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迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇一

在近一個多月的學習培訓(xùn)時間里，經(jīng)過聽取專題講座,、考察活動,、參觀、掛職鍛煉,，學員們的相互交流與自我的體驗,、感受、思考,，我們學到了先進的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù),，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能，學到了更多科學知識,，同時也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事。我深感這次培訓(xùn)收獲異常大,。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識,，綜合起來，我覺得有這么幾點：

1,、校長應(yīng)當是個多面手（校長工作的“廣”度）,。一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景,，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)當了解的東西實在是太多了,。

2、校長應(yīng)當是個細心人（校長工作的“精”度）,。學校工作包羅萬象,，校長要盡量做一個有心人，細心人,，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因；善于從細小的工作入手聚民力,、聚人心……

3,、校長應(yīng)當是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位亦是如此,。多看看，多想想,，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,，學校發(fā)展也如此。

4,、校長應(yīng)當是個研究者（校長工作的“深”度）,。或者說,，校長應(yīng)當是個思考者,。對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題，挖掘深層因素,，根深才能固本,，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

5,、做為管理人員,，要有強烈的社會職責感和求真務(wù)實、銳意進取的工作作風,；起到身先士卒,，以身作則的表率作用?？桌戏蜃釉缇透嬲]我們：“已所不欲,，勿施于人”。所謂一個好校長,，就是一所好學校,、桃李不言，下自成溪,，就包含著這個道理,。像傳統(tǒng)管理強調(diào)的正已是正人的前提。當然,，真抓實干,，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結(jié)合,，也要善于用心,、善于用情,、善于關(guān)注細節(jié)、講究策略和智慧,，有著富于感染力的樂觀主義,。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導(dǎo)者,，目前教育領(lǐng)域不缺少先進的教育思想和教育理念,，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作,，全心全意為教師和學生做點實事?！敖逃`行”,，踐行自我的教育理念，要結(jié)合實際,，有所創(chuàng)新,，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人,、已欲達而達人,。”要做一番實事,，就要對教師團隊進行有效的引領(lǐng),，為他們供給有價值的服務(wù)；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動。將教師吸引到學校管理中來,，建立教師愿意共享的遠景,，并供給通向未來的橋梁的本事,，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學習,、工作、追求卓越，才能將辦學理念,、目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,。

7、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地學習,，學習管理，學習新知識,，向解決問題的過程學習,，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學習的過程是提高自身素質(zhì)的過程也是提升管理智慧的源泉,，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學也告訴我們,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是實施有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，作為管理者學習和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電,，僅有自身明亮了,，才能把自我的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴,，

8,、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化,、“潤物細無聲”地影響,、感染全體師生,，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力,，當然文化是多方面的,，像學校的制度文化,、主流文化、細節(jié)文化,、課程文化等,。我們注意到建構(gòu)學校的文化，發(fā)展學校內(nèi)涵,，不是一朝一夕的事,，他是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程,，管理者必須用心,，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓(xùn)學習我感到十分幸運,，此次培訓(xùn)對我來說不僅僅是一次理論武裝,，更是一次實踐指導(dǎo)，我將所學知識和思路應(yīng)用到學校管理建設(shè)中,，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐,，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng),，我將竭盡全力,，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去,，像種子一樣播撒到自我工作的學校和我縣各個學校,，讓它們萌芽、生根,、開花和結(jié)果,，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇二

1,、不要問企業(yè)為你做了什么,，而要問你為企業(yè)做了什么。

2,、服務(wù)要體現(xiàn)出用戶至上,，只要是用戶的報修都要重視。

3、顧客至上誠信服務(wù)

4,、強化競爭意識,，營造團隊精神。

5,、以精立業(yè),，以質(zhì)取勝。

6,、服務(wù)創(chuàng)造價值服務(wù)贏得尊重服務(wù)打造品牌,。

7、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意,。

8,、用心做事，舍棄得失

9,、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命,，企業(yè)滿意是目的

10、供應(yīng)商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展

11,、質(zhì)量是水,，企業(yè)是舟；水能載舟,，也能覆舟,。

12、筑質(zhì)量大堤,，迎世紀挑戰(zhàn),。

13,、公開公平公正效益誠信

14,、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母,，客戶越多,，企業(yè)越興旺

15、專業(yè),、專心,、誠心

16、用心才能創(chuàng)新,、競爭才能發(fā)展

17,、誠信、快捷,、靈活

18,、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù),、勇爭一流

19,、恪守并踐行一個最樸實的理念——為人民服務(wù)

