在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銷售晉升主管述職報告篇一

說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的.處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共是簽定認購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ)。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務(wù),。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

銷售晉升主管述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說零，怎樣帶動這個團隊,，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn),，雖給她們培訓(xùn),，實際也在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績客觀的，問題存在的,，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更沒有經(jīng)驗，可面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共簽定認購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務(wù),。

銷售晉升主管述職報告篇三

懷著一顆感恩的心，用激動和激情執(zhí)筆書寫本人20xx年的思想和工作,，我真心的感謝我們部門所有的同事對我工作的支持,、理解和幫助，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍天的夢,。我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種，收獲著不斷成熟,、逐漸理智,、努力進取、日漸完善的葛飛飛!我自豪我是昂立人!

光陰似箭,，歲月如梭,，半年時間彈指一揮間,，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年,。剛到公司的那個夏日雨天的午后還歷歷在目,，當(dāng)時眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生，空氣中彌漫著泥土的芬芳,，諂媚的花草,，張揚的噴泉還有我們員工匆忙的腳步。這美好的畫面一直定格在我的記憶畫冊,。

半年來我學(xué)習(xí)了很多,，改變了很多，不變的是我對昂立的熱愛,、對工作的熱情,。當(dāng)然也出現(xiàn)過無聊乏味的思想動蕩，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式,，把每一個產(chǎn)品賦予了有感情的生命,，懂得珍惜和疼愛。從剛進公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對我的悉心指導(dǎo),、關(guān)心,、幫助，親如一的的真誠交流,，讓我在做具體工作時很流暢,。

半年來我心中一直恪守兩個字——“堅持”：

1、堅持昂立是我

2,、堅持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項工作;

3,、堅持總結(jié)每天的收獲和疑難題的解決方案。

曾子曰：“吾日三省吾身”,，我在思考和反省中進步,，在挫折與成功中成長。時刻提醒自己不能隨波逐流,，做事前先自己為何要那么做?那樣做的利和弊?有沒有更好的方案?有沒有備用方案?等等,。我曾經(jīng)自己：“如何實現(xiàn)自身的價值”。先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，半年的經(jīng)歷讓我明白：實現(xiàn)自己的人生價值需要有近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、長遠目標(biāo);理念+精神支撐+激情投入+堅持=成功,。

現(xiàn)對自己工作具體總結(jié)如下：

半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下，我的各項工作無愧于自己,、無愧于昂立,。

(1)踏踏實實從小事做起,。

每天工作計劃、每周計劃,、每月計劃都能按時完成。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會議筆記,。任何成功都是從小事做起,，小節(jié)決定成敗。千里之堤毀于蟻穴,，如若小事做不好,，何談成大事。只有踏踏實實把小事情做好,，扎實好基本功,，工作方能游刃有余、運籌帷幄,。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的,，能力是環(huán)境逼出來的。

(2)勤于思考是成功解決題的關(guān)鍵,。銷售述職報告遇到任何事情我首先是獨立思考,、獨立運行，遇到困境不退卻,、不自負,，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，做事情有條不紊,。

案例1：起初我負責(zé)的浙江市場銷售,，開始從一無所知，到通過努力并成功簽定第一筆單子的喜悅,，蘊含了所有同事的無私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,。自浙江溫州蒼南簽單后，我信心大增,。從“萬事開頭難”到“長江之水一泄千里流”,，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個訂單。

案例2：由于我對南通市場和人關(guān)系的熟悉,，本人積極主動申請,，并于7月份開發(fā)南通市場。發(fā)展至今,，南通地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷售我們的產(chǎn)品,。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運作了市場行為以外的運作模式即以政府政策為引導(dǎo),、市場運作行為為輔的綜合銷售模式,，現(xiàn)在全如皋市乃至整個南通都已經(jīng)了解了我們的唯智學(xué)園,。如皋的17萬在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品。因為“如皋”市場的特殊輻射效應(yīng)對周邊的影響,，目前整個南通購買市場有了“動車加速行駛趨勢”,。從我一開始主動跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動找我們，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況,。我自信南通市場的輝煌指日可待,。

