隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生態(tài)園可行性報告推薦 生態(tài)農(nóng)莊可行性報告篇一

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果,，對項目在技術(shù)上,、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié),，提出結(jié)論性意見和建議,。主要內(nèi)容有：

1.對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案,、工藝技術(shù),、經(jīng)濟效益、社會效益,、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2.對主要的對比方案進行說明

3.對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4.對應(yīng)修改的主要問題進行說明,，提出修改意見

5.對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6.可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二,、附件

凡屬于項目可行性研究范圍,，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件,，所列附件應(yīng)注明名稱,、日期、編號,。

1.項目建議書(初步可行性報告)

2.項目立項批文

3.廠址選擇報告書

4.資源勘探報告

5.貸款意向書

6.環(huán)境影響報告

7.需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8.需要的市場預(yù)測報告

9.引進技術(shù)項目的考察報告

10.引進外資的名類協(xié)議文件

11.其他主要對比方案說明

12.其他

三,、附圖

1.廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2.總平面布置方案圖(設(shè)有標高)

3.工藝流程圖

4.主要車間布置方案簡圖

5.其它

生態(tài)園可行性報告推薦 生態(tài)農(nóng)莊可行性報告篇二

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,。

一、生態(tài)園項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二,、生態(tài)園項目勞動定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)

本項目采用“標準化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn),，所謂“標準化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘,、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能,。經(jīng)過標準化培訓(xùn)后,，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn),。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性,，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果,。

生態(tài)園可行性報告推薦 生態(tài)農(nóng)莊可行性報告篇三

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性,。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù),。

一、生態(tài)園項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)生態(tài)園項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)生態(tài)園項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)生態(tài)園項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)生態(tài)園項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)生態(tài)園項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

(六)生態(tài)園項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二,、生態(tài)園項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù),，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論,，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析,。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù),。

(一)生態(tài)園項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

(二)生態(tài)園項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

(三)生態(tài)園項目產(chǎn)品價格預(yù)測

(四)生態(tài)園項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

(五)生態(tài)園項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

(六)生態(tài)園項目發(fā)展前景綜述

生態(tài)園可行性報告推薦 生態(tài)農(nóng)莊可行性報告篇四

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便。

一,、生態(tài)園項目概況

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位

(四)項目可行性研究依據(jù)

本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

1.《中華人民共和國公司法》;

2.《中華人民共和國行政許可法》;

3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號 ;

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;

6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》,，國家發(fā)展與改革委員會2006

年審核批準施行;

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年

8. 企業(yè)投資決議;

9. ……;

10. 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等,。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、目標

(六)項目建設(shè)地點

二、生態(tài)園項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中,，對項目的產(chǎn)品銷售,、原料供應(yīng)、政策保障,、技術(shù)方案,、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟,、社會效益等重大問題,，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風(fēng)險控制問題

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目可行性綜合評價

三,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中,，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表,，使審批和決策者對項目作全貌了解,。

表1 技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表

1 項目投入總資金 萬元

固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元

流動資金 萬元

2 項目總投資 萬元

固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元

鋪底流動資金 萬元

3 年營業(yè)收入(正常年份) 萬元

4 年總成本費用(正常年份) 萬元

5 年經(jīng)營成本(正常年份) 萬元

6 年增值稅(正常年份) 萬元

7 年銷售稅金及附加(正常年份) 萬元

8 年利潤總額(正常年份) 萬元

9 所得稅(正常年份) 萬元

10 年稅后利潤(正常年份) 萬元

11 投資利潤率 %

12 投資利稅率 %

13 資本金投資利潤率 %

14 資本金投資利稅率 %

15 銷售利潤率 %

16 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) %

17 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) %

18 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%) 萬元

19 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%) 萬元

20 稅后投資回收期 年

21 稅前投資回收期 年

22 盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率) %

四、存在的問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議,。

1.項目總投資來源及投入問題

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金,，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在2011年4月底,。整個項目建設(shè)期內(nèi),，主要完成項目可研報告編制、項目備案,、土建及配套工程,、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約,、設(shè)備生產(chǎn),、設(shè)備運行及驗收等工作。

項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作,。對于資金不足部分則以銀行貸款,、設(shè)備融資，合作,，租賃等多種方式解決,。

2.項目原料供應(yīng)及使用問題

項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購,。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選,，保證生產(chǎn)順利進行,。

3.項目技術(shù)先進性問題

項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則,，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn),，保證生產(chǎn)高效、工藝先進,、產(chǎn)品質(zhì)量達標,。