當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇一

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,，本人于xxxx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低,。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,，這問題仍然未杜絕,。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,。

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多,。

②新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,，但很被動,，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力,。

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,，100客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比xxxx年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人,。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的`配合程度還不夠,，時常被拖遲時間,。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程,。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素。

此項工作雖然比起xxxx年一次驗貨通過率高,，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足,。

觀上xxxx年度的工作情況，展望新的一年,，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃：

一,、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

二、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書,。

三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇二

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門,，積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合,。以設(shè)備的安全運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”,，時刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的,，充分發(fā)揚(yáng)以站為家,，愛崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù),。

一、客服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì),，不斷提高

本站是一個新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對偏高,，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏,，本部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力,，善于聽取各種意見和建議,，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長,，提高工作效率和質(zhì)量。

二,、高度警惕,，兢兢業(yè)業(yè)，成績斐然

在全站同事的共同努力下,，全年截至目前共完成發(fā)電量1,。37億千瓦時，全年無一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生,，全年設(shè)備非計劃停運(yùn)時間為0小時,。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機(jī)組的針對性a修工作,，使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善,。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作,。

設(shè)備消缺維護(hù)方面,，在本年度中,，檢修部共完成200余項日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù),，做到提前發(fā)現(xiàn),、及時消除,，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài),。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運(yùn)行時間,。整改多項安裝及設(shè)計不合理的遺留問題,，更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式,。年度冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計劃,，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機(jī)電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照計劃有條不紊地開展中,，截至目前為止已完成了：

1、1、2號機(jī)組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作,；

2、技術(shù)供水泵站機(jī)械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作；

3,、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作；

4,、中壓氣機(jī),、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作；5,、1,、2號機(jī)組的空冷器、油冷器,、受油器檢修工作,；

6、閘門及門機(jī)卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作,。

7,、機(jī)旁屏、輔機(jī)屏,、夾層端子箱二次電纜校核,、端子號管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號機(jī)組潤滑油,、壓力油的凈化處理工作,。預(yù)計今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機(jī)組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷,，全站不能大面積停電,，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗工作安排在在明年三月底前完成。

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)，再接再厲

每個人人在不斷成長中進(jìn)步,，我們的團(tuán)隊也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高,，電站設(shè)備種類繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們,，駕馭它們,，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園,，工作經(jīng)驗不足,，這一實(shí)際情況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運(yùn)行特性，學(xué)習(xí)掌握更多專業(yè)技術(shù)知識來提高每個人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì),。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野,。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感,。

可以說,，精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作,、不斷進(jìn)取,，努力爭取將回顧過去，展望未來,。x年已接近尾聲,，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1—2個重點(diǎn)工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時充電,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1。狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六,、行政部x年工作綱要

x年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展x年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

七、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

八、行政部x年工作綱要

x年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展x年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇三

為進(jìn)一步發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),，更好地強(qiáng)化政府的服務(wù)意識，切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門服務(wù)企業(yè)工作的穩(wěn)步開展,，我鎮(zhèn)按照上級的總體工作要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真思考,，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù),，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實(shí),、務(wù)求實(shí)際效果的指導(dǎo)思想,，通過強(qiáng)化服務(wù)措施，明確工作目標(biāo),，真抓實(shí)干,，扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著?，F(xiàn)就今年的工作情況作如下匯報：

我鎮(zhèn)及時召開各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會,，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會參與研討，對各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署,，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開展此項工作,，這不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程,。今年以來,，全鎮(zhèn)上下各職能部門服務(wù)企業(yè)的積極性大為

增強(qiáng)，切實(shí)有效的采取了各項措施,、支持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

為加強(qiáng)對此項活動的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了“部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由政法書記專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企

業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象，每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送運(yùn)營情況和問題處理進(jìn)展情況,。

針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，我們主要建立以下兩項機(jī)制：

一是企業(yè)長效服務(wù)機(jī)制,。即在思想上樹立為企業(yè)服務(wù)長期性的意識,，不僅是在全球金融危機(jī)時為企業(yè)服務(wù)，而且把時時為企業(yè)服務(wù)作為政府職責(zé),，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長效機(jī)制,。

