欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年物資管理工作思路匯報(bào)(8篇)

2023年物資管理工作思路匯報(bào)(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 06:56:32
2023年物資管理工作思路匯報(bào)(8篇)
時(shí)間:2023-04-04 06:56:32     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

物資管理工作思路匯報(bào)篇一

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),,在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,,責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,,結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,,并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求,,我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的po,。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,,cbf-140e齒輪泵2臺(tái),以及調(diào)劑使用了部分承,,總價(jià)值約1.8萬(wàn)元,;

3、壓縮庫(kù)存,,減少資金占用,。一是按局布署,繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作,。全年使用核留庫(kù)存物資__萬(wàn)元,,核留庫(kù)存由20_年5月的__萬(wàn)元減少到目前的__萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,,結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作,,做到先利用庫(kù)存,再采購(gòu),在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,,對(duì)庫(kù)存查實(shí),,能利用冗余和帳外物資的,堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),,加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,,做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬(wàn)元,。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,,已減少資金的占用,7月初,,借今年清產(chǎn)核資之即,,將挑選出的__萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理;

4,、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,,盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20_年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,共盤(pán)盈燃油43噸,,金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,,防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油...萬(wàn)元,經(jīng)申批報(bào)廢處理,,20_年對(duì)外出售__公斤,,金額達(dá)__元;公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤,,價(jià)值__元,,盤(pán)活和節(jié)省了資金。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,,20_年1-10月清回__萬(wàn)元現(xiàn)金,,累計(jì)清欠__萬(wàn)元。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠;

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,,所以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,;

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善;

(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大,,庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,,不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn);

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,,要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

(一)提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)管理,,完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理,,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,,努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),做到程序流暢,,職責(zé)明確,。確保每個(gè)員工有章可循,盡職盡責(zé),,有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí),要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),,深入、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,充分研究港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,,市場(chǎng)價(jià)格,,資金等因素,及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,,分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),要有預(yù)見(jiàn)性,,最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),,壓縮價(jià)格,,降低成本,節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支,。例如,,在燃油漲價(jià)前,我們足量?jī)?chǔ)備,,就會(huì)節(jié)儉支出,。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,,切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,,在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),,進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,加大直購(gòu)比例,,以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,,選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí),、價(jià)格合理的供貨商,,盡可能減少中間環(huán)節(jié),

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,,加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,,經(jīng)過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,公示物資產(chǎn)地,,價(jià)格,,這樣既便于使用單位查詢,也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督,,真正做到透明采購(gòu),,信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,,保證供應(yīng),,抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,審批,、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,,對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,,保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),,業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情景,,對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),,必須及時(shí)做好早打算,、早提報(bào)、早訂貨,,保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,,嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品,;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,,以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,;加強(qiáng)燃油的采購(gòu),我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,,防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),全力確保燃油供應(yīng),。

(五)增強(qiáng)法律意識(shí),,做好物資采購(gòu)合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理,,對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,,要跟蹤檢查,確保資金不發(fā)生意外,,及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情景月報(bào)表》,。

(六)加強(qiáng)定額資金管理

在資金運(yùn)用上,要合理使用有限采購(gòu)資金,,分清輕重緩急,,集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,,將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,,按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,結(jié)合項(xiàng)修,、大修,、中修及月度計(jì)劃,給予分期分批的分出,,使資金下到專項(xiàng)和月份,,防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,,優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1,、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,,每月中旬,組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情景進(jìn)行檢查,,將檢查結(jié)果給予通報(bào),,納入考核,要經(jīng)過(guò)活動(dòng),,促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫(kù)存資金,,合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),具體采取措施:一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,,做到先利庫(kù),,后采購(gòu),同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),,應(yīng)做到先利庫(kù),,后采購(gòu),加強(qiáng)監(jiān)控,,查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,核定庫(kù)存物資限額,;三是能夠隨時(shí)采購(gòu)的材料,,要適量核定庫(kù)存,;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)供給存貨,使用后再開(kāi)發(fā)票的作法,;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,,做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用,,做到定時(shí)核銷,。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,,要及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu),、價(jià)格,、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),,為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對(duì)矛盾,能夠?qū)ε浼膬r(jià)格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,,相互監(jiān)督的作用,,出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持,,解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),我們要以進(jìn)取的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,,要在實(shí)施管理的過(guò)程中,強(qiáng)化服務(wù),,在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中,、強(qiáng)化管理,正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,,完成__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理,,落實(shí)安全職責(zé),,保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,,規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),;對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,,對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,,要落實(shí)職責(zé)一抓到底。

