總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

傳媒公司的工作總結(jié)篇一

一,、樹立全局觀念,，做好本職工作。

不管從事什么工作,，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題,，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作,，同時也是對公司的宣傳,。

二、善于溝通交流,，強于協(xié)助協(xié)調(diào),。

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,，所以這個時候就需要我們和客戶進(jìn)行交流,，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三,、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場觀察。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,，競爭不斷強化,，如何做好客戶服務(wù),，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員,，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù),，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任,。

四、實際操作熟練,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情,，保持陽光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通,。尤其是對服務(wù)的工作,，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利,。

在上半年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,?？偨Y(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

傳媒公司的工作總結(jié)篇二

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本方面的管理

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二,、會計基礎(chǔ)工作

1,、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

2、國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司。

3,、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

三,、財務(wù)核算與管理工作

1,、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

3,、在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

4、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。

雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

傳媒公司的工作總結(jié)篇三

千山萬水,，我們昂揚走過,；千辛萬難，我們沉著應(yīng)對,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)歷風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機(jī)遇,，生存了下來。過去的20xx年,，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì),，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,。回首過去的,，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。

20xx年,，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”,。固本強基,，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20xx年實際增長x%,。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元,，比20xx年實際增長%,。

1、完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊伍,，20xx年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2,、建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立、健全了各項管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項制度落到實處,，20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3,、建立信息化管理平臺，加強集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20xx年開始集團(tuán)實行周報管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4、加強財務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計制度,，去年，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力,，對,，等公司進(jìn)行了審計，同時還與資金部,、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

5、加強企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心,，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力,。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢,，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢,，抓住機(jī)遇,。

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元,，要比20xx年實際增長%。

增強服務(wù)，加強對各分、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的,、真實的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級部門掌握集團(tuán)運行狀況作好必要的服務(wù),。加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

加強管理。加強制度建設(shè),、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批,，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理,，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置,、用途、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。

1,、繼續(xù)加強班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制,。加強培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強大動力。

2,、圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務(wù),，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細(xì)化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準(zhǔn)切入點,，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展,，審時度勢，開拓進(jìn)取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3、圍繞效益目標(biāo),，強化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛,，降低運行成本，強化節(jié)能意識,，限量開支費用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍,！20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！

傳媒公司的工作總結(jié)篇四

20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí),、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下,，新佳益物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、本年度完成的主要工作

1,、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo),，組織公司各方面的力量,，實施公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法,，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成,。（物業(yè)收費指標(biāo)完成率82%具體見附表1）

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,，決定公司員工的聘用、升級,、加薪,、獎懲與辭退。

3,、注重做好對外溝通,、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系,。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽,。

4、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作,，目前正準(zhǔn)備使用專門的“車輛ic卡”管理系統(tǒng),，所有車輛信息記錄均儲存于電腦上，提高小區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn),。

5,、在原來道路的基礎(chǔ)上，增設(shè)了50多個車位,，規(guī)范車輛停放位置,，為20xx年收取車輛管理費做好鋪墊。

6,、重點強化工程維修管理,，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全過程的跟蹤,，對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進(jìn)行反饋,，直到落實。與此同時,，進(jìn)一步加強住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作,，既保證了小區(qū)的安全及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境,，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量,。

7、把安全工作放在首位,，在強化標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化建設(shè)同時，加強日常的檢查和巡視,，并定期進(jìn)行安全大檢查,，特別是爭對高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題,，防范事故發(fā)生,。在內(nèi)部管理中,，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理,，大大減少了外來人員的推銷、發(fā)放傳單,、亂貼廣告等,。另一方面加強管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì),，也提高了小區(qū)的整體服務(wù)形象,。

8、根據(jù)員工的特長,，合理調(diào)整管理位置,，提高部門的綜合執(zhí)行能力。保潔部通過更換主管后,，近兩個月時間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善,，基本做到了零投訴。

9,、制定了員工培訓(xùn)計劃,，并已按計劃逐步實行。對于中層管理人員的培訓(xùn),，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心,，提高服務(wù)意識培訓(xùn),，也起到了良好的效果，提高了管理人員素質(zhì)和水平,。

二,、存在的不足之處及改進(jìn)措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在20xx年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

2,、物業(yè)公司成立時間較短，起步低,、時間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力。

3,、員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

4,、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。

5,、進(jìn)一步強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全,、消防制度,，嚴(yán)格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全,。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,，還需下一定功夫，在實際工作中,，還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,，做到審核各部門具體操作流程,，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,。

6,、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化,，合理使用資金,，監(jiān)督費用收支情況。

7,、應(yīng)開展多種經(jīng)營模式,，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益,。

8,、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù),，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市物業(yè)管理新品牌,。

三,、20xx年度工作設(shè)想

自20xx年7月成立以來，新佳益物業(yè)公司的發(fā)展,，一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主,、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新,、管理規(guī)范”為核心為目標(biāo)，重管理,，精服務(wù),。在20xx年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤,，做好成本控制工作,。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度,、的產(chǎn)品,、秀的員工、的企業(yè)形象,，公司也會陷入困境的,。在這方面,，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場,；加強財務(wù)管理,，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到狀態(tài)；居安思危,，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān),；提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的能力,；協(xié)調(diào)各個部門,，努力使公司運作成本最小化。

2,、做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。“認(rèn)真做事只是把事情完成,，用心做事才能把事情做好,。”只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊才會用心去做事,。大量的事實證明,，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理,，中層管理的水平也起到很大的作用,。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團(tuán)隊’的企業(yè),。在實際工作中,，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理,。還有,，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化,。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如地下車庫標(biāo)識,、標(biāo)牌,、墻體裂縫問題、高層區(qū)監(jiān)控按裝,、電梯五方通話,、多層儲藏室結(jié)水等。

4、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提,。

5,、完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實操同步,，深入了解員工的特點和工作能力,，并對其進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動員工的工作積極性,，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新,，服務(wù)技能也上到一個新的臺階,。

6、加強與員工的溝通,，定時進(jìn)行員工意見調(diào)查,，對離職員工進(jìn)行原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”,，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來,，開拓創(chuàng)新的步伐。新佳益物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量,，不墨守陳規(guī),，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，力爭在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位,。當(dāng)然,，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā),，決不好高騖遠(yuǎn),，不刻意強求，按市場運行機(jī)制做事,，注重實效性,，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng),。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20xx年已在眼前,，回顧過去,，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍,。在新的一年里,，新掛益物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟,、更加飽滿的熱情,、更加昂揚的斗志，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力,，為實現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強的終極目標(biāo)而努力,！

傳媒公司的工作總結(jié)篇五

時光飛逝歲月如梭,，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年,，深感充實與忙碌,。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作,，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報,，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的管理水平,、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高,。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一,、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時,，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊,。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊精神,，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實際情況,，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo),。重點訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精,，不出半點紕漏,。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出,，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃,，且全年無一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊,，而為之高興為之自豪!