二是項目跟蹤服務(wù)機(jī)制。在該鎮(zhèn)無論項目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包,，每個項目都建立有臺帳，從項目協(xié)商,、達(dá)成意向,、合同簽訂、具體實(shí)施,、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、站所負(fù)責(zé)人全程跟綜服務(wù)。

為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的.落實(shí)上,。一是認(rèn)真落實(shí)中央、省,、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,，并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；二是加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等專項資金爭取力度,，對國家、省,、市財政對企業(yè)專項扶持資金積極申報爭?。蝗欠e極爭資引項，加緊引進(jìn)項目資金落戶我鎮(zhèn),，更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展離不開一個良好的經(jīng)營環(huán)境，對此,，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手,，大力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴(yán)格清查各項收費(fèi)項目,，堅決取締不合理收費(fèi),；二是嚴(yán)厲查處各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款,、亂攤派,、亂檢查等行為，對必須進(jìn)行的檢查活動盡量減少或合并執(zhí)行,；三是大力整治經(jīng)營環(huán)境,，嚴(yán)厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營的行為,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇四

半個月前,，我懷著對體育的熱情加入了經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育部。在那個時候,，我不能說已經(jīng)作好充分的思想準(zhǔn)備以接受體育部那種充實(shí)而高節(jié)奏的生活,，但半個月來，我已經(jīng)逐漸習(xí)慣了這種生活,。

原本打算加入學(xué)生會只是為了讓自己得到鍛煉的機(jī)會而已,，沒想到加入體育部后我會對工作以至整個生活觀念發(fā)生這么大的改變。在以前我的生活是懶散而又漫無目的的,，簡單地說就是混日子,，以前我也有加入過一些社團(tuán)，不過都是耍耍就算了,。在體育部我第一次感受到家的感覺,，特別是離開家在深大住宿的這段時間，我對家的感覺更懷念了,。在第一次例會的時候一位部長說的.話讓我真切地感覺到,，體育部是一個大家庭，而不只是一個學(xué)生會的部門,。體育部是氣氛是班級遠(yuǎn)比不上的,，就好比我們足球隊的隊友，

相識一個月卻已像半輩子老友,。

這都是家的感覺,。

原先我想到過體育部的工作是繁重的,，但實(shí)際上做起來感覺仍是意料之外地繁重，有人問我有沒想過退出,，因為我知道已經(jīng)有不少人退出體育部了,，有時我也會自問一句：你還能堅持多久？有的時候我也會迷惘,，我也想過要退出,，但每次去為院隊打氣，為經(jīng)院加油以至把嗓子喊沙之后回去都會有種莫名的充實(shí)感,?！矣謭猿至艘惶臁覍ψ约赫f，其實(shí)就像足球隊,，我們一個月來幾乎天天早上五點(diǎn)多鐘爬起來往訓(xùn)練場趕,，天天拉練體能，不也是堅持下來了么,？有時候我真想退出,，但一想到隊友們一起歡笑一起傷心的日子，一想到體育部大家為院隊加油的時候,，我會再三權(quán)衡,，并盡力說服自己，比起來這點(diǎn)辛苦算什么,？在成立大會上我們?yōu)榕闩笥炎屪鶗r想到的不是什么體育部的榮譽(yù)或其他的,，這些太形式主義了，我們想到的是：<親人>需要我們的幫助,，我們再怎么說也不能讓親人受苦,。也許正是這點(diǎn)，使我們有別于其他學(xué)生會的部門,；正是這點(diǎn)，使我們更加團(tuán)結(jié),，如同真正的一個大家庭,。

而對生活的態(tài)度改變最大的就是體育部讓我懂得了什么是keep promise，有幸能負(fù)責(zé)通知小組的人關(guān)于比賽的日程,。也許在別人看來這點(diǎn)東西不算什么,，但真正想做好是非常困難的，至少對于我這種懶蟲來說是一個挑戰(zhàn),，這也是對責(zé)任心的一個考驗,，而且當(dāng)所有通知的組員都確認(rèn)收到信息的時候，我會有一種很欣慰的成就感,，因為我知道這是對我工作做到位的肯定,，也告訴我大家都非常重視體育部的工作。當(dāng)這項工作做習(xí)慣了之后我發(fā)現(xiàn)自己的生活已改變很多，以前的懶散和放浪減少了,，增加了不少責(zé)任感和集體感,，現(xiàn)在不論我走到哪我都不會孤獨(dú)，有體育部大家和我一起呢,。

