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員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇一

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇二

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速,，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全;

部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng),、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量,。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無(wú)行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。

2、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門(mén)之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,，沒(méi)有形成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇三

一,、 健全激勵(lì)體系

激勵(lì)是一種管理手段,，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。在公司發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)很重要,。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性,，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度,，但是他們的精神是可嘉的,，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。

二,、 關(guān)于公司會(huì)議的建議

公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

1,、 公司例會(huì)

公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間,。

2,、 省平臺(tái)介紹會(huì)議

省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),，避免臨時(shí)安排別人講解,。

3、 項(xiàng)目討論會(huì)

項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控,，做好會(huì)議前計(jì)劃,，在會(huì)議結(jié)束后要形 成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論,，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員,。三、 關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感,，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,，從以下幾個(gè)方面考慮：

1、 從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任,。

2、 從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求,，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的,。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性,。

3,、 從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景,，并且要能讓員工理解向往,，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力,。

4,、 做好員工離職管理

做好離職面談,，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者,、客戶,，這些人如果回流,，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感,。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇四

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[20*]5號(hào))及國(guó)家安監(jiān)總局、勞動(dòng)與社會(huì)保障局,、全國(guó)總工會(huì)等中央七部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》(安監(jiān)總培訓(xùn)[20*]228號(hào)),，切實(shí)提高農(nóng)民工特別是危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹,、建筑施工、登高作業(yè)等高危行業(yè)農(nóng)民工自我安全保護(hù)的意識(shí)和能力,，有效保障農(nóng)民工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)常州市農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和常州市安監(jiān)局常安監(jiān)[20*]22號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提出如下意見(jiàn)：

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)民工作為一支新型勞動(dòng)大軍,，常年奮戰(zhàn)在最艱苦,、最危險(xiǎn)的崗位上，為*的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn),。但是,，由于多種原因，目前我區(qū)農(nóng)民工文化程度較低,，大都缺乏必要的安全基本知識(shí),、安全技能和安全意識(shí)，成為各類(lèi)事故的主要受害群體,。近三年來(lái),，在我區(qū)工礦商貿(mào)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)中，80%-90%為農(nóng)民工,，死亡人群中95%以上是由于缺乏安全意識(shí)和安全常識(shí)造成的,。因此,，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn),，已經(jīng)成為保護(hù)農(nóng)民工根本利益和促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。各級(jí),、各有關(guān)主管部門(mén)和單位一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要性，切實(shí)作為一件大事來(lái)抓,，實(shí)事來(lái)辦,。區(qū)成立農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)安委會(huì)副主任,、區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，區(qū)安監(jiān)局分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局,。各鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)也要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并指定一名專(zhuān)職工作人員為聯(lián)絡(luò)員,，明確職責(zé)任務(wù)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，建立工作制度,，精心組織實(shí)施,。要加大培訓(xùn)投入，積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的資金支持,，廣泛吸納社會(huì)贊助資金,，積極籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，做到思想認(rèn)識(shí),、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障“四到位”。

二,、明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任

開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持“以政府為主導(dǎo),、以企業(yè)為主體”的原則,，各級(jí)政府職能部門(mén)要認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃制定,、督促檢查和加強(qiáng)服務(wù)等方面的職責(zé);企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，也是培訓(xùn)主體和受益主體，尊重企業(yè),、依靠企業(yè),、造福企業(yè)，是推進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)和基本工作方法,。其職責(zé)分工：(1)區(qū)安監(jiān)局牽頭組織實(shí)施全區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)會(huì)同區(qū)總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)組織通俗易懂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教材,，制作圖文并茂,、案例剖析教學(xué)光盤(pán);協(xié)助各鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)抓好重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)的試點(diǎn)工作,。(2)各鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)牽頭組織實(shí)施本轄區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)鎮(zhèn)(街道),、開(kāi)發(fā)區(qū)和企業(yè)的師資培訓(xùn);幫助企業(yè)做好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)工作,。(3)各有關(guān)主管部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，具體抓好本系統(tǒng),、本行業(yè)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作。(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,，履行責(zé)任主體,，把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部“三級(jí)教育”,，積極選送農(nóng)民工參加有關(guān)培訓(xùn),，保證全體農(nóng)民工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的,，一律不得上崗，杜絕“零培訓(xùn)”上崗,。

三,、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

農(nóng)民工廣泛分布在各行各業(yè),，情況比較復(fù)雜,。為確保此項(xiàng)工作有序有效的開(kāi)展，今年,，在培訓(xùn)對(duì)象上,，要首先從農(nóng)民工比較集中的行業(yè)和勞動(dòng)環(huán)境危險(xiǎn)的崗位做起，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山,、煙花爆竹、建筑施工和特種作業(yè)等農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn),，全年培訓(xùn)和受教育人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)人以上,，農(nóng)民工較多的鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)要開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)“萬(wàn)人行動(dòng)”,，努力提高培訓(xùn)率;在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣貫，抓好安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技能,、公民安全常識(shí)和逃生應(yīng)急常識(shí)的培訓(xùn),，提高農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和防范能力;在培訓(xùn)形式上，要針對(duì)農(nóng)民工的文化水平和特點(diǎn),，更多的采用多媒體、電視,、漫畫(huà),、通俗易懂的資料等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行教育培訓(xùn)，堅(jiān)持針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合,，形象化培訓(xùn)與老工人“傳幫帶”相結(jié)合;在培訓(xùn)方式上,，要針對(duì)中小企業(yè)多、組織難度大,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忙,、集中培訓(xùn)難的實(shí)際情況，可采取鎮(zhèn)(街道),、開(kāi)發(fā)區(qū)集中授課,、發(fā)放讀本個(gè)人自學(xué),、組織送教上門(mén)等多種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)要積極為企業(yè)組織農(nóng)民工安全培訓(xùn)搞好服務(wù),、創(chuàng)造條件,。

四、加強(qiáng)督查,，確保質(zhì)量

為更好地推動(dòng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展,，區(qū)安委會(huì)已將農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，從機(jī)制上保證農(nóng)民工培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展,。各鎮(zhèn)(街道),、開(kāi)發(fā)區(qū)、有關(guān)主管部門(mén)要把企業(yè)農(nóng)民工安全培訓(xùn)情況作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)工作的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工持證上崗的日常檢查，加大對(duì)無(wú)證上崗,、違章作業(yè)的查處力度，增強(qiáng)企業(yè)依法組織安全培訓(xùn)及農(nóng)民工依法接受培訓(xùn)的意識(shí),，促進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作依法,、正常、有序地開(kāi)展,。要建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)突出的,，應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠、組織不力的,，要給予通報(bào)批評(píng),，并督促整改,。各鎮(zhèn)(街道),、開(kāi)發(fā)區(qū)和有關(guān)主管部門(mén)將本轄區(qū)、本系統(tǒng)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案,，于4月15日前報(bào)區(qū)安監(jiān)局,，從20*年第二季度起，將每季度(下季度第一個(gè)月5日前)農(nóng)民工培訓(xùn)工作進(jìn)展情況報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室，區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織抽查,。