(3)主要題與成功經(jīng)驗分析

工作初期由于自己的不成熟出現(xiàn)過心境有時浮躁，遇事欠缺冷靜,，有點急于求成,。在不斷的磨練中我已經(jīng)基本上改正了這些缺點，正在走近成熟,。

我進公司的時間較短,，以上成績還不能說是成功，只能說是學(xué)到了一些經(jīng)驗和體驗了部分成功的自信!今后我將繼續(xù)鞭策自己,，進一步學(xué)會用專業(yè)知識的角度去思考題,，用專業(yè)理論來詮釋現(xiàn)象，通過現(xiàn)象分析實質(zhì),。我要進一步把理性與感性在工作中有效結(jié)合,，嚴(yán)謹(jǐn)踏實做事。俗話說：不知其所以然而為之者謂之愚,。我雖不是智者但我也不甘做愚者,。我會在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，研究市場和銷售手段,。我會進一步加強適應(yīng)環(huán)境的能力,，快速適應(yīng)每天的事務(wù)和周圍的人際關(guān)系，利用好人脈關(guān)系資源,，相信只要我誠懇的和他們相處,，待人以誠、虛心請教,，他們也會同樣以誠待我,，相信我的努力將更有利今后的工作開展。

(4)未來半年年度工作改進設(shè)想

作為一個銷售,，我必須有高度的責(zé)任心和一流的業(yè)務(wù)水平,。在未來半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、談判能力,、解決題能力,、應(yīng)急能力、協(xié)調(diào)能力等。我要進一步加強對產(chǎn)品的深入了解,。我要在未來的半年內(nèi)把自己鍛煉成一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,、所負責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品培訓(xùn)師、公司的開拓先鋒,。

(5)要求得到的支持與幫助

在來年,，南通的6縣一市有可能全面啟動運作，其中南通市區(qū)有可能會參照“如皋市場模式”,。為了避免出現(xiàn)區(qū)域性行動不夠統(tǒng)一的情況,，我希望，在南通市場全面啟動后,，公司能給南通增派人手、加大扶持,。

(6)自我素質(zhì)和能力的綜合評價

回顧這半年,，感覺自己作為一個業(yè)務(wù)員，在很多方面的知識還比較欠缺,，專業(yè)知識還不夠全面,，我一定會努力學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù),。

小智者樂于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么,。我不會滿足于智者，不能在小圍里滿足自己的優(yōu)越感,，我能做的就是多看,、多思、多學(xué),、多做,，全面提高自己。今后我

將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，認真負責(zé)的做好本職工作,，力求創(chuàng)新。我的成長和成功離不開領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助和支持,，新的一年我希望團隊的所有同仁繼續(xù)支持和幫助本人不斷進步,。我愿意用我的熱情擁抱你們的熱情，我愿意用我的真心去感動你們的真情,，我愿意和我親愛的團隊快樂地分享每一滴成功,，我絕不會辜負大對我的期望。

xxx

20xx年xx月xx日

銷售晉升主管述職報告篇四

1,、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識及自我認知,。

自9月上崗至今時今日，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，主管的崗位尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用,，帶好新員工必然工作中貫通首尾的任務(wù)，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績,，體現(xiàn)自身對于公司的價值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯誤,，我堅信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認為，主管對我來說就在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進機,，推進自己去成長去進步;可由于自身的水平有限,，仍有一個逐步學(xué)習(xí)的過程。

2,、上任后的工作完成情況(取得成績,、工作收獲)。

上任初始有點急功近利,，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長的機會，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯誤,，在帶新員工的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細小問題，發(fā)現(xiàn)問題亦一種收獲,，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步,，應(yīng)做到聲喧遠谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態(tài),。

3,、工作中存在的問題及改進措施。

在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題,，最多的也就新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤,，手勤于記、嘴勤于問,、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記,，遇到一知半解要問，尋探索去創(chuàng)新要走,，在這三個步驟下顯然讓很多剛剛進入社會的年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作,，更多的思想的輔佐,。

1、勞逸結(jié)合

2,、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4、實時總結(jié)

4,、2015年第四季度工作計劃及實施方案,。

帶新員工的工作依然重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體,，即在我有客戶帶看或談判簽單時,，也會帶著新員工，聽不如看,，看不如說,，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議,，共同提高與成長。

實施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合,，何為勞(走在前面,，想在后面,，去做便知對錯，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力)

2,、人脈關(guān)系,，壹加貳一手托兩家，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系,，在我和客戶的相處中,，我會時時將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展,，在社會上人脈仍不可缺少的資源,。

3、言傳身教,，說到那里做到那里,，如何說便如何做，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長,，粗略的介紹,，通過詳細的工作流程起認知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成有趣的實踐。

4,、實時總結(jié),，不僅要求員工，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比最好的表現(xiàn),。

5、你認為高端事業(yè)部下一步需要改進的地方什么?

整體拔高,，不僅外部,，內(nèi)部也尤其重要，所謂在其位謀其政,，但我覺得每個人都有成長的機會,，應(yīng)在幼時便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們一個硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們一個創(chuàng)業(yè)中的團體,，每個人都主體，每個人的思想都可以融入進來,，做錯不怕,，怕的沒有勇氣去做，讓員工參與進集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營,，我相信這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍!