做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部的工作總結和計劃篇一

2、掌握工程的總計劃及月,、周計劃,，并編制工程材料供應計劃;

3,、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價,，貨比三家，然后向領導匯報,，確定價格;

4,、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購,，并滿足質量進度要求;

5,、掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況，收集手資料;

6,、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃,，對購進不符合要求的材料，杜絕使用,，要協(xié)商處理解決;

7,、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費,、損壞情況應及時制止;

8,、對送工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗;

9、做好對內(nèi),、對外結算,，建立各種臺賬、賬面整潔,、清新,、賬物相符;

10,、認真完整填寫提料單，并將提料單保管好,、存檔保存;

11,、忠于職守、實事求是,，全面,、準確、及時地收方,、結算,、報統(tǒng)計資料，改善管理,，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù);

采購部的工作總結和計劃篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應,。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下 ：

20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益

07年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750k、910k,、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質量問題,。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格,，質量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作,，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制,?？偨Y全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題,，要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；

2,、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題,；

4、同進廠檢緊密配合,，嚴把質量檢驗關,，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5,、和技術部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，

采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件,，提供最優(yōu)惠的價格,，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務實工作做風,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識,，轉變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

20xx年度即將過去,，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購,，再從大宗原料采購到低耗物資采購,，工作崗位的轉

采購部的工作總結和計劃篇三

20xx年一季度采購工作已經(jīng)結束，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下,，積極做好物資采購工作,，保證了生產(chǎn)任務的順利進行。現(xiàn)對一季度的工作總結如下：

1,、根據(jù)材料采購需求,，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約xx種,，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約xx種,，生產(chǎn)部機器的維修配件進行申購。我部門人員基本做到當天交上來的申購單,，當天下單訂購,，特別是一季度適逢春節(jié)，需要預備大量的生產(chǎn)物料,，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務,，保證生產(chǎn)物料的充足供應。

2,、對一季度公司領導簽約關于主要原材料合同的跟進工作,，收集整理合同相關資料和執(zhí)行工作。現(xiàn)已全部完成并歸檔,。

3,、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質量不符合要求的物料進行及時的退,、換貨處理,。

4、對食品的相關質量體系認證材料進行及時的更新整理歸檔,，確保公司質量體系檢查相關資料的完善,。

5、對今年xxx市xx活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計xxx個品種,，進行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案,、文字,、顏色、排版100%精準并符合相關要求。

6,、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達多余訂單,，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力,。

7,、配合財務部處理核對供應商賬務數(shù)目，為財務部提供準確的信息,。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要,。

8、完成一季度采購的貨物發(fā)票收集保管,、核對,、流程簽名、xxx辦理手續(xù),，做到零錯漏,，零錯付。賬目精確度達到100%,，無漏賬錯賬,，較好的完成工作任務，維護公司利益,。

9,、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作,，保證了xx與我公司能及時準確的處理雙方賬務,。

10、完成我公司xx部門申購xx貨物的xx購買工作,。

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,，是生產(chǎn)任務完成的保證。采購的工作就是服務于生產(chǎn),，為了做好物質供應工作,，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效,、準確的方式保證物資配件的及時供應,。把準時供應和主動服務作為工作重點。

1,、采購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料,，爭取物料采購的提前量。

2,、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期,。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量,，在這個基礎上完成下單任務。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨,。

3,、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求,，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門,。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務,，以便應對采購量大的時期,。

1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)計劃,，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題,。

2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理,，如：xxxx,、xxx等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理,。由倉儲部進行物料需求跟蹤,，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題,。

3,、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚， 采購前需向申購人花大量時間溝通,、查詢,，給采購工作帶來一定的困難。

4,、隨著新項目的不斷增多,，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作,。希望公司提供相關方面的培訓,，提高業(yè)務水平。

5,、遇到工作繁忙期,，往往會漏單。采購人員需要改進工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題,，以便適應以后更高的工作要求,。

以上是本人20xx年一季度的工作總結。因為一季度恰逢春節(jié)，采購工作繁忙,，所以帶來很多問題凸顯,。但是20xx年一季度的采購工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務，保證生產(chǎn)的正常供應,。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時看不到而存在的問題,。縱然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰,，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問題,，才能不斷完善不足的地方。這里采購部全體人員會不斷加強自身能力的提升,，同時也需要其他相關部門的多多支持與協(xié)助,，大家共同努力，以便更好的服務于生產(chǎn),，服務于公司,，讓領導放心!