20、售后服務(wù)標語大全

21,、跨越今日的視野,，擴展世紀的眼光。

22,、服務(wù)無小事,，用戶是第一。

23,、規(guī)范,、務(wù)實、勤奮,、微笑

24,、質(zhì)量求生存，認證得市常

25,、誠信守法,、穩(wěn)健經(jīng)營

26、良好的銷售是打開市場的金鑰匙,。

27,、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協(xié)作,、無私奉獻

28,、有一分耕耘，就有一分收獲,。

29,、你有難我伸手，肩并肩向前走

30,、轉(zhuǎn)變觀念,，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息,。

31,、整理整頓做得好，工作效率步步高,。

32,、以市場為航標、以客戶為中心

33,、重視合同,，確保質(zhì)量：準時交付,，嚴守承諾。

34,、顧客反饋勤分析,，品質(zhì)改善有主意。

35,、誠信務(wù)實同心進取跨越顛峰

36,、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新,，高速度發(fā)展

37,、誠信正直，以人為本,，團隊協(xié)作,，持續(xù)增長

38、以服務(wù)求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展

39,、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖,。

40,、只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶

41,、家事,、急事、難事,、煩心事,，事事我關(guān)心

42、和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來邁進,。

43、開拓,、創(chuàng)新,，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì),、高效,，用心服務(wù)為用戶

44,、加大糾風工作力度,，切實保護群眾利益,。

45,、以人為本,，互助互利

46,、一切為客戶著想

47,、誠心誠信,、同心同行

49、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長,、團隊協(xié)作、無私奉獻,。

50,、誠信守法,、穩(wěn)健經(jīng)營,、互利互惠,、務(wù)實創(chuàng)新

51,、追求客戶滿意,，提供人性化服務(wù)

52,、立足產(chǎn)品,，打造精品

53,、立安思危,，創(chuàng)優(yōu)求存,。

54,、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的,。

55、我們用心的服務(wù),，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠,、優(yōu)質(zhì),、方便’,。

56,、服務(wù)無小事,，用戶是第一

57,、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務(wù)

58、你的滿意,，我的追求。

59,、五彩繽紛的生活世界,，來自至高的品質(zhì)境界,。

60,、安全,、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì),。

61,、人的差異化管理的標準化

62,、憂患圖自強,，榮譽思奮進。

64,、文明關(guān)愛誠信責任

65、客戶第一,，誠信為本

66,、提高售后服務(wù)質(zhì)量,，提升客戶滿意程度,。

67,、隴西電力,，情暖萬家

68,、營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己,。

69,、用心服務(wù),，盡善盡美,。始于用戶需求,，終于用戶滿意

70,、觀念決定思路,，思路決定出路

71,、愛崗敬業(yè),、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

72,、關(guān)注客戶需求,，追求客戶滿意,。

73,、親歷親為為親人,、全程全面全滿意

74,、顧客至上,，改革求實,，以人為本，團結(jié)進取,。

75、客戶至上,，服務(wù)周到,；質(zhì)量第一,，科技領(lǐng)先

76,、專業(yè)專助,，全新服務(wù)

77、筑質(zhì)量長城,，興中華經(jīng)濟。

78、放心的服務(wù)質(zhì)量和你全程相伴,。

79、客戶想到的我們要做到,，客戶沒有想到的我們也要做到,。

80,、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

81,、鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量。

82,、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局,。

83,、誠融天下資,，信守千金諾

84,、信用為本,，客戶至上,，真誠溝通，平等用心

85,、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

86,、以績效為導(dǎo)向促管理到位

87,、百尺竿頭,，更進一步,。

88,、換位思考,，感悟客戶需求,；主動服務(wù),，超越客戶期待,。

89、用心做事,，舍棄得失。

90、誠信謀劃,、依法管理、以人為本,、辦事至上,。

91,、追求客戶滿意,，是你我的責任,。

92,、只有客戶想不到的,，沒有我們做不到的,。

93、服務(wù)全天候

94,、辦實事,、求實效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌,，樹完美企業(yè)形象

95,、同建和諧，實現(xiàn)共贏

96,、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,。

97、采購企業(yè)效益最直接的源泉

98,、真求實,，高效高質(zhì)

99、貼心,、貼近,、及時、周到

100,、時代精神演繹靈魂,，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

101,、世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀,。

102、安全做的好,，生命有保障,。

103、反腐倡廉,，發(fā)展經(jīng)濟,，文明和諧，振興承德,。

104,、我們用心的服務(wù),，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠、優(yōu)質(zhì),、方便’