二,、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造,，哪怕一天一點、一年一點,，我們需要的是這種意識,、需要的是這種精神。20nn年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20nn年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,，第一項就是在20xx年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺分齒機(jī)全部改裝成了自動分串,，節(jié)約了大量的人力物力,。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20nn年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗成功,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計算,，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20nn年公司獲得省著名商標(biāo)后的20nn年再次提出申報中國馳名商標(biāo),，并安排我來主抓這項工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手,。說實話,，在20xx年頭一年的審報工作中,，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,，工作開展的還算比較容易和順利,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20nn年加強了馳名商標(biāo)的管理，并提高了馳名商標(biāo)的申報門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家,，更增加了我們的申報難度,。在整個的20nn年，馳名商標(biāo)的申報工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過,，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在20xx年底,，把所有申報資料整理完畢,，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,，我不僅體會到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開從老總到員工的上下一致,、萬眾一心!

初步工作計劃：

計劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么,，怎么去干,。計劃更是我們走向積極式工作的起點,。在新的一年里，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常,。

四、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實施辦法,。

六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,，為打造鋼花公司成為一個精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團(tuán)隊凝聚力和歸屬感的不強,，甚至有些中層自滿情緒膨脹,，等等這些問題，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認(rèn)為所有存在的這些不足，與我有著直接的責(zé)任,，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己,，在新的一年里,，我將在認(rèn)真總結(jié)20nn年度工作的基礎(chǔ)上，在xx年里更加扎實的開展各項工作,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，實施有效的激勵措施，更新管理理念,，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

傳媒公司的工作總結(jié)篇六

按照市物流辦《關(guān)于報送201x年重點工作總結(jié)和201x年重點工作的通知》雅市物流辦〔201x〕16號文要求,，現(xiàn)將我區(qū)201x年物流工作總結(jié)如下：

(一)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前,，我區(qū)物流業(yè)以公路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流,，主要以零擔(dān)為主,，承擔(dān)經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜,、茶葉,、水果運輸。近兩年,，我區(qū)年物流貨運量達(dá)到6100萬噸,，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯,。

通過近年來的發(fā)展,，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè),，擁有一定規(guī)模的物流企業(yè)主要有名山運發(fā)物流公司,、東運貨運物流有限責(zé)任公司、進(jìn)達(dá)物流有限公司,、君建物流等企業(yè),。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元,，201x年企業(yè)上繳稅金達(dá)364萬元,，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè),。順通,、東運、進(jìn)達(dá),、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達(dá)20xx-3000萬元,，有車輛16-30臺，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、物流通道建設(shè)情況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著,，是雅安融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡,。名山幅員面積615、27平方公里,，東與蒲江,，南與丹陵、洪雅,，西與雨城,，北與邛崍接壤,，輻射范圍雅安以及成都,、川南和川西北三大經(jīng)濟(jì)區(qū),，隨著成雅,、樂雅、邛名三條高速的建成,，未來川藏鐵路的修建,，將是重要交通樞紐,。三大工業(yè)區(qū)(雅安市工業(yè)園區(qū),、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū))在名山入駐,。同時名山縣擁有蒙頂山,、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣,，也還有許多待發(fā)現(xiàn),、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢,、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢良好,，鐵路公路建設(shè)的有利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面,，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛力巨大,。

2、物流節(jié)點(物流園區(qū),、服務(wù)站)建設(shè)情況

名山區(qū)現(xiàn)計劃在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū),，成雅工業(yè)園總面積50平方公里(其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準(zhǔn))，近期發(fā)展區(qū)10平方公里(20xx年),，中期發(fā)展區(qū)30平方公里(20xx年),，全部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi);規(guī)劃區(qū)北至108國道,、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白馬路,、東至治成路(與蒲江縣接壤);涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn),、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè),、機(jī)械制造業(yè),、表面處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(新材料,、生物技術(shù),、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)),、輕加工業(yè)(家具制造業(yè)),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前,，園區(qū)管委會已組建,，成雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成,。交付可用土地20xx余畝,。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資達(dá)15,、52億元,。物流園區(qū)還未進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。

3,、重點物流項目建設(shè)情況

20xx年10月,，名山運發(fā)物流有限公司申報的《201x年重點物流項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)內(nèi)容為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理,、電子交易平臺等系統(tǒng)建設(shè);購買輪式裝載機(jī)3臺,、水泥罐車30臺、四橋重型貨車4臺,。截止201x年5月,，實際完成的建設(shè)內(nèi)容為：購買水泥罐車35臺，四橋重型貨車4臺,。項目申報計劃總投資2400萬元,。其中：申請國家補助資金200萬元。目前,，實際完成投資1936,、4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736、4858萬元,，國家補助資金200萬元,。目前，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中,。

(二)物流工作推進(jìn)情況

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委,、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局,，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議,，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問題,，提出工作任務(wù)與要求,，從而推動了物流園區(qū)工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的組織保證,。

2,、物流政策貫徹落實及地方出臺的政策情況

為促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，認(rèn)真落實《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》(川辦發(fā)[201x]71號)精神,，201x年3月,，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[201x]8號文下達(dá)了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，決定對201x年至201x年對我縣注冊的物流企業(yè),，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實得部份按比例進(jìn)行對應(yīng)扶持,。

我區(qū)參照川府發(fā)〔201x〕37號《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》，對災(zāi)后恢復(fù)重建項目在財政,、稅收,、金融、土地幾方面給予一定的政策支持,。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費,，減免部分政府性基金,、減免部分行政事業(yè)性收費,、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業(yè)負(fù)擔(dān),，支持企業(yè)吸納就業(yè),，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中,，招用當(dāng)?shù)匾驗?zāi)失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的,，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門認(rèn)定,，按實際招用人數(shù)和實際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅,、教育費附加和企業(yè)所得稅,，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元,。允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量,，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,，支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后恢復(fù)重建,。扶持地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展,，發(fā)展適合受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),。在土地方面對于納入災(zāi)后重建規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設(shè)用地，在土地利用年度計劃中優(yōu)先安排,。采取邊占邊補落實耕地占補平衡,，在本市、縣內(nèi)完成占補平衡確有困難的,，可在省內(nèi)跨市,、縣實行易地占補平衡。提高用地審批效率,，納入災(zāi)后恢復(fù)重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用地,，由市、縣人民政府先行安排供地,，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用,、土地征收的，可以邊建設(shè)邊報批,，由受災(zāi)縣(市,、區(qū))人民政府直接上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案,。

