在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇一
非常榮幸能有機會到公司參加面試,，我叫xxx,，今年xx歲,，畢業(yè)于xxxxx學院,，是x學院應用管理專業(yè)的學生,，經(jīng)濟管理專業(yè),。我來自xx,，我所學的是專業(yè)，從大一開始我就被安排在xx學院第二實驗室,，在這里的三個月時間里,，我學到了很多知識，同時我學會了做人的道理。我的性格比較開朗,，善于與人溝通和相信自己,。我在思想上積極上進，對于上述的事情,，我有著強烈的事業(yè)心,、責任心、事業(yè)心,，并且我對工作的態(tài)度比較認真,，能夠認真的完成每一項任務。并有很強的責任心,、事業(yè)心,，我能夠吃苦耐勞，積極主動地去面對每一件事情,。
在這三個月的時間里,，我的思想和我的發(fā)展都有了很大的進步，對待同事和領導,，我能夠認真的去對待,。
在這三個月的時間中，我對于公司的發(fā)展歷程,，以及我的發(fā)展歷程進行了一些簡單的分析與評價,，并在以后的工作中，對于公司發(fā)展歷程進行了一些簡單的評價,，同時我的工作也得到了大家的認可,。在今后的工作中，我將努力學習,，認真工作,，不斷提升自己能力。
我相信,，通過這次的面試,，能夠成為貴公司的一員，我將盡我最大的努力去彌補和彌補我的不足,，并在工作中不斷提升,，不斷學習業(yè)務知識，提高自己能力,。
最后,，感謝各位評委能夠多給我這次機會，給我這個發(fā)展的舞臺,，我一定會盡自己最大的力量去拼搏,，讓自己做得更好，也希望公司的明天會更好，更輝煌!
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二
發(fā)展歷程：
1,、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想：思想體系的核心是“仁”,，主張以愛人之心調節(jié)與和諧人際關系。維護周朝的“禮”,，主張貴賤有序,。主張以德治民，反對苛政與任意刑殺,，指出統(tǒng)治階級要愛惜民力,、取信于民、正身律己,。
2,、戰(zhàn)國時期——孟子思想的發(fā)展：政治上主張實行仁政，提出“民貴君輕”的思想,。主張“政在得民”,，反對苛政、“虐民”“暴民”,。主張給農(nóng)民一定的土地,，不侵犯農(nóng)民的勞動時間,，寬刑薄稅,。
3、西漢——董仲舒的新儒學成為統(tǒng)治思想：董仲舒以儒學為基礎,，以陰陽五行為框架,，兼采諸于百家，建立起具有神學傾向的新儒學,。新儒學以“天人感應”“君權神授”為核心,。
4、宋代的新儒學——理學：特點是以儒家思想為基礎,，吸收佛教和道教思想,。集大成者朱熹的觀點：他認為理是第一性的，是宇宙萬物的本源,，氣是構成宇宙萬物的材料,，是第二性的，主張“存天理,，滅人欲”,。實際上為封建等級制度辯護。
儒家思想：
儒家思想,，是先秦諸子百家學說之一,。儒家思想也稱為儒教或儒學，由孔子創(chuàng)立，最初指的是從事喪葬行業(yè)的司儀,，后來以此為基礎逐漸形成完整的儒家思想體系,，成為中國傳統(tǒng)文化的主流，影響深遠,。它是中國影響最大的流派,，也是中國古代的主流意識。
儒家學派對中國,，東亞乃至全世界都產(chǎn)生過深遠的影響,。“儒學”,、“儒家”,、“儒教”這些概念要分清。儒學作為一種學說,，儒家作為一個階層,，儒教作為一種信仰，三者相同也不同,，需要區(qū)分開來,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇三
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化,、現(xiàn)代化進程,，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;
三是經(jīng)濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;
四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃,。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標明確,，達到目標的信心大;
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計;
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力,、資金,、原材料;
(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”,。
二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步,。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚,。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;
(2)關鍵的短期行動,，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;
(3)保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲備起來,。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標及目的;
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;
(3)恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;
(4)企業(yè)的力量和弱點,，將如何處理其中的每一方面;
(5)財務總結。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標,、決策和任務,。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,，達到怎樣的目標,。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術,。
第三步：估價企業(yè)的潛力,。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場,，包括對顧客的調研和市場的調研,。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內容有形勢分析，要達到的具體目標,、活動日程安排,、財政預算等,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇四
20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中,，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的,、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn),。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，搶抓市場機遇,。
在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務必要練好內功,，轉變觀念,，改善機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,，并結合我公司的實際狀況,，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革,、發(fā)展”,，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,，透過改革創(chuàng)新,，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下,，實現(xiàn)搶抓機遇,，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標,。為此,，我們要做好以下六個方面的工作：
生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心,，充分發(fā)揮促進和保障作用,。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉變觀念,，客觀認識自身的綜合實力和市場地位,，增強危機意識，放下架子,，強調以客戶為中心,，從質量,、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營,。全面提高經(jīng)營工作水平,。
生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額,。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上,，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標,，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務,，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量,。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪,，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務,，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務領域,，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模,。管線探測業(yè)務要做大做強,，不斷提高技術水平和生產(chǎn)組織潛力，構成新的利潤增長點,；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上,，努力開拓測試新技術，做好服務,，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,，抓好項目成本管理,，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項重點工作,，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目,。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破,。
為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司,，加大市場開發(fā)力度,，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面,。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平,，構成嚴密高效,、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,，切實保證各項決策和制度落實到位,，個性是要從以下幾個方面加強管理：
1、提高經(jīng)濟管理水平,。首先是抓好成本控制,，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡,，真實反映項目盈利狀況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用,。二是要加強財務工作的計劃性,，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃,，嚴格財務審批制度,，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率,，適應市場環(huán)境需要,。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務,。三是加強財務經(jīng)濟分析,，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務,。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析,，提高決策的科學性,。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價,、質量標準,、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險,，擴大利潤空間,?；貓蠊蓶|——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益,。
服務社會——致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務,，用心參與社會公益事業(yè),，服務社會發(fā)展。
造福員工——堅持以人為本,，維護員工合法權益,，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果,，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展,。
上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家,、股東,、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調,，企業(yè)與社會,、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求,。
2,、企業(yè)愿景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,，使公司的產(chǎn)業(yè)結構,、資產(chǎn)結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、贏利潛力,、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高,，人才隊伍結構合理,、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力,、競爭力明顯增強,，躋身世界能源化工公司前列。
3,、企業(yè)精神
中國石化傳承,、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神,。
以“愛我中華,、振興石化”為精神支柱、力量源泉,，顧全大局,，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè),，奮發(fā)圖強,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè),、石化之業(yè),、跨國之業(yè)。
4,、企業(yè)作風
中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹,、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。
精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產(chǎn)上精耕細作,、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻,、技術上精益求精,，努力提升經(jīng)營管理水平。
務實創(chuàng)新——始終當老實人,、說老實話,、辦老實事，腳踏實地,，艱苦奮斗,，務科學之實、發(fā)展之實,、作風之實,，與時俱進，勇于創(chuàng)新,，敢于超越,，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。
5,、經(jīng)營理念
中國石化以“誠信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。
誠信規(guī)范——以信用立企,、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責,、規(guī)范運作,，做到言必行、行必果,，有法必依,、有章必循。
合作共贏——以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅持互相尊重、包容并蓄,，取長補短,、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習俗,，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗,，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展,、互利共贏。
在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上,，各單位可結合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用,。
（二）加強制度文化建設
制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料,，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障,。
1,、促進價值理念與管理制度的融合
以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念,，對規(guī)章制度,，個性是崗位職責制、hse,、內部控制,、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善,，將價值理念融入管理制度中,，轉化為員工的自覺行動。
2,、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍
堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實做到有章必循,、違章必糾。各級管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀,，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性,，營造人人尊重制度,、遵守制度,、維護制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,，有利于提升中國石化的認知度和美譽度,。
1、統(tǒng)一形象標志
范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志,，不斷提升“中國石化”,、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂,、完善和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象,。
2,、加強品牌管理
加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌,、商標的使用與管理,，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃,、整合,、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用,。依靠全體員工良好的素質,、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽,。
3,、履行社會職責
在推進企業(yè)發(fā)展的同時，透過保障供應,、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責,，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象,。
4、注重形象宣傳
加強企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,，營造良好的社會輿論環(huán)境,。
集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律,，循序漸進,，持之以恒，逐步深化推進,。
（一）實施步驟
1,、宣傳推廣階段
用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念,，增強員工的認同感,、榮譽感和職責感；完善有關規(guī)章制度,；修訂集團公司《形象識別手冊》,。
2、整體推進階段
用2年左右時間,，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌,、商標的使用與管理。
3,、鞏固提高階段
用較長一個時期,，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點,，構建企業(yè)文化建設的長效機制,。
（二）形式載體
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,，用心利用富有時代感,、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu),、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊》,、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材,、企業(yè)文化故事,，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,，發(fā)揮內部媒體、培訓中心,、榮譽室,、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián),、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵,，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動,。同時,，以優(yōu)質的產(chǎn)品、服務和負職責的行為等為載體,，把中國石化特有的“人格”展示給市場,、呈現(xiàn)給社會。
（三）保障措施
1,、組織保障
各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導,，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作,，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調,、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一職責人,。
2,、機制保障
完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確,、運轉協(xié)調的職責體系,，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制,，促進企業(yè)文化建設有效開展,。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。
3,、人才保障
透過學習培訓、崗位實踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才,，提高企業(yè)文化建設工作水平。
4,、資金保障
企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算,，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇五
xx年,，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中,，把“四個有利于”(引領企業(yè)發(fā)展方向，推進企業(yè)科學發(fā)展,，營造生動活潑,、健康向上、催人奮進的良好氛圍,，調動全體員工積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧,、幸福xx目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量和節(jié)約增效中的瓶頸問題,，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果,，得到了各級黨委,，組織部門和公司董事會及員工的認可,。
一,、生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，把思想政治工作落實到各部門,、車間,、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極性和工作熱情,，為完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的工作和思想基礎,。黨支部組織帶領全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務認認真真、扎扎實實,、吃苦耐勞,、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力,、攻堅克難,，苦干實干,，保證了xx年度各項目標任務的實現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值,，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%,，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元,。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報告中指出,，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”,。
二,、安全質量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量這兩個關鍵點,，做到工作主動、關口前移,、預防為主,，協(xié)助相關部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量工作做實,、做細，使安全,、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視,、措施有力,、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質量事故,，安全小事故比xx年下降x%,，產(chǎn)品質量三包索xx比xx年降低x%。
三,、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂,，并將信念堅定,、勤奮好學、身先士卒,、求真務實,、學習雷鋒、精誠團結和倡導幸福等內容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,，使公司黨建氛圍日益濃厚,，黨員黨性修養(yǎng)日益提高,，黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念,、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚,。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設單位。
四,、豐富企業(yè)務實文化品牌內涵,。黨支部把實際、實用,、實效作為企業(yè)務實文化的主要內容,，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂,，讓每一位員工有責任心。幸福感,、理想夢,，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望,，是企業(yè)務實文化的核心和精髓,。由于務實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關員工思想,，受到全體員工的普遍認同和歡迎,，起到了凝心聚力、促進文明,、推進發(fā)展的效果,。
五、達到5a級標準化黨組織要求,。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學化水平的契機,、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求,，對照自身建設好,、工作保障好、作用發(fā)揮好,、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準,，科學制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建內容，全力達到5a標準,。通過扎實有效的工作,，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織,。
1.公司工會總結報告
2.公司大會總結報告
3.公司員工總結報告內容
4.裝修公司調研總結報告
5.裝修公司的總結報告
6.公司消防演練總結報告
7.公司年終總結報告
8.分公司年終總結報告
9.開發(fā)公司總結報告
10.公司上半年總結報告
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇六
1,、了解“市”的形成和發(fā)展
(1)西漢:每個城市都設專供貿易的“市”與住宅區(qū)嚴格分開，長安城東西有市,。設官員管理(市長或市令),，按時開市閉市。
(2)隋唐:長安城有市和坊,，市與坊用圍墻隔開,，白天定時開市閉市。
(3)宋朝:市與坊的界限逐漸打破,，店鋪隨處可設,，且早晚都可經(jīng)營
2、知道主要的商業(yè)城市和著名的商幫:
(4)西漢:長安,、洛陽,、邯鄲、臨淄,、宛,、成都著名商業(yè)中心
(5)隋唐黃河流域長安、洛陽;長江流域揚州,、益州,，成為繁華的商業(yè)城市;廣州重要的外貿港口，政府設市舶使,。
(6)宋代開封,、臨安;益州發(fā)行“交子”，世界上最早的紙幣
(7)元的大都,、杭州。世界第一大港泉州
(8)明清:出現(xiàn)商幫,。如,，徽商、晉商(兩者相同之處:都從經(jīng)營鹽業(yè)起家;商業(yè)活動都涉及金融領域(徽商經(jīng)營典當業(yè),，晉商興辦票號);活動范圍都涉及國外,，都積累起巨額財富)
發(fā)展資本主義萌芽的緩慢發(fā)展
●了解“重農(nóng)抑商”和“海禁”政策的基本含義極其影響
(1)中國封建社會的基本經(jīng)濟政策:“重農(nóng)抑商”政策
首倡“重農(nóng)抑商”政策的是:戰(zhàn)國時期秦國商鞅變法。
“重農(nóng)抑商”得以長久實行的根本原因:適應了自給自足的自然經(jīng)濟的需要,。
其目的:維護自然經(jīng)濟,，確保賦役征派和地租征收，維護政治穩(wěn)定,，鞏固封建統(tǒng)治,。
積極作用:保護了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和小農(nóng)經(jīng)濟,，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;封建社會初期鞏固新興地主xxx。
明清重農(nóng)抑商的表現(xiàn):農(nóng)本商末的思想,，專賣制度,，關卡重稅，歧視商人,，龐大的官營手工業(yè),。
消極后果:強化自然經(jīng)濟，阻礙工商業(yè)發(fā)展,，阻礙資本主義萌芽的發(fā)展,。
(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方對外貿易;清代是因為對付東南沿海人民的抗清斗爭,。兩者都是為維護封建統(tǒng)治秩序,。
(3)清代一直實行的“閉關鎖國”的含義:嚴格限制對外交往。
清代只開一處對外通商是在:廣州(由廣州十三行統(tǒng)一經(jīng)營管理對外貿易)
閉關鎖國的后果:妨礙海外市場的開拓,，抑制資本的原始積累,，阻礙資本主義萌芽的滋長;使中國與世隔絕，沒能及時學習西方先進的科學知識和生產(chǎn)技術以發(fā)展生產(chǎn)力,，使中國逐中國資本主義的產(chǎn)生
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇七
珠海格力電器股份有限公司
一,、朱江洪
1970年有一位珠海出生長的年輕人，從華南理工學畢業(yè),，懷著報效祖國建設老區(qū)的一片赤誠之心,，響應黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方成了百色礦山機械廠的一名普通工人,，他的名字叫朱江洪,。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力,，他從工人到檢驗員,，繼而以過硬的技術被任命為車間副主任，年年被評為先進,。朱江洪踏實肯干的作風,、善于學習和解決問題的能力以及卓越的領導才能在那時已經(jīng)顯示出來，他成了廠里的“消防隊員”,，哪兒有險往哪兒沖,，先后負責過生產(chǎn)科、質檢科,、技術科的工作,。到1982年，由于管理不善，機械廠500名職工,，才150萬產(chǎn)值,，加上宏觀調控，轉型變軌,，企業(yè)瀕臨崩潰,。在危難之際，廣西機械廳廳長匆匆從南寧趕來,，舉行,，結果朱江洪以全票當選為廠長。
經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè),，機械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格,，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長到3000萬，利潤800萬,，一躍成為全國同行業(yè)的第一名,。
1988年元月，18年沒有回老家過春節(jié)的朱江洪,，帶著一片孝心,，為了風燭殘年的父母，回到珠海,。
二,、 珠海經(jīng)濟特區(qū)冠雄塑膠有限公司
1985年8月總公司(格力集團的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長時間的建廠,、準備工作,，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營不盡人意,，公司100多人,，87年虧損300多萬元。
欠帳太多,，幾乎被銀行起訴,。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機只有兩臺在轉,，職工上班點完卯就溜號,，公司量重要客戶流失。
1988年5月4日,，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
朱總上任后把提高產(chǎn)品質量作為工作重點,，于5月24日成立公司質控部,，聘任郭文峰為質控部負責人。同時恢復設備動力部、成立生產(chǎn)計劃部,、市場經(jīng)營部,，開展了一系列的。
1988年底,，公司領導決定要擺脫?？縼砹霞庸さ谋粍泳置妫_發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭,，來帶動整個企業(yè)的發(fā)展,，第一個產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉頁扇，商標名稱為“海樂”,。
年,，為正常開展業(yè)務，公司作出決策,，將生產(chǎn)車間改為分廠,，經(jīng)營部人員參與到分廠，實行分廠產(chǎn),、供,、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營由被動轉為主動,。轉葉扇打開了市場,，企業(yè)信譽得到了社會的承認，來料加工訂單也不斷增加,，業(yè)務量擴了,。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術開發(fā)部,。
1990年,，由于名聲越來越，公司長期使用的“海樂”商標被人搶注,，擁有自己的品牌成了頭等事,。朱總與另外兩名同事開始探討商標的問題：都認為“海樂”是一個不錯的商標，“珠?？鞓贰?，于是想到用這個意思的英文，再音譯為中文,，作為商標,。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，in high glee,，歡天喜地,，它的中文意義也很好,，“格力”，格外有力,。然而,，這個商標太好了，好到在英語國家注冊會發(fā)生困難的程度,，于是想到日本sony等商標,，想創(chuàng)造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞,。三人不約而同想到gree,，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉),、greece(希臘),、green(綠色)都不錯。
“格力(gree)”商標就這樣誕生了,，并于短端年后被認定為“中國馳名商標”,。 90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、效益上邁進了一步,，跨入了省級先進企業(yè)行列,。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達16萬臺,。同年,，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬,，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達400萬,，一躍成為總公司第一利稅戶。
朱總在機械廠和冠雄的成功并非偶然,，從兩個事例中可以有所啟示：
1984年春節(jié)前幾天,，收到水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的,，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國的機械廠,。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經(jīng)濟上吃虧也要簽合同供貨!人很吃驚,，馬上簽約,。工人春節(jié)不休假加工設備。正值隆冬,，運輸困難,，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域有一輛車專門拉汽油的,，來回七七四十九天，滑坡,、塌方、暴風雪,，事故不斷,，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺灣,，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國!”