物資管理工作思路匯報(bào)篇二

我來(lái)xxx對(duì)于20xx年的物資管理,,在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,,我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),多年來(lái),,我辦公室沒(méi)有出現(xiàn)不合理使用,、丟失和損壞物資、機(jī)具的情況,。

20xx年,,我局開(kāi)始實(shí)施iso-9000標(biāo)準(zhǔn),為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式,,使管理工作得以開(kāi)展,。作為一名材料員,我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé),,認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,將本部門(mén)所有的材料、工具,、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管,。

嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),,檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量一致,,外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,,及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)《材料收入核實(shí)表》,將材料合理,、安全,、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),并做好標(biāo)記,。在每次材料發(fā)放過(guò)程中,,應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫(xiě)的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項(xiàng)目剩余材料的處置,,按照規(guī)定要求,,在項(xiàng)目完工后,根據(jù)材料的實(shí)際收入,、消耗和結(jié)存情況填寫(xiě)“項(xiàng)目材料消耗清單”,,并將剩余材料移交給甲方,由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,,施工過(guò)程中采購(gòu)的材料,、工機(jī)具,經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購(gòu),。

在施工過(guò)程中,,各種人工、材料,、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),,特別是發(fā)電機(jī)和水泵。有必要向操作員解釋如何合理,、安全地使用,、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,,應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng),、教育或處罰。每項(xiàng)工程完工后,,應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷戶,并附臺(tái)賬和資料,。

經(jīng)過(guò)多年的材料,、工具和機(jī)器管理,我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理,,我應(yīng)該做四個(gè)步驟:

第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料,。首先,對(duì)長(zhǎng)期使用的物料進(jìn)行分類管理,,將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,,按物料名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),,做到一目了然,。

第二步是單獨(dú)管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中,。如有異常,,應(yīng)保護(hù)貴重工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明,。長(zhǎng)線工具和開(kāi)線工具應(yīng)分開(kāi)堆放,。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使每個(gè)人都能看到和找到,,并區(qū)分好壞,。

第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理。首先,,將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置,,并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù),,以確保本項(xiàng)目的使用。施工期間,,應(yīng)指定專人定期使用,、維護(hù)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,確保工程安全使用,。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管,。

第四步:按材料,、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬。注明其名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量,。每項(xiàng)工程完工后,,應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷,確保臺(tái)賬和資料的一致性,。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),,對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔、檢查,、安全防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”:勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤查賬,。

物資管理工作思路匯報(bào)篇三

時(shí)光飛逝,伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi),,轉(zhuǎn)眼間,,20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,,積極開(kāi)展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),,在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,,責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,,結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,,并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

物資管理工作思路匯報(bào)篇四

疫情暴發(fā)后,街道高度重視,,把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓,,迅速行動(dòng)及時(shí)防控,全面打響防控阻擊戰(zhàn),。一是“排雷法”排查發(fā)現(xiàn)并納管重點(diǎn)人員,。前期,開(kāi)展拉網(wǎng)式核查,。在個(gè)人自行申報(bào)的基礎(chǔ)上,,對(duì)重點(diǎn)人員逐一核實(shí)情況,剔除無(wú)疫區(qū)旅居史人員,。組建行動(dòng)隊(duì),,網(wǎng)格員上門(mén)逐一排查可疑人員。排查過(guò)程全程錄像,,提醒居民嚴(yán)肅對(duì)待,,配合行動(dòng)講實(shí)話,勿存僥幸心理,。對(duì)重點(diǎn)人員及其家庭成員實(shí)施居家隔離管理,,確保疫情防控不漏一車、不漏一戶,、不漏一人,。二是率先使用信息平臺(tái)開(kāi)展動(dòng)態(tài)防控。網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代,,利用信息平臺(tái)開(kāi)展摸排工作,,成效顯著、快速,、便捷,。率先自主開(kāi)發(fā)“返深人員情況登記表”h5頁(yè)面,并獲全區(qū)推廣,。在全市推廣“i深圳”自主申報(bào)前,,街道通過(guò)“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報(bào)8278條,涉及人員13771人,。三是積極開(kāi)展涉疫地區(qū)來(lái)深人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。協(xié)調(diào)羅湖區(qū)防疫工作組,、街道各社區(qū)、派出所,、社康等部門(mén)進(jìn)行涉疫地區(qū)來(lái)深人員數(shù)據(jù)有關(guān)報(bào)表的收發(fā),、分析、匯總,、統(tǒng)計(jì),,信息跟進(jìn)、報(bào)告總結(jié)等工作,,截至11月,,已排查統(tǒng)計(jì)公安數(shù)據(jù)9931條,自主排查數(shù)據(jù)十萬(wàn)余條,,累計(jì)納管隔離人員2257人(1058戶),,涉及境內(nèi)外國(guó)家及地區(qū)40余個(gè)。四是盡心盡責(zé)管理防疫物資發(fā)放工作,。自防疫工作開(kāi)展以來(lái),,認(rèn)真管理防疫物資發(fā)放。截至11月,,我辦有序發(fā)放主要防疫物資如口罩共計(jì)401096個(gè),、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶,、護(hù)目鏡525個(gè),、手套43406雙,隔離服2600件,、紅外測(cè)溫儀469個(gè),,玻璃體溫計(jì)580個(gè)、電子體溫計(jì)224個(gè),。五是關(guān)愛(ài)幫扶特殊群體安然度“疫”,。街道高度重視特殊群體,尤其是關(guān)注老,、弱,、病、殘和青少年疫情防護(hù)工作,。防疫期間,,為轄區(qū)65個(gè)低保戶、49個(gè)慈善幫扶對(duì)象,、68個(gè)優(yōu)撫對(duì)象,、347個(gè)殘疾人、1479個(gè)70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭(傷殘失獨(dú))發(fā)放口罩共計(jì)約11000個(gè),。此外,,街道從愛(ài)心企業(yè)慈善資金(寶能款)支出3000元用于救助經(jīng)濟(jì)困難,、無(wú)力承擔(dān)酒店隔離費(fèi)用的湖北籍隔離人員。