105,、有事您開口

106、優(yōu)質(zhì)灌溉,，締造將來,。

107、貫標出質(zhì)量,，認證樹形象,。

108、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準,。

110,、誠實誠心誠意

112、抱怨事件速處理,，客戶滿意又歡喜,。

113、審批要有規(guī)有矩,，服務(wù)要全心全意

114,、適應(yīng)市場，滿足市場,，創(chuàng)造市場,。

115、服務(wù)只有更好,，沒有最好,；滿意只有起點，沒有終點

116,、全程服務(wù)、全員跟進

117,、企業(yè)發(fā)展,，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù),，誠信為本

118,、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì),。

119,、你用電我用心。

120,、開展體系認證,，塑造一流企業(yè),。

121、客戶至上,，技術(shù)爭先,，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實

122,、我們的服務(wù)不僅是售后的,，而是全程的，服務(wù)的觀念貫穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),?？傊?wù)意識要超前。

123,、電力有價,，服務(wù)無價

124、你用電我用心

125,、企業(yè)和市場同步,、管理與世界接軌

126、電力暢通,，服務(wù)先行

127,、正視危機，增強信心,，艱苦奮斗,，再創(chuàng)輝煌。

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇三

誠信對企業(yè)的重要*：

誠信是企業(yè)的立業(yè)之本,，既是創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,，又是守業(yè)堅實的根本，是現(xiàn)代企業(yè)的一個黃金準則,，從在市場經(jīng)濟的角度出發(fā),，企業(yè)誠信也具有經(jīng)濟學價值。

1,、誠信是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動力

人是生產(chǎn)力中最積極,、最活躍的因素，也是生產(chǎn)力中唯一具有能動*,、創(chuàng)造*的主體因素,，再好的管理、再好的制度,，也需要人來執(zhí)行和運作,。因此，企業(yè)的誠信建設(shè),，在根本上決定于員工個體的誠信,、決定于員工的素質(zhì),，建設(shè)一流的隊伍是推動企業(yè)誠信體系建設(shè)的保*。通過精神層面的感召力,，使得企業(yè)內(nèi)部真誠相待,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極*、主動*,、創(chuàng)造*,，高度認同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進一步的釋放和發(fā)展,。

2,、誠信是促進企業(yè)內(nèi)外有效溝通的橋梁

對企業(yè)管理來說，管理的主體是人,，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通的問題。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放,，使人與人之間誠信友愛,、和睦相處、團結(jié)互助,、共同發(fā)展,。能否進行思想、情感,、心靈上的有效溝通,，不僅僅是工作方法，工作態(tài)度問題,，對于企業(yè)而言,，還是能否最

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇四

關(guān)于國有企業(yè)激勵與約束機制的建立

論文摘要：國有企業(yè)改革中一個難題在于如何建立有效的激勵與約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性,，實現(xiàn)經(jīng)營者的人力資本價值,。文章分析了有關(guān)理論和實踐問題，并提出解決的建議和對策,。

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè),；激勵約束機制；經(jīng)營者,；問題；對策

我國已正式加入世界貿(mào)易組織,，這使我國企業(yè)完全置身于全球經(jīng)濟一體化的國際大環(huán)境之中,。如何推進國有企業(yè)改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù),、穩(wěn)定增長,，是關(guān)系國計民生的大問題,。長期以來，困擾我國國有企業(yè)改革的難題是如何建立有效的激勵與約束機制,，筆者擬從企業(yè)理論出發(fā),，試圖探討國有企業(yè)激勵與約束機制存在的問題，分析我國實行經(jīng)營者股票期權(quán)的理論與實踐問題,，并提出相應(yīng)的對策和建議,。

一、經(jīng)營者激勵與約束機制建立的理論基礎(chǔ)

1,、委托代理理論,。委托代理理論認為，在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的情況下,，企業(yè)的所有者通過與經(jīng)營者簽訂一系列或明或暗的契約,，授予經(jīng)營者代表其從事經(jīng)營活動的某些權(quán)利。這樣,，在企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間就形成了一種委托代理關(guān)系,。在這種委托代理關(guān)系中，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所獲取的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的信息是不對稱的,，因為所有者沒有直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理,，不可能像經(jīng)營者自身一樣了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于信息不對稱,，所有者和經(jīng)營者之間簽訂的只能是一種不完全契約,，因為契約無法規(guī)定未來所有情況下經(jīng)營者應(yīng)采取的行為。在契約無法完全約束的情況下,，所有者的投資是否面臨風險在很大程度上依賴于經(jīng)營者的“道德自律”,。然而作為理性經(jīng)濟人的經(jīng)營者往往做出有利于自身利益最大化的決策，從而使所有者面臨“道德風險”,。這種道德風險主要表現(xiàn)為：(1)偷懶行為,。在經(jīng)營者不擁有企業(yè)股權(quán)的情況下，經(jīng)營者具有強烈的偷懶動機,。(2)短期行為,。經(jīng)營者僅僅關(guān)注企業(yè)短期財務(wù)指標的變化，而不關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展,。(3)控制行為,。經(jīng)營者通過掌握的一部分控制權(quán)，將生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)化為非生產(chǎn)性資源進行“在職消費”,。(4)保守行為,。經(jīng)營者往往具有更高的風險規(guī)避偏好，更加傾向于相對安全的經(jīng)營計劃。

