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華為公司的發(fā)展歷程篇一

公司成立于2000年,，最初只擁有一些簡單的設(shè)備和人力資源,。在公司的初期，我們曾經(jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時期,。由于缺乏經(jīng)驗和資金,，我們的團(tuán)隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而,，我們始終相信機(jī)會只會留給那些不放棄的人,。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴,。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品,，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持,。這標(biāo)志著我們公司開始進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

第二段：公司的快速發(fā)展

在接下來的幾年中,，公司迎來了一個更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級人才,，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外,，我們采取了更加高效的營銷策略,，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中,。在這個過程中,，我們還深入研究了市場需求和客戶關(guān)系，并不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

第三段：公司的困境與危機(jī)

然而,，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難,。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問題,。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時,，市場上出現(xiàn)了一些強(qiáng)勁的競爭對手,，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外,，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種社會變革也對我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響,。我們必須適應(yīng)這一時代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略,，并打破舊有的思維和慣性,。

第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施,，實施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。首先，我們強(qiáng)化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程,，建立了全新的績效評估和激勵機(jī)制,，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時,，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計和定位,，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場需求的新產(chǎn)品,。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式,，包括線上線下聯(lián)合銷售,、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實施,，幫助我們順利度過了最艱難的時期。

第五段：心得體會與展望未來

公司的發(fā)展歷程中,，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折,，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)一個持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊凝聚力,，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時,，有效溝通和協(xié)調(diào),、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來,，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。我們也將借助新技術(shù),、新趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營方式,，以適應(yīng)新的市場形勢,。我們相信，在全體成員的共同努力下,，我們的公司一定會繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地,。

華為公司的發(fā)展歷程篇二

19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識,，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德,，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè),。

徽商出身的陳中信先生,，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解,，準(zhǔn)確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去,，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品,。在經(jīng)過一番深思熟慮后,，他把目光鎖定在成功人士的身上,，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念,，并且有資本,、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場,。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確,，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年,，中至信碩果累累,，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收,。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場,，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”,。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中,，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計制造兩個系列新產(chǎn)品,，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列,，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就,，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話,。

胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流

公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓,，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力,。

品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流

隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化,，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上,，把家居理念進(jìn)行升華和延伸,，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”,、“美特美家”,、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級和整合,。

在品牌升級后,，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計師團(tuán)隊出訪歐美很多國家,，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計風(fēng)格,，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外,，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部,、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研,，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理,，充分把握中至信家具品牌的合理定位,，及時采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能,，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù),，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套,、設(shè)計、定做服務(wù),。這一番的用心良苦,，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅,，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具,，享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍

中至信有一個永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”,。多年以來,，中至信扶持大的、有實力的經(jīng)銷商,，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商,。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊伍,，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華,，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場,、提升專賣店營業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé),。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計,、面積,、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案,，使經(jīng)銷商從小到大,，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商,，從而使廠商共同發(fā)展,，共同贏利!

繼往開來,，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展

學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣,。

一路的改變見證了一路的輝煌,，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計,、開發(fā),、家具文化傳播、制造,、營銷,、物流為一體的大型集團(tuán)公司,。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù),、設(shè)計、營銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊,?？偯娣e達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地,、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國等世界先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設(shè)備,，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化,、規(guī)模化,、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光,、夏洛蒂,、法路易娜、世紀(jì)莊園,、伊森小鎮(zhèn),、法路莎、珍妮香邸,，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多,，同時遠(yuǎn)銷歐美,、中東,、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者,，知名度,、美譽(yù)度持續(xù)攀升,。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強(qiáng)企業(yè)”,、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”,、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎”等眾多稱譽(yù),，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”,。目前,，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計獲得國家專利保護(hù),。

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外,，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨,，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行,。

長期以來,，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震,，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向災(zāi)區(qū)募資捐款50多萬元,。同年,，陳中信先生捐資50萬元,，為鄉(xiāng)鄰修路,，造福一方,。20xx年,，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校,，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”,，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè),、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時,，全國助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動持續(xù)開展,，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評,。

在商業(yè)化的家具浪潮中,，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解,，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛,，充分考慮技術(shù)、美學(xué),、實用,、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng),，沒有附和,，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場,，創(chuàng)造出一片“中至信天地”,。

華為公司的發(fā)展歷程篇三

一、棄政從商下海創(chuàng)業(yè)

李杰,，19xx年,，李杰從聊城地區(qū)師范專科學(xué)校畢業(yè),。大專學(xué)歷,，歷任陽谷縣第三中學(xué)語文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長,，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任,。

中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心,，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余,，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，成為鎮(zhèn)政府重點培養(yǎng)的對象，但他的心一天也沒有平靜過,，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈,。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗等待著機(jī)遇的到來,。

九十年代,，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品,。于是中國北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠,、農(nóng)村灌溉用的號稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠,，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜,、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小,、技術(shù)差,，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營,。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個企業(yè),，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平,，拓寬供應(yīng)及銷售門路等,，切實為企業(yè)做好各項服務(wù)工作。幾年的下來,，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家,。

19xx年陽谷縣塑料廠因經(jīng)營困難，生產(chǎn)很難維系,，政府打算承包給個人經(jīng)營,，李杰同志獲知這個消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗培養(yǎng)起來的敏銳感覺,，他深切意識到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時機(jī)到了,，93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠,，投身到市場的浪潮中,。

二、誠信為本,，艱難起步

導(dǎo)的心,，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),。還款條件還非常優(yōu)越,。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日,，正常的經(jīng)營道路,。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里,，整個人也黑瘦了一圈,。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本,。如今的華信公司就是秉承了他的意志,，用誠實守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。

三,、起航

李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè),，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機(jī),。19xx年李杰創(chuàng)建了陽谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司,，主營塑料薄膜和塑鋼型材。

中國北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣,，農(nóng)膜市場需求量大,，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多,，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競爭趨向惡性價格競爭,，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產(chǎn)品,，用戶質(zhì)量問題層出不窮,，并且有愈演愈烈的趨勢。

此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發(fā)展,，一方面是市場需求量仍舊很大,，自己加入到價格競爭中,，相對其他一些工廠自己的優(yōu)勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的,。一方面,，自己做品牌，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān),、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品,。但這樣勢必因成本的提高導(dǎo)致銷售價格的提高,，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個較長時間的市場導(dǎo)入期，短時間利潤的減少加上投入的增大,，這對一個剛起步不久,、底子還很薄的企業(yè)來說，風(fēng)險那是不言而喻的,，但這一定是一個企業(yè)能夠長久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

經(jīng)過一番激烈的思想斗爭,，充分細(xì)致的市場考察以及可行性論證,，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè),，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針,。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì),。經(jīng)過一年多的努力,，終于沖破重重阻礙，重見云天,。20xx年仙農(nóng)塑化公司實現(xiàn)銷售收入7000萬元,，20xx年銷售收入超過億元，在國內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者,。

產(chǎn)品銷售擴(kuò)散到公司周邊十幾個省市,，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,，在1月份和12月份先后兩次增資,，注冊資本達(dá)到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路,。

四,、騰飛

20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國招商考察,，在使館人員的協(xié)助下,，李杰在韓國結(jié)識了韓國日信化學(xué)株式會社的金云權(quán)先生,，韓國日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭,，并且已經(jīng)走出國門成為國際化大企業(yè),，兩人經(jīng)過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發(fā)都充滿信心,，并對雙方的合作達(dá)成初步共識,。在隨后的半年時間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察,，最終達(dá)成合資協(xié)議,。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元,，占地面積133,600平方米,。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜,，年生產(chǎn)能力30,000余噸,，無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本,，韓國先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動控制混料系統(tǒng),，所用原料均從日本美國、韓國等國家進(jìn)口,；添加劑由韓國專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會社提供,，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場的需要,，山東日信相繼推出了樂晴薄膜,，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜,，高新2號薄膜和三層長壽薄膜,，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。

