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物資管理工作思路匯報(bào)篇一

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的po。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,，cbf-140e齒輪泵2臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元,；

3,、壓縮庫(kù)存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資__萬(wàn)元,，核留庫(kù)存由20_年5月的__萬(wàn)元減少到目前的__萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作,，做到先利用庫(kù)存,，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,，對(duì)庫(kù)存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的__萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理,；

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤活庫(kù)存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從20_年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額__元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油...萬(wàn)元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20_年對(duì)外出售__公斤,，金額達(dá)__元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價(jià)值__元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年1-10月清回__萬(wàn)元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠__萬(wàn)元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,；

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，所以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,；

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,；

（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)；

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，職責(zé)明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,，充分研究港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素,，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本，節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支,。例如,，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)儉支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，經(jīng)過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格,，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu),，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情景，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算,、早提報(bào),、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作,。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情景月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理

在資金運(yùn)用上,，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修,、大修,、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬,，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情景進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要經(jīng)過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金,，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù),，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù),，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫(kù)存物資限額；三是能夠隨時(shí)采購(gòu)的材料,，要適量核定庫(kù)存,；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)供給存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格,、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對(duì)矛盾,，能夠?qū)ε浼膬r(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以進(jìn)取的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全職責(zé),，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,，要落實(shí)職責(zé)一抓到底,。

物資管理工作思路匯報(bào)篇二

我來(lái)xxx對(duì)于20xx年的物資管理，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,，我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),，多年來(lái)，我辦公室沒(méi)有出現(xiàn)不合理使用,、丟失和損壞物資,、機(jī)具的情況。

20xx年,，我局開(kāi)始實(shí)施iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式，使管理工作得以開(kāi)展,。作為一名材料員,，我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，將本部門所有的材料,、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管,。

嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量一致,，外觀是否完好,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫《材料收入核實(shí)表》,，將材料合理、安全,、整齊,、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并做好標(biāo)記,。在每次材料發(fā)放過(guò)程中,，應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項(xiàng)目剩余材料的處置,，按照規(guī)定要求,，在項(xiàng)目完工后,，根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項(xiàng)目材料消耗清單”,，并將剩余材料移交給甲方,，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收，施工過(guò)程中采購(gòu)的材料,、工機(jī)具,，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

在施工過(guò)程中,，各種人工,、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),，特別是發(fā)電機(jī)和水泵,。有必要向操作員解釋如何合理,、安全地使用,、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,，應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng),、教育或處罰。每項(xiàng)工程完工后,，應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷戶,，并附臺(tái)賬和資料,。

經(jīng)過(guò)多年的材料,、工具和機(jī)器管理,，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理，我應(yīng)該做四個(gè)步驟：

第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料,。首先,，對(duì)長(zhǎng)期使用的物料進(jìn)行分類管理,，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,，按物料名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步是單獨(dú)管理工具,。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中,。如有異常，應(yīng)保護(hù)貴重工具,。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明,。長(zhǎng)線工具和開(kāi)線工具應(yīng)分開(kāi)堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方,。每件工具應(yīng)按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，使每個(gè)人都能看到和找到,，并區(qū)分好壞。

第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理,。首先,，將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置，并標(biāo)記其名稱,、規(guī)格和質(zhì)量,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù)，以確保本項(xiàng)目的使用,。施工期間,，應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，確保工程安全使用。儀器,、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管,。

第四步：按材料、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬,。注明其名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期和質(zhì)量,。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷,，確保臺(tái)賬和資料的一致性,。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔,、檢查,、安全防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理,。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤查賬。

物資管理工作思路匯報(bào)篇三

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi),，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