3,、其他主要工作

我區(qū)“4·20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建物流項目進(jìn)入總規(guī)、專規(guī)項目有名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè),、名山運發(fā)物流中心建設(shè),、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心,、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目5個項目,，目前項目進(jìn)展順利，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目基本完工,，其他三個項目正在建設(shè),。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4、20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機(jī)遇,，目前鐵路,、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后,，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉(zhuǎn)變,，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的發(fā)展,，將會提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平,，提高運輸效率，增加農(nóng)民收入,，具有十分重要的意義。

(三)物流工作中存在的主要問題和困難

1,、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小,。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn),，物流企業(yè)普遍占地面積小,，有的僅有辦公室而已，沒有上規(guī)模倉儲庫房,、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓,、沒有車輛修理車間及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛等,，其他規(guī)模較小,，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題,，貨物倉儲困難,，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護(hù)點,。

2,、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了對物流人才的需求,，當(dāng)前,，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要,。

傳媒公司的工作總結(jié)篇七

為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，x年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率>1.1%,。

抓住市場，調(diào)整營銷策略

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售格,，年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工,、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、勞動保護(hù),、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

實施資本運作，追求財富最大化

公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞x年追求財富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī),，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。

注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然。

傳媒公司的工作總結(jié)篇八

20年是我市加快實行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，是全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo),、銜接發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深入改革,，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新水平的重要一年,。領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī),，狠抓班子建設(shè),、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個第一要務(wù),，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項工作,，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿痈黜椆ぷ鳎谷靖黜椆ぷ魅〉昧溯^好的成就。現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一,、 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，提升經(jīng)濟(jì)實力

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障,，為此,，全公司高下當(dāng)真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年,，我們針對各專業(yè)的不同特點,，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采取了不同的經(jīng)營管理策略,。工程勘察,、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領(lǐng)有較高的有名度,，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢,，我們一方面堅固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇,?？碧綄I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評估業(yè)務(wù)，并且走出軟土地域,，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展,。測量專業(yè)通過一直提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任,，并且積極配合政府部門,，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責(zé)任。測試專業(yè)在人員弛緩的情況下,，通過勞務(wù)分包,，擴(kuò)展了生產(chǎn)能力，降低了成本,，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè),，但市場上風(fēng)不明顯,，并且因為價格競爭激烈，多年來始終盈利不高,，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會,，積極承攬公共建造與工業(yè)項目,，搶占市場份額,，使產(chǎn)值增加較快,。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機(jī),，找準(zhǔn)市場定位,，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目標(biāo),。

自年初以來,，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當(dāng)初,，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日,，通過大家的獨特盡力。截至10月底,，全公司完成產(chǎn)值1.4億元,，營業(yè)收入達(dá)到1.3億元，分辨比去年同期增長了20%左右,，實現(xiàn)利潤1200多萬元,。

二、 穩(wěn)步推進(jìn)改革,，適應(yīng)市場競爭

改革是發(fā)展的須要,，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑,。面對我公司目前的六個專業(yè),，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo),，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè),。因為巖土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多,，但盈利水平不高,，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范,，導(dǎo)致贏利空間越來越小,，然而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起因,。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲,。

為了提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本,，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點工作,，將設(shè)備管理的義務(wù)落實到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié),，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平,，收到了較好的成果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心,，設(shè)備運用率提高了,，成本節(jié)約了，品德控制也更有保障,。目前,，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平,，我們進(jìn)行了項目管理責(zé)任制的改革試點,，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù),，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,，從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率,，下出世產(chǎn)成本,。

為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心,，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點工作,。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例,，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低,，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。

通過上述的改革試點,，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動,，提高了效率，降低了成本,，收到了較好的效果,，也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。

三,、 全面強化管理,，規(guī)范企業(yè)運作

為了進(jìn)一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編工作,，從新訂正和編制了一百多項制度,，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政,，民主之爭,，依法執(zhí)政”的要求,。為強化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,，完善內(nèi)部管理體制,，制定了較為完整的、合乎本單位實際情況的規(guī)章制度,，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時,，我們還著重抓好制度落實,，突出強調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事，提高辦事效率,，器重時效性準(zhǔn)則,。

經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點工作，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時,，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持,。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用，側(cè)重對材料物資洽購,、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進(jìn)行審核把關(guān),，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理,。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范,。咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會，按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報告,，有意識地培育和進(jìn)步經(jīng)營管理者和財務(wù)職員的經(jīng)濟(jì)分析才能,，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財務(wù)管理水平,，增強了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用,。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,，解決了大批的財務(wù)掛賬問題,，公道避稅達(dá)多少百萬元。下半年,，我們還對96年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算,，解決了很多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決,。通過本次清理,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面,，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,，加強了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求,，通過大量細(xì)致的測算,，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。

設(shè)備物質(zhì)管理方面,，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為節(jié)制投資方向,，供應(yīng)了第一手資料,。今年，我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬元,，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,，豐盛了業(yè)務(wù)手腕，為今后擴(kuò)大生產(chǎn),，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本,。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度,，對影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析,，查找起因，對責(zé)任一查到底,，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理,。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,，加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審,，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干,，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行,，并順利地實現(xiàn)了iso9001的復(fù)審換證工作。

在技術(shù)結(jié)果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面,，咱們也做了大批的工作,。始終完善各項管理制度，尺度運作程序,，增強日常檢查督促,，成果資料歸檔率達(dá)到100%，全年生產(chǎn)無重大事變,。

四,、 狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保障,，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作,，重點做了新技術(shù),、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下,，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價,、地震安全性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,，已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),，并取得沖破性進(jìn)展,。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,，豐富了測試技術(shù)手段,，進(jìn)一步強固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位,。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁,、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神,，并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)用,，通過實際工程考試，后果較好,，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ),。

課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作,，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作,，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規(guī)范,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面,，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項,，二等獎2項,，三等獎2項，市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項,。

五,、 加強步隊建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),。我們以提高性教誨活動為契機(jī),，加強班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),?；顒又斜３帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”,，認(rèn)真查找突出問題,，踴躍落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì),，強化了基層班子的作用,。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)見解》,，從精簡文件會議，堅持深入一線,，增強服務(wù)意識,、增強工作主動性、加強勤政廉政,、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細(xì)要求,，全公司各部分各單位認(rèn)真落實黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自己的工作特點,，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實,，使得管理工作的效力,，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作,。

在人員培訓(xùn)方面,，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干,，進(jìn)行定期的輪崗交換,，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎措施,，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情,。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識，不斷提高子術(shù)水平,，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,，我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動,。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

