萬元,。第三，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐,，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元,，此外,，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人,，一小時修復的決不用兩小時;第四,，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管,，增強了末端設施排風效能,，大量節(jié)約了燃油。經統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本、提高效益的目的。

為進一步改進物業(yè)公司工作作風，提高服務意識，規(guī)范員工言行,，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生,、會議、培訓等內容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性,、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電,、暖供應,，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污、綠化等任務,，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經營奠定了基礎,。 行政辦還在協(xié)助經營班子加強內部管理和配合黨、工,、團組織開展政治思想教育,、學習培訓、文體活動,、職工代表大會,、對內對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務進行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。

為實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作,，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經營目標責任書,，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析,，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。 同時,，財務部在費用清繳,、定期盤點對帳,、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用,，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨,、在用低值易耗品和固定資產,，認真核對帳物，確保了公司資產的安全;通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》,、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質,、提高了業(yè)務水平，并且經常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利、公私分明,，保證了財務工作的純潔性,。 保安部編制大、人員多,，工作責任重,，人員素質參差不齊，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難,，因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業(yè)務培訓上,，為此,，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官,，四名班長,，三名國旗手，以充實保安力量,，同時,，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓,，不合格的給予辭退,，使保安隊伍整體素質得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班,，在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識,，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重,，做到打不還手,、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務形象,。 因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責,，故在安全保衛(wèi)、綜合治理,、安全生產,、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產意識,，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改,，對維護大廈安全起到了重要作用。 前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米,，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環(huán)境,，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準,，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發(fā)現問題,、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點,、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養(yǎng),，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。 保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的,，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。 根據物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步,，通過擴大服務領域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目,，為物業(yè)公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水,、供暖和空調以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉,，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,，對不合理的窨線進行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店,、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風、漏風的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務的同時，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經營場所的改,、擴、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換、不買新,，定時抄錄設備運行數據,，合理啟停設備，精打細算每一度電,、每一滴水,、每一公斤油;對閑置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數萬元資金;工程部不僅對內厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢、多辦事,。 工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平,，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化,，徹底改變了過去懶,、散、慢的不良作風，形成主動找問題,、查隱患,、爭出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝,、維修等服務上也在積極探索辦法,，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進,，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在*年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平,。

第二，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力,。

第三,，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現,、培養(yǎng)和儲備技術人才,。

第四，培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才,，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性。 這些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協(xié)調以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓,，不斷進行學習和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎,。

項目部工作總結報告篇二

200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下,，立足貴鋁,，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策,，抓落實、促發(fā)展,。一年來全體干部職工團結一致,，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈,，資金緊張,，工程技術含量高，設計不到位等重重困難,。一年來，項目部在建有七項工程,，完成產值2375.8萬元(截止12月底),。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標設備制安(造價206.8萬元)、全廠綜合管網(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產;生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價3584萬元，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體。

努力開拓市場,，承攬工程,。20xx年承接新項目六項,，簽定合同值4930萬元,。

全年無重大安全,、質量事故，順利完成生產經營指標各項指標,。

一,、迎難而上，加強工程施工管理,，現場協(xié)調,，加快項目進度工作，積極作好預結算工作,，確保各項生產經營指標完成,。

今年年初公司下達計劃產值指標為20xx萬元，截止11月底實際完成產值為 20xx萬元(預計年底完成產值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右,。管理費，經營專項基金,，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務,。

積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行,，項目部健全貫標工作責任制,。優(yōu)化組織機構，加強現場指揮和領導,，組織足夠強的技術力量和科學合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調度方案，并采用國內先進的施工設備機具提高工程質量和施工工效,，加強同業(yè)主,、監(jiān)理、設計院等的聯(lián)系,，根據業(yè)主及監(jiān)理要求,，結合設備、材料到貨情況,，以及現場條件編制切實可行的工程總體施工進度網絡計劃,，以及配套的資源調配計劃。分階段編制項目進度計劃,、月度計劃,、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃,，并嚴格執(zhí)行計劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術和工法組織施工，科學地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進度,。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產,，并生產運行正常,，完成產值20xx萬元。

項目部及時落實公司的各項工作,，每月如實向公司提交計劃,、質量、安全和基礎設施運行報表,。

二,、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場,，承攬工程項目,，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象,。

加強從投標的報名、資格審查,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益,。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項,，共簽定合同金額4930萬元,。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標設備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元),、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元)。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結算協(xié)調工作,。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，現在項目部正在做好各方面的工作,，與業(yè)主保持良好的關系，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務工作,。

三、加強施工質量,、安全管理工作,，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術交底,，落實到施工班組。杜絕質量,、安全事故,。，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務工作,。