在日信成立的同時,，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司,，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業(yè)務(wù),，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商,。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，同時兩個兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐,。

山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會,，省長韓寓群做政府工作報告時講到,，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重,，為進(jìn)一步解決好“三農(nóng)”問題，加大對水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入,。聽到這里,，李杰心中一動，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時期來臨了,。會后他經(jīng)過精心論證,，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品,，不再向當(dāng)時發(fā)展良好的塑料異型材投入,。

20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸,。一時間生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售等各個部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變,。經(jīng)過一年的努力,，公司當(dāng)年就實現(xiàn)銷售收入5000萬元。

備優(yōu)良,，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會議。在那次日照會議上,，參會的華信公司員工不僅面對面的領(lǐng)會了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道,。

20xx年日照會議以后,，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現(xiàn)1.1億元,。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉,、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個領(lǐng)域,，產(chǎn)品包括3大系列1000多個規(guī)格,，基本滿足廣大用戶的需要。

公司自20xx年初建,，到20xx年底5年的發(fā)展時間內(nèi),，每年公司的各項指標(biāo)都能實現(xiàn)翻番式增長,。一步一步邁出堅實的發(fā)展道路,。

20xx年—20xx年公司大事記

20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊資金20xx萬元,。20xx年10月山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

20xx年6月聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實踐基地,。

20xx年9月山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。

20xx年12月公司股權(quán)變更,，法人代表變改為李杰,，注冊資金增至5000萬元,。20xx年12月山東華信在全國各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商,。

20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。

20xx年2月年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建,。

20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路,，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會順利召開,。20xx年4月山東華信實驗室被評定為聊城市管材質(zhì)量檢測中心,。

20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項目啟動,。

20xx年9月山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,。

20xx年10月管件廠及模具車間破土動工。

20xx年10月山東華信完成股份改制,，變更為山東華信塑膠股份有限公司,。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國家免檢。

20xx年12月山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè),。

20xx年12月山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè),。

五、蛻變

力量,，迅速發(fā)展壯大,，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力,，通過股權(quán)的多元化,，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險,；通過把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)的需要,；通過股票的自由買賣,，實現(xiàn)了資本的流動和資源的優(yōu)化配置。

華信公司從20xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)來看,，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項基本要求,。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的,，產(chǎn)權(quán)非常明晰,，不像一些國營改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問題,。其次,，華信公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績很好，財務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求,。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，從公司前幾年的經(jīng)營業(yè)績增長情況以及行業(yè)總體預(yù)測情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn),，且投資計劃緊迫而實際,。這都是公司中小板上市的根本要求。

華信公司為了更好的符合上市對股權(quán)分布的要求,，增大公司實力,，公司引入了聊城市昌潤投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權(quán)的市級國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu),，是市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體,，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值和重點項目建設(shè)、投融資的任務(wù),。是聊城市有相當(dāng)知名度,、美譽(yù)度,，對全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)集團(tuán),。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼,。

華信公司的上市籌備工作,，選擇了國內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國金證券,、北京康達(dá)律師事務(wù)所,、中和正信會計事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下,，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu),，決策層更科學(xué)更民主,，經(jīng)營管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議,，公司管理層還通過間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵,，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。

華信公司自成為聊城市重點擬上市企業(yè)以后,，發(fā)生了巨大的變化,，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展,，時期,，一直是市場拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走,，公司的發(fā)展帶動著公司員工的成長,，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期,，公司快速的增長掩蓋了公司發(fā)展的不足,，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識管理中存在的各項不足,，從而在員工隊伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營商更加有計劃性,、更加注重科學(xué)性,。

20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間,，華信五期市政排水管道車間,，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項目,。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè),。

第二章華信精神

一、誠信篇

在《說文解字》中的解釋是：“誠,，信也”,，“信，誠也”,?？梢姡\信的本義就是要誠實,、誠懇,、守信、有信，反對隱瞞欺詐,、反對偽劣假冒,、反對弄虛作假。

孔子云：“誠者,，乃做人之本,，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;

要推進(jìn)誠信,，對于企業(yè)來說,，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為,。任何想要推進(jìn)誠信的企業(yè),，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀,。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行,，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個人的心底時才能共享，領(lǐng)導(dǎo)的另一項任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠的習(xí)慣,。

1,、華信公司的誠信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠信的品質(zhì),，才能創(chuàng)造恒久的品牌

塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè),，市場規(guī)范還不成熟，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后,，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計、施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套,、質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購買者對質(zhì)量的鑒別能力有限,，所以個別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備,、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,，損害消費(fèi)者的權(quán)益,，敗壞行業(yè)的信譽(yù)。

華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識到一個企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長期占有市場,，必有其響亮的品牌,，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則,，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn),。

華信公司以“誠實守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會承諾：公司的產(chǎn)品絕對采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料,，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求,，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備,，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品,。

在市場監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決,，華信公司鄭重承諾并恪守信言,，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣,，推動行業(yè)健康,、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。

升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力,，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工,、監(jiān)理等知識，推進(jìn)市場向成熟規(guī)范邁進(jìn),。

2,、華信公司的誠信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。

誠信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì),，以自尊自愛修身,，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下,，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo),。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商,、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界,。

誠信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件,。恪守信用規(guī)則,，遵循市場信用秩序，創(chuàng)造誠信的公平競爭準(zhǔn)則,，以尊重社會,、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實現(xiàn)尊重自己,，獲取更大的市場效應(yīng),。

誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費(fèi)者發(fā)出的公開承諾或宣言,，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任,，言必信，行必果,。誠信是華信公司不貼標(biāo)識的商標(biāo),，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記,，代代相傳,。

二、共贏

共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈,，是雙贏博弈的拓展,，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時,，通過“1+12”的機(jī)制,，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益,，不以犧牲環(huán)境為代價的前提下,，各方均取得較自由競爭更大的利益。

由于利益關(guān)系的復(fù)雜性,、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性,、復(fù)雜性，各種思維將長期共存,。但共贏博弈理念將會一支獨(dú)秀,，成為知識經(jīng)濟(jì)時代的主導(dǎo)思維方式，這是時代發(fā)展的必然,。

與自然的共贏博弈,。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下,，人類對自然界的許多征服活動,，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴(yán)重地報復(fù),。實踐使人們認(rèn)識到,，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處,，才能維護(hù)整個人類社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)競爭的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會中,，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體,。任何一方,，本來就不可能脫離對方而單獨(dú)地“活”，或者說任何一方的“活”,，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地,，那么它實際上也就是置自己于“死”地,。任何一方，也不可能脫離對方而單獨(dú)地“贏”,，只有企業(yè)雙方的共贏,，才能更好發(fā)展。人際關(guān)系的共贏博弈,。個人之間也會存在利益沖突,，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快,；有見利忘義,，為謀取一時私利，而違背道德良心,。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中,，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益,，不可能獲得長遠(yuǎn)利益,。

業(yè)的價值觀、發(fā)展觀和管理實踐中,，扎實推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè),，實現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力,，培養(yǎng)員工的工作技能,，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動競賽活動,，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺,；圍繞生產(chǎn)難點開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地,；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施員工素質(zhì)工程,，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。

華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽,、充滿友愛,、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè),。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況,，及時掌握第一手資料,，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭,；把各種文化體育活動與宣傳企業(yè)使命,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來,，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵,。