六,、 建設(shè)企業(yè)文明,，營造良好氣氛

在日常工作中,，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,，與同道們交心談心,，了解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實際艱難,。為了勉勵職工參政議政,，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下,，使民主管理工作做到時?；⒅贫然?。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,，使職工切實參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用,。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度,，建立了高低溝通的長效機(jī)制。

為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎制度》,，激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。在合理化倡議活動中,，全公司職工積極加入，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,，提出了很多好的提議,，豐富了改革立異的思路，體現(xiàn)了主人翁意識,。

為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提,，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,，并持續(xù)實施帶薪休假制度,，公司工會還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房,，還組織職工開展了保齡球,、羽毛球、籃球比賽,，“七一”期間,，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,，還充分展示了企業(yè)的活力,，增強了凝聚力,。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。

七,、 其余有關(guān)工作

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前,，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度,，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,，加強溝通，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整,、設(shè)備交接等一系列相干問題,，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷,，并快捷投入生產(chǎn),，保證了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)動聽員進(jìn)行妥善安置,，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，工作一天也沒耽擱，美滿完成了這次調(diào)整工作,。

為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司,，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào),。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下,，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題,。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力,，全公司各項工作取得了一定的成績,，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離。在總結(jié)成績的同時,，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足,。比喻：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還不實現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn);技術(shù)手段相對單一,，與全國其余綜合甲級單位比較,，在技術(shù)實力上還有必定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才,。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會,，我們要放松做好以下多少個方面的工作：

1,、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題,。要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo),，做好發(fā)展計劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),，聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況,，制訂發(fā)展目標(biāo)。在技巧發(fā)展上,，以專業(yè)化大公司為目標(biāo),，并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細(xì)情形,，制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實際的發(fā)展思路,，堅持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

2,、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè),。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù),。認(rèn)真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風(fēng)格建設(shè)的看法》,，發(fā)揮實干精神，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和黨委決議,，堅持深刻基層,，搞好考核研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題,。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,，克己奉公,，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,，發(fā)揮模范作用，并以此帶動全公司寬大職工,，報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍,。

3,、搞好市場經(jīng)營,，擴(kuò)大市場份額,。要進(jìn)一步強化經(jīng)營信息管理工作,，研究制定相關(guān)政策,，加強信息的統(tǒng)一管理,，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢,。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點,，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路,。

4,、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長,。要以巖土施工專業(yè)為重點,，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問題。改革生產(chǎn)管理模式,，大力推廣改革試點工作取得的成功教訓(xùn),，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡,。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力,。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用,，切實提高盈利能力,。

5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革,。改革用工模式,。實施雙制度用人制度，逐步實行合同制用工,，為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機(jī)制,。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,，強化崗位責(zé)任,，并落實生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考察體系,，并逐步推行與之配套的崗位工資制,，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

6,、加快人才培養(yǎng)的步調(diào),，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體請求,，加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,，提高培訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)品質(zhì),，通過履行人才工程,，發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng),，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍,。

7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高,。通過改革科研管理機(jī)制,，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,，鼓勵技術(shù)人員英勇翻新,，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝,，發(fā)展新業(yè)務(wù),，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，為我公司的發(fā)展積攢后勁,。

8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè),。通過增強宣傳教育工作,，對先進(jìn)人物和進(jìn)步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教導(dǎo),，引導(dǎo)職工樹立準(zhǔn)確的價值觀,，在全公司范圍內(nèi)造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，開展多種形式的運動,，調(diào)動職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽感和歸屬感,，加強團(tuán)隊凝聚力,。

傳媒公司的工作總結(jié)篇九

開頭：201x年對于**公司而言是極其不平凡的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終堅持“貫標(biāo)執(zhí)行、創(chuàng)新發(fā)展”的理念,，找準(zhǔn)了兩個方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展標(biāo)本兼治環(huán)節(jié),，形成了以工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的三大標(biāo)準(zhǔn)工程推進(jìn)，強化公司執(zhí)行力;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導(dǎo)產(chǎn)品電機(jī)功率技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力,。同時,，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔，不懼困境,，敢于面對挫折,，敢想、敢干,，樂于奉獻(xiàn),，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了**公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo),。

一,、201x年完成的主要工作：

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強成本,、費用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，201x年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作,、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn),、采購,、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機(jī),、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn),，對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子,、電線等進(jìn)行分類整理,、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下,，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用,。

2、供銷方面：

在201x年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,，配套部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞銷售計劃，積極調(diào)整采購策略,，加大了自制機(jī)殼,、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低,、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，在呂董的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧,，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸,、嘉領(lǐng),、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶,。

3、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對電機(jī)市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn),，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，相繼開展對噴漆房改造,、自已設(shè)計制作半自動纖維軸拋光機(jī)、cg銑中心高氣動夾具,、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4,、新品方面：柴油機(jī)電機(jī)完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制,，目前已基本趨于成熟,。

5、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司工作的難點之所在,，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

(1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,，違反崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程，勞保用品穿戴,，設(shè)備跑冒滴漏等問題,，要求及時整改，及時協(xié)調(diào)幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

6,、在家庭中、企業(yè)中,、社會中進(jìn)一步倡導(dǎo)和形成孝為先,、慈為首、鄰里和睦,、扶危濟(jì)困的社會風(fēng)尚，公司出資在下各二中設(shè)立“獎學(xué)金”鼓勵優(yōu)秀學(xué)子,，幫助家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè),，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“愛心基金”，不定期資助困難員工。被授予**縣“慈孝企業(yè)”。

二,、201x年工作中存在如下問題：

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,，質(zhì)量管理措施落不到實處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：自制件和外購配件不合格讓步使用太多,，且不走流程,，誰都可以作出讓步使用的決定，導(dǎo)致o型圈回彈力不達(dá)標(biāo)漏油損失了40%市場,。

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝,、夾具、模具,、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),，使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時更新一致(報廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問題分析會太少(讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木);配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實,。

2,、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員,、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查,、督促、落實,，才能收到了良好的效果,。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時限，及時跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭,，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短檢維修時間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,?？梢詫嵤罢堖M(jìn)來、走出去”的策略,，對難度較大的技改項目,，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進(jìn)的、合理的技改方案,。

3,、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理,，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機(jī)制,，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到,、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是員工工藝操作培訓(xùn)不重視，關(guān)重點質(zhì)量控制不到位,、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時限要求有時不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性,，處于自動散放羊狀態(tài);五是車間對工人的管理不到位,，重布置，少檢查,、監(jiān)督,，落實效果欠佳;六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅持清場,，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高,。

5,、員工流失率太大。老員工的流失,，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

6,、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價機(jī)制不歸口，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機(jī),。

