在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

聘請文化顧問聘書篇一

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》,。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外,。

聘請文化顧問聘書篇二

(二)“信用消費(fèi)進(jìn)萬家”主題日活動(dòng)。

9月28日,，商務(wù)部在北京,、上海、廣東,、浙江等地組織電子商務(wù)企業(yè)或?qū)嶓w商業(yè)企業(yè)開展“信用消費(fèi)進(jìn)萬家”主題日活動(dòng),，對信用良好的客戶給予消費(fèi)優(yōu)惠，體現(xiàn)“守信激勵(lì)”和“誠信有價(jià)”的理念,。從2016年開始,，將于每年9月28日舉辦“信用消費(fèi)進(jìn)萬家”主題日活動(dòng)，作為宣傳月的一個(gè)常規(guī)活動(dòng),，打造消費(fèi)新時(shí)點(diǎn),。

(三)全國“質(zhì)量月”主題活動(dòng)。

質(zhì)檢總局牽頭舉辦全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微博,、微信，發(fā)布“質(zhì)量月”公益廣告,，曝光質(zhì)量突出問題和質(zhì)量案件事件,，公開發(fā)布一批優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告。

(四)“新消費(fèi) 我做主”主題活動(dòng),。

(五)誠信企業(yè)展示活動(dòng),。

全國商業(yè)企業(yè)誠信興商雙優(yōu)示范單位及誠實(shí)守信道德模范宣傳學(xué)習(xí)等活動(dòng)，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，樹立誠信企業(yè)典范,。

(六)違法失信行為整治活動(dòng),。

聘請文化顧問聘書篇三

慶祝中國xxx八十九周年誕辰;通過本次演講活動(dòng)，培養(yǎng)黨員員工的集體主義觀念,，激發(fā)黨員員工對于竹葉山集團(tuán)建設(shè)的發(fā)展及企業(yè)文化的思考,，不斷提升集團(tuán)公司凝聚力，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為帶動(dòng)廣大員工成長發(fā)展的骨干力量,，為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1,、報(bào)名：各支部黨員,、積極分子及青年團(tuán)員可將演講稿交至各黨支部報(bào)名，最終由各黨支部推薦3名選手參加演講比賽,。

2,、演講稿要求：

(1)演講文稿須圍繞主題，可反映本企業(yè)建設(shè)發(fā)展,、企業(yè)文化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)經(jīng)營理念,、企業(yè)優(yōu)秀員工等方面內(nèi)容,。

(2)演講文稿以原創(chuàng)為主，務(wù)求真實(shí),，保證質(zhì)量;演講文稿鼓勵(lì)風(fēng)格多樣,，形式創(chuàng)新，內(nèi)容積極向上,，有利于宣傳和讓廣大員工學(xué)習(xí),。

(3)演講文稿由各支部審核、推薦,，演講時(shí)間控制在5分鐘內(nèi),。

3、報(bào)名截止時(shí)間：6月23日

4,、參賽選手確認(rèn)時(shí)間：6月25日

1,、參賽選手抽簽

2、主持人開場白,，介紹評委及選手

3,、選手依次上臺(tái)演講

4、評委打分,、點(diǎn)評,，統(tǒng)計(jì)員計(jì)分

5、主持人宣布比賽得分及獲獎(jiǎng)人員名單

6、領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng),、合影

7,、領(lǐng)導(dǎo)講話

8、活動(dòng)結(jié)束

1,、評委：由集團(tuán)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成。

2,、記分人員：由各支部委派一名人員組成,。

3、評分標(biāo)準(zhǔn)：

聘請文化顧問聘書篇四

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想,，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),，員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實(shí)際,、貼近員工。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段,。

第一階段,，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴(kuò)展,。以召開會(huì)議和開展個(gè)來活動(dòng)為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座,、參加活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí),，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、規(guī)劃、計(jì)劃,、實(shí)施,、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1,、 培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理

念,，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入

基層，形成全員了解,、認(rèn)知的局面,。

3,、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講

4,、 開展企業(yè)文化知識競賽,，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織,。

5,、 開展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四） 總結(jié)評價(jià)

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng),、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告,，提出意見和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

聘請文化顧問聘書篇五

稅收宣傳ky進(jìn)一步增強(qiáng)稅收宣傳的覆蓋面和社會(huì)影響力,，提高社會(huì)依法誠信納稅意識和稅法遵從度,，努力構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