也許我的感想很大眾化,，但是以上都是我發(fā)自內(nèi)心的感受，大一是讓人難忘的一年,，而因為加入了體育部,，這段時光我終身難忘。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇五

20x年作為公司管理強(qiáng)化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20x年要過去了,，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個總結(jié)匯報：

20x年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充,，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強(qiáng)了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管,；

20x年工程部共審核xx個施工項目方案共計xx0余份,，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份,；項目方案的編制,、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化,，并很好地記錄每次評審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評審流程有所增加,，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高,；

20x年7月公司成立了成本中心,，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無項目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進(jìn)行統(tǒng)計,、審核,，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,，退回項目不合理資金計劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營,、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系,；

今年年初公司制定了建立qes管理體系的目標(biāo),，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部,、分公司、項目部進(jìn)行試行,，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

工程部作為項目過程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難,；

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強(qiáng)制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審,，工程部作為合同評審的主要部門,，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高了項目管理意識,；

工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招,、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審,；經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項目共計11個,，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察,、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點(diǎn)工程項目,，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進(jìn)行進(jìn)行專項清查,，共進(jìn)行專項清查10余次，清查問題20余條,，對基層項目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進(jìn)行專項整改,；

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排,，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn),。會議促進(jìn)了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通,，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控,。

20x年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進(jìn)行了技術(shù)、安全,、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢,。通過進(jìn)行項目巡檢,，加強(qiáng)了公司對項目的監(jiān)管,，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動,。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn),，促進(jìn)了項目的管理工作。

20x年工程部組織技術(shù)交流會11次,，項目現(xiàn)場參觀交流會2次,，組織實(shí)驗員培訓(xùn)1次,，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次,；20x年1月公司評選x年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進(jìn)行了表彰和獎勵,，通過技術(shù)交流的開展,，使各個項目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會,，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高,，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺,，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；優(yōu)秀方案的評選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；

20x年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)）,，工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報,，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程,；

20x年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個）,，項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi),，工程部都要求各個項目認(rèn)真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求,，后期有總結(jié),。

通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、項目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對項目的成本監(jiān)管,；

2,、對新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù),；

3,、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱,，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè),。

4,、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始實(shí)施的第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位,，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流,。

6,、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇六

轉(zhuǎn)眼一年又過去了,，對于本人來說，又積累了一年的經(jīng)驗,。在這短暫的一年中,，由于領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工作,，使本人在組織協(xié)調(diào)潛力等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高,。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

綜合營銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過程中誕生的，它包含了之前的市場部,、修改部,、推廣部、車源采編等部門,。綜合營銷部相對于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來說,，是一個比較繁雜的部門。主要的工作包括：

(1)市場：市場的主要工作是地面的推廣,，是目前宣傳最直接的部門;(2)修改：主要是網(wǎng)站資料的更新,，保證網(wǎng)站新聞的及時性;(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣，常規(guī)性線上線下媒體,、合作方活動聯(lián)系籌備洽談,、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;(4)車源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門帶給車源信息,，是一個基礎(chǔ)而又重要的部分,。

20xx年網(wǎng)站的總ip為582793，平均每月48566,，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排行都是比較靠前的,，但是有些重要的關(guān)鍵詞排行還是比較靠后的;20xx年12月份，已經(jīng)完成了對新版網(wǎng)站的改版,，功能性和體驗性都有所提高,，但是推廣的力度還需加大;1萬張車貼貼出去，但是也有少數(shù)投訴的,，這說明我們工作不夠完善,。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比如團(tuán)購和自駕游。團(tuán)購給我們帶來了800多潛在客戶,，自駕游也活動了廣泛的好評,。但是我們的工作也有必須的問題，推廣方式的局限性,，文章的原創(chuàng)性,，車源的可利用性都需要提高，同時工作效率,、工作態(tài)度都需要改善,，創(chuàng)新性思維有待提高,。

