當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇一

春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,，祝大家新春愉快,！身體健康！合家幸福,！

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái),！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對(duì)銷售工作的鼎立支持,！

過去的一年,，我們努力過、奮斗過,，有歡笑,、有痛苦，有失意,、也有成績,，對(duì)今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑,。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司三分之一的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們,。心里真不是個(gè)滋味,，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎,？不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員,，沒能給公司帶來豐厚的訂單,。得過且過，混日子的思想還是存在的,。

一年下來,，由于訂單少，利潤低,，回款期過長是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵砜朔щy,，提高效益的，否則,，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢,？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績?cè)鲩L與否，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣,，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績,。爭取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過去的20x3年,，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主,，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長起來了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，提高了銷售部每一位員工的工作能力,，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理,。

今天開始,，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵,，積累了豐富的客戶資源和人脈,，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液,，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍,。

多年來我一直認(rèn)為，人要學(xué)會(huì)感恩,，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉，職工連工資都難以拿到,，所以,，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的`,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場淘汰,。所以，我們銷售人員多拿訂單,、提高利潤,、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào),！

20x4開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶手中，產(chǎn)品的測(cè)試改良也將有條不紊的進(jìn)行著,。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來,。

俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高,。去年銷售業(yè)績比前年有所提升,，經(jīng)過一年的鋪墊、布局,，我們有理由相信20x4年銷售業(yè)績會(huì)有很大的突破,！

20x4年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬的銷售任務(wù),，沖擊1100萬的銷售目標(biāo)。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表個(gè)態(tài),，20x4年銷售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷！謝謝大家,！

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇二

親愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們公司又迎來了新的一年。今天,，我懷著無比高興和感恩的心情,，把大家召集在一起，聚到這里,，共同組織召開20x4年"感恩過去,，放飛未來"主題年會(huì)。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,，辛勤工作,，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出,。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過去的一年,，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,，我只是起了一個(gè)組織者的作用,。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì),，給大家講一些做人做事方面的體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),，從而形成我們共同的價(jià)值觀,、世界觀，因此有利于我們上下一條心,，通過大家共同努力,，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng),。 20x4年年初,，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗(yàn)一年來的工作,，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo),。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績：

20x4年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新,，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整,，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān),，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總,。同時(shí)，更新修正了許多管理制度,，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé),，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置,，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能,。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，行政部建立和完善了各個(gè)部門績效考核管理制度等,，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),。

長期以來,，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng),，20x4年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實(shí)效化,。首先,，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營公司,，除了法定三險(xiǎn)外,，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次,，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷,，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等,?？傊驹诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利,，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障,。

首先，20x4年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū),，購置了1000多平米的辦公場所,，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷,，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境,。

其次，在硬件方面,，我們又購置了一套山石防火墻,，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端,，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議,，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議,，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道,，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

在市場業(yè)務(wù)方面,，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度,，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約,，使我們的`交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理,。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬,，交易量也比較穩(wěn)定。

20x4年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項(xiàng)目,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱,。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái),，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ),。

20x4年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn),，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向,，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求,，我們都先邁出了這一步,，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程,，嚴(yán)把入市關(guān),。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓,，年終也初見成效,，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商,。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,。

總之一年以來,，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績,，收獲了應(yīng)有的收獲,。

回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長,，每個(gè)人都有不同的收獲,，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過全體員工評(píng)選出來的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵,，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣,。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè),，是可信的人;他們不謀私利,，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定,，勇往直前,，是可敬的人;他們不輕佻,、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神,，是可獎(jiǎng)的人;在工作中,，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事,，是可親的人,。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工,，那樣的話,，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。

當(dāng)然,，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難,，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟,，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情,，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成,，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì),，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來,，經(jīng)過全體員工共同的努力,，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償,，由于十一月份,，國務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力,，不過無論將來國家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則,，我們都有信心過關(guān)。首先,，我們自我規(guī)范工作做得比較到位,，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切,，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止,，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門,，這點(diǎn)我希望大家安心,。 對(duì)于過去發(fā)生的一切,，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩,，感恩困難讓我們成長,，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之,，希望我們回顧過去,，心存感恩，展望未來,，放飛理想,。

對(duì)于即將到來的20x5年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,，我們今天把20x5年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年",。