2,、產(chǎn)權(quán)理論,。企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認為，企業(yè)的所有者擁有“剩余索取權(quán)”,，即對企業(yè)貨幣收入支付的各項成本,、費用之后的剩余索取權(quán)。與剩余索取權(quán)相對應(yīng)的企業(yè)控制權(quán)包括兩個部分：一部分是在企業(yè)契約中明確規(guī)定的權(quán)利,，稱為特指控制權(quán),；另一部分是在企業(yè)契約中沒有明確規(guī)定的權(quán)利，稱為剩余控制權(quán),。特指控制權(quán)通過契約委托給經(jīng)營者行使,；剩余控制權(quán)則由企業(yè)所有者擁有，以保證其利益不受侵犯,。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的情況下,，所有者和經(jīng)營者都有自己的目標效用函數(shù)．并追求各自效用的最大化。

很顯然,，兩者的利益很難趨卜一致,。由于在經(jīng)營者目標效用函數(shù)的諸變量中，企業(yè)剩余索取權(quán)的分配形式是一個極其重要的變量,，企業(yè)的分配體制直接影響著經(jīng)營者的決策行為,。因此企業(yè)的分配體制是否合理，能否起到有效的激勵作用,，關(guān)鍵是企業(yè)是否建立了有效的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的配置機制,。作為代理人的經(jīng)營者擁有部分控制權(quán)(特指控制權(quán))，就理應(yīng)擁有部分剩余索取權(quán),，否則企業(yè)的經(jīng)營者就會利用掌握的特指控制權(quán)來侵蝕企業(yè)的剩余,。

3、激勵機制,。企業(yè)法人內(nèi)部治理實質(zhì)上是一種委托代理合約,。這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，著重予監(jiān)督與制衡．忽視了激勵合約,。公司治理中的代理成本與道德風險問題僅儀依靠監(jiān)督與制衡不可能解決,，關(guān)鍵是設(shè)計一套有效的激勵機制經(jīng)營者激勵機制是解決委托人和代理人之間關(guān)系的動力問題，即委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當?shù)男袨?，?/p>

大限度的增加委托人的效用,。因此，激勵機制是關(guān)于所有者和經(jīng)營者如何分享經(jīng)營成果的一種契約,。一個有效的激勵機制能夠使企業(yè)經(jīng)營者與所有者的利益一致起來．使前者能夠努力實現(xiàn)企業(yè)所有者利益即公司市場價值最大化而不是單純追求公司的短期利益,，目的是吸引最佳的經(jīng)營人才且最大程度的調(diào)動他們的主觀能動性,，防止偷懶、機會主義等道德風險,。

二、國有企業(yè)激勵與約束機制存在的問題

首先,，由于制度上的原因,，國有企業(yè)經(jīng)營者的收入分配制度不甚合理。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對31個省,、市,、自治區(qū)和直轄市萬名企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)平均收入上,，私營企業(yè)經(jīng)營者最高,，年平均收人11．16萬元；國有企業(yè)經(jīng)營者平均收人最低,。只有2．63萬元,。在住房的比較上，80．3％的私營企業(yè)老板有完全屬于自己的住房,，而國有企業(yè)經(jīng)營者有住房的比例僅為32．6％,。從以上比較可以看出，同樣付出了企業(yè)帶頭人的心血,，國企經(jīng)營者和私企經(jīng)營者的收入?yún)s相差甚大,。與內(nèi)部職工相比，企業(yè)經(jīng)營者的名義收人并不高,，政府有關(guān)部門也作了不少規(guī)定,，最為典型的一種就是規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者的收入不能高于一般職工平均收入的若干倍。但企業(yè)經(jīng)營者擁有特殊的人力資本——經(jīng)營才能和管理才能,，其工作的重要性不是一般職工所能比的,。并且其工作的艱辛程度也非一般職工所能及，尤其是工作崗位所決定的責任更不能與一般的職工相提并論,。在當前社會主義初級階段,，物質(zhì)利益的刺激還是居于激勵手段的首位當一個企業(yè)的經(jīng)營者與其在工作中所付出的勞動相比較。其合理的收入預(yù)期與實際收入產(chǎn)生較大差距時,，他在企業(yè)發(fā)展中的主觀能動性就很難有效發(fā)揮,，內(nèi)心便會充滿不平衡感，甚至會采取·些不利于企業(yè)的行為來謀求自身利益,，如過分的“在職消費”和“59歲現(xiàn)象”等等,。很多國企的經(jīng)營者在離職之前，利用手中的權(quán)利為自己牟取私利,。其原因是多方面的,，但一個深層次的原因是經(jīng)營者的激勵不足而且缺乏長期性的激勵，經(jīng)營者的地位、作用,、榮譽和企業(yè)的長期經(jīng)營效益沒有緊密的聯(lián)系在一起,，或者因為有過分的權(quán)利而沒有長期的物質(zhì)利益的保障。

