在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇一

一、以_項目建設(shè)為中心,，切實完成營銷任務(wù)

_項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

(一)確保一季度_工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

_第一期工程占地面積為60畝,，總投資億元,，建筑面積萬平方米。建筑物為_商業(yè)廣場裙樓,、_大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

_項目是省,、市重點工程，也是_品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將_項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20_年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造_品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證_項目建設(shè)資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是_建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，_應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

_項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

二,、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),，逐步完成兩個建立

_品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

三,、以_發(fā)展為歷史契機,，加快內(nèi)部三個調(diào)整

_的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功,，合理發(fā)揮員工動能,，以使_集團傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指_有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、營銷部,、招商部、財務(wù)部,，即兩室四部,。隨著_項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部,、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。_房地產(chǎn),、_醫(yī)藥商業(yè)公司,、_物流中心、_物業(yè)管理四個獨立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

3,、例會制調(diào)整

20_年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)方法,，完善提高。

四,、是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

_的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真決定了_品牌的打造,，_集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《_工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。

20_年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各類人才,，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫,，以滿足_集團公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，_策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是_品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，_文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞_企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的_企業(yè)文化。

特此申請,，希望批準(zhǔn)!

敬禮!

申請人：

__年__月__日

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇二

縣發(fā)改委：

xx坐落于xx鎮(zhèn)xx街旁,，校園面積xx平方米，校舍建筑面積為xx平方米,。招生范圍為原xx鄉(xiāng)的xx,、xx、xx,、xx,、xx五個行政村，現(xiàn)小學(xué)部在校學(xué)生xx人,，初中部xx人,，教職員工xx人。

xx中學(xué)教學(xué)樓,，于1987年竣工投入使用,，為三層磚混預(yù)制板構(gòu)造,，隨著時代的變遷，教學(xué)樓的各種設(shè)施嚴(yán)重滯后,，制約著教學(xué)水平的提升,，教學(xué)特色的形成。再加上此種建筑結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的安全隱患,，為適應(yīng)新形勢,，需新建教學(xué)樓！

20xx年xx中學(xué)更名為xx學(xué)校,，擬建成九年一貫制學(xué)校,，把原xx鄉(xiāng)周邊的xx小學(xué)、xx小學(xué),、xx小學(xué)并入其中?，F(xiàn)學(xué)校重新規(guī)劃，校園范圍進(jìn)一步擴大,，東西長160米,，南北長130米，土地全部平整,，建有圍墻?，F(xiàn)擬坐北朝南建設(shè)一棟四層，每層四間教室,，兩個樓道口的教學(xué)樓來改善教學(xué)條件,，確保師生生命財產(chǎn)安全。

一,、項目名稱：xx中學(xué)教學(xué)樓

二,、建設(shè)地點：xx鎮(zhèn)xx中學(xué)校園內(nèi)

三、總投資：xx00萬元

四,、建設(shè)主要內(nèi)容及規(guī)模：擬在青湖中學(xué)校園內(nèi)新建一棟四層框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓,，建筑總面積xx平方米。

五,、資金來源：20xx年省級校舍安全工程專項資金xx萬元,。

當(dāng)否，請批復(fù),！

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇三

1,、項目名稱；

2,、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況,，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）；

3,、擬建地點,；

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模,；

5,、建設(shè)年限；

6,、概算投資,；

7、效益分析,。

1,、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì),、氣候,、交通、公用設(shè)施,、征地拆遷工作,、施工等）、其它條件分析（政策,、資源,、法律法規(guī)等）

1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模,、養(yǎng)殖規(guī)模,、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；

2,、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案,、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

（一）技術(shù)方案：

1,、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程,；

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程,；

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備方案：

1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；

2,、主要設(shè)備來源

（三）工程方案：

1,、建、構(gòu)筑物的建筑特征,、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖,、規(guī)劃圖）,；

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算,；

3,、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表,。

1,、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費,、設(shè)備購置安裝費等）,；

2、流動資金估算,；

3,、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1,、自籌資金

2,、其它來源

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2,、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3,、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5,、投資利潤率 （二）社會效益

七,、結(jié)論

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇四

一、總論

（一）項目背景

1,、項目名稱,；2、承辦單位概況,；3,、可行性研究報告編制依據(jù)；4,、項目提出的理由與過程,。

（二）項目概況

1、擬建地點,；2,、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)；3,、項目投入總資金及效益狀況,；4、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).