采購部的工作總結和計劃篇四

公司領導、各位同事大家好,！

在新的一年之際,，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利,、身體健康,。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。全年以來,，部門堅持以“貨比三家，以最低的價格進到最好的貨”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部門全年度以來的工作情況：部門員工設置4人部門經(jīng)理:1人采購員:3人一,、

主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在全年度工作中,，部門前往塘沽,、北京等地考核、采購商檔原材料十余次,，天津市內(nèi)共完成采購任務千余次,，采購各類大小物品上萬余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的緊急采購百余次,，有力保障各部門的順利運行,。2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每十天一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部原材料的進貨,，及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,以最低的價格進到最好的貨,確保了所購物品物美價廉,同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了我酒店全年度采購物資質量的穩(wěn)定.3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后多次赴塘沽,、北京,、石家莊等地進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料（如特色海鮮，冰鮮類）,，為餐飲菜肴的經(jīng)常換新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評．

４、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,，客房部，完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽,，對餐飲部干貨供貨施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量,。

５,、兩方互利，互相理解

定期與酒店各供應商召開研討會議,，探討近期雙方所碰到一些問題及解決方法,以達到雙贏的目的,。二、

存在的不足

全年度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本部門進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四；二二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

三在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的住處和原材料,；

四自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高；

五質量把關尚待提高,目前有很多物品存在質量反饋,出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象,使用部門有投訴.與部門的銜接溝通不順暢,。

采購部的工作總結和計劃篇五

xx年,，是被任命為采購主管的一年。然一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗,，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點,，也許是更好的,，全新的起點。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結：

1,、t―1物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89,。3%,，實際及時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510,、 h4520,、 h4208 、h4507等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等。自我評價,，總體成績合格,。

2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右,，從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多,，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板,、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學習,。

4,、個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信,。不管是工作,，同事間,，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本，做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身，做人要肯,、會,、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制,、有效促進工作、生活氛圍的方法,，全面學習以提高自己,。

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

1、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,；

2、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力,；

3、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,；

5,、領導者的基本素質,，素質水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。

努力學習,，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量,。埋尾36小時，補料總額低于3萬,，責任更加明確,，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。

時機成熟,，我決定回xx扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式,。也可是說是學習更多的經(jīng)驗，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,。

采購部的工作總結和計劃篇六

時光荏苒，轉瞬即逝,。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

1,、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，20xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實現(xiàn)利潤x元,，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2,、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實現(xiàn)利潤x元。

3,、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入，因20xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、xx集團的菇類產(chǎn)品

2,、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xxx有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，

預計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進一步,。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元,，降價獲利x元,。說明如下：

1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元,，合計創(chuàng)收利潤x元),、上海亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),，

2、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

采購部的工作總結和計劃篇七

首先我要檢討一下我的工作缺點,，在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是ic市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務,，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于熱量表政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分,。()目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。

下面是近3個月的采購物料情況

1,、采購ic價格情況；采購價格一直不穩(wěn)定,，同型號不同價或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生,，直接導致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題,。我會積極的去詢價，比價，議價,，確認,。20xx年估計市場會好轉，一些元器件價格會回落,。

2,、7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配齊5萬套,，8月份目前計劃量可以儲備3萬套,，考慮成本問題，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材,。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務。

3,、供應商供貨情況：目前供應商基本可以按照合同要求供貨,，一些ic供應商簽訂合同時都比較保守，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準確,，以后也許會發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應商,，關于產(chǎn)品質量的控制，前段時間出現(xiàn)元器件質量問題,，我負有不可推卸的責任,，沒有嚴格把關。為避免類似情況發(fā)生,，在新料入庫前要技術部先抽測物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用,。

4,、不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

下半年工作任務

1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。

2,、開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商,。

3,、了解市場定價信息，最終確定20xx年度上半年采購計劃,，將于本年度11月份做出采購計劃,，與供應商溝通解決。

采購部的工作總結和計劃篇八

以開展政風行風評議工作為契機,，進一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領導調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領導小組組長進行了調(diào)整,，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風辦。

二是為更好地加強政風行風工作管理,，保障各項工作順利進行,，本周我辦對照政府采購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求,，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風行風工作實施方案),。修訂后的實施方案緊密結合我市政府采購工作實際，明確了評議內(nèi)容,，細化了評議方法和步驟,，將政風行風評議工作抓到實處。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作,，充分了解政府采購相關單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進和完善我市政府采購工作，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風行風測評工作實施方案),。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍,、測評對象、測評內(nèi)容,、方法步驟和人員職責分工,，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求,，結合我市政府采購工作實際，選擇了進一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機構醫(yī)療設備政府采購管理工作,；服務xx年市委市政府關注民生十件實事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生,，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構,、實施步驟,、責任人、完成時限及相關活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風行風評議工作監(jiān)督員,。進一步推動我辦政風行風評議工作扎實開展，促進政府采購領域政風行風轉變,。