其次,，國有企業(yè)除了不能保障經(jīng)營者的物質(zhì)利益外,，對經(jīng)營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。許多國企實行股份制改造后,，在法人治理結(jié)構(gòu)上有董事會,，但在企業(yè)經(jīng)營者的選擇聘用上沒有太多的權(quán)利。行政配置經(jīng)營者的選擇機制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是不一致的?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開．企業(yè)能夠經(jīng)營自主,，但是行政配置經(jīng)營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預(yù)過多,，企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營自主權(quán),；要么企業(yè)出現(xiàn)事實上的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，做出損害所有者利益的行為,。

三,、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制建立的對策

l、物質(zhì)激勵,。有效激勵的核心是將經(jīng)營者對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化的追求,，因此可以確定一個最優(yōu)報酬計劃來實現(xiàn)對經(jīng)營者的激勵與約束。傳統(tǒng)的經(jīng)營者薪酬制度是指經(jīng)營者所得工資和獎金,，這種工資加獎金的結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制,，因為企業(yè)經(jīng)營者的基本工資與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績之間一般呈弱相關(guān)性，基本工資的提高對經(jīng)理人員的激勵效果并不顯著,；按照經(jīng)營業(yè)績確定的獎金雖然在一定程度上能克服經(jīng)營者的偷懶行為,，但更容易導(dǎo)致短期行為。同時,，經(jīng)營者不擁有剩余索取權(quán),，不能參與剩余的分配，卻有通過控制權(quán)侵蝕企業(yè)剩余的動機,，因此不能規(guī)避道德風險,。

筆者認為，國有企業(yè)經(jīng)營者的貨幣收人=固定工資+獎金+股票期權(quán)+高額退休金+職位消費,。

(1)固定工資可采用月薪制或西方國家普遍采用的年薪制,，設(shè)置在本行業(yè)或本企業(yè)平均工資的水平上，不能上浮太高,，僅是維持生活的最基本的條件,，占經(jīng)營者貨幣收人的很小一部分,。

(2)獎金和股票期權(quán)是經(jīng)營者的風險收人，也是主要收人,，取決于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,。獎金是獎勵經(jīng)營者的短期成果，占風險收人的比重不大,，這是為了避免經(jīng)營者的短期行為,。(3)經(jīng)營

者股票期權(quán)(executivestockoption，eso)是把衍生金融工具中的股票期權(quán)概念運用于企業(yè)薪酬制度的一種激勵措施,。其基本內(nèi)容是賦予企業(yè)以首席執(zhí)行官(ceo)為首的經(jīng)營者在未來某特定的時間按某一確定的執(zhí)行價格購買本企業(yè)一定數(shù)量普通股的權(quán)利。其激勵邏輯是：企業(yè)授予經(jīng)營者股票期權(quán)——經(jīng)營者努力工作——企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高——企業(yè)股票價格上升——經(jīng)營者執(zhí)行期權(quán)獲得收益,。這種方式的優(yōu)點在于：第一,，由于股票價格是企業(yè)價值的外在表現(xiàn)，在有效率的資本市場上,，股票價格不僅反映了企業(yè)當期的經(jīng)營業(yè)績,，還反映了投資者對企業(yè)未來長期經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，股票持有人獲得的收人更加依賴于企業(yè)的長期發(fā)展狀況,。eso將經(jīng)營者的薪酬和企業(yè)的長期利益緊密結(jié)合在一起,，鼓勵經(jīng)營者更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，克服短期行為,。第二,，eso賦予企業(yè)經(jīng)營者部分剩余索取權(quán)，允許他們參與企業(yè)剩余的分配,，把對經(jīng)營者的外部激勵與約束變成了經(jīng)營者的自我激勵和自我約束,，可以減弱經(jīng)營者的偷懶動機，降低過分的在職消費,。第三．由于經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)出來,，股東無需密切注視經(jīng)營者是否努力工作，是否將企業(yè)資金投人到有效益的項目上,，以及是否存在其他損害股東利益的行為,，從而有效地降低企業(yè)的代理成本。(4)高額退休金的建立能保證優(yōu)秀的經(jīng)營者退休以后繼續(xù)保持較高的生活水平,，免除后顧之憂,，并有效防止“59歲現(xiàn)象”，還可以鼓勵經(jīng)營者長期從事企業(yè)經(jīng)營工作,，與企業(yè)建立起休戚與共的關(guān)系,。(5)職位消費實際上給予經(jīng)營者的特權(quán)，例如在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)營者提供舒適的工作環(huán)境,，并為經(jīng)營者工作提供良好的服務(wù)等,。