xx年度我街道民生微實(shí)事總預(yù)算約1420萬(wàn)元,,其中908萬(wàn)元為我部門(mén)民生微實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),512萬(wàn)用作垃圾分類減量工作,。截至目前,,共確認(rèn)服務(wù)類項(xiàng)目35項(xiàng),共計(jì)667.31萬(wàn)(其中垃圾分類占561.89萬(wàn),,普通服務(wù)類占105.42萬(wàn)),,工程類項(xiàng)目19項(xiàng),其中因客觀原因取消3項(xiàng),,實(shí)際開(kāi)展16項(xiàng),,共計(jì)460.16萬(wàn)。因疫情原因,,靈活調(diào)整工作方法,,加強(qiáng)統(tǒng)籌,使民生微實(shí)事工作有序開(kāi)展,。疫情可控后,,加強(qiáng)統(tǒng)籌,用民微串起街道特色項(xiàng)目網(wǎng),。一是“雙線”并行做好問(wèn)需工作,。xx年12月至xx年1月,按照民生微實(shí)事工作規(guī)劃,,線上線下相結(jié)合,,提前收集社區(qū)居民需求。受新冠疫情影響,,暫緩線下問(wèn)需工作,。4-5月,推出筍崗民生微實(shí)事小程序,,助力社區(qū)開(kāi)展問(wèn)需工作,。通過(guò)小程序收集各社區(qū)居民服務(wù)類項(xiàng)目需求。共收集社區(qū)兩批工程類需求34項(xiàng),,服務(wù)類項(xiàng)目需求60余項(xiàng),。二是調(diào)整項(xiàng)目審議方式。按照防疫工作相關(guān)規(guī)定,,結(jié)合民生微實(shí)事操作流程及社區(qū)需求,,靈活調(diào)整民生微實(shí)事審議流程。將審議方式調(diào)整為函簽審議方式,,規(guī)避因人群聚集增加疫情傳播風(fēng)險(xiǎn),,保障社區(qū)居民議事員人身安全,。三是加強(qiáng)街道統(tǒng)籌,將項(xiàng)目落地精準(zhǔn)化,。疫情后,,我辦加強(qiáng)民生微實(shí)事項(xiàng)目統(tǒng)籌工作,以不同工作主線,,推出各項(xiàng)特色型項(xiàng)目,。如以兒童友好型社區(qū)建設(shè)為線,推出田貝社區(qū)兒童議事會(huì)初階成長(zhǎng)營(yíng),、田貝社區(qū)兒童友好型社區(qū)建設(shè)督導(dǎo)支持項(xiàng)目,、煥彩行動(dòng)——田貝社區(qū)兒童友好路徑共繪計(jì)劃等兒童友好型項(xiàng)目;以社區(qū)共建共治共享為線,,推出植樂(lè)園-北站社區(qū)綠色家園共建項(xiàng)目,;以心理服務(wù)體系建設(shè)為線,推出“疫”路同行,,馨菲守護(hù)——筍崗街道社會(huì)心理服務(wù)項(xiàng)目,;以退役軍人服務(wù)為線,推出“紅星向黨,,不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務(wù)隊(duì)提升項(xiàng)目,。將不同主線匯聚,形成我街道特色項(xiàng)目網(wǎng),,降低項(xiàng)目同質(zhì)化情況,,更好將項(xiàng)目貼近民心。四是聚焦重點(diǎn)工程,,鼓勵(lì)為工程加點(diǎn)“料”,。工程項(xiàng)目開(kāi)展聚焦于老舊小區(qū)改造及公共服務(wù)空間翻新。本年度共收集工程需求34項(xiàng),,經(jīng)調(diào)研后,,保留19項(xiàng),其中3項(xiàng)因客觀原因取消,,實(shí)際開(kāi)展16項(xiàng),。在去年北站明前路項(xiàng)目獲得上級(jí)認(rèn)可后,鼓勵(lì)社區(qū)從社區(qū)營(yíng)造理念出發(fā),,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,,為工程類項(xiàng)目加點(diǎn)“料”。如梅園新村,、郵電大院綜合整治中,,加入海綿城市元素,加強(qiáng)老舊小區(qū)防洪抗?jié)衬芰?。如浙江糧油大院大門(mén)前公共道路翻新工程,,利用有限空間,,設(shè)置文體設(shè)施,為居民增加活動(dòng)空間,。使工程更符合社區(qū)居民生活需要,,增強(qiáng)社區(qū)居民福祉。