1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時,，前任領導由于各種原因，得罪了一些重要客戶,，以至珠海某電視機廠廠長把模具撤走,，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始,，便親自登門向電視機廠廠長道歉,，說企業(yè)換人，希望對方能給一次機會,，只一次!精誠所至,，金石為開，對方終于受到感動,，答應調一副模具過來,，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模,，晚上10點多鐘拿出合格產(chǎn)品,，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動,，訂單從此穩(wěn)定下來,。
三、 海利空調器廠
經(jīng)市場調查及了解分析國際上的家用電器發(fā)展方向,，于1986年10月13日由總公司提出“關于建立珠海經(jīng)濟特區(qū)冷氣工程有限公司空調器廠項目建議書”的報告,。1986年12月17日珠海市計劃員會的珠計工[1986]110號文批復同意興建空調器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管會同意開業(yè)的批復,，珠海經(jīng)濟特區(qū)冷氣工程有限公司空調器廠當日正式注冊成立,。年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣,，特向市工商局申請企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調器廠”,。1990年底，上級集團公司為理順企業(yè)產(chǎn)權關系,，樹立集團公司的形象,，要求統(tǒng)一更名,，珠海海利空調器廠更名為珠海格力空調器廠。
海利的發(fā)展初期同樣不順,，債務沉重,，最主要的問題還是質量問題，一車空調運到廈門,，卸車時發(fā)現(xiàn)空調器銅管有一半斷裂,。
四、 格力電器股份有限公司
為加快步伐,，轉換經(jīng)營機制,，上級集團公司1991年3月19日辦公會議決定：根據(jù)集團公司“八五”規(guī)劃的要求，集中人力,、物力加速整機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，決定將冠雄塑膠工業(yè)公司和海利空調器廠合并,，成立格力集團電器股份有限公司,。實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一核算,。合并后的發(fā)展宗旨是以開發(fā)家用空調為主的電器產(chǎn)品系列。要求在不影響原兩廠生產(chǎn)經(jīng)營的前提下分步
實施,，在年底前完成合并調整的各項工作,。
1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調器廠廠長。新的領導班子開始一手主持兩廠的全面工作,，一手抓兩廠合并后新廠技術改造工作(稱為一期技改工程),。當時，空調器廠新廠技改工程已成為市重點工程之一,。
1991年8月至10月,，全公司停產(chǎn)兩個月進行產(chǎn)品質量整頓，對產(chǎn)品設計,、工藝,、檢驗、外協(xié)外購件,、員工培訓等方面全面整改,，準備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內在質量向用戶推出“格力”牌空調器,。
1991年8月22日,，公司召開了兩廠管理人員會，宣布撤消原兩廠各自的機構設置,，統(tǒng)一建立格力集團電器股份有限公司的組織機構,，共9個部門,，6個分廠，這標志著合并工作的初步完成,。
1991年11月28日,，由格力集團公司、格力空調器廠,、珠海華聲集團有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同,，此合同由珠海市經(jīng)濟體制員會簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟體制員會申請成立“珠海市格力集團電器股份有限公司”,。
經(jīng)市體改珠體改[1991]47號文批準，市工商局登記注冊,，珠海市格力集團電器股份有限公司于92年1月23日領取營業(yè)執(zhí)照,，海利牌空調正式更名為格力牌空調器。
1992年4月8日,，珠海市體改珠體改[1992]18號文批復《關于同意珠海市格力集團電器股份有限公司擴股》的批復,，從200萬股(每股10元)擴到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股,，占72%;個人股4200萬股,，占28%。本次擴股資金主要用于收購冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調器廠,，同時進行規(guī)模技術改造并形成規(guī)模經(jīng)濟,。
五、格力電器的騰飛之路
新建的格力電器,，形成了統(tǒng)一,、強的領導層，完成了規(guī)模整改和技術改造,，以股份制的形式實現(xiàn)了公司制度的徹底,。從此進入了快速發(fā)展階段??
1、產(chǎn)品質量
a,、歷年認證
1992 年,，通過了中國電工產(chǎn)品認證員會ccee安全認證。
1994年,，通過了德國安全標準認證,，成為中國陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調通過日本jis認證,。
1995年,，格力電器榮獲潘認證機構頒發(fā)的中國陸第一份ce審查證書，標志著格力電器從此穩(wěn)握開啟潘市場的“金鑰匙”,。
1996年,，格力電器通過iso9001國際質量體系認證,，標志格力電器從此有了進入國際市場的“綠卡”。
1998年,，通過了美國保險商實驗所安全標準ul認證,。
b、主要榮譽
1992年9月,，格力電器在中國專利,、新技術、新產(chǎn)品博覽會上獲金獎,。 1993年干衣機,、小霸王轉頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎,。 1993年11月,，格力空調獲北京國際家用電器產(chǎn)品及技術裝備展覽會金獎。 1994年,，被中國制冷工業(yè)協(xié)會中國家電商業(yè)協(xié)會授予“中國首屆十國產(chǎn)名牌空調”,。
1995年，格力空調多項產(chǎn)品獲中國輕工總會工業(yè)設計一等獎,。
1995年,，格力電器被評為“95中國消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。
1996年,，榮獲國家技術監(jiān)督局,、中國消協(xié)頒發(fā) 94，95,，96年度全國最暢銷產(chǎn)品“金橋獎”,。
1996年格力空調系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。 1997年,，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實施十佳獎”,。
1998年，獲珠海九八年度科技進步獎二等獎,。
1999年,，由國家日用家電協(xié)會、華南理工學等多家單位評審,，通過了“廣東空調智能化工程技術中心”的鑒定,。
2、品牌形象
1994年 5月,，格力電器榮獲中國家電商業(yè)協(xié)會等單位授予的“中國首屆國產(chǎn)名牌空調綜合實力 20強”,。
1997年1月，中國技術進步信息發(fā)布中國授予格力空調“96中華家用空調第一品牌 ”榮譽稱號。
1997年3月,，格力牌(空調)在首屆中國 cis戰(zhàn)略成果認定中,，被認定為著名品牌。
1997年6月30日,，格力空調榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第22屆國際最佳品牌獎”,。
1999年，格力空調入選外貿部首批“重點支持和發(fā)展的名牌商品”
1999年3月,，“格力”(空調)正式被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”,，這意味著企業(yè)的知名商標專用權可以得到世界《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》所有成員國的特殊保護。
3,、企業(yè)實力與企業(yè)家
1992年8月,，第一期技改投資160萬美元引進的美國oak等熱交換設備投入使用，結束了熱交換器靠外協(xié)的歷史,，公司成立了兩器分廠,。
1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺空調器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線,，做出了12萬臺空調器。在極其艱苦的條件下,，奠定了成功的基礎,。并一舉進入中國500家最工業(yè)企業(yè)。
1993年 6月,，格力電器入選“中國 100家最電氣機械制造業(yè)企業(yè)”行列,。 1993年11月18日，投資2億元,、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成,，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩,，正式投入生產(chǎn),。
1994年，格力電器被xxx發(fā)展研究中心評為“(1949-1995)全國出口量最,、品種規(guī)格最多的空調機生產(chǎn)企業(yè)”,。創(chuàng)造了兩項中國之最。
1995年 12月,，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號,。 1996年 1月，廣東省經(jīng)濟員會授予格力電器“企業(yè)技術進步獎”,，同時授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術進步突出貢獻獎”,。
1996年 11月，中國消費者報社授予格力電器“售后服務先進單位”稱號。
1996年11月8日,，格力空調城建成(二期工程),，年產(chǎn)能力達到250萬臺(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位,。
1996年11月18日,，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多,、股價最高,、日升幅最，被股民眾口一詞譽為“中華第一股”,。
1996年 12月,，格力電器榮獲“第三次全國工業(yè)普查先進集體”稱號。 1996年 12月,，格力電器榮獲“中國質量萬里活動( 1992-1996)光榮榜榮譽企業(yè)”稱號,。
1997年 5月，格力電器總經(jīng)理,。
1997年 9月,，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。
1998年2月,，中國輕工總會宣布,，格力電器1997年空調產(chǎn)量萬臺、銷量萬臺,、出口量萬臺,，三項指標在全國同行業(yè)中均居首位。
1998年 5月,，格力電器銷售副總經(jīng)理
1998年,，獲珠海市“最規(guī)模納稅戶”，1999年又再獲此殊榮,，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里,，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款億元,，為國家作出了突出貢獻,。
1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立,，標志著格力電器向成為跨國公司的遠景目標邁出了關鍵性的一步,，是格力電器實施國際化戰(zhàn)略的一個重要里程碑。
4,、市場評價
1994年,，格力電器在全國中城市家用空調用戶調查中被評為“用戶信得過的產(chǎn)品”。
1996年 12月16日，國家xxx和電視臺調查中心聯(lián)合發(fā)布調查公告,，格力電器居1996年空調類商品“全國市場占有率第一位”,、“產(chǎn)品質量評價第一位”、“售后服務質量評價第一位”,，到1999年為止,，連續(xù)四年獲次殊榮。
1997年《xxx》和電視臺調查結果顯示,，格力空調1997年市場占有率達,，位居同行業(yè)第一。
1998年 2月,，中國輕工總會宣布,，格力電器 1997年空調器產(chǎn)量、銷量,、出口量三項指標均居全國同行業(yè)首位,。
5、管理完善
1992年,，公司決定由技術開發(fā)部,、質量控制部、企業(yè)管理辦公室,、空調分廠進行質量承包,，經(jīng)過一年的努力，空調器故障率由2%下降到,，獲得了公司10萬元重獎。
1992年4月2日,，《格力電器》報誕生,，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報題寫報頭及創(chuàng)刊詞。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇八
漢字是是我國古代先民發(fā)明的記載工具,，是世界上最古老的文字之一,，擁有45以上的歷史，其使用最晚始于商代,，歷經(jīng)甲骨文,、大篆、小篆,、隸書,、楷書（草書、行書）諸般書體變化,。
秦統(tǒng)一前,，各諸候國使用的文字各不相同，秦始皇統(tǒng)一中國，李斯整理小篆,，“書同文”的歷史從此開始,。盡管漢語方言發(fā)音差異很大，但是書寫系統(tǒng)的統(tǒng)一減少了方言差異造成的交流障礙,。
三千余年來,，漢字的書寫方式變化不大，使得后人得以閱讀古文而不生窒礙,。但近代西方文明進入東亞之后,，整個漢字文化圈的各個國家紛紛掀起了學習西方的思潮，其中,，放棄使用漢字是這場運動的一個重要方面,。
由于漢字書寫復雜，這種“漢字落后論”的說法存在了很長時間,，認為漢字是教育及信息化瓶頸,，并有“漢字拉丁化”甚至廢除漢字的推動行為。這些運動的立論以為：跟西方拼音文字相比,，漢字是繁瑣笨拙的,。許多使用漢字國家即進行了不同程度的漢字簡化，甚至還有完全拼音化的嘗試,。
其中日文假名的拉丁轉寫方案以及漢語多種拼音方案的出現(xiàn)都是基于這種思想,。
中國大陸將漢字筆劃參考行書草書加以簡化，于1956年1月28日審訂通過《簡化字總表》,，在中國及新加坡使用至今,。臺灣則一直使用繁體中文。
不過有趣的是,，目前世界上只有漢字是唯一的流傳至今從未中斷的文字,，英語等拼音文字現(xiàn)代人看幾百年前的書大都看不懂，更別說幾千年了,。
目前的漢字體系分為繁體字和簡體字,，前者用于臺灣、香港,、澳門和北美的華人圈中,，后者用于中國大陸和新加坡以及東南亞的華人社區(qū)。通常說來,，兩種漢字書寫系統(tǒng)雖然有差異,，常用漢字的個體差異不到25％，并且簡繁字轉換都有規(guī)律可循,，尤其通過電腦軟件轉換非常方便,，不存在多少交流障礙,。
現(xiàn)在一般認為漢字也有突出優(yōu)點，初始學習難度雖大,，但掌握常用字后不存在類似海量英文單詞的繼續(xù)學習問題,，且其表意特性也能充分調動人腦的學習能力。在計算機輸入問題基本解決后,，“漢字落后論”及“漢字拉丁化”已實際上逐漸被大多數(shù)人拋棄,。
目前漢字系統(tǒng)已經(jīng)基本穩(wěn)定，但漢字的規(guī)范化,、生僻字的自然消亡仍在繼續(xù)進行,。
針對問題“大家認為學習初始難度較大，但后續(xù)問題較少的漢語,；還是學初始簡單,，但后續(xù)學習繁重的英語更容易?！贝蠹议喿x本文后,，是什么感想呢？
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇九
以全面落實科學發(fā)展觀為指導,，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉變觀念為突破口，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質,。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。
藍圖繪就,，目標確定,，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
一,、轉變觀念,，明確奮斗目標。
俗話說意識反應態(tài)度,、態(tài)度決定一切,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。所以,，應對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：
(一)加強認識，轉變工作主角,。
應對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢,，今年當務之急務必做到一個轉變，一個認清,，即轉變工作主角,，認清工作形勢。為此,，一方面要加強認識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之,，則安之的觀念,，警惕這天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，務必跳出以前的思維方式，擺正自我的位置,，樹立全局意識,，切實轉變工作主角，用心融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。
(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標,。所以，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解，讓自我對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自我目標明確,，不斷鞭策自我，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結,、一年一總結，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。
學習是歷史使命，是時代要求,，選取學習就是選取提高,，忽視學習就是忽視提高，放下學習就是放下提高,，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要透過學習到達身強體健。所以,，要從三方面著手：
(一)加強思想政治學習,。
思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題，分析問題,，思考問題,。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習,，使自我更好的服務于企業(yè),，服務社會。所以,，要用心做好以下三方面：
一要加強xxx理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來端正自我的世界觀,、人生觀、價值觀,，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。
二要用心投入到企業(yè)打造本質安全型礦井，建設現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標，用心進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習,，努力強化自我的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。
三要用心抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦用心健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動局面。
(二)始終牢記安全教育,。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。所以，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要用心透過煤礦的.井下文化長廊,、安全知識考試,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自我由要我安全到我要安全的自覺轉變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。
(三)強化崗位技能學習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步務必加強和提高自我的崗位技術水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自我工作的安排,，盡快熟悉自我的工作和職責,，熟悉隊班內各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務,，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學,、向同事學,、向領導學和透過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育,，并且要善于學習,、勤于思考，在干中學,、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律,、知程序,、明資料、講方法,，學于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十
天文學發(fā)展歷程綜述
天文學研究對于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用,，促進了人類宇宙觀的七次飛躍。
1.日心f取代了地心f
日心f代替地心f,，是人類認識宇宙的第一次飛躍,，日心說的理論體系中認為行星是圍繞太陽運動而并非圍繞地運動的理論在科技發(fā)達的現(xiàn)代得到了證實。日心說也叫地動說,，是關于天體運動學說,，它與地心說從本質上形成了對立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價,。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學性,，是天文學探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯誤,，但是其研究成果在當時的時代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果,。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢，為后來的資本主義作出了一點貢獻,。
2.太陽系也不是宇宙的中心
自從哥白尼提出日心說之后,，日心說的理論被許多人接受，被認為是正確的天文學理論,。直到后來天文望遠鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學說的神話，人們通過觀測發(fā)現(xiàn),，不僅地球不是宇宙的中心,，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當時被人們認為就是整個宇宙,，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動了天文學的發(fā)展,，是人們走出了個人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學當作一門科學進行研究,。隨著時間的推移,，天文學研究從不止步，天文學家卡普坦（jacobus cornelius kapteyn）為了全面了解銀河系的機構組成,，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實際距離來得到想要的結果,，最終形成自己的一系列天文學理論，他的學說被業(yè)界稱之為“島理論”,。用通俗的語言來說,，開普坦認為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的太陽系只處在銀河系的中心邊緣,，并未在中心位置,。另一位科學家沙普利（harlow shapley）運用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置,，這酒徹底推安了地心說和日心說,。雖然以如今的科學發(fā)展程度來看，兩位科學家的學說都略有不足,，但是他們都實實在在地證實了太陽系并非宇宙中心,。
3.銀河系不是整個宇宙
到了20世紀初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云,，對于這種新型的天文現(xiàn)象,，學術界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認為幸運石天體,，但是是屬于銀河系的天體,，因為他們的思想認為“宇宙”知識銀河系。除夕至外還有一個較少人數(shù)推崇的派別,，以柯蒂斯（heber doust curtis）為首,，認為幸運是獨立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級的星系,，即當時大多數(shù)所承認的“島宇宙”,，并且認為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當大的距離,。同時它提出了最早的宇宙認識,，認為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙,。兩派在美國進行了一場曠日持久的激烈辯論,，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝,，因為科學性的問題需要進行科學的研究方法,，并不是通過辯論來解決。隨之而來的,，哈勃望遠鏡橫空出世,，通過哈勃望遠鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云,，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多,，使人們認識到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠鏡對于天文研究來說是一個里程碑式的發(fā)明,。
