做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

2、掌握工程的總計(jì)劃及月,、周計(jì)劃,，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃;

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，貨比三家,，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確定價(jià)格;

4,、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;

5,、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況,，收集手資料;

6、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,，對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料,，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;

7,、監(jiān)督材料的使用情況,，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止;

8,、對(duì)送工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn);

9,、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,，建立各種臺(tái)賬,、賬面整潔,、清新、賬物相符;

10,、認(rèn)真完整填寫提料單,，并將提料單保管好、存檔保存;

11,、忠于職守,、實(shí)事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地收方、結(jié)算,、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù);

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20xx電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止,。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下 ：

20xx年,，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購(gòu)部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時(shí)所需材料用的急,，時(shí)間緊，器件比較冷門,，品種多,，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn),。

在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下,，采購(gòu)部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益

07年采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題,。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603 620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805 750k、910k,、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊,、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決,，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只,，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款,，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作,，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn),，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題,；

4,、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)；

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，

采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供最優(yōu)惠的價(jià)格,，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

20xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束,，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購(gòu)工作,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)材料采購(gòu)需求,，按時(shí),、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計(jì)約xx種，主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約xx種,，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu),。我部門人員基本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單，當(dāng)天下單訂購(gòu),，特別是一季度適逢春節(jié),，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù),，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng),。

2、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。

3,、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程,，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理,。

4,、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善,。

5,、對(duì)今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)xxx個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作,，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色,、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求,。

6、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單,，回退給廠家,。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。

7,、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息,。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要,。

8、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管,、核對(duì),、流程簽名、xxx辦理手續(xù),，做到零錯(cuò)漏,，零錯(cuò)付。賬目精確度達(dá)到100%,，無(wú)漏賬錯(cuò)賬,，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益,。

9,、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對(duì)帳處理工作,，保證了xx與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù),。

10、完成我公司xx部門申購(gòu)xx貨物的xx購(gòu)買工作,。

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作,，采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本，以高效,、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng),。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

1,、采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,。

2,、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量,，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù),。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3,、外出采購(gòu)人員,，每天收集各個(gè)部門申購(gòu)需求，出門購(gòu)買貨物或是讓廠家送貨上門,。靈活的工作方式,，減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期,。

1,、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題,。

2,、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，如：xxxx,、xxx等,，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤,，以便及時(shí)采購(gòu),，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

3,、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚,， 采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通、查詢,，給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難,。

4、隨著新項(xiàng)目的不斷增多,，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足,，不能很好的完成采購(gòu)工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

5、遇到工作繁忙期,，往往會(huì)漏單,。采購(gòu)人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題,，以便適應(yīng)以后更高的工作要求。

以上是本人20xx年一季度的工作總結(jié),。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié),，采購(gòu)工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯,。但是20xx年一季度的采購(gòu)工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務(wù),，保證生產(chǎn)的正常供應(yīng)。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題,?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題,，才能不斷完善不足的地方,。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門的多多支持與協(xié)助,，大家共同努力,，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于公司，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好,！

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè),、工作順利,、身體健康。

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。全年以來(lái),，部門堅(jiān)持以“貨比三家，以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部門全年度以來(lái)的工作情況：部門員工設(shè)置4人部門經(jīng)理:1人采購(gòu)員:3人一、

主要工作與作法：

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年度工作中,，部門前往塘沽,、北京等地考核、采購(gòu)商檔原材料十余次,，天津市內(nèi)共完成采購(gòu)任務(wù)千余次,，采購(gòu)各類大小物品上萬(wàn)余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的緊急采購(gòu)百余次,，有力保障各部門的順利運(yùn)行,。2、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每十天一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部原材料的進(jìn)貨,，及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了我酒店全年度采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定.3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后多次赴塘沽、北京,、石家莊等地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料（如特色海鮮，冰鮮類）,，為餐飲菜肴的經(jīng)常換新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)．

４、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,，客房部，完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽,，對(duì)餐飲部干貨供貨施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。

５,、兩方互利，互相理解

定期與酒店各供應(yīng)商召開研討會(huì)議,，探討近期雙方所碰到一些問(wèn)題及解決方法,以達(dá)到雙贏的目的,。二、

存在的不足

全年度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本部門進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四,；二二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