中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確,，品牌是一種力量,，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行,，讓我們起飛,，讓我們輝煌，成就我們的夢想,。明年還要繼續(xù)加大對品牌的推廣,，在繼續(xù)推廣品牌的同時，綜合營銷部在新的一年里,，還將有重大的`改變和調(diào)整：(1)推廣將向拓展思路,，抓住用戶，靈活運(yùn)用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;(2)如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;(3)如何對現(xiàn)有資源和媒介資源的整合,，實(shí)現(xiàn)資源的相互共享相互利用;(4)財富徽商俱樂部車友會要進(jìn)一步發(fā)展壯大，要將這個車友會打造成一個讓車友有成就感和歸屬感的車友會,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,。不管如何,，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好,。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇七

伴隨著東方?？ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近,，xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的七月,，兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號,。

站在下半年的新起點(diǎn)上,，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下,，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作,，為更好地開展下半年的工作,，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真,、全面,、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

今年年初,，因工程開工面積的增大和xx 同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,，招聘工作擺放辦公室的面前,，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,，通過幾場招聘會后，截止今年6月30日,，我公司新增員工4名,，其中工程部3名，財務(wù)部1名,，人員基本到位,，為工程和財務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后,，積極宣傳了企業(yè)的文化,，溝通各項規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來,，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會保險,、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作，及時發(fā)布會議通知,，做好公司文件,、資料的收發(fā)、登記、傳閱,、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會議通知,，培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)xx-xx年度培訓(xùn)方案》兩個辦法,，根據(jù)集團(tuán)要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去,，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用、考勤制度,、出車審批,、維修申請、車輛管理等,，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,，嚴(yán)格落實(shí)電話請示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。

對于物品的領(lǐng)用,，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品,，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,，及時,、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財務(wù)部對庫存物資：煙,、酒,、購物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查,，做好了賬物相符，購買領(lǐng)用庫存一目了然,，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手,，貨比三家,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，價格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購,。

車輛管理：

科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔,、保養(yǎng),、維修，保險購買,、車輛審驗等工作,。

今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作，今年4月份,，在蘇d81022保險到期之前,，及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險,，并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,，避免了以后不必要的損失,。

按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來，累計安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故,、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實(shí)考勤制度上,，堅持勤檢查，每月不定期的檢查,，至少2次以上,，對上班時間有無遲到早退,、工作服的穿著、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點(diǎn),，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理,，爭取一次整改到位,，并將檢查情況及時通報，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀,，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序,。

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的工作計劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系,，營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,，發(fā)生在自己身上就是堅決不可以原諒的,。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時很臟,，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯誤，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破,。

和其他部門相比,，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來對辦公室工作的支持，感謝王艷,，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗!

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇八

時刻依舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,，又一個月結(jié)束了,。做一份白酒銷售工作總結(jié)，國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,，在業(yè)界引起了騷動,，隨后又是嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷,、困惑和感動,、興奮和無奈。

做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，和同事之間的互相幫忙,。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展,、管理方面都取得了很大的提升：

1,、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握潛質(zhì)增強(qiáng)了,。

2,、心態(tài)的自我調(diào)整潛質(zhì)增強(qiáng)了。

3,、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運(yùn)作潛質(zhì)有待提升,。

4,、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升。

5,、學(xué)習(xí)潛質(zhì),、對市場的.預(yù)見性和控制力潛質(zhì)增強(qiáng)了。

這一個月的業(yè)績還是很不錯的：

1,、奠定了公司在xx,，以xx為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。

2,、成功開發(fā)了四個新客戶,。

3、月度總現(xiàn)金回款x萬,，超額完成公司規(guī)定的任務(wù),。

對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點(diǎn)：

1、我公司在xx已運(yùn)作了整整三年,，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),，今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場放在以xx為核心運(yùn)作xx市場，透過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗,，為明年的運(yùn)作奠定了基矗,；