街道一直將關(guān)愛(ài)特殊人群作為社會(huì)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。一是穩(wěn)步推進(jìn)助殘日常服務(wù),。xx年以“兩推進(jìn)兩拓寬”為思路推進(jìn)工作,讓更多殘疾人得實(shí)惠,。截至目前,街道殘聯(lián)現(xiàn)有在冊(cè)殘疾約452人,,按時(shí)為殘疾人申請(qǐng)發(fā)放兩項(xiàng)補(bǔ)貼1567200元,、臨時(shí)困難補(bǔ)助66000元,大學(xué)生補(bǔ)助2人,,住房補(bǔ)貼93人,,殘疾少年兒童康復(fù)救助申請(qǐng)項(xiàng)目114人,輔具申請(qǐng)63人,,每月發(fā)放精神殘疾人服藥卡29張,,發(fā)放聾人手機(jī)信息卡55張,組織殘疾人參加免費(fèi)體檢,。國(guó)際助殘?jiān)乱延?jì)劃開(kāi)展殘疾人慰問(wèn)及助殘活動(dòng),,惠及轄區(qū)所有殘疾人。二是聚焦特殊人群臨時(shí)性需求,。疫情期間,,街道為轄區(qū)300余名殘疾人發(fā)放口罩共1500個(gè),對(duì)街道5戶困難殘疾人家庭進(jìn)行了慰問(wèn)走訪,,送上疫情防控用品,。臨時(shí)救助群眾3人。街道心理咨詢室已接待咨詢4例,,緩解殘疾人,、家屬及相關(guān)工作人心理壓力。全市調(diào)整為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)后,,走訪慰問(wèn)5戶困難殘疾人家庭,,送關(guān)懷送防護(hù)物資,了解他們的困難和需求,。三是切實(shí)做好“兩不愁三保障”工作,。目前,街道有低保戶28戶58人,,困境兒童3名,,已開(kāi)展學(xué)費(fèi)資助1人6250元,。根據(jù)《廣東省民政廳辦公室關(guān)于做好低保對(duì)象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》,,入戶調(diào)查20戶,。另有5戶未在本地居住,無(wú)法完成入戶調(diào)查,。四是精準(zhǔn)鏈接慈善資源,。以企業(yè)家慈善幫扶基金為主,共幫扶困難對(duì)象35人,。兩節(jié)慰問(wèn)共支出費(fèi)用11.35萬(wàn)元,。為轄區(qū)居民鏈接區(qū)慈善救助項(xiàng)目申請(qǐng)日常性開(kāi)展,現(xiàn)轄區(qū)共27名困難人員參與到區(qū)慈善企業(yè)家結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目中,。疫情期間,,共有三名群眾通過(guò)愛(ài)心企業(yè)幫扶渡過(guò)難關(guān),共幫扶補(bǔ)助6500元,。五是關(guān)愛(ài)苔花家庭及老年人,。每逢重大傳統(tǒng)節(jié)日向苔花家庭發(fā)放慰問(wèn)金,共計(jì)8.564萬(wàn)元,。疫情期間為苔花家庭發(fā)放口罩500個(gè),。為轄區(qū)戶籍49周歲及以上的18戶計(jì)生特殊家庭每月提供8小時(shí)家政服務(wù)。向市人口基金會(huì)募捐善款1萬(wàn)元,。為提升老年人的幸福指數(shù),,為轄區(qū)3487名老年人購(gòu)買人身意外保險(xiǎn),并且率先完成65歲以上老年人免費(fèi)體檢工作,。六是做好轄區(qū)老年人相關(guān)服務(wù)工作,。截至10月,為街道轄區(qū)享受高齡津貼老人1527人已發(fā)放373.72萬(wàn)元,;為街道轄區(qū)享受居家養(yǎng)老服務(wù)老人總數(shù)351人,,涉及72.45萬(wàn)元。積極推動(dòng)適老化改造項(xiàng)目落地,,共申報(bào)26戶,,已完成評(píng)估23戶,已完成施工改造12戶,,涉及資金17.3044萬(wàn),。七是做好每月精防監(jiān)護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。xx年,,街道精防患者簽約人數(shù)200人,,累計(jì)發(fā)放監(jiān)護(hù)補(bǔ)助金額1066000元。八是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)生基礎(chǔ)服務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生政策法規(guī)工作,。截至目前,,一孩生育登記總辦理人數(shù)為508人;二孩生育登記總辦理人數(shù)為322人,;再生育審批辦理人數(shù)為32人,;開(kāi)具婚育情況證明295份;獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金新增申請(qǐng)306例,,現(xiàn)在冊(cè)領(lǐng)取獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金人數(shù)2327人,;獨(dú)生子女特殊家庭扶助金申請(qǐng)新增6例,總申請(qǐng)對(duì)象共28人,,其中12人為獨(dú)生子女死亡申請(qǐng)對(duì)象,,16人為獨(dú)生子女傷殘申請(qǐng)對(duì)象;征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)立案35宗,,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)2宗(未經(jīng)審批生育),,征收金額1637.92元。落實(shí)計(jì)生數(shù)據(jù)質(zhì)量工作,。完成全員系統(tǒng)接收信息通報(bào)反饋1221例,互聯(lián)互通數(shù)據(jù)審核錄入2995例,。截至10月31日,,共接收及排查錄入公安數(shù)據(jù)14185例、民政數(shù)據(jù)1267例,、居住證數(shù)據(jù)501例,、網(wǎng)格數(shù)據(jù)87693例。完成廣東省衛(wèi)健委及羅湖區(qū)衛(wèi)健委截至9月30日對(duì)全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量評(píng)估,。推進(jìn)婦社相關(guān)工作,。今年我街道免費(fèi)孕前優(yōu)生優(yōu)育健康檢查的任務(wù)數(shù)為446對(duì),受疫情影響,,我街道截至10月底完成95對(duì),,完成率21.3%。12月將進(jìn)駐羅湖區(qū)婚姻登記處工作,,以確保完成本年度的工作任務(wù),。xx年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個(gè)社康,。