2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏,。很多企業(yè)為了謀得訂單,，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作,，致使代理商們不得不中斷合作,，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場規(guī)則。另外,，同行間的競爭有時手段過于低俗,，比如只打價格戰(zhàn)，使得雙方利潤降低,，更而且影響企業(yè)品牌形象,，最終面臨巨大的生存壓力。

華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營銷,，遵守合同協(xié)議,，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點,，拒絕同質(zhì)化,，做出差異。

三,、和諧

和諧社會是民主法治,、公平正義、誠信友愛,、充滿活力,、安定有序、人與自然和諧相處的社會,，他是目前發(fā)展的一個目標(biāo),、愿景，既是目標(biāo)又是過程,。

企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處,。構(gòu)建和諧企業(yè),，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展,、遵章守法、誠信至上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能,、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,，不是和諧；只顧企業(yè)利益,，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料,、偷稅漏稅,、制定霸王條款,，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本,、發(fā)展之需,、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益,，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少,。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展,，反而成為發(fā)展的絆腳石,。

是不斷吐故納新的過程；

四,、務(wù)實

知之為知之，不知為不知，是知也,?！境鎏帯俊墩撜Z·為政》,，古人要求做人誠實,，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面,，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧,。務(wù)實就是講究實際,、實事求是,?？鬃硬徽劇肮帧⒘?、亂,、神”，就已把目光聚焦在社會生活上,。王符的《潛夫論》說：“大人不華,，君子務(wù)實,?！敝袊幕⒅噩F(xiàn)實,、崇尚實干精神的體現(xiàn),。它排斥虛妄,，拒絕空想,，鄙視華而不實,，追求充實而有活力的人生,。

五、正氣

“正氣”是正確價值觀的集中體現(xiàn),。企業(yè)是不斷由初級走向高級的動態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律,。我們贊同這種價值觀,，就會順應(yīng)潮流積極主動的投身到工作之中。當(dāng)自身價值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時,，就會形成一種頭腦清醒,、目標(biāo)明確、意志堅定的全新世界觀,。也就是“企業(yè)好,、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng),。“正氣”是我們理想信念的體現(xiàn)和美好愿望的追求,。有了這種信念,，我們的思想就會不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進(jìn)取,、全力以赴為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力,。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵,、和主動工作的動力源泉。一個人思想陽光,、志向高遠(yuǎn),，就會上升到大方、開朗,、理性的“大氣”意境,。不但顯得有親和力，還容易相互感染,、營造有利于工作的和諧氛圍,。

“睿智”就是富有遠(yuǎn)見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo),、先發(fā)制人采取措施,，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在,，比別人快半拍看到別人不易看到的東西,，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。

通過恰如其分的服飾打扮,、優(yōu)雅的舉止言談,，將“正氣、大氣,、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”,，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念,，進(jìn)而實現(xiàn)人生態(tài)度,、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍,。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一,，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號召力的企業(yè)軟實力。

“中國，沒有不可能”說的是我們在認(rèn)識客觀世界之前,，首先要破除思想籬笆的禁錮,，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道,，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由,。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵勇于探索、善于創(chuàng)新,、百折不撓的積極進(jìn)取精神,，。用簡明扼要,、朗朗上口的警示語,，來引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難,、攀登不止的最大化,。

“正氣、大氣,、睿智是我們的氣質(zhì)”,，“中國，沒有不可能”是中國先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一,，是企業(yè)與員工在心靈上的約定,，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則?！白尩厍蚩諝飧鍧?，氣候變化更安全”的宏偉理想和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ),，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

六,、社會責(zé)任

企業(yè)真正的社會責(zé)任

任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起,，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工,、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財,，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創(chuàng)造知名度,，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業(yè)和社會責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷,，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”,，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。

在正常的社會中,，從長期看,，企業(yè)履行社會責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時會發(fā)生沖突,，企業(yè)履行社會責(zé)任的不同方式對其商業(yè)利益,、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常,，通過慈善捐贈方式履行社會責(zé)任,，對企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響,，因為此舉能夠贏得消費(fèi)者的好感,，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而,，在消費(fèi)者通?？床坏揭矝]有動機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工,、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會責(zé)任,，勢必增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷路的作用,，相反,，逃避這些社會責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規(guī)則的環(huán)境,，致使逃避履行社會責(zé)任的企業(yè)無需遭受懲處,，履行社會責(zé)任的企業(yè)反而在市場上喪失競爭力，企業(yè)履行社會責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突,。

華為公司的發(fā)展歷程篇四

遠(yuǎn)古的^v^時代,，已有干支歷法及歲時的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”,。十天干曰：閼逢,、旃蒙、柔兆,、強(qiáng)圉,、著雍、屠維,、上章,、重光、玄黓,、昭陽,；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐,、大荒落,、敦牂、協(xié)洽,、涒灘,、作噩、閹茂,、大淵獻(xiàn),、困頓、赤奮若,。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn),，后世用于歷法、術(shù)數(shù),、計算,、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn),，配合數(shù)字用來計算歲時,。

周時期，《詩·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻,，為此春酒,，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆,?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動,，周代以十一月為歲首,。先秦時期，南北風(fēng)俗各異,，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及,，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻(xiàn)記載,。

漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合,，這對節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會條件,，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦,，是謂正日,。躬率妻孥，絜祀祖禰,?！边^新年的習(xí)俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了,。

魏晉時,，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送,，稱“饋歲”,；長幼聚歡，祝頌完備,，稱“分歲”,；終歲不眠，以待天明,，稱“守歲”,。

唐代時，人們除登門拜年,，還發(fā)明一種“拜年帖”,。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”,，賜予大臣,。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙,。當(dāng)時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”,。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕,、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行,。《東京夢華錄》說：“是夜,，禁中爆竹山呼,，聞聲于外?！?/p>

明代,，接灶神、貼門神,、除夕守歲,、十五賞燈會已經(jīng)盛行,。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕,，易門神,、桃符、春帖,，井隈皆封,。爆竹,，燔紫,，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜,，謂之守歲,?！?/p>

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華,，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗,。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時代,，政府提倡新歷,。禮儀上,，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除,，改成脫帽,、鞠躬、握手,、鼓掌等新禮節(jié),，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。

春節(jié)剪窗花的傳說故事

我國民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗,，此俗始于遠(yuǎn)古,，是由一個古代傳說演變而成的。

相傳,，堯在位7年,，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活,。由于鸞鶻的到來,，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中,，瑟瑟發(fā)抖,。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子,。后來,，不知為什么，鸞鶻不再飛來了,，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑,，到處橫行無忌了。人民感到很失望,。

當(dāng)時有個折支國,，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了,，就主動獻(xiàn)來一種“重明”鸞鳥,。因為這種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”,?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰,，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥,。剛獻(xiàn)來的時候,，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔,?！爸孛鳌笔謨疵停軌蜃汾s猛虎,，并勇敢的進(jìn)行搏斗,，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”,，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了,。

因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護(hù)有加,，每天都用美玉磨成細(xì)粉,，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨,，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪,，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈,，為它準(zhǔn)備停落棲息的場所。

但是,，月月等,，年年盼，“重明”一次也不飛來了,，老百姓為此十分憂慮,，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法,，有的鑄金鳥,，有的刻木雞，都放到窗戶上,。說來也真靈驗,，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了,，因而都嚇得魂飛魄散,，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來了,。于是,，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時間一長,，逐漸演變成一種民間習(xí)俗,，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞,，貼掛在窗上,。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞,，貼在窗上,，就是后來的窗花了。

華為公司的發(fā)展歷程篇五

千京科技發(fā)展有限公司坐落在中國改革開放第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)——深圳