物資管理工作思路匯報(bào)篇四

疫情暴發(fā)后,，街道高度重視,，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，迅速行動(dòng)及時(shí)防控,，全面打響防控阻擊戰(zhàn),。一是“排雷法”排查發(fā)現(xiàn)并納管重點(diǎn)人員。前期,，開(kāi)展拉網(wǎng)式核查,。在個(gè)人自行申報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)人員逐一核實(shí)情況,，剔除無(wú)疫區(qū)旅居史人員,。組建行動(dòng)隊(duì)，網(wǎng)格員上門逐一排查可疑人員,。排查過(guò)程全程錄像,，提醒居民嚴(yán)肅對(duì)待，配合行動(dòng)講實(shí)話,，勿存僥幸心理,。對(duì)重點(diǎn)人員及其家庭成員實(shí)施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車,、不漏一戶,、不漏一人。二是率先使用信息平臺(tái)開(kāi)展動(dòng)態(tài)防控,。網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代,，利用信息平臺(tái)開(kāi)展摸排工作，成效顯著,、快速,、便捷。率先自主開(kāi)發(fā)“返深人員情況登記表”h5頁(yè)面,，并獲全區(qū)推廣,。在全市推廣“i深圳”自主申報(bào)前，街道通過(guò)“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報(bào)8278條，涉及人員13771人,。三是積極開(kāi)展涉疫地區(qū)來(lái)深人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。協(xié)調(diào)羅湖區(qū)防疫工作組、街道各社區(qū),、派出所,、社康等部門進(jìn)行涉疫地區(qū)來(lái)深人員數(shù)據(jù)有關(guān)報(bào)表的收發(fā)、分析,、匯總,、統(tǒng)計(jì)，信息跟進(jìn),、報(bào)告總結(jié)等工作,，截至11月，已排查統(tǒng)計(jì)公安數(shù)據(jù)9931條,，自主排查數(shù)據(jù)十萬(wàn)余條,，累計(jì)納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內(nèi)外國(guó)家及地區(qū)40余個(gè),。四是盡心盡責(zé)管理防疫物資發(fā)放工作,。自防疫工作開(kāi)展以來(lái)，認(rèn)真管理防疫物資發(fā)放,。截至11月,，我辦有序發(fā)放主要防疫物資如口罩共計(jì)401096個(gè)、酒精174桶,、酒精消毒液2493瓶,、護(hù)目鏡525個(gè)、手套43406雙,，隔離服2600件,、紅外測(cè)溫儀469個(gè)，玻璃體溫計(jì)580個(gè),、電子體溫計(jì)224個(gè),。五是關(guān)愛(ài)幫扶特殊群體安然度“疫”。街道高度重視特殊群體,，尤其是關(guān)注老,、弱、病,、殘和青少年疫情防護(hù)工作,。防疫期間，為轄區(qū)65個(gè)低保戶,、49個(gè)慈善幫扶對(duì)象,、68個(gè)優(yōu)撫對(duì)象,、347個(gè)殘疾人、1479個(gè)70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨(dú)）發(fā)放口罩共計(jì)約11000個(gè),。此外,，街道從愛(ài)心企業(yè)慈善資金（寶能款）支出3000元用于救助經(jīng)濟(jì)困難、無(wú)力承擔(dān)酒店隔離費(fèi)用的湖北籍隔離人員,。