為實(shí)現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略,,充分深入社區(qū)了解社區(qū)居民需求,為社區(qū)居民打造“由內(nèi)至外”健康服務(wù)體系,。一是由內(nèi)深入推進(jìn)心理服務(wù)體系建設(shè),。積極溝通協(xié)調(diào),完成社區(qū)心理服務(wù)室全覆蓋。建成1個(gè)街道心理服務(wù)站及6個(gè)社區(qū)心理服務(wù)室,,配齊硬件設(shè)施,,引進(jìn)國(guó)家二級(jí)心理咨詢師5名,建立了心理服務(wù)室管理制度,、預(yù)約制度及檔案管理制度等,。每周7天線上線下齊頭并進(jìn)為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務(wù)。截至10月,,共計(jì)服務(wù)166天,,接待個(gè)案累計(jì)452例,服務(wù)645人次,。創(chuàng)新“小集市”模式宣傳心理服務(wù),。利用新媒體和戶外宣傳陣地,創(chuàng)新以宣傳集市形式開(kāi)展心理健康知識(shí)宣傳及初步心理測(cè)評(píng),。xx年下半年共開(kāi)展5場(chǎng)集市活動(dòng),,接待心理咨詢300人次,發(fā)放宣傳資料3000余份,。及時(shí)助力防疫,,緩解疫情下各方壓力,線上線下共接受咨詢227例,,服務(wù)319人次,。同時(shí)提供硬隔離軟服務(wù),2月8日轄區(qū)嘉寶田花園寶華閣出現(xiàn)街道首例新冠肺炎確診病例,。將心理服務(wù)聯(lián)系卡與隔離告知書(shū)同時(shí)送達(dá)83戶258名居家隔離人員家中,,并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群,做好隔離人員心理防疫,。關(guān)愛(ài)“抗疫”基層人員,,開(kāi)具減壓“心理處方”。截至目前共計(jì)篩查356人,,面向社區(qū)居民,、基層工作人員、企事業(yè)單位人員,,通過(guò)沙盤(pán),、塔羅牌、繪畫(huà)等形式,,開(kāi)展及團(tuán)體心理沙龍17場(chǎng),,服務(wù)640余人次。制作線上心理視頻課程線上課程12節(jié),,確保街道心理服務(wù)體系建設(shè)“廣覆蓋,,有重點(diǎn)”開(kāi)展。二是由外以活動(dòng)促進(jìn)居民健康知識(shí)水平提升。