深圳市千京科技發(fā)展有限公司是集高分子材料產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司本著自主創(chuàng)新是科技發(fā)展的靈魂，也是實現(xiàn)公司的動力源泉,。提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型公司,，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，順應(yīng)世界科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮流的必然選擇,，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力,、區(qū)域競爭力的現(xiàn)實要求，公司以“質(zhì)量誠信”,，“自主創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,，僅僅圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，經(jīng)過不斷的努力,，贏得了廣大新老客戶的信賴和贊譽(yù),，公司也獲得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。

公司已通過了iso9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，在高分子材料生產(chǎn)行業(yè)中以領(lǐng)先的技術(shù)及穩(wěn)定的產(chǎn)品性能樹立了屬于自己品牌--“千京qj”,，是目前國內(nèi)高分子材料產(chǎn)品種類最多元化的生產(chǎn)廠家。

公司以先進(jìn)的科技為先導(dǎo),，利用新技術(shù),、新材料增強(qiáng)產(chǎn)品的市場竟?fàn)幠芰Γ灰袁F(xiàn)代化管理為基礎(chǔ),，充分調(diào)動科技人員的創(chuàng)造力和員工的生產(chǎn)積極性,，不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；以效益為中心,，依靠高新技術(shù),，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)向大規(guī)模、多元化方向拓展,。

我公司將秉承“創(chuàng)造領(lǐng)先品質(zhì),，提供至誠服務(wù)”服務(wù)宗旨，“以客戶為中心”,，“基于客戶需求”為客戶生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品,，同時也為員工提供發(fā)展的平臺、為社會帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮,！致力于將千京科技發(fā)展有限公司發(fā)展成為國際上具有影響力的高分子材料生產(chǎn)企業(yè),。

華為公司的發(fā)展歷程篇六

xxxx集團(tuán)前身為廣州珠江機(jī)床廠，成立于1985年,，2014年由xxx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為集團(tuán)企業(yè),，重組后總資產(chǎn)到達(dá)20億元，并擬在湖北武漢,、襄樊,、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成帶給商,。

集團(tuán)始終專注于普通機(jī)床,、數(shù)控機(jī)床裝配生產(chǎn)以及精密加工業(yè)務(wù)，集團(tuán)研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心,，并擁有國家博士后科研工作站,。歷經(jīng)20年的發(fā)展，具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列,，大,、中小型普通車床，立,、臺式鉆床,，數(shù)控銑床、立,、臥式加工中心,、龍門加工中心等及相關(guān)專業(yè)化設(shè)備潛質(zhì)。集團(tuán)旗下?lián)碛小罢渲楹印鄙虡?biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo),，珠江機(jī)床廠更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“中國明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號,，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同,、守信用”企業(yè)。

集團(tuán)2014年將在廣州番禺基地的基礎(chǔ)上，重點打造湖北襄樊?dāng)?shù)控裝備基地，該基地建設(shè)面積超過100萬平方,，總投資額50億元，主要布局精密鑄造,、精密加工和高端數(shù)控裝備制造項目，并建設(shè)一流數(shù)控裝備研究中心和科研基地,，帶給高端,、精密機(jī)床設(shè)備及其部件,、精密鑄件,、專用設(shè)備、成套設(shè)備以及配套產(chǎn)品,，并為航空,、船舶、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的深加工,、精加工帶給服務(wù),。

集團(tuán)說

xxxx投資有限公司,，總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，經(jīng)過10多年的發(fā)展與改革，構(gòu)成以房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā),、國際貿(mào)易,、裝備制造,、物流倉儲為核心產(chǎn)業(yè)，同時參與重點基礎(chǔ)設(shè)施和城市運(yùn)營投資的大型投資集團(tuán),。目前,，宏昌投資擁有30多家全資、控股二級公司,，投資區(qū)域覆蓋北京,、廣州、清遠(yuǎn),、珠海,、襄樊、重慶,、湖南,、江西、連云港、甘肅,、內(nèi)蒙等地區(qū),，總資產(chǎn)超過50億元。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域,，土地儲備超過500萬平方米,，可開發(fā)面積超1500萬平方米。

在礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域,，在清遠(yuǎn),、江西、內(nèi)蒙,、湖南,、甘肅等地?fù)碛需F、玉石,、煤炭及油氣田等礦山,，礦區(qū)總面積超過80平方公里。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，已參股連云港,、珠海大型深水港碼頭建設(shè)。

在裝備制造領(lǐng)域,，在上世紀(jì)80年代已開始運(yùn)營機(jī)床,、電梯制造，并擁有珠江機(jī)床,、富菱達(dá)電梯自主商標(biāo)品牌,，年產(chǎn)值約10億元人民幣。新近投資襄樊?dāng)?shù)控機(jī)床項目,，占地2014畝,，投資總額約20億元人民幣，(湖北襄樊?dāng)?shù)控加工中心在今年年底正式生產(chǎn)),，投產(chǎn)后預(yù)計產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣,。

發(fā)展歷程

歷史沿革

xxxx投資集團(tuán)，在整合現(xiàn)有資產(chǎn),，并注入集團(tuán)其他優(yōu)質(zhì)資源,，所重新組建的以房地產(chǎn)、國際貿(mào)易,、物流倉儲,、礦業(yè)開發(fā)、實業(yè)投資為核心產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán),，集團(tuán)總部設(shè)在廣州市番禺區(qū),，總資產(chǎn)超過50億元，目前重點在珠三角和長三角開展業(yè)務(wù)。

企業(yè)發(fā)展方法

以制造業(yè)主業(yè)為依托,，大力拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并逐步將每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè),，具備條件的獨(dú)立上市,，利用五至八年時刻，將整個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè),。

企業(yè)發(fā)展理念

穩(wěn)定,、發(fā)展、改革,、創(chuàng)新

企業(yè)文化理念

企業(yè)善待員工員工心系企業(yè)員工和企業(yè)共同和諧成長

國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)說

公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)以集團(tuán)進(jìn)銷業(yè)務(wù)為依托,，重點開展動力煤、焦煤,、鐵礦石,、鐵精粉、銅精礦,、電解銅,、廢鋼等貿(mào)易項目，并用心拓展其他的新領(lǐng)域目,，目前已與國際國內(nèi)礦商,、冶爍企業(yè)、物流及貿(mào)易代理和服務(wù)商,、金融機(jī)構(gòu)等單位建立了方法合作關(guān)聯(lián),，并以連云港廣連實業(yè)公司和珠江貿(mào)易有限公司為平臺對外開展業(yè)務(wù)，年貿(mào)易規(guī)模超過二十億元,。在未來的發(fā)展中,，公司將用心創(chuàng)新貿(mào)易模式、優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高貿(mào)易過程效率,，公司年貿(mào)易規(guī)模將超過五十億元。

產(chǎn)業(yè)說

房地產(chǎn)開發(fā)是集團(tuán)重組后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，主要業(yè)務(wù)方向為住宅,、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營,。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)多年積累的近200萬平方的土地儲備,，以及由集團(tuán)財務(wù)公司、基金,、信托,、銀行所帶給的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長三角以及其他新興城市,，打造公司自有品牌,，力爭利用三至五年時刻躋身國內(nèi)中型房企行列，利用六至十年時刻,，發(fā)展成為國內(nèi)一流的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán),。