這樣，在新的一年里,，我們還將通過目標(biāo)管理,，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo),，生成部門績效目標(biāo),、員工個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中,，要注意部門之間的銜接,。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際,，不流于形式,，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則,，有考核,，有落實(shí)，有兌現(xiàn),，從而達(dá)成目標(biāo),，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍,。

最后,，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作,，同時(shí),，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛,。

在此,，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂,，愛情甜蜜,，家庭幸福，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去,，充滿生機(jī)的20xx年迎春而來,，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁,，在這辭舊迎新之際,，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié),。

實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解,，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然,，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位,。研究行業(yè),、研究對(duì)手、研究駕駛員,、研究乘客是我們的必備功課,，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需,；20xx年,，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換,、有償更新計(jì)劃,，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升,；公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃,，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益,。

在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào),，主要有以下幾個(gè)方面：

1、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果

整合是xx最大的一件事,。今年年初,，xx由原來x個(gè)分公司精簡為x個(gè),，xx由原來x個(gè)分公司和x個(gè)xx分公司精簡為x個(gè)分公司和x個(gè)xx分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長進(jìn)行輪崗,，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí),，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后,，對(duì)xx所有分公司進(jìn)行了x分至x分的統(tǒng)一編號(hào),，并迅速統(tǒng)一了x家公司原來對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短,。

2,、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才

伴隨著企業(yè)的整合,，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心,，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn),，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

20xx年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問題,，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要,，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外,，其它部門調(diào)整力度,、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整,，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化,，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）xx人次,，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工xx人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化,。

3,、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作,，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍

回顧一年的工作,，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前,，xx集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng),，數(shù)量巨大、效益巨大,，作為一個(gè)副產(chǎn)品,，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題,，其中,，20xx年x輛，經(jīng)過認(rèn)真思考,，公司決定,，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽,、置換工作,，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升,。并且,，在第x季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的x%,。

4,、安全與運(yùn)營工作

20xx年xx安全管理工作始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查,、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢,、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作,、安全財(cái)務(wù)工作,、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。

5,、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)

①,、圍繞集團(tuán)提出的品牌戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，xx在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作,，本著從源頭抓起的思路，安全部,、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化,，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)20xx年數(shù)據(jù),，重大運(yùn)營違紀(jì)率,、交通違法率都有相應(yīng)的下降；

②,、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí),。出臺(tái)了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平放在首位,。

20xx年，xx規(guī)模較大的.活動(dòng)就開展了x次,，這些活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)行,，其中影響最大的當(dāng)屬xx的xx。作為一個(gè)系列活動(dòng),，不僅得到了包括xx等媒體的報(bào)道,、xx部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了xx的成立,。

其次,，今年xx歷時(shí)x個(gè)月開展了分公司管理人員講課評(píng)比,，活動(dòng)公分x個(gè)組x個(gè)階段,，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動(dòng)有力的提高了分公司管理人員例會(huì)組織,、授課,、管理水平，使分公司管理人員能夠更好,、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針,。

回首往昔，崢嶸歲月,，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛,，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn),，就在今天,，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們,，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里,，工作順利、生活美滿,、萬事如意,。

在肯定成績的同時(shí),，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，xx已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕xx的減少,，勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響,，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于xx都意味著一次機(jī)遇,，我們有理由相信,，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神,，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī),，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇四

親愛的xx員工們：

大家好,！

首先,，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出！冬天已經(jīng)來臨,，天氣變得寒冷,！請(qǐng)大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服,，同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w,，祝大家身體健康，家庭幸福,。

經(jīng)過x年的發(fā)展,，xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷總量接近xx萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè),！在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度,！這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果,！因此,，在此對(duì)大家說一聲：“謝謝！你們辛苦了……”

我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外,，更加重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干！員工整體素質(zhì),、綜合能力獲得了較大的提升！這為xx公司將來更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在xx公司經(jīng)營理念中,，員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最寶貴的資源！企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊(duì)沒有精兵良將一樣,，在激烈的市場競爭中將難以取勝,！

目前,，因受到國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降,，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊,，銷售額急劇下滑！因此,，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),！為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響，公司各級(jí)員工特別是管理干部,，必須從下面幾方面做好工作：