為認(rèn)真做好20xx年全市地稅系統(tǒng)稅收宣傳工作,，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，展現(xiàn)新稅風(fēng)，根據(jù)《20xx年全市地稅系統(tǒng)稅收宣傳重點(diǎn)工作》,，按照“把握話語權(quán),、增強(qiáng)影響力,、擴(kuò)大覆蓋面”的稅收宣傳要求,，結(jié)合當(dāng)前大通湖區(qū)地稅實(shí)際，制定本方案,。

今年4月,，是全國第25個(gè)稅收宣傳月，主題是“聚焦?fàn)I改增試點(diǎn) 助力供給側(cè)改革”,。根據(jù)總局,、省市局稅收宣傳部署安排，結(jié)合大通湖區(qū)實(shí)際,，區(qū)局確定20xx年稅收宣傳工作的總體要求是：全面貫徹全市及區(qū)局地稅工作暨思想政治工作會(huì)議精神,，圍繞“三個(gè)地稅”目標(biāo)愿景、“一調(diào)兩轉(zhuǎn)”工作基調(diào)和“四個(gè)著力”工作重點(diǎn),，認(rèn)真抓好《改革方案》實(shí)施,、誠信稅收建設(shè),、“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等宣傳工作重點(diǎn),，堅(jiān)持稅收宣傳月,、重點(diǎn)項(xiàng)目宣傳和日常工作宣傳相結(jié)合，堅(jiān)持主流媒體和新興媒體相結(jié)合,，國地稅合作,、上下級聯(lián)動(dòng)，宣傳稅收工作成績,，講好稅收改革故事,，宣揚(yáng)誠信納稅典型，展示稅務(wù)部門形象,，為推進(jìn)稅收的持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。

1.緊扣中心，服務(wù)大局,。將稅收宣傳工作融入稅收事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，與各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、相互促進(jìn),。

2.緊扣需求,，精準(zhǔn)導(dǎo)向。緊扣納稅人的期待和社會(huì)公眾的關(guān)注,，引導(dǎo)納稅人主動(dòng)思考,、理性看待、正確認(rèn)識稅收,，使輿論向著有利于稅收現(xiàn)代化建設(shè)的方向發(fā)展,。

3.緊扣合作，有序推進(jìn),。整合國稅,、地稅部門力量，依托社會(huì)媒體力量,，不斷創(chuàng)新宣傳理念,、機(jī)制、方法和載體,，形成稅務(wù)主導(dǎo),、媒體參與、稅企聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)大宣傳合力,，營造良好的稅收宣傳環(huán)境,。

1. 稅收宣傳月啟動(dòng)儀式---大通湖區(qū)國地稅合作聯(lián)合搭建宣傳平臺(tái)。宣布今年的稅收宣傳月活動(dòng)啟動(dòng),。（時(shí)間：4月初,，牽頭單位：辦公室,；責(zé)任單位：征管和科技發(fā)展科、納稅服務(wù)科,；地點(diǎn)：大通湖區(qū)大潤發(fā)廣場）,。

2.召開“國地?cái)y手共進(jìn) 服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”納稅人懇談會(huì)。國稅局,、地稅局共同組織召開一次納稅人懇談會(huì),，會(huì)上，介紹國,、地稅合作實(shí)施情況,、營改增情況以及“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”開展情況，并征求納稅人對稅收工作意見建議等,。（時(shí)間：4月中下旬,；牽頭單位：一分局；責(zé)任單位：征管和科技發(fā)展科,、納稅服務(wù)科）

聘請文化顧問聘書篇六

一,、激發(fā)職員學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其積極好學(xué)精神

二,、使我司能更快走上學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路

三,、不斷提高職員文化素養(yǎng)，使社內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍

四,、儲(chǔ)備人才,，為我所用

本次活動(dòng)將采取分階段、分層次并以不同內(nèi)容來漸進(jìn)式的開展

本次活動(dòng)由人力資源課主導(dǎo),，其它部門協(xié)助參于

因?yàn)楸敬位顒?dòng)分階段并以不同形式開展,，所以人數(shù)限于社內(nèi)在職人員均可，屆時(shí)將由參加代表隊(duì)推薦參加,。

通過以上內(nèi)容在我司形成一種氣氛,，讓員工從思想上明白有這樣一次活動(dòng)，也使其意識到“讀書月”與“知識決定命運(yùn)”息息相關(guān),。