五,、擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍

搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn),，需要調(diào)動(dòng)各方面的力量和全社會(huì)的支持,。各級(jí)、各職能部門(mén)和單位,，要召開(kāi)不同形式的動(dòng)員大會(huì),，深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要意義和目的要求,，增強(qiáng)抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)的緊迫感和責(zé)任感,。要通過(guò)新聞媒體、下發(fā)宣傳資料,，提出宣傳口號(hào),，懸掛宣傳標(biāo)等多種形式和渠道，大張旗鼓地開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的宣傳,，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn),、農(nóng)民工踴躍參加培訓(xùn)的氛圍。要利用安全簡(jiǎn)報(bào),、信息網(wǎng)站,、板報(bào)等宣傳工具，及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的要求,，刊登農(nóng)民工培訓(xùn)動(dòng)態(tài),，報(bào)道生動(dòng)鮮明的培訓(xùn)亮點(diǎn)，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),。要結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在農(nóng)民工中廣泛開(kāi)展群眾性的安全文化活動(dòng)，免費(fèi)向農(nóng)民工發(fā)放一些普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)的書(shū)籍資料和音像制品等,，組織開(kāi)展一些較大規(guī)模和影響,、豐富多彩、貼近農(nóng)民工生產(chǎn)生活實(shí)際的活動(dòng),，弘揚(yáng)安全文化,，強(qiáng)化安全意識(shí)，擴(kuò)大農(nóng)民工安全培訓(xùn)的影響力,，不斷把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作引向深入。

年月日

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇五

1,、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng),，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2,、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo)，部門(mén)沒(méi)有明確的,、實(shí)操的目標(biāo),，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫,。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，時(shí)間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,，大家私下只會(huì)猜測(cè),，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話;

4,、缺乏團(tuán)結(jié),、拼搏、創(chuàng)新,、激-情的奮斗精神,，大家每天只是按部就班，各司其職,，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈;

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,，沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn),、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高，老員工已是老油條,、新員工沒(méi)有人幫帶,，人才流失頻率異常;

7、企業(yè)文化流于表面,，沒(méi)有深入人心,、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話,、提諫言,，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,，公司不能讓大家有歸宿感;

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇六

各省,、自治區(qū),、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)管和煤炭行業(yè)管理部門(mén),，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局,，有關(guān)中央企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào))精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范安全培訓(xùn)行為,，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展,，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作提出如下意見(jiàn)：

一,、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作的重要意義

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,，是減少生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)的源頭性、根本性舉措,，是提升安全管理水平和職工安全素質(zhì),，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,，90%以上事故是由人的不安全行為引起的,，安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患。

《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章對(duì)安全培訓(xùn)工作作出了明確規(guī)定,，關(guān)鍵是要抓好落實(shí),，監(jiān)督檢查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是抓落實(shí)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,，是各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱(chēng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén))履行職責(zé),、強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察工作的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)和有關(guān)部門(mén)全面落實(shí)黨和政府關(guān)于安全培訓(xùn)重大決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是指導(dǎo)督促各地區(qū)健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度,、落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任的有力手段。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要站在全局的高度,，進(jìn)一步提高對(duì)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作重要意義的認(rèn)識(shí),，從單純培訓(xùn)辦班等具體事務(wù)中解脫出來(lái)，把加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作擺在更加重要的位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，采取措施,，加大力度,，切實(shí)履行好安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查職責(zé),，抓好工作落實(shí)。

二,、規(guī)范安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作內(nèi)容

(一)對(duì)地方各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查內(nèi)容,。貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)和國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào)文件有關(guān)要求以及國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全培訓(xùn)工作的安排部署情況;依照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第3號(hào))和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第44號(hào))，加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督管理,，落實(shí)以高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員(以下統(tǒng)稱(chēng)“三項(xiàng)崗位”人員)、班組長(zhǎng)和農(nóng)民工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)工作情況;培訓(xùn)考核與發(fā)證情況;規(guī)范培訓(xùn)秩序,，依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律法規(guī)行為作出處理情況;認(rèn)真解決突出問(wèn)題，總結(jié)推廣有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)情況;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志和安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況,。

(二)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督檢查內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度,、年度培訓(xùn)計(jì)劃情況;培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用情況;“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)和持證上崗情況;應(yīng)用新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)情況;農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況;建立檔案,、記錄培訓(xùn)考核情況;從業(yè)人員培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)享有待遇的落實(shí)情況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

(三)對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查內(nèi)容,。按照資質(zhì)許可范圍開(kāi)展培訓(xùn)情況;建立培訓(xùn)管理制度和專(zhuān)兼職教師配備情況;執(zhí)行培訓(xùn)大綱,、建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)保障情況;教學(xué)組織及學(xué)員管理情況;培訓(xùn)收費(fèi)情況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

三,、建立健全安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作制度

(一)分級(jí)負(fù)責(zé)制度,。國(guó)家安全監(jiān)管總局對(duì)全國(guó)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，省級(jí)及以下安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級(jí)政府有關(guān)部門(mén)和下級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督檢查;國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局對(duì)全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo),，駐地各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和各省級(jí)及以下煤礦安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級(jí)和下級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)的煤礦安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督檢查;有關(guān)行業(yè)主管部門(mén),、控股(集團(tuán))公司指導(dǎo)本行業(yè)(系統(tǒng))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其安全培訓(xùn)工作進(jìn)行自查,，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

(二)定期報(bào)告制度,。對(duì)安全培訓(xùn)工作情況,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向所在地安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)每季度至少報(bào)告一次。對(duì)本區(qū)域安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查情況,，省級(jí)以下安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)逐級(jí)向上一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)每半年至少報(bào)告一次;省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要向國(guó)家安全監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局每年至少報(bào)告一次,，并提出相關(guān)工作建議。

上一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)根據(jù)下一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)的報(bào)告,，適時(shí)對(duì)地方安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行抽查,，并提出監(jiān)督檢查意見(jiàn)和建議。

(三)反饋通報(bào)制度,。上一級(jí)地方安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)及時(shí)將安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題向下一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)反饋、通報(bào),，提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全培訓(xùn)工作的建議書(shū)或意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)需要可向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告,。

(四)工作聯(lián)系制度,。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要把安全培訓(xùn)作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，建立健全工作聯(lián)系渠道,，形成便捷、暢通,、高效的監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò);要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗(yàn)交流和宣傳培訓(xùn);要建立安全培訓(xùn)舉報(bào)、投訴制度,，并向社會(huì)公布受理舉報(bào),、投訴的聯(lián)系方式，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,。

年月日

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇七

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇八

一,、 為什么公司的前線銷(xiāo)售人員離職人那么多?