以健康為主題,,持續(xù)開(kāi)展衛(wèi)生健康宣傳,、科學(xué)育兒知識(shí)競(jìng)賽及健康素養(yǎng)大賽。通過(guò)舉辦春節(jié)文藝匯演和宣傳集市相結(jié)合的大型戶外宣傳活動(dòng),;6場(chǎng)社區(qū)級(jí),、1場(chǎng)街道級(jí)家庭科學(xué)育兒知識(shí)與技能競(jìng)賽;1場(chǎng)健康素養(yǎng)大賽的方式,,促進(jìn)社區(qū)居民主動(dòng)了解,、學(xué)習(xí)健康相關(guān)知識(shí),共選拔出兩個(gè)家庭代表街道參加區(qū)級(jí)比賽,。最終我街道獲得羅湖區(qū)科學(xué)育兒比賽三等獎(jiǎng),。

將推進(jìn)退役軍人服務(wù)及服務(wù)站建設(shè)作為民生保障工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)持續(xù)推進(jìn)落實(shí),擦亮“退役軍人服務(wù)”招牌,。一是按照“五有”“全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善“1+6”退役軍人服務(wù)站點(diǎn),。從選址、設(shè)計(jì),、裝修以及人員落實(shí)等方面入手,,將退役軍人服務(wù)站打造成集退役軍人服務(wù)、軍事知識(shí)科普和愛(ài)國(guó)主義教育等多功能于一體的紅色教育基地,。落實(shí)退役軍人服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)工作,。二是以“大走訪”為工作抓手,落實(shí)基礎(chǔ)退役軍人服務(wù),。協(xié)同專武干部開(kāi)展歡送新兵的“四尊崇”,退役返鄉(xiāng)“五關(guān)愛(ài)”活動(dòng),。逐一為退役軍人建檔立卡,,了解掌握轄區(qū)內(nèi)退役軍人的基本情況,通過(guò)大走訪,,“一人一檔”建檔人數(shù)1324人,,覆蓋率95.8%。常態(tài)化懸掛光榮牌,,肯定軍人保家衛(wèi)國(guó)作出的貢獻(xiàn),,我街道已為自愿申領(lǐng)光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人,懸掛率100%,。輔以經(jīng)常性走訪慰問(wèn),,為退役軍人排憂解難。截至11月,,按政策為優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放生活,、醫(yī)療補(bǔ)助金655868元,“春節(jié)”“八一”為優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放慰問(wèn)金325400,撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)13600元,,由6個(gè)社區(qū)分別組織召開(kāi)優(yōu)撫對(duì)象慰問(wèn)座談會(huì)共12場(chǎng),。為27名現(xiàn)役軍人發(fā)放慰問(wèn)金為32400元,為共建部隊(duì)官兵送去慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福,,送去慰問(wèn)品費(fèi)用共80000元,。為18名優(yōu)撫對(duì)象申請(qǐng)醫(yī)療救助43429元,為15名基建退休工程兵申請(qǐng)一次性慰問(wèn)金共計(jì)30000元,,慰問(wèn)20名大病重病退伍軍人29000元,,開(kāi)展“六必訪”活動(dòng)30余次。為67名優(yōu)撫對(duì)象訂閱了xx年的《深圳特區(qū)報(bào)》,。聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團(tuán)筍崗社區(qū)健康服務(wù)中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫(yī)理療套餐”體驗(yàn)服務(wù),。三是推動(dòng)退役軍人社區(qū)參與。組建退役軍人志愿者隊(duì)伍,,通過(guò)努力,,從組建初的30人發(fā)展到現(xiàn)在108人,積極鼓勵(lì)他們參與社區(qū)治理建設(shè)工作,。目前已有退役軍人以歌唱班,、紅色故事、書(shū)畫(huà)老師,、志愿者等多種身份參與到社區(qū)工作中,。

疫情可控后,在做好防控措施的前提下逐步恢復(fù)開(kāi)展小規(guī)模的群眾性文體活動(dòng),,穩(wěn)步推進(jìn)公共文化服務(wù)開(kāi)展,。一是多元化公共文體服務(wù)。如舉辦了健康講座,、傳統(tǒng)文化,、禮儀講座和健身訓(xùn)練班等,11月深圳讀書(shū)月期間開(kāi)展系列讀書(shū)活動(dòng),,安排四場(chǎng)羅雪兒公共點(diǎn)單服務(wù)演出及多場(chǎng)非遺文化展示展演,、社區(qū)文藝巡演。組織轄區(qū)團(tuán)隊(duì)參加市“鵬城金秋”市民文化節(jié),,獲得羅湖區(qū)決賽金獎(jiǎng)和市總決賽銀獎(jiǎng),,得到區(qū)文化部門(mén)的好評(píng)。二是積極配合上級(jí)部門(mén)做好省級(jí)文物修繕工作,。按照上級(jí)部門(mén)工作指導(dǎo),,積極配合元?jiǎng)着f址整體修繕工程的前期工作,協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),。預(yù)計(jì)11月底全面動(dòng)工,。三是積極落實(shí)田心幼兒園民轉(zhuǎn)公,。經(jīng)文體工作落實(shí),完成了田心公司幼兒園民辦轉(zhuǎn)公辦的工作,,原民辦園辦學(xué)許可證已注銷,,今年九月份已公辦園身份順利開(kāi)學(xué)。

物資管理工作思路匯報(bào)篇五

一年來(lái),,我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù),,以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門(mén)、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,,在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下,,物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1.主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

(1)主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

(2)產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

2、工作成績(jī)

(一)20xx年,,在原輔材料的物資管理上,,我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),,不斷規(guī)范物資管理程序,,確立和完善物資管理體制;有效控制物資儲(chǔ)備定額,,建立自上而下的負(fù)責(zé)制,,分工明確,責(zé)任清楚,;建立物流管理制度,從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化,,圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù),。

(二)對(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類,、存放,、堆碼,、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳,、卡,、物和盤(pán)存、統(tǒng)計(jì),,庫(kù)房的安全,、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),,我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂,,進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買,、驗(yàn)收和管理的工作程序,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),,使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,,制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”,,對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、物資貯存管理,、物資出入庫(kù)及帳、物,、卡相符,、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。為便于庫(kù)存物資的管理,,我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼,。

(三)在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,公司又推行了6s管理,,我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力,,提高了工作質(zhì)量。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,,執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,,部門(mén)實(shí)行例會(huì)制,,以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。

(五)安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,,原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,,我們始終把安全置于第一位,防范為主,,警鐘長(zhǎng)鳴,,建立健全安全保衛(wèi)制度,定職定責(zé),,不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,,積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作,,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

(一)由于物資工作項(xiàng)目雜,、量大,雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,,但還沒(méi)有完全做到面面俱到,,一些工作中存在“差不多”思想。

(二)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高,。

1,、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),,更好的為車間服務(wù)。

2,、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

(一)主要工作措施:

1,、在新的一年中,,我們將一如既往,,積極探討物資供應(yīng)路子,,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2,、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),,杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,,積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。

4,、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí),,進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,至誠(chéng)至周,,顧客至上,,認(rèn)真做好售前、售中,、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作,,從主動(dòng)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,,了解使用情況,,及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等,。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

6,、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),,始終把安全置于第一位,預(yù)防為主,,警鐘長(zhǎng)鳴,,積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

(二)目標(biāo)任務(wù)

1,、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量:

預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為:

2、產(chǎn)品銷售:

3,、年度工作質(zhì)量指標(biāo):物資供應(yīng)及時(shí)率100%,,帳、卡,、物相符率100%,,統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,售后服務(wù)客戶滿意率90%,,顧客投訴及時(shí)處理率100%,。安全隱患整改率、職工安全教育率100%,,杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,我們一定會(huì)振奮精神,、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,,圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù),。

物資管理工作思路匯報(bào)篇六

20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃,、材料采購(gòu)、驗(yàn)收,、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo),。

(一)設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心,。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,,針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,,檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)zl30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī),;修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理,。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,,保持了設(shè)備完好率。

(二)設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,,我們常抓不懈,。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),,從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),,及時(shí)緊固,,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,,不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范,。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

(三)材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、及核銷情況

我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,,對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,,有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿足了施工生產(chǎn)的要求,,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷,本年度收入:xxx元,,消耗量:xxx元,,庫(kù)存量:xxx元。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量,、支出量和庫(kù)存量,。

(四)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證,、審核,,檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào),、季報(bào)的各類報(bào)表,,為經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),,同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù),。

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開(kāi)挖,、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),,帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu),、驗(yàn)收,、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安全檢查工作,。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

1,、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),,更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制,、服務(wù)提供切入點(diǎn),,提高管理的效率,。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

2,、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi),,物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3,、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),,特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,,進(jìn)行月度核算,,季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,,達(dá)到降耗增效的目的,。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況,、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,,選擇最為合理的采購(gòu)方法,。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

