總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇一

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx-xx月份共制備生產(chǎn)xx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇二

1,、半年以來，本人能保持良好的工作作風(fēng),，盡職盡責(zé)工作積極主動向上,，認真學(xué)習(xí)、扎實工作,，嚴格遵守社區(qū)規(guī)定的各項規(guī)章制度,，全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)。經(jīng)常利用晚上節(jié)假日休息時間下片區(qū)入戶,，給居民宣傳好的國家政策,、法律,、法規(guī)。緊緊圍繞“四知,、四清,、四掌握”的工作機制使入戶率、知曉率,、雙認率達到了100%,，使我所包啤酒十二片區(qū)的人口信息、戶籍家庭信息,、流動人口管理信息100%地全部錄入了城鄉(xiāng)數(shù)字平臺,，照片上傳率達到了98%以上，時刻做好了流動人口的跟蹤服務(wù),，及時解決轄區(qū)居民的矛盾糾紛及熱點難點問題,，時刻做好兩勞釋放及監(jiān)外執(zhí)行人員的.幫教工作。給本片112名育齡婦女宣傳并指導(dǎo)了應(yīng)知應(yīng)會答卷,，同時給流動人口育齡婦女宣傳了去市計生委免費檢查身體政策,。還為本片30戶領(lǐng)證家庭上報了獨生子女保健費享受金，積極推薦下崗失業(yè)人員,、大中專畢業(yè)生,、貧困戶就業(yè)。

2,、我還分管民宗、僑務(wù)工作,，按照考核細則的要求認真細致地全面整理了第一季度民宗,、僑務(wù)工作計劃、工作小結(jié),、會議記錄,、活動記錄、民宗工作宣傳教育計劃,、第29個民族團結(jié)教育計劃,、第一季度民宗、僑務(wù)工作整改措施,、宗教問題突出事件應(yīng)急預(yù)案等檔案,。

1、加強自身電腦操作系統(tǒng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合辦公的能力,。

2、多給轄區(qū)領(lǐng)證家庭宣傳計劃生育五大獎扶工程,，使居民都能了解和知道國家對領(lǐng)證家庭的獎勵政策,。

3,、努力提高為民服務(wù)的滿意率，及時解決或上報轄區(qū)居民提出的熱點,、難點問題,，

4、多為轄區(qū)居民做好各種宣傳工作,，多搞一些有意義的宣傳活動,，以人為本，多為居民做好事辦實事,，為建設(shè)和諧社區(qū)奉獻自己的力量,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇三

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個方面：

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，半年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員。半年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心,，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù),，半年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的.設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

20xx年強化班組建設(shè),，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20xx年上半年作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，煉焦車間20xx上半年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了上半年安全生產(chǎn)。

6,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改,。

8,、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇四

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況:上半年(1-4月)門診人次15698人次,，同比升高19.1%，上半年(1-4月)業(yè)務(wù)收入為128.6萬元,，同比升高9.8%,，業(yè)務(wù)發(fā)展總體情況較好。

2,、科室創(chuàng)新發(fā)展情況,，20xx年初開展了腹針療法新技術(shù)，目前已開展腹針療法約50人次,，臨床療效良好,。

3、合理用藥控制情況,、醫(yī)療保險管理情況,，今年1-4月除2月藥品比34.3%外，其他各月藥品比均達標,，20xx年1-4月藥品收入占總收入百分比24.96%,，合理用藥控制情況基本達標。

4,、科室3年發(fā)展規(guī)劃完成情況(20xx年-20xx年),，20xx年發(fā)展規(guī)劃中準備引進和推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，目前基本完成,。

5,、科室為提高患者滿意度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下獲得美神基金的資助,，使得群眾滿意度提高,，積極和員工溝通交流，及時解決員工的實際困難,。

6,、科室工作亮點是今年成立中醫(yī)治療室，開展中醫(yī)適宜技術(shù)如拔罐,、刮痧,、普通針刺、腹針,、電針、灸法,、中頻脈沖電治療等,，進一步擴大了中醫(yī)科治療范圍。

7、科室認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療規(guī)章,、制度及各項各項工作流程,，嚴格按按照醫(yī)院的規(guī)章制度及各項工作流程工作。

8,、科室堅決杜絕和醫(yī)藥代表的`任何不正當利益關(guān)系,，認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并組織員工學(xué)習(xí)《龍江醫(yī)院開展收受紅包,、回扣各項治理工作方案》,，并與患者簽訂拒收紅包協(xié)議，如發(fā)現(xiàn)收受紅包,、回扣現(xiàn)象,，堅決制止，絕不姑息,。