1、 前途迷茫,。要使前線的銷(xiāo)售人員穩(wěn)定工作,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及愉快工作氛圍,，這樣才能使前線的銷(xiāo)售人員對(duì)今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競(jìng)聘上來(lái)的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),，卻成了主任去推薦本組不錯(cuò)的人選,，其它銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有晉升機(jī)會(huì),，從而使其它銷(xiāo)售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競(jìng)聘中有考試,、面試,，考試合格的業(yè)務(wù)員對(duì)其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對(duì)即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競(jìng)聘,，這樣才能體現(xiàn)競(jìng)聘的公平,、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì),，讓其他銷(xiāo)售人員心服口服,。

2、 上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng),。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作,，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的很多，他們?cè)谀抢镒鲣N(xiāo)售善后事,。如:主任們的小組會(huì)議,、開(kāi)訂單、返利填表,、合同的流程準(zhǔn)備,、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程,、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯,。沒(méi)時(shí)間照顧家人,，也是使銷(xiāo)售人員選擇離開(kāi)的主要原因。

3,、 工資低,。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè)，涉及的銷(xiāo)售人員基本以男員工為主,，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢(qián)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金,，最多730元獎(jiǎng)金,，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元,，第二個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷(xiāo)量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月,，車(chē)費(fèi)250元/月，電話費(fèi)200元/月,，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用,。剩余 650元貼補(bǔ)家用房租,、衣服柴米油鹽等,，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款,、買(mǎi)房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!

二,、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來(lái)的員工對(duì)公司是一無(wú)所知的。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu),，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo),，還有銷(xiāo)售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們?cè)诠竟ぷ髦猩婕暗降母鞣N表流程,。(如:單據(jù),、費(fèi)用、合同,、業(yè)績(jī)板,、線路卡、月度報(bào)表,、月度計(jì)劃表,、賒銷(xiāo)手續(xù)填寫(xiě)及使用，涉及到銷(xiāo)售相關(guān)的流程),。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表,，有什么作用還不是很清楚大有人在。

三,、建立客戶服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)

客戶服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)分兩個(gè)組,，(1)業(yè)務(wù)咨詢(xún)客服部?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品,，咨詢(xún)?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷(xiāo)、投訴等各方面客戶想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復(fù),。如:中獎(jiǎng)方面的,，如何領(lǐng)獎(jiǎng)?？蛻羯婕暗馁M(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢(xún)等,。

(2)設(shè)備客服部。如何投入冰柜,、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，通告報(bào)修等,。

四,、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高， 1,、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核,，造成文件堆積,。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理,，那公司對(duì)區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公,，打開(kāi)電腦就可以審核文件,。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

2,、合同的保存需信息化,，上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶,，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶的合同，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,，這是什么原因造成的呢,，(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同,，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂,，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒(méi)有及時(shí)返給客戶,，造成客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作。(2),、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩,。

3、避免不必要的浪費(fèi),，人力,、物力、時(shí)間,。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷(xiāo)售外,，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù),，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙,，據(jù)我上班以來(lái)營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易,，別的同事也不會(huì)給,，因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ校叶际亲约嘿I(mǎi)白紙,。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請(qǐng)單,、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片。返現(xiàn)金的就要提供專(zhuān)賣(mài)費(fèi)的裁剪發(fā)票,，也是復(fù)印兩份合同,、兩份陳列照片、復(fù)印一份發(fā)票,、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面,。還要找營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回就要等,，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢(xún)電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里,。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間,、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等,，財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)室包括很多部門(mén)也就不會(huì)有很多文件堆積，查詢(xún)起來(lái)麻煩,。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:

很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì)帶走很多信息化的東西,，如合同，尤其是涉及到費(fèi)用的合同,。我個(gè)人建議(1),、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫(kù),。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里,。建立一個(gè)合同庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件,。我個(gè)人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能,，提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請(qǐng)手續(xù)辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時(shí)間,，所有的事情都信息化,。(2)、如要申請(qǐng)費(fèi)用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請(qǐng)表填寫(xiě)內(nèi)容,。調(diào)出合同庫(kù)里的合同附在上面就行,，不用人去工廠營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等，也不會(huì)涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件,。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門(mén)的話,，只要打開(kāi)電腦就可以查到內(nèi)容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時(shí)省力,，

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇九

1,、孩子在學(xué)校的表現(xiàn)希望能及時(shí)得到與老師的溝通。

老師答復(fù)：溝通能更好的促進(jìn)孩子的發(fā)展,，讓我們合作,，共同做好這項(xiàng)工作。希望您能經(jīng)常光臨班級(jí)網(wǎng)站,，以了解更多有關(guān)孩子的情況,。

2、希望老師對(duì)孩子能?chē)?yán)格,。

老師答復(fù)：我能體會(huì)家長(zhǎng)對(duì)孩子的這份望子成龍,、望女成鳳的心情。我個(gè)人也覺(jué)得嚴(yán)格是教學(xué)中必要的態(tài)度,，但不能一味的嚴(yán)格,。如果把教學(xué)中的嚴(yán)格態(tài)度比作人的剛烈性情的話，那我肯定柔中帶剛,，更要追求以柔克剛,。怎樣在教學(xué)和生活中運(yùn)用好“嚴(yán)格”這個(gè)雙韌劍是教師和家長(zhǎng)必須長(zhǎng)期研究的課題,。希望每一個(gè)家長(zhǎng)和老師，更包括我自己,，能在嚴(yán)格教育孩子的同時(shí),，也能讓孩子感到快樂(lè)。

3,、對(duì)孩子,，建議老師對(duì)他們苛刻點(diǎn)，這點(diǎn)家長(zhǎng)可以理解的,。

老師答復(fù)：“苛刻”字眼有點(diǎn)重吧,。不過(guò)，我能明白,，家長(zhǎng)是希望我對(duì)孩子該做到的必須提高要求,，不差一里半毫。對(duì)這點(diǎn)我嚴(yán)格要求,，但我也希望家長(zhǎng)在家里對(duì)孩子也能給于快樂(lè)的空間,。如果孩子已經(jīng)自覺(jué)完成任務(wù)時(shí)，也能給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，不要讓孩子對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生厭惡感,！

4、希望老師和我們家長(zhǎng)共同努力,，引導(dǎo)孩子,，提高孩子學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