二、需求分析與建設(shè)規(guī)模

（一）需求分析

（二）建設(shè)規(guī)模方案：包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式,、建筑面積,、使用功能。

三,、場址選取

（一）場址現(xiàn)狀

1,、地點及地理位置；2,、場址土地權(quán)屬類別及占地面積,；3,、改建項目現(xiàn)有場利用狀況

（二）場址及其它建設(shè)條件

四,、建筑方案選取

（一）建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則

（二）項目總體規(guī)劃方案

1、總平面布置和功能要求,；2,、規(guī)劃設(shè)計方案描述；3,、規(guī)劃設(shè)計圖,，選定主要參數(shù)

（三）主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電,、供熱,、燃?xì)狻⑼L(fēng),、空調(diào)等）

五,、環(huán)境影響評價

（一）場址環(huán)境現(xiàn)狀

（二）項目建設(shè)及運營對環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資

六、組織機構(gòu)及勞動定員

（一）組織機構(gòu)

（二）人力資源配置

七,、項目實施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）項目實施進(jìn)度安排

（三）項目實施進(jìn)度表（橫線圖）

八,、投資估算與資金籌措

（一）投資估算1、投資估算依據(jù)2,、建設(shè)投資估算（工程費,、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費,、其他費用）3,、投資估算表（項目建設(shè)投資估算匯總表、投資計劃表）（二）資金籌措方式與來源九,、財務(wù)評價（一）財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選?。ǘ┓?wù)收入支出預(yù)測（三）財務(wù)評價指標(biāo)（使用效益、運營成本,、借款償還期）十,、社會評價（一）項目對社會的影響分析（二）社會風(fēng)險分析十一、結(jié)論附圖,、附表,、附件（一）附圖（總體規(guī)劃圖）（二）附表（建設(shè)投資估算匯總表）（三）附件（批復(fù)文件等）

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇五

設(shè)施果樹栽培,，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實現(xiàn)了提早或延后,，為鮮果周年供應(yīng)市場在栽培時間上供給了保證,，能夠在果品淡季讓人們吃上夢想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位,，同時,，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場空檔，使其銷售價格大大超過了使用常規(guī)方法栽培的水果,，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟收入,，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑,。,。

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配,，其生長和收獲受到很大限制,，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬,，葡萄在7月底,，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初,。加之早熟品種多不耐貯運,，市場供應(yīng)期較短，不能隨人所愿,。隨著人們生活水平的不斷提高,，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化,，在時間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性,。所以，為了滿足人們的需要,，采用設(shè)施栽培果樹,，使果品上市供應(yīng)時間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向,。

設(shè)施果樹栽培,，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚,、日光溫室等,，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹生長、發(fā)育的條件(包括光照、溫度,、水分,、空氣等組分)，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn),。我國的設(shè)施果樹栽培始于20世紀(jì)80年代初,。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點和優(yōu)勢,，在遼寧,、河北、北京,、山東,、河南、上海,、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹栽培熱潮,，目前全國設(shè)施果樹栽培面積60多萬畝,。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座,，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大,，農(nóng)村小的式業(yè)型城市,，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大,，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場空間,。

近年來的實踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用,。

1,、利用保護(hù)設(shè)施，能夠克服不利于果樹生長的環(huán)境條件,，擴大栽培范圍,。

2、經(jīng)過保護(hù)設(shè)施,，能夠在不適宜的季節(jié)里促使果樹正常生長發(fā)育,，從而獲得反季節(jié)果品。

3,、保護(hù)設(shè)施為果樹生長供給了一個封閉環(huán)境,，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現(xiàn)無公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn),。

4,、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹生長環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對地實現(xiàn)了果樹生產(chǎn)工廠化管理，經(jīng)過人為調(diào)節(jié)溫,、光,、水、氣等,，使果樹的萌芽,、開花、結(jié)果,、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了人為控制,。

5、由于人為控制因素的存在,，設(shè)施栽培的果品完全能夠做到抓空檔,、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟效益,。

為了使果樹設(shè)施栽培健康發(fā)展,，在發(fā)展時應(yīng)著重注意解決以下幾個方面的問題。

l,、因地制宜選擇不一樣的栽培模式

項目以促早栽培為主,，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚,。

2,、選擇適宜品種

在側(cè)重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大,、品質(zhì)優(yōu)的品種,。特早熟品種一般果個小，風(fēng)味淡,。而果實發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果,，品質(zhì)好，產(chǎn)量高,，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市,，但在市場上仍有較好的競爭本事。

3,、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

設(shè)施果樹栽培是一項技術(shù)密集型和勞動密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，適宜集中連片發(fā)展,，走集約化,、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,。

4,、著重堤高果品質(zhì)量

由于種種原因,，目前設(shè)施栽培的果實與露地相比，品質(zhì)普遍下降,，突出表此刻糖,、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡,，果個較小等,，成為制約我國果樹設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視,。項目將力爭從品種選擇,、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理,、合理負(fù)載等方面采取有效措施,，著力提高設(shè)施果樹栽培的果實品質(zhì)。

(一)日光溫室的設(shè)計類型

項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室,。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成,。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀,。鋼架用14--16鋼筋作上下弦,。用810鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用厘米左右粗度鋼管作上弦,。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架,，并按屋面要求作形,。屋脊處設(shè)中柱,，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等),，桁架后部固定在橫梁上,，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個鋼桁架,，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿,，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上頭,，把各個桁架連成一體,。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔米左右綁一根竹片或竹竿,，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可,。這種溫室頂柱少，光照好,，牢固耐用,。

(二)日光溫室場地選擇

項目選址為新城四組,，主要研究到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運輸,，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施,，經(jīng)過改造，能夠溫室內(nèi)實現(xiàn)雙排滴灌,。栽培用溫室座北朝南東西延長,，單座棚長120米，寬米,。