2、新客戶開放面,，落實(shí)了x個新客戶,，俗話說“選取比發(fā)奮重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送潛質(zhì)、配合度,、投入意識”等,，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量；

3,、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自我制定的x萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn),。

主要原因有：

a,、公司服務(wù)滯后，個性是發(fā)貨,，嚴(yán)重影響了市場,，和經(jīng)銷商的銷售信心。

b,、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差,。

c、重點(diǎn)市場定位不明確不堅定,。

這個月我走訪的新客戶中,，有x多個意向都很強(qiáng)烈，但正因在于后期跟蹤不到位,，自我信心也不足,，但最終落實(shí)很少，浪費(fèi)了大好的資源,！

對于xx市場，基礎(chǔ)還是很好的,，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,，這個市場失誤有幾點(diǎn)：

1、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ疫m宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充,。

2、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自我運(yùn)作市場,。

對于xx市場,，雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,，但我們透過關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是十分迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的,。在淡季來臨前,，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。

最終在白酒銷售工作總結(jié)中,，我作為一名白酒銷售人員,，我對公司的幾點(diǎn)推薦：

1,、注重品牌形象的塑造,。

2,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性。

3,、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇九

11月21日上午10：30,，在綜合（三）室召開了部門周工作會議,會議由部長主持,，部門全體成員參加了這次會議，因事缺席會議,。

會議小結(jié)了管理部11月的計劃實(shí)施情況和上周工作，督促各專業(yè)加快完成，并傳達(dá)了公司每周工作會議精神,。根據(jù)近期工作需要,，部署了主要工作，現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

一、為加強(qiáng)重要?dú)w檔文件管理，由向檔案室辦理借檔手續(xù),。

二,、檔案員在本周內(nèi)發(fā)通知提醒各部門著手整理文件資料。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,。（一）生活區(qū)的照明燈細(xì)化控制方式,，健身常用的大照明燈要盡量合理控制；（二）充分發(fā)揮灑水車的多功能作用，生活區(qū)沖洗路面可用灑水車,，同志負(fù)責(zé)；消防演練也可使用灑水車,，由于海負(fù)責(zé),；綠化用車、廠區(qū)衛(wèi)生用車,，由負(fù)責(zé),。（三）配合維修部安裝辦公樓,、飯?zhí)玫碾姳恚?fù)責(zé),。

四,、單身宿舍區(qū)的水電費(fèi)核實(shí)與公布，由物業(yè)部和同志負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)龍崗方面,，由物業(yè)公司向全公司公布。

五,、與負(fù)責(zé)落實(shí)安評整改項目,，如消防系統(tǒng)圖制作上墻，兼職駕駛員的`安全學(xué)習(xí)等,。

六,、現(xiàn)正處于三會兩節(jié)時期，xx工作小組準(zhǔn)備召開一次碰頭會,，負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備,；在此期間，各成員注意收集各方面信息,，及時報告,；此外，保安隊長要以身作則,，加強(qiáng)巡檢,，晚上和節(jié)假日多巡檢抽查，確保廠區(qū)和生活區(qū)安全,。

七,、本月領(lǐng)導(dǎo)接待日由參加協(xié)辦。

八,、廠區(qū)房產(chǎn)證辦理工作由抓緊辦理,。

九、從即日起,，行政管理部值班記錄本放置保安室,，周末和節(jié)假日的值班人員將值班情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如消防,、保安,、接待和xx，并簽名存查,。

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇十

設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn),，加強(qiáng)各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理，在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下,，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)設(shè)備的全過程監(jiān)督管理，督促工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場管理,，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修，但車間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動,。

1,、加強(qiáng)對設(shè)備和新進(jìn)設(shè)備采購的選型，工藝的改進(jìn)造成了我們對設(shè)備更進(jìn)一步的要求,，針對車間提出的各項工藝指標(biāo)要求認(rèn)真落實(shí),，對產(chǎn)廠家都進(jìn)行了詳細(xì)的參考比較，進(jìn)行實(shí)地考察后做出選定廠家,；

2,、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進(jìn)行,。

3,、對完成的工程項目進(jìn)行驗收，結(jié)算,。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換,，10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試,。