2,、精神激勵。精神激勵也是激勵機制的重要一面,，要在注重物質(zhì)激勵的同時,，更注重精神激勵。傳統(tǒng)的精神激勵主要授予某種榮譽或稱號,，新的機制下精神激勵更注重提升企業(yè)經(jīng)營者的社會地位,，使他們在得到社會尊重的基礎(chǔ)上，以多種方式提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,，使他們更好地貢獻他們的才智,，同時解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度斯ぷ?。企業(yè)的高層經(jīng)營者,，一般非常注重自己職業(yè)生涯的聲譽，良好的職業(yè)生涯聲譽一方面是榮譽或榮譽激勵,，使他們產(chǎn)生成就感和心理滿足,，另一方面，也意味著未來的貨幣收人,，經(jīng)營者追求貨幣收人最大化是長期行為,，現(xiàn)期貨幣收人和聲譽之間有一定的替代關(guān)系。

四,、實行以上激勵與約束機制存在的問題及解決建議

1,、改善經(jīng)營者股票期權(quán)制的實施環(huán)境。eso實施中股票來源,、股票變現(xiàn)及稅收處理在我國都存在一定問題,。實行eso的企業(yè)必須儲備一定數(shù)量的股票，以備期權(quán)持有者行權(quán)時使用,。然而,，我國目前的新股發(fā)行政策還沒有關(guān)于準許從上市公司在首次公開發(fā)行中預(yù)留股份以實施eso；同時,，我國《公司法>第149條規(guī)定“公司不得收購本公司股票,，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司的其他公司合并時除外”。由于這些體制和政策的制約,，我國股票的來源問題成為推行eso的最大障礙,。其次，《公司法》和《股票發(fā)行與交易管理暫行條例>都規(guī)定經(jīng)營者持有的企業(yè)股票不能在任期內(nèi)轉(zhuǎn)讓,，這樣就使得eso的收益長期停留在帳上而不能變現(xiàn),，使其激勵作用大打折扣。最后,，我國現(xiàn)行《稅法》并沒有對期權(quán)持有人行權(quán)時的差價收益到底是在成本中列支還是在稅后利潤中直接扣除做出規(guī)定,。針對以上問題,，筆者認為首先應(yīng)建立eso法律體系。eso是一種有效的激勵與約束機制,，為發(fā)揮其作用,，可以適當修改《公司法》中不允許公司回購自身股票和限制經(jīng)營者所持股份流通地規(guī)定，允許上市公司持有不超過一定比例的本公司股票專門用于實施對經(jīng)營者和技術(shù)中堅力量的股權(quán)激勵,。其次對因eso產(chǎn)生的稅收問題實施特別處理,，這可以充分提高經(jīng)營者的參與熱情，增強eso的激勵作用,。最后,，要建立健全有效的證券市場。eso激勵作用的發(fā)揮依賴于一個高度有效,、結(jié)構(gòu)合理的證券市場,。事實上，我國的證券市場是一個弱式有效市場,，遠未達到強式或半強式的水平，企業(yè)的股票市場價格和企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性極低,，為此,，要進一步培育證券市場，加強市場監(jiān)管,，倡導(dǎo)理性投資理念,，審慎調(diào)節(jié)市場供求，使之向高效,、穩(wěn)定方向發(fā)展,，促進eso的激勵作用的發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展。