六是分別召開了政府采購代理機構座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風行風工作要統(tǒng)一思想，提高認識,，端正態(tài)度,，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府采購系統(tǒng)政風行風建設,，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質,，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風行風評議征求意見表),，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間,。

一是召開政府采購供應商,、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見,。

二是起草(焦作市政府采購代理機構操作規(guī)程),、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度，進一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預算單位,、采購代理機構開展政風行風調(diào)研工作。

一,、本周重點工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份,；房地產(chǎn)項目17份,。完成部分結算工作,。

2、為領秀城供應鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領秀城a1,、b,、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。

4,、完成領秀城l1,、l2、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價,。

二、下周重點工作計劃

1,、電源,、礦業(yè)項目物資供應。

2,、領秀城項目鋼材,、水泥、電纜供應,。

一,、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機會,，將產(chǎn)品進行大幅殺價促銷，目求再沖銷量最高點,！對于現(xiàn)時裝機的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門，因此大家得必須趕快出手了,。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。

首先來看看上周處理器的行情走勢。intel cpu價格主要以下滑為主,，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價,。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd805,、820價格仍持續(xù)下滑，目前報價585元和615元,，就此價格來說已經(jīng)非常不錯了,，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑更高,。而amd方面，價格則較為混亂,，漲價和降價型號相當,，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機的首選產(chǎn)品,，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了,，畢竟目前其零售價格已經(jīng)跌到了720元,，裝機價更是低至699元，性價比完全超越了intel pd處理器,，更值得消費者購買,。近一段時間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,，加上終端市場需求量減少,，造成了供求關系失衡。因此,，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風暴,，價格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進貨，導致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價,。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內(nèi)存的好時機,，準備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價格大漲后,，這幾天渠道恢復供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解，價格也隨之下降,，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕,，裝機的朋友應趕快去購買,。

點評：時間越接近新節(jié)，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動,，以上周來說，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌，價格實在有點混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機計劃拖延至春節(jié)后。

二,、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費者面前,?？v觀近期的顯卡市場，7300gt,、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進入‘冬眠’狀態(tài)，動作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產(chǎn)品,，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價定位在999元,，aib方面就暫時只有藍寶發(fā)布了相關產(chǎn)品，售價為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應來看，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價搶市場，amd方面貌似早已留有準備，在7900gs公開殺向999- 1499價格段的時候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領導品牌的藍寶x1950gt也到達市場，產(chǎn)品做工異常強悍并獨家支持hdcp,，并且報價僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價格降價100元,，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價的隊伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷,，提供三年全免費質保服務，性價比不錯,。為了增補xx元以內(nèi)中高端市場空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版――x1950xt，其競爭對手瞄準了nvidia 7950gt,。剛發(fā)布不久,，aib藍寶石與迪蘭恒進便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了,，雖然是姍姍來遲，但價格總算沒有讓大家失望,，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點評：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價,、促銷動作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友,，可別錯過了這難逢的好時機。

三,、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點并不很多,。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對于組建hdcp來說提供了極大的便利,，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高,。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9 quad gt,，上市價為1899元。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注,。

早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是,，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色――hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx,，上市價僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價,。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的.主板則并不多見，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元,。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準備升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,，而只支持老式的agp插槽,。

臨近歲晚，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價,，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭,，性價比相當高，而內(nèi)存方面目前價格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設計的精英 915p-a2 由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理器相當不錯,。

采購部的工作總結和計劃篇九

通過貫標活動,，推動了國際采購部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化,、標準化,、程序化的科學運作，使國際采購部的各項工作由原來只注重“比價采購”提高到對運作全過程中質量管理進行評價,，建立質量管理體系,。

貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按gb/t190xxx-20xx標準標準要求,，參與編制了《質量管理手冊》,，《文件控制程序》、《記錄控制程序》,、《管理評審控制程序》、《不合格控制程序》,、《改進控制程序》,，《工作手冊匯編》，《質量目標分解及實施措施》等管理體系文件,。對公司的運作全過程按控制程序進行管理,，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理,。

對重要過程建立了文件化的控制程序,，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫,，怎么寫,、怎么做，怎么寫,、怎么查,，查出問題、按寫的改,。這是建立,、實施,、保持質量管理體系的基本要求。