4.宇宙是膨脹的,、非永恒的
哈勃望遠鏡的出現(xiàn)為天文學觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn),，通過哈勃望遠鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗,，這就引起了科學家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠,，因此會出現(xiàn)這種結果,，其次，正因為距離遠,，所以由近及遠可以得出結論,，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrich wilhelm matth us olbers）佯謬（奧伯斯佯謬實際上是現(xiàn)代宇宙學的發(fā)端,，第一次定量地考慮了整個宇宙的行為）隨之提出一種說法,，加入上文的假設成立，那么任何會發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球,，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的,？如果這個假設成立那么現(xiàn)實世界的地球上就不會有黑暗，這顯然與自然常識相悖,，問題究竟出在哪,？結論就是天體是不斷退行的,，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠到達不了地球,。因為哈勃望遠鏡證實到,，天體的退行速度與距離成正比。所以,，整個宇宙正在進行一場不停歇的膨脹中,。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠來不及到達地球,，因此會存在“視界”,，進而推出宇宙邊界論。
5.宇宙在加速膨脹
,，三位年輕的天文學家普爾穆特（saul perlmutter）、施密特（brian ）和賴斯（adam ）把他們的結果和其它天文觀測結果結合起來,，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程,，以及在不同時期宇宙中的普通物質、暗物質和暗能量的比例的演化,。今天宇宙中的普通物質,、暗物質和暗能量分別占宇宙總的物質—能量的比例為4%、23%和73%,，也就是說我們目前對今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知,。這既是物理學和天文學共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當然也是人類認識宇宙的第六次飛躍,。
6.可能有其它世界和文明
盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級到高級進化,，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星,，也完全可能來源于太陽系外的其它行星,。科學家們于1992年在一個脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星,，又于1995年在一個恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個恒星運動的行星,，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個行星。其中有些行星是“宜居”行星,，很有可能存在生命,，甚至高級生命或者文明，這是人類認識宇宙的第七次飛躍,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十一
在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持,、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內的經(jīng)營目標和發(fā)展方向,。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應,。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：
1、有效地利用資源,；
2,、預測問題；
3,、將組織的目的傳達給外部,；
4、評估目標的可行性,；
5,、評估實現(xiàn)目標的各種方法；
6,、建立事情的優(yōu)先順序,；
7、有效減少應急需要,。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）。
物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識,。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負責人,、基礎材料收集與分類分析,、目標提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用,，強調全員參與,。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：
1,、市場發(fā)展目標,；
2、管理服務能力,。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會與威脅）,；
b、企業(yè)資源分析（包括技術資源,、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉變等）；
c,、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結構、盈利能力,、管理體系能力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具,、量度方法等）,。
2、市場,、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：
a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方,、競爭對手,、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究,；
b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術環(huán)境）等。
實施重點：
1,、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。
2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢,、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標,，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：
1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構,；
2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）,；
3、公司中長期發(fā)展的目標市場,、主次結構,；
4、中長期管理能力目標（顧客滿意度,、成本控制目標,、管理技術等）
實施重點：
1、通過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用,。
2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征,。
步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題,，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系,。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性,、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標,，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：
1,、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃,；
2,、人力資源發(fā)展計劃；
3,、財務管理方針,；
4、品質提升的中長期實施目標,；
5,、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃,；
6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃,；
7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定,，保證企業(yè)總體目標的同一性,。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標,。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃,。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實,，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的,，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標調高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,，目標適度下調,；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn),。
企業(yè)委托書06-30
企業(yè)擔保書06-21
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十二
技術合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日xxx批準實施的《 技術合同管理暫行規(guī)定》,，xxx年2月15日xxx批準實施的《xxx技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術合同仲裁機構仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分,。
3月15日通過,，1910月1日起施行的《xxx合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《xxx經(jīng)濟合同法》,、《xxx涉外經(jīng)濟合同法》,、《xxx技術合同法》同時廢止?！?/p>
至此,，《xxx技術合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中,，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則,，但在xxx審議中被刪除。刪除的主要原因是,，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定,，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系,。但技術合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先,，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術開發(fā)合同的標的技術已經(jīng)由他人公開,，致使技術開發(fā)合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同,?！痹摋l是對技術開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術轉讓合同,，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更,，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則,，由法官根據(jù)具體案情變更合同內容或者解除合同或者免除責任的規(guī)定,。例如，專利法第50條規(guī)定,，宣告專利權無效的決定,，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權轉讓合同不具有追溯力，但是因專利權人的惡意給對方造成損失,，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉讓費,，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉讓費,。
該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”,，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定,。再如,，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉讓合同,，在合同生效后但尚未履行以前,，合同的標的技術秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術,，這對合同當事人來說,，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化,，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見,，不能克服的。
此時,，受讓方一定會要求解除合同,，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費,，這對它顯然是不公平的,，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求,，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術秘密轉讓合同期間,，該技術秘密被第三人公開,，轉讓人按約定收取了提成使用費,，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益,。對于這種“情勢變更”,，法官應當變更合同,，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務。對于轉讓專利技術包含技術秘密的合同,，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數(shù)額的,，如果發(fā)生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理,。
基本內容：
1987年6月23日第六屆全國xxx常務委員會第21次會議通過的《xxx技術合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效),。其中主要內容是：
第一章
總則,。這一章規(guī)定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用,、轉讓、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用、費用,、報批手續(xù)和技術合同的管理機關等,。
第二章
技術合同的訂立,、履行、變更和解除,，具體包括：技術合同的訂立,、履行、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等,。
第三章
技術開發(fā)合同,。包括：技術開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當事人雙方應履行的義務，當事人雙方的違約責任;合作開發(fā)合同雙方的違約責任;技術開發(fā)合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發(fā)合同的風險責任等,。
第四章
技術轉讓合同,。包括：技術轉讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉讓合同的有效條件;非專利技術轉讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等,。
第五章
技術咨詢合同和技術服務合同,。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念，雙方應承擔的義務和違約責任等,。 第六章,，技術合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等,。
第七章,，附則。其中規(guī)定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經(jīng)濟合同法;xxx科學技術主管部門可以根據(jù)技術合同法制訂實施條例,，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十三
春節(jié)內容的發(fā)展歷程
遠古的xxx時代,，已有干支歷法及歲時的雛形,。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“xxx始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢,、旃蒙,、柔兆、強圉,、著雍,、屠維、上章,、重光,、玄黓、昭陽,；十二地支曰：攝提格,、單閼、執(zhí)徐,、大荒落,、敦牂、協(xié)洽,、涒灘,、作噩、閹茂,、大淵獻,、困頓、赤奮若,。xxx氏的這一發(fā)明影響深遠,，后世用于歷法、術數(shù),、計算,、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術語紀年）。干支的發(fā)明標志著最原始的歷法出現(xiàn),，配合數(shù)字用來計算歲時,。
周時期，《詩·豳風·七月》：“十月獲稻,，為此春酒,，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆,?！蔽墨I中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動,，周代以十一月為歲首,。先秦時期,，南北風俗各異，各地風俗尚未融合,、傳播與普及,，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻記載。
漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期,，南北的經(jīng)濟文化交流使風俗習慣也互相融合,，這對節(jié)日習俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載,。如東漢崔寔《四月民令》中提到,，“正月之旦，是謂正日,。躬率妻孥,，絜祀祖禰?！边^新年的習俗活動在全國民間越來越廣泛,，也越來越豐富了。
魏晉時,，出現(xiàn)了除夕守歲習俗的記載,。如晉朝周處所著的《風土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”,；長幼聚歡,，祝頌完備，稱“分歲”,；終歲不眠,，以待天明，稱“守歲”,。
唐代時,，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”,。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡,，御書“普天同慶”，賜予大臣,。這一形式迅速在民間普及,，改用梅花箋紙。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”,。
宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）,。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行,?！稏|京夢華錄》說：“是夜,，禁中爆竹山呼，聞聲于外,?！?/p>
明代，接灶神,、貼門神,、除夕守歲,、十五賞燈會已經(jīng)盛行,。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕,，易門神,、桃符、春帖,，井隈皆封,。爆竹，燔紫,，設酒果聚飲,，鑼鼓徹夜，謂之守歲,?！?/p>
清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華,，皇帝有寫福字下賜群臣的習俗,。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式,。
辛亥革命帶來了全新的時代,，政府提倡新歷。禮儀上,，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除,，改成脫帽、鞠躬,、握手,、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式,。
春節(jié)剪窗花的傳說故事
我國民間有春節(jié)貼窗花的習俗,，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的,。
相傳,，堯在位7年,，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活,。由于鸞鶻的到來,，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中,，瑟瑟發(fā)抖,。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子,。后來,，不知為什么，鸞鶻不再飛來了,，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑,，到處橫行無忌了。人民感到很失望,。
當時有個折支國,，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了,，就主動獻來一種“重明”鸞鳥,。因為這種鳥每一只眼內都有兩個瞳孔,，所以又叫“重睛”,?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰,，人們都認為它是一種吉祥的神鳥,。剛獻來的時候，羽毛已經(jīng)全部脫掉,，但它用肉翮照樣飛翔,。“重明”十分兇猛,，能夠追趕猛虎,，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴,。自從有了“重明”,，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。
因而百姓十分崇敬“重明”,，對它愛護有加,，每天都用美玉磨成細粉，做成流質飼料喂它,?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨,，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪,，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈,，為它準備停落棲息的場所。
但是,，月月等,，年年盼，“重明”一次也不飛來了,，老百姓為此十分憂慮,，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法,，有的鑄金鳥,，有的刻木雞,，都放到窗戶上,。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥,，以為是“重明”又飛回來了,，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠方,，躲藏起來了,。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間,，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞,。
時間一長，逐漸演變成一種民間習俗,，每年的正月初一,，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上,。至隋唐時代,，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上,，就是后來的窗花了,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十四
在原始社會后期，隨著生產(chǎn)的發(fā)展,，先后發(fā)生了畜牧業(yè),、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)的分工,，產(chǎn)品有了剩余,，為了互通有無,，不同部落間的交換活動成為經(jīng)常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動,。傳說神農(nóng)氏時,，“日中為市，致天下之民,，聚天下之貨,，交易而退，各得其所”,，就是原始商業(yè)的反映,。
隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場的擴大，在奴隸社會初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn),、專門經(jīng)營商品買賣的商人階層,。《尚書?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠服賈”,，意思是說商代有人專門用牛車到遠處做買賣,。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣,。但是,，當時商業(yè)行為主要發(fā)生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務的,。商業(yè)在整個社會經(jīng)濟中只起著微小的作用,。西周時，商業(yè)成為社會經(jīng)濟不可缺少的部門,。但是,，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場,?！吨芏Y?地官?質人》記載:“質人掌成市之貨賄:人民、牛馬,、兵器,、珍異，凡賣亻賣者質劑焉,?！薄百|人”就是管理市場的經(jīng)紀人。市場交換的商品有奴隸,、牛馬,、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質人”給買賣雙方立書契券約,。那時的商人和百工一樣,，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”,，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營,，為奴隸主貴族的需要服務。
春秋時期,，諸侯爭霸,，私商興起，有的大商人周游列國做生意,，參與各國的政治活動和各國之間的交際,，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的,?？梢姰敃r大商人在政治、經(jīng)濟方面的地位了,。
到了西漢,，“開關梁，弛山澤之禁,，是以富商大賈周流天下,，交易之物莫不通,?！睆堯q通西域后，開辟了“絲綢之路”,，中外貿易逐漸發(fā)展起來,。都城長安及洛陽、邯鄲,、臨淄,、宛城、成都等大城市,，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心,。各中等城市均設有市，連軍隊駐地,、屯戍地區(qū)也設有軍市,。當時城市的市場有固定的地點，叫做“市井”,。長安城最初有東,、西二市，后增至九市,。市井同宅區(qū)嚴格分開,，周圍有墻,，叫，市門叫,。市內設有供擺設出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”),，同類商品集中在一起，稱做“列肆”,。另有存放貨物的倉庫“店”,，或稱“邸舍”、“廛”,。官府對市井控制,、管理很嚴，市門有專職的門吏掌管,。市內設官署,，置“市令”或“市長”管理、監(jiān)督交易,，還有專管治安的官吏,。市井官署設于市樓(旗亭)，樓皆重屋,，上懸大鼓,，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后,，市門關閉,，不再有任何營業(yè)活動，逗留市內不去的人要處罰,。凡在市井營業(yè)的商人,，須向市井官署登記，交納市租,。四川新繁出上的漢代市井畫像磚,，較全面地表現(xiàn)了當時城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料,。
唐代,，隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面,，全國縣以上的城鎮(zhèn)都有市,。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內外貿易的中心,。城內有東西對稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市,，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易。唐和漢代一樣,，市內的店鋪叫“肆”,，出售同類貨物的肆集中在一個區(qū)域內，組成“行”,，行有“行頭”,。行是保護同行商人的利益，應付官府交涉事務的組織,。據(jù)《長安志》記載,，東市有“貨財二百二十行，四面立邸,，四方珍奇,，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方,。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里,，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行,、大米行,、粳米行、屠行,、肉行,、油行、果子行,、炭行,、磨行、染行,、布行,、絹行、大絹行,、小絹行、新絹行,、絲綿行,、絲帛行、生鐵行,、雜貨行等,。唐代對商業(yè)的管理很嚴。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開,。市場有市令,、市丞等負責管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等,，均需立契,，違者犯法。市場活動有時間限制,，中午擊鼓三百聲,，開始貿易，日落前三刻,，擊鉦三百下,，停止貿易。
唐代對外貿易很發(fā)達,，“絲綢之路”是陸上對外商業(yè)交通要道,。沿海的廣州、揚州,、明州(寧波),、登州(山東蓬萊)等，是亞,、非各國來往貿易的重要城市和港口,，當?shù)卦O有“市舶使”管理對外貿易。
宋代商品經(jīng)濟有了新發(fā)展.商業(yè)發(fā)達的城市更多了,，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村集市貿易也漸繁盛,，城市的商業(yè)活動打破了唐以前固定于一定地方的制度，取消了營業(yè)時間的限制,。北宋都城汴京(開封)是全國商業(yè)和交通中心,。城內外商店鋪席遍布，還有定期的集市貿易,，有的店鋪屋宇雄壯,，門面廣闊，“每一交易,，動即千萬”,。城里到處有酒樓、食店,、茶坊,、妓館，有的
酒摟飲客常至千余人,。出現(xiàn)了晚問營業(yè)的“夜市”,。市場上有南方的米、果品,、名茶,、絲織品,，有沿海的水產(chǎn)，西北的牛羊,、煤,，成都、福建,、杭州的紙,、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器,、藥材,、珠玉金銀器等，日本的扇子,，高麗的墨料,，大食的香料、珍珠等也在市上銷售,，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時節(jié)的繁榮景象,。
宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”,，人行的商戶稱“行戶”,，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶,。據(jù)說各行衣著不同,，在街上行走，一看便知道是那一行的,。外來的商人不經(jīng)投行,，不得在市上經(jīng)商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具,。那時宮廷所需貨物,，向商人征購，而多拖欠幾年不給錢,。
隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達,，北宋時，市場上開始出現(xiàn)賣貨時不用現(xiàn)錢的信用交易“賒賣”,，和官營的匯兌機構“便錢條”,。當時貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要,，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品,，維持榮譽,，還設計使用了商標,。山東濟南有一家專造功夫細針的劉家針鋪，以白兔為商品標記,。這塊印制白兔商標的銅版陳列在中國歷史博物館,，它是我國目前發(fā)現(xiàn)最早的一個商標。
明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門類的增多,，投入市場的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉為以人民生活,、生產(chǎn)的必需品為主,，從而更加促進商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增,，明中葉以后,，商人的行會組織向著“會館”發(fā)展。會館是按地域組成,，會館內又按行業(yè)分成“幫”,。這些既同鄉(xiāng)又同行的會館行幫組織，為保護自身利益,，共同協(xié)商價格,，相互借貸，合力對外,。當然,，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從,，任其宰割,。
隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起,，尤其是江南的蘇,、松、杭,、嘉,、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村,，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了,。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領域，有的以包買商的形式出現(xiàn),，有的商人直接投資開設具有資本主義性質的手工工場,。到了清代，資本主義萌芽有了進一步的發(fā)展,，商業(yè)更加活躍,。但是,，明清時期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經(jīng)曲折,，發(fā)展極為緩慢,。在全國范圍內，明清時期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟占居統(tǒng)治地位,。
精耕細作的古代農(nóng)業(yè):
1,、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革
(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)
(2)我國農(nóng)業(yè)進入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。
(3)商周時期,，出現(xiàn)青銅農(nóng)具,。春秋時期，小件鐵農(nóng)具問世,。牛耕是我國農(nóng)用動力上的一次革命,。戰(zhàn)國時，牛耕初步推廣,。此后,，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式。
2,、我國古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特點:
(1)小農(nóng)經(jīng)濟以家庭為生產(chǎn),、生活單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結合,，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,，是一種自己自足的自然經(jīng)濟，小農(nóng)經(jīng)濟精耕細作,，是中國封建社會農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式,。
(2)中國封建經(jīng)濟中占據(jù)主導地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟。
(3)中國封建社會發(fā)展緩慢和長期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟的牢固存在,。
領先世界的古代手工業(yè)
了解古代中國在冶金術,、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就
1.商朝的司母戊鼎世界稀有,。2.東漢杜詩發(fā)明水排,，用水利鼓風冶鐵。3.魏晉南北朝發(fā)明灌鋼法
4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng),。5.宋代江西的景德鎮(zhèn),，到元代發(fā)展為全國制瓷中心，明清時是全國的瓷都,。6.明朝在青花瓷的基礎上,，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時蘇州,、杭州是著名的絲織業(yè)中心,，使用花樓機機構復雜精密,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十五
1967年,，英國莫林斯公司首次根據(jù)威廉森提出的fms基本概念,，研制了“系統(tǒng)24”，其主要設備是六臺模塊化結構的多工序數(shù)控機床,，目標是在無人看管條件下,，實現(xiàn)晝夜24小時連續(xù)加工，但最終由于經(jīng)濟和技術上的困難而未全部建成,。
同年,，美國的懷特·森斯特蘭公司建成omnilinei系統(tǒng)，它由八臺加工中心和兩臺多軸鉆床組成,，工件被裝在托盤上的夾具中,，按固定順序以一定節(jié)拍在各機床間傳送和進行加工。這種柔性自動化設備適于在少品種,、大批量生產(chǎn)中使用,，在形式上與傳統(tǒng)的自動生產(chǎn)線相似，所以也叫柔性自動線,。日本,、前蘇聯(lián)、德國等也都在60年代末至70年代初,，先后開展了fms的研制工作,。
1976年，日本發(fā)那科公司展出了由加工中心和工業(yè)機器人組成的柔性制造單元,，為發(fā)展fms提供了重要的設備形式,，
柔性制造單元一般由1～2臺數(shù)控機床與物料傳送裝置組成，有獨立的工件儲存站和單元控制系統(tǒng),，能在機床上自動裝卸工件,，甚至自動檢測工件，可實現(xiàn)有限工序的連續(xù)生產(chǎn),，適于多品種小批量生產(chǎn)應用,。
70年代末期，柔性制造系統(tǒng)在技術上和數(shù)量上都有較大發(fā)展,，80年代初期已進入實用階段,，其中以由3～5臺設備組成的柔性制造系統(tǒng)為最多，但也有規(guī)模更龐大的系統(tǒng)投入使用,。
1982年,，日本發(fā)那科公司建成自動化電機加工車間，由60個柔性制造單元(包括50個工業(yè)機器人)和一個立體倉庫組成,，另有兩臺自動引導臺車傳送毛坯和工件,，此外還有一個無人化電機裝配車間,，它們都能連續(xù)24小時運轉。
這種自動化和無人化車間,，是向實現(xiàn)計算機集成的自動化工廠邁出的重要一步,。與此同時，還出現(xiàn)了若干僅具有柔性制造系統(tǒng)的基本特征,，但自動化程度不很完善的經(jīng)濟型柔性制造系統(tǒng)fms,，使柔性制造系統(tǒng)fms的設計思想和技術成果得到普及應用。
迄今為止,，全世界有大量的柔性制造系統(tǒng)投入了應用,，僅在日本就有175套完整的柔性制造系統(tǒng)。國際上以柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)的制成品已經(jīng)占到全部制成品生產(chǎn)的75%以上,，而且比率還在增加,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十六
索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品,、通訊產(chǎn)品和信息技術等領域的先導之一,。它在音樂、影視,、計算機娛樂以及在線業(yè)務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司,。公司在截止到2007年3月31日結束的2006財年中的合并銷售額達703億美元。 在公司發(fā)展的60多年時間里,，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè),，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，助人們實現(xiàn)享受更高品質娛樂生活的夢想,。目前,，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。
索尼在中國
以“全球本土化”的運營策略為目標,，索尼于1996年10月在北京設立了統(tǒng)一管理和協(xié)調在華業(yè)務活動的全資子公司索尼(中國)有限公司,，旨在從事中國國內電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣,，顧客售后服務聯(lián)絡,，并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務支持。 近年來,，索尼集團把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重,。
截止2007年3月底，索尼在華總投資額約10億美元,，員工總人數(shù)達34,500名,。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優(yōu)勢，在中國強力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計劃、設計,、研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺,，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務,。 “植根中國、長遠發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務拓展的宗旨,。在中國發(fā)展各項業(yè)務的同時,，索尼還積極投身教育、文化,、藝術、環(huán)保等社會公益領域,。幾年來,，索尼公司已經(jīng)向中國的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬美元，贏得了中國教育界,、科技界和文化界等社會各界的好評,。秉承以技術貢獻社會的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力,，為促進中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展做出自己長久的貢獻,。
索尼事記：
1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通信工業(yè)株式會社(索尼前身)在東京都區(qū)日本橋設立;
1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機“ g 型”機上市;
1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機“ tr - 55 ”上市;
1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);
1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;
1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機“ tv8 - 301 ”上市;
1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機“ cv - 200 ”上市
1968 年 3 月 與美國哥倫比雁播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;
1968 年 10 月 世界第一代單三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機“ kv - 1310 ”上市;
1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機“ cdp - 101 ”上市;
1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機“ betacam ”( bvw - 1 )上市;
1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比雁播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);
年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);
1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產(chǎn)品 xxxzs-m1xxx 上市;
1993 年 10 月 廣播用數(shù)字分量錄像機“數(shù)字 betacam ”系統(tǒng)上市; 1993 年 11 月 索尼計算機娛樂公司成立;
1995 年 6 月 開發(fā)出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;
1995 年 9 月 digital handycam ， 第一代家用數(shù)字攝錄一體機“ dcr-v_1000 / dcr-v_700 ”上市;
1995 年 12 月
為新一代高密度光盤命名為“ dvd ”,，并就其規(guī)格達成最終協(xié)議;
1996 年 10 月 索尼數(shù)碼相機 cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;
1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;
1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產(chǎn)品 “ msa-4a/8a ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機器人 aibo 上市;
2000 年 sony 游戲機 playstation 2 上市,。
索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫將其自傳命名為《日本制造》,，他認為xxx日本制造xxx從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊,，索尼功勞不小。在過去的50年里,，索尼已成為世界知名品牌,。其特之處在于，索尼品牌注重強調重點發(fā)展及樹立嚴謹?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌,。
注重企業(yè)形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害,。
明確強調一個生產(chǎn)領域----電子,。
將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。
形成了一個自由思考,、焚僚的環(huán)境,。
及早重視國際市場。
50年代 --- 創(chuàng)建索尼sony商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發(fā)出小型晶體管收音機,。
60年代 --- 通過激烈的品牌,、質量和技術竟爭，在電視機行業(yè)建立世界級地位,，例如,，晶體管電視機和單三束彩色顯象管技術。
70年代 --- 連續(xù)以超過年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開發(fā),，開發(fā)出包括隨身聽和計算機英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品,。
80年代 --- 主要投資于娛樂業(yè)，例如電影制片公司,。
90年代 --- 被譽為多媒體行業(yè)的領導者;有可能發(fā)展成21世紀最具價值品牌,。
sony的由來 以發(fā)明隨身聽(walkman)、單式彩色電視,、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的sony,，是日本在全球創(chuàng)立的價值最高的品牌。 sony創(chuàng)業(yè)之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”,，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力,，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品汽,，所以一定要令人印象深刻,。
經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯,與公司產(chǎn)品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌xxx陽光男孩xxx(sunny boy)影響,，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是xxx賠錢xxx,，為了要適合日本文化，把第二個xxxn”去掉,，sony的名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.
