隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇一

上半年工作總結(jié)

一,、精心組織安排,，結(jié)合“兩學一做”學習教育要求扎實開展各項黨建工作,。

對照中央、省,、市的學習教育方案,，我中心根據(jù)新區(qū)關(guān)于“兩學一做”學習教育的統(tǒng)一安排，召開了“兩學一做”組織生活會暨“兩學一做”大家談活動,，并結(jié)合大家的意見推薦并制定《機關(guān)后勤服務中心“兩學一做”學習教育實施方案》,。中心班子嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化,、宗旨觀念淡薄,、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之于寬,、失之于松,、失之于軟、不嚴不實等問題,。為了更好地踐行“兩學一做”學習教育,，我中心充分利用“領(lǐng)導干部普遍聯(lián)系群眾”活動的開展，加強與南漁社區(qū)的結(jié)對幫扶工作,，在得知南漁社區(qū)因暴雨被淹的狀況之后,，及時組織了志愿服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，并給予社區(qū)適當?shù)木S修經(jīng)費支持,。另一方面,，結(jié)合新區(qū)黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會,，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展,，督促黨員加強黨風建設學習，為與“兩學一做”學習教育同步營造良好的氛圍,。

二,、加強隊伍建設，筑牢機關(guān)事務工作基礎

我中心始終堅持立足新區(qū)工作需要和后勤工作職責,，以勝任現(xiàn)代機關(guān)事務工作為要求,，努力建設一支政治合格、作風過硬,、業(yè)務精湛的高素質(zhì)機關(guān)事務工作隊伍,。一是發(fā)揮班子核心作用，中心班子身體力行,、率先垂范,，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕干部開展警示教育談話,，組織開展了“黨建工作黨員群眾評議活動”,、“書記講黨課”等系列活動。二是加強人員管理,。透過規(guī)范人員管理,、規(guī)范考勤制度、嚴格請休假登記,，完善定員定崗定責制度和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強員工溝*懷等措施，從軟硬件兩方面留住人才、用好人才,。三是激發(fā)隊伍干事熱情。充分利用工青婦等群團活動載體,，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪,，完成了中心4名干部職工的困難職工申報工作；組織中心干部職工開展巾幗義行,、前?？疾臁⒋河?、定向越野等戶外活動,；創(chuàng)新推出自助公共自行車租借服務，倡導低碳綠色出行,；在職工值班住宿處開設了健身房,，帶給臺球、兵乓球及各種健身器材器械,，供干部職工運動娛樂,；定期放映電影來豐富干部職工的業(yè)余文化生活，截止20xx年5月份,，我中心工會已組織放映電影16場,。

三,、務求實干勇?lián)敚ν黄菩滦蝿菹聶C關(guān)后勤工作難點。

（一）用心應對新形勢下公務用車保障管理,。

一是結(jié)合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，按要求將新區(qū)公務車輛改革的各種數(shù)據(jù)進行收集移交,；并按照新區(qū)關(guān)于深化公務用車制度改革的文件精神，統(tǒng)一調(diào)整了新區(qū)事業(yè)編制人員,、機關(guān)工勤人員和雇員的班車乘車費用,。二是根據(jù)新區(qū)關(guān)于老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛信息,，并篩選出13輛到達了報廢條件的汽車,，目前該13輛汽車的資料已移交新區(qū)相關(guān)單位進行下一步處置，同時我中心將繼續(xù)做好新區(qū)各單位公務汽車的跟蹤工作,，對貼合報廢條件做到發(fā)現(xiàn)一輛,、處理一輛。三是加強日常公務用車管理,，推行節(jié)能減排,，加強司機的駕駛技術(shù)培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修,、加油“三定點”和集中存放及節(jié)假日封存停駛等規(guī)定,，實現(xiàn)公務出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控,、車輛管理規(guī)范透明,。

（二）加強集約統(tǒng)籌，努力創(chuàng)造規(guī)范有序的辦公環(huán)境,。

為貫徹落實《深圳市黨政機關(guān)辦公用房管理辦法》的文件要求,，進一步鞏固新區(qū)辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區(qū)直屬各單位辦公用房使用狀況進行復核,，認真做好新區(qū)各單位辦公用房的使用,、調(diào)配工作。針對新區(qū)辦公用房缺口較大的狀況,，我中心嚴格按照中央關(guān)于辦公用房管理的相關(guān)文件要求,，從地理位置、房屋質(zhì)量,、租賃面積及租賃成本等方面進行思考,，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，并根據(jù)要求嚴格履行審批手續(xù),，杜絕新區(qū)辦公用房使用產(chǎn)生新問題,，確保新區(qū)各單位日常政務工作有序開展。

（三）不斷完善機關(guān)財務及后勤資產(chǎn)管理,。

結(jié)合中央“八項規(guī)定”的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響,，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作,，主動聘請專業(yè)審計機構(gòu)對中心的財務狀況進行審查,，要求財務人員緊盯各部門的預算執(zhí)行狀況，有效控制了“三公”經(jīng)費支出,，在今年5月份的全區(qū)預算執(zhí)行狀況通報會上,，我中心的預算執(zhí)行進度排行全區(qū)第二。在固定資產(chǎn)管理方面,，為了進一步提升資產(chǎn)管理規(guī)范化水平,，成立了采購監(jiān)察工作小組，將監(jiān)督工作貫穿整個采購流程,，并將采購的重要方面信息進行公開,，有效防止采購過程發(fā)生暗箱操作的狀況；透過完善資產(chǎn)處置審核審批程序,、建立固定資產(chǎn)臺賬,、定期清點盤查等措施,，有效解決了“重買輕管”的現(xiàn)象，使之賬賬,、賬證,、賬表、賬實,、實價相符,，確保了資產(chǎn)使用規(guī)范、節(jié)約,。截止20xx年5月底，我中心共管理新區(qū)固定資產(chǎn)約2100萬,。

四,、轉(zhuǎn)換工作思路，提升新要求下機關(guān)后勤服務水平

（一）從嚴控制,，大力提升接待工作服務質(zhì)量

應對接待工作提出的新要求,，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統(tǒng)一管理,，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和深圳市《市直機關(guān)事業(yè)單位公務接待管理規(guī)定》,，嚴格接待程序和標準，增強人員素質(zhì),，改善服務設施,，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準,。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準,，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批,、審核和結(jié)算,。二是加強餐廳出品管理。用心提倡用自己的場所完成接待工作,，中心領(lǐng)導多次到餐廳現(xiàn)場進行菜式菜品,、場地布置把關(guān)，確保接待工作既能突出新區(qū)特色又貼合相關(guān)規(guī)定,。三是加強信息收集,。對重要來賓信息及生活習慣等資料進行整理，及時總結(jié)接待過程中細節(jié),，為以后的接待服務帶給參考,。