為使運作過程步入正規(guī)化,、標準化的科學運作,，我部編制了包括《采購物驗證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》等,，及作業(yè)指導書可操作的文件匯編,。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質量手冊》中相關規(guī)定的要求進行相應的活動,，以保障質量管理體系的建立,、實施和保持。

組織各部門對質量目標進行了分解,，對關鍵過程和特殊過程實施了有效控制,，制定了《質量目標分解及實施措施》。

貫標后我部要求公司的各部門對質量方針,，目標完成情況進行評價及控制,。

國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規(guī)及標準要求,，編制了“適用標準,、法規(guī)及產(chǎn)品標準清單”一份。使公司的產(chǎn)品,、活動,、服務有法可依、依法實施,，步入法制治理企業(yè)的時代,。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質量的問題，乃至引起顧客投訴或報怨,。

公司制定的質量目標全部完成,，

a產(chǎn)品開箱合格率100%；

b顧客滿意率95%,；

c員工培訓覆蓋率100%,。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實施過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作,，我部按標準要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》,、《進貨檢驗規(guī)程》等作業(yè)指導書，規(guī)范了本公司運作管理工作,。

質量管理體系通過幾個月的有效運行,，我們認為質量管理體系是適宜的、充分的,、有效的,，目前尚能滿足要求不需更改,。

采購部的工作總結和計劃篇十

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施,。

2,、處理質量問題，以及退貨方案的實施,。

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議,。

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系,；供應鏈管理等建立良好的供應商關系,。

6、處理供應商的問訊,，異議及要求,。

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程,。

8,、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在,，這些有影響力的工作包括：

9,、配合財務在整體上用的付款策略，如：

a,、整理,，控制及存儲原物料。

b,、立庫存量與及時供貨策略,。

c,、決庫存矛盾,。

d、理廢棄或過剩的設備與物料,。

e,、發(fā)并實施標準化程序；改善流程,；降低成本,；規(guī)避成本以及成本的固定。

f,、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào),。

8份生產(chǎn)形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

采購部的工作總結和計劃篇十一

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預算計劃,，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用,。

針對酒店籌建期間相關工程的甲供材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源,，首先保證格蘭云天酒店的,，其次由于集團化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨,。

1）本地市場采購的辦公設備,，辦公家具，勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身器材,，娛樂設施設備等共計11份合同,。

2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，物品類共計20家供應商,，但供應商在考察試用中,，暫時未簽訂合同。

3）相對甲供材料供應商,，集團采購供應商,，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作，先要選二到三家候選供應商入圍,，對他們進行了解,，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開,、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。

1）建立供應商管理制度,。

2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商,。

3）建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關證件,。

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進行一次,、一到三個月進行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價,，參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應商的服務意識和質量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過、深圳等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎,，展望下半年的工作,。

主要做好以下重要的幾點：

一、開發(fā)良好合作的供應商資源庫,；

二,、繼續(xù)做好供應商檔案管理；

三、初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃,。

采購部的工作總結和計劃篇十二

全年在旅游營銷推廣工作收入總額億元接待旅游人數(shù)萬人次,，創(chuàng)造門票收入萬元，接待旅行社組團人數(shù),，創(chuàng)旅游總收入億元,；今年我在旅游營銷工作上開動腦筋找市場，兢兢業(yè)業(yè)的工作,；大步向前為客戶,，優(yōu)質服務贏市場；在思想上加強學習,，學習旅游業(yè)的各項法律及知識,，營銷的方法和技巧等專業(yè)知識，同時還學習公司各項管理制度,，不斷提高自身的政治覺悟和專業(yè)水平,。經(jīng)過一年勤奮學習和辛勤工作，圓滿的完成的下達的任務指標,。

今年我在旅游營銷方面開動腦筋,，不斷創(chuàng)新，通過多項措施開展活動,，吸引游客游20xx,，取得了顯著的成績，得到了上級部門的多次表揚,；

1,、首先是省公司對20xx區(qū)旅游開發(fā)區(qū)的大力支持，為我在開展營銷工作提供了有很多的有利條件,；其次是我旅游區(qū)所處的地理位置極佳,，區(qū)內(nèi)的旅游景點旺盛，旅游資源豐富,，游人如織，這些都為我開展營銷工作奠定了堅實的基礎,。為了使20xx區(qū)旅游區(qū)能夠更好的向世人展現(xiàn),，吸引更多的人觀光，我積極的開展各種宣傳活動,，通過廣播,、電視、發(fā)送傳單，制作宣傳冊等各種手段加大宣傳我區(qū)旅游項目的優(yōu)越性,，樹立我區(qū)的旅游品牌,。

