總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇一

一年來,，受公司委托,，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。

自開工至竣工,，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則,。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信,，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,，使各項(xiàng)施工工序安全,、可靠、講工期,、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗,。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間,，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成,，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。

由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號,，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行,。

1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%

2,、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%

3,、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付,。

總的來講回款工作還算是不錯的,。

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。

在合同方面,，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費(fèi)用,。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有,，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),，有時根本也沒有提出來(刪除),。隨著工程進(jìn)展,，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進(jìn)展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面,，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金,，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性,，將使得管理工作難度加大,，同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的,，該花的地方要花，該省的要省,。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷,、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大,。

從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作,，即時簽定施工合同,，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式,，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干),。

從項(xiàng)目部體質(zhì)來說,，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具,，配套設(shè)施,，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說,，不管有再大的困難,，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn),、一個事跡,、一個歷史,，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史,，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖,。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅(jiān)信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作,，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗,，為打造公司品牌而爭取,，為公司的××敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

1、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元,。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9,、及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午,，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

1、部門人員積極主動參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù)。

3,、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報(bào)告審查會、環(huán)評報(bào)告審查會等,，為會議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇三

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部到達(dá)合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇四

時光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)一年多,，來x工作也已經(jīng)一年多了，在x工作的這些日子里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。

x公司具有國家市政公用工程施工總承包、公路路面工程施工專業(yè)承包,、公路工程施工總承包,、建筑防水工程專業(yè)承包、市政設(shè)施維護(hù)和科技咨詢機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)行業(yè)綜合資質(zhì),，并通過了質(zhì)量,、安全、環(huán)境三位一體的管理體系認(rèn)證;是目前國內(nèi)的集鋼橋面鋪裝工程的`科研設(shè)計(jì),、材料加工,、施工成套技術(shù)為特色的高新技術(shù)企業(yè)。擁有國內(nèi)瀝青混凝土施工先進(jìn)設(shè)備及工藝技術(shù),，主要從事鋼橋面鋪裝及道路工程的科研,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測,、技術(shù)開發(fā),、咨詢服務(wù)和工程施工，能夠承擔(dān)具有特殊技術(shù)要求的道路,、橋梁路面鋪裝施工任務(wù),，以及部分路用特殊材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,，具有較強(qiáng)的科研開發(fā),、生產(chǎn)與施工能力。

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,，20xx年畢業(yè)于x工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)。作為新員工,，首先,，參加公司的培訓(xùn)。了解了公司的基本情況,，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù),。作為一名新員工，同時,，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。

正式進(jìn)入工作崗位后,，起初,，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的,，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識,，實(shí)踐的機(jī)會很少，x基地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方,。到x基地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,，工作起來非常困難，我就向師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問,。

多問，多看圖紙,，立足于崗位工作,，從基本做起，不怕不會,，就怕不學(xué),、不問。在見習(xí)期間,，由于我勤奮好學(xué),，加上師傅教導(dǎo)有方，很快,，就對公司的設(shè)備有了基本的了解,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。

我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這一年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是作為一線工人所必備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。

自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。

我首先參加的項(xiàng)目是x路綜合改造項(xiàng)目,，在該項(xiàng)目中，我熟悉了拌合樓的基本操作流程,，并學(xué)習(xí)及參與了橡膠瀝青的生產(chǎn),，在實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，也懂得如何處理生產(chǎn)過程中遇見的問題,，最后這個項(xiàng)目順利完成。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,。在師傅的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。

之后我還參加了x大橋修補(bǔ)工程,、x路大修工程、x工程,、x路bt工程,、xbt項(xiàng)目、x大道綜合改造工程等項(xiàng)目,。在這期間,，我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對操作流程要熟悉,，對設(shè)備要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和瀝青拌合相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展,，人們對質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。過去一年多的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力,，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)新形勢,，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作中鍛煉和成長,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇五

1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計(jì)對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條。

4,、第四季度：共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi),。

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇六

在xx項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景,，進(jìn)取主動為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工提議,，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，進(jìn)取主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有職責(zé)感和使命感,，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，進(jìn)取主動的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握必須的管理理論知識,，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程年終工作總結(jié)新聞報(bào)道稿篇七

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證,，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場,。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2,、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工,。

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包,，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位,，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論,，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行,。

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。