抓好過程管理,，樹項目品牌,。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結構主廠房為三層鋼框架結構工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結構制作安裝約850t,，非標槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機安裝5臺、機械設備 52臺,，電氣設備115臺,，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,，進料困難,，且工期短,，施工任務重等問題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調,，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高，設備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術交底,，采用自行設計的井字型龍門架進行大型設備的吊裝,，順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質工程,，現已通過了有色質量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質工程,，是項目的宗旨和目標,。為實現這個目標，項目部領導采取妥善安排施工進度,，以實際情況出發(fā),，確定工作重點，不斷調整,，確保工程建設有序,、有效進行，不斷提高工作效率,。質量,、安全部門認真做好貫標方面的工作，定期對現場的安全,、質量進行檢查,，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術交底,，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關,，利用自制的“井”字龍門架,、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了很好的經濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作,，認真,、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓,，強化管理制度,，采用先進焊接設備和焊接技術。從材質的簽定,、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工,，從嚴要求,。

在項目施工(生產)過程中，認真貫徹落實安全生產方針,、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法,。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源,，將相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。

認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度,、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度,。對員工進行安全生產教育培訓,，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現場安全大檢查,，對安全,、質量隱患及時整改，一年來質量,、安全做的較好。

四,、企業(yè)文化建設,，和精神文明建設方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進入輔業(yè),，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領會,。提高員工隊伍素質,，加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數人一兼幾職,，工作繁忙,，各盡其責，努力拼搏,，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點、保質保量完成各項任務,。從加強學習,、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質和業(yè)務素質，服務意識,，主人責任感得到了增強,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設,，每個項目都要把企業(yè)標志,，企業(yè)精神，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強和精神文明建設。

五,、明年工作的設想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質,、快速完工,，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務工作,，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項目,。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面,，今后要加強這方面的管理,，進一步細化管理制度,，確保工程安全、優(yōu)質,、快速完成,。

項目部工作總結報告篇三

寒冬已至，項目進入冬歇階段,。翻開一年的工作經歷,，重溫點點滴滴的記錄。

1,、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩,，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,，有什么沒有解決的問題,，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法,。

2、根據公司批準實施的施工總進度計劃,，嚴格要求安全生產,，狠抓施工質量，確保施工工期,。在施工分包工程,、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領導提供真實,、詳細的數據資料供領導們比對,、選擇。以簡短選擇,、甄別時間,。

3、嚴格履行各類工程合同,，協(xié)調,、處理合同實施程中的.糾紛、索賠,，確保合同履約完成,。協(xié)調設計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權內的,，安全,、質量、投資,、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質,、保量按期施工,。

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書,，嚴格控制項目成本投資,，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現象。對于工程簽證單,，簽字要落實到人并根據現場實際完成的工程量要嚴謹,、認真的核實無誤后方可簽證，工程部長,、項目負責人嚴格把關,。以確保工程項目成本控制目標的落實。

5,、積極協(xié)調,、落實現場甲方、監(jiān)理,、承建商及各相關部門的工作溝通,，信息交流、信息傳遞,、信息處理的暢通性,、完整性、準確性,。

6,、通過現場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總,，協(xié)調,、解決施工中遇到的問題，難題,。積極,、主動對施工項目的涉外事宜，(包括水,、電,、市政等)進行協(xié)調解決。以縮短不必要的時間損耗,。

7,、對于甲方項目部內的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,，施工現場安排各專業(yè)工程師分段,、分項各負其責,，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,，存在安全,、質量隱患。

8,、組織,、參加每周的現場施工協(xié)調會議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄,、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料,。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況,。對施工現場日常運轉進行抽查,，對完成的項目參與工程質量驗收工作。作為施工項目主要責任人,，對施工現場的安全問題要狠抓,、狠罰，嚴格杜絕施工現場的安全隱患,。

9,、通過學習公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢,、激發(fā)人本潛能,、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神,。并本著誠信、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中,。

通過簡單總結一年的工作完成情況，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴格要求自己,。作為一個項目經理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性,、計劃性,，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經驗,，仔細掌握政府政策的動向與調整,，及時準確的提供工程建設信息，為項目,、為公司提供有價值的參考信息,。

在這樣一個“互幫,、互助、互相學習”的平臺里,，在和大家一起學習的時段里收獲很多,，也為大家一起向領導表個態(tài),，在工作中我們必當積極進取,、拼搏創(chuàng)新!