xx年度我街道民生微實(shí)事總預(yù)算約1420萬(wàn)元,，其中908萬(wàn)元為我部門民生微實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，512萬(wàn)用作垃圾分類減量工作,。截至目前,，共確認(rèn)服務(wù)類項(xiàng)目35項(xiàng)，共計(jì)667.31萬(wàn)（其中垃圾分類占561.89萬(wàn),，普通服務(wù)類占105.42萬(wàn)）,，工程類項(xiàng)目19項(xiàng),，其中因客觀原因取消3項(xiàng),，實(shí)際開(kāi)展16項(xiàng)，共計(jì)460.16萬(wàn),。因疫情原因,，靈活調(diào)整工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌,，使民生微實(shí)事工作有序開(kāi)展,。疫情可控后，加強(qiáng)統(tǒng)籌,，用民微串起街道特色項(xiàng)目網(wǎng),。一是“雙線”并行做好問(wèn)需工作。xx年12月至xx年1月,，按照民生微實(shí)事工作規(guī)劃,，線上線下相結(jié)合，提前收集社區(qū)居民需求,。受新冠疫情影響,，暫緩線下問(wèn)需工作。4-5月,，推出筍崗民生微實(shí)事小程序,，助力社區(qū)開(kāi)展問(wèn)需工作。通過(guò)小程序收集各社區(qū)居民服務(wù)類項(xiàng)目需求,。共收集社區(qū)兩批工程類需求34項(xiàng),，服務(wù)類項(xiàng)目需求60余項(xiàng)。二是調(diào)整項(xiàng)目審議方式,。按照防疫工作相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合民生微實(shí)事操作流程及社區(qū)需求,，靈活調(diào)整民生微實(shí)事審議流程。將審議方式調(diào)整為函簽審議方式,，規(guī)避因人群聚集增加疫情傳播風(fēng)險(xiǎn),，保障社區(qū)居民議事員人身安全。三是加強(qiáng)街道統(tǒng)籌,，將項(xiàng)目落地精準(zhǔn)化,。疫情后，我辦加強(qiáng)民生微實(shí)事項(xiàng)目統(tǒng)籌工作,，以不同工作主線,，推出各項(xiàng)特色型項(xiàng)目。如以兒童友好型社區(qū)建設(shè)為線,，推出田貝社區(qū)兒童議事會(huì)初階成長(zhǎng)營(yíng),、田貝社區(qū)兒童友好型社區(qū)建設(shè)督導(dǎo)支持項(xiàng)目、煥彩行動(dòng)——田貝社區(qū)兒童友好路徑共繪計(jì)劃等兒童友好型項(xiàng)目,；以社區(qū)共建共治共享為線,，推出植樂(lè)園-北站社區(qū)綠色家園共建項(xiàng)目；以心理服務(wù)體系建設(shè)為線,，推出“疫”路同行,，馨菲守護(hù)——筍崗街道社會(huì)心理服務(wù)項(xiàng)目；以退役軍人服務(wù)為線,，推出“紅星向黨,，不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務(wù)隊(duì)提升項(xiàng)目。將不同主線匯聚,，形成我街道特色項(xiàng)目網(wǎng),，降低項(xiàng)目同質(zhì)化情況，更好將項(xiàng)目貼近民心,。四是聚焦重點(diǎn)工程,，鼓勵(lì)為工程加點(diǎn)“料”。工程項(xiàng)目開(kāi)展聚焦于老舊小區(qū)改造及公共服務(wù)空間翻新,。本年度共收集工程需求34項(xiàng),，經(jīng)調(diào)研后，保留19項(xiàng),，其中3項(xiàng)因客觀原因取消,，實(shí)際開(kāi)展16項(xiàng)。在去年北站明前路項(xiàng)目獲得上級(jí)認(rèn)可后,，鼓勵(lì)社區(qū)從社區(qū)營(yíng)造理念出發(fā),，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，為工程類項(xiàng)目加點(diǎn)“料”,。如梅園新村,、郵電大院綜合整治中,，加入海綿城市元素，加強(qiáng)老舊小區(qū)防洪抗?jié)衬芰?。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程,，利用有限空間，設(shè)置文體設(shè)施,，為居民增加活動(dòng)空間,。使工程更符合社區(qū)居民生活需要，增強(qiáng)社區(qū)居民福祉,。