公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極,、努力,、負(fù)責(zé)的工作！因此,，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé),、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作,！每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。各級(jí)管理干部要以身作則,，起到帶頭示范的作用,！大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的,，還是我們大家的,！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語說“水漲船高”,，只有公司效益好了,，大家的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高,！每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研,，積極創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀,！只要每人進(jìn)步一小步,，公司就會(huì)進(jìn)步一大步！公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái),，對(duì)工作努力,，成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資待遇,！對(duì)工作馬虎,，責(zé)任心不足,，得過且過者予以淘汰！

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭如逆水行舟,，不進(jìn)則退,！市場規(guī)律會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個(gè)人,！因此,，我們要比競爭對(duì)手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，尋求突破,！不斷努力地提高工作成效和管理水平,！所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí),，不斷得到外界的`信息,，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求；第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，不但要跟上行業(yè)的步伐,，還要走在市場的前面，要做時(shí)代的弄潮兒,，而非跟在別人后面隨波逐流,！要努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,！第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式提高管理成效,。

績效考核是公司對(duì)每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平,、公正的評(píng)價(jià),，是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，約束和處罰馬虎消極人員,，并為大家提供獲取各種獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的管理系統(tǒng)?？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值,。工資不是算出來的，而是干出來的,，你的行動(dòng)決定您的薪酬,。績效考核實(shí)施過程中必會(huì)有這樣或那樣的問題,，初期必會(huì)有種種不足之處,，但我們不是去打擊他、懷疑他,，更不能成為不執(zhí)行的理由,，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他！

公司下一步是要用x年的時(shí)間,，將企業(yè)管理水平,、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級(jí)的前端,！實(shí)現(xiàn)年銷售額x個(gè)億,！這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)！在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，通過xx改造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市,，最終實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的,，中國的,，世界的xx！”建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),！商場上有一句明言：“企業(yè)要上市,，管理首先要上市”，我們要通過建立獨(dú)特的xx企業(yè)文化,，提高每一位xx員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷的爭取業(yè)績,、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場,。

外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求,，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己,！改變自己,！首先從我做起，加強(qiáng)自律,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策,。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實(shí)施,，公司整體管理水平才會(huì)逐步提高,！

各位員工，時(shí)不我待,，讓我們大家共同努力吧,！

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇五

親愛的員工們：

大家新年好,！

新春伊始，萬象更新,，今天我們歡聚一堂,，暢談走過的20xx，談發(fā)展,，談人生,，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無比激動(dòng),。

我現(xiàn)在簡單的做一下,，20xx年度xx工作，在20xx年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理x先生對(duì)天津工作的整個(gè)部署和要求：

1,、組建成立天津分公司,，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟,，發(fā)揚(yáng)有條件上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失,，第一時(shí)間解決問題,；

2、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓xx市場,，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題,，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和溝通,，探討公關(guān)策略,，落實(shí)方案。勤能捕捉,，加大有效信息量,，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率,，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性,。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作,，做到干一個(gè)項(xiàng)目,，樹一個(gè)業(yè)績，交一幫朋友；

3,、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排,，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間,，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件,，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營造出和諧親密的.商務(wù)氛圍,，努力做到跟一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)活，在高端客戶上,，細(xì)心用心高調(diào)做事低調(diào)做人,，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價(jià)值—服務(wù)！在營銷費(fèi)用上,，做到錢花道刃上,，該花的我們一定要去花，大氣嚴(yán)謹(jǐn),；

4配合各個(gè)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作,，做好交接，過度,，有問題不推脫,，第一時(shí)間解決問題。

在20xx年度xx事業(yè)部,，完成銷售額約x個(gè)億,，待簽約額約xxx萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx工作的重視和支持,，及全體同仁們對(duì)xx工作付出,，謝謝！

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇六

各位同仁,、各位商界朋友：

很榮幸,、大家下午好！很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長,，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝,！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說,，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道,，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單,，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

一,、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體,、玻璃、外殼等）,、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）,、國內(nèi)銷售,。其中半成品占20%、出口占10%,、oem占10%,、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化,，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤的數(shù)量,，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”,，沒有糧食人會(huì)餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證,，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè),；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌,，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

二,、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里,，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,，讓整個(gè)工廠失去活力,、

戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”,；在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%,；我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩,，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接,；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái),，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷,；我們自己的`品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走,，不積跬步,，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步,！在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝,！