老師答復(fù)：對(duì),，孩子已經(jīng)升入三年級(jí),，對(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性更能影響孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)。前幾天,，一個(gè)同事分析說(shuō)：孩子的學(xué)習(xí)如果用100分來(lái)計(jì)算的話,，那么老師占30分，家長(zhǎng)占30分,，孩子自己占40分,。雖然這個(gè)說(shuō)法并沒(méi)有得到科學(xué)證實(shí)，但我贊成這個(gè)意見(jiàn),。孩子自己對(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性確實(shí)起很大影響,。看到《暑假生活反饋表》中,，那一個(gè)個(gè)不自覺(jué)的字樣,，我就開(kāi)始擔(dān)心。這個(gè)學(xué)期，希望能和家長(zhǎng)配合,，提高孩子的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,。

5、是否對(duì)數(shù)學(xué)多點(diǎn)關(guān)注,。

老師答復(fù)：每個(gè)孩子總有偏科現(xiàn)象。女生偏語(yǔ)文,，男生偏數(shù)學(xué),。希望在學(xué)校，在家里,，老師和家長(zhǎng)都能更多的注意這個(gè)現(xiàn)象,。多試著培養(yǎng)女生的數(shù)學(xué)興趣和男生的語(yǔ)文興趣。

6,、在您們辛勤的教育指導(dǎo)中,，雖然孩子成績(jī)不好，希望老師們對(duì)她不要放棄,，再接再厲,。

老師答復(fù)：客氣了，每個(gè)孩子都有自己的優(yōu)點(diǎn),，“天生我材必有用”,。成績(jī)并不是全部，我相信每一個(gè)老師不會(huì)因?yàn)槌煽?jī)不好而放棄一個(gè)孩子的,。我也相信每一個(gè)孩子都會(huì)有進(jìn)步的,。

7、沒(méi)有,，謝謝老師,，您們辛苦了！

老師答復(fù)：不用謝,?！敖虝?shū)育人”是老師的天職。

8,、新的學(xué)期馬上就要開(kāi)始了,，兩位老師已經(jīng)做得非常好，幾乎沒(méi)什么建議,，希望老師盡可能表?yè)P(yáng)她,，謝謝！

老師答復(fù)：是啊,，每個(gè)孩子都要表?yè)P(yáng),，雖然我知道表?yè)P(yáng)不一定能造就一個(gè)好學(xué)生，但是不表?yè)P(yáng)一定會(huì)毀了一個(gè)好學(xué)生,。所以,，我得好好利用表?yè)P(yáng)，做到“表?yè)P(yáng)”、“批評(píng)”合理結(jié)合,。

9、新的學(xué)期，我建議老師的教學(xué)方式能改變一下,，要合理安排玩和學(xué)習(xí)的時(shí)間,。

老師答復(fù)：學(xué)校里的課程都是經(jīng)過(guò)合理安排的,，玩和學(xué)習(xí)的比例已經(jīng)進(jìn)行調(diào)配。至于孩子在家的時(shí)間安排,，家長(zhǎng)可以跟老師溝通后根據(jù)學(xué)生情況自主安排,。老師布置的作業(yè)是針對(duì)全班孩子的，更多地是偏向中下等生,。如果家長(zhǎng)清楚孩子已經(jīng)掌握了某些知識(shí),，可以老師交流后自主安排,。讓老師根據(jù)50多個(gè)孩子的能力布置和孩子能力完全符合的作業(yè),，這點(diǎn)是很難做到的,。不過(guò),，這個(gè)學(xué)期,，我決定針對(duì)孩子的家庭作業(yè)，尋找更合理的方法,。謝謝您的建議,。

10、午間作業(yè)是否可適當(dāng)減少,。

老師答復(fù)：會(huì)根據(jù)情況,，適當(dāng)調(diào)整。

11,、希望老師多多指點(diǎn)孩子,，讓他上課時(shí)多舉手，謝謝,！

老師答復(fù)：上課是孩子學(xué)習(xí)知識(shí)的重要時(shí)間,。舉手的次數(shù)并不能說(shuō)明孩子學(xué)習(xí)知識(shí)的質(zhì)量，但也是一個(gè)重要的參考數(shù)字,。所以，我也很注重孩子的舉手發(fā)言,，也用了很多方法激勵(lì)孩子的發(fā)言興趣,。接下去會(huì)再試著用更多的方法來(lái)引導(dǎo)孩子積極發(fā)言的。

12,、希望老師能經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)孩子,，謝謝！

老師答復(fù)：經(jīng)常和孩子溝通是我喜歡的事情,。

13,、希望新學(xué)期老師能多幫助孩子改掉暑假里壞習(xí)慣（多看電視，少學(xué)習(xí)等）

老師答復(fù)：就怕孩子暑假里會(huì)養(yǎng)成一些壞習(xí)慣,，所以我一直注重寒暑假生活中孩子生活的安排,，盡量讓孩子每天都做一點(diǎn)作業(yè)，并做家務(wù),、鍛煉等,，并注重開(kāi)學(xué)后對(duì)作業(yè)的批改。當(dāng)然,，暑假是孩子渴望自由的時(shí)刻,，多少會(huì)影響孩子的好習(xí)慣。這更主要的是靠孩子的自覺(jué)和家長(zhǎng)的監(jiān)督,。希望開(kāi)學(xué)后,，在老師和家長(zhǎng)的監(jiān)督及孩子的自己下,，能更快地改掉壞習(xí)慣，積極地投入到學(xué)習(xí)中,。

14,、多開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)們更加地了解學(xué)校,、班級(jí)和學(xué)生的情況,。

老師答復(fù)：確實(shí)，這是比較薄弱的環(huán)節(jié),，也是我一直在籌備的事情,。我相信這個(gè)學(xué)期會(huì)做得更好的。這這里就下個(gè)決定：在接下來(lái)的3個(gè)星期內(nèi),，一定開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),，總結(jié)暑假生活及作業(yè)，并對(duì)這個(gè)學(xué)期進(jìn)行規(guī)劃,。

15,、針對(duì)孩子的特點(diǎn)，幫助他,、督促他,。萬(wàn)分的感謝老師！

老師答復(fù)：這也是我一直努力的,，我會(huì)盡自己的所能讓他更好地學(xué)習(xí),，并更加地快樂(lè)！

16,、一,、督導(dǎo)她能更好地與同學(xué)溝通，適應(yīng)學(xué)習(xí)方法和環(huán)境,；二,、指導(dǎo)她學(xué)習(xí)方法；三,、對(duì)不良習(xí)慣要嚴(yán)格要求并有所改進(jìn),。