三,、201x年工作計劃

中央召開201x年經(jīng)濟(jì)工作會議，要求堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，保持國內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長,。提出了六個方面主要任務(wù)，分別是切實保障國家糧食安全,、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、著力防控債務(wù)風(fēng)險、積極促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,、著力做好保障和改善民生工作,、不斷提高對外開放水平。但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,，形勢仍十分嚴(yán)峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢不夠強,，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢,、新要求,，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理,，用精品意識去占領(lǐng)市場,。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢,，以昂揚的斗志,、飽滿的熱情、堅定的信念,、扎實的工作,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)器換人機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展,。

思路決定出路,，思想決定行動。201x年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理;加強培訓(xùn),，提高素質(zhì);整合資源，強化營銷;完善工藝,、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

1、完善內(nèi)部管理,。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手,，加強制度建設(shè),，實施“一切按文件(書面資料)管理，一切按程序(規(guī)范)操作,，一切用數(shù)據(jù)(事實)說話,，一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率,，保留住企業(yè)老員工也是公司201x年首要重視的事情,。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本,、替換成本,、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等),，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性,、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓(xùn),，重視對員工的人文關(guān)懷,，留得住員工，加大人才儲備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司在201x年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育,、安全生產(chǎn),、消防知識、加工技能,、裝配技能,、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工,，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的，公司給予一定年金補貼;第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用,，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好，安心工作,。

3,、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求,。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè),。

4,、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施,。采購工作要堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商,。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,，控制質(zhì)量。在采購過程中,，要充分了解請購材料,、配件的品名,、規(guī)格，密切配合技術(shù),、生產(chǎn),、財務(wù)、品保,、倉庫等部門,，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時,，建立信譽，與供應(yīng)商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器,、機(jī)軸、軸承,、電線,、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計劃順利完成,。

5、加大技術(shù)改造,，提高技術(shù)創(chuàng)新,。201x年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝,、工裝各方面還要做大量工作,。在設(shè)計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg新增專用流水線安裝,、工裝,、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝,、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動點焊機(jī),、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀,、彈簧測試儀,、智能電樞檢測儀,。在人員配置上，加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競爭力,。力爭201x年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn)。

6,、強化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動,。通過培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。并通過查問題,、找隱患，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。做到“全員、全過程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn),、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時時檢查,。品保部門，不僅要加強隊伍建設(shè),，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法,，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心,，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用,、不合格的成品堅決不出廠,。

7、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,，分階段逐步強化績效考核的責(zé)任機(jī)制,，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位,，實行目標(biāo)管理,、量化考核。

8,、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201x年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過工資、員工福利,、保險,、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則,，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理,、具體,、明確;要密切聯(lián)系配套,、技術(shù)、品保,、倉庫等部門,，強化計劃管理工作，通過公司下達(dá)的年度計劃的指導(dǎo)安排去實施;生產(chǎn)部通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實,，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率;提高“市場”和“質(zhì)量”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),，我們在生產(chǎn)組織中,，一是對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān),，扎實做好設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、修、改,、購等工作,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度,，要確實保證設(shè)備的正常運行,。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度,，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實到位,。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。三是不斷加強倉庫管理,。要想方設(shè)法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬,、物、卡一致;密切配合采購,、技術(shù),、質(zhì)檢、生產(chǎn),、財務(wù)等部門工作,，從而降低運營成本，增加盈利,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn),。

9,、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面,。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,，還要以開放的視野，適度拓展新市場;二是要加強客服管理,，細(xì)分客戶市場和客戶需求,，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查,，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制，打造過硬的營銷隊伍,，加強實戰(zhàn)培訓(xùn),，提高商務(wù)談判中議價能力，準(zhǔn)確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，繼續(xù)利用在踏板車市場的信譽，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢,，主攻江蘇,、浙江、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè),，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額,。

10、發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會組織作用，增強員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起,，創(chuàng)建和諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。201x年公司要不斷加強黨,、團(tuán)、工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。如：3,、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球,、臺球比賽,，組織參加爬山活動，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況,，“七,。一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,。今年培養(yǎng),、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,，諸如送生日面，對生病住院員工進(jìn)行及時探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃“員工困難互助基金活動”,。

天時人事日相催,，冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇,、開拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取，振奮精神,，迎難而上,，為實現(xiàn)公司201x年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

傳媒公司的工作總結(jié)篇十

金蛇辭歲寒風(fēng)盡，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強化安全管理，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，拓展采購渠道，狠抓營運銷售,，加快門店建設(shè),。通過公司全體員工的共同努力,，各項工作完成了年初既定目標(biāo)。

一,、工作總結(jié)

（一）安全工作：增強安全意識,，落實安全責(zé)任。

公司高度重視安全管理工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全責(zé)任,，做到安全工作天天講,，日日查，常抓不懈,，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,，全面排查安全隱患，及時整改落實,，全年共召開安全會議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次，各類安全預(yù)案演練4次,，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無安全事故發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級部門的肯定,。

（二）營運工作

1、實行營采分離,，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行了營采分離,，成立了采購部,，制定了營運部、采購部管理規(guī)定,，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序,，明

確了營采職責(zé)，實行了統(tǒng)采,，保證了采購商品的品項和質(zhì)量,，節(jié)約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長,。

2,、加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,，公司面對管員人員匱乏,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，采取專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn),、引進(jìn)來、帶出去,、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn),。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都,、西安,、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋商品采購,、陳列、營銷等知識,。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》,、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評,。

3,、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對企劃工作非常重視,，指定專人負(fù)責(zé),，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢,，加大促銷力度，營造賣場氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計,，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站,、汽車站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度,。

4,、調(diào)整經(jīng)營方式,，增強公司主動權(quán)

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,，公司及時果斷采取措施,，減少經(jīng)營項目，增大生鮮區(qū)面積,，改聯(lián)營為自營,，增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售,。

5、狠抓日常管理,，努力提升銷售業(yè)績

管理出效益,，年初公司對各項規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，

并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強人事管理，妥善處理顧客投訴,，從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣場環(huán)境,，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作,，一切以賣場為主,，以銷售為中心，以顧客滿意為目標(biāo),，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù),。

（三）拓展門店建設(shè)，多業(yè)并舉,，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

針對市場競爭,，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領(lǐng)市場先機(jī),，拓展部,、采購部,、營運部工作人員精誠團(tuán)結(jié),，群策群力。針對時間緊,，任務(wù)重,，戰(zhàn)白天，熬夜晚,，用短短兩個月時間,，投資200余萬元，建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開業(yè),，效果明顯。竹峪,、白沙,、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。