（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關(guān)建設,。

我中心認真,、嚴肅地分析了社會上發(fā)生的安全事故案例,，堅持重點加強安全工作職責制落實，全力打造“平安機關(guān)大院”,。一是切實做好新區(qū)行政服務中心,、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業(yè)管理和安全防范工作，嚴格落實來訪人員登記,。二是開展機關(guān)安全大檢查,，及時排查水、電,、汽,、油等設施設備安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作,。三是嚴格監(jiān)督指導物業(yè)公司按照消防法規(guī)及合同條款辦事,，規(guī)范消防安全管理，切實執(zhí)行帶證上崗和按程序規(guī)范作業(yè),，定期對消防設備和設施的檢查,、維護，確保性能良好,。四是順利完成機關(guān)食堂供應商遴選工作,，嚴格執(zhí)行各項食品衛(wèi)生標準、法規(guī)和要求,，跟蹤食品安全衛(wèi)生信息動態(tài),，合理搭配食物種類，保障干部職工就餐安全,、衛(wèi)生,。五是嚴格落實用車管理相關(guān)規(guī)定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛,，嚴格遵守車輛安全運行規(guī)則,，定期進行車輛檢查和保養(yǎng)，組織駕駛員進行了專業(yè)的安全教育及業(yè)務知識技能培訓,。

五,、充分挖掘節(jié)能潛力，推進新常態(tài)下機關(guān)厲行節(jié)約工作,。

（一）穩(wěn)步推進“秀麗”建設工作,。

根據(jù)新區(qū)“秀麗”建設工作部署，20xx年,，我中心牽頭負責在新區(qū)機關(guān)事業(yè)單位中開展“低碳節(jié)約型機關(guān)”建立活動,。結(jié)合上一年開展的“綠色機關(guān)”建立工作的基礎上，加大了綠色采購,、綠色辦公,、綠色用能,、綠色出行和綠色環(huán)境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計劃,，明確了量化指標,、完成形式、職責部門,、職責人和完成時限,。中心領(lǐng)導定期組織相關(guān)工作負責人召開會議，對可能涉及的重點,、難點問題進行了研究部署,，切實利用好新建立的節(jié)能監(jiān)控平臺，實現(xiàn)區(qū),、辦事處兩級公共機構(gòu)的能耗數(shù)據(jù)系統(tǒng)實時監(jiān)測,。同時以“地球一小時”活動為契機，邀請新區(qū)各單位全體人員共同參與熄燈小時活動,，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能環(huán)保中的表率作用；透過派發(fā)節(jié)能小手冊等方式進一步宣傳低碳節(jié)約型機關(guān)建設,，鼓勵全員參與到節(jié)能環(huán)?；顒又衼怼?/p>

（二）銳意進取狠抓公共機構(gòu)節(jié)能,，扎實推進節(jié)水型機關(guān)建設,。

在新區(qū)的監(jiān)督指導下和中心全體人員的努力下，新區(qū)的公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作上取得了明顯進步,，在今年4月份的全市公共機構(gòu)節(jié)能目標考核工作中,，新區(qū)高分透過公共機構(gòu)節(jié)能目標考核。在節(jié)約型,、節(jié)能型機關(guān)建設方面,，我中心堅持要抓好示范、打造亮點,、樹立節(jié)能工作新標桿,。一是在完成國家“節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”驗收和透過市公共機構(gòu)節(jié)能考核的基礎上，認真總結(jié)工作經(jīng)驗成效,，用心向各公共機構(gòu)建筑單位業(yè)主推廣實施辦公樓節(jié)能改造工程,，加大大院中水處理及回用項目的使用效率，并及時做好信息收集和狀況總結(jié),，為推廣工作作準備,。二是根據(jù)《深圳市公共機構(gòu)節(jié)水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了“深圳市節(jié)水型單位”建立工作,，召開會議專門研究了機關(guān)節(jié)水工作的重點,、措施以及長遠規(guī)劃,，對新區(qū)節(jié)水工作的開展進行了周密部署。三是根據(jù)《公共機構(gòu)能源資源計量器具配備和管理要求》,，逐步建立了計量,、統(tǒng)計、定期維修等節(jié)水管理規(guī)章和制度,，透過用水計量器具的配備按分戶,、功能分區(qū)、主要設備實現(xiàn)三級計量,，做好年度節(jié)水目標職責制和考核制度,。四是加大宣傳力度，切實增強干部職工的節(jié)約意識,，不失時機地利用多種形式進行節(jié)水宣傳教育,，定期制作各種宣傳板報；在人

員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示屏幕上宣傳節(jié)水知識,；在樓內(nèi)用水處張貼節(jié)水宣傳標語,。

六、全力做好“策會”的后勤服務保障工作,。

策會期間,，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿,、出行和餐飲保障工作,。為了使策會的后勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面,、細致有效的后勤保障方案,，成立了5個工作小組、安排工作人員50人,、配備車輛21臺,，為策會的成功召開和圓滿落幕帶給了強有力的保障。一是提前做好信息匯總和場地考察,。主動聯(lián)系新區(qū)各單位聯(lián)系人,，確定了嘉賓的航班車次信息，并制定了詳細的接送,、住宿安排和餐飲保障明細表,；中心領(lǐng)導多次帶隊到策會現(xiàn)場、各酒店進行踩點,，對每一個保障節(jié)點作了詳細布署,。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協(xié)調(diào)市監(jiān)管局對用餐場所及食品衛(wèi)生進行嚴格把關(guān),，用心與各住宿酒店,、比亞迪公司和會務公司聯(lián)系,，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人,，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進,、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候理解和發(fā)布相關(guān)信息,。三是履職盡責實現(xiàn)后勤保障全方位,。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動狀況,，每一天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現(xiàn)場駐點,，后勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前,，都進行嚴格的安全檢測和菜單審核,，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會后勤保障工作直至最后一名嘉賓安全離開深圳才真正結(jié)束,。