三在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的住處和原材料,；

四自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

五質(zhì)量把關(guān)尚待提高,目前有很多物品存在質(zhì)量反饋,出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象,使用部門有投訴.與部門的銜接溝通不順暢,。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

xx年,，是被任命為采購(gòu)主管的一年。然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn),。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：

1,、t―1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89,。3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)）,，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510,、 h4520,、 h4208 、h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià),，總體成績(jī)合格,。

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,，可以得出：目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方,，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右,，從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占4萬(wàn)多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī),、線路板,、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良,。

3,、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高,。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果,。同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí),。

4、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信,。不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本,，做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯,、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法，全面學(xué)習(xí)以提高自己,。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。

1,、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,；

2,、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力,；

3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

4,、落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計(jì)劃的執(zhí)行,；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問(wèn)題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺(tái)。

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值,，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變,，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量,。埋尾36小時(shí),，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確,，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。

時(shí)機(jī)成熟,，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式,。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),，更好的'提高自己，而非現(xiàn)在的局限,。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào),。

1、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采,，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

2,、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

3,、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托,，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,。

4、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力,，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;

5、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元,，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2,、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、xxx有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止20xx年12月份,，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元,。說(shuō)明如下：

1,、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元,，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元),、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),，

2、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn),，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是ic市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。()目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下面是近3個(gè)月的采購(gòu)物料情況

1,、采購(gòu)ic價(jià)格情況,；采購(gòu)價(jià)格一直不穩(wěn)定，同型號(hào)不同價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng),，受大環(huán)境影響，短期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題,。我會(huì)積極的去詢價(jià),，比價(jià)，議價(jià),，確認(rèn),。20xx年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會(huì)回落。

2,、7月份我們手上資材可以保證2萬(wàn)套表,，如需要可以配齊5萬(wàn)套，8月份目前計(jì)劃量可以儲(chǔ)備3萬(wàn)套,，考慮成本問(wèn)題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)配資材。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務(wù),。

3、供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨,，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準(zhǔn)確,，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情況,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問(wèn)題，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，沒有嚴(yán)格把關(guān),。為避免類似情況發(fā)生，在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作,，合格后方可批量使用。

4,、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

下半年工作任務(wù)

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。

2,、開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商,。

3,、了解市場(chǎng)定價(jià)信息,，最終確定20xx年度上半年采購(gòu)計(jì)劃，將于本年度11月份做出采購(gòu)計(jì)劃,，與供應(yīng)商溝通解決,。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

以開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志,。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,，重新修訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，明確了評(píng)議內(nèi)容,，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作，制訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案),。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍,、測(cè)評(píng)對(duì)象、測(cè)評(píng)內(nèi)容,、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測(cè)評(píng)工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對(duì)照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程,；切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作,；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事,；打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開展“對(duì)照職能,，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案),，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟,、責(zé)任人,、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。

五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員,。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì),，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度,，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作,，對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義,。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見表)，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬,，實(shí)行銷號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。

一是召開政府采購(gòu)供應(yīng)商,、評(píng)審專家座談會(huì),，繼續(xù)多方面征求意見。

二是起草(焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程),、(焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員管理辦法)等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位,、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

一、本周重點(diǎn)工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份,。完成部分結(jié)算工作,。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3,、為領(lǐng)秀城a1、b,、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢價(jià),。

4、完成領(lǐng)秀城l1,、l2,、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢價(jià),。

二,、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng),。

2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥,、電纜供應(yīng)。

一,、三大件價(jià)格走勢(shì)再起波瀾 購(gòu)買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間，很多人都趕著回家過(guò)年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡(jiǎn)直就可以用“慘淡”來(lái)形容。不過(guò),，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷，目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn),！對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來(lái)說(shuō),，考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門，因此大家得必須趕快出手了,。下面來(lái)一起回顧上周市場(chǎng)的硬件走勢(shì)情況,。

首先來(lái)看看上周處理器的行情走勢(shì)。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主,，多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià),。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定，原因是過(guò)年前夕供貨渠道變化較大,，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑,，目前報(bào)價(jià)585元和615元,，就此價(jià)格來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常不錯(cuò)了,，不過(guò)相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來(lái)說(shuō)，后者性價(jià)比無(wú)疑更高,。而amd方面,，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng),，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無(wú)論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價(jià)更是低至699元,，性價(jià)比完全超越了intel pd處理器，更值得消費(fèi)者購(gòu)買,。近一段時(shí)間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場(chǎng)需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡,。因此，內(nèi)存市場(chǎng)迎來(lái)了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,，價(jià)格也被迅速拉低,，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過(guò)百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià),。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過(guò)年。目前并不是購(gòu)買內(nèi)存的好時(shí)機(jī),，準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過(guò)年后在購(gòu)買,。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后，這幾天渠道恢復(fù)供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價(jià)格也隨之下降，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購(gòu)買,。