（四）萬村千鄉(xiāng)市場工作

積極主動與主管部門匯報,，爭取工程項目落實,。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗印⒃覠熛忌降鹊毓步ㄔO(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個,，建設(shè)面積近1000平方米,，投入資金80余萬元，此項目得取市商務(wù)局,、財政局的大力支持和肯定,，收到了較好的社會效益。

（五）加強財務(wù)管理,，增收節(jié)支，為公司凝聚財富

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。

2,、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，支出考慮合理性，

做到出有憑,、入有據(jù),，費用報銷具有實效性,。做到監(jiān)督有力，在實際工作中,，大額開支實行提前匯報通知,。對報銷金額與票據(jù)不符合，不合理開支完全杜絕,，節(jié)約了費用開支,，為公司凝聚財富。

（六）20xx年工作存在的問題

1,、賣場營運管理缺少專業(yè)指導(dǎo),，管理人員專業(yè)知識有待提高，具有專業(yè)知識的管理人員嚴(yán)重缺乏,。

2,、賣場管理工作需大力加強，員工服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高,。

3,、公司執(zhí)行力需加強，各項制度,、工作安排的落實,、檢查督促需到位。

4,、商品陳列技巧和排面維護(hù)不力,，陳列效果欠佳。

5,、dm促銷力度不夠,、品項無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，不能有效聚集人氣,，對銷售的推動作用不大,。

6、商品的汰換工作落實差,，單品過多,，新品上架時未及時對滯銷商品進(jìn)行清理，導(dǎo)致只進(jìn)不出,，陳列緊張,。

7、服務(wù)水平普遍較差,。缺乏服務(wù)技巧,，回答顧客詢問時，語言過于生硬,，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象,。

8、員工流動性較大,。隨著老員工的調(diào)離,，門店新進(jìn)員工占比較大，尤其是收銀組,，造成前臺收銀服務(wù)水平普遍較低,，需進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升。

傳媒公司的工作總結(jié)篇十一

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，來到這里已近兩個月。我有幸來到公司無錫辦事處工作,，在這短暫的兩個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了工作環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,。

醫(yī)藥代表是一個充滿競爭的行業(yè)，也是一個很能鍛煉人的行業(yè),，還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)!這是我進(jìn)入這個行業(yè)的初衷。剛開始工作的時候,，我充滿了信心,，相信自己一定可以把這份工作做好!隨著工作進(jìn)行，我的一些問題被一點一點的暴露出來,，雖然有點灰心,，但謝主任一件一件的幫我指出來，在開會的時候提出來，大家一起幫我解決!讓我受益良多,，所以我非常感激熱心謝主任和同事們!是他們讓我不再迷茫,，同時教會了我很多東西!

比如說：我在第一次拜訪醫(yī)生的時候，一進(jìn)門就會說：“老師,，您好,，我是利可君的小李，這是我的名片,?！比缓箅p手給醫(yī)生送上名片，醫(yī)生就會說：“我以前怎么沒見過你啊!”我說：“我是新來的,，剛接手咱們醫(yī)院,，以后還請您多多關(guān)照!”有些醫(yī)生就會考我一些產(chǎn)品知識，其中因為緊張說的比較差!就這樣反復(fù)的拜訪醫(yī)生,，不斷的糾正錯誤,，我的進(jìn)步以可見的速度向前!在這里，我覺得我們辦事處謝主任很有水平,，為了讓我提高,，在開會的時候提出演練拜訪醫(yī)生，然后講解其中不合理的地方,，對我有著很強的促進(jìn)作用,。還有產(chǎn)品知識演講，每次我都能從中得到新的啟發(fā),，對一些不熟悉的地方,，加強了記憶!

通過這段時間的工作，我覺得做我們這一行,，自我感覺并不是說需要很多的銷售經(jīng)驗,，主要還是說與客戶們的關(guān)系，關(guān)系好了自然而然的想上量,，那就是很簡單的事了,。當(dāng)然做銷售首先就是說做人很重要，我們在做產(chǎn)品的時候首先是要對我們自己的品種要有深入的了解,，不對自己的東西了解清楚又怎么好和別人溝通呢,。然后就是五勤了，也就是腦勤,，腿勤,，眼勤，嘴勤,，手勤,。這幾勤可能大家都知道、了解，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常宣導(dǎo)的,，在此我就不一一做解釋了

在這些方面我做的并不是很好,，可能是我還不夠努力，這也是我以后要改進(jìn)和努力的方向,。雖然在這兩個月的時間里在工作上我并沒有取得多大的成績,，但這就是我總結(jié)的一些技巧，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的工作總結(jié),。在今后,，我想利用我現(xiàn)在掌握的一點技巧，希望在領(lǐng)導(dǎo),、主任及各位同任的幫助下,，我給自己擬定了一個計劃：1、努力提高自己的銷量,，在已開發(fā)的情況下務(wù)必做到維護(hù)與跟進(jìn)工作,，避免不必要的缺貨和斷貨行為，想盡一切辦法加進(jìn)和客戶的關(guān)系;2,、要不斷的加強自我的業(yè)務(wù)能力,，多看產(chǎn)品資料以及相關(guān)的知識，多學(xué)習(xí),，與同事們和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;4任勞任怨,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水,，加強反思，及時總結(jié)工作得失,，改正錯誤擺正態(tài)度,。

希望在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處,，當(dāng)然也是為了我們自己,，讓我們一起努力，不要被困難所阻擋,，相信我們自己的努力,，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們會創(chuàng)造出一個燦爛的明天。

三

20__年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,，總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況,，能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備。

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”,，只有不斷充電,，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,，一直以來我都積極學(xué)習(xí),。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加,。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展,，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動,，不斷充實了自己,、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備,。

二,、求實創(chuàng)新，認(rèn)真開展藥品招商工作

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作,。20__年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,，大部分是做終端業(yè)務(wù)的客戶,。這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂,，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù),，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解,，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,，提高公司的總體銷量,。

三、任勞任怨,，完成公司交給的工作

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄,，客戶售前售后的電話回訪,，代理商的調(diào)研,，以及客戶日常的瑣事，如查貨,、傳真資料,、市場業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成,。對于公司交待下來的每一項任務(wù),，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨,、優(yōu)質(zhì)高效”,。

四、加強反思,，及時總結(jié)工作得失

反思本年來的工作,，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點：

1,、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多,，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來,，進(jìn)行反思。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位,，研究做得不夠細(xì)和實,，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想,，對工作的積極性不高,，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中,?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣,，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉,。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首,。