培訓(xùn)-----創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路的重中之重,。但我司目前的培訓(xùn)于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突,，所以我們要試圖改變目前這種現(xiàn)狀,，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓(xùn)中實(shí)實(shí)在在地學(xué)到一些有用的東西,。具體實(shí)施方法如下：

我司很多員工都是中專畢業(yè)的學(xué)生,，心理和生理發(fā)展正是人生中最重要也最薄弱的階段，心理素質(zhì)弱,，人生閱歷也缺乏,，所以應(yīng)該從心理教育著手,，在培訓(xùn)課程上開設(shè)一些基礎(chǔ)理論的教育課。一,、接合員工興趣開設(shè),，二、接合培訓(xùn)需求調(diào)查表開設(shè),，三,、接合員工心理發(fā)展現(xiàn)狀開設(shè)。例如,，為了提高員工的心理素質(zhì),、參于意識以及自信心，我們可以開設(shè)一些《口才與演講技巧》,，講師可以在課堂上讓每個(gè)員工都能上臺(tái)鍛煉,、提升自我?；蛘唛_設(shè)一些插花,、盤頭、服裝設(shè)計(jì),、民樂理論等課程盡量豐富我司的培訓(xùn)內(nèi)容,。

會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)并不一定會(huì)做老師。我司目前培訓(xùn)的一大障礙就是講師的積極性與對授課的態(tài)度,。為了講課而講課,，出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)完全偏離了我司培訓(xùn)的目的，和學(xué)校的老師教學(xué)生一樣,，不僅要教他們書本上的知識,，最重要的是要教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈恕６覀兯鶓?yīng)該做的就是除了在課堂上講師的獨(dú)角戲以外,，最重要的是員工要有興趣去聽,。除此之外，在講師的挑選上應(yīng)該采取競聘制度,、講師激勵(lì)機(jī)制等有效措施,，不投入其能有產(chǎn)出，所以按課次給其一定的勞酬是必要的,，所有課程的講師都應(yīng)該在社內(nèi)公開招聘,。

出勤率低是我司培訓(xùn)目前又一大問題，可是我們仔細(xì)考慮到底出勤率低的原因在哪里呢,？一,、培訓(xùn)課程吸引力不大，員工不感興趣,。二,、現(xiàn)場工作太忙,，員工實(shí)在沒時(shí)間也沒精力。三,、講師水平太低,，聽了也白聽。針對可以改善的,，我們要及時(shí)改善,，無法改善的只能從可以改善的地方加以彌補(bǔ)，最終提高我司培訓(xùn)效果,。

接照目前的培訓(xùn)流程做適當(dāng)改變,，除過部門提交的年度培訓(xùn)需求、月度培訓(xùn)需求外,，我課通過全廠的培訓(xùn)需求調(diào)查表做以總結(jié)并安排自己的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容,。

前邊已經(jīng)提及我司的大部分職員都是一個(gè)心理和生理正在發(fā)展時(shí)期的中專生，人生價(jià)值取向飄浮不定,，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷理解能力,，甚至有很多人沒有正確的人生理想與奮斗目標(biāo)。在這種人生生長階段很需要一個(gè)有效的價(jià)值取向的正確引導(dǎo)與激勵(lì),，所以我們將通過名師的激勵(lì)演講來引導(dǎo)與激勵(lì)我們的在職人員,。主題就選定為“知識就是生命”或者“奮斗、理想,、價(jià)值觀”等有意義的演講,，然后全員參于聽取此次演講。

1,、時(shí) 間：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

2,、參加對象：所有職員（算培訓(xùn)）

3、地 點(diǎn)：二廠籃球場（卡拉ok室所有凳子,、一廠二廠員工休息室所有凳子）如天氣有變則另行安排,。

社內(nèi)根據(jù)人數(shù)分四支代表隊(duì)，每隊(duì)推薦三個(gè)成員參加本次競賽,，具體分為沖壓一課,、沖壓二課、組裝課和鈑金課,、總務(wù)課和物流課四個(gè)隊(duì)（每個(gè)代表隊(duì)最多只限一個(gè)文員參加）,。