街道一直將關(guān)愛(ài)特殊人群作為社會(huì)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。一是穩(wěn)步推進(jìn)助殘日常服務(wù)。xx年以“兩推進(jìn)兩拓寬”為思路推進(jìn)工作,，讓更多殘疾人得實(shí)惠,。截至目前，街道殘聯(lián)現(xiàn)有在冊(cè)殘疾約452人,，按時(shí)為殘疾人申請(qǐng)發(fā)放兩項(xiàng)補(bǔ)貼1567200元,、臨時(shí)困難補(bǔ)助66000元，大學(xué)生補(bǔ)助2人,，住房補(bǔ)貼93人,，殘疾少年兒童康復(fù)救助申請(qǐng)項(xiàng)目114人,，輔具申請(qǐng)63人,，每月發(fā)放精神殘疾人服藥卡29張，發(fā)放聾人手機(jī)信息卡55張,，組織殘疾人參加免費(fèi)體檢,。國(guó)際助殘?jiān)乱延?jì)劃開(kāi)展殘疾人慰問(wèn)及助殘活動(dòng)，惠及轄區(qū)所有殘疾人,。二是聚焦特殊人群臨時(shí)性需求,。疫情期間，街道為轄區(qū)300余名殘疾人發(fā)放口罩共1500個(gè),，對(duì)街道5戶困難殘疾人家庭進(jìn)行了慰問(wèn)走訪,，送上疫情防控用品。臨時(shí)救助群眾3人,。街道心理咨詢室已接待咨詢4例,，緩解殘疾人、家屬及相關(guān)工作人心理壓力,。全市調(diào)整為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)后,，走訪慰問(wèn)5戶困難殘疾人家庭，送關(guān)懷送防護(hù)物資,，了解他們的困難和需求,。三是切實(shí)做好“兩不愁三保障”工作,。目前，街道有低保戶28戶58人,，困境兒童3名,，已開(kāi)展學(xué)費(fèi)資助1人6250元。根據(jù)《廣東省民政廳辦公室關(guān)于做好低保對(duì)象,、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》,，入戶調(diào)查20戶。另有5戶未在本地居住,，無(wú)法完成入戶調(diào)查,。四是精準(zhǔn)鏈接慈善資源。以企業(yè)家慈善幫扶基金為主,，共幫扶困難對(duì)象35人,。兩節(jié)慰問(wèn)共支出費(fèi)用11.35萬(wàn)元。為轄區(qū)居民鏈接區(qū)慈善救助項(xiàng)目申請(qǐng)日常性開(kāi)展,，現(xiàn)轄區(qū)共27名困難人員參與到區(qū)慈善企業(yè)家結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目中,。疫情期間，共有三名群眾通過(guò)愛(ài)心企業(yè)幫扶渡過(guò)難關(guān),，共幫扶補(bǔ)助6500元,。五是關(guān)愛(ài)苔花家庭及老年人。每逢重大傳統(tǒng)節(jié)日向苔花家庭發(fā)放慰問(wèn)金,，共計(jì)8.564萬(wàn)元,。疫情期間為苔花家庭發(fā)放口罩500個(gè)。為轄區(qū)戶籍49周歲及以上的18戶計(jì)生特殊家庭每月提供8小時(shí)家政服務(wù),。向市人口基金會(huì)募捐善款1萬(wàn)元,。為提升老年人的幸福指數(shù)，為轄區(qū)3487名老年人購(gòu)買人身意外保險(xiǎn),，并且率先完成65歲以上老年人免費(fèi)體檢工作,。六是做好轄區(qū)老年人相關(guān)服務(wù)工作。截至10月,，為街道轄區(qū)享受高齡津貼老人1527人已發(fā)放373.72萬(wàn)元,；為街道轄區(qū)享受居家養(yǎng)老服務(wù)老人總數(shù)351人，涉及72.45萬(wàn)元,。積極推動(dòng)適老化改造項(xiàng)目落地,，共申報(bào)26戶，已完成評(píng)估23戶,，已完成施工改造12戶,，涉及資金17.3044萬(wàn)。七是做好每月精防監(jiān)護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。xx年,，街道精防患者簽約人數(shù)200人,，累計(jì)發(fā)放監(jiān)護(hù)補(bǔ)助金額1066000元。八是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)生基礎(chǔ)服務(wù),。落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生政策法規(guī)工作,。截至目前，一孩生育登記總辦理人數(shù)為508人,；二孩生育登記總辦理人數(shù)為322人,；再生育審批辦理人數(shù)為32人；開(kāi)具婚育情況證明295份,；獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金新增申請(qǐng)306例,，現(xiàn)在冊(cè)領(lǐng)取獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金人數(shù)2327人；獨(dú)生子女特殊家庭扶助金申請(qǐng)新增6例,，總申請(qǐng)對(duì)象共28人,，其中12人為獨(dú)生子女死亡申請(qǐng)對(duì)象，16人為獨(dú)生子女傷殘申請(qǐng)對(duì)象,；征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)立案35宗,，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)2宗（未經(jīng)審批生育），征收金額1637.92元,。落實(shí)計(jì)生數(shù)據(jù)質(zhì)量工作,。完成全員系統(tǒng)接收信息通報(bào)反饋1221例，互聯(lián)互通數(shù)據(jù)審核錄入2995例,。截至10月31日,，共接收及排查錄入公安數(shù)據(jù)14185例、民政數(shù)據(jù)1267例,、居住證數(shù)據(jù)501例,、網(wǎng)格數(shù)據(jù)87693例,。完成廣東省衛(wèi)健委及羅湖區(qū)衛(wèi)健委截至9月30日對(duì)全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量評(píng)估,。推進(jìn)婦社相關(guān)工作。今年我街道免費(fèi)孕前優(yōu)生優(yōu)育健康檢查的任務(wù)數(shù)為446對(duì),，受疫情影響,，我街道截至10月底完成95對(duì)，完成率21.3%,。12月將進(jìn)駐羅湖區(qū)婚姻登記處工作,，以確保完成本年度的工作任務(wù)。xx年新增筍西德康社康,、嘉寶社康2個(gè)社康,。