9,、安全生產(chǎn)、三好一滿意活動落實情況,，組織員工認真學(xué)習(xí)中醫(yī)常見病的診療規(guī)范及中藥配伍禁忌等知識,，嚴格執(zhí)行三級查房制度，認真學(xué)習(xí)消防安全制度,，防止火災(zāi)隱患,。

10、今年上半年舉辦了順德區(qū)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目《經(jīng)方在消化系統(tǒng)疾病中的運用》培訓(xùn)班,，取得了較好效果,。我科今年無違反計劃生育情況發(fā)生。

1,、科室在兩個創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新)、兩個滿意(群眾滿意,、員工滿意)方面的落實措施,。20xx年年初開展了腹針療法新技術(shù)，已通過龍江醫(yī)院科學(xué)技術(shù)工作委員會審批,，目前已開展腹針療法約50人次,，臨床療效良好。積極加強員工之間溝通交流,，解決員工工作和生活中的實際困難,，增強員工對醫(yī)院的歸屬感。進一步擴大中醫(yī)科的宣傳力度,，讓更多患者了解中醫(yī),，從中醫(yī)中受益,。

2、科室崗位目標完成計劃,，上半年中醫(yī)科門診人次較去年相比有升高趨勢,，住院患者仍然較少，沒有達到醫(yī)院規(guī)定的標準,，下半年爭取多收治住院患者,，盡量達到醫(yī)院規(guī)定的標準。

3,、科室規(guī)范化管理,、團隊建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強中醫(yī)科核心制度學(xué)習(xí),，強化中醫(yī)常見病診療規(guī)范,。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展計劃,，下半年準備開展天灸治療以服務(wù)更多的患者,，同時擴大中醫(yī)科適宜技術(shù)治療范圍。另外,，科室人員充足情況下,，建議輪流派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，以便提高中醫(yī)科整體業(yè)務(wù)能力,。

5,、與上級單位開展技術(shù)協(xié)作計劃，在醫(yī)院的幫助下,，準備請上級醫(yī)院市中醫(yī)院或區(qū)中醫(yī)院專家到我科開展技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6、今年下半年準備申請市級或區(qū)級科研課題1-2項,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇五

20xx年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下：

1,、加強員工的溝通、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進行工作方式、的引導(dǎo),，適時談心,，增加相互了解。

2,、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進,，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護,、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就x萬多,，維修費用x萬多,，已繳違章罰款、年審,、二級維護x萬多,，小事故付出x萬多。

3,、強化制度建設(shè),，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實職責(zé),，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護,、維修、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作,。

5、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,，(從20xx年x月至x月x日，人員xx人),，加大力度多方招聘人員,，從20xx年x月至x月x日，招聘公司人員有xx人,，其中留職在崗的有x人,，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從20xx年x月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，x月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理,。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時,，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3,、因能力限制,，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時解決,。

4,、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹慎有余,，開拓不足，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余,，闖勁不足。

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野,，搜集更多的,、積累更多的經(jīng)驗。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇六

1,、轉(zhuǎn)接電話：①準確率達到x%,；②能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率,。2,、座機管理：①在公司重新劃分部門的基礎(chǔ)上，確認座機電話內(nèi)外線數(shù)量,，從而達到方便使用及管理,。②x部外線、x部內(nèi)線,，其中有x部內(nèi)線無人使用,。建議改為停機保號處理，每月x元,，使用時可隨時開通,。這樣每月每部電話可節(jié)約x元，x部每月節(jié)約x元,，一年公節(jié)約x元,。③另外，每月的座機話費單共x張,，所以要另外收取x元手續(xù)費,，建議：將x張話費單改為一張話單顯示，信息內(nèi)容不變,，不影響報帳,。每月可節(jié)約x元。綜上所述：每年一共可以節(jié)約x元。

3,、手機預(yù)存話費問題：在領(lǐng)導(dǎo)支持和財務(wù)人員的積極配合下,，經(jīng)過仔細查閱20xx年報帳情況，已經(jīng)成功追回手機預(yù)存款差額x元,，并且及時補給相關(guān)人員,。至此，手機預(yù)存話費減少問題解決,。

在此事中認識到：盡管事情看起來很難,、而且沒有頭緒，但如果徹底投入去做也是可以完成的,。只要動手去做,，一切皆有可能！

4,、名片制作：①名片制作問題已經(jīng)解決?，F(xiàn)階段與x名片公司合作，名片質(zhì)量較好,、價格合理、送貨準時,，信譽度達到x%以上,；②同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系，以便意外情況時需要,。

5,、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能及時更改，影響公司與客戶之間的直接溝通,。所以,，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，及時更新通訊錄,，現(xiàn)在通訊錄的正確率已經(jīng)達到x%以上,，而且在以后工作中經(jīng)常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于及時得到正確信息。

