在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇一

非常榮幸能有機(jī)會(huì)到公司參加面試,，我叫xxx，今年xx歲,，畢業(yè)于xxxxx學(xué)院,，是x學(xué)院應(yīng)用管理專業(yè)的學(xué)生,，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。我來(lái)自xx,，我所學(xué)的是專業(yè),，從大一開(kāi)始我就被安排在xx學(xué)院第二實(shí)驗(yàn)室，在這里的三個(gè)月時(shí)間里,，我學(xué)到了很多知識(shí),，同時(shí)我學(xué)會(huì)了做人的道理。我的性格比較開(kāi)朗,，善于與人溝通和相信自己,。我在思想上積極上進(jìn)，對(duì)于上述的事情,，我有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心、事業(yè)心,，并且我對(duì)工作的態(tài)度比較認(rèn)真,，能夠認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。并有很強(qiáng)的責(zé)任心,、事業(yè)心,，我能夠吃苦耐勞，積極主動(dòng)地去面對(duì)每一件事情,。

在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我的思想和我的發(fā)展都有了很大的進(jìn)步，對(duì)待同事和領(lǐng)導(dǎo),，我能夠認(rèn)真的去對(duì)待,。

在這三個(gè)月的時(shí)間中，我對(duì)于公司的發(fā)展歷程,，以及我的發(fā)展歷程進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的分析與評(píng)價(jià),，并在以后的工作中，對(duì)于公司發(fā)展歷程進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià),，同時(shí)我的工作也得到了大家的認(rèn)可,。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作,，不斷提升自己能力,。

我相信,，通過(guò)這次的面試，能夠成為貴公司的一員,，我將盡我最大的努力去彌補(bǔ)和彌補(bǔ)我的不足,，并在工作中不斷提升,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己能力,。

最后,，感謝各位評(píng)委能夠多給我這次機(jī)會(huì)，給我這個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，我一定會(huì)盡自己最大的力量去拼搏,，讓自己做得更好，也希望公司的明天會(huì)更好,，更輝煌!

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二

發(fā)展歷程：

1,、春秋時(shí)期——孔子創(chuàng)立儒家思想：思想體系的核心是“仁”，主張以愛(ài)人之心調(diào)節(jié)與和諧人際關(guān)系,。維護(hù)周朝的“禮”,，主張貴賤有序。主張以德治民,，反對(duì)苛政與任意刑殺,，指出統(tǒng)治階級(jí)要愛(ài)惜民力,、取信于民,、正身律己,。

2,、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期——孟子思想的發(fā)展：政治上主張實(shí)行仁政,，提出“民貴君輕”的思想,。主張“政在得民”,，反對(duì)苛政,、“虐民”“暴民”,。主張給農(nóng)民一定的土地,，不侵犯農(nóng)民的勞動(dòng)時(shí)間，寬刑薄稅,。

3,、西漢——董仲舒的新儒學(xué)成為統(tǒng)治思想：董仲舒以儒學(xué)為基礎(chǔ)，以陰陽(yáng)五行為框架,，兼采諸于百家,，建立起具有神學(xué)傾向的新儒學(xué)。新儒學(xué)以“天人感應(yīng)”“君權(quán)神授”為核心,。

4,、宋代的新儒學(xué)——理學(xué)：特點(diǎn)是以儒家思想為基礎(chǔ)，吸收佛教和道教思想,。集大成者朱熹的觀點(diǎn)：他認(rèn)為理是第一性的,，是宇宙萬(wàn)物的本源，氣是構(gòu)成宇宙萬(wàn)物的材料,，是第二性的,，主張“存天理,，滅人欲”。實(shí)際上為封建等級(jí)制度辯護(hù),。

儒家思想：

儒家思想,，是先秦諸子百家學(xué)說(shuō)之一。儒家思想也稱為儒教或儒學(xué),，由孔子創(chuàng)立,，最初指的是從事喪葬行業(yè)的司儀，后來(lái)以此為基礎(chǔ)逐漸形成完整的儒家思想體系,，成為中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流,，影響深遠(yuǎn)。它是中國(guó)影響最大的流派,，也是中國(guó)古代的主流意識(shí),。

儒家學(xué)派對(duì)中國(guó)，東亞乃至全世界都產(chǎn)生過(guò)深遠(yuǎn)的影響,?！叭鍖W(xué)”、“儒家”,、“儒教”這些概念要分清,。儒學(xué)作為一種學(xué)說(shuō)，儒家作為一個(gè)階層,，儒教作為一種信仰,，三者相同也不同，需要區(qū)分開(kāi)來(lái),。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇三

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：一般要三至五年;

二是發(fā)展性：對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明;

三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;

四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是：

(1)企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);

(3)保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料;

(4)對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解,，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;

(2)關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;

(3)保持未來(lái)的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái),。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

(3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn),，將如何處理其中的每一方面;

(5)財(cái)務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù),。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力,。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長(zhǎng)處和短處,。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研,。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告,。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者,、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇四

20xx年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年,，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的,、快速發(fā)展時(shí)期,，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場(chǎng)空間,，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng),，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念,，改善機(jī)制,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展,。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定,、改革、發(fā)展”,，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過(guò)改革創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此,，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作,，其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，放下架子,，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量,、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平,。

生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo),，用心開(kāi)拓新市嘗開(kāi)辟新業(yè)務(wù),，要透過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量,。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪,，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門(mén)做好服務(wù),，同時(shí)還要用心開(kāi)辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模,。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，努力開(kāi)拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù),，并與重要客戶和有關(guān)政府部門(mén)持續(xù)密切聯(lián)系,，為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,，抓好項(xiàng)目成本管理,，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,，努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目,。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),，用心籌建濱海分公司,，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步改善我們的管理模式,，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,，個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1,、提高經(jīng)濟(jì)管理水平,。首先是抓好成本控制，個(gè)性是要完善單項(xiàng)工程核算,，透過(guò)調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過(guò)渡,，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù),，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要,。在嚴(yán)格管理的同時(shí),，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門(mén)工作,，并且對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性,。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審,，對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間,?；貓?bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益,。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),，用心參與社會(huì)公益事業(yè),，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本,，維護(hù)員工合法權(quán)益,，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果,，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展,。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家,、股東,、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),，企業(yè)與社會(huì),、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺(jué)追求,。

2,、企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景,。透過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利潛力,、創(chuàng)新潛力明顯提升,，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良,，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),，躋身世界能源化工公司前列,。

3、企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承,、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華,、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華,、振興石化”為精神支柱,、力量源泉，顧全大局,，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè),，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè),、石化之業(yè),、跨國(guó)之業(yè)。

4,、企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻,、技術(shù)上精益求精,，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人,、說(shuō)老實(shí)話,、辦老實(shí)事,，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗,，務(wù)科學(xué)之實(shí),、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，敢于超越,，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī),。

5、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé),、規(guī)范運(yùn)作,，做到言必行、行必果,，有法必依,、有章必循。

合作共贏——以開(kāi)放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習(xí)俗,，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展,、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用,。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,，是踐行核心價(jià)值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1,、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo),，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度,，個(gè)性是崗位職責(zé)制,、hse、內(nèi)部控制,、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理,、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),。

2、營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實(shí)做到有章必循,、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀(jì),，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,，營(yíng)造人人尊重制度,、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度,。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,，不斷提升“中國(guó)石化”,、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂,、完善和推廣,，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象,。

2,、加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力,。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合,、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù),，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3,、履行社會(huì)職責(zé)

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，透過(guò)保障供應(yīng),、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式,，切實(shí)履行企業(yè)公民個(gè)性是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé),，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象,。

4、注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,，用心引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持,，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，循序漸進(jìn),，持之以恒，逐步深化推進(jìn),。

（一）實(shí)施步驟

1,、宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度,；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》,。

2、整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系,；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌,、商標(biāo)的使用與管理,。

3、鞏固提高階段

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（二）形式載體

注重開(kāi)展主題鮮明,、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，用心利用富有時(shí)代感,、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化,。透過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型,，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材,、企業(yè)文化故事,，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心,、榮譽(yù)室,、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián),、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想,，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng),、呈現(xiàn)給社會(huì)。

（三）保障措施

1,、組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌各方面力量,，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào),、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系,。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2,、機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

3,、人才保障

透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4,、資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇五

xx年,，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中,，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，營(yíng)造生動(dòng)活潑,、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍,，調(diào)動(dòng)全體員工積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧,、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題,，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委,，組織部門(mén)和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可,。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成,。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，把思想政治工作落實(shí)到各部門(mén)、車間,、班組和每個(gè)員工,，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ),。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞,、忘我工作,。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,，苦干實(shí)干,，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值,，銷售收入和稅收分別比xx年度增長(zhǎng)x%,，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬(wàn)元,。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出,，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒(méi)”,。

二,、安全質(zhì)量無(wú)大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移,、預(yù)防為主,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí),、做細(xì)，使安全,、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”,。由于普遍重視,、措施有力、整改到位,，全年沒(méi)有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故,，安全小事故比xx年下降x%,，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%,。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承,。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定,、勤奮好學(xué),、身先士卒、求真務(wù)實(shí),、學(xué)習(xí)雷鋒,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚,，黨員黨性修養(yǎng)日益提高,，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念,、自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng),。

黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

四,、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵,。黨支部把實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容,，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂(lè),，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感,、理想夢(mèng),，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望,，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓,。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí),，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎,，起到了凝心聚力,、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果,。

五,、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī),、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái),，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好,、工作保障好,、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)制定創(chuàng)建方案,，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，黨支部順利通過(guò)溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織,。

1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告

2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告

3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容

4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告

5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告

6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告

7.公司年終總結(jié)報(bào)告

8.分公司年終總結(jié)報(bào)告

9.開(kāi)發(fā)公司總結(jié)報(bào)告

10.公司上半年總結(jié)報(bào)告

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇六

1,、了解“市”的形成和發(fā)展

(1)西漢:每個(gè)城市都設(shè)專供貿(mào)易的“市”與住宅區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，長(zhǎng)安城東西有市,。設(shè)官員管理(市長(zhǎng)或市令),，按時(shí)開(kāi)市閉市。

(2)隋唐:長(zhǎng)安城有市和坊,，市與坊用圍墻隔開(kāi),，白天定時(shí)開(kāi)市閉市。

(3)宋朝:市與坊的界限逐漸打破,，店鋪隨處可設(shè),，且早晚都可經(jīng)營(yíng)

2、知道主要的商業(yè)城市和著名的商幫:

(4)西漢:長(zhǎng)安,、洛陽(yáng),、邯鄲、臨淄,、宛,、成都著名商業(yè)中心

(5)隋唐黃河流域長(zhǎng)安、洛陽(yáng);長(zhǎng)江流域揚(yáng)州,、益州,，成為繁華的商業(yè)城市;廣州重要的外貿(mào)港口,，政府設(shè)市舶使。

(6)宋代開(kāi)封,、臨安;益州發(fā)行“交子”,，世界上最早的紙幣

(7)元的大都、杭州,。世界第一大港泉州

(8)明清:出現(xiàn)商幫,。如，徽商,、晉商(兩者相同之處:都從經(jīng)營(yíng)鹽業(yè)起家;商業(yè)活動(dòng)都涉及金融領(lǐng)域(徽商經(jīng)營(yíng)典當(dāng)業(yè),，晉商興辦票號(hào));活動(dòng)范圍都涉及國(guó)外,，都積累起巨額財(cái)富)

發(fā)展資本主義萌芽的緩慢發(fā)展

●了解“重農(nóng)抑商”和“海禁”政策的基本含義極其影響

(1)中國(guó)封建社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)政策:“重農(nóng)抑商”政策

首倡“重農(nóng)抑商”政策的是:戰(zhàn)國(guó)時(shí)期秦國(guó)商鞅變法,。

“重農(nóng)抑商”得以長(zhǎng)久實(shí)行的根本原因:適應(yīng)了自給自足的自然經(jīng)濟(jì)的需要。

其目的:維護(hù)自然經(jīng)濟(jì),，確保賦役征派和地租征收,，維護(hù)政治穩(wěn)定，鞏固封建統(tǒng)治,。

積極作用:保護(hù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;封建社會(huì)初期鞏固新興地主xxx。

明清重農(nóng)抑商的表現(xiàn):農(nóng)本商末的思想,，專賣制度,，關(guān)卡重稅，歧視商人,，龐大的官營(yíng)手工業(yè),。

消極后果:強(qiáng)化自然經(jīng)濟(jì)，阻礙工商業(yè)發(fā)展,，阻礙資本主義萌芽的發(fā)展,。

(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方對(duì)外貿(mào)易;清代是因?yàn)閷?duì)付東南沿海人民的抗清斗爭(zhēng),。兩者都是為維護(hù)封建統(tǒng)治秩序,。

(3)清代一直實(shí)行的“閉關(guān)鎖國(guó)”的含義:嚴(yán)格限制對(duì)外交往。

清代只開(kāi)一處對(duì)外通商是在:廣州(由廣州十三行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理對(duì)外貿(mào)易)

閉關(guān)鎖國(guó)的后果:妨礙海外市場(chǎng)的開(kāi)拓,，抑制資本的原始積累,，阻礙資本主義萌芽的滋長(zhǎng);使中國(guó)與世隔絕，沒(méi)能及時(shí)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)以發(fā)展生產(chǎn)力,，使中國(guó)逐中國(guó)資本主義的產(chǎn)生

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇七

珠海格力電器股份有限公司

一,、朱江洪

1970年有一位珠海出生長(zhǎng)的年輕人，從華南理工學(xué)畢業(yè),，懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心,，響應(yīng)黨的號(hào)召,，奔赴到祖國(guó)最需要的地方成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪,。由于自己的吃苦耐勞,、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員,，繼而以過(guò)硬的技術(shù)被任命為車間副主任,，年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng),、善于學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來(lái),，他成了廠里的“消防隊(duì)員”，哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖,，先后負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)科,、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作,。到1982年,，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工,，才150萬(wàn)產(chǎn)值,，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌,，企業(yè)瀕臨崩潰,。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來(lái),，舉行,，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)短短五年的創(chuàng)業(yè),，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格,，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬(wàn)，利潤(rùn)800萬(wàn),，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名,。

1988年元月，18年沒(méi)有回老家過(guò)春節(jié)的朱江洪,，帶著一片孝心,，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海,。

二,、 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司

1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建廠,、準(zhǔn)備工作,，于1988年元月份正式投產(chǎn),。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意，公司100多人,，87年虧損300多萬(wàn)元,。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴,。管理不善,，20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào),，公司量重要客戶流失,。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理,。

朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn),，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人,。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部,、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，開(kāi)展了一系列的。

1988年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼?lái)料加工的被動(dòng)局面，開(kāi)發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭,，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁(yè)扇，商標(biāo)名稱為“海樂(lè)”,。

年,，為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司作出決策,，將生產(chǎn)車間改為分廠,，經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn),、供,、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),。轉(zhuǎn)葉扇打開(kāi)了市場(chǎng),，企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn)，來(lái)料加工訂單也不斷增加,，業(yè)務(wù)量擴(kuò)了,。這一年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程,，公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)部。

1990年,，由于名聲越來(lái)越,，公司長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等事,。朱總與另外兩名同事開(kāi)始探討商標(biāo)的問(wèn)題：都認(rèn)為“海樂(lè)”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo),，“珠海快樂(lè)”,，于是想到用這個(gè)意思的英文,，再音譯為中文，作為商標(biāo),。從字典上查到glee(快樂(lè))這個(gè)單詞,，in high glee，歡天喜地,，它的中文意義也很好,，“格力”，格外有力,。然而,，這個(gè)商標(biāo)太好了，好到在英語(yǔ)國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度,，于是想到日本sony等商標(biāo),，想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似，但英文中肯定沒(méi)有的詞,。三人不約而同想到gree,，雖然在英文中沒(méi)有，而相近似的詞great(偉),、greece(希臘),、green(綠色)都不錯(cuò)。

“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了,，并于短端年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,。 90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理、效益上邁進(jìn)了一步,，跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列,。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門(mén)，訂貨意向達(dá)16萬(wàn)臺(tái)。同年,，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”,。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬(wàn)，還債150萬(wàn);89年“冠雄”歷史性地賺回70萬(wàn);90年利潤(rùn)更達(dá)400萬(wàn),，一躍成為總公司第一利稅戶,。

朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個(gè)事例中可以有所啟示：

1984年春節(jié)前幾天,，收到水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函,。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠,。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京,，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!人很吃驚，馬上簽約,。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備,。正值隆冬，運(yùn)輸困難,，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域有一輛車專門(mén)拉汽油的,，來(lái)回七七四十九天，滑坡,、塌方,、暴風(fēng)雪，事故不斷,，工廠沒(méi)賺錢(qián),，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺(tái)灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”

1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí),，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶,，以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走,，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始,，便親自登門(mén)向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉,，說(shuō)企業(yè)換人，希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì),，只一次!精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)，對(duì)方終于受到感動(dòng),，答應(yīng)調(diào)一副模具過(guò)來(lái),，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品,，朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家,。廠長(zhǎng)非常感動(dòng)，訂單從此穩(wěn)定下來(lái),。

三,、 海利空調(diào)器廠

經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書(shū)”的報(bào)告,。1986年12月17日珠海市計(jì)劃員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠,。1987年4月6日得到了特區(qū)管會(huì)同意開(kāi)業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立,。年元月6日,，鑒于原廠名過(guò)于繁瑣，特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”,。1990年底,，上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)公司的形象,，要求統(tǒng)一更名,，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。

海利的發(fā)展初期同樣不順,，債務(wù)沉重,，最主要的問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門(mén),，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂,。

四、 格力電器股份有限公司

為加快步伐,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，上級(jí)集團(tuán)公司1991年3月19日辦公會(huì)議決定：根據(jù)集團(tuán)公司“八五”規(guī)劃的要求，集中人力,、物力加速整機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，決定將冠雄塑膠工業(yè)公司和海利空調(diào)器廠合并,，成立格力集團(tuán)電器股份有限公司,。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)一核算,。合并后的發(fā)展宗旨是以開(kāi)發(fā)家用空調(diào)為主的電器產(chǎn)品系列。要求在不影響原兩廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下分步

實(shí)施,，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作,。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng),。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程),。當(dāng)時(shí),，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。

1991年8月至10月,，全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓,，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝,、檢驗(yàn),、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改,，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀,、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。

1991年8月22日，公司召開(kāi)了兩廠管理人員會(huì)，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu),，共9個(gè)部門(mén),，6個(gè)分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司,、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同,，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制員會(huì)簽證后生效,，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。

經(jīng)市體改珠體改[1991]47號(hào)文批準(zhǔn),，市工商局登記注冊(cè),，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器,。

1992年4月8日,，珠海市體改珠體改[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬(wàn)股(每股10元)擴(kuò)到15000萬(wàn)股(每股1元),，其中法人股10800萬(wàn)股，占72%;個(gè)人股4200萬(wàn)股,，占28%,。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時(shí)進(jìn)行規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

五,、格力電器的騰飛之路

新建的格力電器，形成了統(tǒng)一、強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層,，完成了規(guī)模整改和技術(shù)改造,，以股份制的形式實(shí)現(xiàn)了公司制度的徹底。從此進(jìn)入了快速發(fā)展階段??

1,、產(chǎn)品質(zhì)量

a,、歷年認(rèn)證

1992 年，通過(guò)了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證員會(huì)ccee安全認(rèn)證,。

1994年,，通過(guò)了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國(guó)陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品,。同年格力空調(diào)通過(guò)日本jis認(rèn)證,。

1995年，格力電器榮獲潘認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)陸第一份ce審查證書(shū),，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開(kāi)啟潘市場(chǎng)的“金鑰匙”,。

1996年，格力電器通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”,。

1998年，通過(guò)了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證,。

b,、主要榮譽(yù)

1992年9月，格力電器在中國(guó)專利,、新技術(shù),、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。 1993年干衣機(jī),、小霸王轉(zhuǎn)頁(yè)扇通過(guò)了省級(jí)鑒定,，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。 1993年11月,，格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng),。 1994年，被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”,。

1995年,，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。

1995年,，格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”,。

1996年，榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局,、中國(guó)消協(xié)頒發(fā) 94,，95,，96年度全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。

1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書(shū),。 1997年,，被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。

1998年,，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

1999年，由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì),、華南理工學(xué)等多家單位評(píng)審,，通過(guò)了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。

2,、品牌形象

1994年 5月,，格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力 20強(qiáng)”。

1997年1月,，中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌 ”榮譽(yù)稱號(hào),。

1997年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó) cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中,，被認(rèn)定為著名品牌,。

1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”,。

1999年,，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”

1999年3月，“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù),。

3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家

1992年8月,，第一期技改投資160萬(wàn)美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用,，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠,。

1993年,，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器,。在極其艱苦的條件下,，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最工業(yè)企業(yè),。

1993年 6月,，格力電器入選“中國(guó) 100家最電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。 1993年11月18日,，投資2億元,、占地10萬(wàn)平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功,，新廠落成剪彩,，正式投入生產(chǎn)。

1994年,，格力電器被xxx發(fā)展研究中心評(píng)為“(1949-1995)全國(guó)出口量最,、品種規(guī)格最多的空調(diào)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”。創(chuàng)造了兩項(xiàng)中國(guó)之最,。

1995年 12月,，格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。 1996年 1月,，廣東省經(jīng)濟(jì)員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,，同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1996年 11月,，中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程),，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)(套),，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。

1996年11月18日,，格力電器股票在深交所,，以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高,、日升幅最,，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。

1996年 12月,，格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào),。 1996年 12月，格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里活動(dòng)( 1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào),。

1997年 5月,，格力電器總經(jīng)理。

1997年 9月,，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào),。

1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布,，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量萬(wàn)臺(tái),、銷量萬(wàn)臺(tái)、出口量萬(wàn)臺(tái),，三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位,。

1998年 5月,，格力電器銷售副總經(jīng)理

1998年，獲珠海市“最規(guī)模納稅戶”,，1999年又再獲此殊榮,，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元,，僅98年就上繳稅款億元,，為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。

1999年10月22日,，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立,，標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑,。

4,、市場(chǎng)評(píng)價(jià)

1994年，格力電器在全國(guó)中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過(guò)的產(chǎn)品”,。

1996年 12月16日,，國(guó)家xxx和電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”,、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”,、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”，到1999年為止,，連續(xù)四年獲次殊榮,。

1997年《xxx》和電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá),，位居同行業(yè)第一,。

1998年 2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布,，格力電器 1997年空調(diào)器產(chǎn)量,、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位,。

5,、管理完善

1992年，公司決定由技術(shù)開(kāi)發(fā)部,、質(zhì)量控制部,、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，空調(diào)器故障率由2%下降到，獲得了公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。

1992年4月2日,，《格力電器》報(bào)誕生,，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫(xiě)報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇八

漢字是是我國(guó)古代先民發(fā)明的記載工具,，是世界上最古老的文字之一,，擁有45以上的歷史，其使用最晚始于商代,，歷經(jīng)甲骨文、大篆,、小篆,、隸書(shū)、楷書(shū)（草書(shū),、行書(shū)）諸般書(shū)體變化,。

秦統(tǒng)一前，各諸候國(guó)使用的文字各不相同,，秦始皇統(tǒng)一中國(guó),，李斯整理小篆，“書(shū)同文”的歷史從此開(kāi)始,。盡管漢語(yǔ)方言發(fā)音差異很大,，但是書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)的統(tǒng)一減少了方言差異造成的交流障礙。

三千余年來(lái),，漢字的書(shū)寫(xiě)方式變化不大,，使得后人得以閱讀古文而不生窒礙。但近代西方文明進(jìn)入東亞之后,，整個(gè)漢字文化圈的各個(gè)國(guó)家紛紛掀起了學(xué)習(xí)西方的思潮,，其中，放棄使用漢字是這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要方面,。

由于漢字書(shū)寫(xiě)復(fù)雜,，這種“漢字落后論”的說(shuō)法存在了很長(zhǎng)時(shí)間，認(rèn)為漢字是教育及信息化瓶頸,，并有“漢字拉丁化”甚至廢除漢字的推動(dòng)行為,。這些運(yùn)動(dòng)的立論以為：跟西方拼音文字相比，漢字是繁瑣笨拙的,。許多使用漢字國(guó)家即進(jìn)行了不同程度的漢字簡(jiǎn)化,，甚至還有完全拼音化的嘗試。

其中日文假名的拉丁轉(zhuǎn)寫(xiě)方案以及漢語(yǔ)多種拼音方案的出現(xiàn)都是基于這種思想,。

中國(guó)大陸將漢字筆劃參考行書(shū)草書(shū)加以簡(jiǎn)化,，于1956年1月28日審訂通過(guò)《簡(jiǎn)化字總表》，在中國(guó)及新加坡使用至今,。臺(tái)灣則一直使用繁體中文,。

不過(guò)有趣的是,，目前世界上只有漢字是唯一的流傳至今從未中斷的文字，英語(yǔ)等拼音文字現(xiàn)代人看幾百年前的書(shū)大都看不懂,，更別說(shuō)幾千年了,。

目前的漢字體系分為繁體字和簡(jiǎn)體字，前者用于臺(tái)灣,、香港,、澳門(mén)和北美的華人圈中，后者用于中國(guó)大陸和新加坡以及東南亞的華人社區(qū),。通常說(shuō)來(lái),，兩種漢字書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)雖然有差異，常用漢字的個(gè)體差異不到25％,，并且簡(jiǎn)繁字轉(zhuǎn)換都有規(guī)律可循,，尤其通過(guò)電腦軟件轉(zhuǎn)換非常方便，不存在多少交流障礙,。

現(xiàn)在一般認(rèn)為漢字也有突出優(yōu)點(diǎn),，初始學(xué)習(xí)難度雖大，但掌握常用字后不存在類似海量英文單詞的繼續(xù)學(xué)習(xí)問(wèn)題,，且其表意特性也能充分調(diào)動(dòng)人腦的學(xué)習(xí)能力,。在計(jì)算機(jī)輸入問(wèn)題基本解決后，“漢字落后論”及“漢字拉丁化”已實(shí)際上逐漸被大多數(shù)人拋棄,。

目前漢字系統(tǒng)已經(jīng)基本穩(wěn)定,，但漢字的規(guī)范化、生僻字的自然消亡仍在繼續(xù)進(jìn)行,。

針對(duì)問(wèn)題“大家認(rèn)為學(xué)習(xí)初始難度較大,，但后續(xù)問(wèn)題較少的漢語(yǔ)；還是學(xué)初始簡(jiǎn)單,，但后續(xù)學(xué)習(xí)繁重的英語(yǔ)更容易,。”大家閱讀本文后,，是什么感想呢,？

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇九

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說(shuō)意識(shí)反應(yīng)態(tài)度,、態(tài)度決定一切，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,。所以，應(yīng)對(duì)新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作主角,。

應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，今年當(dāng)務(wù)之急務(wù)必做到一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清,，即轉(zhuǎn)變工作主角,，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此,，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹(shù)立三百六十行，行行出狀元和既來(lái)之,，則安之的觀念,，警惕這天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí),，務(wù)必跳出以前的思維方式，擺正自我的位置,，樹(shù)立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作主角，用心融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。所以,，一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,，讓自我對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自我目標(biāo)明確,，不斷鞭策自我,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時(shí)代要求，選取學(xué)習(xí)就是選取提高,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視提高,，放下學(xué)習(xí)就是放下提高,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要透過(guò)學(xué)習(xí)到達(dá)身強(qiáng)體健,。所以,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一向是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們的思想越來(lái)越活躍，更善于觀察問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，思考問(wèn)題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺(jué)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),，使自我更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì),。所以,，要用心做好以下三方面：

一要加強(qiáng)xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自我的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

二要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái),，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標(biāo),，用心進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自我的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要用心抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦用心健康,、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面,。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展,，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。所以,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要用心透過(guò)煤礦的.井下文化長(zhǎng)廊,、安全知識(shí)考試、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自我由要我安全到我要安全的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步務(wù)必加強(qiáng)和提高自我的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我工作的安排，盡快熟悉自我的工作和職責(zé),，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向書(shū)本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和透過(guò)唐礦互幫互助等活動(dòng),，虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育，并且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序,，做到守紀(jì)律,、知程序、明資料,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一,，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十

天文學(xué)發(fā)展歷程綜述

天文學(xué)研究對(duì)于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進(jìn)了人類宇宙觀的七次飛躍,。

1.日心f取代了地心f

日心f代替地心f,，是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第一次飛躍，日心說(shuō)的理論體系中認(rèn)為行星是圍繞太陽(yáng)運(yùn)動(dòng)而并非圍繞地運(yùn)動(dòng)的理論在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代得到了證實(shí),。日心說(shuō)也叫地動(dòng)說(shuō),，是關(guān)于天體運(yùn)動(dòng)學(xué)說(shuō)，它與地心說(shuō)從本質(zhì)上形成了對(duì)立的局面,，日心說(shuō)的提出者哥白尼還為此付出生命的代價(jià),。之所以說(shuō)日心說(shuō)是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學(xué)性，是天文學(xué)探索賣出了巨大的一步,，雖然仍有錯(cuò)誤,，但是其研究成果在當(dāng)時(shí)的時(shí)代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說(shuō)所支持的宗教基本主義,，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢(shì),，為后來(lái)的資本主義作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2.太陽(yáng)系也不是宇宙的中心

自從哥白尼提出日心說(shuō)之后,，日心說(shuō)的理論被許多人接受，被認(rèn)為是正確的天文學(xué)理論,。直到后來(lái)天文望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學(xué)說(shuō)的神話,，人們通過(guò)觀測(cè)發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心,，太陽(yáng)也不是宇宙的中心,，雖然銀河系當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)為就是整個(gè)宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動(dòng)了天文學(xué)的發(fā)展,，是人們走出了個(gè)人崇拜的盲區(qū),，真正將天文學(xué)當(dāng)作一門(mén)科學(xué)進(jìn)行研究。隨著時(shí)間的推移,，天文學(xué)研究從不止步,，天文學(xué)家卡普坦（jacobus cornelius kapteyn）為了全面了解銀河系的機(jī)構(gòu)組成,，深入測(cè)量了45萬(wàn)顆恒星與恒星之間的實(shí)際距離來(lái)得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學(xué)理論,，他的學(xué)說(shuō)被業(yè)界稱之為“島理論”,。用通俗的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，開(kāi)普坦認(rèn)為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的,，而我們所處的太陽(yáng)系只處在銀河系的中心邊緣,，并未在中心位置。另一位科學(xué)家沙普利（harlow shapley）運(yùn)用相似的手法,，更加精確地測(cè)量到我們生活的太陽(yáng)系僅處于銀河系的邊緣位置,，這酒徹底推安了地心說(shuō)和日心說(shuō)。雖然以如今的科學(xué)發(fā)展程度來(lái)看,，兩位科學(xué)家的學(xué)說(shuō)都略有不足,，但是他們都實(shí)實(shí)在在地證實(shí)了太陽(yáng)系并非宇宙中心。

3.銀河系不是整個(gè)宇宙

到了20世紀(jì)初期,，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云,，對(duì)于這種新型的天文現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論不休難以下定論,，沙普利及其所代表的派別認(rèn)為幸運(yùn)石天體,，但是是屬于銀河系的天體，因?yàn)樗麄兊乃枷胝J(rèn)為“宇宙”知識(shí)銀河系,。除夕至外還有一個(gè)較少人數(shù)推崇的派別,，以柯蒂斯（heber doust curtis）為首，認(rèn)為幸運(yùn)是獨(dú)立于銀河之外的,，與銀河系一樣狀態(tài),，同等級(jí)的星系，即當(dāng)時(shí)大多數(shù)所承認(rèn)的“島宇宙”,，并且認(rèn)為星云與宇宙之間的距離并不近,，而是有相當(dāng)大的距離。同時(shí)它提出了最早的宇宙認(rèn)識(shí),，認(rèn)為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成,，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國(guó)進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的激烈辯論,，但效果并不理想,，并沒(méi)有從根本上解決到底是哪方獲勝，因?yàn)榭茖W(xué)性的問(wèn)題需要進(jìn)行科學(xué)的研究方法,，并不是通過(guò)辯論來(lái)解決,。隨之而來(lái)的，哈勃望遠(yuǎn)鏡橫空出世,，通過(guò)哈勃望遠(yuǎn)鏡,，可以^測(cè)到太空中有各種各樣的星云,，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來(lái)越多，使人們認(rèn)識(shí)到宇宙是無(wú)窮大的空間,，哈勃望遠(yuǎn)鏡對(duì)于天文研究來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式的發(fā)明,。

