當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

公司普通員工個人工作總結(jié)反思篇一

一,、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息,，自今年元月到目前，_公司自主有效招聘10人,。

2,、現(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會,，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯,，不能有效的滿足公司的招聘需求,。

3、截止目前蚌埠公司共計54人,，各個崗位人員已到崗,。

5、負責建立和維護當?shù)卣衅盖?，基于集團確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂、上報人員需求計劃,。

二,、培訓工作

1、新員工培訓,。按照集團要求加強新員工培訓工作,，截止目前，共培訓新員工5場,，培訓人員10人,。

2、通用流程培訓,。針對今年新入司人員眾多,，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次,，企業(yè)文化考試1次,，新員工考試2次。

3,、開展部門專業(yè)培訓,，監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓,。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。涉及部門有項目部、成本部,、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程,，共計21場,。

4,、管理者培訓。參照年度kpi要求,，組織管理者進行不低于8小時的培訓,，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓,。

5,、拓展培訓。為了加強團隊合作性,，增強團隊凝聚力,，于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會,，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享,。

三、績效考核

1,、完成年度各部門的月績效考核,。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,。

2、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中,。

四、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

2、加強員工人事檔案的管理工作,，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細化、完善了人員信息,，建立人事檔案,、信息的查詢。

3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同,，管理員工的勞動關(guān)系。

4,、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理,。

5,、人事報表、變動月報表,、公司人員統(tǒng)計表變動,。

五、團隊建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團隊,，是公司人才理念的具體體現(xiàn),，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,，能獨擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題,。