選用從字典里找不到的名字,，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.
1986年,，sony在全世界的廣告促銷費用達億美元,。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子,，在高級品使用“technics”的品牌,。類似地，東芝的高級品叫“aure_”,三菱的高級品叫“diatone”,，其中級品則使用公司名稱,。而sony公司堅持單一品牌策略，因為sony這四個字母就代表高品質的創(chuàng)新電子產(chǎn)品,。
目標統(tǒng)一的品牌化進程
索尼的品牌擴展能力是一流的,，當索尼進入一個新的行業(yè)時，它就象一個強的空間入侵者，去占領行業(yè)領導地位,。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業(yè),，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這一品牌形象映其具有擴展力和極具滲透力,。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領導地位;品牌標識和品牌形象,。
成為一個世界級領導品牌
公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了,，消費者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向：
“如果能建立一種組織,，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成一整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平,，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益,。”
akil morita,，索尼公司前半個世紀的領導者,，解釋了員工創(chuàng)造性對公司的重要性：
“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心,，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱,。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心,。在索尼公司內形成一個開放的，自由的和相互信任的環(huán)境,，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意,。” 著名的福布斯雜志指出,，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個消費終端形成世界領導能力,。
“索尼公司把將信息/娛樂節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領導者,。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更的公司,，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色?！?/p>
“僅此一個”的品牌標識
品牌標識使其設計語言視覺化,，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加,。品牌標識系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時候,，地點，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼,。用d.奧格威的話說,，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：
索尼從開始生產(chǎn)電視機的第一天起，就已經(jīng)設計出了商標字,。當你通過索尼電視機看電視時,，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說,，即使在看好萊塢的電影,，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現(xiàn)的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產(chǎn)品進行媒體曝光策劃;如今,，索尼公司已擁有幾個電影制片公司,，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
一些最佳的傳播機會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客,，借助他們進行傳播,，其中一個成功的事例如下：
“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國使希望我們能為親王在英國使館的住處安裝索尼電視,。在后來的一次招待酒會上,，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝,，然后問我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設廠,。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑,，說：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資,，不要忘了威爾士?！焙髞砦覀冞x擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的
第一站,。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好問,，我有幸在英國使館與女王相識,。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事,，女王聽后十分高興,。
從那以后，由威爾士商務發(fā)展員會的許多文件可以看到,，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要,。
隨身聽的影響力像其它單個產(chǎn)品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤,，還應有助于提高的全球知名度,。有趣的是，市場調查預測隨身聽并沒有市場前景,。因此,，隨身聽的誕生,，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領公眾消費時尚的經(jīng)營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街,，一邊聽著他們的隨身聽,，一邊向別人炫耀?！?/p>
聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費者
品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標識傳遞給消費者,。當他煤買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾,。并且在使用產(chǎn)品時,，會使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者,。事實上,，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度,，并且公司能快速掌握競爭對手的創(chuàng)新,，有時某項新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發(fā)明的,。索尼致力于在它的每個市場成為領導者,，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關聯(lián),，以品牌標識,，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十七
_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質的企業(yè))， 成立
于 年 月,，現(xiàn)有員工 人,，主要經(jīng)營為________。公司資質等級為 ,，(其他概況,，如完成產(chǎn)值、規(guī)模,、業(yè)績,、歷程等)。 公司以高起點,、高標準的服務,，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評,，(有什么榮譽等,，過五關斬六將的事情等),。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,，也為(省,、市內、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒,。目前在____________多領域進行積極的嘗試,，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取,、穩(wěn)步發(fā)展,，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強,，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎,。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
以馬列主義,、xxx東思想,、xxx理論、“三個代表”重要思想,、落實科學發(fā)展觀............等等,，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........,，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下,，將經(jīng)過 年的努力，團結一致,，.........達到一個什么水平,。
(公司將立足 ，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎,，同時做好 ,，在此基礎上，爭取有所擴張 ,。)
企業(yè)市場的打算
質量將達到什么水平
技術實力上一個什么臺階
等等,。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢
(有什么長處和獨到的方面,，市場占有量有多大,，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等,，找經(jīng)營人員談想法)
2,、質量、品牌,、技術等優(yōu)勢
(取得的質量成果,，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品,，取得的質量榮譽，科技進步優(yōu)勢等,，找技術,、質量主管人員談)
3、人才優(yōu)勢
具有多少高技術技能人才,，在同行業(yè)處于什么位置
4,、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式
(社會、人脈關系等,，人力資源等)
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：
1,、產(chǎn)值完成
2、質量水平
(建筑施工企業(yè)八大指標的預測,，還有其他發(fā)展內容,，都要寫進去)
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急,，加強干部,、員工培訓施工重點(人力資源的打算)
1、綜合管理人才(高,、中,、基層領導)
2、工程管理人才(項目上各類人員,，如：幾大員等)
3,、技術人才(培養(yǎng)自己的技術權威等)
4、經(jīng)濟人才(預算,、財務,、經(jīng)營等)
5、其他方面的人才培養(yǎng)
第一步(或第一階段,，或用時間劃定,，如：現(xiàn)在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標,，或目的)
1、領導重視,，組織落實
成立領導小組
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設在 ,，負責協(xié)調日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題,。遇有重大問題,，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決,。
2,、加強學習,，意識到位
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先,，領導認識(決策層)
其次,，各級管理層認識(執(zhí)行層)
第三，全體員工認識(落實層)
3,、認真實施,，嚴格獎懲
首先明確各類人員的責任
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員,，如何獎勵
影響工作進程,，不負責任人員的懲處，處罰
4,、有力保障,，穩(wěn)妥推進
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物資,、東西,，等)
設備(辦公設施、車輛,，等)
財力(資金來源：錢從哪里來,，計劃，批準,，等)
活動經(jīng)費是必不可少的物質基礎,。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費必須得到保證，應編入年度預算,，納入年
度財務計劃,。
經(jīng)費使用應本著節(jié)儉、必須的原則,，日常開支由 負責人審核批準,。
5、其他方面
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃,，展現(xiàn)一下美好的前景,，愿望，等)
結束語(在下,，我們的目的一定要實現(xiàn),，我們的目的一定能夠實現(xiàn)!)
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十八
企業(yè)伴我成長 我隨企業(yè)同行——高倩云
春華秋實，歲月如梭,。南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團已走過了10個春秋,，已經(jīng)發(fā)展成為特大型的國有獨資企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集團直接控股“南京醫(yī)藥”,、“金陵藥業(yè)”兩家上市公司,，旗下?lián)碛袛?shù)個研發(fā)機構,、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)以及多家零售連鎖藥店,，曾連續(xù)3年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)前10強,，如今的主營業(yè)務收入已是前30多億元的數(shù)倍。如果把10年來集團下屬的各企業(yè)所發(fā)生的變化,、所取得的進步用珍珠把它串起來,，那將是一串閃閃發(fā)光的彩鏈。
作為一名新人,，我想我是幸運的,。進入產(chǎn)業(yè)集團下屬的南京醫(yī)藥百信藥房工作，完成了從一名學生到企業(yè)員工的轉變,，以此開始人生新的旅程,。是企業(yè)給了我施展的舞臺，使我能夠在工作中繼續(xù)的學習,、鍛煉,、成長。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員,，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè),。盡管每個人的職位、崗位各有不同,，能力有大有小,，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上,，去盡量幫助別人,，為企業(yè)盡到自己的責任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了,。
自從我加入到這個企業(yè)以來,，我深深感受到的是：有著指導幫助并關心我綜合素質提高的店長;有著傳我經(jīng)驗、助我成長的師傅們;有著彼此相攜,、同舟共濟的和諧氛圍,。通過不斷地學習和總結，我逐漸成長為一個企業(yè)所需要的人,。
在“服務創(chuàng)名牌,，創(chuàng)名牌服務”的百信精神的指導下，讓我逐漸明白了服務的真諦,。每當我穿上工作服開始一天的工作時，我都會去微笑的面對,，我是真正的喜歡我的職業(yè),，因為它是為“健康,，美麗”而服務的，我以我是百信的一員而感到驕傲,。我每天微笑的面對每一位顧客,，當顧客帶著病痛來到店里時，一個微笑會讓他倍感親切,，而他的到來也正表示了對我們的信任,。微笑，似蓓蕾初綻,，沁人心脾,。會讓人們感到溫暖，一個微笑會讓人感到真誠,，微笑是一種無聲的語言,，它是溝通的開端，微微一笑,，就勝過萬語千言??真正的做到服務從心開始,。這就是百信的服務理念，一直深深的影響著我,，也是我服務的標準,。
對人來說，最大的歡樂,、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人,，百信的人也正是這樣做的，我們用真情和愛心換來顧客的認可“百信愛百姓,，百信為百姓”,。我們能夠幫助顧客樹立正確的用藥觀念，指導顧客合理,、安全,、科學的用藥，增強百姓自我保護意識,，是每一位百信人的職責,。我與同事們兢兢業(yè)業(yè)的無私奉獻著，用辛勤的勞動換來顧客的笑容,，用科學的知識引導顧客合理用藥,，用真誠的服務讓顧客感受我們的“百信心”!
天行健,，君子以自強不息,，在工作上需要的是知識、毅力與汗水的完美結合,。是百信培養(yǎng)了我實事求是，開拓進取的工作作風,。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會將更加需要“專業(yè)突出、素質全面”的復合型人才,，我將繼續(xù)以勉勵進取的態(tài)度,，全方位的提高自己。
立足企業(yè),，服務社會,，為百信創(chuàng)效益，為社會做貢獻,。我會一直延著這條道路走下去,，為百信奉獻自己的力量。而我更加相信,，百信的道路將會越走越遠,，而我們在它的帶領下將會越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會更加輝煌!