三,、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：

談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，包括市場,、銷售、財(cái)務(wù),、售后,、運(yùn)營平臺(tái)、物流,、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場,，市場就是經(jīng)營品牌,、銷售就是銷售產(chǎn)品,，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品,。剛才陳列總經(jīng)理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的,，我們首先要了解市場,。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村的城市化,，需求量會(huì)越來越大，這是好的一面,；但是我們有沒有深思和調(diào)查,？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板,、帥康,、櫻花、華帝,、萬和,、萬家樂、櫻雪,、歐意、萬喜,、美的等）和二線品牌差不多20家,；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹,、新飛,、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹,、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作,，以上這些能說明什么呢,？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們?cè)趺慈プ?？我在這里想說明幾點(diǎn)：一,、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想,，而且非常值得去做,！因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮?，市場?duì)品牌的要求也是分高、中低的,，每年都會(huì)有品牌的升和落,，這就給我們留了足夠的空間；其

二,、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式,，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重

要,；其三,、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了,，在未來3年內(nèi),，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,，我們的生存空間在哪里,？幸運(yùn)的是，通過前期的試

運(yùn)行,，我們找到了一條屬于自己的路,。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路,，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶,，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲,。 當(dāng)然,，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的,，在明年,，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員,，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力,。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站,，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品,，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,，只有定位準(zhǔn)確了,，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展,！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次,，在電熱水器和電壓力鍋上,，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整,；另一方面,，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作,，保持能夠跟上市場的節(jié)奏,，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個(gè)一工程：一鞏固,、一重點(diǎn),、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容,，謝謝大家,！

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇七

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺(tái)山市場,。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元,。

6月份，四期項(xiàng)目錦江1,、2,、3、5,、6,、7樓同時(shí)啟動(dòng)，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#,、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1,、3也將于20xx年春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動(dòng)效應(yīng),。

在公司銷售全面飄紅的同時(shí),，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的20xx-2011年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤稱號(hào)。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的20xx年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎(jiǎng)和20xx年度中國房地產(chǎn)操盤手稱號(hào),。

五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進(jìn)入,，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進(jìn)度,，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

同事們，20xx年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的.形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化,、服務(wù)性原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好防火,、防盜、防人為破壞三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從服務(wù)就是讓客戶滿意,，業(yè)主至上,，服務(wù)第一等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及各位來賓：

大家新年好！

20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx生產(chǎn)基地,，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事,、和各朋友、各來賓,，致以誠摯的問候和新春的祝福!

剛才聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話,，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年,。多年來,，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì);我們也真真切切地體會(huì)到所有同事對(duì)我們的支持和幫助!

20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來,，面對(duì)原料供應(yīng)滯后,、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素,，我們團(tuán)結(jié)一致,，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難,，較好地完成了銷售部下達(dá)的訂單任務(wù),，這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是由銷售部,、行政部,、品質(zhì)部、技術(shù)部,、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果,，更是所有同仁埋頭苦干,、銳意拼搏的'結(jié)果。值此,，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝!

過去的20xx年,，可以說確實(shí)困難重重,，遠(yuǎn)超預(yù)期。

20xx年,，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量,，提高交貨及時(shí)率和一次

交驗(yàn)合格率，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使我們的責(zé)任感,、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛,，斗志更加昂揚(yáng),。我們要緊抓機(jī)遇，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;管理要進(jìn)一步加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈,，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個(gè)方面,。

第一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課,，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上呢?應(yīng)遵循三不放過的原則，第一出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過,，第二問題的根源查不清楚不放過,，第三，不找到解決問題的辦法不放過,。防患于未然,，汲取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平,。

第二;提高交貨及時(shí)率首先要合理計(jì)劃,，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。計(jì)劃是關(guān)鍵,，然后就是各部門之間的銜接，物料是否按時(shí)到位,，生產(chǎn)是否按時(shí)完成,，質(zhì)檢是否按時(shí)檢驗(yàn)，物流是否按時(shí)發(fā)貨到客戶手中等等,。最后也是最重要的要明確責(zé)任,、建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰,。

第三;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團(tuán)隊(duì)的競爭。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,，打造高績效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問題,。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事,，用好手中的兵,，打好自己的仗。

第四;維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,，當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備,，從拉絲、絞線,、擠塑,、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設(shè)備一應(yīng)俱全，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜,、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜,、通用橡套電纜、礦用電力電

