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混凝土公司年終工作總結(jié)篇一

（一）營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方,，回?cái)n資金x余萬(wàn)元,。

（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

（三）與各有關(guān)部門配合較好,，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,，營(yíng)銷部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作,、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒(méi)有發(fā)生任何事故,。

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn),。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善,，在成績(jī)面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理,。

（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理,。

（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意,、想辦法搞好營(yíng)銷部,。

（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況,，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度,。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”,，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們。

混凝土公司年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，水月如梭,，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作,，有成績(jī)也有教訓(xùn),。

在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值,。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥,、粉煤灰、礦粉,，外加劑,，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè),， 如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度,，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等,。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè),，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握,，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn),， 讓自己通過(guò)觀察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。 當(dāng)然,，我還有很多需要去學(xué)習(xí),，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì),， 對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力,，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái),。

通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料,。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅,，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去,。

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境,，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己,，牢記崗位職責(zé),，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好,。 對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn),，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教,，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” ,。 對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正,，希望大家多多指點(diǎn),。

總結(jié)：通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí),，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通,，處好人際關(guān)系,，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能,，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。

混凝土公司年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù),，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作,，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù),，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利,，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配,、安裝,、混凝土加工、運(yùn)輸,、泵送等工作,。

截至到20xx年x月x日,，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方,，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1,、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機(jī)關(guān)x人,，x拌合站x人。

2,、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè),，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符,，并報(bào)公司人力資源部備案。

3,、自有混凝土設(shè)備管理,。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái),、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái),，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目,。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車,，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散,，罐體溶劑小,，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無(wú)利用價(jià)值,，維修使用不經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,，報(bào)廢審批已通過(guò),。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng),，老化嚴(yán)重,，無(wú)維修價(jià)值,，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,，報(bào)廢審批已通過(guò)。

x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4、合同簽訂情況,。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購(gòu)合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份,，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃,、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂）。

5,、安全文明施工,。20xx年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生,，各項(xiàng)安全措施布置到位,，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序,，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查,。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,，健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作,。

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況,。無(wú)為項(xiàng)目,、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目,、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道,、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大,；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí),，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià),。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟(jì)的利用,，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸,、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo),。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃,，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃,，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方,，x站x萬(wàn)方,，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方,。

2,、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位,。做到在技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精,，精準(zhǔn)管理,。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車核算,，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗,、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地,，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入,，增加投資效益。

3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí),、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。