項目部工作總結報告篇四

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現新跨越進行了有益探索,，積累了成功經驗。

現將20xx年度工作總結如下：

一,、開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經過大量市場調研，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌;在產品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進入項目實質運作階段,。3月份主體勞務公司進場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注,。無論是售樓部裝飾品質,，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質,，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現場包裝,、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四,。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題,，保品質、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年3月正式動工建設。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責,，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住。

三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后,，力爭完成主體6層以上,。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

項目部工作總結報告篇五

工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構,，建筑層數為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設,，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設,，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工,，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量,、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資,，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為,。

5,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現場的管理,，合理安排施工段，組織現在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現問題，及時解決,，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育,。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現場實際需要,，認真做好現場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經驗等,，根據施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

三,、20xx年工作計劃

1,、及時調整施工進度。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據施工現場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況,，確保資料與工程進度同步,。

7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農民工之間的關系,，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資,，切實維護公司的良好形象。

項目部工作總結報告篇六

隨著時間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助下,，在我公司的正確領導下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標段工程，在項目部全體員工的共同努力下,，經各個分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一,、定目標,，遵章守紀，抓好組織建設,。

1,、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由李波總經理擔任項目部項目工程總指揮,，由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經理吳煒的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，根據工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，設立了三個區(qū)域長,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2,、項目部在項目經理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：兩棟十一加2層20__年12月31日內外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據,，減少了隨意性,，增加了責任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后，經審批后方可施工,。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高認識,。盡管施工現場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。

2,、質量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量,、安全、現場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，積極參與業(yè)主、設計單位,、監(jiān)理單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病，由項目技術負責人編制施工方案,，項目部協(xié)同公司工程部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量,。

2,、主體工程

2.1基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結構的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導,，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量,，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的.綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據易出現的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經過嚴格檢查模板的質量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現的質量問題,，及時處理，使得工程質量有了很大的提高,。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量,，公司領導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質量,，同時節(jié)約施工成本,。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現場,，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質量,。經四棟高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工,，對出現不符合要求的現象立即停工整改，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

5.3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現,，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有極少部分施工工人沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現,。

6,、粉飾工程

6.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時在結合部位用鋼網絲粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進行施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象,，發(fā)現空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據施工圖紙設計,，采用新型防水材料輕質砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現,，在總結其它工程經驗的基礎上，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止,。

四,、事后控制、總結經驗,、去粗取精,、吸取教訓、長足發(fā)展

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習，是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和把握,，使得自我的知識得到不斷更新,。

3、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結經驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領導對我們的支持和信任,，回報廣大用戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領導及同仁!

項目部工作總結報告篇七

今年以來,，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是,，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結：

一,、我認為取得全年安全生產這么好的成績,，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初，x經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎,。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣,，才能及時發(fā)現問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質,、保量,、保安全的完工任務。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現場的安全教育”的學習和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術,、防范技能,、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎,。

我認為,，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產知識水平,、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現場檢查時有走過場的現象;

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠;

3.發(fā)現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果;

4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

項目部工作總結報告篇八

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目,。該工程分為兩個標段施工,，第一標為0、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20--年以來,，承建施工的渠首工程經理部發(fā)揚“團結拼搏,、優(yōu)質高效”的精神，全體建設者團結一致,，艱苦奮斗,，克服重重困難，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標施工的任務,，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉入了ⅱ標施工,，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標,。工程各項階段性目標進展順利,，樹立了企業(yè)良好信譽,。

一、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn),，超額完成目標任務,。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年,，新年伊始,，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，---渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標,，開展三大會戰(zhàn)”的設想,，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地,，不失時機掀起了施工競賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動,。隨著5,、6月份的到來，施工進入河道主汛期,，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時間,，拼進度，團結拼搏,，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務,，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機械棄渣多個工作面同時進行,。工地生產熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務已完成大半,，預計將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方,，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米，漿砌石5201方,。

(二)加大設備投入,，加快工程進度，提高施工技術含量,。

---渠首工程是世行的關中九大灌區(qū)改造項目工程,，工期緊,，任務重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果,。結合工程需要,，經理部繼續(xù)加大設備投入力度，ⅱ標開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上,，經理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行,，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質量,。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務,，拼搶進度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機,、三輛自卸車的基礎上,，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛,，220推土機一臺,，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上,。大型機械化設備在施工生產中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現代化施工能力,，鍛煉了設備管理水平,。

(三)探索應用新工藝，提高施工技術水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程、形象工程,，開工兩年多來,，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗,，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導,、咨詢服務下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度,，運輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚,，內生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護,，滿足冬季砼施工技術要求,。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施,，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成,，盡量避開中午12時-16時的高溫時段,，嚴格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好,、外表平整光滑,，沒有產生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,，由于地勢陡峭,，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行,，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強化全員質量意識,，確保工程質量，做到安全生產,。