1,、完善管理制度，針對公司的先行要求20xx年對以前實(shí)施的設(shè)備管理制度匯編進(jìn)行了修定,，對不合理制度進(jìn)行了改善,、加強(qiáng)了設(shè)備管理和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

2,、對新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時更新建立臺帳,；對新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號，督促車間對新上的設(shè)備進(jìn)行臺賬的更新,。

3,、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護(hù)保養(yǎng)臺帳；設(shè)備的使用壽命決定于平時的設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng),，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對于車間的維護(hù)保養(yǎng),，定期對車間的潤滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗,，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗,。

4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺帳,；對于車間維修后的設(shè)備進(jìn)行記錄,，當(dāng)在遇到相同的問題后能及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。

5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用,；針對公司去年對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對于車間的各類表格進(jìn)行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式,，對各車間設(shè)備員對各類表格的填寫使用進(jìn)行了培訓(xùn)。

6,、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對車間的反應(yīng)釜進(jìn)行了測厚和日巡檢,，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車間的各類反應(yīng)釜進(jìn)行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對象,，6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應(yīng)釜尚能達(dá)到設(shè)計要求,，個別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。

7,、針對車間報廢的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用,。技改和設(shè)備的折舊率達(dá)到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價值針對面臨的現(xiàn)狀對各類無利用價值的設(shè)備共計40項進(jìn)行了外賣的處理。

8,、對各車間閑置設(shè)備進(jìn)行了歸類整理,，由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時的利用起來6月份對公司閑置的設(shè)備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類，各類閑置設(shè)備共計82項其中可利用設(shè)備55項,，減少資金的占用和設(shè)備的合理利用,。

9、通過查找相關(guān)資料文獻(xiàn),，對在用的搪玻璃反應(yīng)釜,、各種機(jī)泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明,，內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識,、制造過程、安裝,、使用,、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項,、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容,，為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。

首先制訂了設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn),，組織車間設(shè)備人員對進(jìn)廠的新上設(shè)備進(jìn)行檢驗,，結(jié)合檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗設(shè)備對新購的設(shè)備進(jìn)行諸如超聲波測厚、打壓試漏,，對不銹鋼設(shè)備進(jìn)行不銹鋼檢測液的鑒定等,，對新購的設(shè)備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫設(shè)備驗收移交單,。不合格的及時整改聯(lián)系廠家及時處理,，確保到貨合格率100%,，1—6月份到貨檢驗設(shè)備共計24項。

加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理,，對于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的`檢驗后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時報請外委維修,，保證車間的正常生產(chǎn),。

1,、加強(qiáng)了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車間二級倉庫的領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用,。對于各車間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用,。

2,、對車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核，杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支,。

1,、對于公司使用各類租賃設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度對各車間的使用情況進(jìn)行登記記錄對進(jìn)入廠區(qū)的司機(jī)進(jìn)行安全教育和監(jiān)督管理,，對于工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行督促,，做好使用時間的臺賬記錄；

2,、對公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算,；

1、順應(yīng)市場要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備,，在檢驗合格交付使用時配合車間對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、乳化攪拌釜的安裝,，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車間對設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行,。

在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項工作和任務(wù)，積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺賬和設(shè)備日常管理,，但在工作中很難做的完美無缺,，人員配備不足，檢驗設(shè)備不完善,，所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗,，加上設(shè)備的使用期限到了一個應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報損率較高、設(shè)備報修率頻繁,，在選型中由于對某些設(shè)備沒有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運(yùn)用,，還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時的處理導(dǎo)致資金的占用率較高,。

對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會更加努力的去完善，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng),，做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報修和報廢率,，對于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對設(shè)備進(jìn)行選型，對于技改更替的設(shè)備把好關(guān),，努力做到更替設(shè)備的二次在利用,，對設(shè)備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求,。在下半年中的工作中我們會針對性的對上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)?。?/p>

