總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇一

在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值,。對每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥,、粉煤灰、礦粉,，外加劑,，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測,， 如：檢測水泥的凈漿流動度及細(xì)度,，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等,。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測,，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握,，在以后的工作中就是要通過多做實(shí)驗(yàn)來累積經(jīng)驗(yàn),， 讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。 當(dāng)然,，我還有很多需要去學(xué)習(xí),，比如配合比的設(shè)計(jì),，各種級配的設(shè)計(jì)， 對于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在今后的工作還要請教老鄧師傅,，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來,。

通過工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅,，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí),，從而把我們所學(xué)的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運(yùn)用到實(shí)際中去,。

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境,，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時(shí)刻要求我自己,，牢記崗位職責(zé),，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好,。 對于這段時(shí)間我的表現(xiàn),，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教,，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” ,。 對于大家指出的缺點(diǎn)，我會去改正,，希望大家多多指點(diǎn),。

總結(jié)：通過這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識,，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通,，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能,，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力,。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇二

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù),，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作,，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù),，我公司運(yùn)營情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利,，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配、安裝,、混凝土加工,、運(yùn)輸、泵送等工作,。

截至到20xx年x月x日,，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元,，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元,。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1,、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機(jī)關(guān)x人,，x拌合站x人。

2,、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊,，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符,，并報(bào)公司人力資源部備案。

3,、自有混凝土設(shè)備管理,。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺,、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺,，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺，x項(xiàng)目,。

x站：x拌合站x臺罐車,，因設(shè)備老化嚴(yán)重,，底盤松散，罐體溶劑小,，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過,。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺,，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重,，無維修價(jià)值,，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理,，報(bào)廢審批已通過。

x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4、合同簽訂情況,。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購合同x份（購買泵車配件合同x份,，購買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,，x項(xiàng)目x臺x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃,、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5,、安全文明施工,。20xx年，砼先后對無為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位,，安全標(biāo)識齊全,，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查,。

6,、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),，砼公司財(cái)務(wù)人員,，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,，健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對賬工作,。

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況,。無為項(xiàng)目,、寶應(yīng)項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目,、吉琿項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場前期對拌合及運(yùn)輸單價(jià)測算不夠精準(zhǔn),。對于隧道、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸,，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí),，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的單價(jià)。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用,，有部分項(xiàng)目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)對在建工程管控,，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃,，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方。

2,、建立精細(xì)管理機(jī)制,，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作,、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理,。在今后的施工生產(chǎn)過程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,，同時(shí)對設(shè)備的使用定機(jī)定人,，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用,、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入，增加投資效益,。

3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實(shí),、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí),，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作,。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊,、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù),，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司年度工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌,，x公司在x董事長和x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致,、同心同德、相互協(xié)作,，頑強(qiáng)拼搏,，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績,。20xx年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié),，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題,，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié),、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處,，請大家指正,。

（一）營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方,，回?cái)n資金x余萬元,。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶,，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果,。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí),，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情,，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小,，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒有發(fā)生任何事故。

以上成績的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn),。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成,。

（二）加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎賞，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎罰分明,。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善,，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心,，認(rèn)清不足是希望做的更好。

目前,，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化,，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治,，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會一一記在心里,，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度,，出主意,、想辦法搞好營銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動法”,，結(jié)合實(shí)際情況,，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”,，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們,。