質量責任,，重于泰山，---工程開工,，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度,，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育,，使全體參建職工牢固樹立“百年大計,，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質量要求,，嚴格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質量貫標外審基地，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求,，今年結合ⅱ標施工要求,，經理部重新建立完善了質量保證體系文件，并從加強內部質量管理,，完善組織機構,，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階,，創(chuàng)建精品工程,，分解落實質量責任，使每一道工序,、每一項具體工作都有明確的質量責任人,，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員,、設備,、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查,，及時發(fā)現問題,，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態(tài),。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績,。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產工作,，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產管理制度》等規(guī)章制度,，并認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員,，明確每一班的安全員,，落實安全技術措施，做到安全生產,，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時搭設安全網。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工,，嚴格控制裝藥量,，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度,，經理部制訂了周密的《---年安全生產渡汛措施》，并積極落實,，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準備充分，措施到位,，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產,，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強,。進入工地施工現場,，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現階段的生產目標以及關于質量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人,、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍球場、羽毛球場,、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施,。

各種生產,、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年,，在開展文明工地活動方面,，項目經理部主要結合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊,，充分調動青年工人的施工熱情,，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產班組間開展了“比質量,、比進度,、比安全、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質,，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及,。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情,，促進了工程各個階段性目標的順利實現,。提高了項目管理水平。

四,、項目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益,，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始,，實現了項目管理和作業(yè)層分開,，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標工程開始建設之后,，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科,、施工技術科,、綜合辦公室等，充實人員,，明確職責,，同時并針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》,、《施工質量管理制度》,、《施工質量生產責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質量,。對于經理部人員,，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責,，明確責任,。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制,。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益,，結合工程需要,，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理,，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節(jié)點工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進度要求，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊,、班組,、機械和個人，經理部和隊反復研究論證,，制定切實可行的施工方案,。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長,、主要施工班組負責人堅守工地,，抓施工現場協(xié)調，經理部主要領導,、負責技干身體力行,、率先垂范，并結合施工實際,，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產，

其次從職工的切身利益入手,，實行增益工資,。工地上工種較多，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先，獎勵先進,，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優(yōu)的負責人和工人,，真正調動起了大家的生產積極性,。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費材料現象常常被大家習以為常,，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進行了改革,，材料購買實行經理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象,。一系列措施激勵下,，職工、企業(yè)的利益目標高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬多方砼也以進度快,、質量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來,，---渠首項目經理部精心組織,，周密管理，以嚴謹,、求實,、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利,，百尺竿頭更進一步,，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心,，滿腔的斗志,，準備為---渠首工程作出更新、

項目部工作總結報告篇九

4月已接近尾聲,，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主,、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績,，但是也有不足之處,，以下為本月項目工作總結：

一、進度情況

本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元,，完成總量95%,，其中：

1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2,。

2、12#,、13a#樓室內及外立面裝修已經基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3,、13b#樓室內及外立面裝修已經基本完成,，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2,。

4,、11#樓完成了室內抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程,。

二,、質量情況

在3#標本月裝修過程中，整體質量基本符合要求,，未出現較大的質量問題,，但是局部分項工程質量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴密,、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題,，在今后項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強,。

三、安全文明施工情況

項目堅持對現場的臨邊洞口,、機械設備等危險源實行了專人管理,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理維護或更換,。在4月份整個施工期間,，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現場局部材料堆放較亂,，項目部下一步將重點整改這些位置,。

四,、小結

從總體來講,，質量,、安全方面基本能達到預期的要求，但是局部仍存在一些問題需要整改,，施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距,，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需要加強的地方,。

項目部工作總結報告篇十

我項目部施工的農七師130團集中供熱工程,，自20__年7月進入工地至20__年12月止，在公司各部門及項目經理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,，圓滿的完成了公司今年的任務,，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：

1,、在管理方面,，我項目部人員各司其職，立足崗位,，干好本職工作,，同事之間相互交流學習，相處融洽,，上下一心,，積極配合協(xié)助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大,，任務重，勞務工流動性大,，材料供應緊缺,，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素,，重點控制,，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況,，以保證工程順利有序的進行,，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況,，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理技術負責各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊工人情況,，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋,。

2,、在技術方面,，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺,，在工作中也出現了許多問題,，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習,，及時向項目經理,、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流,，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術,，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位,，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制,，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段,，另外使技術人員增強責任心,，不斷總結經驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階,。

3,、在工作中存在的不足，作為年輕人,，無論在管理還是技術上都經驗欠缺,，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的提高,，同時完善自我,，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧,，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4,、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題,，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴,。

(2)對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案,，以市場價格為主導，掌控各班組單價,，以避免勞務隊亂報,，虛報單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,，確認人工工資,，并按比列發(fā)放,。