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇十一

在過去的20xx年,，我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年,。有成功，也有挑戰(zhàn),；有歡笑,，也有汗水。從最初的五人,，到現(xiàn)在的十二人,，我們部門總在不斷的變革中前行。人員的增多,，并不代表著工作量的減少,，隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整，我們行政人事部的工作量大了,，肩上的擔(dān)子也重了,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但我們一直積極樂觀的心態(tài)面對,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項工作當(dāng)中,，大家團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取,、艱苦奮斗,，展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌。

20xx年部門工作回顧：

一,、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,，沒有良好的資質(zhì)平臺，企業(yè)就無法很好地運(yùn)作,。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開展,，投入了大量的時間和精力，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，及時更新資質(zhì)相關(guān)信息,。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來發(fā)展規(guī)劃,，制定公司資質(zhì)的發(fā)展計劃，以最新最快的速度投入相關(guān)工作,，力求資質(zhì)的增項,、升級、維護(hù)工作能及時,、高效,、順利進(jìn)行。

20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,，新增和升級了多個資質(zhì),，進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍,，提升了資質(zhì)水平,，提升公司在行業(yè)中的競爭力，為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

其中xxx公司新增了7個三級資質(zhì),，包括：xxx工程專業(yè)承包三級、xx工程專業(yè)承包三級,、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包三級,、金屬門窗工程專業(yè)承包三級、xx專業(yè)承包三級,、建筑智能化工程專業(yè)承包三級,、管道工程專業(yè)承包三級。目前正在積極申報城市園林綠化三級資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級升二級的相關(guān)申請工作,。

xxx公司新增了3個資質(zhì),，包括油漆作業(yè)分包不分等級、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級,、模板作業(yè)分包一級,；3個資質(zhì)由二級升為一級，包括木工作業(yè)分包一級,、砌筑作業(yè)分包一級,、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中,，無論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級,，xx都是數(shù)一數(shù)二的公司。這是我們努力工作的成果,，也是值得我們每一個人驕傲的事情,。

二、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整，各下屬分公司,、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購買,，新增人員達(dá)到xxx多人，大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān),。社保工作涉及面廣,，工作繁復(fù)，但我們積極應(yīng)對,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，一絲不茍投入工作當(dāng)中。整理社保相關(guān)資料,，及時聯(lián)系各項目部各公司,，不偏差、不遺漏,，保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行,。同時在不斷工作中尋求新方法，努力提高工作效率,。

勞保費(fèi)是今年開始新增的工作,，目前納入勞保費(fèi)申報的項目包括xxxx二期、xx市博物館擴(kuò)建文物庫房工程和xx軒,。

三,、公司的各類人員證件的.管理是我們部門的重要工作。對建筑企業(yè)來說,，各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì),。20xx年，xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本,，包括一級項目經(jīng)理,、二級項目經(jīng)理、安考證,、五大員證,、八大工種證、特殊工種證等證件,。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,、勤奮工作的成果。

如此龐大的工作量,，需要部門上下通力合作,，堅持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,，我們部門全體出動,，早出晚歸,，加班加點(diǎn)，來回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項目部,。從前期的資料整理,、考試報名開始，一直到考試結(jié)束,，我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊合作性和工作責(zé)任感,。考試涉及人員眾多,，工作量大,，大家分工合作，密切配合,，廢寢忘食,，以飽滿的工作熱情一直堅持在工作第一線。

這次的特殊工種考試只是我們工作的一個寫照,，日常的證件管理工作量大,，各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多（目前已有各類人員證件2400多本）,，收證,、換證、匯總,、延期、入網(wǎng),、退網(wǎng),、“三庫一平臺”管理等工作量十分大，不能以一人之力完成,。在工作上,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn)，我們都有明確的分工,，每個人對自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識,，相互溝通，相互學(xué)習(xí),，密切配合,，使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行。

在未來的一年,，公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,，我們會繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中,。

四,、20xx年的行政管理工作可以簡單總結(jié)為：按部就班,、有條不紊、積極進(jìn)取,、成果豐碩,。

在過去的一年，xx集團(tuán)和xx公司的各種文件,、通知,、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化，因應(yīng)要求,，我們行政人事部對內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),，包括收發(fā)文、通知,、各種表格和申請,?！督枳C申請表》、《xxx清單》,、《xxx審批表》、《入職申請表》,、《增補(bǔ)人員申請表》等表格經(jīng)過上級批準(zhǔn),，進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化,。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化，對提高各部門的工作效率有積極的影響,。

