人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

部門意見和建議 單位部門意見篇一

一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道,，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場流通較少,，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì)的宣傳影響,，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù),。

四是堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺為基礎(chǔ),。信息收集、處理,、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能,、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻(xiàn),、回報(bào),。同時(shí),，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用,。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議,，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

部門意見和建議 單位部門意見篇二

關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識(shí)

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí),、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，而且工作量較大,，公司提的合理化推薦得不到落實(shí),，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識(shí),。

3,、個(gè)人推薦：⑴、前臺(tái)服務(wù),。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象）,。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí),，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動(dòng)問候：“您好,，請問您找哪位？”,、“有預(yù)約嗎,？”等，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化,；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺(tái),、會(huì)簽人員）崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過后方能上崗,。⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整

天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高,。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待,、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng)）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）,。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

部門意見和建議 單位部門意見篇三

尊敬的xx：大家好,！

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考,，我個(gè)人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

部門意見和建議 單位部門意見篇四

xx縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大,，利潤高,，競爭激烈。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人,、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購,，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。

醫(yī)院對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《xxx人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查,，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報(bào)告,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究,，院書記,、工會(huì)主席、審計(jì)科長,、設(shè)備科長,、財(cái)務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會(huì),，分管院長負(fù)責(zé),。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論,，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持民主決策,，做到陽光透明,。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主,，做到公開,、公平、公正,。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行,。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo),。

四,、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購,，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。屬政府采購范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督,，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

x年x月x日

部門意見和建議 單位部門意見篇五

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門,。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題,，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待（客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等） 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討,。

3,、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

5、關(guān)于工作模式方面的問題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7、在公司一切要以事實(shí)說話,。在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8,、關(guān)于合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性,，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

部門意見和建議 單位部門意見篇六

隨著90后登上歷史的舞臺(tái),，中國人口老齡化的到來,，和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20xx年,，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著用工短缺,、成本增長、規(guī)范管理,、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問題越來越突出,。廣東作為改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求,。本人結(jié)合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利,、提高效率,、簡化流程、規(guī)范管理,、量化考核的建議與大家探討,，以謀求企業(yè)利益最大化為目標(biāo)。

隨著中國中西部的開發(fā)和中國新農(nóng)村的建設(shè)推進(jìn),，以及京津唐,、北部灣、泛珠三角,、長三角等等經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃,，四川、湖南,、湖北,、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少,，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加,，用工荒已經(jīng)是國內(nèi)普遍問題。另外,，據(jù)政府官方統(tǒng)計(jì)，自20xx年開始,，中國每年以3%的速度加速人口老齡化,，20xx年人口紅利到達(dá)頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負(fù)增長時(shí)期,?？梢姡磥聿粌H僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒,，全國各行業(yè)都會(huì)在這個(gè)大環(huán)境下,，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才,，留住人才,，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。

我們物業(yè)公司經(jīng)常因?yàn)榇鰡栴}招不到人,，好不容易招到了人,，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題,。以我們明月園為例：20xx年,，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100,，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500,，兩班制3000~3500,，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的,，在城區(qū)的項(xiàng)目物價(jià)高,，郊區(qū)的項(xiàng)目生活條件差等等原因，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大,。

綜上所述,，依據(jù)勞動(dòng)法要求，正常的加班應(yīng)按平時(shí)工資的150%計(jì)算,，20xx年初,，我們?nèi)嘀票０驳幕竟べY是2200元，兩班制基本工資應(yīng)為2200+1100x150%=3850元,，現(xiàn)在實(shí)際基本工資為2800元,，相差950元距離很大。另外,，兩班制比三班制,，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔(dān)的社保部分按600元/人/月計(jì)算,，人均也節(jié)省了300元/月,。故此，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司成本控制考慮,，

合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場水平,。

基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月,，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月,，保潔1800元/月,，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月,。

合理化建議2：改善員工生活條件,，開設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>

人的生活緊緊圍繞“衣、食,、住,、行”，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價(jià)的城區(qū),，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素,。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下,，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件,。其余項(xiàng)目，能爭取開設(shè)飯?zhí)玫?，?yīng)當(dāng)積極籌建,。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐,，妥否,？

合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶外活動(dòng),；

公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會(huì),，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達(dá)到500人水平，受會(huì)議室,、交通等條件影響,，難以全公司統(tǒng)一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶外郊游活動(dòng),，豐富員工業(yè)余生活,，促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力,。也是企業(yè)文化建設(shè)之一,。