6,、加密卡采購：同加密卡供應(yīng)商x與x合作愉快,。雖然合作期間有時出現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨不及時，拖延時間問題,，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決,。并且已經(jīng)通過合同的到貨時間要求供準時發(fā)貨。

在此事中認識到：a,、該講原則時不能手軟,，否則任由對方擺步；b,、講話要注意方式方法,，好的方式方法可以達到事半功倍的效果,。

1、工牌問題：由于不能及時準確管理,，導(dǎo)致工牌丟失嚴重,。丟失原因：a、沒有及時記錄領(lǐng)用工牌人員名單,；b,、沒有定期對工牌進行整理；c,、對__出差回來后工牌數(shù)量減少沒有及時解決,。

建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄（此建議不是推脫責(zé)任，確實沒有足夠精力致力于工牌的管理,，由于有時可能不在崗位）,。希望這樣能夠提升保安人員的主人公精神，他們不但是公司的保護者還是公司的管理者,，能夠提升工作積極性,。前提是出現(xiàn)任何差錯由我來承擔(dān)。

2,、做事情不夠細心,，考慮問題不全面，有時候會丟三落四,。例如：①在做加密卡請款與訂貨單請領(lǐng)導(dǎo)簽字時經(jīng)常忘記附加各大區(qū)領(lǐng)用加密卡的情況說明,；②周五停電全體員工放假一天，我應(yīng)該留下值班,，但因為沒有考慮到這個,，就同其他人座班車走了，后來想到應(yīng)該留下值班的,，又自己搭車回公司,。

1、作為行政部員工,，除了腳踏實地,、認認真真做事外，還應(yīng)該注意人際關(guān)系的.把握,；

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅定,、講話委婉,；

3、做事要考慮周全、細心,；

4,、工作進度及工作過程中遇到的問題應(yīng)及時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的,。

部門內(nèi)部人員應(yīng)該經(jīng)常交流溝通,，發(fā)表對工作的想法。本部門內(nèi)部人員應(yīng)該互相理解支持合作,，共同提高部門工作效度,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇七

時光荏苒，來到xxx項目已經(jīng)四個多月,，內(nèi)心不禁感慨萬千,？時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過半年之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑,、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長,。作為一名施工員,，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻,，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏,，自身的不足也在不斷地凸顯,，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),，做出了一個良好的開端,。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到一定手到擒來,，現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家,、每一個竣工工程都是藝術(shù)品,。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中,，我收獲很多,，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的.東西，比如：地下室底板,、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法,；砌體砌筑、抹灰,、外墻保溫,、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝,；抹灰空鼓,、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法；雜工班每天工作的人員安排,；與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等,。不僅僅是施工知

識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我,。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料,，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心,，全面的知識域才是保障,。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,，踩了釘子撞了鋼管,，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷,，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,，還是滑倒被鋼筋劃破手腳,，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠,，安全知識的欠缺還是會傷害自己,，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障,，我要努力學(xué)習(xí),。自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能

準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標號,，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好,。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答,，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展,。由于剛參加工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當,，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動,。因此要在以后的工作當中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合,，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，

這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

人們常說：干一行,，愛一行。而我選擇建筑行業(yè),，卻是愛這行才選這行,、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛,，之所以選擇土木工程,，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行,。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，感謝xx選擇了我，給我一個奮斗的舞臺,，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇八

出納的工作是簡單的，也是困難的,，只要我們在工作中堅守自己的本性,，用認真的態(tài)度完成每天的工作，用飽滿的熱情迎接每一個新的一天,，而不是拖拖拉拉,、隨隨便便就會有很好的回報。在上半年的工作中我也是在工作中一邊學(xué)習(xí)一邊進步,，才能在現(xiàn)在對自己在工作上有一個總結(jié),。

因為我每天的日常工作就是在上班的`第一時間將公司里的貴重物品和有價證券以及現(xiàn)金進行檢查，是否和前天下班之前清點一樣,；將當天的工作例出輕重緩急,，合理安排時間將任務(wù)完成；根據(jù)公司的程序完成現(xiàn)金的收付,，并且將其送至銀行,；在下班之前完成記賬的登記，核實賬單,；在最后檢查自己當天的工作是否完成,，整理好資料。在這半年期間每天都按照自己的工作流程來處理事務(wù),，清晰明了做好在上半年的工作任務(wù),。

剛剛開始今年的工作時我還是有一點懈怠，但是在領(lǐng)導(dǎo)的激勵下,，制定新的目標讓自己在工作上快速的甩掉懈怠之心,。因為工作的流程雖然比較簡單，但是對我們完成工作的質(zhì)量卻有相當高的要求,，除了要細心的記賬不能發(fā)生任何的錯誤,，每天例行檢查形成習(xí)慣之外，還要外出銀行進行業(yè)務(wù)的登記,，有時在大額資金地往來上面要及時的向領(lǐng)導(dǎo)申請，完成付賬,，以及各種票據(jù)的填寫也不能放松,。在每周的例會上上級都屢次強調(diào)這個話題,，要繃緊神經(jīng)，一旦放松有疏忽發(fā)生,，這是非常難以補救的,。