纜,、控制電纜,、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及x制品產(chǎn)品外,，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品,、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜,，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠,、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品,，生產(chǎn)能力不斷提高,。

xx生產(chǎn)基地是xx集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備,，具有懂生產(chǎn),，善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場,，林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景,，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。

20xx年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)開發(fā)機(jī)車車輛線,，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品,。

建立各類管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng),，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等,，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系,。二是建立完善的質(zhì)量管理體系。三是,，建立完善的售前,、售中、和售后服務(wù)體系,。

我相信20xx年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績,。

回首過去，展望未來,。新的一年又將開啟新的征程,，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想,。展望20xx年,，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃,，斗志昂揚(yáng),，對(duì)于未來，我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心,，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，實(shí)實(shí)在在做人,，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們的努力!我們有理由堅(jiān)信,，xx集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛,，更加輝煌!

最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

謝謝!

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇九

尊敬的***董事長:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及各位來賓：

大家新年好：

20x2年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**生產(chǎn)基地,，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事,、和各朋友、各來賓,，致以誠摯的問候和新春的祝福,！

剛才聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞,！董事長與我們共同回顧了一起走過的20x2年,，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來,，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì),；我們也真真切切地體會(huì)到所有同事對(duì)我們的支持和幫助！

20x2年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年,。一年來,，面對(duì)原料供應(yīng)滯后、訂單交期短,、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素,，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān),，攻堅(jiān)克難,，較好地完成了銷售部下達(dá)的訂單任務(wù)，這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,，也是由銷售部,、行政部、品質(zhì)部,、技術(shù)部,、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果，更是所有同仁埋頭苦干,、銳意拼搏的結(jié)果,。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo),，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝,！

過去的20x2年，可以說確實(shí)困難重重,，遠(yuǎn)超預(yù)期,。

20x3年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量,，提高交貨及時(shí)率和一次交驗(yàn)合格率,，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),，士氣更加旺盛,，斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇,，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,；管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈,，交貨期得到有效保障,。主要有以下幾個(gè)方面。

　第一,；提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課,，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上呢？ 應(yīng)遵循“三不“放過的原則,，第一出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過，第二問題的根源查不清楚不放過,，第三,，不找到解決問題的辦法不放過。防患于未然,，汲取教訓(xùn),，不斷提高質(zhì)量管理水平。

第二,；提高交貨及時(shí)率首先要合理計(jì)劃,，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。計(jì)劃是關(guān)鍵,，然后就是各部門之間的銜接，物料是否按時(shí)到位,，生產(chǎn)是否按時(shí)完成,，質(zhì)檢是否按時(shí)檢驗(yàn)，物流是否按時(shí)發(fā)貨到客戶手中等等,。最后也是最重要的要明確責(zé)任,、建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況,，給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰,。

第三；不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團(tuán)隊(duì)的競爭,。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心,，才能解決各種復(fù)雜問題,。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理,，按章辦事,，“用好手中的兵，打好自己的仗“,。

第四,；維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備,，從拉絲,、絞線、擠塑,、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設(shè)備一應(yīng)俱全,，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓（1-35kv）中壓低壓電力電纜,、通用橡套電纜,、礦用電力電纜、控制電纜,、架空絕緣電纜,、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品,、以及及各種低煙無鹵,、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠,、氟塑料,、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不斷提高,。

**生產(chǎn)基地是**集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地,，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的`生產(chǎn)設(shè)備,，具有懂生產(chǎn),，善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的“浙纜牌”市場,，林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景,，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力,。

20x3年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)開發(fā)機(jī)車車輛線，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品,。

建立各類管理體系,。

一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn),，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等,，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。

二是建立完善的質(zhì)量管理體系,。

三是建立完善的售前,、售中、和售后服務(wù)體系,。

我相信20x3年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績,。

回首過去，展望未來,。 新的一年又將開啟新的征程,，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想,。展望20x3年,，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃,，斗志昂揚(yáng),，對(duì)于未來,，我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心,，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事,。為集團(tuán)

公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力,！我們有理由堅(jiān)信，**集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛,，更加輝煌,！

最后，衷心祝福大家新年快樂,！身體健康,！合家幸福！

謝謝!