4.宇宙是膨脹的、非永恒的

哈勃望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)為天文學(xué)觀測(cè)解決了巨大的難題,，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn),，通過(guò)哈勃望遠(yuǎn)鏡觀測(cè)到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學(xué)家的猜想,，首先是想到的星系之間的距離很遠(yuǎn),，因此會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，其次,，正因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn),，所以由近及遠(yuǎn)可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒(méi)有邊際的,。但是奧伯斯（heinrich wilhelm matth us olbers）佯謬（奧伯斯佯謬實(shí)際上是現(xiàn)代宇宙學(xué)的發(fā)端,，第一次定量地考慮了整個(gè)宇宙的行為）隨之提出一種說(shuō)法，加入上文的假設(shè)成立,，那么任何會(huì)發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球,，但是為什么我們觀測(cè)到的卻是沒(méi)有光線的？如果這個(gè)假設(shè)成立那么現(xiàn)實(shí)世界的地球上就不會(huì)有黑暗,，這顯然與自然常識(shí)相悖,，問(wèn)題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的,，且天體退行速度超過(guò)了光的傳播速度,，因此光線永遠(yuǎn)到達(dá)不了地球。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡證實(shí)到,，天體的退行速度與距離成正比,。所以，整個(gè)宇宙正在進(jìn)行一場(chǎng)不停歇的膨脹中,。由于光的傳播速度小魚(yú)天體退行速度,，所以光線永遠(yuǎn)來(lái)不及到達(dá)地球,，因此會(huì)存在“視界”,，進(jìn)而推出宇宙邊界論,。

5.宇宙在加速膨脹

,，三位年輕的天文學(xué)家普爾穆特（saul perlmutter）,、施密特（brian ）和賴斯（adam ）把他們的結(jié)果和其它天文觀測(cè)結(jié)果結(jié)合起來(lái)，可以得到宇宙從大爆炸開(kāi)始（約140億年之前）到今天的演化過(guò)程,，以及在不同時(shí)期宇宙中的普通物質(zhì),、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化,。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%,、23%和73%,，也就是說(shuō)我們目前對(duì)今天宇宙成分的96%幾乎毫無(wú)所知。這既是物理學(xué)和天文學(xué)共同面臨的巨大挑戰(zhàn),，當(dāng)然也是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第六次飛躍,。

6.可能有其它世界和文明

盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級(jí)到高級(jí)進(jìn)化，但是地球生命“種子”的來(lái)源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球,，也可能來(lái)自于太陽(yáng)系其它行星,，也完全可能來(lái)源于太陽(yáng)系外的其它行星?？茖W(xué)家們于1992年在一個(gè)脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽(yáng)系外的行星,，又于1995年在一個(gè)恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個(gè)恒星運(yùn)動(dòng)的行星，至今已經(jīng)在太陽(yáng)系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過(guò)700個(gè)行星,。其中有些行星是“宜居”行星,，很有可能存在生命，甚至高級(jí)生命或者文明,，這是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第七次飛躍,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十一

在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果,。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái),，必須明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡(jiǎn)言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1,、有效地利用資源,；

2、預(yù)測(cè)問(wèn)題,；

3,、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4,、評(píng)估目標(biāo)的可行性,；

5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法,；

6,、建立事情的優(yōu)先順序；

7,、有效減少應(yīng)急需要,。（注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上）,。

物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定,、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟,。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),；

2,、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅）；

b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源,、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；

c,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu),、盈利能力,、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo),、量度工具,、量度方法等）。

2,、市場(chǎng),、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：

a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方,、消費(fèi)方,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手）,，市場(chǎng)細(xì)分研究；

b,、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境）等,。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時(shí),，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2,、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模）,；

3,、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu),；

4,、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2,、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中,，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征,。

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：

1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃,；

2、人力資源發(fā)展計(jì)劃,；

3,、財(cái)務(wù)管理方針；

4,、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo),；

5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；

6,、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；

7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn),。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)委托書(shū)06-30

企業(yè)擔(dān)保書(shū)06-21

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十二

技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：

1988年2月27日xxx批準(zhǔn)實(shí)施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，xxx年2月15日xxx批準(zhǔn)實(shí)施的《xxx技術(shù)合同法實(shí)施條例》,，1991年6月25日國(guó)家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國(guó)技術(shù)合同法體系中的重要組成部分,。

3月15日通過(guò)，1910月1日起施行的《xxx合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行,，《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》,、《xxx涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《xxx技術(shù)合同法》同時(shí)廢止,?！?/p>

至此，《xxx技術(shù)合同法》正式廢止,。

在合同法制訂過(guò)程中,，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢(shì)變更原則，但在xxx審議中被刪除,。刪除的主要原因是,，適用情勢(shì)變更原則的條件“客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢(shì)變更強(qiáng)行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系,。但技術(shù)合同發(fā)生情勢(shì)變更的情形卻比較常見(jiàn),，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開(kāi),，致使技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的履行沒(méi)有意義的,，當(dāng)事人可以解除合同?！痹摋l是對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同明確規(guī)定的情勢(shì)變更,。

對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒(méi)有明確規(guī)定情勢(shì)變更,，但從合同法和專利法對(duì)專利實(shí)施許可合同規(guī)定的處理原則分析,，也存在適用情勢(shì)變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定,。例如,，專利法第50條規(guī)定,，宣告專利權(quán)無(wú)效的決定，對(duì)已經(jīng)履行的專利實(shí)施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力,，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對(duì)方造成損失,，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，明顯違反公平原則,，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實(shí)施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi),。

該條中的專利權(quán)被宣告無(wú)效就是專利實(shí)施許可合同的“情勢(shì)變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費(fèi),，由法官根據(jù)具體案情決定,。再如，甲,、乙兩工廠訂立了一個(gè)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同,，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會(huì)公開(kāi),，使該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對(duì)合同當(dāng)事人來(lái)說(shuō),，顯然屬于客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化,，而且這個(gè)情勢(shì)的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見(jiàn)，不能克服的,。

此時(shí),，受讓方一定會(huì)要求解除合同，因?yàn)槿绻男泻贤?，它就要按照合同約定支付使用費(fèi),，這對(duì)它顯然是不公平的，受訴法院對(duì)受讓方要求解除合同的訴訟請(qǐng)求,，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢(shì)變更原則判決解除合同,。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開(kāi),，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費(fèi),，受讓人實(shí)施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對(duì)于這種“情勢(shì)變更”,，法官應(yīng)當(dāng)變更合同,，免除受讓人繼續(xù)支付使用費(fèi)的義務(wù)。對(duì)于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同,，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費(fèi)數(shù)額的,，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無(wú)效或者技術(shù)秘密被第三人公開(kāi)的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理,。

基本內(nèi)容：

1987年6月23日第六屆全國(guó)xxx常務(wù)委員會(huì)第21次會(huì)議通過(guò)的《xxx技術(shù)合同法》共分為七章,，55條(本法已于1999年10月1日失效),。其中主要內(nèi)容是：

第一章

總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用,、轉(zhuǎn)讓,、申請(qǐng)以及完成技術(shù)成果個(gè)人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費(fèi)用,、報(bào)批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機(jī)關(guān)等,。

第二章

技術(shù)合同的訂立、履行,、變更和解除,，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行,、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機(jī)構(gòu)和費(fèi)用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無(wú)效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等,。

第三章

技術(shù)開(kāi)發(fā)合同。包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)合同概念和種類;委托開(kāi)發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù),，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開(kāi)發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開(kāi)發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等,。

第四章

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念,、種類和原則;專利實(shí)施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等,。

第五章

技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念,，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等,。 第六章，技術(shù)合同爭(zhēng)議的仲裁與訴訟,。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭(zhēng)議仲裁和訴訟程序及訴訟時(shí)效等,。

第七章，附則,。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實(shí)施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟(jì)合同法;xxx科學(xué)技術(shù)主管部門(mén)可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實(shí)施條例,，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開(kāi)始實(shí)施。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十三

春節(jié)內(nèi)容的發(fā)展歷程

遠(yuǎn)古的xxx時(shí)代,，已有干支歷法及歲時(shí)的雛形,。據(jù)《盤(pán)古王表》與《三命通會(huì)》等記載：“xxx始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢,、旃蒙,、柔兆、強(qiáng)圉,、著雍,、屠維、上章,、重光,、玄黓,、昭陽(yáng)；十二地支曰：攝提格,、單閼,、執(zhí)徐、大荒落,、敦牂,、協(xié)洽、涒灘,、作噩,、閹茂、大淵獻(xiàn),、困頓,、赤奮若。xxx氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn),，后世用于歷法,、術(shù)數(shù)、計(jì)算,、命名等各方面（北宋時(shí)編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語(yǔ)紀(jì)年）,。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來(lái)計(jì)算歲時(shí),。

周時(shí)期,，《詩(shī)·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻,，為此春酒,，以介眉?jí)邸,！聹靾?chǎng),，…曰殺羔羊，…萬(wàn)壽無(wú)疆,?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們?cè)谑率斋@后釀酒宰羊的歡聚場(chǎng)景，此場(chǎng)景并非歲首節(jié)俗活動(dòng),，周代以十一月為歲首,。先秦時(shí)期，南北風(fēng)俗各異,，各地風(fēng)俗尚未融合,、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動(dòng)鮮見(jiàn)于中原文獻(xiàn)記載,。

漢代是中國(guó)統(tǒng)一后第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期,，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合,，這對(duì)節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會(huì)條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載,。如東漢崔寔《四月民令》中提到,，“正月之旦，是謂正日,。躬率妻孥,，絜祀祖禰?！边^(guò)新年的習(xí)俗活動(dòng)在全國(guó)民間越來(lái)越廣泛,，也越來(lái)越豐富了。

魏晉時(shí),，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載,。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈(zèng)送，稱“饋歲”,；長(zhǎng)幼聚歡,，祝頌完備，稱“分歲”,；終歲不眠,，以待天明，稱“守歲”,。

唐代時(shí),，人們除登門(mén)拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”,。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡,，御書(shū)“普天同慶”，賜予大臣,。這一形式迅速在民間普及,，改用梅花箋紙。當(dāng)時(shí)這種“拜年帖”被稱為“飛帖”,。

宋代時(shí)民間開(kāi)始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）,。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行,?！稏|京夢(mèng)華錄》說(shuō)：“是夜，禁中爆竹山呼,，聞聲于外,。”

明代，接灶神,、貼門(mén)神,、除夕守歲、十五賞燈會(huì)已經(jīng)盛行,?！度f(wàn)歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門(mén)神,、桃符,、春帖，井隈皆封,。爆竹,，燔紫，設(shè)酒果聚飲,，鑼鼓徹夜,，謂之守歲?！?/p>

清代非常重視過(guò)年,，宮廷過(guò)年十分奢華，皇帝有寫(xiě)福字下賜群臣的習(xí)俗,。過(guò)年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束,，猜燈謎是甚為流行的取樂(lè)方式。

辛亥革命帶來(lái)了全新的時(shí)代,，政府提倡新歷,。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除,，改成脫帽,、鞠躬、握手,、鼓掌等新禮節(jié),，逐漸成為中國(guó)人際交往的文明儀式,。

春節(jié)剪窗花的傳說(shuō)故事

我國(guó)民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗,，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個(gè)古代傳說(shuō)演變而成的,。

相傳,，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見(jiàn)之鳥(niǎo)叫鸞鶻鳥(niǎo),，年年飛到都邑棲息生活,。由于鸞鶻的到來(lái)，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來(lái);鴟梟逃到了荒無(wú)人煙的森林中,，瑟瑟發(fā)抖,。從此，人民過(guò)上了安居樂(lè)業(yè)的太平日子,。后來(lái),，不知為什么，鸞鶻不再飛來(lái)了,，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑,，到處橫行無(wú)忌了。人民感到很失望,。

當(dāng)時(shí)有個(gè)折支國(guó),，聽(tīng)了堯民十分崇敬鸞鶻鳥(niǎo)，鸞鶻鳥(niǎo)又不知飛往哪里去了,，就主動(dòng)獻(xiàn)來(lái)一種“重明”鸞鳥(niǎo),。因?yàn)檫@種鳥(niǎo)每一只眼內(nèi)都有兩個(gè)瞳孔，所以又叫“重睛”,?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰,，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥(niǎo),。剛獻(xiàn)來(lái)的時(shí)候，羽毛已經(jīng)全部脫掉,，但它用肉翮照樣飛翔,。“重明”十分兇猛,，能夠追趕猛虎,，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴,。自從有了“重明”,，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”,，對(duì)它愛(ài)護(hù)有加,，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它,?！爸孛鳌庇袝r(shí)一年幾次飛臨，有時(shí)幾年也不飛來(lái),。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來(lái)為民除害辟邪,，廣大的黎民百姓都把門(mén)戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場(chǎng)所。

但是,，月月等,，年年盼，“重明”一次也不飛來(lái)了,，老百姓為此十分憂慮,，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動(dòng)腦筋想辦法,，有的鑄金鳥(niǎo),，有的刻木雞，都放到窗戶上,。說(shuō)來(lái)也真靈驗(yàn),，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見(jiàn)了這些木雞金鳥(niǎo)，以為是“重明”又飛回來(lái)了,，因而都嚇得魂飛魄散,，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來(lái)了,。于是,，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來(lái)作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥(niǎo)木雞,。

時(shí)間一長(zhǎng),，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一,，家家戶戶都或刻或畫(huà)金鳥(niǎo)木雞,，貼掛在窗上。至隋唐時(shí)代,，剪紙雄雞取代了古代的金鳥(niǎo)木雞,，貼在窗上，就是后來(lái)的窗花了,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十四

在原始社會(huì)后期,，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè),、農(nóng)業(yè),、手工業(yè)的分工，產(chǎn)品有了剩余,，為了互通有無(wú),，不同部落間的交換活動(dòng)成為經(jīng)常的現(xiàn)象,。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動(dòng),。傳說(shuō)神農(nóng)氏時(shí)，“日中為市，致天下之民,，聚天下之貨,，交易而退，各得其所”,，就是原始商業(yè)的反映,。

隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，在奴隸社會(huì)初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn)、專門(mén)經(jīng)營(yíng)商品買賣的商人階層,。《尚書(shū)?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠(yuǎn)服賈”,，意思是說(shuō)商代有人專門(mén)用牛車到遠(yuǎn)處做買賣,。隨著商業(yè)的發(fā)展,，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是,，當(dāng)時(shí)商業(yè)行為主要發(fā)生于方國(guó)部落之間,，并且是為奴隸主貴族服務(wù)的,。商業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中只起著微小的作用,。西周時(shí),，商業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部門(mén),。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷,，并沒(méi)有專門(mén)的職官來(lái)管理市場(chǎng),。《周禮?地官?質(zhì)人》記載:“質(zhì)人掌成市之貨賄:人民,、牛馬,、兵器、珍異,，凡賣亻賣者質(zhì)劑焉,。”“質(zhì)人”就是管理市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)人,。市場(chǎng)交換的商品有奴隸,、牛馬、兵器,、珍寶等,，凡成交的商品都要由“質(zhì)人”給買賣雙方立書(shū)契券約。那時(shí)的商人和百工一樣,，是屬于奴隸主貴族的,，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營(yíng),，為奴隸主貴族的需要服務(wù),。

春秋時(shí)期，諸侯爭(zhēng)霸,，私商興起,，有的大商人周游列國(guó)做生意，參與各國(guó)的政治活動(dòng)和各國(guó)之間的交際,，能和諸侯“分庭抗禮”,。弦高假借鄭國(guó)君命犒秦師的故事是很出名的?？梢?jiàn)當(dāng)時(shí)大商人在政治,、經(jīng)濟(jì)方面的地位了。