上半年已經(jīng)成為了歷史，我們現(xiàn)在要想使如何將上半年的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗來進一步促進下半年工作的開展,。我個人在學(xué)習(xí)上還是比不上其他的前輩,，在有時候他們談?wù)撘恍┬碌脑掝}時我往往需要思考很久，或者是去查詢資料才能反應(yīng)過來,，等到我能夠明白時,，話題早就賺到了另外一個方向，所以在下半年里我需要對自己在這方面的知識有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和學(xué)習(xí),，有更加深入的研究和自己的體會,。

工作需要靠自己創(chuàng)造出新的可能才會有新的進步，在下半年,，我會拼盡全力改變自我,，完善自我。

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,，作為公司出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用,。

2,、核對保單，與保險公司辦理好交接手續(xù),，完成對我公司職工的投保工作,。每月按時交公司按揭款。

3,、做為現(xiàn)金出納,，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳,。月底和會計對帳,、盤點，做月報表,。

4,、做好20xx年各種財務(wù)報表,，并及時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

1,、迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交部門領(lǐng)導(dǎo),。

2,、為迎接稅務(wù)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自

個人上半年工作總結(jié)部隊篇九

上半年,，根據(jù)局年初下達的工作目標和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍,，較好地履行了自己的工作職責(zé)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

要求辦公室全體人員除積極參加局統(tǒng)一組織的各項學(xué)習(xí)外,，還需根據(jù)各自工作特點，加強自身學(xué)習(xí),，綜合素質(zhì)明顯提高,。然而辦公室人員整體素質(zhì)還有待進一步提升；工作效率還有待進一步提高,；服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大,。因此辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策,；從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息；從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理,；從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務(wù),。

發(fā)揮好“參謀、服務(wù),、協(xié)調(diào),、把關(guān)、督辦”的作用,。從細劃分任務(wù),，通過對細節(jié)的控制，促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。在服務(wù)接待中做到熱情周到,，簡樸節(jié)約，不講排場,、比闊氣,、杜絕鋪張浪費等現(xiàn)象。對于各種會議會務(wù)做到提前介入，主動服務(wù),，控制會議開支,。規(guī)范辦公室工作流程，做到有規(guī)可依,、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量,。嚴格落實崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任分工明確，從而使辦公室工作再上一個新臺階,。

一是遵從倉庫崗位職責(zé),，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴,；二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確,，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百,；三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識,，提出各項合理化意見,。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行,。

嚴格遵守倉庫的各項制度,。謹記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到,，不早退,，不曠工。做事要謹慎認真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細檢查,，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容,；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠,，不玩游戲,、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強自己的毅力不夠。工作中不夠大膽，要在不斷的`學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程,，更細化的,，更明朗的。要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的企業(yè)形象,，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標,。對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇十

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在xxxx工作已經(jīng)快半年了,。在這半年的時間里有辛酸,、有快樂、有歡笑,、有淚水,。開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間,，后來由于人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助xxxxxx擔(dān)任門崗的工作,。

每個星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作,。其中學(xué)到了消防的基本知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施,、指揮車輛的手勢等等。

在xxxx和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，能較好的完成自己的本職工作,。在車輛把控、人員把控方面自認為還是比較出色的,。其中一次4幢2單元201的一個裝修工強行把電瓶車開進園區(qū)后,，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的.胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記,。當然也有美中不足的地方,，比如語氣強硬，解釋不到位等等,。這些都是需要改進的地方,。

近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了大量的工作,，比如：發(fā)放非機動車出入證,、進出電瓶實行貼票管理，最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電,，也方便了我們維護員的統(tǒng)一管理,。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一天丟幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶,。都是大家共同努力的結(jié)果,。

前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù),。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句：路上注意安全,，您慢走;在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品;在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好,，以免物品丟失。我相信業(yè)主肯定十分開心,，感覺到只要進了我們都市楓林的大門,，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點將是我下上半年重點的改進之處,，同樣的車輛,、人員方面的管理我正在向李劉柱以及班長學(xué)習(xí)，爭取做的更好,。

回顧過去上半年的工作,，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等。

2,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹,。

3,、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識不強,。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了公司的發(fā)展做出的貢獻。

個人上半年工作總結(jié)部隊篇十一

20xx上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x%,，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié),。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的.溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

個人上半年工作總結(jié)部隊篇十二

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。

自20xx年上半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。

通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下：

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

2,、負責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

3,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的.結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

5,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

6,、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,；五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的下半年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。