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公司發(fā)展歷程簡介篇一

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

2,、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級,，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴大品牌優(yōu)勢,，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二,、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右,。首先,，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上,，雖然調(diào)控較嚴的

一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市,，在城市化進程的推進下,，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好,。其次,，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，所屬苗木場要“走出去,、請進來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

2,、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

3、積極擴展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識,、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足,，做到知己知彼,。加強員工的責任感、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴充公司園林專業(yè)隊伍,，增強公司的技術(shù)實力。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌,、苗木,、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

2,、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，__～ __年預(yù)計增速在60%以上,。首先,，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次,，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后,，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)

計師團隊,，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才,，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長,。

公司發(fā)展歷程簡介篇二

銳意進取， 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么,？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強,？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標,，突出重點,。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。

二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸,；同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、人才來源

1）制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

3）立足崗位,，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習,，主動幫助其解決有關(guān)實際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2）鼓勵學(xué)習，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、 擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。

3,、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、 各機構(gòu)成立后,，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點，吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責,、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20××）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2、加強施工隊伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明二級資質(zhì),、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值億,，無重大安全、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標,，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感,，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

公司發(fā)展歷程簡介篇三

一,、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感,，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力,。

二,、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新,。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需,，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三,、加強公司制度建設(shè)

堅持以人為本,、強化責任、細化管理,，狠抓落實提高各項工作管理水平,，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新,，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一,、 制訂戰(zhàn)略，明確目標,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標，突出重點,。 二,、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想： 1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地,、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到

公司發(fā)展歷程簡介篇四

公司各部門、各項目部：

為了總結(jié)公司十年來的優(yōu)秀成果,，回顧公司成立十年來的發(fā)展歷程,，展示員工開創(chuàng)進取的工作作風，增強公司全體員工的凝聚力和向心力,，再創(chuàng)公司的輝煌業(yè)績,。經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年8月底或9月初舉行公司成立十周年紀念活動,?；顒又黝}為“回眸歷程、務(wù)實創(chuàng)新、展現(xiàn)風采,、再創(chuàng)輝煌”,。

1、開展“十佳職工”評比活動,。評比要求：

(1)需在公司工作5年以上;(2)參評人員品德高尚,、愛崗敬業(yè)、忠于公司,、熱愛公司,、工作成績突出;(3)參評人員由各部門、各項目部推薦,，由公司辦公會評選確定;(4)參評人員需附其先進事跡材料(不少于300字);(5)推薦名額不限,。(6)具體負責人：羅薏紅、吳海玲,。

2,、出版《光輝的歷程》大紀事畫冊一本，現(xiàn)征集各種與公司工作,、企業(yè)文化相關(guān)的文字資料,、圖片或其它資料、素材等,。具體負責人：馬俊,。

3、開展“我與新亞共成長”主題征文活動,，各項目部,、各部門必須寫一篇不少于800字的文字或1幅圖片，歡迎項目負責人及一線員工踴躍投稿,。優(yōu)秀稿件將選入《光輝的歷程》畫冊中,。具體負責人：馬俊、吳海玲,。

4,、拍攝一部“新亞歷程”的宣傳紀錄片,，8月份拍攝,。具體負責人：湯慧民、徐輝,。

5,、舉辦一次員工聯(lián)歡活動，比如摜蛋比賽或文藝聯(lián)歡會,。5月10日啟動,、摸底確定。具體負責人：余林、周芬,。

6,、舉辦一場主題座談活動。時間安排在9月初,。座談邀請人員主要有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、公司主要負責人,、業(yè)主代表,、優(yōu)秀員工代表等。具體負責人：劉東明,。

1,、各個項目、各部門要高度重視,，合理安排好本職工作和主動參與到公司十年大慶的活動中,。

2、各種資料,、圖片等上繳截止日期5月30日,。

3、凡被公司采用的文字和圖片,，不僅均將獲得一份精美的紀念品,，還將永載新亞的史冊。

安徽新亞物業(yè)管理發(fā)展有限公司

20xx年4月27日

公司發(fā)展歷程簡介篇五

離開了大學(xué)校門,，我便很榮幸地成為公司的一員,，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程,。

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作，公司特地對我們進行了新員工入職崗前培訓(xùn),。這次為期15天的培訓(xùn)的內(nèi)容可以說是十分豐富,，主要有公司歷史、組織機構(gòu),、企業(yè)文化介紹,、職業(yè)角色轉(zhuǎn)變、商業(yè)禮儀文化,、人際關(guān)系交往,、軍事素質(zhì)訓(xùn)練以及以團隊建設(shè)主要目的的戶外拓展訓(xùn)練。經(jīng)過這十五天的培訓(xùn),，使我很快的了解到本公司的基本運作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些以前從未接觸過的專業(yè)知識。通過這次培訓(xùn),，使我受益非淺,、深有體會。