倉儲物流是依托集團(tuán)制造業(yè)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重要產(chǎn)業(yè)，以大宗貨物堆存,、倉儲,、運(yùn)輸、裝卸,、貸代,、加工為主要業(yè)務(wù)，并開展第三方物流業(yè)務(wù)和融資物流業(yè)務(wù),，目前在廣州擁有近500畝的倉儲物流園,，并自有運(yùn)輸、裝卸車隊,，同時在江蘇連云港和廣東珠海分別規(guī)劃建設(shè)50萬平方以上的倉儲,、物流園，內(nèi)設(shè)保稅倉,、監(jiān)管倉,、普通倉以及其他倉儲、物流設(shè)施,，在未來的發(fā)展中,，集團(tuán)將大力拓展新的區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，有效搭建起各物流園區(qū)的協(xié)同服務(wù)功能,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)所在地的商品流通。

xxx廠

xxxx廠隸屬于xxxx有限公司,，集團(tuán)公司實業(yè)洪厚,，涵括機(jī)床制造、精密加工,、鑄鍛件等產(chǎn)業(yè),，2014年由xxx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為總資產(chǎn)超過20億元的大型企業(yè)集團(tuán)公司，并擬在湖北武漢,、襄陽,、河北廊坊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心,，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成帶給商,。珠江機(jī)床始建于1985年,，是珠江實業(yè)集團(tuán)中發(fā)展時刻最長久的一所企業(yè)。公司始終專注于成套機(jī)床設(shè)備裝配生產(chǎn)以及精密加工等產(chǎn)業(yè),，公司研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心,，并擁有國家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展,，公司具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列,，大、中小型普通車床,，立、臺式鉆床,，數(shù)控銑床,、立,、臥式加工中心、龍門加工中心等相關(guān)專業(yè)化設(shè)備潛質(zhì),。公司擁有“珍珠河”商標(biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo)，歷年來更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國明星企業(yè)”,、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號,，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。在充滿競爭的21世紀(jì)，珠江機(jī)床將憑借集團(tuán)的洪厚實力，在中國機(jī)床行業(yè)寫下輝煌的一筆。

華為公司的發(fā)展歷程篇七

先秦時期

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文,，凡記述歷史事件,、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文,，如《左傳》。

兩漢時期

西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰,。東漢以后,，開始出現(xiàn)了書,、記,、碑、銘、論,、序等個體單篇散文形式,。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄,、班固,、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說,，司馬相如,，枚乘,，賈誼,，淮南小山。

唐宋時期

在古文運(yùn)動的,。推動下,，散文的寫法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文,，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記,、寓言、傳記,、雜文等作品,，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。

明代時期

先有“七子”以擬古為主,，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”,，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文,，注重“義理”的體現(xiàn),。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類,，包括論辯,、序跋、奏議,、書說,、贈序、詔令,、傳狀,、碑志、雜說,、箴銘,、頌贊、辭賦,、哀奠,。

近現(xiàn)代

指與詩歌、小說,、戲劇等并稱的文學(xué)樣式,。特點是通過對現(xiàn)實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達(dá)作者的觀點,、感情,，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎(chǔ)上加工創(chuàng)造；不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象,，而是著重于表現(xiàn)作者對生活的感受,，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強(qiáng)的抒情性,，散文中的“我”通常是作者自己,；語言不受韻律的限制，表達(dá)方式多樣,，可將敘述,、議論、抒情,、描寫融為一體,，也可以有所側(cè)重；根據(jù)內(nèi)容和主題的需要,，可以像小說那樣,，通過對典型性的細(xì)節(jié)如生活片段，作形象描寫,、心理刻畫,、環(huán)境渲染、氣氛烘托等,，也可像詩歌那樣運(yùn)用象征等藝術(shù)手法,，創(chuàng)設(shè)一定的藝術(shù)意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣,，雜文,、短評、小品,、隨筆,、速寫、特寫,、游記、通訊,、書信,、日記、回憶錄等都屬于散文,?？傊⑽钠绦?、形式自由,、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美,，能比較迅速地反映生活,，深受人們喜愛。

華為公司的發(fā)展歷程篇八

19xx年,，xx旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步,，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國,，擁有酒店業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè),。xx年我們迎合集團(tuán)xx戰(zhàn)略拓展規(guī)劃,，進(jìn)軍被譽(yù)為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū),、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作,。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務(wù)好,、服務(wù)精,，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說,，我們沒有辜負(fù)謝總的期望,！當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果,。

記得我們剛進(jìn)駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地,，住在工地,，沒有床，我們打的是地鋪,，蓮~山課件沒有食堂,，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通,，我們靠步行的堅持,，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味；尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人,，每次都是人沒到,，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎,？不是,，他是沒時間；還有我們客服部的美女們,，都是剛報道就投入了緊張的工作當(dāng)中,，每天核對鑰匙，開門,、鎖門,，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán),，一不小心就把手扎破了,，但是他們從來沒有一句怨言。有一天,，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累,，真想好好躺躺，這是真心話,，他真的累了,，還好有一個開心果，他說,，來躺在我身上,，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑,，一身的疲倦暫時得到了緩解,，其實我心里也在說，我也很累,，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺,。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間,，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤,！還有我們的設(shè)施部，34萬方的大盤,，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收,，我不得不說這是個奇跡,！奇跡的背后是他們的努力,，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象,，眼睛都是紅紅的,，那不是紅眼病，那是熬夜熬的,！設(shè)施部的一名同事,，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭,，他竟然說沒事,，第二天照常上班，這就是我們開元精神,。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐,，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下,，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場工作,，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力,，在此我想說,，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了！

來?？诘倪@近半年的時間,，我們的團(tuán)隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路,。這一路走來,，我們曾有過艱辛，曾有過無奈,，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓,，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人,，我們每天都會面臨不同的事情,，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜,，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌,。“以誠待人,，用心做事”,，開元物業(yè)海口分公司的每一個開元人都在以實際行動驗證著這句話,，以我們的真心換取業(yè)主的誠心,。一句貼心的問候,，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作,，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝,。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過,，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動著,、溫暖著，哪怕一個會心的微笑,、一句鼓勵的話語,、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰,，哪怕再苦再累再委屈,，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個回聲壁,，你付出的笑臉并不是沒有回報。當(dāng)你快樂地面對工作,，工作也能回報給你快樂,。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主,，”這就是我們開元人,。

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華為公司的發(fā)展歷程篇九

十年艱辛,，十年騰飛，用我們的業(yè)績來向公司十周年獻(xiàn)禮,。我們四廠在郭廠長領(lǐng)導(dǎo)下,，聚集人氣，理順人心,，加快整改步伐,，加大管理力度，著力打造核心競爭力,。為實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展增加員工收入這一共同目標(biāo)而落實新舉措,，創(chuàng)造新輝煌公司積極采取各項措施，緊緊抓住市場的有利時機(jī),，面對金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，我們冠星集團(tuán)訂單照樣充足,，我們四廠更是加緊生產(chǎn)，用滿負(fù)荷增產(chǎn)來消化各種增加的成本,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們四廠廠長郭廠長持之以恒地把抓質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，全身心地?fù)湓谫|(zhì)量上,，建立了以廠長和各級正職親自抓的“一傳到位”質(zhì)量保證體系的做法為例，論證了“千錘百煉始成鋼”的哲理,。

長期以來,，無論外部環(huán)境是怎樣的變化，我們四廠卻始終把抓質(zhì)量作為企業(yè)的第一要務(wù),，“咬住質(zhì)量不放松”,，方方面面都視質(zhì)量為企業(yè)的“生命”，從而更好的確保我們冠星在市場競爭中以不變應(yīng)了萬變,。我們四廠始終超產(chǎn)有剛開始的超產(chǎn)幾百公斤到幾噸,，在超產(chǎn)的同時更是保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