傳媒公司的工作總結(jié)篇十二

走向新崗位轉(zhuǎn)眼間一年過去了，經(jīng)過這一年來對現(xiàn)場施工磨練和生活的積累,，對于新的工作崗位有了全新的認(rèn)識和感悟，尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識,。這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎,，對待工作消極怠工到現(xiàn)在一點一線的認(rèn)真負(fù)責(zé)，由原來的一味的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題,。

由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等,，這些無疑對我離開懷抱真正踏入社會有了一個難得的歷練機(jī)會和教育引導(dǎo)。工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認(rèn)識,，材料的管理工作面廣,、品種繁多、性質(zhì)復(fù)雜比較容易出問題,，日常工作中也總結(jié)出一些問題及個人見解：

一,、視材料如己出，精打細(xì)算

材料在項目中處于根本地位,，沒材料一切空談,。材料在初始提料環(huán)節(jié)中，需對照圖紙及現(xiàn)場實際情況,，多方人員共同協(xié)商提料,，多提、多議,。本公司接觸項目多為新穎,，其中多數(shù)材料都未接觸，在遇到新的材料時應(yīng)多計算,，多與供應(yīng)商交流,，難免有業(yè)務(wù)不熟練，在計算方法上有偏差,，造成材料多,、少，無形中增加公司間接直接的經(jīng)濟(jì)損失,，做到精打細(xì)算,，精益求精。

二,、視材料如己出,，貨比三家

材料市場魚龍混雜,，以次充好、以假亂真,。所以在材料選購中要多走,、多看、多聽,、多問,。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點,，他家貴些,，質(zhì)量好點。所以在選購時應(yīng)多思考,，多衡量,，決不能因小失大，要高瞻遠(yuǎn)矚,，統(tǒng)籌兼顧,。

三、視材料如己出,，人見人愛

材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，在使用、保管環(huán)節(jié)尤為重要,。所有人員在對材料進(jìn)場后必須負(fù)起責(zé)任,，不可認(rèn)為現(xiàn)場有負(fù)責(zé)材料、負(fù)責(zé)倉庫的專門人員,，至材料使用,、堆放、保管與自己不相干,。有的項目戰(zhàn)線比較長難免在器具使用上不是很方便,，在不歸還情況下但也應(yīng)該及時保管好、儲存好,。人人都應(yīng)該有保護(hù)意識,，哪怕彎一下腰，多一句話,。潛移默化中感染周圍所有項目參與人員,，愛護(hù)公物，人人有責(zé),。

四,、視材料如己出，深思遠(yuǎn)慮

材料的復(fù)雜性,，很多東西看起來較為單一,，但在使用起來時往往多元化,。單項材料敲定后，其附帶周邊零星小件也應(yīng)考慮到采購范圍中,，少跑腿,、備料足。周轉(zhuǎn)材料且不可隨意使用,，隨心所欲,，力求使用、周轉(zhuǎn)最大化,。小型器具購進(jìn)后,，在日常使用中，對其工作性能,、負(fù)荷率、日常保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)考慮其中,，不可追求其強度最大化,，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大,，過早減少使用壽命,。

工作中，嚴(yán)于律己,，寬以待人,。

公司制度，做到完好完善,，執(zhí)行力度上加強提高,。

本職崗位上，自己的業(yè)務(wù)水平不高,，對待材料知識的掌握上相當(dāng)?shù)牟蛔?。所以，在這一年的時間里,，也有注意留心到對這方面知識的補充,。對事對物都做了一些記錄，制作相應(yīng)的備忘錄,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。對于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前設(shè)想步驟不夠充分,，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠,，很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排等,。對于這些問題,，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí),，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

團(tuán)隊協(xié)作中,，做好本職工作前提下,，積極的去協(xié)助其他部門。多做多學(xué)習(xí),，即充實自我,，更能提高自我。

我相信只要付出總有回報,，只要努力總有收獲,。只有在不斷成長的道路中磨礪自己，認(rèn)識自己,，才能更好一步一印的走下去,。

傳媒公司的工作總結(jié)篇十三

時間如駿馬過隙。一年就要結(jié)束了,。春去秋來平凡而不簡單的一年,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段人生的考驗和磨礪,。感謝郵政公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。加入速遞公司這個大家庭。我身為外來務(wù)工人員能成為郵政速遞的一員感到無比的光榮,。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長,，在風(fēng)里來雨里去的艱辛中也體會到了本職工作的快樂?？蛻糨p聲的謝謝就是最大的理解,。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度,，圓滿完成工作任務(wù),。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，履行好崗位職責(zé)，堅持理想,，堅定信念,，不斷加強學(xué)習(xí)，挖掘開發(fā)新客戶,。經(jīng)過努力1—12月份完成26.78萬業(yè)務(wù),。收入業(yè)務(wù)占比完成90.6%。欠費每月清零,。按照公司下達(dá)任務(wù)100%完成,。

二、堅持團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊精神,，營造良好工作氛圍,。

一個優(yōu)秀的軍師抵不過三個優(yōu)秀的士兵,，在現(xiàn)任經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，速遞站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍在這個小隊里也體會到了無血緣的兄弟之情，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展,。有一朝氣蓬勃的明天,。只有公司發(fā)展好了。我們的工資福利才會好,。勤勤懇懇工作才是我們唯一的選擇,。

三、堅持發(fā)展的理念,，深化速度服務(wù),。

在這4年多的時間里和客戶溝通中，也有失誤冒進(jìn)的過失?，F(xiàn)在的市場競爭極其激烈,，逆水行舟。不進(jìn)則退,。對電子商務(wù)客戶需求了解不夠細(xì)膩,，導(dǎo)致極少部分客戶對ems失去信心選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進(jìn)客戶動態(tài)，掌握郵件路向,，發(fā)現(xiàn)一起問題解決一起,，及時溝通解決不累計失誤。抓住每次對手失誤客戶回頭選擇ems的時機(jī)積極促銷提供非郵公司不能提供的服務(wù)在同等價格上比速度,，在同等速度上比服務(wù),。

明年，是全新的一年,，是自我挑戰(zhàn)的一年,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。必將有利于自己的前行,。我將努力改正去年工作中的缺點,，把新一年的工作給自己一個規(guī)劃，盡自己最大的能力完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo),。為郵政速遞的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

傳媒公司的工作總結(jié)篇十四

開頭：x年，我縣分公司在省,、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下,，按照“以市場運作為原則,，開拓進(jìn)取樹形象;以確保收入為目標(biāo)，與時俱進(jìn)謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓,，認(rèn)真貫徹省公司“四個以”的決策,，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展,。全年共實現(xiàn)總收入x萬元,，占比上年增收15、25萬元,，增長13,、49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益,。

1,、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制健全激勵機(jī)制，實施績效管理,。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面實行量化積分考核獎懲制度。結(jié)合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評方案》,，定崗定員,，責(zé)任到人。實施月度考核,，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資,，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。