到了西漢,，“開(kāi)關(guān)梁,，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下,，交易之物莫不通,?！睆堯q通西域后，開(kāi)辟了“絲綢之路”,，中外貿(mào)易逐漸發(fā)展起來(lái),。都城長(zhǎng)安及洛陽(yáng)、邯鄲,、臨淄,、宛城、成都等大城市,，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心,。各中等城市均設(shè)有市,，連軍隊(duì)駐地,、屯戍地區(qū)也設(shè)有軍市。當(dāng)時(shí)城市的市場(chǎng)有固定的地點(diǎn),，叫做“市井”,。長(zhǎng)安城最初有東、西二市,，后增至九市,。市井同宅區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，周圍有墻,，叫,，市門(mén)叫。市內(nèi)設(shè)有供擺設(shè)出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”),，同類商品集中在一起,，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉(cāng)庫(kù)“店”,，或稱“邸舍”,、“廛”。官府對(duì)市井控制,、管理很嚴(yán),，市門(mén)有專職的門(mén)吏掌管。市內(nèi)設(shè)官署,，置“市令”或“市長(zhǎng)”管理,、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏,。市井官署設(shè)于市樓(旗亭),，樓皆重屋，上懸大鼓,，以擊鼓來(lái)通知開(kāi)市和閉市。閉市后,，市門(mén)關(guān)閉,，不再有任何營(yíng)業(yè)活動(dòng)，逗留市內(nèi)不去的人要處罰,。凡在市井營(yíng)業(yè)的商人，須向市井官署登記,，交納市租,。四川新繁出上的漢代市井畫(huà)像磚，較全面地表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)城市中的市井容貌,，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料,。

唐代，隨著農(nóng)業(yè),、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面,，全國(guó)縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長(zhǎng)安和洛陽(yáng)的市最大,。都城長(zhǎng)安是國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的中心,。城內(nèi)有東西對(duì)稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大,，四面八方的商客和外國(guó)商人在此交易,。唐和漢代一樣，市內(nèi)的店鋪叫“肆”,，出售同類貨物的肆集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi),，組成“行”，行有“行頭”,。行是保護(hù)同行商人的利益,，應(yīng)付官府交涉事務(wù)的組織。據(jù)《長(zhǎng)安志》記載,，東市有“貨財(cái)二百二十行,，四面立邸，四方珍奇,，皆所積集”,。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里,，記載幽州(北京)的商行有米行,、白米行、大米行,、粳米行,、屠行、肉行、油行,、果子行,、炭行、磨行,、染行,、布行、絹行,、大絹行,、小絹行、新絹行,、絲綿行,、絲帛行、生鐵行,、雜貨行等,。唐代對(duì)商業(yè)的管理很嚴(yán)。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開(kāi),。市場(chǎng)有市令,、市丞等負(fù)責(zé)管理征收商稅,，凡買賣奴婢,、牲口等，均需立契,，違者犯法,。市場(chǎng)活動(dòng)有時(shí)間限制，中午擊鼓三百聲,，開(kāi)始貿(mào)易,，日落前三刻，擊鉦三百下,，停止貿(mào)易,。

唐代對(duì)外貿(mào)易很發(fā)達(dá)，“絲綢之路”是陸上對(duì)外商業(yè)交通要道,。沿海的廣州,、揚(yáng)州、明州(寧波),、登州(山東蓬萊)等,，是亞、非各國(guó)來(lái)往貿(mào)易的重要城市和港口,，當(dāng)?shù)卦O(shè)有“市舶使”管理對(duì)外貿(mào)易,。

宋代商品經(jīng)濟(jì)有了新發(fā)展.商業(yè)發(fā)達(dá)的城市更多了，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村集市貿(mào)易也漸繁盛，城市的商業(yè)活動(dòng)打破了唐以前固定于一定地方的制度,，取消了營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制,。北宋都城汴京(開(kāi)封)是全國(guó)商業(yè)和交通中心。城內(nèi)外商店鋪席遍布,，還有定期的集市貿(mào)易,，有的店鋪屋宇雄壯，門(mén)面廣闊,，“每一交易,，動(dòng)即千萬(wàn)”。城里到處有酒樓,、食店,、茶坊、妓館,，有的

酒摟飲客常至千余人,。出現(xiàn)了晚問(wèn)營(yíng)業(yè)的“夜市”。市場(chǎng)上有南方的米,、果品,、名茶、絲織品,，有沿海的水產(chǎn),，西北的牛羊、煤,，成都,、福建、杭州的紙,、印本書(shū)籍,、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材,、珠玉金銀器等,，日本的扇子，高麗的墨料,，大食的香料,、珍珠等也在市上銷售，宋代畫(huà)家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時(shí)節(jié)的繁榮景象,。

宋代同行業(yè)的商戶,，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”,，東京市上至少有160行,，行戶有6400多戶,。據(jù)說(shuō)各行衣著不同，在街上行走,，一看便知道是那一行的,。外來(lái)的商人不經(jīng)投行，不得在市上經(jīng)商,。商行又是官府敲榨剝削商人的工具,。那時(shí)宮廷所需貨物，向商人征購(gòu),，而多拖欠幾年不給錢(qián),。

隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達(dá)，北宋時(shí),，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)賣貨時(shí)不用現(xiàn)錢(qián)的信用交易“賒賣”,，和官營(yíng)的匯兌機(jī)構(gòu)“便錢(qián)條”。當(dāng)時(shí)貨幣鑄造量猛增,，仍滿足不了需要,，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品,，維持榮譽(yù),，還設(shè)計(jì)使用了商標(biāo)。山東濟(jì)南有一家專造功夫細(xì)針的劉家針?shù)?，以白兔為商品?biāo)記,。這塊印制白兔商標(biāo)的銅版陳列在中國(guó)歷史博物館，它是我國(guó)目前發(fā)現(xiàn)最早的一個(gè)商標(biāo),。

明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門(mén)類的增多，投入市場(chǎng)的商品品種和數(shù)量大為增加,，并且從過(guò)去的以奢侈品為主轉(zhuǎn)為以人民生活、生產(chǎn)的必需品為主,，從而更加促進(jìn)商業(yè)的繁榮,。商人數(shù)量大增，明中葉以后,，商人的行會(huì)組織向著“會(huì)館”發(fā)展,。會(huì)館是按地域組成，會(huì)館內(nèi)又按行業(yè)分成“幫”,。這些既同鄉(xiāng)又同行的會(huì)館行幫組織,，為保護(hù)自身利益，共同協(xié)商價(jià)格,，相互借貸,，合力對(duì)外。當(dāng)然，它仍被豪商富賈所操縱,，一般中小商人只能唯命是從,，任其宰割。

隨著工商業(yè)的發(fā)展,，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起,，尤其是江南的蘇、松,、杭,、嘉、湖地區(qū),，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村,，到明末已成為擁有幾萬(wàn)人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領(lǐng)域,，有的以包買商的形式出現(xiàn),，有的商人直接投資開(kāi)設(shè)具有資本主義性質(zhì)的手工工場(chǎng)。到了清代,，資本主義萌芽有了進(jìn)一步的發(fā)展,，商業(yè)更加活躍。但是,，明清時(shí)期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛,，幾經(jīng)曲折，發(fā)展極為緩慢,。在全國(guó)范圍內(nèi),，明清時(shí)期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占居統(tǒng)治地位。

精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè):

1,、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革

(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)

(2)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標(biāo)志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用,。

(3)商周時(shí)期，出現(xiàn)青銅農(nóng)具,。春秋時(shí)期,，小件鐵農(nóng)具問(wèn)世。牛耕是我國(guó)農(nóng)用動(dòng)力上的一次革命,。戰(zhàn)國(guó)時(shí),，牛耕初步推廣。此后,，鐵犁牛耕逐步成為中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式,。

2、我國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):

(1)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以家庭為生產(chǎn),、生活單位,，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合,，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經(jīng)濟(jì),，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作,，是中國(guó)封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。

(2)中國(guó)封建經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟(jì),。

(3)中國(guó)封建社會(huì)發(fā)展緩慢和長(zhǎng)期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟(jì)的牢固存在,。

領(lǐng)先世界的古代手工業(yè)

了解古代中國(guó)在冶金術(shù)、制瓷業(yè),、絲織業(yè)等手工業(yè)部門(mén)取得的主要成就

1.商朝的司母戊鼎世界稀有,。2.東漢杜詩(shī)發(fā)明水排，用水利鼓風(fēng)冶鐵,。3.魏晉南北朝發(fā)明灌鋼法

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng),。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國(guó)制瓷中心,，明清時(shí)是全國(guó)的瓷都,。6.明朝在青花瓷的基礎(chǔ)上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩,。7.明清時(shí)蘇州,、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)雜精密,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十五

1967年,，英國(guó)莫林斯公司首次根據(jù)威廉森提出的fms基本概念，研制了“系統(tǒng)24”,，其主要設(shè)備是六臺(tái)模塊化結(jié)構(gòu)的多工序數(shù)控機(jī)床,，目標(biāo)是在無(wú)人看管條件下，實(shí)現(xiàn)晝夜24小時(shí)連續(xù)加工,，但最終由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的困難而未全部建成,。

同年，美國(guó)的懷特·森斯特蘭公司建成omnilinei系統(tǒng),，它由八臺(tái)加工中心和兩臺(tái)多軸鉆床組成,，工件被裝在托盤(pán)上的夾具中，按固定順序以一定節(jié)拍在各機(jī)床間傳送和進(jìn)行加工,。這種柔性自動(dòng)化設(shè)備適于在少品種、大批量生產(chǎn)中使用,，在形式上與傳統(tǒng)的自動(dòng)生產(chǎn)線相似,，所以也叫柔性自動(dòng)線。日本,、前蘇聯(lián),、德國(guó)等也都在60年代末至70年代初,，先后開(kāi)展了fms的研制工作。

1976年,，日本發(fā)那科公司展出了由加工中心和工業(yè)機(jī)器人組成的柔性制造單元,，為發(fā)展fms提供了重要的設(shè)備形式，

柔性制造單元一般由1～2臺(tái)數(shù)控機(jī)床與物料傳送裝置組成,，有獨(dú)立的工件儲(chǔ)存站和單元控制系統(tǒng),，能在機(jī)床上自動(dòng)裝卸工件，甚至自動(dòng)檢測(cè)工件,，可實(shí)現(xiàn)有限工序的連續(xù)生產(chǎn),，適于多品種小批量生產(chǎn)應(yīng)用。

70年代末期,，柔性制造系統(tǒng)在技術(shù)上和數(shù)量上都有較大發(fā)展,，80年代初期已進(jìn)入實(shí)用階段，其中以由3～5臺(tái)設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)為最多,，但也有規(guī)模更龐大的系統(tǒng)投入使用,。

1982年，日本發(fā)那科公司建成自動(dòng)化電機(jī)加工車間,，由60個(gè)柔性制造單元(包括50個(gè)工業(yè)機(jī)器人)和一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)組成,，另有兩臺(tái)自動(dòng)引導(dǎo)臺(tái)車傳送毛坯和工件，此外還有一個(gè)無(wú)人化電機(jī)裝配車間,，它們都能連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),。

這種自動(dòng)化和無(wú)人化車間，是向?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)集成的自動(dòng)化工廠邁出的重要一步,。與此同時(shí),，還出現(xiàn)了若干僅具有柔性制造系統(tǒng)的基本特征，但自動(dòng)化程度不很完善的經(jīng)濟(jì)型柔性制造系統(tǒng)fms,，使柔性制造系統(tǒng)fms的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)成果得到普及應(yīng)用,。

迄今為止，全世界有大量的柔性制造系統(tǒng)投入了應(yīng)用,，僅在日本就有175套完整的柔性制造系統(tǒng),。國(guó)際上以柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)的制成品已經(jīng)占到全部制成品生產(chǎn)的75%以上，而且比率還在增加,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十六

索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品,、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一,。它在音樂(lè),、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂(lè)公司,。公司在截止到2007年3月31日結(jié)束的2006財(cái)年中的合并銷售額達(dá)703億美元,。 在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里,，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),，助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂(lè)生活的夢(mèng)想,。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團(tuán)70%的銷售來(lái)自于日本以外的其他市場(chǎng);數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地,。

索尼在中國(guó)

以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo),，索尼于1996年10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司索尼(中國(guó))有限公司，旨在從事中國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)的投資,，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣,，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,。 近年來(lái),，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。

截止2007年3月底,，索尼在華總投資額約10億美元,，員工總?cè)藬?shù)達(dá)34,500名。索尼(中國(guó))有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì),，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),。 “植根中國(guó),、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，索尼還積極投身教育,、文化、藝術(shù),、環(huán)保等社會(huì)公益領(lǐng)域,。幾年來(lái)，索尼公司已經(jīng)向中國(guó)的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元,，贏得了中國(guó)教育界,、科技界和文化界等社會(huì)各界的好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的發(fā)展理念,，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力,，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。

索尼事記：

1946 年 5 月 資金為 19 萬(wàn)日元的東京通信工業(yè)株式會(huì)社(索尼前身)在東京都區(qū)日本橋設(shè)立;

1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機(jī)“ g 型”機(jī)上市;

1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機(jī)“ tr - 55 ”上市;

1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);

1960 年 2 月 在美國(guó)成立索尼公司美國(guó)分公司;

1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機(jī)“ tv8 - 301 ”上市;

1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機(jī)“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機(jī)“ cv - 200 ”上市

1968 年 3 月 與美國(guó)哥倫比雁播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;

1968 年 10 月 世界第一代單三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機(jī)“ kv - 1310 ”上市;

1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽(tīng)“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機(jī)“ cdp - 101 ”上市;

1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機(jī)“ betacam ”( bvw - 1 )上市;

1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機(jī)“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購(gòu)買美國(guó)哥倫比雁播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司);

年 11 月 購(gòu)買美國(guó)哥倫比亞影視娛樂(lè)公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂(lè)公司);

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級(jí)特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產(chǎn)品 xxxzs-m1xxx 上市;

1993 年 10 月 廣播用數(shù)字分量錄像機(jī)“數(shù)字 betacam ”系統(tǒng)上市; 1993 年 11 月 索尼計(jì)算機(jī)娛樂(lè)公司成立;

1995 年 6 月 開(kāi)發(fā)出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;

1995 年 9 月 digital handycam ,， 第一代家用數(shù)字?jǐn)z錄一體機(jī)“ dcr-v_1000 / dcr-v_700 ”上市;

1995 年 12 月

為新一代高密度光盤(pán)命名為“ dvd ”,，并就其規(guī)格達(dá)成最終協(xié)議;

1996 年 10 月 索尼數(shù)碼相機(jī) cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;

1996 年 12 月 世界第一代超級(jí)純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;

1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產(chǎn)品 “ msa-4a/8a ”問(wèn)世; 1999 年 世界第一代娛樂(lè)型機(jī)器人 aibo 上市;

2000 年 sony 游戲機(jī) playstation 2 上市。

索尼公司創(chuàng)建于1946年,。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁?，他認(rèn)為xxx日本制造xxx從輕蔑的用語(yǔ)變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小,。在過(guò)去的50年里,，索尼已成為世界知名品牌。其特之處在于,，索尼品牌注重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)發(fā)展及樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：?duì)索尼品牌的無(wú)比熱愛(ài);拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業(yè)形象,，將對(duì)品牌的任何傷害都看做是對(duì)整個(gè)企業(yè)的傷害,。

明確強(qiáng)調(diào)一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。

將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場(chǎng)化的特殊技巧,。

形成了一個(gè)自由思考,、焚僚的環(huán)境。

及早重視國(guó)際市場(chǎng),。

50年代 --- 創(chuàng)建索尼sony商標(biāo),，取代了公司自1946年開(kāi)始使用的繁復(fù)日語(yǔ)商標(biāo);開(kāi)發(fā)出小型晶體管收音機(jī)。

60年代 --- 通過(guò)激烈的品牌,、質(zhì)量和技術(shù)竟?fàn)?，在電視機(jī)行業(yè)建立世界級(jí)地位，例如,，晶體管電視機(jī)和單三束彩色顯象管技術(shù),。

70年代 --- 連續(xù)以超過(guò)年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出包括隨身聽(tīng)和計(jì)算機(jī)英寸硬盤(pán)等新型電子產(chǎn)品,。

80年代 --- 主要投資于娛樂(lè)業(yè),，例如電影制片公司。

90年代 --- 被譽(yù)為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;有可能發(fā)展成21世紀(jì)最具價(jià)值品牌,。

sony的由來(lái) 以發(fā)明隨身聽(tīng)(walkman),、單式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機(jī)而贏得全世界聲譽(yù)的sony,，是日本在全球創(chuàng)立的價(jià)值最高的品牌,。 sony創(chuàng)業(yè)之初有一個(gè)不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深有感于rca與at&t這樣的名字簡(jiǎn)短有力,，決定將公司名字改成四五個(gè)英文字母拼成的名字,。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品汽，所以一定要令人印象深刻,。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究,，盛田與井深覺(jué)得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯(cuò),與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語(yǔ)化,受到盛田先生最喜歡的歌xxx陽(yáng)光男孩xxx(sunny boy)影響，改成sonny,其中也有可愛(ài)之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是xxx賠錢(qián)xxx,，為了要適合日本文化,，把第二個(gè)xxxn”去掉，sony的名終于誕生.它念起來(lái)象英文又不是英文.