合理化建議4：提高社區(qū)文化服務(wù)，建設(shè)社區(qū)公益圖書室,。

一個(gè)成熟的社區(qū),，自然是需要有一個(gè)良好的社區(qū)文化建設(shè)的，既是社區(qū)居民生活需要,，也是企業(yè)文化建設(shè)需要。建設(shè)一個(gè)自然,、和諧,、融洽、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標(biāo),。所以,，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息,、維修公告,、費(fèi)用分?jǐn)偂⑹召M(fèi)通知、氣象服務(wù),、病蟲消殺,、防火防盜、生活常識(shí)等等,，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題,。有條件的，街道能免費(fèi)提供建設(shè)小區(qū)圖書室的,，應(yīng)當(dāng)爭取開辦公益性圖書室,、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦,，本人認(rèn)為,，現(xiàn)場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個(gè)小場所設(shè)立圖書室,。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動(dòng)場所,，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應(yīng)支持了政府的社區(qū)建設(shè)要求,，為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境,。這是個(gè)多贏的事情，應(yīng)當(dāng)積極支持,。

效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的,，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛,。提高工作效率,，自然也成為了企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑,，需要我們樹立時(shí)間管理理念,，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、工作生活交流,、確定公司經(jīng)營管理目標(biāo),，對企業(yè)人、財(cái),、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配,，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)程,、分工協(xié)作等規(guī)范化體系,，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作。

目前公司省內(nèi)外有多個(gè)項(xiàng)目,，物業(yè)全體員工達(dá)500人,，工作的開展,，橫向涉及政府部門、地產(chǎn),、總包,、施工單位、業(yè)主,，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo),、中層經(jīng)理、項(xiàng)目主管,、助理,、領(lǐng)班、工作人員等等,，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時(shí)有效,，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以,，對員工的培訓(xùn),，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化、組織架構(gòu),、操作流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等的認(rèn)識(shí)，均要做到理解與熟識(shí)方可應(yīng)對自如,。

一個(gè)企業(yè),，一個(gè)目標(biāo)，制定公司的經(jīng)營管理目標(biāo),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo),，堅(jiān)持不懈的努力，才可以達(dá)到利益最大化,。

我們公司的經(jīng)營管理目標(biāo)：業(yè)戶至上,、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。

合理化建議5：完善公司,、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,，制定經(jīng)營管理目標(biāo)，簡化流程,，縮短中間信息操作環(huán)節(jié),，提高公司執(zhí)行力。

對于操作與管理流程,，一切以高效快速解決實(shí)際問題是出發(fā)點(diǎn)，精簡機(jī)構(gòu),、簡化審批與執(zhí)行流程,。公司項(xiàng)目多,，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區(qū)域,，每周的例會(huì)匯報(bào)的是日常事務(wù),，路途遠(yuǎn)，不便于頻繁舉行,，主管領(lǐng)導(dǎo)也每周有兩天以上在項(xiàng)目辦公,，項(xiàng)目的日常運(yùn)作應(yīng)由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報(bào)告,，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn),。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí),，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平,。比如：沒有參加過收樓的項(xiàng)目可以組織人員配合支持新項(xiàng)目收樓，既是學(xué)習(xí)也是支持,。遇重大工傷,、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗(yàn)交流,。

合理化建議6：公司例會(huì)每月舉行一次,，重大事務(wù)項(xiàng)目間互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí)。

圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo),，制定統(tǒng)一的管理制度,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理念,，完善組織架構(gòu),，規(guī)范操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。建立健全企業(yè)制度,，作為職工行為規(guī)范的模式,，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),，員工的共同利益受到保護(hù),，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

時(shí)下,，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費(fèi)用,，為規(guī)避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝,，并佩戴工牌工號(hào),，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問題,。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的,，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌,、門面,、徽標(biāo)、廣告,、商標(biāo),、服飾、營業(yè)環(huán)境等,，這些都給人以直觀的感覺,，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力,、管理水平,、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等,。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的,，也不能長久地保持,。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多,，所以表層形象顯得格外重要,，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實(shí)待人,、誠心感人,、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象,，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境,、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的,，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任,。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng),，比如vis系統(tǒng)，是企業(yè)對外宣傳的視覺標(biāo)識(shí),，是社會(huì)對這個(gè)企業(yè)的視覺認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一,，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容,。

部門意見和建議 單位部門意見篇七

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

部門意見和建議 單位部門意見篇八

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化,、管理制度，工作流程是什么,，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：

1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息,。

2,、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。

3,、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差,，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。

4,、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度,。

5,、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程,，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負(fù)面效果,。

6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手,。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,，

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分,，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二,、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程,。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面,。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天,，聊些對公司,，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái),。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,，負(fù)面信息等。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定,，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職。

再次,，對于提高員工工作效率的建議,，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能,。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng),，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作),，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四,、加強(qiáng)日常管理,，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo),。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo),，適時(shí)進(jìn)行考核,，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五,、評選優(yōu)秀員工,，樹立模型(評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心,、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核),，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn),，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序,、高效發(fā)展,。

七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末,，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上,，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開,，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容,，避免開長會(huì)開無效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

部門意見和建議 單位部門意見篇九

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，異常是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。

不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

部門意見和建議 單位部門意見篇十

1.人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才;