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十九
19xx年3月8日，美國芝加哥女工團要求男女平等權利而舉行示威,，次年8月在丹麥哥本哈根召開的國際第二次社會主義者婦女大會上決定,，為了促進國際勞動婦女的團結和解放，以每年3月8日為婦女節(jié),。也叫國際婦女節(jié),。
第一次世界大戰(zhàn)前,戰(zhàn)爭的陰影籠罩著世界，帝國主義企圖瓜分殖民地,。19xx年8月,，在丹麥首都哥本哈根召開了國際社會主義者第二次婦女代表大會。出席會議的有17個國家的代表,，會議討論的主要問題是反對帝國主義擴軍備戰(zhàn),，保衛(wèi)世界和平;同時還討論了保護婦女兒童的權利，爭取8小時工作制和婦女選舉權問題,。領導這次會議的著名德國社會主義革命家,、杰出的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士克拉拉·蔡特金倡議，以每年的3月8日作為全世界婦女的斗爭日,，得到與會代表的一致?lián)碜o,。從此以后，“三八”婦女節(jié)就成為世界婦女爭取權利,、爭取解放的節(jié)日,。19，俄國婦女號召在2月23日 罷工以要求“面包和和平”,抗議惡劣的工作環(huán)境和食物短缺.這天依據(jù)俄國使用的儒略歷是當月的最后一個星期日,折合成歐洲廣泛使用的格里高歷是3月8日,。19xx年的3月8日為第一個國際勞動婦女節(jié),。
1917年3月8日,，俄國彼得格勒的女工，勇敢地舉起了“三八”節(jié)的戰(zhàn)斗紅旗,，舉行了反對帝國主義戰(zhàn)爭,、反對沙皇制度、反對饑餓的游行示威,。
中國婦女第一次舉行“三八”節(jié)紀念活動是在1924年，在中國xxx的領導下,，廣州勞動婦女舉行紀念會和游行,。會議由中國婦女運動的先驅何香凝主持，會上提出了“打倒帝國主義”,、“保護婦女兒童”的口號,。這次活動顯示了中國勞動婦女的覺醒和力量。
1938年3月8日,，xxx動員婦女積極參與xxx救國,。
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公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支撐。創(chuàng)業(yè)初期,，工廠主要以生產(chǎn)xx為主,，品種單一，基本沒有產(chǎn)品設計能力,，xx生產(chǎn)進入了艱難的發(fā)展時期,。九十年代初，為了提高生產(chǎn)能力,，公司緊跟鐵路xx的發(fā)展需求,，堅持“緊跟行業(yè)技術政策、緊密對接市場”的原則,，不斷提升xx的產(chǎn)品品質,，大力開拓國內外市場，組織科技人員對xx進行了全面的技術攻關,。先后開發(fā)了xx,、xx等。
面對日新月異的科技發(fā)展和愈演愈烈的市場競爭,，企業(yè)要想立于不敗之地,，就必須保持高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。根據(jù)我國xx行業(yè)的快速發(fā)展,，公司在xx大力支持下,，強化知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新，200x年以后,，公司整體技術實力大幅提升,，進入了真正自主研發(fā)階段,。在原有xx的基礎上，通過自主研制,，引進技術及局部改進等手段開發(fā)了大量新產(chǎn)品,。聯(lián)合研發(fā)了xx、xx等新產(chǎn)品,，同時也給公司帶來了一個千載難逢的發(fā)展機遇,。
特別是近幾年，為適應市場發(fā)展需求,，公司前瞻性采取各種措施,，緊緊把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策，圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略,，科研系統(tǒng)對xx進行自主設計,，開發(fā)xx、xx等產(chǎn)品,。目前完成了xx試驗,，其中xx產(chǎn)品，是公司首個被列入xx的研究計劃項目,，對提升行業(yè)技術地位具有重要意義,，該技術為首創(chuàng)，具有完全自主知識產(chǎn)權,，為突破行業(yè)技術壁壘提供了技術儲備,。
與此同時，xx公司以xx業(yè)務為核心,，積極尋求在外貿上實現(xiàn)突破,，結合自身研發(fā)和生產(chǎn)能力優(yōu)勢，開展產(chǎn)品設計工作,，為外貿業(yè)務的拓展提供技術支持,。以此為契機，先后為xx等研制了系列化產(chǎn)品,，成為公司新的經(jīng)濟增長點,。在鞏固國外低端市場的同時，實現(xiàn)由xx等低端產(chǎn)品向xx等中端市場以及xx等高端市場過度,，先后完成了xx試制,，完成了xx設計，為進入國際高端市場奠定了基礎,。
公司以持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力建設為核心,，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品設計向產(chǎn)品研究，單項研究向系統(tǒng)研究轉變,，以需求為牽引,，立足當前著眼長遠,，堅持突出總體和強化核心相結合，堅持重點項目帶動和基礎技術發(fā)展相結合,，堅持以我為主和產(chǎn)學研合作相結合,，堅持隊伍培養(yǎng)和機制創(chuàng)新相結合，大力培育核心技術優(yōu)勢和專有技術優(yōu)勢,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，積極開展基礎性、前瞻性技術,，標準體系和技術平臺研究等工作,，核心技術水平不斷提升。公司每年科技投入以不低于銷售收入x%的比例提取,，為科技工作提供有力的資金保障。
五十年來,，xx公司已發(fā)展成為擁有xx系列xx多個品種,。研制的產(chǎn)品先后獲得xx科技進步獎，申請實用新型專利xx項,，發(fā)明專利xx項,。
從第一臺xx的研制到xx系列的成功研發(fā)，以及xx新產(chǎn)品研制的順利推進,，公司以敢為人先的品質,，創(chuàng)造了一個個奇跡，也展示了公司職工百折不撓的拼搏精神,，正是這種精神,，激勵著一代代公司人勵精圖治、不斷開拓創(chuàng)新,。
營銷是企業(yè)發(fā)展的命脈,。公司針對復雜多變的市場環(huán)境，緊跟行業(yè)形勢變化,，緊跟用戶需求信息和經(jīng)營動態(tài),，積極調整產(chǎn)品結構，抓市場,、搶訂單,，保證公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
在營銷策略上,，對xx產(chǎn)品市場形勢進行了認真的分析,，明確了“緊跟行業(yè)形勢變化，鞏固國內市場地位;調整市場結構,，拓展國際市場,，培育新的增長點”的市場開拓思路,。在國內市場上，把著力點放在建立與行業(yè)用戶的聯(lián)盟上,，進一步強化行業(yè)政策的收集和研究,，廣泛加強與xx公司的聯(lián)系與溝通，加大融入行業(yè)的力度和深度,。在保證效益的情況下繼續(xù)拓展xx市場,，注重優(yōu)質大客戶開發(fā)，注重與xx等大客戶的溝通合作,，挖掘xx等重點建設項目的需求信息,，確保市場份額的不斷擴大。201x年,，公司成功與xx簽訂了xx合同,，市場份額高達xx%;2014年初，再次與xx公司簽訂xx合同,，合同金額和市場份額均創(chuàng)歷史新高,。大客戶開發(fā)的重大突破，為公司贏得了更多市場,，使企業(yè)步入一個快速發(fā)展的“多元化”陽光地帶,，同時也搭建了與國際市場高新技術接軌的平臺，不僅成為企業(yè)開拓市場的精彩之筆,，同時也極大地提高了企業(yè)參與市場的核心競爭力,。
公司在認真分析國際xx市場需求情況下，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,，密切同各個進出口代理公司的聯(lián)系,，提高公司從宏觀上把握外貿市場的能力，終于在200x年外貿產(chǎn)品打開了國際市場,，實現(xiàn)了國際第一單,。201x年，公司與xx公司成功簽訂xx合同,，標志著公司外貿市場開拓取得了歷史性重大突破,，實現(xiàn)了公司首次自營出口。201x年,，公司成功出口xx產(chǎn)品,，實現(xiàn)了公司xx產(chǎn)品的首次出口。201x年,，在原出口xx的基礎上,，又成功續(xù)簽了xx，實現(xiàn)了國內,、國際市場兩條腿走路,。目前產(chǎn)品遠銷xx,、xx等國家和地區(qū)。
質量是企業(yè)發(fā)展的基礎,。公司在抓市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,，始終認為可靠的產(chǎn)品質量是占領市場的基礎。建立了質量防控新模式,，對公司質量管控關鍵環(huán)節(jié)和質量風險進行歸類匯總,，制定有針對性的管控措施，從只注重產(chǎn)品檢驗向注重質量管理和實物控制并重轉變,。尤其對xx設備運行過程中發(fā)生的問題進行收集和匯總,，認真進行對比分析，逐一制定防控措施,，實現(xiàn)閉環(huán)管理,，以此推動產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，確保安全可靠,，公司生產(chǎn)質量實現(xiàn)x年為零的好成績,。同時加大售后服務，在主要客戶駐地常年設立售后服務保障工作組,，并對用戶所反饋的信息全部進行了責任確定和分析處理，處理率100%,，責任落實率100%,，憑借優(yōu)質的產(chǎn)品質量和售后服務質量贏得了客戶的信賴。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,。為適應國際化經(jīng)營生產(chǎn)需求,，公司對各類人員開展多層次、多種方式的培訓,。選派部分領導,、管理骨干外出培訓，重點提高管理或業(yè)務能力,，并先后與xx,、xx大學聯(lián)合舉辦了青年管理人員培訓班、研修班等大型培訓活動,，為公司培養(yǎng)復合型人才奠定基礎,。公司還逐步從專業(yè)技術、專門技能領域培養(yǎng)和樹立骨干和模范人才,，工程技術人員先后選派業(yè)務骨干去xx院校學習或參加學術研討,，使其及時掌握最新技術動態(tài)。為促進人才隊伍建設,，公司根據(jù)不同崗位,、不同層次人員情況,，制定了相應的激勵措施，實現(xiàn)薪酬體系按勞分配,，增加項目獎,，職工可以通過“立項”的方式自主活動更多的額外酬勞。設立各類持證,、一專多能,、兼職崗位、帶頭人津貼制度,，進一步推進按勞分配體系建設,，發(fā)揮模范引領、帶動的作用,。
目前,，公司擁有科技帶頭人x人，關鍵技能帶頭人x人,，英才專家x人,，工程師x人，技師x人,，檢驗師x人,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十一
一、蘋果公司的誕生
1955年2月24日,，斯蒂夫喬布斯出生在美國舊金山,，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久,，生母就將他送給別人收養(yǎng),，養(yǎng)父母是典型的藍領工人，雖然是養(yǎng)子,，但養(yǎng)父母卻對他很好,，如同親子。學生時代的喬布斯聰明,、頑皮,、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇,。不過,，他的學習成績倒是十分出眾。當時,，喬布斯就生活在著名的硅谷附近,，鄰居都疏谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學,。一個惠普的工程師看他如此癡迷,，就推薦他參加惠普公司的
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上,，與比他年長5歲的沃茲相遇,，沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很的興趣,，兩個人一見如故,。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭的里德學院上學,，在那里開始探索印度佛教,，從學生領袖那里學會了如何做推銷。在那里讀了六個月后,，喬布斯決定退學,，并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣,，漫游后而有了新的認識,，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教師要得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂部,，兩年后,，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司,，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史,。
二、蘋果公司的發(fā)展史
1976年5月,，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單,，在后來被命名為apple i,。當時多數(shù)的電腦沒有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器,。盡管apple i的設計相當簡單,，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級的主機需用的零件少,，使沃茲贏得了設計師的名譽,，最終apple i一共生產(chǎn)了200部。
1977年,，蘋果公司推出apple ii,，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺個人電腦,。apple ii 采用與鍵盤整合的橫躺式主機,，擁有性能優(yōu)秀的電源供應架構,，以及最16種色彩的顯示機能，畫面解像度為280×192,。雖然處理器依然是6502,，但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至 12kb。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構,，使個人計算機不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數(shù)百萬部,，還擁有多種改良型號，包括蘋果 iie 和 iigs 等,。此兩種計算機一直到 90 年代末期,，仍然可以在許多學校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個人計算機的代表作,。
1980年,，apple iii型上市，12月12日,，蘋果公司股票公開上市,，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空,，當日以每股29美元收市,。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁,。
1981年蘋果公司推出以ceo史蒂夫喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標結合起來的個人電腦,。但由于售價高達1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一,。
1984年1月24日,，apple macintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有性的操作系統(tǒng),，成為計算機工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑,，mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧,，人們爭相搶購,，蘋果電腦的市場份額不斷上升。
1985年,，喬布斯獲得了由里根授予的國家級技術勛章,。然而，成功來得太快,，過多的榮譽背后卻是強烈的危機,，由于喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向眾化之路，加上藍色巨人ibm公司也開始醒悟過來,，也推出了個人電腦,，搶占片市場，使得喬布斯新開發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗,，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯,。
1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營權，喬布斯幾次想奪回權力均未成功,，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位,。喬布斯離開后，蘋果公司并未改變公司的經(jīng)營策略,，仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售,，同時由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持,，從而將可能的合作伙伴全部
趕走,，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng),，不久,，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈,，幾乎處于崩潰的邊緣,。
而喬布斯在離開蘋果公司后，隨即創(chuàng)辦一家名為ne_t的軟件開發(fā)公司,，不久,，該公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨成功，1997年8月,，蘋果宣布收購ne_t公司,，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執(zhí)掌公司,。
1998年6月,，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品imac，這款擁有半透明的,、果凍般圓潤的藍色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌,，并迅速成為一種時尚象征,。推出前,，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定了imac,，而在之后3年內,，它一共售出了500萬臺。然而其中一個秘密是：這款利潤率達到23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內,，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業(yè)設計的巨勝利!imac的推出,，標志著蘋果公司開始走上振興之路。
1998年12月,，imac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號,，并名列“1998年度全球十工業(yè)設計”第三名。
1999年,，蘋果公司又推出了第二代imac,，有著紅、黃,、藍,、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇,，一面市就受到用戶的熱烈歡迎,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十二
古代社會的發(fā)展歷程
復習提問
上一節(jié)課我們學習了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認識,，下面就上節(jié)課所學的內容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度,，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期,，生產(chǎn)關系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展,，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么,？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器,；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當人看待；讓奴隸作人殉,，以摧殘奴隸的生命來取樂,；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
這樣殘酷的剝削和壓迫制度,，到了奴隸社會后期,，生產(chǎn)關系嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，主要表現(xiàn)在,；
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗,，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應用于生產(chǎn),；奴隸主的殘暴統(tǒng)治,，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落,。說明奴隸社會生產(chǎn)關系已經(jīng)不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展,，它將要被一種新的生產(chǎn)關系,，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學習的內容,。
導入新課
第三節(jié) 封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一,、封建社會的建立適應生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉變不是一帆風順的,。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺,，他們一定要拼命進行反抗，,，經(jīng)過反復的斗爭,，才能鞏固封建xxx，為封建生產(chǎn)關系的進一步發(fā)展掃清道路,。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風順,，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展,，它必然要被適應生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關系所代替,，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此,，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復的斗爭,，是一個漫長的過程，但是,，人類社會終究走上封建社會,。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會,，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會,。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同,，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢,。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材,，結合教材和我們學過的歷史知識，我請一位同學將下更表格內容填一下,，其他同學可以作補充,。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰,、鄭國渠,、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術有顯著進步，使用曲轅犁,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵,、漆器、絲織品,、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲,、長安、南京,、洛陽
（同學發(fā)言,，教師歸納）
通過表格我們可以看到，封建社會代替奴隸社會生產(chǎn)力確實有了較大的發(fā)展,，確實邁上了一個新臺階,。其原因是生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展，這咱適應生產(chǎn)力的發(fā)展主要表現(xiàn)在,；農(nóng)民有了一定的人身自由,，能夠比較自主地進行勞動；農(nóng)民可可以有自己的勞動工具,，部分農(nóng)民甚至有自己少量的土地,，能夠比較自主地安排生產(chǎn)；農(nóng)民的勞動成果,，除大部分作為地租繳納給地主外,，還能留下一部分歸自己支配，這使他們比較關心生產(chǎn),，注意改進工具努力增加生產(chǎn),。無論中國還是歐洲，由于農(nóng)民的處境有所改善,，生產(chǎn)力都上了一個新臺階,。
封建時代生產(chǎn)力進步的最重要的標志是冶鐵技術的發(fā)展和鐵制農(nóng)具的廣泛使用（板書）
中國封建社會生產(chǎn)力的提高，使得經(jīng)濟得到極大的發(fā)展,，經(jīng)濟的發(fā)展,，有了雄厚的物質基礎，使得科學和文化取得豐碩的成果,，科學文化發(fā)展的成果在世界上獨領風騷,。
獨領風騷的中國科技文化
在封建社會的發(fā)展階段，中國的科技文化有較大發(fā)展,，并為世界的`科技文化發(fā)展做出重要貢獻,，它表現(xiàn)在如下方面，下面請大家看投影片,。
中國封建社會科學文化成就
對世界的影響
指南針,、造紙術、火藥,、印刷術
傳入歐洲,、日本等地
絲織品
通過絲綢之路傳入歐洲
15,、16世紀在歐洲風行
中國封建時代的文化思想如孔子等
對近代的歐洲也有影響
盛唐時期許多國家的學者來訪
日本留學生有時多達五六百人
唐詩、宋詞,、元曲,、中國繪畫
對世界都有影響
建筑藝術如花園、橋梁等
在法國出現(xiàn)中英式花園
從1世紀到18世紀由中國傳入歐洲的重要發(fā)明,，就有26項,。
由于受篇幅所限，我們沒有也不可能把中國封建社會的科技文化成果都通過列表反映出來,，表中反映僅
僅是一小部分,，是滄海一粟。例如還有中國的醫(yī)學,、數(shù)學,、天文學等科技成果，都沒有列出來,。但是,，僅僅通過這一張表格就可以清楚看出，在封建社會,，中國科技文化發(fā)展對世界的科技文化的發(fā)展產(chǎn)生過巨大的影響,。這些影響不僅得到中國人認同，就是著名的外國學者,，也不得不承認這一點,。
課堂小結
通過本課的學習我們應該明確兩個道理，一個事實：
第一個道理：新的社會代替舊的社會,，也就是封建國家的建立和鞏固不是一帆風順的,，要經(jīng)過激烈的斗爭。
第二個道理：新的社會制度的建立一定能夠促進生產(chǎn)力的發(fā)展,，封建社會生產(chǎn)關系確立以后,，使社會生產(chǎn)邁上一個新臺階。
一個事實：中國封建時代的科技文化成就,，曾在世界上長期獨領風騷,，為人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。
鞏固新課
請大家看投影片,，結合投影片的內容回答：
投影片上反映的中國封建社會的科技文體的成就,，以及對世界的影響說明什么？
通過以上事實的學習,，你有什么體會,？
請同學們閱讀有的關歷史書，進一步列舉說明中國封建科技文化的發(fā)展對人類社會的進步做出突出的貢獻,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十三
企業(yè)生存的關鍵是什么,？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信，要有群眾基礎,，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導、同志,、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控,，基礎設施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈，公司內部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標，突出重點,。
目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,，具體有如下設想：
1,、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地,、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū),、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響,，提高知名度，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。
2、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務,，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時,，完成公司資質的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。
3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力,。
（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。
1,、人才來源
1）制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位,，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。對新來的大學生，大膽使用,，給他們壓擔子,，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求,。
2,、人才管理
1）建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性,，實行自我管理,；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習,，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線,。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設,、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。
（二）調整公司內部機構設置,，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是：
1,、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。
2,、擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。
3,、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4,、各機構成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強,。
5,、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的`聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,，吸收,、改進國內外先進的施工工藝、技術,。
通過以上機構調整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內設機構成立后,，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責,、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率,。另外要做好以下幾點工作：
1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,，成立勞務公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2,、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質,、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億,，無重大安全,、質量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質量、安全,、工期的有效管理,。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明,、土建資質的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,，在全國范圍內開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感,，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大,，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十四
夜色已深,，窗外吹進的暖暖春風在這個宜人的春夜不經(jīng)意間將我的思緒掠起，“我與企業(yè)共成長”的征文,，讓我陷入了難忘而美麗的回憶,。歲月痕跡，一幕幕展現(xiàn)于眼前……
四十年彈指一揮間,，回顧公司和我走過的歷程,，不得不感慨時光如箭，歲月如梭,。腦海里歷歷在目著公司的四十年發(fā)展和自己成長的點點滴滴。四十年自己從一個孩童成長為一個中年漢子,，四十年公司從年產(chǎn)值千萬元發(fā)展到年產(chǎn)值十多個億的型企業(yè),。在成長中我們經(jīng)歷過風風雨雨,，有過困惑，有過成功的喜悅,，也創(chuàng)造過輝煌,。我們走遍了祖國的江南北，從邊遠的山區(qū)到繁華的都市,，從南江深圳到高原,，從國內到國外，到處都留下了我們一建人的足跡,。
在公司的發(fā)展的同時,，我也得到了良好的成長，在企業(yè)和領導的關懷和培養(yǎng)下,，我從一個懵懂小青年,，成為了企業(yè)的中間力量。學會了技能,，懂得了管理,，確立了自己的人生觀、價值觀,。公司的發(fā)展凝聚了歷屆一建領導和員工的心血,，無論企業(yè)在發(fā)展過程遇到什么樣的困難，我們都是與公司同呼吸共命運,，用我們的智慧和力量去創(chuàng)新發(fā)展,，使公司能立足于當今的市場之中。四十年企業(yè)在成長,，我也在成長!