此次競賽以人文知識為主，我們所備題目包括天文,、地理,、歷史,、電腦,、生活常識以及我司相關(guān)的一些比較簡單的題目,。

公司卡拉ok室

四支代表隊(duì)，每隊(duì)三個(gè)成員,，屆時(shí)主持人會(huì)講競賽規(guī)則,，組員必答題、小組搶答題,、畫圖題,、表演題等。每個(gè)代表隊(duì)分別準(zhǔn)備9道必答題（3道/1個(gè)組員）,，總共準(zhǔn)備60道搶答題（10分題30道,，20分題20道，30分題1道）,，畫圖題各1道（40分,、30分、20分,、10分分別為第一,、第二、第三,、第四名）,、表演題各一道（40分、30分,、20分,、10分分別為第一、第二,、第三,、第四名）。

小組組員必答題先抽題再答題,，抽的題庫分10分,、20分、30分題庫,，根據(jù)分值不同設(shè)的題目難易度也不同,。抽題采取自愿原則。答正確加相應(yīng)的分?jǐn)?shù),，答錯(cuò)則扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。搶答題答正確一道加10分，答錯(cuò)扣10分,。最后評出分?jǐn)?shù)最高的代表隊(duì),。

根據(jù)最后得分評出一、二、三,、四名,，按小組分別發(fā)400、300,、200,、100元獎(jiǎng)金。

一,、條幅 10mx12元/m=120元

二,、名師演講 1000元/hx2h=2000元

三、人文知識競賽 3000元獎(jiǎng)金

四,、其它 200元

五,、錦旗 80元

六、合計(jì) 8000元

聘請文化顧問聘書篇七

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過征文,、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng),。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11.如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13.降低成本,，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),。

公司35歲以下所有員工

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議;

2.征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,，逾期將不再接收,。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

聘請文化顧問聘書篇八

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化,，提升物質(zhì)文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度,，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6s就是整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（ci手冊）,，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想,，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面,，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急,，員工接受程度有限,，效果差；行動(dòng)過于緩慢,，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出,，步步為營，循序漸進(jìn),，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三） 講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步，學(xué)深一些,，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出

榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,，只有上下努力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念,、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式,；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事,、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍,；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序,。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰,、追求,，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用,。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化,，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,，并遵循的結(jié)果,，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用,。

企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化,、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn),。

基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格,、便簽等

基礎(chǔ)元素形象：工服,、標(biāo)示等 印刷字體

場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

公關(guān)類：禮品、紙杯,、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1,、 確定mi（理念識別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭,、文化的競爭,、倫理智慧的競爭,。

（2）確立企業(yè)精神和理念。

培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。

標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

標(biāo)準(zhǔn)的使命：

2、確立vi（視覺識別）

統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟,、廣告語,、服裝、信箋,、工號牌,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營,、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀,、道德規(guī)范等）深入人心,，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想,、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

3,、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

4,、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知,，自覺行動(dòng),，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%,。

5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化,。

6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》,、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

1,、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架,，在培養(yǎng)凝聚力,、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

2,、20xx年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年,。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成,、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

3,、20xx年,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（六）步驟

1,、公司企業(yè)文化大綱形成

2,、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

3,、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

4,、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與,。

5,、cis設(shè)計(jì)：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿,、印刷完成,，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成,，公司文化墻,、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。

6,、企業(yè)文化實(shí)施推行,、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí),，祛除不良文化,，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

7,、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,，考核員工理解、認(rèn)同,、接受的情況,，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

8,、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長或副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為組員,，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

1,、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。

2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

1,、文化牽引,，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

（1）高層重視,，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾,， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

2、機(jī)制配套,，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

3,、實(shí)施推進(jìn),，通過整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系,，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

（2）建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評辦法,，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與,，高層推動(dòng),。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工,，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合,，形成了公司的企業(yè)文化。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合,，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對,，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

（5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百,；樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

（2）劣跡員工：殺一儆百,；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺(tái)

（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高

（2）自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

（3）平行式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì) 毫無起色,。

2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4,、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長,。

（六） 借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

p—計(jì)劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過

程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過程。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管,、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來，到下面去,，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求,，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持,。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地,；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時(shí),，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景,、使命,、精神與價(jià)值觀,、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

1,、召開員工動(dòng)員大會(huì),，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo),、經(jīng)營哲學(xué),、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念。

2,、要求各部門召開會(huì)議,，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議,，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。

3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理,，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn),。

4,、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示,；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示,。

5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu),，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù),、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度,。

6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如xx比賽,、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等,；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成）,，每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如徒步,、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過這些活動(dòng),，加深大家的溝通和了解,，打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。

7,、制定員工福利制度,，對員工的生日、婚禮,、生病,、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