為實(shí)現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略，充分深入社區(qū)了解社區(qū)居民需求,，為社區(qū)居民打造“由內(nèi)至外”健康服務(wù)體系,。一是由內(nèi)深入推進(jìn)心理服務(wù)體系建設(shè),。積極溝通協(xié)調(diào)，完成社區(qū)心理服務(wù)室全覆蓋,。建成1個(gè)街道心理服務(wù)站及6個(gè)社區(qū)心理服務(wù)室,，配齊硬件設(shè)施，引進(jìn)國(guó)家二級(jí)心理咨詢師5名,，建立了心理服務(wù)室管理制度,、預(yù)約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭并進(jìn)為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務(wù),。截至10月,，共計(jì)服務(wù)166天，接待個(gè)案累計(jì)452例,，服務(wù)645人次,。創(chuàng)新“小集市”模式宣傳心理服務(wù)。利用新媒體和戶外宣傳陣地,，創(chuàng)新以宣傳集市形式開(kāi)展心理健康知識(shí)宣傳及初步心理測(cè)評(píng),。xx年下半年共開(kāi)展5場(chǎng)集市活動(dòng)，接待心理咨詢300人次,，發(fā)放宣傳資料3000余份,。及時(shí)助力防疫，緩解疫情下各方壓力,，線上線下共接受咨詢227例,，服務(wù)319人次。同時(shí)提供硬隔離軟服務(wù),，2月8日轄區(qū)嘉寶田花園寶華閣出現(xiàn)街道首例新冠肺炎確診病例,。將心理服務(wù)聯(lián)系卡與隔離告知書同時(shí)送達(dá)83戶258名居家隔離人員家中，并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群,，做好隔離人員心理防疫,。關(guān)愛(ài)“抗疫”基層人員，開(kāi)具減壓“心理處方”,。截至目前共計(jì)篩查356人,，面向社區(qū)居民、基層工作人員,、企事業(yè)單位人員,，通過(guò)沙盤、塔羅牌,、繪畫等形式,，開(kāi)展及團(tuán)體心理沙龍17場(chǎng)，服務(wù)640余人次。制作線上心理視頻課程線上課程12節(jié),，確保街道心理服務(wù)體系建設(shè)“廣覆蓋,，有重點(diǎn)”開(kāi)展。二是由外以活動(dòng)促進(jìn)居民健康知識(shí)水平提升,。

以健康為主題,，持續(xù)開(kāi)展衛(wèi)生健康宣傳、科學(xué)育兒知識(shí)競(jìng)賽及健康素養(yǎng)大賽,。通過(guò)舉辦春節(jié)文藝匯演和宣傳集市相結(jié)合的大型戶外宣傳活動(dòng),；6場(chǎng)社區(qū)級(jí)、1場(chǎng)街道級(jí)家庭科學(xué)育兒知識(shí)與技能競(jìng)賽,；1場(chǎng)健康素養(yǎng)大賽的方式,，促進(jìn)社區(qū)居民主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)健康相關(guān)知識(shí),，共選拔出兩個(gè)家庭代表街道參加區(qū)級(jí)比賽,。最終我街道獲得羅湖區(qū)科學(xué)育兒比賽三等獎(jiǎng)。