點(diǎn)評(píng)：時(shí)間越接近新節(jié)，三大件的價(jià)格走勢(shì)就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng),，以上周來(lái)說(shuō),，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌,，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后,。

二、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場(chǎng)依然十分火爆,，商家促銷不斷,，越來(lái)越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前?？v觀近期的顯卡市場(chǎng),，7300gt、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià),，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購(gòu)買到更廉價(jià),、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),，動(dòng)作并不多，不過(guò)我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,，ati對(duì)其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價(jià)定位在999元,，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價(jià)為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對(duì)著國(guó)內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場(chǎng)，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,，在7900gs公開殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元附近的市場(chǎng)并命名為radeon x1950gt，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,，作為a卡陣營(yíng)aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場(chǎng)，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷,，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),，性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場(chǎng)空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版――x1950xt,，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,，而筆者今天接到代理理報(bào)料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了,，雖然是姍姍來(lái)遲,，但價(jià)格總算沒有讓大家失望，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評(píng)：在春節(jié)黃金周前夕，各式各樣的降價(jià),、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來(lái),，為用戶帶來(lái)了不少驚喜。有升級(jí)顯卡想法的朋友,，可別錯(cuò)過(guò)了這難逢的好時(shí)機(jī),。

三、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點(diǎn)并不很多。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對(duì)于組建hdcp來(lái)說(shuō)提供了極大的便利,，而兩者價(jià)格仍然維持在599元,，性價(jià)比更高。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元,。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時(shí)候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是,，他們無(wú)一例外地省略了amd 690g地一大特色――hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號(hào)為k9x8g－mx,，上市價(jià)僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。

目前在市場(chǎng)上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的.主板則并不多見,，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個(gè)sata外,，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元。

目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對(duì)agp顯卡的支持,。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話,，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得,。技嘉最近向市場(chǎng)推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚,，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭，性價(jià)比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元，用來(lái)搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò),。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng),，推動(dòng)了國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的科學(xué)運(yùn)作，使國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)工作由原來(lái)只注重“比價(jià)采購(gòu)”提高到對(duì)運(yùn)作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià),，建立質(zhì)量管理體系,。

貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識(shí)別，按gb/t190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求,，參與編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,，《文件控制程序》、《記錄控制程序》,、《管理評(píng)審控制程序》,、《不合格控制程序》、《改進(jìn)控制程序》,，《工作手冊(cè)匯編》,，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按控制程序進(jìn)行管理,，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理,、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對(duì)重要過(guò)程建立了文件化的控制程序,，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做,、怎么寫，怎么寫,、怎么做,，怎么寫、怎么查,，查出問(wèn)題,、按寫的改。這是建立,、實(shí)施,、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運(yùn)作過(guò)程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作,，我部編制了包括《采購(gòu)物驗(yàn)證管理制度》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編,。

對(duì)于各部門的溝通和協(xié)調(diào),，按《質(zhì)量手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，以保障質(zhì)量管理體系的建立,、實(shí)施和保持,。

組織各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)施了有效控制,，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》,。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對(duì)質(zhì)量方針，目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制,。

國(guó)際采購(gòu)部協(xié)同各分公司識(shí)別了公司適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份,。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng),、服務(wù)有法可依,、依法實(shí)施，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代,。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量的問(wèn)題,，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成,，

a產(chǎn)品開箱合格率100%,；

b顧客滿意率95%；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%,。

為使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》,、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范了本公司運(yùn)作管理工作。

質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運(yùn)行,，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的、有效的,，目前尚能滿足要求不需更改,。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施,。

2,、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施,。

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議,。

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系,；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,。

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,，異議及要求,。

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程,。

8,、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,，這些有影響力的工作包括：

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：

a,、整理,，控制及存儲(chǔ)原物料。

b,、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略,。

c、決庫(kù)存矛盾,。

d,、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料。

e,、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序,；改善流程；降低成本,；規(guī)避成本以及成本的固定,。

f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào),。

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來(lái),。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