8,、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日,，專項(xiàng)受理員工意見或建議,。

9,、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng),，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解,。

10,、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》,，《全員月例會(huì)制度》,。

聘請文化顧問聘書篇九

白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運(yùn)作,，部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài),，很少進(jìn)行精耕細(xì)作。這為白酒企業(yè)的運(yùn)作留下了有效的空間,，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫,，在市場運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精耕細(xì)作，一定能夠取得可喜的成績,，獲得巨大的收獲,。根據(jù)近幾年的市場工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他行業(yè)的運(yùn)作手法,，特制定本白酒營銷計(jì)劃方案,，以供市場參考動(dòng)作,。

對于終端零售店非常多的日用品、食品店等,，在新產(chǎn)品,、新品種上市時(shí)，實(shí)行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略,。在產(chǎn)品入市階段,，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動(dòng)出擊，將貨物送達(dá)終端,，通過實(shí)行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率,。

(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計(jì)劃方案的特點(diǎn)：

1、集中營銷計(jì)劃,。集中人力,、物力,、財(cái)力實(shí)行地毯式營銷計(jì)劃鋪貨,，其氣勢宏大,，對每一片區(qū)域的短期影響力很強(qiáng)，容易讓終端客戶和消費(fèi)者記住所推廣的品牌,。

2、快速營銷計(jì)劃,。實(shí)行地毯式鋪貨,，鋪貨時(shí)間非常集中，高效快速地在目標(biāo)區(qū)域開拓批發(fā)商,、零售商，一個(gè)目標(biāo)區(qū)域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天,。

3,、密集營銷計(jì)劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標(biāo)區(qū)域市場密集開拓食雜店,、夫妻店,、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店,、餐飲店,、即一個(gè)門店挨一個(gè)門店，鋪貨不留空缺,，從空間上達(dá)到密集覆蓋,。

4,、系統(tǒng)營銷計(jì)劃。實(shí)行地毯式鋪貨期間,，工作系統(tǒng)而細(xì)致,，且要求一步到位,。

(二)實(shí)施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計(jì)劃方案關(guān)鍵：

地毯式鋪貨只能成功，不許失敗,。如果鋪貨失敗，將會(huì)打擊業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品的積極性，增加后續(xù)工作的難度,。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真挑選經(jīng)銷商

聘請文化顧問聘書篇十

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍,，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄,，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作,。

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、 我們的家園;

2,、員工天地;

3,、信息之窗

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1,、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等。

2,、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識,，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工、對外交流等方面;

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識等。

擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1,、底色：

⑴以紅色為主,，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍;

⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工,、對外交流等作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī),、工作與生活小常識作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容

3,、材質(zhì)：塑紙板,，尺寸：(左中)、140x110cm(右),，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

聘請文化顧問聘書篇十一

開展好以憲法為核心、各種城市管理法律法規(guī),、部門規(guī)章的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步展示城市管理工作始終依法行政,，提高管理水平,，引導(dǎo)群眾參與到城市管理中來，牢固樹立市民主人翁地位,，真正踐行“人民城市人民管,，管好城市為人民”的城市管理新理念，營造良好的社會(huì)輿論氛圍,。

建議成立專門的宣傳小組,。

（一）城市管理各項(xiàng)工作的宣傳,。圍繞城-管局日常開展的市容環(huán)境衛(wèi)生管理和治違工作開展宣傳，著重宣傳工作的措施,、效果及管理經(jīng)驗(yàn),、做法，反映所取得的豐碩成果,，尤其是全年城市工作的整體思路,、重點(diǎn)難點(diǎn)的治理、集中專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展和城市管理工作長效管理等方面的宣傳,，為工作順利開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,。

（二）注重隊(duì)伍自身建設(shè)的宣傳。緊緊圍繞隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),，全面客觀反映隊(duì)伍理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、思想政治工作、精神文明建設(shè),、群眾路線開展等方面采取的措施,、取得的效果，宣傳隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè),、規(guī)范化管理,，為樹立隊(duì)伍良好形象提供保證。

（三）加強(qiáng)城-管法規(guī)和依法行政的宣傳,。大力宣傳城-管執(zhí)法的法律,、法規(guī)、規(guī)章及其相關(guān)規(guī)定,，宣傳依法辦案的新思路,、新舉措、新經(jīng)驗(yàn),、新成效,，深入普及城-管法律法規(guī)相關(guān)知識，在提高城-管隊(duì)員依法辦案能力和水平的同時(shí),，不斷增強(qiáng)市民環(huán)境意識和城-管法規(guī)觀念,，營造一個(gè)依法治理環(huán)境，市民自覺遵守城-管法規(guī)的氛圍,。