選用從字典里找不到的名字,，后來(lái)證實(shí)是先見(jiàn)之明.一來(lái)其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用,，二來(lái)全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問(wèn)題.

1986年，sony在全世界的廣告促銷費(fèi)用達(dá)億美元,。sonyr頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下電器,，在中級(jí)品使用“panasonic”及”national”兩個(gè)牌子，在高級(jí)品使用“technics”的品牌,。類似地,，東芝的高級(jí)品叫“aure_”,三菱的高級(jí)品叫“diatone”，其中級(jí)品則使用公司名稱,。而sony公司堅(jiān)持單一品牌策略,，因?yàn)閟ony這四個(gè)字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。

目標(biāo)統(tǒng)一的品牌化進(jìn)程

索尼的品牌擴(kuò)展能力是一流的,，當(dāng)索尼進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí),，它就象一個(gè)強(qiáng)的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。索尼公司進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè),，就是一個(gè)近期的例子。索尼“成為任何電子消費(fèi)品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象映其具有擴(kuò)展力和極具滲透力,。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強(qiáng)消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌特征;世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位;品牌標(biāo)識(shí)和品牌形象,。

成為一個(gè)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)品牌

公司的‘核心’是將其提供的可見(jiàn)價(jià)值和企業(yè)文化整合為一個(gè)品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了,，消費(fèi)者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時(shí)就確立的發(fā)展方向：

“如果能建立一種組織,，組織中的每個(gè)成員都以公司的團(tuán)隊(duì)精神而團(tuán)結(jié)成一整體，每個(gè)成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平,，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無(wú)數(shù)的快樂(lè)和收益,。”

akil morita,，索尼公司前半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，解釋了員工創(chuàng)造性對(duì)公司的重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡(jiǎn)單。人天生具有好奇心,，但隨著年齡的增長(zhǎng),，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個(gè)開(kāi)放的,，自由的和相互信任的環(huán)境,，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！?著名的福布斯雜志指出,，索尼公司的全球性遠(yuǎn)見(jiàn)正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個(gè)消費(fèi)終端形成世界領(lǐng)導(dǎo)能力。

“索尼公司把將信息/娛樂(lè)節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂(lè)業(yè)本身合二為一,，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更的公司,，但還沒(méi)有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色,。”

“僅此一個(gè)”的品牌標(biāo)識(shí)

品牌標(biāo)識(shí)使其設(shè)計(jì)語(yǔ)言視覺(jué)化,，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性,，使品牌價(jià)值不斷增加。品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時(shí)候,，地點(diǎn),，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說(shuō),，“生命中的每一部分”都有索尼,。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標(biāo)識(shí)的某些描述如下：

索尼從開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)的第一天起，就已經(jīng)設(shè)計(jì)出了商標(biāo)字,。當(dāng)你通過(guò)索尼電視機(jī)看電視時(shí),，索尼標(biāo)識(shí)就一定會(huì)映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說(shuō),，即使在看好萊塢的電影,，對(duì)影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機(jī)出現(xiàn)的鏡頭也不應(yīng)該沒(méi)注意到。當(dāng)年索尼公司非常擅長(zhǎng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行媒體曝光策劃;如今,，索尼公司已擁有幾個(gè)電影制片公司,，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。

一些最佳的傳播機(jī)會(huì)來(lái)自于培養(yǎng)有影響力的顧客,，借助他們進(jìn)行傳播,，其中一個(gè)成功的事例如下：

“威樂(lè)士親王將要出席在東京70年國(guó)際展覽會(huì)，英國(guó)使希望我們能為親王在英國(guó)使館的住處安裝索尼電視,。在后來(lái)的一次招待酒會(huì)上,，我認(rèn)識(shí)了親王。親王首先為我們的電視向我道謝,，然后問(wèn)我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設(shè)廠,。我說(shuō)公司暫還沒(méi)有這樣的計(jì)劃。親王對(duì)我報(bào)以微笑，說(shuō)：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資,，不要忘了威爾士,。”后來(lái)我們選擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的

第一站,。??幾年后,，伊莉沙白女王對(duì)日本進(jìn)行友好問(wèn)，我有幸在英國(guó)使館與女王相識(shí),。她問(wèn)我威爾士親王是否推薦過(guò)投資地點(diǎn),，我說(shuō)確有此事，女王聽(tīng)后十分高興,。

從那以后,，由威爾士商務(wù)發(fā)展員會(huì)的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要,。

隨身聽(tīng)的影響力像其它單個(gè)產(chǎn)品一樣,，隨身聽(tīng)除了為公司帶來(lái)利潤(rùn)，還應(yīng)有助于提高的全球知名度,。有趣的是,，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)隨身聽(tīng)并沒(méi)有市場(chǎng)前景。因此,，隨身聽(tīng)的誕生,，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開(kāi)始就請(qǐng)一些年輕在星期天漫步于東京的步行街,，一邊聽(tīng)著他們的隨身聽(tīng),，一邊向別人炫耀?！?/p>

聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費(fèi)者

品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標(biāo)識(shí)傳遞給消費(fèi)者,。當(dāng)他煤買世界級(jí)品牌時(shí)，他們會(huì)感到自身的出眾,。并且在使用產(chǎn)品時(shí),，會(huì)使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者,。事實(shí)上,，品牌化不斷前進(jìn)的過(guò)程比這復(fù)雜得多。由于索尼具有全球知名度,，并且公司能快速掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新,，有時(shí)某項(xiàng)新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽(tīng)說(shuō)一體的手機(jī))，但許多消費(fèi)者卻認(rèn)為是由索尼公司發(fā)明的,。索尼致力于在它的每個(gè)市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,，表達(dá)這種信念最一致的方法就是將公司作為一個(gè)品牌,，并與每個(gè)次級(jí)品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標(biāo)識(shí),，品牌形象和世界領(lǐng)導(dǎo)地位這三個(gè)消費(fèi)者導(dǎo)向的特征為核心,，是索尼品牌化的基本方法。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十七

_____有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè)),， 成立

于 年 月,，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______,。公司資質(zhì)等級(jí)為 ,，(其他概況，如完成產(chǎn)值,、規(guī)模,、業(yè)績(jī)、歷程等),。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，為用戶創(chuàng)造了_____________,，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等,，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等),。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,，也為(省,、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒,。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試,，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取,、穩(wěn)步發(fā)展,，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng),，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

以馬列主義,、xxx東思想,、xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等,，遵守市場(chǎng)規(guī)律,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下,，將經(jīng)過(guò) 年的努力,，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平,。

(公司將立足 ,，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好 ,，在此基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張 。)

企業(yè)市場(chǎng)的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階

等等,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

(有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大,，達(dá)到什么占有率等,，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)

2,、質(zhì)量,、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)

(取得的質(zhì)量成果,，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品,，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等,，找技術(shù),、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢(shì)

具有多少高技術(shù)技能人才,，在同行業(yè)處于什么位置

4,、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

(社會(huì)、人脈關(guān)系等,，人力資源等)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1,、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè),，還有其他發(fā)展內(nèi)容,，都要寫(xiě)進(jìn)去)

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急,，加強(qiáng)干部,、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高,、中,、基層領(lǐng)導(dǎo))

2,、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等)

3,、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4,、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)等)

5,、其他方面的人才培養(yǎng)

第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定,，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作,，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作,，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào),，或召開(kāi) 級(jí)別會(huì)議解決,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，意識(shí)到位

對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)

其次,，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)

第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)

3,、認(rèn)真實(shí)施,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員,，如何獎(jiǎng)勵(lì)

影響工作進(jìn)程,，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰

4,、有力保障,，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資,、東西,，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛,，等)

財(cái)力(資金來(lái)源：錢(qián)從哪里來(lái),，計(jì)劃,，批準(zhǔn)，等)

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證,，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年

度財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉,、必須的原則，日常開(kāi)支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),。

5,、其他方面

(通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景,，愿望,，等)

結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn),，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十八

企業(yè)伴我成長(zhǎng) 我隨企業(yè)同行——高倩云

春華秋實(shí),，歲月如梭。南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已走過(guò)了10個(gè)春秋,，已經(jīng)發(fā)展成為特大型的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接控股“南京醫(yī)藥”、“金陵藥業(yè)”兩家上市公司,，旗下?lián)碛袛?shù)個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)以及多家零售連鎖藥店,，曾連續(xù)3年躋身全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前10強(qiáng),，如今的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已是前30多億元的數(shù)倍。如果把10年來(lái)集團(tuán)下屬的各企業(yè)所發(fā)生的變化,、所取得的進(jìn)步用珍珠把它串起來(lái),，那將是一串閃閃發(fā)光的彩鏈。

作為一名新人,，我想我是幸運(yùn)的,。進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的南京醫(yī)藥百信藥房工作，完成了從一名學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,，以此開(kāi)始人生新的旅程,。是企業(yè)給了我施展的舞臺(tái)，使我能夠在工作中繼續(xù)的學(xué)習(xí),、鍛煉,、成長(zhǎng)。企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員,，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè),。盡管每個(gè)人的職位,、崗位各有不同，能力有大有小,，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量,，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人,，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。

自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來(lái),，我深深感受到的是：有著指導(dǎo)幫助并關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的店長(zhǎng);有著傳我經(jīng)驗(yàn),、助我成長(zhǎng)的師傅們;有著彼此相攜、同舟共濟(jì)的和諧氛圍,。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)所需要的人。

在“服務(wù)創(chuàng)名牌,，創(chuàng)名牌服務(wù)”的百信精神的指導(dǎo)下,，讓我逐漸明白了服務(wù)的真諦。每當(dāng)我穿上工作服開(kāi)始一天的工作時(shí),，我都會(huì)去微笑的面對(duì),，我是真正的喜歡我的職業(yè)，因?yàn)樗菫椤敖】?，美麗”而服?wù)的,，我以我是百信的一員而感到驕傲。我每天微笑的面對(duì)每一位顧客,，當(dāng)顧客帶著病痛來(lái)到店里時(shí),，一個(gè)微笑會(huì)讓他倍感親切，而他的到來(lái)也正表示了對(duì)我們的信任,。微笑，似蓓蕾初綻,，沁人心脾,。會(huì)讓人們感到溫暖，一個(gè)微笑會(huì)讓人感到真誠(chéng),，微笑是一種無(wú)聲的語(yǔ)言,，它是溝通的開(kāi)端，微微一笑,，就勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)千言??真正的做到服務(wù)從心開(kāi)始,。這就是百信的服務(wù)理念，一直深深的影響著我,，也是我服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)人來(lái)說(shuō),，最大的歡樂(lè)、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻(xiàn)給他人,，百信的人也正是這樣做的,，我們用真情和愛(ài)心換來(lái)顧客的認(rèn)可“百信愛(ài)百姓，百信為百姓”,。我們能夠幫助顧客樹(shù)立正確的用藥觀念,，指導(dǎo)顧客合理、安全,、科學(xué)的用藥,，增強(qiáng)百姓自我保護(hù)意識(shí)，是每一位百信人的職責(zé),。我與同事們兢兢業(yè)業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)著,，用辛勤的勞動(dòng)換來(lái)顧客的笑容，用科學(xué)的知識(shí)引導(dǎo)顧客合理用藥,，用真誠(chéng)的服務(wù)讓顧客感受我們的“百信心”!

天行健,，君子以自強(qiáng)不息，在工作上需要的是知識(shí),、毅力與汗水的完美結(jié)合,。是百信培養(yǎng)了我實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng),。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才,，我將繼續(xù)以勉勵(lì)進(jìn)取的態(tài)度,，全方位的提高自己。

立足企業(yè),，服務(wù)社會(huì),，為百信創(chuàng)效益，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。我會(huì)一直延著這條道路走下去,，為百信奉獻(xiàn)自己的力量。而我更加相信,，百信的道路將會(huì)越走越遠(yuǎn),，而我們?cè)谒膸ьI(lǐng)下將會(huì)越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會(huì)更加輝煌!

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇十九

19xx年3月8日，美國(guó)芝加哥女工團(tuán)要求男女平等權(quán)利而舉行示威,，次年8月在丹麥哥本哈根召開(kāi)的國(guó)際第二次社會(huì)主義者婦女大會(huì)上決定,，為了促進(jìn)國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女的團(tuán)結(jié)和解放，以每年3月8日為婦女節(jié)。也叫國(guó)際婦女節(jié),。

第一次世界大戰(zhàn)前,戰(zhàn)爭(zhēng)的陰影籠罩著世界,，帝國(guó)主義企圖瓜分殖民地。19xx年8月,，在丹麥?zhǔn)锥几绫竟匍_(kāi)了國(guó)際社會(huì)主義者第二次婦女代表大會(huì),。出席會(huì)議的有17個(gè)國(guó)家的代表，會(huì)議討論的主要問(wèn)題是反對(duì)帝國(guó)主義擴(kuò)軍備戰(zhàn),，保衛(wèi)世界和平;同時(shí)還討論了保護(hù)婦女兒童的權(quán)利,，爭(zhēng)取8小時(shí)工作制和婦女選舉權(quán)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)這次會(huì)議的著名德國(guó)社會(huì)主義革命家,、杰出的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士克拉拉·蔡特金倡議,，以每年的3月8日作為全世界婦女的斗爭(zhēng)日，得到與會(huì)代表的一致?lián)碜o(hù),。從此以后,，“三八”婦女節(jié)就成為世界婦女爭(zhēng)取權(quán)利、爭(zhēng)取解放的節(jié)日,。19,，俄國(guó)婦女號(hào)召在2月23日 罷工以要求“面包和和平”,抗議惡劣的工作環(huán)境和食物短缺.這天依據(jù)俄國(guó)使用的儒略歷是當(dāng)月的最后一個(gè)星期日,折合成歐洲廣泛使用的格里高歷是3月8日。19xx年的3月8日為第一個(gè)國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié),。

1917年3月8日,，俄國(guó)彼得格勒的女工，勇敢地舉起了“三八”節(jié)的戰(zhàn)斗紅旗,，舉行了反對(duì)帝國(guó)主義戰(zhàn)爭(zhēng),、反對(duì)沙皇制度、反對(duì)饑餓的游行示威,。

中國(guó)婦女第一次舉行“三八”節(jié)紀(jì)念活動(dòng)是在1924年,，在中國(guó)xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，廣州勞動(dòng)?jì)D女舉行紀(jì)念會(huì)和游行,。會(huì)議由中國(guó)婦女運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)何香凝主持,，會(huì)上提出了“打倒帝國(guó)主義”、“保護(hù)婦女兒童”的口號(hào),。這次活動(dòng)顯示了中國(guó)勞動(dòng)?jì)D女的覺(jué)醒和力量,。

1938年3月8日，xxx動(dòng)員婦女積極參與xxx救國(guó),。

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公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支撐。創(chuàng)業(yè)初期,，工廠主要以生產(chǎn)xx為主,，品種單一,，基本沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,，xx生產(chǎn)進(jìn)入了艱難的發(fā)展時(shí)期。九十年代初，為了提高生產(chǎn)能力,，公司緊跟鐵路xx的發(fā)展需求，堅(jiān)持“緊跟行業(yè)技術(shù)政策,、緊密對(duì)接市場(chǎng)”的原則,，不斷提升xx的產(chǎn)品品質(zhì)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，組織科技人員對(duì)xx進(jìn)行了全面的技術(shù)攻關(guān),。先后開(kāi)發(fā)了xx、xx等,。

面對(duì)日新月異的科技發(fā)展和愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保持高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。根據(jù)我國(guó)xx行業(yè)的快速發(fā)展,，公司在xx大力支持下，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新,，200x年以后,，公司整體技術(shù)實(shí)力大幅提升，進(jìn)入了真正自主研發(fā)階段,。在原有xx的基礎(chǔ)上,，通過(guò)自主研制，引進(jìn)技術(shù)及局部改進(jìn)等手段開(kāi)發(fā)了大量新產(chǎn)品,。聯(lián)合研發(fā)了xx,、xx等新產(chǎn)品，同時(shí)也給公司帶來(lái)了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,。

