工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

混凝土公司年度總結(jié)書(shū)篇一

轉(zhuǎn)眼間，__年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下,，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)的__年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對(duì)__年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在__度要做以下幾方面工作,。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二、試驗(yàn)室在__年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障,。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的展望未來(lái),，__年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作,，為公司,、為_(kāi)_工程部創(chuàng)造更多的效益!

混凝土公司年度總結(jié)書(shū)篇二

緊張忙碌的20__年已成為輝煌，海森公司在馬董事長(zhǎng)和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁,、團(tuán)結(jié)一致、同心同德,、相互協(xié)作,，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績(jī),。20__年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著挑戰(zhàn),。為此,，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20__年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題,，下面我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20__年工作設(shè)想和要求,，不妥之處,，請(qǐng)大家指正。

一,、20__年的工作回顧及成績(jī)

(一)營(yíng)銷(xiāo)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方,，回?cái)n資金100余萬(wàn)元,。

(二)客戶(hù)對(duì)我們比較滿(mǎn)意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶(hù),，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好,，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,，營(yíng)銷(xiāo)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作,、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

(四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒(méi)有發(fā)生任何事故,。

二、不足之處

以上成績(jī)的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn),。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成,。

(二)加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞,，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明。

不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善,，在成績(jī)面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

三,、20__年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理,。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理,。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀的評(píng)論,，客戶(hù)對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

(六)逐步建立員工考核制度,，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部,。

(七)根據(jù)新的“勞動(dòng)法“,，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度,。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們,。

混凝土公司年度總結(jié)書(shū)篇三

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，尤其是今年以來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

而今年銷(xiāo)售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議

獨(dú)家供應(yīng),。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷(xiāo)”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此,，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī),。

法》,，在銷(xiāo)售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任,，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則,，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要,，又大大提高了其營(yíng)銷(xiāo)能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù),，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤,。

2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力,，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié),，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜,，可以說(shuō)公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏,、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻,。若春節(jié)前資金狀況沒(méi)有明顯緩解,，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問(wèn)題,。

面臨著一邊是火焰,、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì),，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì): 一是在今年已連續(xù)召開(kāi)不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議,，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo),，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議,，鼓動(dòng)大家群策群力,，共同努力,，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬,、強(qiáng)化資金回收。

于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響,，這也從側(cè)面緩解了資金壓力,。 三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，確立了回收目標(biāo),，制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶(hù)及態(tài)度惡劣的欠款戶(hù)，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠,，并取得了快速,、良好的效果,。

為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái),。 3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,，財(cái)務(wù)管 理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn),，今年共參加了五期有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性,。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

方方面面,，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等,，財(cái)務(wù)部門(mén)都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用。

負(fù)責(zé),，日常工作中做好各種財(cái)政,、稅務(wù)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí) 公司在自進(jìn)入2011年以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè),，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門(mén),，合理設(shè)置了部門(mén)崗位和職數(shù),，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序,、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,。

結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善,、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度,、考勤管理制度、車(chē)輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化,，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。 二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律,，公司于5月底購(gòu)買(mǎi)并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤,，堅(jiān)決杜絕遲到,、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理,、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心,。

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技術(shù)進(jìn)步，以新開(kāi)工程,、新項(xiàng)目,、新課題為契機(jī),，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān),，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力,。

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來(lái),，我們高度重視了企業(yè)的安全工作,，始終堅(jiān)持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重,。

地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情,。

通過(guò)努力,，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo),。

公司新上生產(chǎn)線(xiàn)攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠,，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用,，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題,，更好地滿(mǎn)足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹(shù)立了公司自強(qiáng)的形象,。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求,，我們于4月底投入一萬(wàn)余元為車(chē)隊(duì)、調(diào)度,、維修,、地磅人員配備了對(duì)講機(jī)，既提高了調(diào)度效率,，加強(qiáng)了管理,，又為公司節(jié)省了大筆開(kāi)支。

為此,，我們自3月份開(kāi)始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車(chē)輛,，通過(guò)近三個(gè)月的努力,，效果明顯。今年相繼有5家車(chē)主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議,，同時(shí)亦有多家公司和車(chē)主與我們達(dá)成口頭協(xié)議,，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來(lái)公司掛靠。通過(guò)今年臨時(shí)抽調(diào)近3000車(chē)次外部車(chē)輛來(lái)公司掛靠參與運(yùn)輸來(lái)看,，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力,、提高工作效率的實(shí)際可行思路,。

2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開(kāi)展，今年,，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀xxx員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力,。 二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線(xiàn)中發(fā)展黨員,，又有2名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年七一適逢建黨90周年,，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?dòng)---民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),、省黨史館參觀,、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育,，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感,。

在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下,，我們2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但按照集團(tuán)的要求,，仍存在著不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在: (1)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一,，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán),，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒(méi)有如此雄厚的資金實(shí)力,，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,。

(2)企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。當(dāng)前,，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，公司人才不足的問(wèn)題日益突顯，如一線(xiàn)操作,、維修人員尚顯不足,，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。

(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化,。一年來(lái),，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整,，推行了一系列行之有效的制度和辦法,，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí),，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升,。

(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行; 企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺,，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的困難,。

通過(guò)分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào),，我們?cè)?012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向,，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力,，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn),、快速發(fā)展。

生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土20萬(wàn)方,，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元,，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破,，確保公司資產(chǎn)保值增值,。

2012年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新,，大大提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。

”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊,。

混凝土公司年度總結(jié)書(shū)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過(guò)去,，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了挑戰(zhàn)的20__年,，在過(guò)去的一年里,，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外,，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),，但在危機(jī)中也得到了淬煉,，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟,。

20__年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土___萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量__萬(wàn)方的__%,，比去年同期_萬(wàn)立方下降了__%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬(wàn)元,，比去年同期_____萬(wàn)元減少了___萬(wàn)元，下降了____%;原材料入庫(kù)____萬(wàn)元,，支付其款項(xiàng)___萬(wàn)元,，資金回收____萬(wàn)元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的____%,，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)__萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃,，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī),。

一,、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大,，新人多,，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴,，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,，有時(shí)還存在不到位的情況,，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作,，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大,，在人員少維修任務(wù)重的情況下,，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生,，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠,，今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)安全、設(shè)備,、衛(wèi)生等工作巡查,，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn),，做好相關(guān)方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二,、車(chē)管部20__年緊密?chē)@公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容,、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,，招聘_人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。

6,、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行,，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員__次,，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的_次。

7,、公司維修工,，維修車(chē)輛每月達(dá)___次,，外出搶修車(chē)輛約__次。

混凝土公司年度總結(jié)書(shū)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始,；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作,。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益,！