下半年工作計劃

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,，是貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要一年，也是機關(guān)事務工作深化改革,、加強法治建設承上啟下之年,。下半年，我中心將緊緊圍繞新區(qū)中心工作,，繼續(xù)貫徹落實厲行節(jié)約反對浪費要求,，力爭以硬朗干凈作風,、實干擔當精神和科學管理方式,，不斷推動機關(guān)后勤服務社會化改革，切實提高機關(guān)后勤整體管理,、服務和保障潛力,，為落實市委市政府“東進戰(zhàn)略”決策部署和新區(qū)打造“秀麗”戰(zhàn)略目標帶給強有力的后勤保障。我中心將從以下幾個方面開展工作,。

一,、認真落實“兩學一做”學習教育。我中心將認真執(zhí)行新區(qū)關(guān)于“兩學一做”學習教育的工作安排,，準確把握“四個進一步”“五個堅持”“三個基本”要求,。一是加強以自學和自我教育，把集中性教育和經(jīng)常性教育結(jié)合起來,，有效發(fā)揮黨員自我凈化,、自我提高的主動性，引導黨員搞好自學,，主動對照標準,、規(guī)范言行,。二是圍繞專題學習開展討論活動，定期舉辦專題學習研討會,，結(jié)合慶祝建黨95周年活動安排黨員講黨課,、重溫入黨誓詞等活動。三是召開支部雙重組織生活會和開展民主評議黨員活動,，對照班子及成員崗位職責,，進行黨性分析，查擺存在問題,。四是逐級落實職責,，注意區(qū)分層次，分類組織實施,，注重把學習教育與業(yè)務工作,、聯(lián)系基層群眾工作結(jié)合起來，確保學習教育貼合中央要求,、切合我中心實際,、到達預期目的。

二,、繼續(xù)加強黨風廉政建設,。一是以開展“兩學一做”學習教育為契機，進一步鞏固拓展“三嚴三實”專題教育活動和黨的群眾路線教育實踐活動成果,，扎實推進作風深入持續(xù)轉(zhuǎn)變,，進一步引領(lǐng)作風建設構(gòu)成新常態(tài)。二是認真落實黨風廉政建設職責制,，扎實推進懲防體系建設,，健全完善基本建設項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務監(jiān)督管理辦法,，嚴格執(zhí)行政府采購管理制度,，加強內(nèi)部審計，完善資產(chǎn)管理制度,。三是緊密結(jié)合紀律教育學習月活動,，透過舉辦廉政講座、廉政黨課,、知識測試,、警示教育等多種形式，開展反腐倡廉宣傳教育,，營造風清氣正,、崇廉尚潔的良好氛圍，引導干部職工筑牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉潔城區(qū)建設,。

三,、抓好節(jié)約型機關(guān)建設。下半年,，我中心將繼續(xù)以建設低碳節(jié)約型機關(guān)為主線,，認真研究新區(qū)公共機構(gòu)“十三五”節(jié)能規(guī)劃，引導新區(qū)各單位踐行綠色采購,、綠色辦公和綠色出行,。一是認真對照《深圳市節(jié)水型單位建設標準》，尋找不足和差距,，完善薄弱環(huán)節(jié),，采取更有力的措施，做好建立深圳市公共機構(gòu)節(jié)水型單位的迎檢工作,。二是建立健全公共機構(gòu)節(jié)能降耗保障標準體系,，用心創(chuàng)新節(jié)能舉措，推廣使用節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品,，繼續(xù)推進辦公照明、用能設備智能化控制等節(jié)能改造項目,。三是認真執(zhí)行政府采購制度,，實行政府集中采購，發(fā)揮采購規(guī)模效益,，切實降低行政成本,。四是加強內(nèi)部稽核監(jiān)督，加強成本核算,，進一步明確控制基建維修經(jīng)費,、規(guī)范公務接待、改善會風文風等方面的具體措施,，嚴格控制各項費用支出,，使機關(guān)成本逐步下降,。五是加強節(jié)能宣傳和培訓,，組織開展好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周和低碳日系列宣傳活動，充分利用媒體,、借力載體,，擴大宣傳范圍，分區(qū)域,、分系統(tǒng),、分專題舉辦節(jié)能管理培訓班，立體化營造公共機構(gòu)節(jié)能氛圍。

四,、抓好安全生產(chǎn)工作,。始終堅持預防為主，綜合治理的方針,，落實各項措施,，防患于未然。要求各部門要緊密聯(lián)系工作實際,，研究制定每一階段安全生產(chǎn)工作的具體措施,，制定切實可行的方案，細化安全生產(chǎn)工作任務,，把安全生產(chǎn)職責落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個人,。建立機關(guān)后勤安全生產(chǎn)的考核制度及獎懲制度,，定期召開會議，聽取狀況,，分析問題,，多角度、多層面地研究安全生產(chǎn)形勢和措施,，督促和指導各部門開展安全隱患的排查,、整改工作。對消防,、設施設備,、公務用車、食品安全等重要領(lǐng)域堅持定期檢查,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，主動對接公安、消防等部門開展消防,、應急,、防恐防暴等突發(fā)事故處置演練，保障機關(guān)正常,、安全,、高效運轉(zhuǎn)。

五,、實施科學高效管理,。一是發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，扎實推進改革新局面,?？茖W安排辦公用房和值班住宿用房，提出科學合理的管理使用推薦，擬在周邊租賃新辦公用房,，有效解決部分區(qū)屬單位辦公用房不足的問題,；圍繞新區(qū)公務用車改革工作要求，以主動協(xié)調(diào)的擔當推動改革前行,，做好與發(fā)改部門的溝通對接,，嚴防車改后出現(xiàn)“新四風”問題（長期借用下屬單位車輛、私車公養(yǎng),、公車私用,、既領(lǐng)補貼又用公車）。二是突出管理重點,、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),。加強設備與資產(chǎn)管理，把好設備耗材采購的質(zhì)量關(guān),，完善資產(chǎn),、耗材的登記造冊制度，嚴格資產(chǎn)的入庫,、領(lǐng)用,、保管手續(xù)，防止資產(chǎn)的流失,，切實做到賬賬,、賬物相符；加強財務管理,，突出預算管理與控制,，提高預算執(zhí)行水平和保障潛力；三是創(chuàng)新管理方法,，提高管理與服務效能,。完善干部考核評價機制，改善民主推薦,、測評方法和程序,；建立健全工作機制，加強對重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的監(jiān)控力度,，采取針對性防控措施,，規(guī)范權(quán)力運行，確保陽光操作,。