當(dāng)前,，我們四廠上下又在凝心聚力保證質(zhì)量的前提下,，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，嚴(yán)控工藝指標(biāo),，降低生產(chǎn)消耗，開足馬力,，實施增產(chǎn)增收,、挖潛增效。因為牽涉到每道工序,、每個工種,、每臺設(shè)備，乃至每個人,。面對任務(wù)重,、困難多、工作量大,，我們的各級組織更是迎難而上,、知難而進(jìn)。充分調(diào)動一切積極因素,，團(tuán)結(jié)一切力量,，投入到保質(zhì)超產(chǎn)來；千方百計挖掘潛力,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)增效,，使每臺設(shè)備盡可能的發(fā)揮出最大的效率。我們的各級管理者在全力以赴抓好這項工作的同時,，又深入細(xì)致地做好思想政治工作,，及時化解矛盾，穩(wěn)定職工的情緒,；注重保護(hù)好職工的積極性和創(chuàng)造性,，從各方面關(guān)心職工，為他們解除后顧之憂,，使他們有旺盛的精力,，一心一意忙超產(chǎn)。我們四廠的員工,，勇挑重?fù)?dān),，樂于奉獻(xiàn)，發(fā)揮了自己的聰明才智,，提出網(wǎng)了眾多的合理化建議,，毫不動搖地將質(zhì)量意識融入于保質(zhì)超產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)，多出精品,，少出疵點,。否則，沒有質(zhì)量作保證的超產(chǎn),，是無效的勞動,，更是對人力、物力及能源的浪費(fèi),。

經(jīng)過“千錘百煉”的四廠員工的不泄努力,，我們四廠9月份又創(chuàng)公司超產(chǎn)記錄----保質(zhì)超產(chǎn)40噸。取得成績的四廠人沒有驕傲,，依然是默默的工作在生產(chǎn)一線,，為我們冠星的發(fā)展他們不言辛苦。在郭廠長的領(lǐng)導(dǎo)下我們四廠定會將保質(zhì)超產(chǎn)持續(xù)下去,，用一流的工作業(yè)績績?yōu)楣臼苣戢I(xiàn)禮,。祝愿我們的冠星永遠(yuǎn)的騰飛,！

華為公司的發(fā)展歷程篇十

有些企業(yè)的歷史本身就是創(chuàng)業(yè)勵志的典范,，或有吸引人的故事可講,。

可以說文化、說技術(shù),、說社會責(zé)任等,。

指主要產(chǎn)品和服務(wù)，可突出研發(fā)水平,、獲得專利等方面,。也可以舉一些合作案例,，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實力,、提升品牌價值,。

包括發(fā)展歷程、主要成績,、所獲榮譽(yù),、業(yè)內(nèi)地位、公益慈善事業(yè)等,，盡量體現(xiàn)第一和獨(dú)家，突出主要亮點,。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,，企業(yè)的人力資源隊伍和結(jié)構(gòu)也是很重要的。比如企業(yè)高管及核心團(tuán)隊的簡介,、企業(yè)人員的學(xué)歷構(gòu)成及專業(yè)背景,、企業(yè)員工規(guī)模等，重要的管理,、技術(shù)人員或掌握核心技能,、獲得重要榮譽(yù)的基層人員都可以單獨(dú)介紹。

各類真實的數(shù)據(jù)最有說服力,，既可以單獨(dú)成段,、集中說明，也可穿插到各部分內(nèi)容中分別介紹,。比如資產(chǎn)規(guī)模,、總收入、利潤,、市場覆蓋率,、市場占有率、專利數(shù)量,、科研投入占比,、行業(yè)排名等等。

在簡介的最后,，一定要說明企業(yè)長遠(yuǎn),、宏大的發(fā)展愿景，體現(xiàn)打造百年企業(yè)和領(lǐng)先品牌的追求與夢想,。

華為公司的發(fā)展歷程篇十一

寒意遠(yuǎn)去,，春意來臨。20__年的冬天過去,，我們迎來了20__年的春天,，在過去的一個供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。

20__年的冬天仿佛來的特別早,。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖,。接到通知后,，公司上下，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難,，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關(guān)部門稱20__年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天,，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力。20__年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪,，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。

但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂,，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障,，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時,，加大催煤力度,，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障,。

在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過程中,，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計劃收費(fèi)任務(wù)。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費(fèi)工作合理化、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難,，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知,，在反復(fù)告知無效的情況下，通過法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。

20__年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20__年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。

在此期間,，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知,，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時派專人親自到學(xué)校、飯店等地點與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決,。同時，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。

20__—20__年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了,。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。

供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍,，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

華為公司的發(fā)展歷程篇十二

中國aiot科技企業(yè)的智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展布局案例（僅選取部分具有代表性品牌進(jìn)行分析,；排名不分先后,；以實際可研究的內(nèi)容為準(zhǔn)）

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

4）企業(yè)資質(zhì)能力及專利技術(shù)申請情況

5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

4）企業(yè)資質(zhì)能力及專利技術(shù)申請情況

5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

騰訊科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

4）企業(yè)資質(zhì)能力及專利技術(shù)申請情況

5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

華為技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

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5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

北京京東世紀(jì)貿(mào)內(nèi)易有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

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5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

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（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

小米科技有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

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5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

深圳市歐瑞博科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

4）企業(yè)資質(zhì)能力及專利技術(shù)申請情況

5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

1）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型及特色

2）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)市場需求狀況

3）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶類型及項目案例

4）企業(yè)資質(zhì)能力及專利技術(shù)申請情況

5）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購及投融資動態(tài)

6）智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新布局動態(tài)

（4）企業(yè)發(fā)展智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

中國傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展布局案例（僅選取部分具有代表性品牌進(jìn)行分析；排名不分先后,；以實際可研究的內(nèi)容為準(zhǔn)）

萬科地產(chǎn)

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

碧桂園地產(chǎn)

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

龍湖地產(chǎn)

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

美的置業(yè)

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

1）發(fā)展歷程

2）基本信息

3）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

1）經(jīng)營效益

2）業(yè)務(wù)架構(gòu)

（3）企業(yè)智慧地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局

華為公司的發(fā)展歷程篇十三

藝人模特招募及推廣: 藝人整合包裝推廣,、單曲制作、形象代言,、各種品牌推廣演出和節(jié)日慶典演出的組織策劃以及展會會議服務(wù),，另提供演出策劃執(zhí)行及演出人員。

我們的企業(yè)目標(biāo)是打造全國一流的藝人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及經(jīng)紀(jì)平臺企業(yè)價值觀：態(tài)度決定發(fā)展 高度決定視野 深度決定知識 寬度決定合作 廣度決定思維 尺度決定策略 角度決定戰(zhàn)略 速度決定效率 力度決定掌控企業(yè)服務(wù)觀,。

晉城樂道文化傳播有限公司的企業(yè)服務(wù)如下：

危機(jī)公關(guān)

明星打造

質(zhì)量和信譽(yù)是存在的基石,，最重要的一點就是知道如何體現(xiàn)客戶的要求，我們永遠(yuǎn)不會因為我們曾經(jīng)的成績而滿足,，在所有新老客戶面前,，我們都很樂意、樸實的跟您接觸,，更深入的了解您的,，每一次傾心的合作，都是每一個全新的體會和挑戰(zhàn),，我們隨時與您同在,。

華為公司的發(fā)展歷程篇十四

發(fā)展歷程：

1、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想：思想體系的核心是“仁”,，主張以愛人之心調(diào)節(jié)與和諧人際關(guān)系,。維護(hù)周朝的“禮”,，主張貴賤有序。主張以德治民,，反對苛政與任意刑殺,，指出統(tǒng)治階級要愛惜民力、取信于民,、正身律己,。

