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護(hù)士工作計劃與目標(biāo) 中醫(yī)專科護(hù)士工作計劃篇一

1.深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，在14年基礎(chǔ)上,，更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理。提高服務(wù)質(zhì)量,，續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。作為責(zé)任組長,，加強責(zé)任護(hù)理分工,，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實落實扁平化護(hù)理,，能級對應(yīng),，責(zé)任到人，帶領(lǐng)本組組員對病區(qū)患者實施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理,。加強落實“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強臨床護(hù)理工作，強化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),。

2.護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，保證護(hù)理安全,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。嚴(yán)格要求自身，強化護(hù)理安全意識。嚴(yán)格落實護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,、流程,，嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實施全程護(hù)理。對本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,，做到重點交待,、重點督促。切實做好護(hù)理安全工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,。自身努力加強急危重病人、臥床病人的護(hù)理,，協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身原因進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

3.努力加強護(hù)理理論知識及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴(yán)格要求,，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論知識,，更新知識面，提高層次,。希望在護(hù)士長的帶領(lǐng)幫扶下,，加強護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉，更好的掌握中心靜脈壓測定,，人工氣道,，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核,。在實際工作中,，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的服務(wù),。

4.積極參與院內(nèi)院外的各項培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有機(jī)會參與消化專業(yè)護(hù)理?？浦R的培訓(xùn),，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。

5.作為本科室?guī)Ы探M長,，已擬定好書面帶教計劃,，努力做好護(hù)生實習(xí)期間的帶教及管理工作,，保證護(hù)生安全，不斷加強護(hù)生護(hù)理理論知識及操作技能的學(xué)習(xí),，不斷提高動手能力及獨立思考并解決問題的能力,，共同學(xué)習(xí)，一起成長,。

6.作為本科室品管圈組長,，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年基礎(chǔ)上,，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力,，努力提高全體圈員品管圈知識的普及，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識,，不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題,，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

7.爭取完成3篇論文撰寫,。

把握三甲復(fù)審契機(jī),，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，配合領(lǐng)導(dǎo)工作,，不斷提高自己，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊護(hù)理質(zhì)量,，為患者提供滿意護(hù)理服務(wù),，為科室爭創(chuàng)效益，為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量,。

護(hù)士工作計劃與目標(biāo) 中醫(yī)?？谱o(hù)士工作計劃篇二

護(hù)士長是護(hù)理人才中的佼佼者，伴隨著醫(yī)院和護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化,、知識化、專業(yè)化的護(hù)理人才,。因此,，在新的歷史時期，護(hù)士長要樹立傳承,、創(chuàng)新,、發(fā)展的理念，努力提高自身的能力,，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護(hù)理改革的需要,。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)

1.1強化標(biāo)準(zhǔn)、制度管理護(hù)士長應(yīng)具有先進(jìn)科學(xué)的管理思維,，真正能跳出護(hù)理看管理,，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理,。如遇到個別護(hù)士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標(biāo)準(zhǔn),、制度進(jìn)行培養(yǎng)教育,，及時發(fā)現(xiàn)，積極疏導(dǎo),，給與糾正,。通過實踐使我體會到，對于護(hù)士長而言,，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進(jìn)行大量具體工作更為重要,。

1.2樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護(hù)理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉,。護(hù)士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀念,，營造創(chuàng)新的氛圍，鍛煉創(chuàng)新的思維能力,。帶動,、鼓勵全科醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)，引進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，在護(hù)理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間。

1.3樹立法律意識未來的管理模式將由“人治”走向“法制”,。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高,。要求醫(yī)護(hù)人員知法、懂法,、守法,，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護(hù)理行為[2]。護(hù)士長作為臨床護(hù)理管理者,，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座,，增強法律觀念，學(xué)習(xí)法律知識,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī),，并指導(dǎo)護(hù)士認(rèn)真書寫護(hù)理文書，做到及時,、準(zhǔn)確,、真實。這樣才能做到有章可循,、有法可依,。

2.加強護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心和重點，是護(hù)理管理的永恒主題,。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ),，是管理的生命線,。

2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重?fù)尵群痛笫中g(shù)病人,，他們的生命處于危險狀態(tài),，護(hù)理操作多，工作緊張而又集中,，容易發(fā)生差錯事故,。一種是疑難和預(yù)后不良的病人。這種病人心理問題多,，容易發(fā)生意外事件,。一種是高級干部和社會名流。

這種病人一般年事較高,，由于工作與社會地位的原因,，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽,，語言不當(dāng),，都會引起強烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大,。以上幾種病人,，應(yīng)正確對待，派護(hù)師以上高年資護(hù)師重點護(hù)理,，護(hù)士長增加床邊查房次數(shù),，予以重視，并進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理的質(zhì)量檢查,，有效的保證護(hù)理安全,，杜絕差錯事故發(fā)生。