六,、持續(xù)開展精細化服務和管理,。完善服務制度,，明確服務標準，進一步提升服務質(zhì)量。在會議服務方面,，加強會務的全程服務與管理,，實行“服務”，強化會務人員服務素養(yǎng)與素質(zhì),，不斷提高會議服務水平,。在食堂服務方面，繼續(xù)著力在改善菜肴口味,、增強菜品變化,、提高菜肴品質(zhì)方面有新突破。在社會化服務監(jiān)管方面,，建立更加貼合動態(tài)服務全程監(jiān)管的考評機制,，充分利用設立的意見征集箱和電子郵箱等平臺，抓好物業(yè),、安保和室內(nèi)外綠化服務監(jiān)管,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇二

20xx年，在省委,、省政府的堅強領(lǐng)導和親切關(guān)懷下,，局黨委帶領(lǐng)全局廣大干部職工，以*理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神，緊緊圍繞全省“三個發(fā)展”目標,，始終堅持“管理事務,、服務政務、經(jīng)營市場”這一根本職能,，用心發(fā)揮窗口,、形象、保障作用,，團結(jié)一心,，拼博進取，機構(gòu)改革取得重大突破,，自身建設和全局經(jīng)濟工作取得新的發(fā)展成就,。

一、把握發(fā)展大局,，科學謀劃工作,，努力提高管理、保障,、服務水平,，機關(guān)事務工作邁上新臺階,，走向嶄新的再創(chuàng)業(yè)之路

20xx年，局五年發(fā)展規(guī)劃扎實推進,，“一年打基礎,、兩年上臺階、三年見效益,、四年翻一番”四個奮斗目標提前實現(xiàn),，有效提升了我局作為省直機關(guān)后勤主管部門的職能作用，推動我局在新一輪政府機構(gòu)改革中機構(gòu)建制升格,。以此為契機,，一年來，機關(guān)各處室和局屬各單位,，圍繞中心,，服務大局，把房地產(chǎn)管理,、公共機構(gòu)節(jié)能,、政務接待、省行政辦公中心保障,，個性是對省級領(lǐng)導的保障和服務緊緊抓在手上,，較好地完成了各項工作任務。

——單位建制邁上新臺階,。20xx年3月,，經(jīng)省政府研究，中編辦批準,，我局仍然作為省政府直屬機構(gòu),，由副廳級升格為正廳級建制，局黨委班子成員整體提任,。我局之所以能在“轉(zhuǎn)變管理職能,、優(yōu)化組織機構(gòu)”的國家機構(gòu)改革大背景下升格，充分體現(xiàn)了省委,、省政府對機關(guān)事務工作的關(guān)心和重視,，是省委、省政府對我局近年來改革發(fā)展的充分肯定,，也是我局發(fā)展的一次重大突破,。今年以來，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構(gòu)改革這次難得的歷史機遇,，充分展現(xiàn)管理局近年來的改革發(fā)展成就,，用心爭取省委、省政府的支持,，歷經(jīng)多方面的艱苦努力,，最后實現(xiàn)了管理局建制升格的目標,。在這次機構(gòu)改革中，我局是全國同行業(yè)中一個由副廳級升格為正廳級建制的機關(guān)事務管理部門,，這次機構(gòu)升格完成了管理局幾代人長期追求的夙愿,。

——管理事務有了新成果,。用心推進省直單位房地產(chǎn)遺留權(quán)證的收繳管理,，推動省直機關(guān)辦公用房管理協(xié)議的簽訂工作。一是收回辦公廳,、建設廳,、商務廳等58個單位的383本房產(chǎn)證，建筑面積323215平方米,。其中已完成24個單位的186本房產(chǎn)證名稱變更工作,，建筑面積28953平方米。收回山西省國家安全廳,、省總工會,、省煤田地質(zhì)局、山西財大,、省招考中心,、山西中醫(yī)學院等31個省直單位的58本土地證，面積為1342084平方米（20xx畝）,，完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作,，面積約821077平方米（1231畝）。二是對省四大班子及省發(fā)改委,、省財政廳,、省國土廳、省建設廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協(xié)議,，為今后房地產(chǎn)調(diào)配整合,、審批、監(jiān)督打下良好基礎,。三是調(diào)處了相關(guān)產(chǎn)權(quán)糾紛,。協(xié)調(diào)省檢察院南辦公樓房產(chǎn)糾紛、省紡織廳供銷公司房產(chǎn)抵押代款糾紛,，協(xié)調(diào)了省冶金行辦,、省衛(wèi)生廳與各自所屬勞動服務公司的房產(chǎn)糾紛，及時有效地防止了省直國有資產(chǎn)的流失,。四是用心做好省直單位公房出售和住房維修管理,。完成了省直58個單位的公房出售、調(diào)購,、補差等工作,。

——服務政務上了新水平,。以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平,、拓展服務資料為重點,，不斷完善服務機制，提高對省行政辦公中心的服務保障潛力,。一是用心改善辦公環(huán)境,，按照“完善施工尾項，實行自主管理,，改善品種結(jié)構(gòu),，著力提檔升級”的工作思路，在去年行政辦公中心改建的基礎上,，對大院的園林綠化布局進行調(diào)整,、補植、擴綠,，使大院綠化在整體性,、完整性上有了新變化。大院被列為太原市建立園林綠化城市的行政辦公示范點,，得到了省,、市有關(guān)領(lǐng)導的好評。同時,，定期對大院辦公大樓進行消防安全檢查,，對大樓各類設施設備功能進行補充完善，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常運行,。二是努力提高餐飲服務水平,。全年保障駐院廳局15萬余人次就餐。為保證飲食安全,，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責制,；堅持公開透明的食堂運行機制，邀請駐院廳局成立了機關(guān)食堂管理委員會,，不定期對機關(guān)食堂的運行進行監(jiān)督,、考核，使機關(guān)食堂真正成為干部職工的生活之家,，解決了大家的后顧之憂,。三是在改善軟環(huán)境上狠下功夫，用心開展系列聯(lián)歡活動,，豐富干部職工文化生活,。今年元宵節(jié)期，我局與駐院廳局聯(lián)合舉辦了文藝晚會等活動,，并邀請省領(lǐng)導和職工家屬參加,。9月份,，舉辦了重陽戲曲晚會，受到了離退休老干部及廣