2,、建立和完善市場環(huán)境,。完善的市場包括經(jīng)營者市場、產(chǎn)品市場和物質(zhì)資本市場,，是激勵經(jīng)營者人力資本的關(guān)鍵因素,。從西方市場經(jīng)濟國家的實踐來看，一個有效激勵經(jīng)營者人力資本和約束代理成本的市場環(huán)境包括三個方面：一是充分競爭的經(jīng)營者市場和經(jīng)營者職業(yè)利益風險機制,。經(jīng)營者市場的競爭越充分,，經(jīng)營者人力資本越商品化，越可以動態(tài)評價經(jīng)營者的經(jīng)營決策能力,，并確定績效補償額度,。同時，還應(yīng)建立經(jīng)營者職業(yè)利益風險機制,，將企業(yè)家的經(jīng)濟收人,、社會聲望,、發(fā)展前途、職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,，形成同舟共濟,、榮辱與共的格局。二是競爭,、有序的產(chǎn)品市場,。在產(chǎn)品市場上，經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績會通過其產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品利潤的變化直接表現(xiàn)出來,，產(chǎn)品市場的激烈競爭及帶來的破產(chǎn)威脅會使經(jīng)營者盡力發(fā)揮其人力資本,，提高企業(yè)經(jīng)營效率。三是發(fā)達,、完善的物質(zhì)資本市場,。在資本市場上，經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績會通過公司股票的升值表現(xiàn)出來,，因此資本市場的競爭可以對經(jīng)營者人力資本的開發(fā)和利用形成強有力的激勵和約束,。

3、健全法律制度和相關(guān)政策,。傳統(tǒng)的法律制度建立在物權(quán)的基礎(chǔ)上,，強調(diào)的是對物質(zhì)資本的保護，對人的保護也僅限于對基本人權(quán)的保護,，未能對人的人力資本做出法律上的界定和保護,。人力資本是經(jīng)營者最重要的資本和企業(yè)寶貴的資源，因此要建立新型的法律制度,，不僅要保護物質(zhì)資本,，而且要保護人力資本，要賦予經(jīng)營者法律地位,，切實保護經(jīng)營者利益不受侵犯,。

同時，要從法律上約束企業(yè)家行為,，將其納人法制化軌道,。我國長期以來將經(jīng)營者納人國家行政干部行列，用官位的升遷激勵經(jīng)營者,，近年來又強調(diào)對國企經(jīng)營者的管理,，將經(jīng)營者人力資本緊緊納人到行政配置之中，使經(jīng)營者人力資本市場化配置難以實施,。因此在政策上應(yīng)取消經(jīng)營者的行政級別和退休年齡的限制,，使經(jīng)營者職業(yè)化，從職業(yè)角度約束與管理經(jīng)營者,。

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇五

摘 要：在世界經(jīng)濟貿(mào)易全球化發(fā)展的今天,，國際貿(mào)易的日趨明顯和擴大化的現(xiàn)實情況下對于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是明顯且頻繁的,。隨著中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入世界的市場發(fā)展行列，在給中國的發(fā)展帶來機遇的同時也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn),，而在國內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有,，尤其是在施工建筑行業(yè)對專業(yè)人員的要求更加嚴格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業(yè)要想有一個平穩(wěn)的發(fā)展勢頭就必須加強自身的經(jīng)營管理創(chuàng)新理念,，適應(yīng)國際化的市場競爭取得有利地位,。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新具體措施

前言

社會主義市場經(jīng)濟在全球化趨勢的推動下,，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當中,，在積極進入國際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內(nèi)市場,，在競爭中取得優(yōu)勢地位,，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個大眾化服務(wù)領(lǐng)域,，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊,，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化,，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升,。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)堅持以下幾個方面。

1,、使用以人為本的管理理念來進行企業(yè)管理

一個企業(yè)的良好運營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例,，企業(yè)在對外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定,，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好部級公司的相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營,，有效管理,。在對外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯,，合同正規(guī)程序可靠,，在施工的實際中要嚴格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標,。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入,，做到高標準地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉,，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量,。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力,，積極引進優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益,。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作,，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新,，在獎勵制度上應(yīng)大大超過對其的懲罰制度,，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣,，為企業(yè)做更多的貢獻,。

2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的規(guī)章制度

在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行指定的過程中,，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項,，不能在毫無經(jīng)驗和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴重情況,，每個部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范,。加強企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時建筑施工管理經(jīng)營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運行,。

3,、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營的誠信管理建設(shè)

誠信經(jīng)營是一個企業(yè)和改善應(yīng)當嚴格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅守理念,，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運行和繼續(xù)的,，會毀掉一個公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經(jīng)營管理的設(shè)置上要對所進行的工作進行科學合理的安排,，及時敦促單位相關(guān)人員,，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益,，與違法違規(guī)的行為抗爭,，保護自己的有效權(quán)益。

4,、加強建筑施工企業(yè)的信息管理

5,、強化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標準

強化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察,，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內(nèi)容必須要力求每場到位完善,，以高標準要求自己的專業(yè)負責人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例,。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調(diào)和漏洞修補,。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應(yīng)加強對國家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求,，并定期強化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練,，切實對企業(yè)建設(shè)者負責。