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇十

各位同仁,、各位商界朋友：

很榮幸,、大家下午好,！很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng),、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝,！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說,，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道,，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單,，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體,、玻璃,、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）,、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售,。其中半成品占20%,、出口占10%、oem占10%,、國內(nèi)銷售占50%,；

由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解,，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然,，營銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化,；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之,，也就是“深挖洞,、廣積糧”，沒有糧食人會(huì)餓死,，在現(xiàn)階段,，沒有大量利潤的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是,，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),，我們的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),，總的有個(gè)媒介,，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部,，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,，讓整個(gè)工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力、以及生存的.本錢”,；在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%,；我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步,，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái),，這是一個(gè)什么速度,，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷,；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走,，不積跬步,，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步,！在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝,！

談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事,，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場,、銷售,、財(cái)務(wù),、售后、運(yùn)營平臺(tái),、物流,、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害,，其中最重要就是銷售和市場,，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品,，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源,，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化,，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場,。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化,，需求量會(huì)越來越大,，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查,？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太,、老板、帥康,、櫻花,、華帝、萬和,、萬家樂,、櫻雪、歐意,、萬喜,、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,，就是今年就有長虹,、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹,、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人,，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做,？我們?cè)趺慈プ觯?/p>

我在這里想說明幾點(diǎn)：

一,、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想,，而且非常值得去做,！因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮模袌鰧?duì)品牌的要求也是分高,、中低的,，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間,；

二,、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要,；

三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘,，給我們的時(shí)間不多了,，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功,，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是,，通過前期的試運(yùn)行,，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路,，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo),，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo),、以及廚房行業(yè)的前三甲,。 當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的,，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的,，在明年，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場部,、以及我們的銷售人員,，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力,。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站,，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品,，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上,，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展,！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化,；其次,，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式,、功能等方面作出全面的調(diào)整,；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面,，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作,，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個(gè)一工程：一鞏固,、一重點(diǎn)、一保持,。

以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容,，謝謝大家！

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇十一

尊敬的x董事長,、x總:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、兄弟姐妹們：

大家新年好！

歲月如歌,，跋涉似舞,。我們又走過了不平凡的一年！

20x2年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁,，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹,，致以誠摯的問候和新春的祝福！

剛才聽了x總的講話,，我們深受鼓舞,！x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過的20x2年,，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來,，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)xx銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì),；我們也真真切切地體會(huì)到所有兄弟公司對(duì)我們肝膽相照的支持和幫助,！

20x2年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年,。一年來，面對(duì)市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素,，我們團(tuán)結(jié)一致,，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難,，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，這些成績的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干,、銳意拼搏的結(jié)果,。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝,！

“未待揚(yáng)鞭自奮蹄!”?；仨?0x2,，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預(yù)示：“20x2年市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,，我們要適應(yīng)新形勢(shì),，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)而為,，以新觀念新策略,，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn),?！?/p>

過去的20x2年，可以說確實(shí)困難重重,，遠(yuǎn)超預(yù)期,。一年來，我們立足于完善服務(wù),，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),，士氣更加旺盛,，斗志更加昂揚(yáng),。我們緊抓機(jī)遇，根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo),；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播,。個(gè)人具體體會(huì)如下：

一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好的成績,。

市場競爭歸根到底是人才的競爭,，這句話對(duì)于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重,。

設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，來自于共同的奮斗目標(biāo),。你所描述的美好前景,，能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的`,，不是由于崇高,，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠。往往發(fā)財(cái),、提升并不能讓所有人振奮,；而有時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對(duì)手決一死戰(zhàn)”的旗幟下,。

強(qiáng)化組織職能,，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo),，建立更為有效的考核和激勵(lì)機(jī)制,，把公司各項(xiàng)資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售,，有利于銷售,，充分調(diào)動(dòng)分公司每一個(gè)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)共同成長,，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力,。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會(huì)越來越高，市場的要求必須時(shí)刻服從,。如果我們不能適應(yīng)這條定律,，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急,，積極應(yīng)對(duì)變化,，快速響應(yīng)市場，才會(huì)不斷滿足并超越客戶期待,，真正讓我們的每一個(gè)客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代,，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足,！

回首過去,，展望未來。

新的一年又將開啟新的征程,，托舉新的希望,，承載新的夢(mèng)想,。展望20x3年,，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃,，斗志昂揚(yáng),，對(duì)于未來，xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心,，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，實(shí)實(shí)在在做人,，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力,！我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛,，更加輝煌,！

最后，衷心祝福大家新年快樂,！身體健康,！合家幸福！

謝謝!

銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿簡短 銷售總監(jiān)年度總結(jié)會(huì)發(fā)言篇十二

各位銷售主任,、銷售代表：

大家好,！

隨著我們xx構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下,，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山,，要直接面對(duì)市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

由于地域、時(shí)間,、環(huán)境等因素的限制,，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天,，利用年會(huì),，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題：

還記得一篇小學(xué)課文吧,，兩個(gè)和尚一窮一富,，都想到遙遠(yuǎn)的南海“進(jìn)修”,，富和尚惰性十足,，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙,，修成正果,。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢(shì)強(qiáng)勁,，越大越贏人,；關(guān)于北京的一則消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天,，越大越冷清,，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場紅,，有的專賣店火,，等等，說不上原因,。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線,，春種夏收，一脈相承,。等“捷徑”走,，等“模式”套，我想我們公司只會(huì)被市場牽著鼻子走,。

前段時(shí)間,，辦事處搬家，整理柜子時(shí),，我看到一摞厚厚的紙堆,。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)xx店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式,、營業(yè)面積,、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額,、分期評(píng)價(jià),，事無俱細(xì)。這是我們?cè)缙谵k事處xx等幾位早年跑市場所得,。

該怎樣對(duì)辦事處某一時(shí)期的績效進(jìn)行評(píng)估,？服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化,，我想,，某一時(shí)期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明,。是的,，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入,，經(jīng)銷商的配合,，等等，但我覺得這些,，這和同類競品比都有共性,，尋求差異,，就是我們的兩大優(yōu)勢(shì)：品牌和服務(wù),。

今年x月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū),，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人,。成效如何呢？上星期,，他們用打“直觀量化卡”的方法,，對(duì)xx多家商店進(jìn)行了門檢。使用x檔量具（很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀）,，進(jìn)行六項(xiàng)大類（店堂建設(shè),、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況,、客情狀況,、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿Γ┑牧№?xiàng)的檢查,。通過人員打分,，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是,，它不僅是考評(píng)某一個(gè)人,，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮?duì)具體某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題,，還要充實(shí),。在以后的工作中，想出更多更好的.辦法,，持續(xù)改進(jìn)我們做市場的方法,，增進(jìn)服務(wù)的績效，給自己加壓,！

在我們這個(gè)隊(duì)伍里,，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，x經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機(jī)會(huì),，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請(qǐng)教,。埋頭拉車，也要抬頭看路,，方向不清時(shí),，還要請(qǐng)人指路。一段時(shí)間后,，經(jīng)常捫心自問：在工作中,，我們所做的是不是流于形式，過于簡單,，究竟有沒有打動(dòng)服務(wù)對(duì)象的心,，又有沒有偏離公司本來的要旨。

多一雙眼睛就多一種角度,。有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道,，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆,？我說：因?yàn)樨澩?。他說，不是,，他問過小孩,。在小孩眼里，餐桌太高,，夠不著,，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好,，是他的世界,，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單,。因此,，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí),，會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。

我們的產(chǎn)品,，不是玩具,，不好玩，但受用者都一樣,，是一個(gè)個(gè)鮮活的人（包括中間商和終端消費(fèi)者）,。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中,，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子,，多添一雙眼睛。

一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體,，起初處處新鮮,，活力四射。隨著時(shí)間的推移,，卻有了“成長的煩惱”,。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不有一則寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈,，都管用,，但每到晚上，還是漆黑一片,。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮,，都在想：干嗎要我先亮，我亮了,，照亮了房間也照亮它,，我神經(jīng)！（當(dāng)然,，也缺少一個(gè)規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮）天長日久,，兩只燈天天不亮,，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在,。寓言到此為止,，聰明的你，還可以往下編,，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹,，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一支“青年近衛(wèi)軍”,，有理想,，有沖勁，都深知：要進(jìn)步,，就必須比別人快半拍,！人雖有差異，但基本觀念是相通的,。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”,，我們面對(duì)的是一個(gè)“有情的管理者”,。只有這樣，才能齊心協(xié)力,，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”,。