大省直干部干部職工家屬的好評,。溫馨的服務和有力的保障,，促進了大院的和諧團結(jié)，構(gòu)成了信仰堅定,、誠實可信,、行為規(guī)范、用心向上的機關(guān)文化氛圍,，有效提升了行政辦公中心的品位,。

——接待工作提上新層次,。全局接待工作著眼于全省改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的新實踐,、新要求，站在服務我省經(jīng)濟發(fā)展和服務改革開放的高度,，充分發(fā)揮接待部門的職能作用,，用心挖掘接待工作的政策效應、信息效應,、廣告效應,、投資效應和感情效應，真正使接待工作成為服務政治,、服務經(jīng)濟,、服務改革開放的重要窗口。先后完成了全國治超會,、全國造林綠化現(xiàn)場會,、香港人大代表考察團、山西農(nóng)博會等重大會議接待,。

——公共機構(gòu)節(jié)能取得新突破,。一是督促全省各市縣成立了公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導機構(gòu)，在省直各廳局也設立了相應的機構(gòu),，配備了節(jié)能統(tǒng)計員和節(jié)能監(jiān)督員,，具體負責本單位的節(jié)能管理工作。建立了全省公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡員制度,。二是印發(fā)了《關(guān)于做好我省公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計工作的通知》,，對全省行政事業(yè)單位20xx年至20xx年的能耗進行統(tǒng)計，初步建立起能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,，為今后的節(jié)能數(shù)據(jù)分析,、決定和比對，帶給了新的技術(shù)平臺,。三是嚴把節(jié)能審核關(guān),，用心進行節(jié)能技術(shù)改造,。對省糧食局、省行政辦公中心,、省文化廳,、省環(huán)保局等單位的節(jié)能改造進行了節(jié)能審核。配合省發(fā)改委完成了改造單位的節(jié)能改造方案評審,。完成了省人大,、省紀檢委辦公建筑的節(jié)能改造。在省行政辦公中心建立能源監(jiān)管試點,，現(xiàn)已投入使用,，運行良好，各項數(shù)據(jù)采集準確,，到達了預期的效果,。

——二次創(chuàng)業(yè)有了新進展。做大做強是管理局“五年發(fā)展規(guī)劃”的最終目標,，也是我局機構(gòu)升格后面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的艱難選取,。為此，局黨委堅定信心,，把握機遇,，集全局之智，舉全局之力,，用心推進七項重點工程建設：一是迎澤賓館東樓五酒店,、寫字樓建設工程；二是晉祠賓館龍山代養(yǎng)工程,；三是省一招原址重建工程,；四是山西飯店改造裝修工程；五是青年路九號院危舊房改造工程,；六是大吳村經(jīng)濟適用房和廉租房建設工程,；七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止20xx年底,，七大工程已全部啟動并取得實質(zhì)性進展,。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務，麗華東景苑合作代建工程完成樁基,，迎澤賓館東樓重建,、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規(guī)劃設計和可行性論證,。大吳村經(jīng)濟適用房和廉租房建設的前期準備工作正在有序推進,。

——文化建設有了新進步。今年以來，我局用心培育以“提升素質(zhì),，強化地位,，維護形象，構(gòu)成品牌”為主要資料的精神文化建設,，構(gòu)成了一批品味高,、有價值、可傳承的精神文化,。與省工會,、團省委、省婦聯(lián)聯(lián)合籌備了全省機關(guān)后勤系統(tǒng)表彰大會,，組織策劃與省文聯(lián)聯(lián)合舉辦“全省機關(guān)后勤系統(tǒng)‘后勤風采杯’書畫攝影大賽”,。這兩項工作的開展，有效提升了我局在全省機關(guān)后勤系統(tǒng)的作用地位和影響力,。同時,，在局屬單位的改革發(fā)展進程中，逐步培育構(gòu)成了具有本單位特色的品牌文化,。如迎澤賓館“迎難而上,、勇于挑戰(zhàn)”的迎澤精神,；晉祠賓館的“國際標準,、山西一流”的國賓館精神；住宅中心“艱苦創(chuàng)業(yè),、頑強拼搏”的麗華精神等等,。這些精神文化已成為各個單位品牌戰(zhàn)略與文化脈絡的歷史傳承。

——民生問題有了新改善,。用心落實“十件實事”,，實實在在地讓廣大干部職工享受到了改革發(fā)展的成果。一是干部職工年度“五險一金”足額繳納,；二是在職,、離退休人員進行了健康體檢。三是為在職職工高齡父母及退休職工發(fā)放贍養(yǎng)老人費和養(yǎng)老補助金,；四是用心鼓勵和獎勵職工子女求學成才,；六是關(guān)心幫忙困難家庭和弱勢群體，千方百計地為他們排憂解難,；七是用心鼓勵本單位職工子女報名參加本系統(tǒng)招工,；八是努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高職工的生活質(zhì)量。

二,、著力破解難題,，勇于逆勢而為，以堅定信念和務實舉措，推動全局經(jīng)濟又好又快發(fā)展

局屬各單位認真踐行科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞局黨委的中心工作,，以四項目標職責制為抓手，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理機制,，著眼長遠利益和發(fā)展，狠抓可持續(xù)發(fā)展,，用心穩(wěn)妥地做好經(jīng)營工作,，在提升經(jīng)濟發(fā)展速度的同時，追求經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量,。局屬各單位全局的經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出快速,、平穩(wěn)地發(fā)展態(tài)勢。全年全局經(jīng)濟總收入總量達4,、3億元,，各單位經(jīng)濟增長速度平均到達38、2%,。（略）

三,、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面推進黨的思想,、組織,、作風和制度建設，為全局改革發(fā)展帶給強有力支撐

一年來,，我局黨的建設工作,，認真貫徹落實中央、省委和省直工委的工作部署,，深刻領(lǐng)會黨的xx屆四中會會議精神,，緊緊圍繞省委、省政府提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”，把加強黨的建設作為推進工作的動力,，把班子和干部隊伍建設作為做好工作的保證,，嚴格落實黨建工作職責制，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的思想,、組織,、作風、制度建設,，始終堅持“黨要管黨,、從嚴治黨”方針,，各項工作齊抓共管，全局黨的建設呈現(xiàn)出新的生機和活力,，為全局全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展帶給了強有力的思想政治保障,。