在20xx年年底，部門行政相關(guān)人員的通過密切合作,，把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總，包括積存已久的各種舊文檔,。這項工作工作量浩大，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，持續(xù)時間長,，但行政部的幾位同事一絲不茍,，持之以恒,，以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中,，最終把相關(guān)圖書、文件,、文檔整理出來，整齊有序,，分項匯總,，為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個有序高效的平臺,。

在行政證件管理方面，20xx年取得了不小的成果,。經(jīng)過部門全體人員長期的不懈努力，xx公司終于成功申請到”安全生產(chǎn)許可證”,，成為xx市少數(shù)幾個獲得此證的勞務(wù)公司。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中,。同時,，我們部門還和xxx項目部密切配合,，在極短的時間內(nèi)成功申請到”衛(wèi)生許可證”，為該項目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

在獲獎證書方面,，20xx年xx公司獲得了多個獎項,，年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書”,、xx酒店項目獲得了“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”證書，年底又成果申請入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè),、誠信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”,。同時,，xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會、xx市建筑節(jié)能協(xié)會,，并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會副會長單位。

五,、人事招聘工作方面,，隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,，對高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,，一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán),，極大地充實(shí)了我們的人才儲備，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu),。如此龐大的人員招聘計劃,，在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見。在這次招聘工作當(dāng)中,，我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,，包括招聘計劃的制定、相關(guān)資料的準(zhǔn)備,、人員的聯(lián)系等,，為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)人員流動性大,，難于管理是不爭的事實(shí),。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要，一直以積極的態(tài)度開展人事招聘工作,。從建造師,、各類職稱人員到八大工種、特殊工種的招聘工作,，都嚴(yán)格對待,，工作一直都穩(wěn)定、有序進(jìn)行,，為公司提供了充足的人員配備和證件儲備,，為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

展望未來一年的工作,，我們部門上下信心百倍,，全力迎接挑戰(zhàn)。一,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,，包括各類人員的報名考試、取證和還證管理等,，為公司未來證件和人員管理提供充足儲備。

二,、加強(qiáng)與xx各項目部各、分公司,、子公司的溝通和聯(lián)系，建立良好的信息渠道,、溝通平臺和合作機(jī)制,，保證明興集團(tuán)各項工作能高效有序進(jìn)行,。

三、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,，提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),。

四、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系,，積極參與和配合集團(tuán)公司各項工作,。同時加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門,、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系，促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性,。

xxxx行政人事部

部門工作總結(jié)簡單 部門工作總結(jié)表篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成保潔一年來各項工作任務(wù),，并積累不少工作經(jīng)驗。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為公司效益為原則,，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。

公司今年將對保潔,、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗,。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律,、專業(yè)知識技能),，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰,。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)

為確保作業(yè)計劃,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制的`貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度,。

1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當(dāng)天的工作，主管記錄存檔,。

2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報。

3、 領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。

4、制定日常,、每周、每月、每季、每年的保潔計劃,，嚴(yán)格依據(jù)計劃實(shí)施保潔工作,。

5、 安排工作班次，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。

6、 對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。

1,、 經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔。

2,、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊,、干凈,要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻。

3,、在工作期間,，見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動打招呼，主動問好,。

項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作質(zhì)量停車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

2,、電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

3,、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印,，無明顯污漬,，光亮透明 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

5,、天花板應(yīng)無積塵,、無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣5-10分

6,、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

7,、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

8,、一層大廳地面、墻面,、應(yīng)無積塵,、無污漬 無煙頭 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

9,、花盆應(yīng)無塵、無污漬 ,、無枯葉 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

11,、門,、門框、門楣應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

12,、消防設(shè)施應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

13、地腳線應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

14,、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

15,、洗手間、墻身,、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

16,、未沖洗坐廁,，不得超過45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

17,、洗手盆、臺面,、鏡面抹凈盆身、臺面,，鏡面抹凈刮凈,。