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2022年建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-27 10:35:21
2022年建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(四篇)
時間:2022-11-27 10:35:21     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此,,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,,有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,,即使受到了委屈,也要忍耐,,不能頂撞甲方,。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,,為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,不成方圓,,針對以往工地制度不完善,,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,,我始終堅持要求別人做到的,,自己要首先做到,而且要做得更好,,例如每天我都按上班時間提前來到工地,,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,,從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,,堅決予以懲罰,,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,,自覺遵守各項規(guī)章,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù),。

每個工程在剛開工時,,各項工作同時起動,在眾多頭序,,我做到了抓大在放小,,分清主次。因為一個工程的成功與否,,關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控,并要認真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,,然而,合同管理不到位,,對項目來說便成了一種負擔(dān),,合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,,如果加強及完善合同管理,,合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,,項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,,經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢的要求,,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

年年歲歲花相似,,歲歲年年人不同。充滿恐懼的xx年即將過去,,更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人總結(jié)如下。

xx年,,于我來說,,也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,,這是一個突破。自xx年9月進入南京機場項目以來,,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作,。在此,,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,,積極進取,做得更好,。

進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量,;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項目施工資料的管理,、編制工作,,并負責(zé)竣工資料組卷、驗收,;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下:

記得剛開工時,,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,,我并沒有多在意,,自認為出身于土木行業(yè),,看圖沒有什么問題,,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),,建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,,我并沒有退縮,,通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,,終于有了一些頭緒,,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進行這項工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,,所以必須把事情做好,做漂亮,。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,,僅僅這一些還不夠,,還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,,以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,,一些事情,,必須通過多方面的努力才能完成,,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,,總有回報,,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),,得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,,促進了我工作的成熟性,。

二零xx,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,,展望美好的二零xx年,,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴格要求自己,,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問題,解決問題,,不斷完善自我,確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

我是xx工程項目經(jīng)理,,我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,,主要負責(zé)項目的工期,,質(zhì)量,,安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。xx工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項目負責(zé)人面對重重困難,,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,,物資,人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。

1,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理,,進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,,進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強化施工過程控制,,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,,精心組織,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè)繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序。

4,、及時總結(jié),,及時調(diào)整項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,全面細致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,,不令而行”。因此,,我把加強自身修養(yǎng),,努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,,提高工作能力。認真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。嚴格約束自己,,力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。自己雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距。分析其原因

(1)進度壓力大,,造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,,這些需要在今后工作中改正。

建筑施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

光陰似箭,、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的年已經(jīng)過去,,充滿機遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來,,回顧已經(jīng)過去的年,,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下:

項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整,使項目分工即更加具體明確化,,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,,作到了條線清晰,區(qū)域明確,。 項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神,,通過不斷加壓和鼓勵,,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

①項目進度基本達到建設(shè)單位年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初建設(shè)單位制定的年度計劃目標(biāo),,雖然在一定程度上存在滯后,,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響,,地下工程滯后一個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍,。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點,。

②形象進度:10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂,,砌體結(jié)構(gòu)完成,;15#,、17#-19#樓外墻腳手架拆除;13#,、16#,、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束,人貨電梯及塔吊拆除,。 ③在年初制定的年度計劃時,,10#-12#樓計劃安排在年下半年開工,但是在四月份建設(shè)單位要求10#-12#樓2015年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點,。為此項目部多次召開專題會,,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開,土建,、安裝,、消防、外墻保溫,、外墻涂料,、裝修再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,,另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會,,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,,并且收到了較好的效果,,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”,,同時還獲得“集團標(biāo)桿工程”,。

回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在前幾年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時刻,,但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo),思想受到啟發(fā),;視野得到開闊,;信心得到鼓舞;激情得到點燃,,整個精神面貌煥然一新,,感到渾身有用不完的勁??傊?,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),,感謝我們的團隊。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中,,質(zhì)量,、安全、文明意識得到全面提高,,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉,。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗:

充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,,達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍,整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,,團隊的力量,。、主動出擊,,變被動等待為主動針對對方效率低,,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭,。像工程師指令單一事,,對方一直僅限于口頭通知要求,后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下,,我作為項目部主要負責(zé)人,,就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,并做到有理有據(jù),,主動出擊,,明確我方要求,限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力,,使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,,對方為了減少將來返工拆除量,,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果我們節(jié)省了工期,,也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效,。

端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,,如果說沒有阻力是不可能的??墒俏倚臒o雜念,,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調(diào),,加上我的真誠,,贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們,,而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,,靠著我們對中天文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情,,我們團結(jié)在了一起,,我們用心了、我們努力了,,所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的中天,。

①,、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

②,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

③,、對總包管理的全面管理作用,,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,,才能更好的做好項目的管理工作,。

④、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講,,自工作以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,,較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在這高科技信息化時代,使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,,在實踐中提高,。

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