5,、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段,,xxxx年,nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6,、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年,,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),,為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),,打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),,同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一,。

物資管理工作思路匯報(bào)篇七

1、我的工作心得

開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后,,我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,,材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完,不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握,。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,,材料采購(gòu)及招標(biāo)制度。不敢怠慢,,5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃,,材料招標(biāo)及材料合同簽訂,一切都沿著順利的路走下去,。

但是很不幸的事,,6月初發(fā)生了一起安全事故,也給了我一個(gè)大大的警惕,,施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,!在事故發(fā)生后,我經(jīng)常抽時(shí)間去工地,,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),,設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,,工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn),設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,要學(xué)會(huì)舉一反三,我開(kāi)始敦促我自己,,不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,,也要在材料上規(guī)范工人用料,材料上要求一堆二清三歸為原則,,堆放時(shí)要上蓋下墊,,墊材料的高度不小于20cm,及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,,防銹防腐,。定期抽查材料使用及堆放保管,確保工人規(guī)范使用材料,。

材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,,必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料,材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,,材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料,。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。

在材料節(jié)超上,要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn),,不算錯(cuò),,不多算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì),,確保過(guò)程中材料使用正常,。

2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),,也讓我明白生命的可貴,,珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,,注重衛(wèi)生,。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng),手里的擔(dān)子更加沉重了,,也更加注重個(gè)人形象,,不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯,,同事都換了全新的面孔,,也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧,。

當(dāng)然我有很多不足,現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,,協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,材料使用管控,,設(shè)備的資料檢驗(yàn),,驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開(kāi)始,,從自身開(kāi)始,要求自己,,成長(zhǎng)勵(lì)志,!

物資管理工作思路匯報(bào)篇八

20xx年,對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,?;仡欉@一年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),,公司訂單多,,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,,我部本著“價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,,在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),,順流程,,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

1,、今年,,我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,而部門(mén)人員減少(人員退休)的情況下,,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,基本完成采購(gòu)計(jì)劃,,采購(gòu)總量穩(wěn)步上升,,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,,全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元(含稅),,其中由erp系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下:

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購(gòu)額(萬(wàn)元)1601723227598669387

采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2,、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,,針對(duì)每一類物資,,比質(zhì)比價(jià),重新談判最優(yōu)價(jià)格,,嚴(yán)格控制成本,,從而單臺(tái)mcz-6000hb成本降低了1.3萬(wàn)元;

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級(jí),,重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限,,便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn),,作好生產(chǎn)計(jì)劃,提高了各部門(mén)的工作效率,;

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做為物資采購(gòu)部門(mén),,我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),,大打“服務(wù)牌”,想各分公司所想,,急各分公司所急,,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,按日跟蹤并掌握其完成情況,,并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,,找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,及時(shí)反饋各分公司,,以便于其及時(shí)做出調(diào)整,,保證各分公司生產(chǎn)的有序;

5,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,,建立了“誰(shuí)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度,,針對(duì)外協(xié)加工件,,我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn),、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

6,、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,,接受各部門(mén)的監(jiān)督,使各分公司了解其采購(gòu)成本,,從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本,。

1、加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)

(1)提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn),。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),而是更多的在從事成本控制,、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開(kāi)始,,如,,如何使采購(gòu)員成為信息員、采購(gòu)員的談判技巧,、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力,、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力;

(2)適應(yīng)公司發(fā)展,,引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員,,并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

(3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jī)效考核,。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

(1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法,;

(2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

(3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、加強(qiáng)基層管理,完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,,采購(gòu)管理,、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,,如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等,,以提高公司的整體管理水平。

4,、建議建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制,,建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),,把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,建立電子

采購(gòu)系統(tǒng),,逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流,、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式,,真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想,。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性,,有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本,,達(dá)到供需雙贏的目的,。

5、細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平,。

1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

目前,,采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,比如:采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),,我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃,,今天投產(chǎn),明天就要,,使采購(gòu)工作難度較大,。因此,需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,,規(guī)范采購(gòu)程序,,不斷提高采購(gòu)效益。

2,、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,,目前,,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔,,敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

3、供應(yīng)商的管理

(1)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,,一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

(2)供應(yīng)商評(píng)估流程不完善,,目前,基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì),、貨期,、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,,但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在,,只是單一的印象概念。

4,、部門(mén)績(jī)效考核制度不完善

采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化,,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒(méi)有合理的考核制度,,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,,所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,,以此激勵(lì)先進(jìn),,鞭策落后。

在20xx年的工作中,,我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率,,全力做好服務(wù)員的角色,,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服