(三)示范資料及規(guī)模

項目共規(guī)劃示范溫室6座,，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株,。其中栽培桃4畝,，1600株，品種分別為春雪,、油桃王子,、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株,，品種為金太陽,、凱特。

項目總投資萬元,，其中溫室租金萬元(每座棚租金按3000元年計算),，舊棚改造3萬元，苗木費萬元,，管護(hù)費2萬元,，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬元，其他費用萬元,。另外,，如新修大棚，每座大棚投資概算為萬元(規(guī)格：長120m,，寬),。

資金來源：申請補助6萬元，自籌萬元,。

實踐證明,，果樹設(shè)施栽培，經(jīng)濟效益較明顯,。露地栽培,、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中,，最高批發(fā)價每市斤在1元左右,，有時跌到幾角錢,。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場批發(fā)價每市斤到5元之間,，畝效益達(dá)萬元以上,。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇六

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定過程中，一個重要的環(huán)節(jié)是考察企業(yè)的科研組織管理能力,，企業(yè)能否提交符合要求的立項報告成為考察的重要指標(biāo),，高質(zhì)量的立項報告需要注意以下幾個方面，希望對您能有所幫助：

1.國內(nèi)外市場調(diào)查和預(yù)測：

(1) 根據(jù)本項目產(chǎn)品的主要用途,，進(jìn)行市場分析,，并預(yù)測本企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額。

(2) 從項目產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、性能、價格等方面,，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力,。

2.分析本項目產(chǎn)品市場風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。

對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行分析,，包括技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等,，并分析項目的抗風(fēng)險能力,。

1. 項目關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點的論述；

2. 項目產(chǎn)品的技術(shù)性能水平（指標(biāo)）與國內(nèi)外先進(jìn)水平的對比,；

3. 技術(shù)成熟性和可靠性論述：

(1) 技術(shù)成熟性的論述及有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況,；

(2) 本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況,；

(3) 本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性,、安全性的情況等。

1.技術(shù)方案論述

簡述實施本項目的技術(shù)方案,。

2.生產(chǎn)（或?qū)嵤┓桨刚撌?/p>

根據(jù)本企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)地點,、輔助設(shè)施等方面已具備的條件,，論述實施本項目的方案。

3.產(chǎn)品營銷計劃

論述本項目產(chǎn)品營銷方式,、營銷計劃和保障措施,。

包括項目完成時實現(xiàn)年生產(chǎn)能力、項目產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1.投資估算

根據(jù)項目建設(shè)要求,，估算項目總投資總額及資金使用安排。

2.資金籌措

按資金來源渠道,，分別說明各項資金來源,、預(yù)計到位時間。

1.經(jīng)濟效益分析

估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本,，并分別列表計算結(jié)果,。預(yù)測項目完成時項目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤,、年交稅總額等情況,。

2.社會效益分析

主要體現(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇七

說明：概述市場及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和項目提出的理由

（一）項目名稱

（二）項目建設(shè)單位

（三）項目擬建地區(qū)和地點

（四）項目建設(shè)資料

（五）項目建設(shè)進(jìn)度

（六）投資估算和資金籌措

說明：從市場發(fā)展,、國家政策,，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項目的可行性,，結(jié)合項目的社會效益,、經(jīng)濟效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r分析項目建設(shè)的必要性。

說明：將研究報告中的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)匯總,，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表,，使審批和決策者對項日經(jīng)濟效益有一個綜合了解。

第二章：中藥材種植項目建設(shè)單位介紹

一,、建設(shè)單位簡介

二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、管理團隊

四,、勞動定員與人員培訓(xùn)

第三章中藥材種植市場分析與預(yù)測

說明：項目立項之前,，政府決策者首先需要對產(chǎn)品市場發(fā)展前景進(jìn)行了解，然后才能進(jìn)行決策,，決定是否將項目立項,，所以在項目立項報告的市場分析中，要詳細(xì)闡述產(chǎn)品市場規(guī)模,、發(fā)展趨勢,、需求預(yù)測等方面的資料，并確定建設(shè)規(guī)模,。

一,、中藥材種植市場規(guī)模

二、中藥材種植目標(biāo)市場分析

三,、項目建設(shè)規(guī)模

第四章：產(chǎn)品與技術(shù)方案

一,、產(chǎn)品方案

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三,、生產(chǎn)工藝流程

四,、主要生產(chǎn)設(shè)備

第五章：項目建設(shè)條件

一,、項目選址

二、項目建設(shè)地區(qū)地理位置

三,、項目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

四,、項目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第六章：工程建設(shè)方案與總圖布置

一、工程建設(shè)原則

二,、總平面布置和運輸

三,、主體建筑工程

四、輔助工程建設(shè)

第七章：節(jié)能,、節(jié)水保護(hù)

一,、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三,、節(jié)能,、節(jié)水措施

第八章：環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二,、環(huán)境影響分析

三,、環(huán)境保護(hù)措施

四、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

五,、消防措施