計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量工作年度計劃篇一

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自某月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自某月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量工作年度計劃篇二

20xx年，我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點,，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作，積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù),、有效的運行,。

本季度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習,，使部門人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關注時事,，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強化服務意識,、質(zhì)量意識，在提高監(jiān)管水平的同時,，認真學習質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺階,。

本季度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習,，對新引進人員、轉崗人員及時進行質(zhì)量培訓,。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運行。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定,，本季度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式,、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況,，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時,，協(xié)助有關職能部門,，對分承包方提供的服務開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正,。在監(jiān)管評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析,、評價,，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等,。并將通過監(jiān)管評審工作總結經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。

本季度,，質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求,，努力推進質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學習；二是根據(jù)我們部的機構設置和工作實際,，制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案,，采取新的監(jiān)管模式。三是落實質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作。

質(zhì)量工作年度計劃篇三

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

1,、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法,，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責任班組及責任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上,，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估,、考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門,。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因,，采取措施,。總結經(jīng)驗教訓,，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因,，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理,。

1,、各班組設一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應的培訓,，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓,、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

20xx年度工作質(zhì)量改進計劃范文篇1

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題,，進行有目的,、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備,。

(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件,。

(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。

(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè),、測試的接收標淮,。

(6)責任者：要求標明檢測責任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測設備和檢測方法等,。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟：

(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門;

(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案,，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃,，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案,，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負責檢查執(zhí)行情況,。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟

1,、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的準備工作

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍,、計劃,、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況,，相關的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能，應盡量具體,。應將項目及活動分配到小組,、組長和員工,。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定,。

項目的計劃也應在這一階段準備好,。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門,。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計劃草案,。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計劃草案,。

2、調(diào)查可能的因果關系

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認,，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù),，通過對數(shù)據(jù)進行分析,，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關系,。

3,、采取預防和糾正措施

在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點,。

4、確認改進措施的實行

在采取了預防和糾正措施后,，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是,，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預防或糾正措施之后,，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動,。

5、保持改進成果

質(zhì)量改進結果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾,。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

6.繼續(xù)完善及改進

如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn),，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù),。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的,。

質(zhì)量工作年度計劃篇四

為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平,，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標的達成,，特編制20_年公司年度質(zhì)量工作計劃,。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強對員工的基礎知識的培訓,，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì),，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用,，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性,。

(一)、完善質(zhì)量管理制度,，落實質(zhì)量責任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1,、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》;

2,、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化,、制度化;

(二),、過程質(zhì)量控制：

1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品,，著重關注材質(zhì)證明,、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案;

2,、對員工進行學習和培訓,，制定學習和培訓計劃，需要長期進行,，最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求,，理解相關產(chǎn)品的檢驗,、試驗方法。

3,、對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標準,、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求,，熟練掌握相關產(chǎn)品的檢驗,、試驗方法。

4,、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結合各類產(chǎn)品的技術要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書;

(三),、供應商質(zhì)量管理：

1,、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應商建立持續(xù)改進,、共同提高的良好合作關系。

2,、對主要供應商進行審核,，評價供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核;

(四),、完善質(zhì)量管理體系：

進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài),，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程,、體系審核,、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改,、持續(xù)改進，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升,。

質(zhì)量工作年度計劃篇五

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量工作年度計劃篇六

轉眼間，20xx年已過去,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎M管我為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了新區(qū)域,，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸的容入到這個集體當中,。以下是我的個人工作總結報告：

俗話說：隔行如隔山，初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策,，好在有同事的幫忙,，使我以最快的速度熟悉的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里,，通過對一定量客戶的拜訪,，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，堅守崗位,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,。

總結今年的工作,，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務類客戶資料太少,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在下半年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，做好下半年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

質(zhì)量工作年度計劃篇七

在醫(yī)院領導和院區(qū)各級領導的正確指導下,，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20_年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”,、“抗菌藥物專項整治”,、“控制醫(yī)療費用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術開展”等工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念,，嚴格管理,，圍繞20_年及20_年綜合管理目標，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標，使我科醫(yī)療工作再上新臺階,，20_年制定如下工作計劃：

一,、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管理責任,，保障各項工作制度的有效落實

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程,、崗位職責及績效考核標準,，認真履行。在科室實行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關,，切實保障醫(yī)院制度、職責及流程的準確落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關系，保障醫(yī)療安全,。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標管理責任書,，按照醫(yī)院要求，認真履行綜合目標管理責任書的具體內(nèi)容,，實行目標管理責任制,，嚴格管理，嚴格執(zhí)行,，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項工作指標。