2,、通過旅游交易會,、商品博覽會、推介會等活動的開展為契機,，大力推廣我區(qū)的旅游事業(yè)，今年我協(xié)助華夏旅行社組織好第四屆之春旅游風情展,，宣傳效果顯著,；組織了20xx各旅游企業(yè)參加20xx“20xx中國國內(nèi)旅游交易會”，通過發(fā)放資料,、會上交流溝通,、協(xié)作等形式進一步宣傳20xx旅游形象,。大力的推動了旅游區(qū)的品牌效應,，吸引了更多的旅客到20xx旅游。

3,、做好各地旅游景區(qū)來我區(qū)進行的旅游推介會的接待工作,。通過接待會向來我區(qū)參加旅游推介會的客商進行推廣20xx旅游，充分把握每一次的宣傳機會,，通過與來會客商相互合作,，到達實現(xiàn)利益雙贏。組織旅游企業(yè)參加“走進山20xx島大觀園一20xx親水之旅推介會”,。

4,、做好簡報編排工作和信息的編寫與發(fā)布，拓展了我區(qū)旅游影響力,；全年我共編輯制作20xx風景旅游簡報共12期,，并有多篇文章在日報、商報（今日20xx）及區(qū)機關服務基層干部服務群眾活動簡報上發(fā)表,。做好世博會宣傳,、報道工作和做好“雙服務”宣傳、報道工作,。及時報送各類信息共100余條,，有效地推動了20xx旅游的發(fā)展,。

5、做好與旅行社之間的互動工作,；我還經(jīng)常聯(lián)系很多的旅行社對20xx旅游的開發(fā)和協(xié)助工作,，以共同發(fā)展、利益雙贏的方式吸引旅行社對我旅游區(qū)的宣傳,，組團來我區(qū)參觀推廣,，通過各種措施完成20xx旅游業(yè)的營銷推廣工作。

工作中,，我勤勤懇懇,，努力上進,，盡心盡力地完成各項工作,，為公司的發(fā)展盡了自己的一份薄力。在新的一年中,，我將不斷加強自己的工作能力,，攬括更多的工作任務,，承擔更多的工作職責,，以提升自己的業(yè)務能力,。

采購部的工作總結和計劃篇十三

20xx年已悄然而去,，如今又迎來了嶄新的20xx年,，在過去的一年中,，在公司領導xxx的直接領導以及各同事的緊密配合下,，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年我的工作情況總結如下：

1,、根據(jù)總公司軟裝設計部的設計方案，制定了采購清單,、采購預算以及成本估計,，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行。

2,、隨從公司xxx下達xx市場進行泰式工藝品的調(diào)研考察工作,，并完成了xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務,。

3,、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進行了翻譯、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整性,，同時把資料錄入電腦存檔,，建立產(chǎn)品信息庫，以備隨時查閱,、對比,，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考。

4,、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產(chǎn)品在預計的時間內(nèi)到達。

5,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助設計部的工作需要并按照設計部的標準及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質量標準供應產(chǎn)品,。

6、與各供應商建立并保持良好的關系,，20xx年采供部加強了對供應商的管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商信息表》,，對每一位供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供部對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供應商名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具備報價資格,。

工作預見性不強,，針對泰國采購的工藝品，沒有及時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和協(xié)調(diào),，尤其對泰國海關制度沒有做到充分的了解,，所以導致少部分產(chǎn)品在回貨過程中遇到了一些障礙。

1,、繼續(xù)配合相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2、建立完善的供應商管理體制,。確保產(chǎn)品能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，并開發(fā)新的、有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商管理體制,，并在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

3,、配合倉管部，定期對產(chǎn)品庫存進行盤點,，掌握好產(chǎn)品庫存,，并了解產(chǎn)品的出庫情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

4,、完善采購制度，職責明確,，按章辦事,。嚴格按公司采購制度程序辦事，做到公開透明,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

5、建立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

6,、采購部除了日常工作外，多收集國內(nèi)外各種風格的軟裝產(chǎn)品,，準確把握采購信息資源,，并且通過多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充公司所需產(chǎn)品,。

7、在產(chǎn)品質量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時間及數(shù)量,。針對采購的國外產(chǎn)品,，需安排人員在市場上進行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國內(nèi)外廣泛收集相關資料,，做好產(chǎn)地品質的確認,。

8、每年根據(jù)供應商的年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充,、修改或取締重定資格。

9,、針對工作中存在的不足之處,，必須不斷加強習學，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到進一步的提高,。

20xx年02月25日