2.2抓住重點護(hù)士新參加工作的護(hù)士,、發(fā)生差錯事故較多的護(hù)士,、個人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等,。對于她們應(yīng)該熱情幫助,，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊,。提高護(hù)理質(zhì)量只有得到護(hù)士們的相應(yīng)與配合,，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果,。

2.3分層進(jìn)行質(zhì)量控制制定護(hù)士分層構(gòu)架式管理：護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,，隨時抽查護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)師及主管護(hù)師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名,，每月負(fù)責(zé)全體護(hù)士的操作考核,，護(hù)理應(yīng)急預(yù)案考核，院感控制等,。護(hù)師及主管護(hù)師成立帶教小組,，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)低年資護(hù)士,、無證護(hù)士,、實習(xí)護(hù)士、見習(xí)護(hù)生的帶教工作,。高年資護(hù)士以身作則帶動低年資護(hù)士工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進(jìn)行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、提出整改措施,。

3.提高護(hù)士長執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護(hù)士長組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中,。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。

提高護(hù)士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護(hù)士長的計劃能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進(jìn)行培養(yǎng),。

3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解,，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程,。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā),，制定每周工作計劃，計劃制定的要科學(xué),、準(zhǔn)確,、易于執(zhí)行。依靠護(hù)士,、發(fā)動護(hù)士,，吸收大家的智慧，激活她們的工作熱情,，使得計劃順利有效實施,。

3.1.2指揮能力安排護(hù)士執(zhí)行既定的`工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護(hù)士長具有良好的指揮能力。護(hù)士長如同一位音樂指揮,，指導(dǎo)整個樂隊的音樂演奏,，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體,，可謂一個樂隊的靈魂人物。按照個人不同的特點及工作的不同要求,，指導(dǎo)護(hù)理人員有效的開展工作,，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。

3.1.3協(xié)調(diào)能力護(hù)士長在各級領(lǐng)導(dǎo)和科室護(hù)士之間起著承上啟下,，協(xié)調(diào)溝通的作用,。與上級主動坦誠地交換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持,。對待下屬要做到以護(hù)士為中心,，公開、公正,、民主,，有透明度，把自己融于群眾之中,。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護(hù)士長之間的交流,。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作,。

3.1.4創(chuàng)新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新,。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地,、逐步推進(jìn),、一絲不茍、精益求精,。帶領(lǐng)護(hù)士們在保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)上,，開拓思路，在業(yè)務(wù)上,、服務(wù)上,、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人,、友善相處、增強團(tuán)隊凝聚力

4.1團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,、出凝聚力,、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個“和”字。新成立的科室,，醫(yī)護(hù)人員是從四面八方不同科室聚集到一起,。護(hù)士長應(yīng)充分了解各個護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點，采用不同的溝通方式,，表達(dá)要準(zhǔn)確,、謹(jǐn)慎,、有分寸，不講損害同事自尊心的話,，以和聚人,，善于協(xié)調(diào)。以理服人,，要有愛才之心,，求才之渴，容才之量,，護(hù)才之魄,，舉才之德[4]。要折服人心,，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護(hù)士,，擺正自己寬待他人,。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦,。營造既和諧又緊張有序,，既團(tuán)結(jié)又催人奮進(jìn)的良好工作氛圍。

4.2以病人為中心,，創(chuàng)建和諧的護(hù)患關(guān)系病人來住院,，首先接觸到的是護(hù)士、接觸最多的也是護(hù)士,，所以護(hù)士的一言一行,、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我科倡導(dǎo)“盡心盡職,，盡善盡美,，全心全意為患者服務(wù)”的管理理念。如：在床頭交接班時,，除交接病人的病情及治療情況外,，還應(yīng)向病人問好。作自我介紹,。詢問病人不適的感覺及需要,。工作中要求護(hù)士做到四不說：“我不知道，找大夫去;我忙著呢,，等會兒再說;我不是您的主管護(hù)士,，我不管這事;今天您的主管大夫不在，明天再說吧?！?/p>

5.加強自身學(xué)習(xí)

護(hù)士長要成為博學(xué)多才的多面手,，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學(xué),、管理科學(xué),、人文科學(xué)的知識，同時還要掌握一定的交際,、演講,、寫作知識[5]。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試,。訂閱護(hù)理管理雜志,，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路,。因此,，護(hù)士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識,，拓寬知識面,，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的護(hù)理工作的要求。

時代的進(jìn)步與醫(yī)療的改革對護(hù)理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊,，面臨著嚴(yán)峻的考驗,。護(hù)士長要成為護(hù)士的代言人、貼心人,。努力使自己具有仁慈之心,、謙虛之心、責(zé)任心,、忠恕之心,、進(jìn)取之心。本著傳承,、創(chuàng)新,、發(fā)展的目標(biāo)。帶領(lǐng)護(hù)理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，將護(hù)理科學(xué)的發(fā)展推向一個嶄新的高度,。

護(hù)士工作計劃與目標(biāo) 中醫(yī)專科護(hù)士工作計劃篇三

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作：

加強護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高,。

加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，

xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>