2,、嚴(yán)控費用支出,。加強內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格控制費用開支,。一是加強材料成本核算,，健全材料領(lǐng)、退料制度,，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程成本的控制,，按工程進(jìn)度核撥款，加強工程監(jiān)管,，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例,，盡量減少不必要支出。

3,、加強安全生產(chǎn)管理,。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念,，強調(diào)“安全也是效益”,。增加安全防護(hù)投入,，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”,。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講安全,、人人關(guān)注安全”的氛圍,，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán),，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故,。

二、推出有力舉措,，大力拓展業(yè)務(wù)范圍,。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù),，年初順應(yīng)市場需要,，制定了《分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍,，增加了收視維護(hù)費,，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范了市場,。經(jīng)過努力,，全年共新增城區(qū)用戶x戶，使我縣有線電視用戶達(dá)到了x戶,，新增用戶率達(dá)8,、9%。

2,、重點發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務(wù),。一是認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，細(xì)分市場,，并寫出了調(diào)查報告,，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心策劃,。投入宣傳經(jīng)費3000多元,，舉行現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣傳單,，配送郵政廣告10000多份,，利用有線電視進(jìn)行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節(jié)目《新聞》前配播“數(shù)字電視歡迎您收看《新聞》”的廣告,，收到了良好效果;三是積極發(fā)展集團(tuán)用戶,。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談,，爭取到了縣地稅局,、國稅局、農(nóng)發(fā)行,、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機(jī)頂盒,，使用戶在短時間內(nèi)迅速增長;四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立用戶至上的服務(wù)理念,，在人員少,、時間緊、安裝任務(wù)集中的情況下,，分公司員工加班加點,，分工協(xié)作,，為用戶做好數(shù)字電視機(jī)頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶,，贏得了市場。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來,，經(jīng)過卓有成效的工作,，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶，全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達(dá)x戶,。

3,、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的x大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線,，發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶,。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶x戶,，全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入x元,。此外，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng),，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象,。

三,、搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展,。

1,、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造工程自去年11月開始后,，我縣分公司精心組織,，周密安排，努力克服施工難度大,、涉及面廣等諸多困難,，到今年5月實現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外,，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個,，并為工業(yè)區(qū),、火車站,、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里,，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里,，復(fù)掛光纜線路x公里,，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里,。與此同時,，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收,。

2,、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo),。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐,。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復(fù),，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機(jī)遇,，抓緊組織工程施工,，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝,、調(diào)試工作,。據(jù)統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里,，新架墻吊線路x公里,，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里,，布放架空光纜x公里,，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經(jīng)過扎實有效的工作,，較快實現(xiàn)了工程竣工,，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委,、縣政府的支持,，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《x縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實施方案》,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行全面整合,，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定,，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)x戶,，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢,，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo),。

四,、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)安全運行,。

1,、強化服務(wù)意識。一是轉(zhuǎn)變員工觀念,，反復(fù)提倡“用戶就是上帝,，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益,，個個是形象”,、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄,，讓每位員工面對群眾,，接受監(jiān)督;三是在電視臺公開服務(wù)承諾，推行辦事限時制,、首問責(zé)任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗,，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話,，從細(xì)節(jié)做起,，不斷塑造廣電人美好形象。

2,、加強網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。一是建立部門分工合作機(jī)制，保持部門間的聯(lián)系與溝通,，使各部門既分工又合作,，密切配合，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障,，全年共上門為用戶維護(hù)檢修3582人次;二是完成了x段光纜線路的正常巡查,、維護(hù)以及敏感時期的光纜線路巡護(hù)任務(wù)，有效確保了廣播電視信號的暢通,，未發(fā)生任何責(zé)任事故;三是加強了sdh設(shè)備及機(jī)房前端設(shè)備的檢修,、維護(hù)，消除機(jī)房用電安全隱患1起,，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn),。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級整治精神,，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進(jìn)行,。首先,，對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力,、電信搭掛,、交越我分公司線路的情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計。然后,，根據(jù)統(tǒng)計情況,，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進(jìn)行了整治;對隱患較小,、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排,，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議,。到目前為止,，縣城工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢,。

五,、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力,。

員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證,。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果,。

1,、進(jìn)一步理順了工資分配關(guān)系。結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神,，制定分公司員工工資分配辦法,，執(zhí)行企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。按照報酬與效益掛鉤,、與職責(zé)掛鉤,、與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，增加了外線人員和技術(shù)人員的補助,，增強了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

2、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。一是在年初制定學(xué)習(xí),、考試制度,。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達(dá)2萬字以上;同時,，每季度進(jìn)行1次政治,、業(yè)務(wù)知識考試,，聘請縣委黨校老師進(jìn)行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴(yán)格獎懲,。通過每月集中學(xué)習(xí),，平時分散自學(xué),，季度考試的方法,，著力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平;二是開展了“三項學(xué)習(xí)教育”活動，大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚;三是開展學(xué)好“兩本書”活動,。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后,，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊,。隨后,，召開分公司全體員工大會，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和動員,，制定了專題學(xué)習(xí)計劃,，要求大家提高認(rèn)識，認(rèn)真研讀,，做好筆記,，得到員工積極響應(yīng)。四是積極選派技術(shù)人員參加省,、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，全年培訓(xùn)人員16人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效推動了員工素質(zhì)的提高,，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

3,、抓好了企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感,、自信心和自豪感,。首先，做好員工的管理工作和思想工作,，時刻關(guān)心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài),，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育,、自我塑造,、自我發(fā)展創(chuàng)造條件,，以民主平等的態(tài)度進(jìn)行對話交流,，多點關(guān)心，多點人情味,，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧,、寬松的工作環(huán)境。其次,，加強宣傳力度,，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾,，使員工增強對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌,、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)理念,、企業(yè)精神的理解和認(rèn)同,。第三，積極組織員工撰寫論文,，參加征文活動,，向省、市刊物投稿,。分公司總經(jīng)理撰寫的《理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎,，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設(shè)》一文在(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有，更多文章請登陸查看)《聲屏世界》雜志發(fā)表,。此外,，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《廣播電視網(wǎng)絡(luò)工作簡報》上刊發(fā)信息21篇,，列全省各分公司第一,。

回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益,，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展,，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重;鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下,，導(dǎo)致管理維護(hù),、收費難度加大;機(jī)房還未改建，以及機(jī)制尚需理順和完善;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強等等,，這都有待于在今后的工作中加以解決,。20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置,，進(jìn)一步規(guī)范運營,，以實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大，事業(yè)做強,，效益提高”的目標(biāo),。