老師答復(fù)：與同學(xué)更好的溝通是孩子在學(xué)校學(xué)習(xí)生活的快樂(lè)源泉之一，我會(huì)盡量給孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的溝通環(huán)境,。學(xué)習(xí)方法是快樂(lè)學(xué)習(xí)必要法寶,，我在教學(xué)中也是經(jīng)常告訴孩子們的，我相信孩子們也掌握了不少,。只是,，哪種更合適哪個(gè)孩子，希望和家長(zhǎng)多交流,，共同研究,。不良習(xí)慣必須要有改進(jìn),，但這是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是需要各方面配合的,。例如在學(xué)校養(yǎng)成的好習(xí)慣在家不注意就會(huì)等于白費(fèi),。所以，希望我們共同努力,，讓屬于家長(zhǎng)也屬于老師的孩子們能各個(gè)有所進(jìn)步,。

17、我孩子可能是個(gè)“另類(lèi)”的學(xué)生,，聰慧但懶散,，好學(xué)但不求甚解，自負(fù)但經(jīng)常自暴自棄,，叛逆心理強(qiáng),。請(qǐng)老師因人而異，多督促引導(dǎo),。

老師答復(fù)：很高興,，家長(zhǎng)對(duì)自己的孩子能進(jìn)行這么深刻地剖析。是啊,，這樣的孩子是讓我多花了不少心思,。不過(guò)，能教育這樣的孩子,，也是考驗(yàn)我的一個(gè)機(jī)會(huì),。而且這樣“另類(lèi)”的孩子，才有可能有“特殊”的成就,，有可能就是小部分成功的人當(dāng)中的一個(gè)。但這確實(shí)需要家長(zhǎng)和老師的好好引導(dǎo),。希望我們一起,，多看書(shū)，多花時(shí)間,，多探討,，使他的能力得到最大的發(fā)揮。

18,、希望孩子在新的學(xué)期里語(yǔ)文有進(jìn)步,。

老師答復(fù)：這也是我期盼的。但要靠多方面力量,，靠老師的監(jiān)督,、教育，更要靠家長(zhǎng)的關(guān)心,、督促,，最重要的是孩子自己要有想進(jìn)步的心,。希望家長(zhǎng)能多花心思在孩子身上，讓孩子有進(jìn)步的渴望,，我也盡量使孩子樹(shù)立進(jìn)步的信念,。

19、我孩子在學(xué)校的不良的一些情況多和我們溝通,。多檢查孩子的作業(yè)完成情況,。

老師答復(fù)：這個(gè)學(xué)期決定做家校聯(lián)系卡，把孩子在學(xué)校的情況,，1,、2星期進(jìn)行總結(jié)，也希望家長(zhǎng)能花時(shí)間填好家校聯(lián)系卡,。至于作業(yè),，這個(gè)學(xué)期仍然采取以小組長(zhǎng)檢查的形式。不過(guò),，對(duì)于家庭練習(xí)《成功》,，會(huì)抽空收上來(lái)改一改。

20,、懇請(qǐng)老師加強(qiáng)對(duì)她的監(jiān)督,，嚴(yán)格要求在學(xué)習(xí)及做人處事等方面予以教導(dǎo)，使其能夠如花兒般健康快樂(lè)地成長(zhǎng),，深表感謝,。

老師答復(fù)：這位家長(zhǎng)對(duì)我的建議，也正是我希望自己能為每一個(gè)孩子做到的,。在平時(shí),，我不僅在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中督促孩子，在做人方面,，我覺(jué)得自己更是花時(shí)間,。因?yàn)橐粋€(gè)思想不好的人，學(xué)習(xí)再好也不能為家人,、為社會(huì),、為國(guó)家做出什么貢獻(xiàn)。我希望咱班的孩子個(gè)個(gè)能象快樂(lè)的精靈一樣健康地成長(zhǎng),。

21,、畢老師的教導(dǎo)品質(zhì)好，希望畢老師一如既往的給教導(dǎo),。

老師答復(fù)：謝謝你的支持,，我一定會(huì)繼續(xù)做好。我也希望你在孩子面前也能如此肯定她,，讓她得到更多的表?yè)P(yáng),，讓她更快樂(lè)地學(xué)習(xí),。

22、我希望老師能多關(guān)心孩子,，多和孩子們溝通,，還有對(duì)孩子要求嚴(yán)格一點(diǎn)。

老師答復(fù)：很高興家長(zhǎng)能意識(shí)到多和孩子溝通有利于孩子的成長(zhǎng),。所以,，我每節(jié)下課幾乎都在教室里聽(tīng)著旁邊的孩子們說(shuō)著自己身邊發(fā)生的高興的事，并給予微笑加以肯定,。我相信,，每一位家長(zhǎng)也能夠抽更多的時(shí)間和孩子們一起談心、溝通,，了解她在學(xué)校里的事情,。

23、沒(méi)有建議,，老師的教法,，自從聽(tīng)了公開(kāi)課之后，感覺(jué)也好,。

老師答復(fù)：謝謝你當(dāng)時(shí)能在百忙之中抽空來(lái)聽(tīng)課,，也謝謝你這么認(rèn)真地聽(tīng)了課，并給了我反饋意見(jiàn),。希望以后能有更多的開(kāi)課機(jī)會(huì),，讓家長(zhǎng)多到學(xué)校了解孩子的上課表現(xiàn)。

再次感謝這么多家長(zhǎng)給我這么多中肯的建議,，我也會(huì)在以后的教學(xué)中多多利用這些建議,，來(lái)督促自己的教育、教學(xué),。再次感謝,！

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇十

關(guān)于兒童安全教育的建議

最近，數(shù)起未成年人走丟,、失聯(lián),、遇害等案件,，引起社會(huì)廣泛關(guān)注,。真實(shí)版《親愛(ài)的》在生活中上演，帶來(lái)切膚之痛,。

把孩子平安地送入多彩世界,，這是天下父母的共同心愿。都知道安全的重要性,，卻又往往不清楚怎樣的安全教育才是妥當(dāng)?shù)?、有效的,、適合自己孩子的，這是很多家長(zhǎng)面臨的困惑,。

在接受《解放周末》專(zhuān)訪時(shí),，教育學(xué)者、暢銷(xiāo)書(shū)《好媽媽勝過(guò)好老師》作者尹建莉用自己的專(zhuān)業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)提醒家長(zhǎng)們,，別讓教育走在傷害的后面,。

安全教育的第一對(duì)象應(yīng)該是成年人

解放周末：近日發(fā)生的7歲女童與家人失聯(lián)后遇害、12歲男孩放學(xué)途中被砍殺等悲劇,，令人扼腕,。您對(duì)此類(lèi)事件的第一反應(yīng)是什么?