第一,，以提高貫徹落實科學發(fā)展觀的素質(zhì)和潛力為重點，加強黨員干部的理論武裝工作,。繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照黨中央和省委的要求，結(jié)合全局工作實際,，落實整改措施,，適時對學習實踐科學發(fā)展觀進行了“回頭看”。透過組織學習黨的xx屆四中全會精神,、在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和第xx屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話,、省委九屆十次會議精神等，集中組織大型黨課4次,、組織全局處級以上黨員干部參加“三個發(fā)展”培訓班21期,，還為全局各支部訂購相關(guān)書籍，以總支,、支部為單位組織全體黨員學習,，并組織全局黨員干部進行了加強領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)樹立和弘揚良好作風的學習及專題知識測試。把理論武裝轉(zhuǎn)成我們的工作思路,，轉(zhuǎn)成我們的規(guī)章制度,，轉(zhuǎn)成我們的自覺行動。

第二,，以促進全局經(jīng)濟跨越式發(fā)展為中心，扎實推進基層黨組織建設和黨員隊伍建設,，發(fā)揮黨建工作服務和保障作用,。透過傳達學習關(guān)于應對金融危機的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議精神，組織收看《世界金融危機發(fā)展趨勢及對策》等專題講座等,，把黨員干部的思想和行動迅速統(tǒng)一到中央和省委對當前經(jīng)濟形勢的正確分析決定和重大決策部署上來,，努力發(fā)揮機關(guān)后勤管理工作的優(yōu)勢和用心作用，為局屬單位的經(jīng)營發(fā)展保駕護航,。按照“一崗雙責”的要求,，堅持和完善黨委總負責、黨委書記帶頭抓,、分管領(lǐng)導具體抓,，機關(guān)黨委抓落實的機關(guān)黨建工作格局。嚴格執(zhí)行做好三會一課、領(lǐng)導干部上黨課制度,、民主評議制度,、嚴格黨員發(fā)展程序和發(fā)展條件等制度。在今年的“五一”,、“七一”表彰中,，我局牛柱珍同志榮獲山西省“五一”勞動獎章；陳江海同志被授予山西省個人一等功,；梁福生,、徐培元、秦寅生三名同志榮獲省直機關(guān)“五一勞動獎章”,；黃合英,、秦寅生、韓雪松三名同志被評為省直機關(guān)優(yōu)秀*員,；馮占奎同志被評為省直機關(guān)優(yōu)秀黨務工作者,；省級機關(guān)公務員住宅建設服務中心黨總支被評為省直機關(guān)優(yōu)秀黨組織，較好地發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展,、服務群眾,、凝聚人心、促進和諧的作用,。

第三,，以開展“迎國慶、講禮貌,、樹新風”活動為載體,，推進了禮貌和諧機關(guān)建設。建國60周年之際,，組織開展了“我與我的祖國”群眾性主題教育活動,，在省直工委舉辦的“祖國在我心中”講演比賽、征文比賽和省直工委組織的“慶祝建國60周年禮貌和諧巡禮圖片展”,、省委宣傳部組織的“慶祝建國60周年成就展”上,，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優(yōu)秀的成績。透過深入開展各種形式的禮貌和諧建立活動,，促進了機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高,，禮貌和諧建立活動在各單位的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，呈現(xiàn)出了人人想和諧,、人人為和諧,、人人參與和諧建立的喜人局面，極大提高了建立工作的整體合力,。晉祠賓館被評為省直禮貌單位,。迎澤賓館,、住宅中心、局幼兒園連續(xù)多年被評為省直禮貌標兵單位,，局機關(guān),、局資金中心、省一招連續(xù)被評為省直禮貌單位,。在元宵節(jié),、重陽節(jié)組織了全局以及省行政辦公中心大院的群眾性文化生活，透過這些形式,，增強了全局上下的凝聚力和向心力,，展示了干部職工良好的精神風貌，得到全局干部職工和大院各廳局的好評和贊揚,。國慶前夕,，對全局43名建國前參加工作的老同志老戰(zhàn)士、3名被中央授予先進稱號的模范人物和3名傷殘軍人進行了走訪慰問,。用心參加“博愛一日捐”活動,，展示了管

理局干部職工的良好形象和精神風貌。

四,、加強制度建設,，構(gòu)成長效機制，用心推進黨風廉政建設和反*工作

一年來,，在省紀委,、監(jiān)察廳的領(lǐng)導下，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規(guī)劃》和省委下發(fā)的《實施辦法》,，緊緊圍繞“一條主線”,、“四項重點”，不斷拓展從源頭上防治*工作領(lǐng)域,，推進全局懲治預防*體系建設,，為全局科學發(fā)展帶給了有力的政治保證。

第一,，認真貫徹落實中紀委xx屆三次,、四次全會和省紀委九屆四次全會精神，安排部署20xx年黨風廉政建設和反*工作局黨委能夠認真貫徹全省黨風廉政建設干部大會暨省紀委九屆四次全會精神,，結(jié)合我局機構(gòu)升格、職能調(diào)整的實際,，專題研究了全年的黨風廉政建設工作,，起草和制定了《管理局20xx年黨風廉政建設和反*工作要點》、《關(guān)于20xx年黨風廉政建設和反*工作任務分解的意見》和《20xx年全局黨風廉政建設職責制目標及考評細則》,，召開了黨風廉政建設干部大會,，與局屬各單位和機關(guān)各處室簽訂了黨風廉政建設目標責書,。透過扎實有效的工作，在全局構(gòu)成了黨員干部自覺執(zhí)行政治紀律,，講黨性,，講廉潔，重品行,，樂奉獻的良好氛圍,。

第二，抓廉政教育,，進一步提高了黨員領(lǐng)導干部預防*的潛力一年來,，我們堅持以監(jiān)督促教育，按照反腐倡廉大宣教的格局,，抓教育,、強基礎，充分利用各種會議,、各種宣教資源,，把提高全局廣大黨員干部預防*潛力的工作常抓不懈，初步構(gòu)成了上下聯(lián)動,、左右協(xié)調(diào),、齊抓共教的工作局面。一是適時進行節(jié)日教育,。每逢重大節(jié)日都以發(fā)文或開會的形式對全局進行黨風廉政建設教育,，有效地預防了節(jié)日*的發(fā)生。二是大力開展了以思想道德教育為主要資料的廉政警示教育,。組織全局黨員干部,，集中學習了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片,，收到良好的效果,。