我作為一名一建員工,，無論做什么事，從事什么崗位,，總希望在企業(yè)發(fā)展過程中,，自我得到歷練迅速成長，總希望所做的工作能推動企業(yè)發(fā)展,，能提高企業(yè)職工物質文化發(fā)展,。在公司工作三十多年里，我從一名普通員工,，成長為一名中層領導干部,，無疑是領導的關懷和培養(yǎng)。無論是從事機械管理工作,，還是擔任黨的支部書記,。我始終堅持踏踏實實地工作，就靠這踏實的精神,，在機械管理的幾年中,，經(jīng)歷了成都印鈔廠型工程建設所有機械管理和兩次處理了塔機重未遂事故,，避免機毀人亡，挽救了職工生命,，避免了企業(yè)的重損失,，獲得了職工的認同和領導的好評。
在擔任金屬,、川航,、蜀泰、萬州廣播中心項目黨支部書記期間,。我始終牢記黨的宗旨,，正圈理國家、企業(yè),、個人三者的利益關系,，團結和帶領項目職工一起奮斗建起了一幢又一幢的廈。將黨的工作融入到生產(chǎn)建設中去,，利用黨的核心作用,，激勵職工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，組織和協(xié)助項目經(jīng)理成功的運用新技術(深坑錨桿護壁技術,、體積混凝土快速澆筑技術,、高樓外墻吊籃等新技術)為企業(yè)和項目節(jié)約成本上百萬元，并開創(chuàng)了當時成都工程施工最快速度4000平米每六天一層樓的深圳速度,，確保了工期,，受到了政府和業(yè)主的好評，為公司樹立了良好的社會形象,。
2002年我調入八分公司任黨總支書記,，當時的八分公司是一個虧損分公司，職工工資不能按時發(fā)放,，拖欠外債十分嚴重,，經(jīng)常發(fā)生群體鬧事事件，影響正常的辦公秩序和公司的形象,。公司黨要求我必須處理好這些問題,，到任后我首先組織了各種類型的座談會，職工與領導之間,，業(yè)主與我們之間,，債主與我們之間，了解問題存在的主要原因,，表明我們班子的態(tài)度,，達到相互之間的溝通和理解。組織規(guī)模的對賬核實工作，清理鎖定外債的具體額度,，找到了問題的根源,，最后組織了規(guī)模的討債隊伍向業(yè)主討債,。
我和經(jīng)理親自帶隊,，直面應對和各級政府的咨詢，最后通過有禮有節(jié)地工作,，討回了我們應得的工程款,，但由于前期管理粗放，討回的工程款遠遠不能解決所欠的債務,。對此組織債主協(xié)商打折,，由于債主對我們新班子每個人的行為所感動，他們表示理解,，同意打折,。通過友好協(xié)商，解決了三十二個單位和個人的債務,，終于家歡天喜地解決了幾年的欠債,，再也不會有人來鬧了，職工們看在眼里記在心頭,。通過問題的徹底解決,，激勵了全體員工的信心，通過全體員工的共同努力,，八分公司第二年就扭虧為盈,。從此八分公司進入了一個良性循環(huán)的軌道，連續(xù)三年完成公司下達的目標考核責任書,，班子連續(xù)被評為“四好班子”,。
隨著公司的深入，機構整合的需要,，公司黨安排我調入物業(yè)公司工作,，工作的轉變和形勢的不斷變換對我個人來說也是一個挑戰(zhàn)。我始終堅信無論走到哪里,，都是為黨的事業(yè)而工作,，所以我迅速轉變思想，調整思路,。我牢記物業(yè)公司的工作職能就是做好企業(yè)發(fā)展的后勤保障工作,，就是服務于企業(yè)的廣職工。
隨著思想和工作作風的轉變,，我組織開展了物業(yè)公司職工“樹立服務第一”的思想的活動,，做到職工的事無小事，做到有求必應，有問必答,。三年來通過努力地工作,，解決了長期存在的問題和矛盾，求得了和諧,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻,，得到了廣職工住戶的認可和領導的好評。
辛勤的工作,，無悔的付出,。一日一日的垂范，一次一次的教導,，一件一件的要求,，每時每刻在創(chuàng)新。讓我在風雨中成長!
四十年的耕耘,，公司由小到,，由弱變強，從一個產(chǎn)值千萬元擠身于行業(yè)500強的企業(yè),。成績斐然,，背后是四川一建人的數(shù)年如一日的辛勤付出和巨努力，是“質量以優(yōu)取勝,、速度以快取勝,、經(jīng)營以信取勝、服務以佳取勝”的企業(yè)工作理念,?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，成立于70年代初期的四川一建,，主要任務是祖國的三線建設,。當時無論在深山溝，還是在邊遠的小都市都留下了我們辛勤勞動的成果,。如西昌衛(wèi)星發(fā)射機地和為國防做出貢獻的兵工廠等,。
隨著開放的來臨，公司由山區(qū)轉入城市,，建筑企業(yè)面臨市場競爭的挑戰(zhàn),，一代又一代的公司領導不辱使命，帶領全體員工轉變思想,，克服前所未有的困難,，搏擊市場，承建一個又一個工程,。同時根據(jù)時代發(fā)展的要求,，完善和調整內部管理機制,，擴經(jīng)營范圍，完成了各種國際論證和資質,，使公司形成了強有力的競爭力,，迅速地占領了市場，不斷地提高市場占有率,，發(fā)展速度不斷增長,。
在公司黨政的正確領導下，我們經(jīng)歷了非典,、地震,、金融危機的三考驗,。非典給我們經(jīng)濟發(fā)展帶來了重創(chuàng),，但我們不灰心，積極應對調整策略,，通過努力順利完成當年各項指標,。當?shù)卣鸬膩砼R，我們沒有被震垮,，在公司黨政的領導下,，啟動緊急預案,，由董事長、總經(jīng)理親自帶隊奔赴災區(qū)第一線，第一時間沖在災情最嚴重的北川災區(qū),，同時組織施工工地自救，減少損失,，在短時間內恢復生產(chǎn),。
全球金融危機給建筑市場帶來巨的沖擊，在公司的正確領導下,，積極調整經(jīng)營思路和策略,，克服種.種困難，發(fā)揚百折不撓的精神,。今年承接任務多達十多個億,，為公司做做強提供了堅實的基礎，也體現(xiàn)了一建人不畏艱險勇于創(chuàng)新的精神,。
日復一日,，月復一月，年復一年,，就這樣,，四川一建的建設者們，面對著高空,、高溫,、高風險、高噪音的工作環(huán)境，為了工程質量的優(yōu)良,，為了精品項目的增加,，竭力奉獻著自己的忠誠。幾度春夏秋冬,，幾度風雨兼程,，“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛,，”我們用“精衛(wèi)填?！钡挠職狻ⅰ翱涓缸啡铡钡暮肋~,、“愚公移山”的毅力,，全力捍衛(wèi)“四川一建”這個品牌。
我們譽滿業(yè)界,、好評如潮,，“天府杯”，“魯班獎”……一系列工程質量獎項,、企業(yè)獎項,，是對我們業(yè)績最好的肯定。
在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時,，歷屆領導從沒忘記企業(yè)后備人才的培養(yǎng),，努力為有志青年創(chuàng)建發(fā)展機遇和施展才能的平臺，歷年來從公司走上集團和集團以外的高端人才,，擔任高一級領導崗位的人不計其數(shù),，為推動社會進步和企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。
四十年磨礪鑄就了四川一建永創(chuàng)第一的企業(yè)文化,，這個“創(chuàng)”字體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的根本,，四十年的成就就在這個“創(chuàng)”字里，為之激勵著一代代公司領導和員工為這個“創(chuàng)”字而努力奮斗,。
近兩年通過機構調整整合,，制定了新三年發(fā)展規(guī)劃。一個團結和諧的團隊萬事具備,，將帶領全體員工整裝行囊又出發(fā),，向著更新的目標奮斗。
有一種感情,，是互勉互勵共進退;有一種動力,，是唇齒相亡齊奮進。作為親歷者和見證者的我,，見證四十年,，我與公司風雨共成長!夜深了,，這思緒如此美麗，一如窗外淅淅瀝瀝的春雨,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十五
新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃
一,、公司當前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司,，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展,，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎,。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試,，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營,。
3、立足實際,，找準突出問題
當前,，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：
(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題,。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結算的方式,，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。
(2)冗員多,，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡,，勞動效率低,。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低,，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛,，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>
二、理清思路確定目標,，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1,、__年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè),，爭取實質性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。
按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā),，有側重地強化危品運輸,、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源,，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2,、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現(xiàn),，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展,。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,，我們需要在資源占有、對外擴張,、生產(chǎn)經(jīng)營,、基礎管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗告訴我們,，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的,。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間,，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能,。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力,。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務,，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。
我們要加大區(qū)域外市場調查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實現(xiàn)貨源,、車源、產(chǎn)量,、利潤等主要指標的“翻番”,。
三、措施
1,、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容,，對于未來三年規(guī)劃的實施,，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,，促進企業(yè)健康,、科學地發(fā)展。
2,、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費,，達不到所預期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。
3,、突出特色服務，重點發(fā)展專業(yè)化運輸,，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域，占領行業(yè)制高點,，才能拓展貨運業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展,。
4,、強化內部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ?，在運作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作,，把企業(yè)集團做大做強,，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊,，增強企業(yè)抗風險能力,。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率,，減少運力資源的浪費,，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術進步,，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十六
在上個世紀末期，雖然經(jīng)歷過開放的洗禮后,，在贛東北地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花,，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候,。與此同時,，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力,，毅然投身于洶濤駭浪的商海,，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的地和人民他,，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生,。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初,，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位,，而是高瞻遠矚地把建設本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上,，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中,。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來,，始終如一地堅持“沒什么名堂,，就是正宗和實惠”的服務宗旨，把實惠和利益讓給顧客,，把真誠和微笑獻給社會,。顧客是挑剔的，也詩正的,，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力,，最終得到了社會的認可。經(jīng)過近九年的不懈努力,，在董事長胡勇先生的帶領下,，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店,，發(fā)展壯到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè),，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌,，使的“盛世川王”成為贛東北地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母,。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元,，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人,。
“創(chuàng)餐飲名牌,，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標，為此,，盛世川王麾下各酒店匯集全國各菜系的精華,，兼收并蓄，容納百川,，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風味,，不斷移植改造，推陳出新,，開發(fā),、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲特的飲食風格和餐飲文化,。公司始終將部門設置與企業(yè)發(fā)展配套,，重視品牌建設，整體規(guī)劃,，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便,，營養(yǎng)的科學搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領導層以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,、靈活準確的市場定位,，始終抓好三個質量(即出品質量、服務質量,、環(huán)境質量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質的菜肴和貼心的服務,。
公司下屬五家酒店,，既有共同的服務理念，又有不同的菜品風格,，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要,，各顯其能，各領風騷,。
1998年11月20日開張的老川王,，以經(jīng)營火鍋為主,，兼營本地特色炒菜，多年來,，一直深受本地市民和外地游客的青睞,。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學習取經(jīng),，希望把我們的口味特點引回四川去。
2002年8月7日開張的新川王酒店,，以經(jīng)營川菜為主,，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理,，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴,，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店,。
2003年7月8日開張的陽光家園美食城,，主要經(jīng)營全國各地的風味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種,，一些來自北京,、山東、貴州和湖北的商家,，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向,。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想,。
2005年2月5日開張的陽光家園酒店,，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美,，酒店共八層,，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風格為主,，可容納千人同時進餐,。
2006年12月30日，投資1千多萬,，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸酒店投入運營,，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅,，服務設施配套齊全,、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜,、等各地美食以及海鮮和晚茶服務,，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層,，該酒店的投入使用不僅充實和壯了企業(yè)規(guī)模,、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌,、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來,，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅戶,，得到潯陽區(qū),、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”,、“江西省餐飲名店”,、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌,，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標的注冊成功,，公司成為第一家在我市服務行業(yè)商標注冊的企業(yè)。為此,，董事長胡勇先生當選了潯陽區(qū)人代表,，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)員的榮譽稱號,，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”,、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”,、 “九江市維護消費者合法權益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”,、市勞動就業(yè)培訓中心命名的“九江市下崗職工實習基地”、xxx門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號,，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè),。
2005年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元,，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè),，2006年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
日漸壯起來的“盛世川王”深知,，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的力支持，扶危濟困,，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務眾是我毛司的宗旨，回報社會更是我們的責任,，將愛心奉獻給社會,、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會,。公司現(xiàn)有員工近一千余人,，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人,，其他員工多是周邊縣市的農(nóng)民子女,，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托,。不僅給國家創(chuàng)造了財富,，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè),，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元,，2005年家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;2007年又家贊助“盛世川王.之旅” 徒步上井崗的活動,，在社會上引起了強烈的響,。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路,，在管理,、規(guī)模、效益等方面不斷擴上升,，進入一個高效有序的發(fā)展軌道,。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件,、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng),，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴格的管理, 高效率的工作, 一流的服務, 為顧客提供舒適方便的享受,。
隨著國家的進一步深入,，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關心和指導下,，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時,，不斷地為國家創(chuàng)造出更的社會效益。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十七
各位領導,，各位來賓：
大家晚上好,！
今晚我們在那里歡聚一堂,，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際,，我謹代表公司領導班子,，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候,！
精神抖擻辭舊歲,，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年,，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年,。在國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，xx公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗,。在各級領導的關懷,、關心和關愛下，我們緊跟時代,、砥礪前行,，同心協(xié)力、奮發(fā)有為,，順利地完成了xx公司在年初制定的各項任務指標,，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出,、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人,。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層,、甘于奉獻,、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊,。在那里,，我再次向埋頭苦干、無私奉獻,、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感激,！同志們辛苦了！