（四）加大系統(tǒng)先進(jìn)典型的宣傳,。大力宣傳本系統(tǒng)各單位愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,，重點(diǎn)宣傳那些來自基層,、服務(wù)基層，可親,、可敬,、可信,、可學(xué)的先進(jìn)典型，樹立榜樣,，帶動(dòng)全體城-管人員高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù),。

（五）突出和諧管理、為民服務(wù)事例的宣傳,。緊緊圍繞城-管

服務(wù)于民,、宣傳城-管為民解難的典型事例和經(jīng)驗(yàn)，宣傳扶貧助困,、志愿服務(wù)和人性化執(zhí)法的好做法,，努力塑造城-管隊(duì)伍親民執(zhí)法的良好形象。

（一）提高內(nèi)部信息交流的質(zhì)量,。充分利用層次深,、質(zhì)量高、亮點(diǎn)突出《工作簡報(bào)》和《組工信息》向市委,、政府反映工作動(dòng)態(tài),、工作難點(diǎn)和可行性做法，要突出重點(diǎn),、凸顯亮點(diǎn),、突破難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，做到“快,、準(zhǔn)、深,、活”,。“突出重點(diǎn)”,，就是要緊跟工作大局和工作中心任務(wù),，著眼于推動(dòng)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí),，有重點(diǎn),、有針對性地收集和反映情況；“凸顯亮點(diǎn)”，就是要著眼于更好地引領(lǐng)工作改革創(chuàng)新,，及時(shí)收集和反映工作的新思路,、新舉措,、新經(jīng)驗(yàn)、新做法；“突破難點(diǎn)”,，就是要著眼于解決工作中的難點(diǎn)問題，及時(shí)收集和反映工作中的新情況,、新問題及意見建議,?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”，就是要通過加強(qiáng)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思路,、改進(jìn)方法,、拓寬渠道,，進(jìn)一步從被動(dòng)“等信息”向主動(dòng)“抓信息”轉(zhuǎn)變，從簡單地“報(bào)信息”向提供有分析有建議的高價(jià)值信息轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)信息工作上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展?！翱臁?zhǔn)、深,、活”,，就是要求“快”,，進(jìn)一步暢通信息收集和反饋渠道,，提高快速反應(yīng)能力,；求“準(zhǔn)”,，確保信息符合需求,、真實(shí)可靠；求“深”，以全局眼光分析判斷信息價(jià)值,，開發(fā)有深度的信息,；求“活”,，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)，增強(qiáng)信息稿件的可讀性,。

（二）加大新聞報(bào)道力度,。堅(jiān)持正確的方向和真實(shí)的內(nèi)容，把握時(shí)機(jī),、基調(diào)和形式,，加強(qiáng)與《今日安寧》、安寧電視臺(tái)等市級媒體的聯(lián)系,，貼近現(xiàn)實(shí),、貼近群眾，搞好策劃,，樹立精品意識,，注重做好亮點(diǎn)的挖掘和重點(diǎn)工作的策劃報(bào)道，使城市管理新聞宣傳工作亮點(diǎn)紛呈,。

聘請文化顧問聘書篇十二

圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作，以黨建,、工建,、團(tuán)建為平臺(tái)，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng),，加強(qiáng)“管控激勵(lì)”企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價(jià)值理念，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐,。

踐行企業(yè)文化，提升崗位價(jià)值

本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講,、征文比賽等活動(dòng)，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1,、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團(tuán)開展的“對話青春”分享論壇；開展“青工之星”評選活動(dòng),，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神,。同時(shí)，啟動(dòng)廣紙 2014 年企業(yè)文化主題系列活動(dòng),。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì)，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動(dòng),；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”,、“八場仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進(jìn)崗位,、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。 負(fù)責(zé)部門:黨群部 時(shí)間: 全年安排 3,、企業(yè)文化征文活動(dòng)。

組織發(fā)動(dòng)各部門員工通過集團(tuán)的征文活動(dòng),，提高廣大員工對集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識,，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進(jìn)三個(gè)三和八場仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間：5—7月