二,、強化自身學習,，加強自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障科室順利發(fā)展

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上,，與其他科室人員彼此溝通,、交流、借鑒,，取長補短,，提高自身管理水平。

(2)本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務質(zhì)量”的服務思想,，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風端正,、接診病人細心,、診療病人耐心，且對病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務質(zhì)量,，密切醫(yī)患關系,，促進醫(yī)療質(zhì)量。

(3)科室成立質(zhì)控小組,，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度,，使科室三級查房、會診,、疑難病例討論等各項工作得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

(4)教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義,，健全科室各項規(guī)章制度,，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，教育醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位。

(5)加強醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標準化,、規(guī)范化、明細化,。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下,，做好時效性,、準確性,、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性,。

三,、強化自身學習，提升專業(yè)水平,，做好繼續(xù)教育

(1)隨著老齡社會的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，豐富臨床經(jīng)驗，拓寬自身理論知識及專業(yè)水平,，于20_年_月_日已派科室住院醫(yī)師附_三院進修學校,。

(2)在去年舉辦的脊柱研討會中，繼續(xù)和_大學_教授保持合作,，開展脊柱微創(chuàng)手術,，并舉辦x次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項目。

(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結構層次實行分層次培訓,，住院醫(yī)師要結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術,，參與科研立項,，能解決較復雜的疑難病癥。主治醫(yī)師要緊密結合自己的專業(yè),，通過自學,、脫產(chǎn)學習、醫(yī)院培訓自覺嚴格的補充,，增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術、新方法,。副主任及主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關,，引導低年資技術人員的全面發(fā)展，想方設法提高專業(yè)團對的業(yè)務素質(zhì),。

(4)認真對待醫(yī)院培訓中心組織的各種培訓,，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和專科醫(yī)師培訓,，培養(yǎng)高級的骨科后備人才,。

(5)重視科研培訓，加大科研力量,，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫,。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽,。

四,、嚴格教學管理

(1)教學人員構成：目前科室醫(yī)師共有_名，其中主任醫(yī)師x名,，副主任醫(yī)師x名,，主治醫(yī)師x名，住院醫(yī)師x名,。

(2)結合科室小組構成及職稱情況,，成立教學小組及總帶教，科主任親自把關,，以認真負責的態(tài)度完成教學任務,。

(3)加強對教學實施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性,，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng),。將教學工作納入質(zhì)控范疇，確保教學質(zhì)量,。

(4)科室定期對進修、實習同學安排?？浦R講座及三級查房,，每天查房結合病人情況進行相關提問并學習，督促學生利用業(yè)余時間努力學習,，出科前進行理論及技能考核,，并完成相關病歷書寫。

五,、以身作則,，抓好醫(yī)療安全管理

(1)對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)的學習，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓,、考試,。

(2)加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結經(jīng)驗,，不斷進取,。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難、醫(yī)源性損傷,、特殊,、危重、嚴重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任,。

(4)科室定期召開醫(yī)療安全會議，通報科室存在的安全隱患,，總結經(jīng)驗,，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

在辛勤的工作中,，我們走過了20_年,，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合目標并沒有達到醫(yī)院預期的經(jīng)濟目標,，希望在20_年,，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力，強化“三基”培訓,，圓滿完成各項綜合目標管理任務,。

質(zhì)量工作年度計劃篇八

為了有計劃的開展20xx季度的質(zhì)量監(jiān)管工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意度,，我分廠對20xx季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下：

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：

細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,，制訂質(zhì)量目標分解,、考核監(jiān)管辦法，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作,、推進質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。

（1）根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責任班組及責任人,。

（2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人,。

（3）對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

（1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估,、考核,。

（2）公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門,。

（3）對存在的問題進行剖析,，確定原因，采取措施,?？偨Y經(jīng)驗教訓，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

（4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題,，應分析出原因，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管,。

1、各班組設一個固定的自檢員：

（1）在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量,。

（2）分廠組織相應的培訓,，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

（3）采用培訓,、實踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強培訓：

培訓工作做得好與壞,，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量監(jiān)管培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量監(jiān)管體系文件，力爭將質(zhì)量監(jiān)管工作做到更好,。

質(zhì)量工作年度計劃篇九

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

1,、樣品合格率必須達到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上,。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。