總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

建筑施工項目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真 格物 方才奏效,。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

xx年一年以來，我更加重視學習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學習 三個代表 的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的 樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流 主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀。

人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。 其中 敬以德 最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作 能力不斷加強,。

伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導部署,，具體負責策劃、實施了xxx照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項目經(jīng)理工作總結(jié),。

這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了。

一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

2,、負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

一,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

二,、加大排查力度,，落實安全管理

應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

三、降低成本,、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來，嚴格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

四,、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

建筑施工項目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

xx年已經(jīng)過去,，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結(jié)以及xx的工作計劃如下：

xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，

xx年x月xx日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xxx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

xxx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的.要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設(shè)備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足

① 工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

① 繼續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。

xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到,，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃,，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內(nèi)容,，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。

建筑施工項目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導,，各位員工,、同志們：

大家好！

瑞雪消融,，春風送暖,。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容,。今天公司召開年底總結(jié)大會,。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領(lǐng)導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進行專題發(fā)言,，我的心情十分激動,。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標,，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作,，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路,。

我們項目部以公司工作會議傳達項目任務(wù)為指南,，以“三個高控，一條主線”為管理要素,，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制,，夯實內(nèi)部管理,，提升管理素質(zhì)，提高市場應變能力,，穩(wěn)健收縮規(guī)模,，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導思想貫穿全年工作始終,，搶機遇，夯基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，保增長，推進項目管理機制健康有效運營,。全年完成建安工作量1.76億元,，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量,、白塔獎,、飛天獎、省市級文明工地,、安全事故頻率,、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn),，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米,，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%,，實現(xiàn)利潤308萬元,，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn),，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好,，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。

我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理,，在年底項目綜合管理上,，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中,，我們不斷加強政治理論學習,，推進政治思想和工作作風建設(shè),。堅持從各方面嚴格要求自己,，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神,，學習科學發(fā)展觀,，增長才干，另一方面努力做好工作,，積累工作經(jīng)驗,，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力,，推進政治思想提升,，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作,，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。

工作上,，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理,，包括安全、質(zhì)量,、成本,、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場,、發(fā)揮團隊意識等等,。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求,，認真履行本崗位職責,。為此，我采取了規(guī)范項目管理,，強化責任意識,。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力,，使項目盈利空間最大化,，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作,。

(一)思想責任意識方面

轉(zhuǎn)變觀念,、提高認識、理清思路,、制定措施,、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫,，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影,，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項目管理目標方面

注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高,，項目的兌現(xiàn)應從幾個關(guān)口把關(guān),；人工費、材料節(jié)約,、周轉(zhuǎn)設(shè)備,、安全、質(zhì)量,、進度,、標化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度,，加強成本核算,，項目預算管理,，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解,，使各項開支按計劃進行有效控制,，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠,。狠抓成本管理,。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會議，傳達有關(guān)安全精神,，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收,，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范,、規(guī)定,，增加公司項目部門的凝聚力，同時,，定期對員工進行安全教育,，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全,。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應做到“三管,、三控,、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān),。

(六)以人為本,、強化班組管理方面

以人為本、強化班組管理上,，內(nèi)部管理收效大,，部門員工責任增強,。09年上半年,，幾個大型項目工期緊、工地遠,，工作量繁重,，任務(wù)艱巨,。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤,，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗,，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同,，制定施工項目總體管理規(guī)劃,，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作,。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi),、對外的分包，并對分包工程的進度(工期),、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等實施,，切實抓好“三管,、三控、二協(xié)調(diào)”工作,，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展,。

(八)總體管理方面

項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況,，項目經(jīng)理都有責任,。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起,?？傮w管理方面，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人,、財,、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展,，達到項目管理目標的實現(xiàn),。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查,、指導和審計工作,，定期向上一級領(lǐng)導匯報工作。

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：

1,、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱,；

2,、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大,，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難,；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重,，部室人手不足,。

(一)指導思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二○一○年的經(jīng)營指導思想確認為：認清形勢,，搶抓機遇,，拓展理念，創(chuàng)新思路,，深化管理,，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展,。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”,；實施“五支撐”、“五推進”,；實現(xiàn)“三目標”,。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力,?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐；資金回籠支撐,；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐,；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐,?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,；班子建設(shè)穩(wěn)步推進,；黨建工作穩(wěn)步推進,；社會聲譽穩(wěn)步推進。

“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元,，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟效益,、社會效益,、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包,、基礎(chǔ)施工,、防水施工、開發(fā)租賃,、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成,。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1、深入開展安全專項整治,，有效控制全年責任目標,，確保質(zhì)量、安全無重大事故,；

2,、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全,、爭魯班”的活動,；

3、進一步規(guī)范工地施工管理,，提高隊伍素質(zhì),；

4、加強內(nèi)部管理,，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力,；

5、進一步加強資金監(jiān)控管理,，在實施過程中不斷改進完善

同志們,，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當艱巨,，肩負的使命相當繁重,，相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在大家的團結(jié)協(xié)作下,，在與施工方的共同努力下,，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引,，深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實公司施工精神,，扎實工作，奮發(fā)進取,，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成,。相信新的一年，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整,，人員調(diào)配,、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好,，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè),。

本公司召開年底總結(jié)大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會,?；仡欉^去，成績輝煌,，展望未來,，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求,。在新的一年里,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結(jié)起來,，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力,！

我的發(fā)言完了，謝謝大家,！

建筑施工項目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!