特別是近幾年,，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，公司前瞻性采取各種措施,，緊緊把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策,，圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略，科研系統(tǒng)對(duì)xx進(jìn)行自主設(shè)計(jì),，開(kāi)發(fā)xx,、xx等產(chǎn)品。目前完成了xx試驗(yàn),，其中xx產(chǎn)品,，是公司首個(gè)被列入xx的研究計(jì)劃項(xiàng)目，對(duì)提升行業(yè)技術(shù)地位具有重要意義,，該技術(shù)為首創(chuàng),，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為突破行業(yè)技術(shù)壁壘提供了技術(shù)儲(chǔ)備。

與此同時(shí),，xx公司以xx業(yè)務(wù)為核心,，積極尋求在外貿(mào)上實(shí)現(xiàn)突破，結(jié)合自身研發(fā)和生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,，為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展提供技術(shù)支持。以此為契機(jī),，先后為xx等研制了系列化產(chǎn)品,，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞏固國(guó)外低端市場(chǎng)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)由xx等低端產(chǎn)品向xx等中端市場(chǎng)以及xx等高端市場(chǎng)過(guò)度,，先后完成了xx試制，完成了xx設(shè)計(jì),，為進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

公司以持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)向產(chǎn)品研究,，單項(xiàng)研究向系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變,，以需求為牽引，立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，堅(jiān)持突出總體和強(qiáng)化核心相結(jié)合,，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持以我為主和產(chǎn)學(xué)研合作相結(jié)合,，堅(jiān)持隊(duì)伍培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合,，大力培育核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，積極開(kāi)展基礎(chǔ)性,、前瞻性技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)平臺(tái)研究等工作,，核心技術(shù)水平不斷提升,。公司每年科技投入以不低于銷售收入x%的比例提取，為科技工作提供有力的資金保障,。

五十年來(lái),，xx公司已發(fā)展成為擁有xx系列xx多個(gè)品種。研制的產(chǎn)品先后獲得xx科技進(jìn)步獎(jiǎng),，申請(qǐng)實(shí)用新型專利xx項(xiàng),，發(fā)明專利xx項(xiàng)。

從第一臺(tái)xx的研制到xx系列的成功研發(fā),，以及xx新產(chǎn)品研制的順利推進(jìn),，公司以敢為人先的品質(zhì),，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，也展示了公司職工百折不撓的拼搏精神,，正是這種精神，激勵(lì)著一代代公司人勵(lì)精圖治,、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,。

營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的命脈。公司針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,，緊跟行業(yè)形勢(shì)變化,，緊跟用戶需求信息和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，抓市場(chǎng),、搶訂單，保證公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展,。

在營(yíng)銷策略上,，對(duì)xx產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，明確了“緊跟行業(yè)形勢(shì)變化,，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位;調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，拓展國(guó)際市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)”的市場(chǎng)開(kāi)拓思路,。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,，把著力點(diǎn)放在建立與行業(yè)用戶的聯(lián)盟上，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)政策的收集和研究,，廣泛加強(qiáng)與xx公司的聯(lián)系與溝通,，加大融入行業(yè)的力度和深度。在保證效益的情況下繼續(xù)拓展xx市場(chǎng),，注重優(yōu)質(zhì)大客戶開(kāi)發(fā),，注重與xx等大客戶的溝通合作，挖掘xx等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的需求信息,，確保市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,。201x年，公司成功與xx簽訂了xx合同,，市場(chǎng)份額高達(dá)xx%;2014年初,，再次與xx公司簽訂xx合同，合同金額和市場(chǎng)份額均創(chuàng)歷史新高,。大客戶開(kāi)發(fā)的重大突破,，為公司贏得了更多市場(chǎng)，使企業(yè)步入一個(gè)快速發(fā)展的“多元化”陽(yáng)光地帶,，同時(shí)也搭建了與國(guó)際市場(chǎng)高新技術(shù)接軌的平臺(tái),，不僅成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的精彩之筆,，同時(shí)也極大地提高了企業(yè)參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司在認(rèn)真分析國(guó)際xx市場(chǎng)需求情況下,，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì),，密切同各個(gè)進(jìn)出口代理公司的聯(lián)系，提高公司從宏觀上把握外貿(mào)市場(chǎng)的能力,，終于在200x年外貿(mào)產(chǎn)品打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際第一單。201x年,，公司與xx公司成功簽訂xx合同,，標(biāo)志著公司外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了歷史性重大突破，實(shí)現(xiàn)了公司首次自營(yíng)出口,。201x年,，公司成功出口xx產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司xx產(chǎn)品的首次出口,。201x年,，在原出口xx的基礎(chǔ)上，又成功續(xù)簽了xx,，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)兩條腿走路。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷xx,、xx等國(guó)家和地區(qū),。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在抓市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),，始終認(rèn)為可靠的產(chǎn)品質(zhì)量是占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ),。建立了質(zhì)量防控新模式，對(duì)公司質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類匯總,，制定有針對(duì)性的管控措施,，從只注重產(chǎn)品檢驗(yàn)向注重質(zhì)量管理和實(shí)物控制并重轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)xx設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行收集和匯總,，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)比分析,，逐一制定防控措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,，以此推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,，確保安全可靠，公司生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)x年為零的好成績(jī),。同時(shí)加大售后服務(wù),，在主要客戶駐地常年設(shè)立售后服務(wù)保障工作組，并對(duì)用戶所反饋的信息全部進(jìn)行了責(zé)任確定和分析處理,，處理率100%,，責(zé)任落實(shí)率100%,，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量贏得了客戶的信賴。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,。為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求,，公司對(duì)各類人員開(kāi)展多層次、多種方式的培訓(xùn),。選派部分領(lǐng)導(dǎo),、管理骨干外出培訓(xùn)，重點(diǎn)提高管理或業(yè)務(wù)能力,，并先后與xx、xx大學(xué)聯(lián)合舉辦了青年管理人員培訓(xùn)班,、研修班等大型培訓(xùn)活動(dòng),，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。公司還逐步從專業(yè)技術(shù),、專門(mén)技能領(lǐng)域培養(yǎng)和樹(shù)立骨干和模范人才,，工程技術(shù)人員先后選派業(yè)務(wù)骨干去xx院校學(xué)習(xí)或參加學(xué)術(shù)研討，使其及時(shí)掌握最新技術(shù)動(dòng)態(tài),。為促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),，公司根據(jù)不同崗位、不同層次人員情況,，制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施,，實(shí)現(xiàn)薪酬體系按勞分配，增加項(xiàng)目獎(jiǎng),，職工可以通過(guò)“立項(xiàng)”的方式自主活動(dòng)更多的額外酬勞,。設(shè)立各類持證、一專多能,、兼職崗位,、帶頭人津貼制度，進(jìn)一步推進(jìn)按勞分配體系建設(shè),，發(fā)揮模范引領(lǐng),、帶動(dòng)的作用。

目前,，公司擁有科技帶頭人x人,，關(guān)鍵技能帶頭人x人，英才專家x人,，工程師x人,，技師x人，檢驗(yàn)師x人,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十一

一,、蘋(píng)果公司的誕生

1955年2月24日,，斯蒂夫喬布斯出生在美國(guó)舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生,，出生不久,，生母就將他送給別人收養(yǎng)，養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人,，雖然是養(yǎng)子,，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子,。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明,、頑皮、肆無(wú)忌憚,，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇,。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾,。當(dāng)時(shí),，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都疏谷元老惠普公司的職員,，在這些人的影響下,，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷,，就推薦他參加惠普公司的

在上初中時(shí),，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲相遇,，沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng),，對(duì)電子也有很的興趣，兩個(gè)人一見(jiàn)如故,。1972年喬布斯17歲,，他來(lái)到位于波特蘭的里德學(xué)院上學(xué)，在那里開(kāi)始探索印度佛教,，從學(xué)生領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷,。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué),，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的,。1974他到印度朝圣，漫游后而有了新的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教師要得多,，于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部，兩年后,，也就是1976年,，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司,，從此揭開(kāi)了蘋(píng)果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。

二,、蘋(píng)果公司的發(fā)展史

1976年5月,，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋(píng)果電腦的訂單,，在后來(lái)被命名為apple i,。當(dāng)時(shí)多數(shù)的電腦沒(méi)有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器,。盡管apple i的設(shè)計(jì)相當(dāng)簡(jiǎn)單,，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級(jí)的主機(jī)需用的零件少,，使沃茲贏得了設(shè)計(jì)師的名譽(yù),，最終apple i一共生產(chǎn)了200部。

1977年,，蘋(píng)果公司推出apple ii，價(jià)格為 1298 美元,，成為了人類歷史上第一臺(tái)個(gè)人電腦,。apple ii 采用與鍵盤(pán)整合的橫躺式主機(jī)，擁有性能優(yōu)秀的電源供應(yīng)架構(gòu),，以及最16種色彩的顯示機(jī)能,，畫(huà)面解像度為280×192。雖然處理器依然是6502,，但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至 12kb,。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構(gòu)，使個(gè)人計(jì)算機(jī)不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數(shù)百萬(wàn)部,，還擁有多種改良型號(hào),，包括蘋(píng)果 iie 和 iigs 等。此兩種計(jì)算機(jī)一直到 90 年代末期,，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影,，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代表作。

1980年,，apple iii型上市,，12月12日，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市,，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi),，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市,。按這個(gè)收盤(pán)價(jià)計(jì)算,，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁,。

1981年蘋(píng)果公司推出以ceo史蒂夫喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來(lái)的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬(wàn)美元,，該電腦被視為蘋(píng)果公司最爛的產(chǎn)品之一,。

1984年1月24日，apple macintosh發(fā)布,，該電腦配有全新的具有性的操作系統(tǒng),，成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，mac電腦已經(jīng)推出,，即受到熱捧,，人們爭(zhēng)相搶購(gòu)，蘋(píng)果電腦的市場(chǎng)份額不斷上升,。

1985年,，喬布斯獲得了由里根授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而,，成功來(lái)得太快,，過(guò)多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋(píng)果電腦軟件與硬件的捆綁銷售,，致使蘋(píng)果電腦不能走向眾化之路,，加上藍(lán)色巨人ibm公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦,，搶占片市場(chǎng),，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯,。

1985年4月經(jīng)由蘋(píng)果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營(yíng)權(quán),，喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)職位,。喬布斯離開(kāi)后,，蘋(píng)果公司并未改變公司的經(jīng)營(yíng)策略，仍然堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售,，同時(shí)由于蘋(píng)果漠視合作伙伴,，在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，從而將可能的合作伙伴全部

趕走,，微軟公司不堪忍受,，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)，不久,，windows95系統(tǒng)誕生,，蘋(píng)果電腦的市場(chǎng)份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果公司后,，隨即創(chuàng)辦一家名為ne_t的軟件開(kāi)發(fā)公司,，不久，該公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》取得巨成功,，1997年8月,，蘋(píng)果宣布收購(gòu)ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋(píng)果,，并開(kāi)始重新執(zhí)掌公司,。

1998年6月，蘋(píng)果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品imac,，這款擁有半透明的,、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征,。推出前,，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬(wàn)人預(yù)定了imac,，而在之后3年內(nèi),，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。然而其中一個(gè)秘密是：這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品,，在其誘人的外殼之內(nèi),，所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦幾乎一樣! 這是一次工業(yè)設(shè)計(jì)的巨勝利!imac的推出，標(biāo)志著蘋(píng)果公司開(kāi)始走上振興之路,。

1998年12月，imac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào),，并名列“1998年度全球十工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名,。

1999年，蘋(píng)果公司又推出了第二代imac,，有著紅,、黃、藍(lán),、綠,、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十二

古代社會(huì)的發(fā)展歷程

復(fù)習(xí)提問(wèn)

上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度,，對(duì)奴隸社會(huì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個(gè)問(wèn)題：

奴隸社會(huì)是最殘暴的壓迫制度,，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面,？

奴隸社會(huì)后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面,？它說(shuō)明什么,？

（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國(guó)家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待,；讓奴隸作人殉,，以摧殘奴隸的生命來(lái)取樂(lè)；同時(shí)給奴隸套上無(wú)形的精神枷鎖,。）

這樣殘酷的剝削和壓迫制度,，到了奴隸社會(huì)后期，生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展,，主要表現(xiàn)在,；

奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具,，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn),；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡,，奴隸主的莊園日趨衰落,。說(shuō)明奴隸社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系,，一種新的社會(huì)所代替,。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

導(dǎo)入新課

第三節(jié) 封建社會(huì)的產(chǎn)生和沒(méi)落（板書(shū)）

一,、封建社會(huì)的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書(shū)）

封建國(guó)家的建立與鞏固（板書(shū)）

請(qǐng)閱讀教材

（學(xué)生討論,，教師歸納）

奴隸社會(huì)向封建社會(huì)轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒(méi)落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺(tái),，他們一定要拼命進(jìn)行反抗,，，經(jīng)過(guò)反復(fù)的斗爭(zhēng),，才能鞏固封建xxx,，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展掃清道路。

盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)是不是一帆風(fēng)順,，但是,，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替,，這是任何人和任何勢(shì)力也改變不了的,。因此，盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)要經(jīng)過(guò)反復(fù)的斗爭(zhēng),，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但是，人類社會(huì)終究走上封建社會(huì),。歷史發(fā)展告訴我們,，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期中國(guó)率先進(jìn)入封建社會(huì)，歐洲在中國(guó)之后經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才進(jìn)入封建社會(huì),。盡管它們進(jìn)入封建社會(huì)的時(shí)間不同,，方式不同，但是誰(shuí)也不能改變這一歷史的總趨勢(shì),。根源就在于封建制的建立,，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,。

社會(huì)生產(chǎn)力邁上新臺(tái)階（板書(shū)）

下面請(qǐng)大家閱讀教材,，結(jié)合教材和我們學(xué)過(guò)的歷史知識(shí)，我請(qǐng)一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下,，其他同學(xué)可以作補(bǔ)充,。

封建社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況

使用的生產(chǎn)工具

鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢,、齒鋤等

水利工程

都江堰、鄭國(guó)渠,、魏國(guó)的西門(mén)豹渠等

農(nóng)業(yè)的發(fā)展

耕作技術(shù)有顯著進(jìn)步,，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富

手工業(yè)的發(fā)展

冶鐵,、漆器,、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高

重要的城市

邯鄲,、長(zhǎng)安,、南京、洛陽(yáng)

（同學(xué)發(fā)言,，教師歸納）

通過(guò)表格我們可以看到,，封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)生產(chǎn)力確實(shí)有了較大的發(fā)展，確實(shí)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。其原因是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，這咱適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展主要表現(xiàn)在,；農(nóng)民有了一定的人身自由,，能夠比較自主地進(jìn)行勞動(dòng)；農(nóng)民可可以有自己的勞動(dòng)工具,，部分農(nóng)民甚至有自己少量的土地,，能夠比較自主地安排生產(chǎn)；農(nóng)民的勞動(dòng)成果,，除大部分作為地租繳納給地主外,，還能留下一部分歸自己支配，這使他們比較關(guān)心生產(chǎn)，注意改進(jìn)工具努力增加生產(chǎn),。無(wú)論中國(guó)還是歐洲,，由于農(nóng)民的處境有所改善，生產(chǎn)力都上了一個(gè)新臺(tái)階,。

封建時(shí)代生產(chǎn)力進(jìn)步的最重要的標(biāo)志是冶鐵技術(shù)的發(fā)展和鐵制農(nóng)具的廣泛使用（板書(shū)）

中國(guó)封建社會(huì)生產(chǎn)力的提高,，使得經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，有了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),，使得科學(xué)和文化取得豐碩的成果，科學(xué)文化發(fā)展的成果在世界上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國(guó)科技文化

在封建社會(huì)的發(fā)展階段,，中國(guó)的科技文化有較大發(fā)展，并為世界的`科技文化發(fā)展做出重要貢獻(xiàn),，它表現(xiàn)在如下方面,，下面請(qǐng)大家看投影片。

中國(guó)封建社會(huì)科學(xué)文化成就

對(duì)世界的影響

指南針,、造紙術(shù),、火藥、印刷術(shù)

傳入歐洲,、日本等地

絲織品

通過(guò)絲綢之路傳入歐洲

15,、16世紀(jì)在歐洲風(fēng)行

中國(guó)封建時(shí)代的文化思想如孔子等

對(duì)近代的歐洲也有影響

盛唐時(shí)期許多國(guó)家的學(xué)者來(lái)訪

日本留學(xué)生有時(shí)多達(dá)五六百人

唐詩(shī)、宋詞,、元曲,、中國(guó)繪畫(huà)

對(duì)世界都有影響

建筑藝術(shù)如花園、橋梁等

在法國(guó)出現(xiàn)中英式花園

從1世紀(jì)到18世紀(jì)由中國(guó)傳入歐洲的重要發(fā)明,，就有26項(xiàng),。

由于受篇幅所限，我們沒(méi)有也不可能把中國(guó)封建社會(huì)的科技文化成果都通過(guò)列表反映出來(lái),，表中反映僅

僅是一小部分,，是滄海一粟。例如還有中國(guó)的醫(yī)學(xué),、數(shù)學(xué),、天文學(xué)等科技成果，都沒(méi)有列出來(lái),。但是,，僅僅通過(guò)這一張表格就可以清楚看出，在封建社會(huì),，中國(guó)科技文化發(fā)展對(duì)世界的科技文化的發(fā)展產(chǎn)生過(guò)巨大的影響,。這些影響不僅得到中國(guó)人認(rèn)同,，就是著名的外國(guó)學(xué)者，也不得不承認(rèn)這一點(diǎn),。

課堂小結(jié)

通過(guò)本課的學(xué)習(xí)我們應(yīng)該明確兩個(gè)道理,，一個(gè)事實(shí)：

第一個(gè)道理：新的社會(huì)代替舊的社會(huì)，也就是封建國(guó)家的建立和鞏固不是一帆風(fēng)順的,，要經(jīng)過(guò)激烈的斗爭(zhēng),。

第二個(gè)道理：新的社會(huì)制度的建立一定能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，封建社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系確立以后,，使社會(huì)生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

一個(gè)事實(shí)：中國(guó)封建時(shí)代的科技文化成就，曾在世界上長(zhǎng)期獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，為人類社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。

鞏固新課

請(qǐng)大家看投影片，結(jié)合投影片的內(nèi)容回答：

投影片上反映的中國(guó)封建社會(huì)的科技文體的成就,，以及對(duì)世界的影響說(shuō)明什么,？

通過(guò)以上事實(shí)的學(xué)習(xí)，你有什么體會(huì),？

請(qǐng)同學(xué)們閱讀有的關(guān)歷史書(shū),，進(jìn)一步列舉說(shuō)明中國(guó)封建科技文化的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)的進(jìn)步做出突出的貢獻(xiàn)。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十三

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么,？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn),，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo),、同志、員工的努力,。但是,，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng),？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家,、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),。

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢(shì),，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地,、實(shí)習(xí)基地,、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花,、無(wú)性繁殖,、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸,；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備。

1,、人才來(lái)源

1）制定措施,，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求,。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題,；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2,、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要生存,，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們,，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理,；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。

3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。

通過(guò)以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng),。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌,。

2、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦,。

3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、各機(jī)構(gòu)成立后,，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的`聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主,；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性,。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé),、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率,。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億,，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,，以高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大,，將公司做強(qiáng),，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十四

夜色已深,，窗外吹進(jìn)的暖暖春風(fēng)在這個(gè)宜人的春夜不經(jīng)意間將我的思緒掠起，“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”的征文,，讓我陷入了難忘而美麗的回憶,。歲月痕跡，一幕幕展現(xiàn)于眼前……

四十年彈指一揮間,，回顧公司和我走過(guò)的歷程,，不得不感慨時(shí)光如箭，歲月如梭,。腦海里歷歷在目著公司的四十年發(fā)展和自己成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。四十年自己從一個(gè)孩童成長(zhǎng)為一個(gè)中年漢子，四十年公司從年產(chǎn)值千萬(wàn)元發(fā)展到年產(chǎn)值十多個(gè)億的型企業(yè),。在成長(zhǎng)中我們經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,，有過(guò)困惑，有過(guò)成功的喜悅,，也創(chuàng)造過(guò)輝煌,。我們走遍了祖國(guó)的江南北，從邊遠(yuǎn)的山區(qū)到繁華的都市,，從南江深圳到高原，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,，到處都留下了我們一建人的足跡,。

在公司的發(fā)展的同時(shí)，我也得到了良好的成長(zhǎng),，在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我從一個(gè)懵懂小青年,，成為了企業(yè)的中間力量。學(xué)會(huì)了技能,，懂得了管理,，確立了自己的人生觀、價(jià)值觀,。公司的發(fā)展凝聚了歷屆一建領(lǐng)導(dǎo)和員工的心血,，無(wú)論企業(yè)在發(fā)展過(guò)程遇到什么樣的困難，我們都是與公司同呼吸共命運(yùn),，用我們的智慧和力量去創(chuàng)新發(fā)展,，使公司能立足于當(dāng)今的市場(chǎng)之中。四十年企業(yè)在成長(zhǎng),，我也在成長(zhǎng)!

我作為一名一建員工,，無(wú)論做什么事，從事什么崗位,，總希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，自我得到歷練迅速成長(zhǎng)，總希望所做的工作能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，能提高企業(yè)職工物質(zhì)文化發(fā)展,。在公司工作三十多年里，我從一名普通員工,，成長(zhǎng)為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)。無(wú)論是從事機(jī)械管理工作,，還是擔(dān)任黨的支部書(shū)記,。我始終堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)地工作，就靠這踏實(shí)的精神,，在機(jī)械管理的幾年中,，經(jīng)歷了成都印鈔廠型工程建設(shè)所有機(jī)械管理和兩次處理了塔機(jī)重未遂事故，避免機(jī)毀人亡,，挽救了職工生命,，避免了企業(yè)的重?fù)p失，獲得了職工的認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

在擔(dān)任金屬,、川航、蜀泰,、萬(wàn)州廣播中心項(xiàng)目黨支部書(shū)記期間,。我始終牢記黨的宗旨，正圈理國(guó)家、企業(yè),、個(gè)人三者的利益關(guān)系,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起奮斗建起了一幢又一幢的廈。將黨的工作融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,，利用黨的核心作用,，激勵(lì)職工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，組織和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理成功的運(yùn)用新技術(shù)(深坑錨桿護(hù)壁技術(shù),、體積混凝土快速澆筑技術(shù),、高樓外墻吊籃等新技術(shù))為企業(yè)和項(xiàng)目節(jié)約成本上百萬(wàn)元，并開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)成都工程施工最快速度4000平米每六天一層樓的深圳速度,，確保了工期,，受到了政府和業(yè)主的好評(píng)，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,。

2002年我調(diào)入八分公司任黨總支書(shū)記,，當(dāng)時(shí)的八分公司是一個(gè)虧損分公司，職工工資不能按時(shí)發(fā)放,，拖欠外債十分嚴(yán)重,，經(jīng)常發(fā)生群體鬧事事件，影響正常的辦公秩序和公司的形象,。公司黨要求我必須處理好這些問(wèn)題,，到任后我首先組織了各種類型的座談會(huì)，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間,，業(yè)主與我們之間,，債主與我們之間，了解問(wèn)題存在的主要原因,，表明我們班子的態(tài)度,，達(dá)到相互之間的溝通和理解。組織規(guī)模的對(duì)賬核實(shí)工作,，清理鎖定外債的具體額度,，找到了問(wèn)題的根源，最后組織了規(guī)模的討債隊(duì)伍向業(yè)主討債,。

我和經(jīng)理親自帶隊(duì),，直面應(yīng)對(duì)和各級(jí)政府的咨詢，最后通過(guò)有禮有節(jié)地工作,，討回了我們應(yīng)得的工程款,，但由于前期管理粗放，討回的工程款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決所欠的債務(wù),。對(duì)此組織債主協(xié)商打折,，由于債主對(duì)我們新班子每個(gè)人的行為所感動(dòng)，他們表示理解,，同意打折,。通過(guò)友好協(xié)商，解決了三十二個(gè)單位和個(gè)人的債務(wù),，終于家歡天喜地解決了幾年的欠債,，再也不會(huì)有人來(lái)鬧了，職工們看在眼里記在心頭,。通過(guò)問(wèn)題的徹底解決,，激勵(lì)了全體員工的信心，通過(guò)全體員工的共同努力,，八分公司第二年就扭虧為盈,。從此八分公司進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，連續(xù)三年完成公司下達(dá)的目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),，班子連續(xù)被評(píng)為“四好班子”,。

隨著公司的深入，機(jī)構(gòu)整合的需要,，公司黨安排我調(diào)入物業(yè)公司工作，工作的轉(zhuǎn)變和形勢(shì)的不斷變換對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn),。我始終堅(jiān)信無(wú)論走到哪里,，都是為黨的事業(yè)而工作，所以我迅速轉(zhuǎn)變思想,，調(diào)整思路,。我牢記物業(yè)公司的工作職能就是做好企業(yè)發(fā)展的后勤保障工作，就是服務(wù)于企業(yè)的廣職工,。

隨著思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，我組織開(kāi)展了物業(yè)公司職工“樹(shù)立服務(wù)第一”的思想的活動(dòng)，做到職工的事無(wú)小事,，做到有求必應(yīng),，有問(wèn)必答,。三年來(lái)通過(guò)努力地工作,，解決了長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和矛盾，求得了和諧,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了廣職工住戶的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

辛勤的工作,，無(wú)悔的付出。一日一日的垂范,，一次一次的教導(dǎo),，一件一件的要求，每時(shí)每刻在創(chuàng)新,。讓我在風(fēng)雨中成長(zhǎng)!

四十年的耕耘，公司由小到,，由弱變強(qiáng),，從一個(gè)產(chǎn)值千萬(wàn)元擠身于行業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)。成績(jī)斐然,，背后是四川一建人的數(shù)年如一日的辛勤付出和巨努力,，是“質(zhì)量以優(yōu)取勝、速度以快取勝,、經(jīng)營(yíng)以信取勝,、服務(wù)以佳取勝”的企業(yè)工作理念?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程,，成立于70年代初期的四川一建，主要任務(wù)是祖國(guó)的三線建設(shè),。當(dāng)時(shí)無(wú)論在深山溝,，還是在邊遠(yuǎn)的小都市都留下了我們辛勤勞動(dòng)的成果。如西昌衛(wèi)星發(fā)射機(jī)地和為國(guó)防做出貢獻(xiàn)的兵工廠等,。

隨著開(kāi)放的來(lái)臨,，公司由山區(qū)轉(zhuǎn)入城市，建筑企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，一代又一代的公司領(lǐng)導(dǎo)不辱使命,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變思想，克服前所未有的困難,，搏擊市場(chǎng),，承建一個(gè)又一個(gè)工程。同時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求,，完善和調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制,，擴(kuò)經(jīng)營(yíng)范圍，完成了各種國(guó)際論證和資質(zhì),，使公司形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,，迅速地占領(lǐng)了市場(chǎng),，不斷地提高市場(chǎng)占有率，發(fā)展速度不斷增長(zhǎng),。

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們經(jīng)歷了非典、地震,、金融危機(jī)的三考驗(yàn),。非典給我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了重創(chuàng),，但我們不灰心,，積極應(yīng)對(duì)調(diào)整策略，通過(guò)努力順利完成當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo),。當(dāng)?shù)卣鸬膩?lái)臨,，我們沒(méi)有被震垮，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，啟動(dòng)緊急預(yù)案,，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自帶隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)第一線,，第一時(shí)間沖在災(zāi)情最嚴(yán)重的北川災(zāi)區(qū),，同時(shí)組織施工工地自救，減少損失,，在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn),。

全球金融危機(jī)給建筑市場(chǎng)帶來(lái)巨的沖擊，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略,，克服種.種困難，發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神,。今年承接任務(wù)多達(dá)十多個(gè)億,，為公司做做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了一建人不畏艱險(xiǎn)勇于創(chuàng)新的精神,。

日復(fù)一日,，月復(fù)一月，年復(fù)一年,，就這樣,，四川一建的建設(shè)者們，面對(duì)著高空,、高溫,、高風(fēng)險(xiǎn)、高噪音的工作環(huán)境,，為了工程質(zhì)量的優(yōu)良,，為了精品項(xiàng)目的增加,，竭力奉獻(xiàn)著自己的忠誠(chéng)。幾度春夏秋冬,，幾度風(fēng)雨兼程,，“歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛,，”我們用“精衛(wèi)填?！钡挠職狻ⅰ翱涓缸啡铡钡暮肋~,、“愚公移山”的毅力,，全力捍衛(wèi)“四川一建”這個(gè)品牌。

我們譽(yù)滿業(yè)界,、好評(píng)如潮,，“天府杯”，“魯班獎(jiǎng)”……一系列工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),、企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),，是對(duì)我們業(yè)績(jī)最好的肯定。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),，歷屆領(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)忘記企業(yè)后備人才的培養(yǎng),，努力為有志青年創(chuàng)建發(fā)展機(jī)遇和施展才能的平臺(tái)，歷年來(lái)從公司走上集團(tuán)和集團(tuán)以外的高端人才,，擔(dān)任高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人不計(jì)其數(shù),，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

四十年磨礪鑄就了四川一建永創(chuàng)第一的企業(yè)文化,，這個(gè)“創(chuàng)”字體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的根本,，四十年的成就就在這個(gè)“創(chuàng)”字里，為之激勵(lì)著一代代公司領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個(gè)“創(chuàng)”字而努力奮斗,。

近兩年通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整整合,，制定了新三年發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)萬(wàn)事具備,，將帶領(lǐng)全體員工整裝行囊又出發(fā),，向著更新的目標(biāo)奮斗。

有一種感情,，是互勉互勵(lì)共進(jìn)退;有一種動(dòng)力,，是唇齒相亡齊奮進(jìn)。作為親歷者和見(jiàn)證者的我,，見(jiàn)證四十年,，我與公司風(fēng)雨共成長(zhǎng)!夜深了，這思緒如此美麗,，一如窗外淅淅瀝瀝的春雨,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十五

新運(yùn)九分公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,，是我市運(yùn)管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),，也可以說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ),。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)的良好信譽(yù),，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試,，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng),。

3、立足實(shí)際,，找準(zhǔn)突出問(wèn)題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,，急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。

(2)冗員多,，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,，勞動(dòng)效率低,。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低,，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二,、理清思路確定目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1,、__年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè),，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸,、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來(lái)源,，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2,、__年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn),，力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),，我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們,，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的,。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間,，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能,。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。

我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對(duì)前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源,、產(chǎn)量,、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”,。

三、措施

1,、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn),，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,，對(duì)于未來(lái)三年規(guī)劃的實(shí)施,，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,，促進(jìn)企業(yè)健康,、科學(xué)地發(fā)展。

2,、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費(fèi),，達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果,。未來(lái)的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3,、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,，以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭,，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,，防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過(guò)對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)輸效率,，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十六

在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過(guò)開(kāi)放的洗禮后,，在贛東北地上各類私企象雨后春筍般地遍地開(kāi)花,，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候,。與此同時(shí),，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力,，毅然投身于洶濤駭浪的商海,，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)的光輝典范，以此來(lái)回報(bào)哺育自己的地和人民他,，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)的胡勇先生,。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初,，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位,，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上,，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中,。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司自一九九八年成立以來(lái),，始終如一地堅(jiān)持“沒(méi)什么名堂,，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客,，把真誠(chéng)和微笑獻(xiàn)給社會(huì),。顧客是挑剔的，也詩(shī)正的,，通過(guò)無(wú)數(shù)盛世川王人的共同努力,，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可,。經(jīng)過(guò)近九年的不懈努力,，在董事長(zhǎng)胡勇先生的帶領(lǐng)下,，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司從開(kāi)始的一家火鍋店，發(fā)展壯到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè),，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌,，使的“盛世川王”成為贛東北地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母,。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬(wàn)元，擁有員工一千余人,。

“創(chuàng)餐飲名牌,，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此,，盛世川王麾下各酒店匯集全國(guó)各菜系的精華,，兼收并蓄，容納百川,，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味,，不斷移植改造，推陳出新,，開(kāi)發(fā),、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲特的飲食風(fēng)格和餐飲文化,。公司始終將部門(mén)設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套,，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃,，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便,，營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,、靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù),。

公司下屬五家酒店,，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格,，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要,，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷,。

1998年11月20日開(kāi)張的老川王,，以經(jīng)營(yíng)火鍋為主，兼營(yíng)本地特色炒菜，多年來(lái),，一直深受本地市民和外地游客的青睞,。一些來(lái)自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng),，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

2002年8月7日開(kāi)張的新川王酒店,，以經(jīng)營(yíng)川菜為主,，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理,，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴,，深受本地顧客的喜愛(ài)，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店,。

2003年7月8日開(kāi)張的陽(yáng)光家園美食城,，主要經(jīng)營(yíng)全國(guó)各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種,，一些來(lái)自北京,、山東、貴州和湖北的商家,，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向,。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒(méi)有向外地發(fā)展的意想,。

2005年2月5日開(kāi)張的陽(yáng)光家園酒店,，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美,，酒店共八層,，總營(yíng)業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主,，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐,。

2006年12月30日，投資1千多萬(wàn),，由企業(yè)傾力打造的陽(yáng)光海岸酒店投入運(yùn)營(yíng)，該酒店裝修豪華氣派,、富麗典雅,，服務(wù)設(shè)施配套齊全,、營(yíng)業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方,，以經(jīng)營(yíng)川菜、湘菜,、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù),，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層,，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯了企業(yè)規(guī)模,、檔次,，更昭示了盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司“創(chuàng)餐飲品牌,、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來(lái)，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展,，一直是我市的納稅戶,，得到潯陽(yáng)區(qū),、區(qū)政府的充分肯定,。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”,、“中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”,、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國(guó)廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國(guó)餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè),。為此,，董事長(zhǎng)胡勇先生當(dāng)選了潯陽(yáng)區(qū)人代表,，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)員的榮譽(yù)稱號(hào),，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)單位”,、“政府掛牌扶持單位”,、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”,、 “九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過(guò)經(jīng)營(yíng)單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、xxx門(mén)授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào),，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠(chéng)信企業(yè),。

2005年度，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬(wàn)元,，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬(wàn)的企業(yè),，2006年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬(wàn)元的驕人成績(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

日漸壯起來(lái)的“盛世川王”深知,，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開(kāi)社會(huì)各屆的力支持，扶危濟(jì)困,，樂(lè)善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,，誠(chéng)信服務(wù)眾是我毛司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任,，將愛(ài)心奉獻(xiàn)給社會(huì),、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì),。公司現(xiàn)有員工近一千余人,，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人,，其他員工多是周邊縣市的農(nóng)民子女,，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位,，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富,，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬(wàn)元,，2005年家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝賽,，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);2007年又家贊助“盛世川王.之旅” 徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的響,。

九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司自成立以來(lái)，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，走品牌經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路,，在管理,、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)上升,，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道,。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件,、無(wú)線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),，而且正在規(guī)劃著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過(guò)嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受,。

隨著國(guó)家的進(jìn)一步深入,，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，不斷地為國(guó)家創(chuàng)造出更的社會(huì)效益。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來(lái)賓：

大家晚上好,！

今晚我們?cè)谀抢餁g聚一堂，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20xx年年會(huì),。在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎,，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候,！

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年,。剛剛過(guò)去的20xx年,，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年,。在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，xx公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，我們緊跟時(shí)代,、砥礪前行,，同心協(xié)力、奮發(fā)有為,，順利地完成了xx公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出,、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人,。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層,、甘于奉獻(xiàn),、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。在那里,，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn),、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感激,！同志們辛苦了！

一年來(lái)經(jīng)過(guò)廣大員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn),，xx公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì),，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，一年來(lái),，我們一向懷揣收獲的期望,，于活力中揮灑汗水，于開(kāi)放中謀求發(fā)展,，于進(jìn)取中追求成功,。全體員工用心血與汗水譜寫(xiě)了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌,！

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻,，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情景做個(gè)認(rèn)真的總結(jié),，讓自我做到：憶往昔、知得失、明方向,、舉大業(yè),！

回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來(lái),，一步一個(gè)腳印,，穩(wěn)健發(fā)展，異常是公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到xx公司視察指導(dǎo)工作之后,，迅速成立了xxx有限公司,，搭建了高端、穩(wěn)健,、規(guī)范的平臺(tái),，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路,。

宏圖繪就,，千帆競(jìng)發(fā)！同志們,，新的一年開(kāi)啟新的期望，新的歷程承載新的夢(mèng)想,。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共贏未來(lái),。20xx年，是“xx公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開(kāi)局之年,，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,、譜寫(xiě)華章的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心,，牢牢把握市場(chǎng)命脈,，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理,、生產(chǎn),、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變,、發(fā)展轉(zhuǎn)變,、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系,，全面推進(jìn)市場(chǎng)工作,，力爭(zhēng)20xx年產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu),、科技創(chuàng)新,、深化改革、對(duì)外合作,、資源整合,、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來(lái)新的突破,，凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì),、平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為打造中國(guó)建筑業(yè)知名品牌,，建設(shè)一流公司而不斷努力,！

20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根xx地區(qū),，辛勤耕耘,，接通地氣，力爭(zhēng)完成xx市xx地標(biāo)性建筑,、xxx合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、xxx商住項(xiàng)目、xxx地區(qū)醫(yī)院,。讓我們上下同心,，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的,、我們引以為豪的精品工程,！

因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月,，只爭(zhēng)朝夕,；因?yàn)橛谐兄Z，我們義無(wú)反顧,，永不止步,！新的一年，讓我們攜手并肩,，在xxx董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗,、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng),，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo),，去續(xù)寫(xiě)行業(yè)的宏偉篇章！（語(yǔ)氣加重,、握拳）

值此新年到來(lái)之際,，我們向長(zhǎng)期以來(lái)支持、關(guān)注和關(guān)心xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,、同仁、朋友,、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠(chéng)摯的感激和新年的問(wèn)候,，祝大家新年歡樂(lè)，萬(wàn)事如意,！

最終,，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功！多謝大家,。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十八

散文的發(fā)展歷程

先秦時(shí)期

包括諸子散文和歷史散文,。諸子散文以論說(shuō)為主，如《論語(yǔ)》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文,，凡記述歷史事件,、歷史人物的文章和書(shū)籍都是歷史散文，如《左傳》,。

兩漢時(shí)期

西漢時(shí)期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后,，開(kāi)始出現(xiàn)了書(shū),、記、碑,、銘,、論、序等個(gè)體單篇散文形式,。漢賦四大家——司馬相如,、揚(yáng)雄、班固,、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家,。另說(shuō)，司馬相如,，枚乘,，賈誼，淮南小山。

唐宋時(shí)期

在古文運(yùn)動(dòng)的.推動(dòng)下,，散文的寫(xiě)法日益繁復(fù),，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記,、寓言,、傳記、雜文等作品,，著名的“唐宋八大家”也在此時(shí)涌現(xiàn),。

明代時(shí)期

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”,，較為有名的是歸有光,。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn),。桐城派的代表作家姚鼐對(duì)我國(guó)古代散文文體加以總結(jié),，分為13類，包括論辯,、序跋,、奏議、書(shū)說(shuō),、贈(zèng)序,、詔令、傳狀,、碑志,、雜說(shuō)、箴銘,、頌贊,、辭賦、哀奠,。

近現(xiàn)代

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇二十九

一,、歷 史 回 顧

___公司于一九九_(tái)年成立。當(dāng)時(shí),，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn),。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò),、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和,，___企業(yè)掌門(mén)人及時(shí)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,，從一九九八年起,，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò),，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)應(yīng)速度也在不斷加快企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展,。當(dāng)然,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤(rùn)卻在下降,。

特別需要指出的是，從二零零_年起,，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理,，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針,，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證,、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為_(kāi)__公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零_年起,，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求,，___公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先，全線開(kāi)通了世界第一零售商沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各分店,，開(kāi)通了世界第二零售商家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店,，并隨之

十年多了，風(fēng)雨兼程,，___公司還能夠生存據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)企業(yè),，能夠生存五年的，100家中不到10家并積淀了巨的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了,，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏而五年往往即造就一個(gè)品牌并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)堪惋惜!

二,、swot 分 析

___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),，又不乏劣勢(shì)具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1、 開(kāi)放不斷深化的中國(guó),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。國(guó)家加速西部開(kāi)發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡,，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較，___要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中,，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌,，“早意識(shí),，早著手”，前期塑造品牌的投資,，

將比“品牌戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多,，也將會(huì)收到事半功倍的效果。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇三十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

企業(yè)能夠發(fā)展至今著實(shí)多虧了同事們?cè)诠ぷ髦械牟恍概Γm然我加入企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)卻也有著對(duì)事業(yè)的追求以及熱忱之心,，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好,，作為后繼者的我們也要明白工作機(jī)會(huì)的來(lái)之不易并認(rèn)真履行職責(zé)才行。

相信許多同事在來(lái)到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅,，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行,，正如同我們?cè)诿嬖囯A段能夠體會(huì)到自己對(duì)當(dāng)前工作崗位的向往,，正因?yàn)橛兄餐淖非蟛艜?huì)讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會(huì)成長(zhǎng)到現(xiàn)在,，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)力量也是令人高興的事情,，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過(guò)程中的累贅呢,？因此保持積極的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情,。

雖然目前公司的發(fā)展還算不錯(cuò)卻也不能夠因此懈怠，畢竟無(wú)論是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認(rèn)真對(duì)待的,，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對(duì)我們的信任自然不能夠讓對(duì)方失望,，須知當(dāng)公司得到發(fā)展的時(shí)候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就,，須知當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦腥〉贸删偷臅r(shí)候自身的綜合素質(zhì)也會(huì)隨之得到提升,，面對(duì)不爭(zhēng)的事實(shí)應(yīng)當(dāng)能夠體會(huì)到完成工作的種種益處并認(rèn)真對(duì)待。

未來(lái)的職場(chǎng)道路中雖然有著不少的困難需要解決,，但是不可否認(rèn)我們也能夠因此得到成長(zhǎng)并嫻熟運(yùn)用工作技巧,，這些都是我們?cè)诠景l(fā)展過(guò)程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供不小的助力,，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行,，畢竟此時(shí)的努力是為了在未來(lái)創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當(dāng)未來(lái)的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候也會(huì)因?yàn)榇丝痰呐Ω械叫牢堪?，希望屆時(shí)公司的規(guī)模也能夠因?yàn)槲覀兣ぷ鞫玫匠砷L(zhǎng),。

須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認(rèn)真對(duì)待，只要認(rèn)真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中取得應(yīng)有的地位,，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢,？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。

謝謝大家,！

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇

20__年,，__市地方稅務(wù)局(以下簡(jiǎn)稱地稅局)共組織各項(xiàng)收入_____萬(wàn)元，同比增收_____萬(wàn)元,，增長(zhǎng)___%,，占市局分配計(jì)劃的___%，超計(jì)劃__個(gè)百分點(diǎn),。其中,，稅收收入完成_____萬(wàn)元，同比增收____萬(wàn)元,，增長(zhǎng)___%;教育費(fèi)附加完成____萬(wàn)元,，同比增收___萬(wàn)元,，增長(zhǎng)___%;文化事業(yè)費(fèi)完成__萬(wàn)元,，與上年持平;罰沒(méi)收入完成__萬(wàn)元,，同比增收__萬(wàn)元，增長(zhǎng)___%,。各項(xiàng)收入中,，級(jí)收入完成____萬(wàn)元，同比增收1710萬(wàn)元,，增長(zhǎng)41%;__市級(jí)收入完成____萬(wàn)元,，同比增收440萬(wàn)元，增長(zhǎng);區(qū)縣級(jí)收入完成____萬(wàn)元,，同比增收5594萬(wàn)元,，增長(zhǎng)，占市政府分配計(jì)劃的,，圓滿完成了市政府下達(dá)的收入計(jì)劃,，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

20__年,，面對(duì)稅收任務(wù)幅度增長(zhǎng),、__現(xiàn)實(shí)稅源不足且政策性減收因素較多，組織收入工作困難和壓力巨的嚴(yán)峻局勢(shì),，地稅局黨一班人團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工以地稅成立十周年為動(dòng)力,，圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以組織收入為中心,，強(qiáng)化稅收征管,，深化依法治稅，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化稅收服務(wù),，全局的各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

[強(qiáng)化稅收管理提高征管質(zhì)量]為著力解決疏于管理,、淡化責(zé)任的問(wèn)題，一年來(lái),，全局不斷強(qiáng)化稅收征管,，提高稅收管理水平：

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源,、重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控管理,。按照“抓、控中,、定斜的工作方針,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)的稅收管理,。結(jié)合平度實(shí)際,，主要抓了采礦業(yè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的稅收管理,。以上行業(yè)共增收____萬(wàn)元,，占總增收額的，對(duì)全局稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了有力的支撐作用,。

3,、加強(qiáng)所得稅核定征收，探索試行納稅評(píng)估工作,。按照所得稅核定征收管理辦法的要求,，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)所得稅的核定征收管理。全年共對(duì)___戶企業(yè)的企業(yè)所得稅和___戶私營(yíng)資合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅進(jìn)行了嚴(yán)格審查和事前核定,。同時(shí),，積極探索試行納稅評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際,，對(duì)石墨行業(yè)資源稅進(jìn)行了綜合納稅評(píng)估試點(diǎn),，增收石墨資源稅___萬(wàn)元。

4,、加強(qiáng)稅務(wù)登架理,。一年來(lái)，按照普遍登記的原則,，不斷強(qiáng)化稅務(wù)登激作,，加稅務(wù)登記處罰力度，加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理,，杜絕漏征漏管戶,。全年共清理漏征漏管戶____余戶，補(bǔ)稅罰款126萬(wàn)元,。

按照依法治稅,、規(guī)范執(zhí)法的要求，不斷強(qiáng)化依法治稅,，加稅收?qǐng)?zhí)法力度,。

1、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》,，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法程序、執(zhí)法文書(shū)等稅收?qǐng)?zhí)法工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和定性,，提出明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,，層層簽訂《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任書(shū)》，實(shí)行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制,、一票否決制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，保證了稅收?qǐng)?zhí)法的程序規(guī)范和公正,、準(zhǔn)確,。一年來(lái)，共受理127戶納稅人稅務(wù)行政許可申請(qǐng)事項(xiàng),，并全部在法定期限內(nèi)作出許可決定,，沒(méi)有出現(xiàn)一例違程序執(zhí)法的案件。

2,、加稅收?qǐng)?zhí)法力度,。以電力、建筑安裝,、房地產(chǎn),、貨物運(yùn)輸、金融,、餐飲娛樂(lè)等行業(yè)為重點(diǎn),，力開(kāi)展稅務(wù)稽查，嚴(yán)厲打擊偷逃稅行為,。共檢查各類納稅人850戶,，其中查補(bǔ)稅款過(guò)百萬(wàn)元的案要案有3起。累計(jì)查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款3723萬(wàn)元,，同比增加1200多萬(wàn)元,，增長(zhǎng)。同時(shí),，嚴(yán)格依法治稅,，加執(zhí)法力度，對(duì)拒不繳納應(yīng)繳稅款的欠稅業(yè)戶,，依法采取強(qiáng)制執(zhí)行措施,。一年來(lái)，共強(qiáng)制執(zhí)行52戶,，查封,、扣押抵稅物品總值達(dá)420余萬(wàn)元，清繳稅款416萬(wàn)元,。依法向司法機(jī)關(guān)移交偷稅案件2起,，有力地震攝和打擊了涉稅不法行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策,。實(shí)行稅收減免集體審議制度和社會(huì)公示制度,，杜絕暗箱操作和各種越權(quán)減免稅及擅自變通稅收政策的行為，確保稅收政策不折不扣地執(zhí)行,。一年來(lái),，共為_(kāi)_戶符合享受再就業(yè)優(yōu)惠政策的納稅人辦理減免地方稅收___萬(wàn)元。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡(jiǎn)述篇

在日趨擴(kuò)大,、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果,。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡(jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源,；

2,、預(yù)測(cè)問(wèn)題；

3,、將組織的目的傳達(dá)給外部,；

4、評(píng)估目標(biāo)的可行性,；

5,、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6,、建立事情的優(yōu)先順序,；

7,、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年,，長(zhǎng)期指五年以上）,。

物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟,。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1,、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；

2,、管理服務(wù)潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅）,；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源,、人力資源,、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

c,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo),、量度工具、量度方法等）,。

2,、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：

a,、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方,、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細(xì)分研究,；b,、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）,。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等,。

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì),、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),、效率優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；

2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤(rùn)規(guī)模）；

3,、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng),、主次結(jié)構(gòu)；

4,、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)（顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、透過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2,、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中,，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件,、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：

1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃；

2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃,；

3、財(cái)務(wù)管理方針,；

4,、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)；

5,、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；

6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,；

7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào),；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。