6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量管理

施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果,，只有企業(yè)自覺加強自身管理能力和水平,，做好專業(yè)項目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境,，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑,。企業(yè)需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營與合作的單位都滿意,，滿意的重要指標就是質(zhì)量和實際建筑效果的支撐,，所以企業(yè)要不斷地強調(diào)質(zhì)量安全意識，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴格要求自己的管理層和每個參與者,，并不斷加強安全建設(shè)理念,。

7、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理水平

企業(yè)作為經(jīng)常進行投資,，經(jīng)營開發(fā)的項目運轉(zhuǎn)者對于商業(yè)參與的時間和次數(shù)都是長期且頻繁的,，對與某項工程的開發(fā)所進行的投資預(yù)算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實際的涉及項來進行資產(chǎn)的投入評估,，評估的項目主要是建筑材料的采購,、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出,。同時企業(yè)負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程,，因此需對相關(guān)項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目,。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的,，所以在施工經(jīng)營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設(shè)的紀律性和安全性規(guī)程,，嚴把建筑施工質(zhì)量關(guān),，遵守國家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強財務(wù)約束和審計工作,，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本,，提高資金運作的效率,。充分理解和運用國家給予的經(jīng)濟政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展,。

8,、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

企業(yè)在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進步，沒有先進的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位,。所以面對這樣的實際企業(yè)一方面要加強在高新技術(shù)人才的引進和投入,；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌,。如果在不能及時保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對眼前的困難和危機,。

同時還應(yīng)抓好紀律，樹立良好的企業(yè)風氣,。一個好的企業(yè),、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導(dǎo)，比如,，在執(zhí)行上級指令的過程中,，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒,，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣,，更快更好地執(zhí)行某項政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風氣,。

9,、結(jié)束語

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,，是一個政黨永葆生機的源泉,。同樣也是一個企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面我們需要人才,、需要科技支持,、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持,，尤其是在人才培養(yǎng)上,。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場,。以上是本人的粗淺之見,，如有不到之處，望不吝賜教,。

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇六

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的,，只要加以充分運用,，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮,。

在新的一年里，如何使各項管理工作,，與企業(yè)的經(jīng)營目標,、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配,？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局,，有效地增強企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,，實現(xiàn)理念落地,、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標,？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源,，發(fā)揮杠桿作用,，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步,、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績,，使公司腳踏實地,、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

其實,，這正是我們每時每刻都必須面對的課題,。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績,，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意,，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐,，選擇規(guī)范化道路,，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣,；事實上,，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過,，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致,、做出自己的個性與特色,，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢,。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價,，萬科的成功,，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析,，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā),，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地,、一步一個腳印的努力,。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動,，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后,，一切復(fù)歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外,，徒增額外的工作量,，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂,？

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量,，予以重點解決,，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年,，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標,，并由此建立了資金結(jié)算中心模式,；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題,，倡導(dǎo)“善待客戶,，善待職員”,，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”,、“團隊精神年”,、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念,，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍,，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機制,、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法,；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配,，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措,；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式,，增強企業(yè)的凝聚力,，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

迅銷企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)典句子篇七

1,、 核心價值觀與企業(yè)使命

企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本,，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念,， “服務(wù)顧客”的價值規(guī)范,，倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的專業(yè),、協(xié)作和高效的 企業(yè)精神,，建立“共建共享”的價值分配準則。

企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù),， 持續(xù)為社會,、股東,、員工創(chuàng)造最價值,。

2,、 核心價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營理念：

1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新,、篤守誠信,、增強社會責任感

2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理 解自己的使命和職責,，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè) 服務(wù),，持續(xù)為社會、股東,、員工創(chuàng)造最價值,。

3)管理理念：以最限度調(diào)動員工積極性,、保持團隊內(nèi)部公平公正與 和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升,、團結(jié)協(xié)作,、善于溝通、顧全局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略,，對員工進行有計劃的開發(fā),，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,，開設(shè)多條晉升通道,，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展,。

用才觀：用人不疑,，合理授權(quán)，人盡其才,，鼓勵多出成績,，不求全責備，允許犯錯誤,，但不允許犯同樣的錯誤,。尊重人才，但不遷就人才,，任何人才都必須接受組織管理和制度約束,。

留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益,。 不僅要用待遇留人,，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人,。

5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃,、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營

3,、經(jīng)營發(fā)展目標：

助企業(yè)“成長之路”,，通過標準的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序,、多樣的融資產(chǎn)品,，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持,。

創(chuàng)建具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺,，穩(wěn)健經(jīng)營,、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)供應(yīng)商,。在努力服務(wù)社會,，為股東創(chuàng)造價值回報的同時謀求公司的員工、股東,、客戶,、社會的和諧發(fā)展。