4,、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng),。

按照集團(tuán)要求，結(jié)合廣紙實(shí)際,，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 7—9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動(dòng)競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動(dòng),，引導(dǎo)員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營造積極向上,、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍,。

5、勞動(dòng)競賽系列活動(dòng),。

由黨群部,、工會(huì)牽頭，各支部,、分會(huì)協(xié)助,，組織開展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號”,、“安康杯”競賽,、崗位技能比武競賽等活動(dòng)。 負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:全年組織

6,、“五四”系列活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選,、開展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng)，活動(dòng)貫穿全年）,、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng),。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4—12月

7、履行社會(huì)責(zé)任,，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動(dòng),。

利用黨建、工建,、團(tuán)建平臺(tái),，開展到對口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動(dòng)（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動(dòng)），增強(qiáng)員工的關(guān)愛,、責(zé)任,、奉獻(xiàn)意識。同時(shí),，通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動(dòng),，履行社會(huì)責(zé)任。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用,。

8、“七一”系列活動(dòng),。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī),，組織七一表彰大會(huì)、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng),，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用,。同時(shí)，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎(jiǎng)勵(lì)等制度,，出臺(tái)并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法,，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì) 時(shí)間: 5—12月

9,、企業(yè)文化故事會(huì)團(tuán)日競賽。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事,、“談”文化認(rèn)識、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動(dòng),；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地,，舉辦知識競賽，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播,。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 9—10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、團(tuán)隊(duì)拓展，舉辦攝影展等活動(dòng),，培育追求卓越,、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,，豐富員工生活。

10,、第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),。

組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越,，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值,。 負(fù)責(zé)部門:工會(huì) 時(shí)間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。

通過各分會(huì),、黨支部,、團(tuán)支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,，增強(qiáng)員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感,。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會(huì)

時(shí)間: 4—7月

12,、老照片征集活動(dòng)

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動(dòng)，讓新員工認(rèn)識廣紙歷史,，提升員工對公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動(dòng)方案,，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,，根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評價(jià),。

聘請文化顧問聘書篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理形象宣傳,擴(kuò)大城市管理工作影響力，為城市管理工作順利開展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍,，結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)制定2014年城市管理宣傳工作方案如下：

(一)營造工作氛圍。以職能宣傳,、典型宣傳為主要內(nèi)容,，做到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作與群眾關(guān)心的熱點(diǎn)宣傳相結(jié)合，工作職責(zé)宣傳與法律法規(guī)普及教育相結(jié)合,，城市亮點(diǎn)宣傳與不文明現(xiàn)象曝光相結(jié)合,，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾對城管工作的知曉度,、參與度。

(二)展示對外形象,。深入挖掘城管系統(tǒng)的工作成效,、亮點(diǎn)特色、先進(jìn)典型,，總結(jié)提煉園區(qū)城管精神,，進(jìn)一步展示園區(qū)城管隊(duì)伍的良好形象和風(fēng)采。

(三)提升宣傳水平,。做到提高深度,，從普通的動(dòng)態(tài)新聞信息宣傳向深度報(bào)告類宣傳拓展;提高檔次，從區(qū)級媒體宣傳向市級媒體宣傳拓展;提高效率,，從群眾被動(dòng)接受宣傳向主動(dòng)參與宣傳拓展,，進(jìn)一步提升城管宣傳的層面檔次和影響效果。

(一)拓寬宣傳渠道,，豐富對外宣傳形式

2,、專題報(bào)道。定期對階段性取得的成績進(jìn)行總結(jié)歸納,，以綜述形式進(jìn)行宣傳推廣,，做好專題信息報(bào)道。

4,、對外宣傳,。通過多種途徑和渠道積極向各級新聞媒體推薦、宣傳我局工作的成績和經(jīng)驗(yàn),。以慶祝園區(qū)開發(fā)建設(shè)20周年為契機(jī),，結(jié)合城管重點(diǎn)工作，策劃專題報(bào)道或邀請上級媒體前來采訪,，力爭在各級媒體上推出有質(zhì)量,、有影響的稿件。

5,、其他宣傳,。通過制作宣傳板、發(fā)布戶外公益廣告等形式,，不定期進(jìn)行城市環(huán)境綜合整治,、生活垃圾分類試點(diǎn)、示范路及示范社區(qū)創(chuàng)建等工作的宣傳,。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，理順宣傳工作體制

聘請文化顧問聘書篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的`觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。