尹建莉：說(shuō)實(shí)在的，我一看到這類(lèi)新聞標(biāo)題,，經(jīng)常都沒(méi)有勇氣往下看,，從情緒上說(shuō)，我會(huì)像所有人一樣,，對(duì)施暴者充滿痛恨,。同時(shí)，我總會(huì)不由自主地用專(zhuān)業(yè)思維去探究,，這些犯罪分子究竟是如何形成這樣殘暴而卑劣的人格的,，尤其他們的童年是怎樣的。因?yàn)槲蚁嘈?，沒(méi)有一種罪惡是天生的,，幾乎所有的罪惡都是不良成長(zhǎng)環(huán)境、尤其是家庭小環(huán)境造成的,。這并不是說(shuō)哪個(gè)家長(zhǎng)會(huì)故意教唆自己的孩子做壞人,，而是不良的家庭關(guān)系或家教方式損害了孩子的道德和心理。

解放周末：這些事件,，是否也為當(dāng)下的安全教育敲響了警鐘?

尹建莉：我覺(jué)得現(xiàn)在有種思維定勢(shì),，一出什么事，就覺(jué)得應(yīng)該教育孩子如何如何,。但這種思維是粗糙的,，也是缺乏責(zé)任心的。

事實(shí)上,，安全教育的第一對(duì)象是成年人,，家長(zhǎng)和老師更應(yīng)該主動(dòng)了解如何保護(hù)孩子的常識(shí)，多留意孩子所處的環(huán)境是否安全,。否則,，縱使我們教給孩子全部的防性侵知識(shí)，當(dāng)孩子獨(dú)自面對(duì)一個(gè)色狼時(shí)，也是勢(shì)單力薄的;縱使孩子把防踩踏條例背得滾瓜爛熟,，在蜂擁倒下的人群中,，也很難不受到傷害。

我一個(gè)朋友的孩子,，剛上小學(xué)一年級(jí),。假期里，學(xué)校里進(jìn)行了裝修,，開(kāi)學(xué)后有臺(tái)電鋸不知何故一直放在教學(xué)樓外一處偏僻的草地上,。本來(lái)，孩子們很少去那里,，但看到有個(gè)新奇玩意兒,，就都跑過(guò)去玩。老師發(fā)現(xiàn)后,，警告說(shuō)不許去那里玩,，但越是不讓玩，孩子們?cè)绞呛闷?，這是兒童的天性,。很多同學(xué)趁老師不注意，偷偷跑去玩,，然后被老師罰站,。我朋友也是因?yàn)楹⒆颖涣P站后，才知道學(xué)校里還有這么一個(gè)安全隱患,。朋友趕快去找校長(zhǎng)反映問(wèn)題,，校長(zhǎng)說(shuō)一定會(huì)解決，卻遲遲不見(jiàn)行動(dòng),。于是,，朋友和其他家長(zhǎng)天天給校長(zhǎng)打電話，就擔(dān)心出事,，可校長(zhǎng)總說(shuō)她已通知裝修公司的人來(lái)搬了,。直到一個(gè)多星期后，電鋸才被搬走,，所幸,，什么事也沒(méi)發(fā)生。

在我們身邊,，類(lèi)似的事情并不少見(jiàn),。這種不經(jīng)意和疏忽，常常會(huì)成為兒童受到傷害的源頭,。就拿近來(lái)發(fā)生在校園里的踩踏事件來(lái)說(shuō),，安全事故的背后，總有成年人責(zé)任心的淡泊,。成年人不肯多想一步,，孩子就多一分危險(xiǎn)。

預(yù)防針打得多了,，孩子自然會(huì)有一定的自我保護(hù)意識(shí)

解放周末：在遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí),，家長(zhǎng)還可以做些什么?

尹建莉：確實(shí)，老師的教學(xué)工作很繁忙,，在孩子的安全問(wèn)題上,，家長(zhǎng)可能會(huì)想得更周到、更細(xì)致,。家長(zhǎng)在教學(xué)上幫不了太多忙,，在安全問(wèn)題上則完全可以起很大作用，減少因管理疏忽造成的事故,。

只有成人的安全意識(shí)和管理工作到位了,，才能有效地對(duì)孩子進(jìn)行安全教育。

解放周末：對(duì)于家長(zhǎng)如何更好,、更有效地對(duì)孩子進(jìn)行安全教育,，您有何建議?

尹建莉：我認(rèn)為家長(zhǎng)要做兩件事：一是用好安全教育的現(xiàn)成材料。現(xiàn)在針對(duì)孩子安全教育的手冊(cè),、繪本并不少,，但有些是泛泛而談，家長(zhǎng)要根據(jù)具體情況加入適合自己孩子的內(nèi)容,，比如,，山區(qū)的孩子走山路時(shí)應(yīng)該注意什么，靠近湖海的孩子又應(yīng)該注意些什么,，等等,。

二是要經(jīng)常根據(jù)各種傷害性案例，給孩子講授安全常識(shí),、培養(yǎng)安全意識(shí),。空洞地講應(yīng)該怎樣怎樣,，孩子們不容易理解,，但如果給他(她)講一個(gè)具體的案例，孩子就會(huì)有深刻的印象,。我女兒小時(shí)候,，我?guī)缀醪环胚^(guò)任何一個(gè)可以“說(shuō)教”的機(jī)會(huì)，比如,，哪個(gè)孩子被拐賣(mài)了,，哪個(gè)小朋友摔傷了，誰(shuí)受人欺負(fù)了，都會(huì)拿出來(lái)跟女兒討論,，預(yù)防針打得多了,，孩子自然會(huì)有一定的自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá),，家長(zhǎng)想收集這方面的案例,，應(yīng)該不難。

不要讓安全教育破壞孩子對(duì)世界的信任

解放周末：不當(dāng)?shù)陌踩逃?，?huì)給孩子的身心發(fā)展帶來(lái)什么隱患?

尹建莉：有些家長(zhǎng)為了防止孩子出事,，就阻止孩子的正常活動(dòng),，或用夸張的后果來(lái)嚇唬孩子,，企圖用這種方式讓孩子遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，對(duì)此我并不贊成,。比如,，小孩子很想玩剪刀，家長(zhǎng)卻不允許孩子碰,，總是藏起來(lái),，嚇孩子說(shuō)玩那個(gè)警察就要來(lái)抓你。這樣既不能滿足孩子的好奇心,，也無(wú)法教會(huì)孩子安全地使用剪刀,，還擾亂了孩子對(duì)人和事物的正常認(rèn)知，會(huì)造成孩子無(wú)法界定自己的行為分寸,，恰恰可能反而將孩子置于不安全的境地,。