將推進(jìn)退役軍人服務(wù)及服務(wù)站建設(shè)作為民生保障工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)持續(xù)推進(jìn)落實(shí),，擦亮“退役軍人服務(wù)”招牌,。一是按照“五有”“全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善“1+6”退役軍人服務(wù)站點(diǎn)。從選址,、設(shè)計(jì),、裝修以及人員落實(shí)等方面入手，將退役軍人服務(wù)站打造成集退役軍人服務(wù),、軍事知識(shí)科普和愛(ài)國(guó)主義教育等多功能于一體的紅色教育基地,。落實(shí)退役軍人服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)工作。二是以“大走訪”為工作抓手,，落實(shí)基礎(chǔ)退役軍人服務(wù),。協(xié)同專武干部開(kāi)展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉(xiāng)“五關(guān)愛(ài)”活動(dòng),。逐一為退役軍人建檔立卡,，了解掌握轄區(qū)內(nèi)退役軍人的基本情況，通過(guò)大走訪,，“一人一檔”建檔人數(shù)1324人,，覆蓋率95.8%。常態(tài)化懸掛光榮牌,，肯定軍人保家衛(wèi)國(guó)作出的貢獻(xiàn)，我街道已為自愿申領(lǐng)光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人,，懸掛率100%,。輔以經(jīng)常性走訪慰問(wèn)，為退役軍人排憂解難,。截至11月,，按政策為優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放生活,、醫(yī)療補(bǔ)助金655868元，“春節(jié)”“八一”為優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放慰問(wèn)金325400,，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)13600元,，由6個(gè)社區(qū)分別組織召開(kāi)優(yōu)撫對(duì)象慰問(wèn)座談會(huì)共12場(chǎng)。為27名現(xiàn)役軍人發(fā)放慰問(wèn)金為32400元,，為共建部隊(duì)官兵送去慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福,，送去慰問(wèn)品費(fèi)用共80000元。為18名優(yōu)撫對(duì)象申請(qǐng)醫(yī)療救助43429元,，為15名基建退休工程兵申請(qǐng)一次性慰問(wèn)金共計(jì)30000元,，慰問(wèn)20名大病重病退伍軍人29000元，開(kāi)展“六必訪”活動(dòng)30余次,。為67名優(yōu)撫對(duì)象訂閱了xx年的《深圳特區(qū)報(bào)》,。聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團(tuán)筍崗社區(qū)健康服務(wù)中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫(yī)理療套餐”體驗(yàn)服務(wù)。三是推動(dòng)退役軍人社區(qū)參與,。組建退役軍人志愿者隊(duì)伍,，通過(guò)努力，從組建初的30人發(fā)展到現(xiàn)在108人,，積極鼓勵(lì)他們參與社區(qū)治理建設(shè)工作,。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事,、書畫老師,、志愿者等多種身份參與到社區(qū)工作中。

疫情可控后,，在做好防控措施的前提下逐步恢復(fù)開(kāi)展小規(guī)模的群眾性文體活動(dòng),，穩(wěn)步推進(jìn)公共文化服務(wù)開(kāi)展。一是多元化公共文體服務(wù),。如舉辦了健康講座,、傳統(tǒng)文化、禮儀講座和健身訓(xùn)練班等,，11月深圳讀書月期間開(kāi)展系列讀書活動(dòng),，安排四場(chǎng)羅雪兒公共點(diǎn)單服務(wù)演出及多場(chǎng)非遺文化展示展演、社區(qū)文藝巡演,。組織轄區(qū)團(tuán)隊(duì)參加市“鵬城金秋”市民文化節(jié),，獲得羅湖區(qū)決賽金獎(jiǎng)和市總決賽銀獎(jiǎng)，得到區(qū)文化部門的好評(píng),。二是積極配合上級(jí)部門做好省級(jí)文物修繕工作,。按照上級(jí)部門工作指導(dǎo)，積極配合元?jiǎng)着f址整體修繕工程的前期工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),。預(yù)計(jì)11月底全面動(dòng)工,。三是積極落實(shí)田心幼兒園民轉(zhuǎn)公。經(jīng)文體工作落實(shí),，完成了田心公司幼兒園民辦轉(zhuǎn)公辦的工作,，原民辦園辦學(xué)許可證已注銷，今年九月份已公辦園身份順利開(kāi)學(xué),。

物資管理工作思路匯報(bào)篇五

一年來(lái),，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

2,、工作成績(jī)

（一）20xx年,，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制,；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確,，責(zé)任清楚,；建立物流管理制度，從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù),。

（二）對(duì)xx,、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類,、存放,、堆碼、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳,、卡、物和盤存,、統(tǒng)計(jì),，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理,。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批,、購(gòu)買,、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳,、物,、卡相符、質(zhì)量記錄,、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息,、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。為便于庫(kù)存物資的管理，我們還對(duì)原輔料,、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼,。

（三）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，公司又推行了6s管理,，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn),。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，部門實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì),。

（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，定職定責(zé),，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大,，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想,。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高,。

1、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為車間服務(wù),。

2,、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1,、在新的一年中，我們將一如既往,，積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2,、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄,、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù),。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān),。

4,、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,，至誠(chéng)至周,，顧客至上，認(rèn)真做好售前,、售中,、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系,，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,，了解使用情況，及時(shí)反饋信息,、處理和解決問(wèn)題等,。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

6,、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位,，預(yù)防為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量：

預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為：

2,、產(chǎn)品銷售：

3,、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳,、卡,、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,，售后服務(wù)客戶滿意率90%,，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率,、職工安全教育率100%,，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,、繼續(xù)努力,，圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。