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識(shí),，開拓思維,，提高效率，少走彎路,。

2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見。

②建立和諧的人際關(guān)系,，可以定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合,。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石,，沒有信任，就沒有合作,。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題。

3.分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化,。

4.有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工積極性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn),。

6.電腦不足，影響工作效率,。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己，造福公司,，達(dá)到雙贏的效果,。

8.公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議,。

9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情。

10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

部門意見和建議 單位部門意見篇十一

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí),；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

部門意見和建議 單位部門意見篇十二

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績提升,。

2、 公司沒有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門店員工、領(lǐng)班,、店長的各項(xiàng)培訓(xùn)沒有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展；

4,、 各門店領(lǐng)班,、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提升管理能力,，服務(wù)門店,；

5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài),，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊(duì)伍中,；

6、 沒有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化,、制度、流程均處在摸索中,，易造成工作影響,；

1、 對新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；

2,、 定期集中對領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3、 建立干部訓(xùn)練營，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；

4,、 建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

5,、 定期對店長實(shí)行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作,；

6、 建立報(bào)名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制；

7,、 形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

1,、 培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達(dá)到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)周期要加長,，成本費(fèi)用將上升；

2,、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才，特別是營運(yùn)方面的人才,；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

4,、 營運(yùn)手冊的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5、 營運(yùn)部的信任問題,，主要是部門間的配合,；

6,、 無論怎樣

1、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3,、 店長級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水平,。

4,、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長實(shí)施，由店長負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

部門意見和建議 單位部門意見篇十三

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng)，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

部門意見和建議 單位部門意見篇十四

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

部門意見和建議 單位部門意見篇十五

最近,，我們根據(jù)局黨組的安排，采取個(gè)別了解和座談的辦法,，廣泛征求了廬陽區(qū)商務(wù)局干部職工及服務(wù)對象等對市局黨組意見和建議,。

經(jīng)調(diào)查，普遍反映局黨組能認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“保持黨的純潔性”的一系列部署和要求及科學(xué)發(fā)展觀,，不斷加強(qiáng)班子成員的自身建設(shè),，抓大事，議大事,，開拓創(chuàng)新,，心齊風(fēng)正，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮好，群眾信得過,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員講政治,、講學(xué)習(xí) 講大局、講正氣,、講奉獻(xiàn),，忠于職守，求實(shí)進(jìn)取,，勤政為民,，廉潔奉公，以身作則,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，群眾基礎(chǔ)好。

下面是我局對市局黨組的一些意見和建議：

1、局黨組聯(lián)系群眾緊密,，作風(fēng)建設(shè)制度健全,，對自身學(xué)習(xí)抓得比較緊，也比較實(shí),，為部屬作好樣子,。但建議局黨組在時(shí)間緊、任務(wù)重的繁忙情況下,，要想方設(shè)法盡量多抽時(shí)間對各縣區(qū)商務(wù)局黨組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、近年來,，局在規(guī)劃管理方面創(chuàng)新了一系列舉措,，制度覆蓋面廣，內(nèi)容具體,，操作性強(qiáng),，工作效率得到了很大的提高。建議局黨組要進(jìn)一步強(qiáng)化抓制度有些細(xì)小環(huán)節(jié)的落實(shí),，全面提高落實(shí)制度的質(zhì)量和效果,。

3、為讓社會(huì)和公眾更好地了解規(guī)劃,、理解和支持規(guī)劃的實(shí)施,，建議局黨組要進(jìn)一步加大規(guī)劃宣傳力度。

4,、為了圍繞打造現(xiàn)代化新興中心城市,、建設(shè)區(qū)域性特大城市、實(shí)現(xiàn)“新跨越,、進(jìn)十強(qiáng)”的目標(biāo),，我局建議進(jìn)一步拓寬暢通各縣區(qū)市局之間的信息資源共享的途徑,。具體可通過會(huì)議,、參觀、簡報(bào)等多種形式進(jìn)行工作的有效做法,，抽檢資料等內(nèi)容的溝通交流,。對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議匯總對公司的意見和建議對學(xué)校的意見和建議

部門意見和建議 單位部門意見篇十六

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練,，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔,、話語的甜美和溫馨,、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,，以患者為中心,。有沖突時(shí)如何處理等,。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1,、首先,，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心,，更要以職工為中心,。

2,、其次,，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3,、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

4,、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè),，提升硬件設(shè)施,，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí),，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo),，獎(jiǎng)懲并舉,，績效掛鉤,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2,、制定有關(guān)激勵(lì)措施,，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3,、提高福利待遇,，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，改善服務(wù)態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6,、樹立典型,，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8,、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng),，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持,，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9,、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷,、生,、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維,，換位思考,，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客,、上帝;

11,、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查,、合理用藥,，杜絕大處方;

12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,，提高醫(yī)療事故防范能力;

13,、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14,、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次,，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日