和采購(gòu)員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要,，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過(guò)合理的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,，共計(jì)作了54大類物資采購(gòu)預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用,。

針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是岳陽(yáng)中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地產(chǎn)的審批蓋章,，對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管,，問(wèn)題貨物的退貨換貨,。

為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先保證格蘭云天酒店的,，其次由于集團(tuán)化采購(gòu)能降低采購(gòu)成本,，減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購(gòu)合同,，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對(duì)所有集團(tuán)采購(gòu)物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫(kù)保管,，問(wèn)題貨物的退貨換貨。

1）本地市場(chǎng)采購(gòu)的辦公設(shè)備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同,。

2）酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購(gòu)物資,，物品類共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時(shí)未簽訂合同,。

3）相對(duì)甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商,，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對(duì)他們進(jìn)行了解,，然后通過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,，公開、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商,。

1）建立供應(yīng)商管理制度。

2）對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,，以備應(yīng)急,，市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。

3）建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件。

酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資采取15天進(jìn)行一次,、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式,，通過(guò)本地市場(chǎng)為主，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息,，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商,，最終確定本期的定價(jià)。

酒店采購(gòu)部的主要工作,，我理解就是二件事,，首先采購(gòu)滿足酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營(yíng)成本,，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力,。這件事情說(shuō)起容易做起來(lái)比較難，要有細(xì)心,、耐心,，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場(chǎng)，酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場(chǎng)很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營(yíng),，只能通過(guò)、深圳等外地市場(chǎng)采購(gòu),，這無(wú)形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對(duì)以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場(chǎng)尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),，展望下半年的工作,。

主要做好以下重要的幾點(diǎn)：

一、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù),；

二,、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理；

三,、初步完善采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是期間的貴重物資備貨采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

全年在旅游營(yíng)銷推廣工作收入總額億元接待旅游人數(shù)萬(wàn)人次,，創(chuàng)造門票收入萬(wàn)元,，接待旅行社組團(tuán)人數(shù)，創(chuàng)旅游總收入億元,；今年我在旅游營(yíng)銷工作上開動(dòng)腦筋找市場(chǎng),，兢兢業(yè)業(yè)的工作；大步向前為客戶,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏市場(chǎng),；在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)旅游業(yè)的各項(xiàng)法律及知識(shí),，營(yíng)銷的方法和技巧等專業(yè)知識(shí),，同時(shí)還學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高自身的政治覺悟和專業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年勤奮學(xué)習(xí)和辛勤工作,，圓滿的完成的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

今年我在旅游營(yíng)銷方面開動(dòng)腦筋,，不斷創(chuàng)新,，通過(guò)多項(xiàng)措施開展活動(dòng)，吸引游客游20xx,，取得了顯著的成績(jī),，得到了上級(jí)部門的多次表?yè)P(yáng)；

1,、首先是省公司對(duì)20xx區(qū)旅游開發(fā)區(qū)的大力支持,，為我在開展?fàn)I銷工作提供了有很多的有利條件；其次是我旅游區(qū)所處的地理位置極佳,，區(qū)內(nèi)的旅游景點(diǎn)旺盛,，旅游資源豐富，游人如織,，這些都為我開展?fàn)I銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為了使20xx區(qū)旅游區(qū)能夠更好的向世人展現(xiàn)，吸引更多的人觀光,，我積極的開展各種宣傳活動(dòng),，通過(guò)廣播、電視,、發(fā)送傳單,，制作宣傳冊(cè)等各種手段加大宣傳我區(qū)旅游項(xiàng)目的優(yōu)越性，樹立我區(qū)的旅游品牌,。

2,、通過(guò)旅游交易會(huì),、商品博覽會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)的開展為契機(jī),，大力推廣我區(qū)的旅游事業(yè),，今年我協(xié)助華夏旅行社組織好第四屆之春旅游風(fēng)情展，宣傳效果顯著,；組織了20xx各旅游企業(yè)參加20xx“20xx中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游交易會(huì)”,，通過(guò)發(fā)放資料、會(huì)上交流溝通,、協(xié)作等形式進(jìn)一步宣傳20xx旅游形象,。大力的推動(dòng)了旅游區(qū)的品牌效應(yīng)，吸引了更多的旅客到20xx旅游,。