一年來經(jīng)過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻,，xx公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢,，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，一年來,，我們一向懷揣收獲的期望,，于活力中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功,。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸,、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！
雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情景做個認真的總結,，讓自我做到：憶往昔、知得失,、明方向,、舉大業(yè)！
回顧我們的發(fā)展歷程,，20xx年我們從老公司一步步走來,，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展,，異常是公司運營總監(jiān)到xx公司視察指導工作之后,，迅速成立了xxx有限公司，搭建了高端,、穩(wěn)健,、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向,，鋪平了道路,。
宏圖繪就，千帆競發(fā),！同志們,，新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想,。創(chuàng)新驅動,，多元發(fā)展，團結協(xié)作,，共贏未來,。20xx年，是“xx公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年,，也是我們揚帆遠航,、譜寫華章的關鍵一年！我們將滿懷信心,，牢牢把握市場命脈,，整合內外兩種資源，創(chuàng)新管理,、生產(chǎn),、創(chuàng)利“三”種模式,，實現(xiàn)觀念轉變、發(fā)展轉變,、合作模式轉變,，完善服務體系，全面推進市場工作,，力爭20xx年產(chǎn)值突破xx億元大關,，努力在培育新優(yōu)勢、調整結構,、科技創(chuàng)新,、深化改革、對外合作,、資源整合,、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破,，凸顯速度和成本優(yōu)勢,、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌,，建設一流公司而不斷努力,！
20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根xx地區(qū),，辛勤耕耘,，接通地氣，力爭完成xx市xx地標性建筑,、xxx合作開發(fā)項目,、xxx商住項目、xxx地區(qū)醫(yī)院,。讓我們上下同心,，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的,、我們引以為豪的精品工程,！
因為有夢想，我們披星戴月,，只爭朝夕,；因為有承諾，我們義無反顧,，永不止步,！新的一年，讓我們攜手并肩,，在xxx董事長的英明領導和大力支持下,，在全體員工的共同奮斗下,，繼續(xù)堅持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇,，加快發(fā)展,，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻,！我們要向著更高更遠的目標,，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章！（語氣加重,、握拳）
值此新年到來之際，我們向長期以來支持,、關注和關心xx公司的各位領導,、專家、同仁,、朋友,、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感激和新年的問候，祝大家新年歡樂,，萬事如意,！
最終，預祝年會圓滿成功,！多謝大家,。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十八
散文的發(fā)展歷程
先秦時期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主,，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文,，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文,，如《左傳》,。
兩漢時期
西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后,，開始出現(xiàn)了書,、記、碑,、銘,、論、序等個體單篇散文形式,。漢賦四大家——司馬相如,、揚雄,、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家,。另說,，司馬相如，枚乘,，賈誼,，淮南小山。
唐宋時期
在古文運動的.推動下,，散文的寫法日益繁復,，出現(xiàn)了文學散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記,、寓言,、傳記、雜文等作品,，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn),。
明代時期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”,，較為有名的是歸有光,。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn),。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結,，分為13類，包括論辯,、序跋,、奏議、書說,、贈序,、詔令、傳狀,、碑志,、雜說、箴銘,、頌贊,、辭賦、哀奠,。
近現(xiàn)代
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十九
一,、歷 史 回 顧
___公司于一九九_年成立。當時，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬,，各種機會隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場,，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本,。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴,、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場逐漸飽和,，___企業(yè)掌門人及時
調整經(jīng)營方向,，從一九九六年起即轉做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源,，從一九九八年起,，公司又開始了調味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴,，技術開發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場應速度也在不斷加快企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是,，從二零零_年起,，___公司實行全質化管理，倡導“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設,，順利通過了iso9001：2000國際質量體系認證,、qs食品質量安全市場準入認證、haccp危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證,，為___公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零_年起,，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,，___公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級,。首先,，全線開通了世界第一零售商沃爾瑪在整個中國的各分店，開通了世界第二零售商家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之
十年多了,，風雨兼程，___公司還能夠生存據(jù)統(tǒng)計,，中國企業(yè),，能夠生存五年的，100家中不到10家并積淀了巨的發(fā)展?jié)摿?，實屬不?
十年多了,，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場的激流中飄搖起伏而五年往往即造就一個品牌并潛伏著許多的經(jīng)營風險,，實堪惋惜!
二,、swot 分 析
___公司的發(fā)展受外因和內因的作用，充滿了機遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢具體分析如下：
(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)
1、 開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。國家加速西部開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡,，這給國內眾多企業(yè)帶來了新的機遇,。
2、食品飲料行業(yè)里,，國內生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低,，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,，國內食品行業(yè)“名牌”空間較，___要抓住這一契機,，在今后的工作中,，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌,，“早意識,，早著手”，前期塑造品牌的投資,，
將比“品牌戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會收到事半功倍的效果。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇三十
尊敬的領導、同事們：
大家好,！
企業(yè)能夠發(fā)展至今著實多虧了同事們在工作中的不懈努力,，雖然我加入企業(yè)的時間并不長卻也有著對事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設的如此美好,，作為后繼者的我們也要明白工作機會的來之不易并認真履行職責才行,。
相信許多同事在來到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行,，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當前工作崗位的向往,，正因為有著共同的追求才會讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會成長到現(xiàn)在,，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻力量也是令人高興的事情,，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實現(xiàn)目標，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過程中的累贅呢,？因此保持積極的狀態(tài)來應對工作中的難題才是我們應該做的事情,。
雖然目前公司的發(fā)展還算不錯卻也不能夠因此懈怠，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認真對待的,，而且領導安排任務也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望,，須知當公司得到發(fā)展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就,，須知當我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質也會隨之得到提升,，面對不爭的事實應當能夠體會到完成工作的種種益處并認真對待。
未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決,，但是不可否認我們也能夠因此得到成長并嫻熟運用工作技巧,，這些都是我們在公司發(fā)展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠為公司的發(fā)展提供不小的助力,，但應該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領導安排的任務才行，畢竟此時的努力是為了在未來創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累,，相信當未來的我們取得成功的時候也會因為此刻的努力感到欣慰吧,，希望屆時公司的規(guī)模也能夠因為我們努力工作而得到成長。
須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認真對待,，只要認真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中取得應有的地位,，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領導的認可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧,。
謝謝大家,！
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇
20__年，__市地方稅務局(以下簡稱地稅局)共組織各項收入_____萬元,，同比增收_____萬元,，增長___%，占市局分配計劃的___%，超計劃__個百分點,。其中,，稅收收入完成_____萬元，同比增收____萬元,，增長___%;教育費附加完成____萬元,，同比增收___萬元，增長___%;文化事業(yè)費完成__萬元,，與上年持平;罰沒收入完成__萬元,，同比增收__萬元，增長___%,。各項收入中,，級收入完成____萬元，同比增收1710萬元,，增長41%;__市級收入完成____萬元,，同比增收440萬元，增長;區(qū)縣級收入完成____萬元,，同比增收5594萬元,，增長，占市政府分配計劃的,，圓滿完成了市政府下達的收入計劃,，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
20__年,，面對稅收任務幅度增長,、__現(xiàn)實稅源不足且政策性減收因素較多，組織收入工作困難和壓力巨的嚴峻局勢,，地稅局黨一班人團結和帶領全局干部職工以地稅成立十周年為動力,，圍繞年初確定的各項工作目標，以組織收入為中心,，強化稅收征管,，深化依法治稅，加強干部隊伍建設,，優(yōu)化稅收服務,，全局的各項工作都取得了新的進展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。
[強化稅收管理提高征管質量]為著力解決疏于管理,、淡化責任的問題，一年來,，全局不斷強化稅收征管,，提高稅收管理水平：
1,、加強對重點稅源、重點行業(yè)的監(jiān)控管理,。按照“抓,、控中、定斜的工作方針,，加強對重點稅源,、重點行業(yè)的稅收管理。結合平度實際,，主要抓了采礦業(yè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、交通運輸,、倉儲及郵政業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的稅收管理,。以上行業(yè)共增收____萬元,，占總增收額的，對全局稅收收入的穩(wěn)定增長起到了有力的支撐作用,。
3,、加強所得稅核定征收，探索試行納稅評估工作,。按照所得稅核定征收管理辦法的要求,，加強對兩個所得稅的核定征收管理。全年共對___戶企業(yè)的企業(yè)所得稅和___戶私營資合伙企業(yè)的個人所得稅進行了嚴格審查和事前核定,。同時,，積極探索試行納稅評估工作，結合實際,，對石墨行業(yè)資源稅進行了綜合納稅評估試點,，增收石墨資源稅___萬元。
4,、加強稅務登架理,。一年來，按照普遍登記的原則,，不斷強化稅務登激作，加稅務登記處罰力度,，加強稅收基礎管理,，杜絕漏征漏管戶。全年共清理漏征漏管戶____余戶,，補稅罰款126萬元,。
按照依法治稅,、規(guī)范執(zhí)法的要求，不斷強化依法治稅,，加稅收執(zhí)法力度,。
1、進一步規(guī)范執(zhí)法行為,。認真學習《行政許可法》,，對稅收執(zhí)法程序、執(zhí)法文書等稅收執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)和步驟進行細化,、量化和定性,，提出明確標準和要求，層層簽訂《稅收執(zhí)法責任書》,，實行稅收執(zhí)法責任制,、一票否決制和執(zhí)法過錯責任追究制度，保證了稅收執(zhí)法的程序規(guī)范和公正,、準確,。一年來，共受理127戶納稅人稅務行政許可申請事項,，并全部在法定期限內作出許可決定,，沒有出現(xiàn)一例違程序執(zhí)法的案件。
2,、加稅收執(zhí)法力度,。以電力、建筑安裝,、房地產(chǎn),、貨物運輸、金融,、餐飲娛樂等行業(yè)為重點,，力開展稅務稽查，嚴厲打擊偷逃稅行為,。共檢查各類納稅人850戶,，其中查補稅款過百萬元的案要案有3起。累計查補入庫稅款及罰款3723萬元,，同比增加1200多萬元,，增長。同時,，嚴格依法治稅,，加執(zhí)法力度，對拒不繳納應繳稅款的欠稅業(yè)戶,，依法采取強制執(zhí)行措施,。一年來,，共強制執(zhí)行52戶，查封,、扣押抵稅物品總值達420余萬元,，清繳稅款416萬元。依法向司法機關移交偷稅案件2起,，有力地震攝和打擊了涉稅不法行為,。
3、嚴格執(zhí)行稅收政策,。實行稅收減免集體審議制度和社會公示制度,，杜絕暗箱操作和各種越權減免稅及擅自變通稅收政策的行為，確保稅收政策不折不扣地執(zhí)行,。一年來,，共為__戶符合享受再就業(yè)優(yōu)惠政策的納稅人辦理減免地方稅收___萬元。
公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇
在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內的經(jīng)營目標和發(fā)展方向,。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應,。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：
1、有效地利用資源,；
2,、預測問題；
3,、將組織的目的傳達給外部,；
4、評估目標的可行性,；
5,、評估實現(xiàn)目標的各種方法；
6,、建立事情的優(yōu)先順序,；
7、有效減少應急需要,。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）。
物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識,。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負責人,、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟,。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用,，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成,。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：
1,、市場發(fā)展目標；
2,、管理服務潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。
目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景,。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測,。
1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會與威脅）,；
b,、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉變等）,；
c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結構,、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標,、量度工具、量度方法等）,。
2,、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：
a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方,、消費方、競爭對手,、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究,；b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）,。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境）等,。
實施重點：
1,、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估,。
2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時,，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn),。
步驟四：分析當前的組織,、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：
1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構；
2,、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）,；
3,、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構,；
4,、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標,、管理技術等）
實施重點：
1,、透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化,，使之真正具有目標導向作用。
2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中,，務必反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征
步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系,。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性,、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標,，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略、所需要的支持因素,、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：
1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務理念的再造計劃；
2,、人力資源發(fā)展計劃,；
3、財務管理方針,；
4,、品質提升的中長期實施目標；
5,、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃,；
6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃,；
7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定,，保證企業(yè)總體目標的同一性,。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標,。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃,。
實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實,，行動計劃的完成狀況務必經(jīng)過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。
歸根結底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的,，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標調高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調,；在環(huán)境正相預計的那樣,，目標值就理應實現(xiàn)。