物資管理工作思路匯報(bào)篇六

20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo),。

（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心,。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好,。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,，針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)zl30裝載機(jī),、2臺(tái)龍工裝載機(jī),；修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理,。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,，我們常抓不懈,。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看,，操作人員能按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)緊固，按期更換機(jī)油,，設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好,。

（三）材料采購(gòu),、驗(yàn)收、及核銷情況

我們對(duì)需求計(jì)劃量,，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,，對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,，滿足了施工生產(chǎn)的要求,，對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷,，本年度收入：xxx元,，消耗量：xxx元，庫(kù)存量：xxx元,。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量,、支出量和庫(kù)存量。

（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),，每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證,、審核,，檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,，以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,，形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門提供月報(bào),、季報(bào)的各類報(bào)表，為經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖,、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng),、采購(gòu),、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷工作,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作,。

1,、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu),。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理,、控制,、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率,。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

2,、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi),，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符,，堅(jiān)決禁止入網(wǎng),。

3、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬,，進(jìn)行月度核算,，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,，相互協(xié)作,，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的,。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況,、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5,、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6,、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年,，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7,、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一,。

物資管理工作思路匯報(bào)篇七

1,、我的工作心得

開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,，材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完,，不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,，材料采購(gòu)及招標(biāo)制度,。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料招標(biāo)及材料合同簽訂,，一切都沿著順利的路走下去。

但是很不幸的事,，6月初發(fā)生了一起安全事故,，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,！在事故發(fā)生后,，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要學(xué)會(huì)舉一反三，我開(kāi)始敦促我自己，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,，也要在材料上規(guī)范工人用料,，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時(shí)要上蓋下墊,，墊材料的高度不小于20cm,，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好，防銹防腐,。定期抽查材料使用及堆放保管,，確保工人規(guī)范使用材料。

材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料,，材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料,。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。

在材料節(jié)超上，要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),，不算錯(cuò),，不多算,。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì),，確保過(guò)程中材料使用正常,。

2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),，也讓我明白生命的可貴,，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,，注重衛(wèi)生,。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng)，手里的擔(dān)子更加沉重了,，也更加注重個(gè)人形象，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部,。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯,，同事都換了全新的面孔，也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧,。

當(dāng)然我有很多不足,，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,，材料使用管控，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性,。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開(kāi)始，從自身開(kāi)始,，要求自己,，成長(zhǎng)勵(lì)志！

物資管理工作思路匯報(bào)篇八

20xx年,，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,。回顧這一年,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，公司訂單多，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，我部本著“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

1,、今年，我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,，而部門人員減少（人員退休）的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，基本完成采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到20xx年11月20日,，全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元（含稅），其中由erp系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購(gòu)額（萬(wàn)元）1601723227598669387

采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2,、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,，針對(duì)每一類物資，比質(zhì)比價(jià),，重新談判最優(yōu)價(jià)格,，嚴(yán)格控制成本，從而單臺(tái)mcz-6000hb成本降低了1.3萬(wàn)元,；

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃,，提高了各部門的工作效率,；

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做為物資采購(gòu)部門,，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想各分公司所想,，急各分公司所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并掌握其完成情況,，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司,，以便于其及時(shí)做出調(diào)整,，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,，建立了“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度,，針對(duì)外協(xié)加工件,，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法,；

6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,，接受各部門的監(jiān)督,，使各分公司了解其采購(gòu)成本,，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。

1,、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

（1）提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),，而是更多的在從事成本控制,、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái),。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開(kāi)始,，如，如何使采購(gòu)員成為信息員,、采購(gòu)員的談判技巧,、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力,；

（2）適應(yīng)公司發(fā)展,，引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求,；

（3）繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績(jī)效考核,。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,，規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法,；

（2）重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴,；

（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、加強(qiáng)基層管理,，完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,，采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,，如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平,。

4,、建議建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制，建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),，把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,，建立電子

采購(gòu)系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流,、資金流,、信息流合一的運(yùn)作模式,，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性，有助于提高工作效率,、降低采購(gòu)成本,，達(dá)到供需雙贏的目的。

5,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平。

1,、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

目前,，采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,，比如：采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃，今天投產(chǎn),，明天就要,，使采購(gòu)工作難度較大。因此,，需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益,。

2,、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

3、供應(yīng)商的管理

（1）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

（2）供應(yīng)商評(píng)估流程不完善，目前,，基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì),、貨期,、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念,。

4,、部門績(jī)效考核制度不完善

采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒(méi)有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。

在20xx年的工作中,，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。