當(dāng)孩子出現(xiàn)危險(xiǎn)舉動(dòng)時(shí)，有些家長(zhǎng)習(xí)慣用暴力去懲罰,。每每看到有父母對(duì)孩子進(jìn)行暴力懲罰,，我都有深深的擔(dān)憂，覺(jué)得這是在把孩子往心理扭曲的路上推,。一個(gè)心理被扭曲的孩子,，本身就是被傷害的對(duì)象;對(duì)于別人來(lái)說(shuō)，又有可能是個(gè)定時(shí)炸彈,。就像我前面說(shuō)的,，多數(shù)成年人的墮落，根子都在童年,。當(dāng)然不是說(shuō)童年遭遇暴力的人長(zhǎng)大都會(huì)去殘害別人,，但可以肯定地說(shuō)，那些殘忍地對(duì)待他人的人,，其家庭成長(zhǎng)環(huán)境一定有不健康的地方,，所以他們長(zhǎng)大后,，既讓自己不安全，也讓別人不安全,。

另外,，我想說(shuō)的就是，不要讓安全教育破壞兒童對(duì)世界的信任,，成人在盡到保護(hù)責(zé)任的同時(shí)，更要盡量為孩子營(yíng)造一個(gè)讓他們能無(wú)憂無(wú)慮地信任別人,、信任生活,、信任世界的氣氛。如果一個(gè)人總是感覺(jué)活在危機(jī)四伏中,，他的身體可能是安全的,，但他的心也許會(huì)有很重的不安全感。那么,，這又是另一種損失,。

解放周末：還是要保持一顆平常心，而方式方法的簡(jiǎn)單粗暴,，則會(huì)適得其反,。

尹建莉：是的。而且要有耐心,，安全教育是細(xì)水長(zhǎng)流的事情,，只要日常堅(jiān)持教育，肯定是有效的,，孩子會(huì)聽(tīng)在耳里,，記在心里。并且,，只要平時(shí)不把孩子管得太死,，遇到緊急情況時(shí)，孩子自己是有一定應(yīng)變能力的,。

我最近聽(tīng)說(shuō)了這樣一件事,，一個(gè)上幼兒園的男孩和他媽媽走丟了，被一個(gè)陌生人拉上一輛電動(dòng)車(chē),。一開(kāi)始孩子沒(méi)喊叫,，可能是以為媽媽不在這里，喊也無(wú)望,。走了沒(méi)多遠(yuǎn),，可能是孩子意識(shí)到危險(xiǎn)了，當(dāng)他在路邊看到一位行走的老者時(shí),，突然急中生智大聲喊：“爺爺,，我在這里,，我等你好長(zhǎng)時(shí)間你也不來(lái)接我!”那位老者先是一愣，然后立即就意識(shí)到了什么,，馬上沉下臉問(wèn)騎車(chē)人：“你怎么帶著他?”騎車(chē)人慌了,，趕快把孩子放下來(lái)，調(diào)頭就跑了,。

這件事的結(jié)果當(dāng)然令人慶幸,，孩子安全回來(lái)了。孩子的機(jī)智,，一定和他平時(shí)接受的良好教育分不開(kāi);素不相識(shí)的老者的反應(yīng),，甚至讓我有想流淚的感動(dòng)。我想,，如果全社會(huì)的人都有保護(hù)兒童的意識(shí),，時(shí)刻把這根弦繃緊了，孩子的生存環(huán)境就能更加安全,。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇十一

近年來(lái),，各地因“黑校車(chē)”引發(fā)的交通事故頻發(fā)，學(xué)生群死群傷現(xiàn)象觸目驚心,。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，交通事故目前已經(jīng)成為學(xué)生傷亡的主要原因。201x年以來(lái),，全國(guó)至少發(fā)生43起校車(chē)安全事故,，約八成有致死情況，而“黑校車(chē)”超載是事故的罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)前,，我市中小學(xué)生交通安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，特別是農(nóng)村中小學(xué)生,，存在著很大的交通安全隱患,。一是“撤點(diǎn)并校”后,，農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整,，我市很多農(nóng)村學(xué)生上學(xué)路途較遠(yuǎn)，而接送農(nóng)村孩子的交通工具堪憂：有的使用破舊的小面包,、三輪車(chē),，有的使用報(bào)廢車(chē)輛，有的車(chē)輛手續(xù)不全,，甚至駕駛員無(wú)照駕駛,。二是這些車(chē)輛多數(shù)都存在違法超載現(xiàn)象，一旦發(fā)生交通事故,，后果不堪設(shè)想,。三是我市并沒(méi)有建立像青島,、威海、濱州,、淄博,、萊蕪等市那樣較為完善的區(qū)域全覆蓋的校車(chē)服務(wù)體系。為此建議：

由市教育行政部門(mén)牽頭對(duì)全市校車(chē)及運(yùn)送學(xué)生的車(chē)輛狀況進(jìn)行全面的摸底調(diào)查,，對(duì)照國(guó)務(wù)院《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定的要求,，測(cè)算出全市需要配備校車(chē)的數(shù)量，現(xiàn)在的缺口數(shù),，提出配備校車(chē)的初步方案,。

建立由各級(jí)政府、交通,、安監(jiān),、教育等部門(mén)組成的校車(chē)安全管理聯(lián)席會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)校車(chē)運(yùn)營(yíng)的日常監(jiān)管,，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，對(duì)各種違法運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛進(jìn)行查處,。

對(duì)于以前撤并的學(xué)校,，如果校舍沒(méi)有被挪用、學(xué)生家長(zhǎng)又有強(qiáng)烈要求,、校舍具備復(fù)學(xué)條件的,，在充分論證的基礎(chǔ)上，可以恢復(fù)辦學(xué),，這也符合國(guó)家教育部的最新要求,。在不具備建立寄宿制但有條件建立食堂的部分學(xué)校，創(chuàng)造條件建立食堂,，為學(xué)生提供一頓午餐,，減少接送學(xué)生次數(shù)，降低學(xué)生交通風(fēng)險(xiǎn),。

建議由政府牽頭,，交通、教育,、住建等有關(guān)部門(mén)密切配合,，合理規(guī)劃城鄉(xiāng)公交的線路、站點(diǎn),、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等,，盡最大努力使公交線路覆蓋到學(xué)校駐地，滿足學(xué)生上下學(xué)需求,。如果公交公司為了照顧學(xué)生上下學(xué),，所規(guī)劃的線路影響到經(jīng)營(yíng)效益,，各級(jí)政府應(yīng)予以補(bǔ)貼。