3,、做好各地旅游景區(qū)來(lái)我區(qū)進(jìn)行的旅游推介會(huì)的接待工作。通過(guò)接待會(huì)向來(lái)我區(qū)參加旅游推介會(huì)的客商進(jìn)行推廣20xx旅游,，充分把握每一次的宣傳機(jī)會(huì),，通過(guò)與來(lái)會(huì)客商相互合作，到達(dá)實(shí)現(xiàn)利益雙贏,。組織旅游企業(yè)參加“走進(jìn)山20xx島大觀園一20xx親水之旅推介會(huì)”,。

4、做好簡(jiǎn)報(bào)編排工作和信息的編寫與發(fā)布,，拓展了我區(qū)旅游影響力；全年我共編輯制作20xx風(fēng)景旅游簡(jiǎn)報(bào)共12期,，并有多篇文章在日?qǐng)?bào),、商報(bào)（今日20xx）及區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)基層干部服務(wù)群眾活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表。做好世博會(huì)宣傳,、報(bào)道工作和做好“雙服務(wù)”宣傳,、報(bào)道工作。及時(shí)報(bào)送各類信息共100余條,，有效地推動(dòng)了20xx旅游的發(fā)展,。

5、做好與旅行社之間的互動(dòng)工作,；我還經(jīng)常聯(lián)系很多的旅行社對(duì)20xx旅游的開發(fā)和協(xié)助工作,，以共同發(fā)展、利益雙贏的方式吸引旅行社對(duì)我旅游區(qū)的宣傳,，組團(tuán)來(lái)我區(qū)參觀推廣,，通過(guò)各種措施完成20xx旅游業(yè)的營(yíng)銷推廣工作。

工作中,，我勤勤懇懇,，努力上進(jìn),，盡心盡力地完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡了自己的一份薄力,。在新的一年中,，我將不斷加強(qiáng)自己的工作能力，攬括更多的工作任務(wù),，承擔(dān)更多的工作職責(zé),，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx年已悄然而去,，如今又迎來(lái)了嶄新的20xx年,，在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下,，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年我的工作情況總結(jié)如下：

1,、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)方案,，制定了采購(gòu)清單、采購(gòu)預(yù)算以及成本估計(jì),，確保了下一步采購(gòu)工作的順利執(zhí)行,。

2、隨從公司xxx下達(dá)xx市場(chǎng)進(jìn)行泰式工藝品的調(diào)研考察工作,，并完成了xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx五大項(xiàng)目的泰式工藝品的采購(gòu)任務(wù)。

3,、對(duì)20xx年泰國(guó)產(chǎn)品的采購(gòu)原始單據(jù)進(jìn)行了翻譯,、拍照并對(duì)產(chǎn)品的詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整性,，同時(shí)把資料錄入電腦存檔,，建立產(chǎn)品信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,，同時(shí)為后期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考。

4,、通過(guò)電話和郵件的形式與泰國(guó)物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購(gòu)的產(chǎn)品在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。

5,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助設(shè)計(jì)部的工作需要并按照設(shè)計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

6,、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，20xx年采供部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供部對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供應(yīng)商名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具備報(bào)價(jià)資格。

工作預(yù)見性不強(qiáng),，針對(duì)泰國(guó)采購(gòu)的工藝品,，沒有及時(shí)做到與泰國(guó)物流公司保持相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，尤其對(duì)泰國(guó)海關(guān)制度沒有做到充分的了解,，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨過(guò)程中遇到了一些障礙,。

1、繼續(xù)配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購(gòu)工作,。

2、建立完善的供應(yīng)商管理體制,。確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開發(fā)新的,、有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理體制，并在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

3,、配合倉(cāng)管部，定期對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握好產(chǎn)品庫(kù)存,，并了解產(chǎn)品的出庫(kù)情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

4,、完善采購(gòu)制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度程序辦事,，做到公開透明。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、建立產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù)和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買產(chǎn)品，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

6,、采購(gòu)部除了日常工作外,，多收集國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握采購(gòu)信息資源,，并且通過(guò)多渠道,、多角度、多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充公司所需產(chǎn)品,。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時(shí)間及數(shù)量,。針對(duì)采購(gòu)的國(guó)外產(chǎn)品,，需安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息，從國(guó)內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),。

8,、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,、修改或取締重定資格,。

9、針對(duì)工作中存在的不足之處,，必須不斷加強(qiáng)習(xí)學(xué),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。

20xx年02月25日