2、戰(zhàn)國時期——孟子思想的發(fā)展：政治上主張實行仁政,，提出“民貴君輕”的思想,。主張“政在得民”，反對苛政,、“虐民”“暴民”,。主張給農(nóng)民一定的土地，不侵犯農(nóng)民的勞動時間,，寬刑薄稅,。

3、西漢——董仲舒的新儒學(xué)成為統(tǒng)治思想：董仲舒以儒學(xué)為基礎(chǔ),，以陰陽五行為框架,，兼采諸于百家，建立起具有神學(xué)傾向的新儒學(xué),。新儒學(xué)以“天人感應(yīng)”“君權(quán)神授”為核心,。

4、宋代的新儒學(xué)——理學(xué)：特點是以儒家思想為基礎(chǔ),，吸收佛教和道教思想,。集大成者朱熹的觀點：他認(rèn)為理是第一性的,，是宇宙萬物的本源,，氣是構(gòu)成宇宙萬物的材料，是第二性的,，主張“存天理,，滅人欲”。實際上為封建等級制度辯護(hù),。

儒家思想：

儒家思想,，是先秦諸子百家學(xué)說之一。儒家思想也稱為儒教或儒學(xué),，由孔子創(chuàng)立,，最初指的是從事喪葬行業(yè)的司儀，后來以此為基礎(chǔ)逐漸形成完整的儒家思想體系,，成為中國傳統(tǒng)文化的主流,，影響深遠(yuǎn)。它是中國影響最大的流派，也是中國古代的主流意識,。

儒家學(xué)派對中國,，東亞乃至全世界都產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響?！叭鍖W(xué)”,、“儒家”、“儒教”這些概念要分清,。儒學(xué)作為一種學(xué)說,，儒家作為一個階層，儒教作為一種信仰,，三者相同也不同,，需要區(qū)分開來。

華為公司的發(fā)展歷程篇十五

企業(yè)成長有三個關(guān)鍵要素,，即一個正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說清楚,。企業(yè)發(fā)展就是這三個要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果,。但是需要注意的是,，企業(yè)不同的發(fā)展階段，三個要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的;或者說三個要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。因此,，系統(tǒng)的認(rèn)識三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及他們的相互關(guān)系,，對于提高企業(yè)的經(jīng)營水平具有重要意義,。

我們調(diào)查了很多的企業(yè)，這些企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè),，一直到擁有幾十個億的大企業(yè),，雖然他們處在不同的發(fā)展階段，但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗,，他們之所以成功的存活下來,，可能有很多原因，但有兩項是他們共有的,，那就是,，他們都在“一個正確的產(chǎn)品，把利益說清楚”兩個方面上出類拔萃,，而且始終保持著這種優(yōu)勢,。

康美公司是一家保健產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15年的歷史,，15年前,，公司的張總帶領(lǐng)著自己一個親戚來到廣州創(chuàng)辦了這家企業(yè),，起初公司沒有資金，依靠親戚朋友借到3萬元錢起家,，張總以前接觸過保健產(chǎn)品,，他感覺這是一個非常有前途的產(chǎn)業(yè)，為此他們經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究,，比較了幾百個產(chǎn)品,，最終決定代理廣州一家公司生產(chǎn)的保健產(chǎn)品，并注冊了自己的商標(biāo),。開始的銷售都是兄弟兩個人提著包,，一家一家經(jīng)銷商拜訪，一家一家送樣品談成的,，其中滋味不言而喻,。功夫不負(fù)有心人，康美公司兩年就實現(xiàn)了銷售收入1000萬元,，這在當(dāng)時應(yīng)當(dāng)是很大的一筆錢,，面對瞬間暴漲的財富，張總沒有頭腦發(fā)熱,，而是覺得既然已經(jīng)走上了這個道路,，那么就必須有長遠(yuǎn)打算，要控制產(chǎn)品質(zhì)量,，要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，而這不能簡單依靠做代理，必須要有自己的研發(fā),、生產(chǎn)能力,，特別是研發(fā)能力。這個決策在當(dāng)時很多人看來是一個不怎么聰明的決策,，因為當(dāng)時做生意賺錢的機(jī)會有很多,，為什么一定要在一棵樹上吊死呢?但是現(xiàn)在看來這卻成為了企業(yè)發(fā)展的基石，與康美同時發(fā)展的起來的公司,，雖然當(dāng)時的銷售規(guī)模都比康美大,，也賺了很多錢,，但是都是由于缺乏產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的后勁逐漸衰落下去了,。一個公司到底是一家企業(yè)，還是一家作坊,，很關(guān)鍵的一點就是要看他對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識,，如果僅僅是為了賺錢，不關(guān)心產(chǎn)品自身的價值改進(jìn),，這樣的企業(yè)就是作坊,，無論它有多大都一樣;反之才是企業(yè),。

除了產(chǎn)品方向的正確決策之外，康美公司在績效考核方面一直堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,。公司張總一直認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工的共同努力,，企業(yè)不是一個人的企業(yè)，而是大家的企業(yè),，社會的企業(yè),，如何使每個人都能從企業(yè)的發(fā)展中得到個人的發(fā)展，改變自己的生活,，甚至是改變自己的命運(yùn),，這才是非常關(guān)鍵的事情。只有員工富裕了,、發(fā)展了,，企業(yè)才能得到根本的動力。為此,，康美公司非常重視績效考核的公正,、公平，說到的事情一定做到,，答應(yīng)的政策一律兌現(xiàn),，這樣的作風(fēng)贏得了員工的擁護(hù)與愛戴。曾經(jīng)有一個員工季度獎金高達(dá)8萬元,，與其他區(qū)域的差距很大,，當(dāng)時公司的利潤也就是十幾萬，面對這樣的情況,，大家都在注視公司的決策,，這時張總毫不猶豫的兌現(xiàn)了員工的獎金，這對于所有人是一個巨大的鼓勵,。更為可貴的是,，公司自成立以來，從來沒有拖欠過員工一分錢的工資,。有一次公司工資耽誤了三天,，張總就這件事情特意向所有員工表示歉意，并處罰了人資部門的相關(guān)人員,。

所有這些事例,，都深深的震撼了員工，張總也贏得的大家的信任與擁戴,。在利益面前能夠公平的對待每一個人,，說到做到，這應(yīng)當(dāng)是康美成功的關(guān)鍵,。

與康美形成鮮明對比的是,，一些公司雖然有好的產(chǎn)品,，有廣闊的市場，但是面對金錢,，面對利益,，卻沒有公正的進(jìn)行處理;更有甚者，他們會想盡一切辦法進(jìn)行克扣,、抵賴,，這樣的事情只要有一次，就可以使所有的功勞前功盡棄,。能夠正確的看待利益,，把利益說清楚，并能夠按照約定兌現(xiàn)利益,，這是很不容易的一件事情,，特別是在面對企業(yè)生死存亡的時候，這個品質(zhì)就顯得更加的突出,。利潤是可以再去獲得的,，虧損也是可以再去彌補(bǔ)的，但是一旦缺乏了信任,，就永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)了,，這將成為一個企業(yè)，一個人一生的污點,。成功的企業(yè)都是在任何艱苦卓絕的條件下,，都始終堅持利益公平、公正的典范,，所以他們才獲得了成功,。但太多的企業(yè)倒在了這個問題上面，把利益說清楚,，不僅是在好的時候說清楚,，更要在不好的時候說清楚;不僅要在嘴上說清楚,，更要在行動時做清楚,。