按國(guó)務(wù)院《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)條款規(guī)定,，對(duì)確實(shí)難以保障就近入學(xué),，并且公共交通不能滿足學(xué)生上下學(xué)需要的農(nóng)村地區(qū)，縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)采取措施,，保障接受義務(wù)教育的學(xué)生獲得校車(chē)服務(wù),。根據(jù)青島市有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際,，比較現(xiàn)實(shí)的方法就是由政府牽頭,，依托公交公司建立“校車(chē)運(yùn)營(yíng)公司”：一是由政府財(cái)政出資購(gòu)買(mǎi)校車(chē)，由公交公司成立專(zhuān)門(mén)的校車(chē)公司運(yùn)營(yíng),，政府對(duì)校車(chē)公司的運(yùn)營(yíng)給予財(cái)政補(bǔ)貼,；二是由公交公司自己購(gòu)買(mǎi)校車(chē)后成立校車(chē)公司運(yùn)營(yíng)，政府財(cái)政給予補(bǔ)貼,。不論哪種方式,，校車(chē)的的運(yùn)營(yíng)必須由財(cái)政補(bǔ)貼，如果完全讓學(xué)生家長(zhǎng)按成本價(jià)承擔(dān)乘車(chē)費(fèi)用,，多數(shù)家長(zhǎng)難以承受,。

呵護(hù)學(xué)生的生命安全，是全社會(huì)的共同責(zé)任,。我們期望各級(jí)各部門(mén)為了孩子們的安全共同努力,，防患于未然，徹底解決好我市學(xué)生交通安全問(wèn)題,。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議篇十二

作為一名新員工,，有人跟我說(shuō)，按照慣例,，一般是不便于講公司的一些情況的,，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司,，有些事情,，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”,。

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致,，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了,，直奔主題吧,。

看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司,，大型的國(guó)有公司,，外界的評(píng)論那么差,，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟,，公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人,？

這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么,？不錯(cuò)是盈利,。

我們還要問(wèn)，是盈少數(shù)人的利,，還是盈整個(gè)公司大眾的利,？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn),？

既然是盈利,，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢,？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利,？

這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

我們先看一下,，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話：“你可知道,，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么,？家里培養(yǎng)我上大學(xué),，花了多少心力財(cái)力？他們寄予了我多少多少希望,？

你可知道我工作都將近四年了,，一個(gè)月還不到四千塊錢(qián)，一年出去花費(fèi),，在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起,？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程,，買(mǎi)了多少規(guī)范,，光這些書(shū)花了我多少錢(qián)？我肚子里裝了哪些貨,，積累了多少經(jīng)驗(yàn),，適合做那些活，你可曾想過(guò),？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽,？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢,?！?/p>

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類(lèi)的公司,，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上,？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,，1.6％，什么概念,？就是我出一萬(wàn)塊錢(qián),，一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué),，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高,。

這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后,，管理層面的有不如無(wú),，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化,；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱(chēng)高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代,，這不是諷刺嗎,？

有人想問(wèn)，這些問(wèn)題,，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎,？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎,？其實(shí)有的,，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想,，一個(gè)人,，會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎？

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo),，就算想到了,，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ螅|動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益,，而引起的強(qiáng)有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了,。

所以我們只能,，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系,，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己,。

所以我們有怨沒(méi)處訴,，情緒高漲，該跳槽的跳槽,，該干嘛干嘛,；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多,，“不怕招不到人”,。百足之蟲(chóng)，死而不僵,。

有人說(shuō),，既然是這是民族的特色，“劣根性”,，那我們不妨看看新加坡的公司情況,。“中國(guó)特色”,，內(nèi)地特色,，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的,，這些都是一些淺見(jiàn)者,，逃避責(zé)任的托詞。中廣核,，中建八局,，不都是我們效仿的典范嗎,？西方國(guó)家,，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線,。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,，講的都是廢話,，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話,，我最多在這公司干兩年,，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話,。

到底我們的路該怎么走,？

華興這幾年，做大“蛋糕”的能力,，無(wú)疑一年不如一年,。科技的落后不講,，人才的稀缺,，管理，造價(jià),，施工,，技術(shù)，法規(guī),，……無(wú)一不缺,。

尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,，如何能吸引人才,？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境,，對(duì)人才的重視,，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件,。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,，如高工享受副總級(jí)待遇,，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新,，自己的施工操作才有更高的效率,，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,，來(lái)擴(kuò)大資本,，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性,。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度?，F(xiàn)在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干,，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了,。

我們也可以對(duì)公司員工,，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn),，“磨刀不誤砍柴工”,，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,。

“工欲善其事,，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展,，沒(méi)有技術(shù),，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”,，簡(jiǎn)直就是癡心妄想,。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,，才能更好的做大蛋糕）,，這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平,。

馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明,，在中國(guó),，比較難。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的,，也不是沒(méi)有,。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問(wèn)題,，就涉及到利益沖突,，各方矛盾。這不光是人的自私的原因,，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個(gè)人就想做公司主管,，就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話,，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢,？項(xiàng)目經(jīng)理，高層主管,，畢竟就那么幾個(gè),，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢,？

我們?nèi)A興待遇方面,，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍,，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎,？

我們不妨再想想，“分好蛋糕”,，大家各盡其才,，吸引人才，將公司利益最大化,，再“做大蛋糕”,，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的,。

能分好蛋糕,，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等,，尊重人才方面的努力,，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí),，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,，他也會(huì)真心對(duì)你。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,，民工,，才會(huì)滾滾而來(lái)，而且不會(huì)走,，甚至他還會(huì)介紹別人來(lái),。

網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了，其實(shí)也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧,。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,，多少會(huì)影響干事的好壞,。

一個(gè)人老是帶著情緒干活,，活恐怕不會(huì)做得太好。那如果,，一群人都帶著情緒干活,，會(huì)是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地,？

一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司,，里面必定是死氣沉沉，貌合神離,。

都21世紀(jì)了,，搞得還像清政府一樣，有意思嗎,？一個(gè)個(gè)官腔十足,，對(duì)下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗,，對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣,，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎,？

難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人,，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái),，有意思嗎,？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項(xiàng)目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事,，說(shuō)話加倍小心,，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把所有的怨深埋在心里,，堆笑在臉上,。干了好幾年，工資就那么三千塊,，沒(méi)有節(jié)假日,，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子,，不跳槽反而不不正常了嗎,？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話，就是圣旨,，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,，那是放屁。

還有大家之間的關(guān)系,，如果僅限于,，你能不能給我?guī)?lái)利益,，帶來(lái)好處的層面上,；那活著,，還不如死了算了。

這提倡民主,，孫中山時(shí)期就有了,，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿清還專(zhuān)制,，還腐敗,，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙,，有意思嗎,？

你這樣的公司能干好，外人口碑好,，那才是怪事呢,。

我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國(guó)有企業(yè),，華興公司的上層,，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”,，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工,，民工，讓他們有話能說(shuō),，有話能有人聽(tīng),。

這樣的話，公司賺大利,，員工賺小利,，一團(tuán)和諧，大家雙贏,，豈不是更好,？

如果，華興,，所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù),，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢,？