培訓(xùn)的開始就是介紹我們xx的發(fā)展歷程,，歷史變革,，老師介紹得很詳細，非常的精彩,，仿佛帶領(lǐng)我們重走過黃總及其他前輩們這十多年的風雨歷程,，見證企業(yè)的進化，公司的愿景,，公司的核心價值觀,，公司的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)理念，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

之后我們學(xué)習了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊,。如今我在公司已經(jīng)我在公司已經(jīng)工作了三天了,，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在去公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧,，放松則是心理上的，雖然有時候工作緊,，稍微有些辛苦,，但是心里感覺卻很充實，我想這正是“痛并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足,。

我是公司的客戶代表，在學(xué)校我學(xué)習的是xx專業(yè),，可以說,，對于銷售這方面來說，我完全是個門外漢,。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識。專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓我大致了解了我今后的主要工作任務(wù),，市場信息搜集,、產(chǎn)品與競品了解、客戶日常拜訪,、客戶進銷存管理,、市場終端管理、任務(wù)達成,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解,，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

十幾天培訓(xùn)的目的,，都在這一次活動中不同程度的用到了，突然覺得,，自己已經(jīng)不再是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生了,，自己已經(jīng)不再是一個什么也不懂的企業(yè)文盲，發(fā)自內(nèi)心的對公司的這次培訓(xùn)表示贊揚,，感覺非常有意義,。到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作好幾天了，這次的崗前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解,，

增進了不少知識,，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“通路無限,，夢想實現(xiàn)”,，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習,，不斷地提高自己的素質(zhì),。我作為公司的一員，要為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求不斷完善自己,，爭取做到自己對公司利益的最大化,。

相信自己能行，證明自己真行,！以鷹為自己以后的文化品格,，永葆青春，超越自我,，登高望遠,，雷厲風行，我要不懈的努力與奮斗,，讓“成為xx領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”這一目標成為現(xiàn)實,！最后再借用一句公司的話激勵下自己：通路無限,，夢想實現(xiàn)！

公司發(fā)展歷程簡介篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、同志們、朋友們：

經(jīng)過五個月的緊張施工建設(shè),，新的大野公司總部終于落成,，這是我們大野公司歷史進程中的一件大事。在此,，我代表大野公司全體員工,，向今天前來參加剪彩儀式的市領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示熱烈歡迎,！向一直以來關(guān)心,、支持和幫助大野公司發(fā)展壯大的建設(shè)、工商,、稅務(wù),、金融系統(tǒng)及各界同仁表示誠摯的感謝！

大野公司從小到大經(jīng)歷了xx年的風風雨雨,，十年中我們既經(jīng)歷了坎坷,、挫折和逆境，更獲得了關(guān)心,、支持和愛護,。xx年的發(fā)展歷程見證了這樣的道理：企業(yè)的發(fā)展壯大需要強有力的外援，依賴廣大員工的集體勞動和智慧,?？梢哉f，xx年里我們最大的收獲是贏得了眾多“志同道合”的朋友,，我們最大的財富是擁有了一大批“以企為家”的員工隊伍,。沒有各屆朋友的鼎力支持、仗義相助,，就不會有大野公司繁榮壯大,；沒有廣大員工的辛勤汗水、無私奉獻,，就不會有大野公司的嶄新局面,。借此機會，請允許我再次向各位來賓表示感謝,！向公司全體員工,，并通過你們，向你們的家屬表示由衷的敬意,！

今后,，大野公司將在更大領(lǐng)域與各界賓朋共同揩手,、共謀發(fā)展。公司內(nèi)部將繼續(xù)秉承“以人為本”的發(fā)展理念,，彰顯人文關(guān)懷，進一步弘揚“企興我榮,、企衰我辱”的優(yōu)良傳統(tǒng),，將大野公司不斷做大做強！

各位朋友：國家振興東北老工業(yè)基地和市委,、市政府“大開發(fā),、大建設(shè)”的`重要部署，為大野公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景,，我們一定要抓住這難得的機遇,，不斷推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì),，努力把大野品牌做成省內(nèi)外享有勝名的品牌,，為鶴崗市經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

謝謝大家,！

董事長：