通過康美公司，我們看到了多數(shù)能夠通過生存考驗的公司,，都是“一個正確的產(chǎn)品,，把利益說清楚”做的非常到位的公司，這應(yīng)當(dāng)是一個很重要的必要條件,，正是因為抓住了這兩個基本方面,，才使他們獲得了資源,、獲得了人才,、獲得了市場,，并為他們克服其他的困難提供了最基礎(chǔ)的保證。這兩個方面的任何一項出問題,，都會產(chǎn)生致命的后果,，80%倒閉的企業(yè)都與這兩方面出錯有關(guān)。

生存與發(fā)展是兩個問題,，生存下來的公司并不一定能夠發(fā)展起來，甚至有些企業(yè)十幾年,、幾十年的維持在一個水平上,，這就是所謂的“小老樹”企業(yè)，是典型的企業(yè)“侏儒病”患者,。這樣的比例很多,，90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病，這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機(jī)會,、戰(zhàn)略,，但是他們最缺乏的是團(tuán)隊的“制造”能力。

對康美公司的分析,，使我們清楚的看到這類企業(yè)的發(fā)展動力,。但是當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們就會發(fā)現(xiàn)他們又出現(xiàn)了一個發(fā)展的巨大屏障,。那就是團(tuán)隊建設(shè)的問題,。在企業(yè)的發(fā)展之初，這個問題并沒有引起企業(yè)的關(guān)注,，很多工作都是東拼西湊的展開的,，實用主義、經(jīng)驗主義是最受到追捧的名詞,，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn)，原來自己一個人可以做的事情,，現(xiàn)在必須依賴于別人來完成;原來一個簡單的事情,，由于數(shù)量的增加，人員的增加會變得異常復(fù)雜;原來只要一個人做的事情,，現(xiàn)在需要很多人協(xié)同完成,。這時候企業(yè)的運(yùn)營不僅決定于產(chǎn)品,、激勵，還與員工的能力,、組織的協(xié)調(diào)能力有著密切的關(guān)系,。企業(yè)的利潤可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。

我們發(fā)現(xiàn)我們有很多的機(jī)會,，有各種可能掙錢的通路,，但是我們總是做一件砸一件，總是沒有合適的人員能夠完美的執(zhí)行我們的命令,。人員的增加使得人員的進(jìn)出成為了家常便飯,，隊伍結(jié)構(gòu)老的老，小的小,，老的沒有心氣,，居功自傲;小的沒有勇氣，混吃混喝,。很多事情,，老人一走新人很難快速接手，所有的事情都要重來,，新人一次次的犯同樣的錯誤,，企業(yè)也要一次次的交同樣的學(xué)費(fèi)。隊伍就是這樣總也長不大,。缺人,，缺有才能的人，缺有勝任能力的人,，缺職業(yè)化的人,，這已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

建立“合格人才”的制造系統(tǒng)成為解決這個問題的唯一出路,。我們已經(jīng)越來越意識到,，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭;人才競爭的本質(zhì)是什么?就是人才制造能力的競爭!人才制造能力的本質(zhì)是什么?是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭!一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，單純的依靠外來引進(jìn)式的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)增長的需要,，這不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的缺少,，更體現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)秀方法,、優(yōu)秀技能無法得到科學(xué)提煉,、傳承、創(chuàng)新上,。

這一點在銷售團(tuán)隊建設(shè)上體現(xiàn)的尤為明顯,。一個好的銷售方法，如何能夠快速的捕獲，并進(jìn)行科學(xué)的修正,，讓更多的人有機(jī)會學(xué)會,，這就是提煉;一個人會了，如何使更多的人都能會,，這就是傳承;如何在提煉,、傳承的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行改進(jìn),，這就是創(chuàng)新!提煉,、傳承、創(chuàng)新就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,，一個組織不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品,，更重要的是要生產(chǎn)人才;生產(chǎn)產(chǎn)品可以依靠機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)人才必須要靠訓(xùn)練系統(tǒng);多數(shù)成功的企業(yè)證明了生產(chǎn)人才系統(tǒng)的重要性,，比如華為,、海爾、ibm,、寶潔,、安利等等，它們無不是在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才生產(chǎn)商,，他們自身所擁有的強(qiáng)大的訓(xùn)練能力,，使得新的員工可以在極短的時間內(nèi)，達(dá)到“合格的”水平,。

總之,，企業(yè)的初級階段解決的是產(chǎn)品與激勵問題;企業(yè)的高級階段必須解決人才的制造問題;這是所有企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。

柳傳志說,，企業(yè)管理有三大要素,，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”,。這是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ),。對于小型企業(yè)來說，不求銀行,，不跑門路,，不利用外力，只需要做好以下三件事即可,。

【1】搭班子——領(lǐng)導(dǎo)是龍頭

華為公司的發(fā)展歷程篇十六

遠(yuǎn)古的_時代,，已有干支歷法及歲時的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“_始制干支之名以定歲之所在”,。十天干曰：閼逢,、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉,、著雍,、屠維、上章,、重光,、玄黓、昭陽,；十二地支曰：攝提格,、單閼、執(zhí)徐,、大荒落,、敦牂、協(xié)洽,、涒灘,、作噩、閹茂,、大淵獻(xiàn),、困頓、赤奮若,。_氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn),，后世用于歷法、術(shù)數(shù),、計算,、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn),，配合數(shù)字用來計算歲時,。

周時期，《詩·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻,，為此春酒,，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆,?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動,，周代以十一月為歲首,。先秦時期,，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合,、傳播與普及,，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻(xiàn)記載。

漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期,，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合,，這對節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載,。如東漢崔寔《四月民令》中提到,，“正月之旦，是謂正日,。躬率妻孥,，絜祀祖禰,?！边^新年的習(xí)俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了,。

魏晉時,，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送,，稱“饋歲”,；長幼聚歡，祝頌完備,，稱“分歲”,；終歲不眠，以待天明,，稱“守歲”,。

唐代時，人們除登門拜年,，還發(fā)明一種“拜年帖”,。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”,，賜予大臣,。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙,。當(dāng)時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”,。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕,、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行,?！稏|京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼,，聞聲于外,。”

明代,，接灶神,、貼門神、除夕守歲,、十五賞燈會已經(jīng)盛行,。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕,，易門神,、桃符、春帖,，井隈皆封,。爆竹，燔紫,，設(shè)酒果聚飲,，鑼鼓徹夜，謂之守歲,?！?/p>

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華,，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗,。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式,。

辛亥革命帶來了全新的時代,，政府提倡新歷。禮儀上,，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除,，改成脫帽、鞠躬,、握手,、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式,。

春節(jié)剪窗花的傳說故事

我國民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗,，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個古代傳說演變而成的,。

相傳,，堯在位7年,，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活,。由于鸞鶻的到來,，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中,，瑟瑟發(fā)抖,。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子,。后來,，不知為什么，鸞鶻不再飛來了,，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑,，到處橫行無忌了。人民感到很失望,。

當(dāng)時有個折支國,，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了,，就主動獻(xiàn)來一種“重明”鸞鳥,。因為這種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”,。“重明”的形體很像公雞,，鳴叫的聲音又十分像鳳凰,，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥。剛獻(xiàn)來的時候,，羽毛已經(jīng)全部脫掉,，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗,，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴,。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了,。

因而百姓十分崇敬“重明”,，對它愛護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉,，做成流質(zhì)飼料喂它,?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來,。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪,，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場所,。

但是,，月月等，年年盼,，“重明”一次也不飛來了,，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害,，各家各戶都在動腦筋想辦法,，有的鑄金鳥，有的刻木雞,，都放到窗戶上,。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥,，以為是“重明”又飛回來了,，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方,，躲藏起來了,。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間,，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞,。

時間一長，逐漸演變成一種民間習(xí)俗,，每年的正月初一,，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上,。至隋唐時代,，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上,，就是后來的窗花了,。