第三，抓作風建設,，用心開展加強領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng),、樹立和弘揚良好作風活動。

一年來,，局黨委堅持把省委《關(guān)于加強黨性修養(yǎng),，大力樹立和弘揚良好作風的意見》作為管理好事務、服務好政務,、經(jīng)營好市場的重要政治保障認真貫徹落實,，努力做到了“六個下功夫”：一是在增強宗旨觀念上下功夫，做到立黨為公,，執(zhí)政為民,。二是在提高實踐潛力上下功夫,，用黨的創(chuàng)新理論指導工作。三是在強化職責意識上下功夫,，履行黨和人民賦予的職責,。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領(lǐng)導班子都能根據(jù)本單位的實際,，科學謀劃和推進發(fā)展,。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位,。六是在增強紀律觀念上下功夫,，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。全局各級領(lǐng)導干部都能按此要求,，奮敬業(yè),、埋頭苦干，察實情,、講實話,、出實招、辦實事,、求實效,，把全部精力用在了推動工作又好又快發(fā)展上，用在了保障和改善民生上,，用在了增強服務意識,、提高服務水平上，都取得了較好的成績,。

第四,、抓制度建設，不斷完善制度堅持制度,，逐步構(gòu)成了源頭治理的長效機制

一是堅持人事任免全過程監(jiān)督制度,。在全局人事任免過程中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，對任免處以上干部的全過程進行了監(jiān)督,。二是在資金的使用和監(jiān)督管理上，堅持大額資金實行群眾研究討論,、聯(lián)審,、聯(lián)簽和財務收支公示制度以及內(nèi)部審計制度。6月份進行了“小金庫”專項治理的自查工作,，12月份結(jié)合年終考核對局屬單位財務進行了內(nèi)部審計,，進一步強化了對資金使用的監(jiān)督和管理。三是繼續(xù)實施陽光工程,、陽光作業(yè)制度,。對全局新建工程、大宗物品的采購工作,，進一步完善了招投標中的監(jiān)督程序,。

一年來，其他工作也整體推進,。扶貧工作較好地完成了各項任務,，我局連續(xù)多年被省委下鄉(xiāng)辦評為定點扶貧工作先進單位。全年共為扶貧點落實扶貧項目資金及設施設備計255萬元,，協(xié)調(diào)省農(nóng)業(yè)廳為扶貧點爭取蔬菜大棚建設資金我110萬元,，建成80畝20棟蔬菜大棚。為當?shù)刎毨艉臀灞艋I措了40萬元救災物質(zhì),。較好地完成了年度扶貧工作計劃,。老干部工作得到進一步加強，各單位用心落實好老干部各項政治,、生活待遇,，組織老同志外出參觀、體檢,，組織老同志開展科學,、禮貌、健康的多種活動,，豐富他們的精神文化生活,。全局老齡工作扎實有效，已連續(xù)8年被省委,、省政府授予全省老干部工作先進群眾,。局黨委和各總支（支部）十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排,、同部署,，充分調(diào)動各方面用心性，構(gòu)成了黨政工團齊抓共管,、合力同心的工作局面,。

20xx年，挑戰(zhàn)非同尋常,，成績來之不易,。管理局取得的每一項進步，每一個變化,，都凝聚著省委,、省政府的深切關(guān)懷和省直各部門的巨大支持，得益于扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，凝聚了科學發(fā)展共識,，為攻堅克難帶給了堅強保證,；得益于全局廣大干部職工同心同德、奮力拼搏,、敢打硬仗,。為此，向所有關(guān)心支持管理局改革發(fā)展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意,！

在肯定成績的同時,，也要清醒地看到，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),。一是干部職工自身素質(zhì),、潛力水平、工作作風與管理局機構(gòu)建制升格后整體形象不相適應的問題,；二是隨著局屬經(jīng)濟的不斷壯大,，應對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭，企業(yè)管理潛力不高,，高層次企業(yè)管理人才儲備不夠的問題,；三是局屬單位在思想觀念、體制機制,、可持續(xù)發(fā)展方面還存在著創(chuàng)新意識不強,、體制僵硬、機關(guān)不靈活,、用工制度不規(guī)范,、分配制度不科學的問題。戒驕戒躁,、循序漸進地解決這些問題,，是我們今后正確地審視自己，審鑒問題,，以史為鏡,，化解矛盾，解決困難,，加快發(fā)展的努力方向,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇三

今年以來，區(qū)級機關(guān)后勤管理服務中心在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和中心年初目標任務，深入開展“三型”機關(guān)建設活動,，努力踐行黨的群眾路線教育實踐活動,，發(fā)揚“甘于平凡、樂于奉獻、勇于拼搏,、敢于超越”的后勤精神,，以“四零四化”（服務零距離、設備零故障,、保障零失誤,、安全零事故，工作標準化,、精細化、特色化,、品牌化）為工作標準,，開拓創(chuàng)新，務實進取,，在機關(guān)后勤管理,、服務、保障方面取得了必須的成績,，現(xiàn)將一年來工作完成狀況總結(jié)如下,。

一、抓管理,，明職責,，重點目標任務順利實施

1、完成電梯改造工程,。自今年4月17日,，電梯改造項目透過區(qū)政府審批后，中心嚴格按區(qū)政府批示意見,，本著勤儉節(jié)約的原則,，同時滿足正常使用功能，加緊細化改造方案,，先后完成了1號樓電梯單一采購*證,、電梯施工單位招標及電梯改造設備采購等相關(guān)前期準備工作。1號樓檔案局的1臺貨梯改造于9月15號正式開始施工,，一樓大廳的其余4臺電梯于9月30日啟動施工,。整個工程時間緊，要求高,，任務重,，中心認真按原定方案步步推進，國慶假期,，從中心領(lǐng)導到科室相關(guān)人員分班現(xiàn)場跟蹤督促進度和質(zhì)量,。10月7日5臺電梯全部完成安裝調(diào)試工作。10月20日，常州特種設備檢驗院對改造后的5臺電梯進行監(jiān)督檢驗,，電梯各項技術(shù)指標和性能貼合國家標準,，一次性透過了技術(shù)監(jiān)督局的驗收，領(lǐng)取了電梯安全使用證,。

2,、推進消防設施改造。常州市武進城區(qū)新苑賓館1997年投入使用,，使用十多年后消防設施日益陳舊,，根據(jù)新的消防要求，新苑賓館消防整改工程被列入20xx年區(qū)政府督辦項目之一,。為全面落實好該項任務,，中心本著實事求是，因地制宜,，盡可能貼合消防規(guī)定的原則,，于3月18日，和武進消防大隊專題商討了初步設計方案,，4月3日,，召集武進消防大隊、武進建筑設計院,、新苑賓館等單位對方案作了進一步論證,。8月28日，消防整改工程正式啟動,。至11月初,，已完成總工程量的85%，賓館一至六層已順利透過消防試壓,，預計整個工程將于11月中旬完工,。

3、完成強電改造工程,。行政中心配電間自1997年投入使用至20xx年,，已整整運轉(zhuǎn)了16個年頭，早已“超齡”工作,，且能源利用率下降,。20xx年6月份，行政中心配電設備改造的請示透過區(qū)政府審批,，機關(guān)服務中心一邊全力保障行政中心供電,，一邊著手做好各配電間的招投標以及施工方案制訂、實施工作,。透過充分的前期準備,，于20xx年11月13日正式啟動配電間改造工程,，至20xx年5月中旬為止，歷時半年時間,，利用節(jié)假日和雙休日時間,，有計劃地對行政中心的高壓配電間、401,、104,、105和101共五個配電間的配電設備進行了全部更新，為行政中心安全用電帶給了有力保障,，提高了資源能源利用率,。

4、完成區(qū)鳳凰谷青少年活動中心裝潢改造工作,。為保證今年暑假鳳凰谷青少年活動中心暑期培訓班的正常招生,，自今年4月中旬裝潢方案審批透過以來，中心認真按時間進度表有序推進工程裝潢改造,。4月23日下午，中心召集相關(guān)人員召開了現(xiàn)場會議,，共同查看工程進展狀況和施工細節(jié),，一一明確施工時間要求、質(zhì)量標準和配合節(jié)點,，推進工程進度,。施工期間，中心全體班子成員及部分科室負責人多次到現(xiàn)場查看裝潢施工狀況,，對施工工期,、質(zhì)量及銜接問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作進一步強調(diào)，整個裝潢工程于6月10日全部完工,。

二,、重服務，勤履責,，機關(guān)事務管理水平不斷提高,。

1、有序推進辦公用房清理工作,。4月16—18日,，由機關(guān)后勤服務中心及區(qū)委辦、區(qū)政府辦,、區(qū)紀委同志組成的聯(lián)合督查組10名同志分成兩組,，對全區(qū)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）,、區(qū)級機關(guān)各部門的辦公用房清理狀況進行了實地督查,。每家單位抽查1名正職,、2名副職及3個科室辦公用房使用狀況進行實地丈量，登記造冊,，座談聽取清房狀況匯報,。全區(qū)共抽查83家黨政機關(guān)，463間辦公用房,。從督查狀況看出,，大多數(shù)單位都嚴格執(zhí)行政策實行了調(diào)整。督查組對抽查中發(fā)現(xiàn)的個別調(diào)整不到位的單位提出了限期整改意見,，我中心對行政中心內(nèi)騰退的辦公用房提出了集中調(diào)整的方案,，回遷了部分在外租房辦公的下屬事業(yè)單位或部門（安排了區(qū)征收辦、區(qū)文化局下屬文化執(zhí)法大隊等5家機關(guān)部門或下屬單位進駐辦公）,。實現(xiàn)了集聚辦公,，并且降低了辦公行政成本，辦公用房清理卓有實效,。下半年,，中心還起草了《區(qū)級黨政機關(guān)辦公用房管理暫行辦法》，10月13日,，已由兩辦正式下發(fā),，為進一步規(guī)范和加強我區(qū)區(qū)級黨政機關(guān)辦公用房管理打下了良好基礎。

2,、公共機構(gòu)節(jié)能管理工作穩(wěn)步推進,。中心一方面認真做好全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，分期為全區(qū)各公共機構(gòu)做好人員培訓和業(yè)務指導工作,，另一方面不斷加強行政中心節(jié)能管理工作,，將宣傳教育與設備節(jié)能同步推進。

一是開展能源緊缺體驗活動,。6月10日,，“全國低碳日”當天，用心組織區(qū)公共機構(gòu)開展各種能源緊缺體驗活動,。洛陽鎮(zhèn)舉行公共機構(gòu)綠色出行宣傳活動暨綠色低碳出行小分隊成立儀式,；人社局透過oa辦公系統(tǒng)和qq群向工作人員發(fā)送節(jié)能環(huán)保公益信息，用心倡導低碳出行,；區(qū)僑辦僑聯(lián)號召大家少開一小時空調(diào),，少開一天燈，少開一天車,，大力弘揚節(jié)能意識,；規(guī)劃局利用電子顯示屏宣傳節(jié)能宣傳周主題標語，向單位人員發(fā)送節(jié)能公益信息,；西太湖科技產(chǎn)業(yè)園管委會開展“綠色微公益,、低碳不低調(diào)”環(huán)保宣傳暨愛心行動……

二是做好節(jié)能建立單位建立工作指導,。10月27日下午，我中心特邀請常州市市級機關(guān)事務管理局節(jié)能處處長王葉圣等來我區(qū)洛陽鎮(zhèn)檢查指導公共機構(gòu)節(jié)能示范單位建立工作狀況,。對照《20xx年江蘇省公共機構(gòu)節(jié)能示范單位建立評價驗收細則》,，對洛陽鎮(zhèn)的建立臺賬資料及建立工作提出了部分整改意見，使建立單位進一步明確了建立目標和要求,，為順利透過省級考核驗收作好了充分的準備,。

三是認真開展節(jié)能技改探索和實踐。在行政中心5號樓電空調(diào)改造中,，同步安裝了智能化節(jié)能控制系統(tǒng),，統(tǒng)一控制和設置各辦公室溫度，避免了冬季過高,、夏季過低溫度設置,，杜絕了無人空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)造成的浪費現(xiàn)象。在空調(diào)開閉過程中,，值班人員認真按室外氣溫及時調(diào)節(jié)中央空調(diào)開啟溫度,，今年比去年同期節(jié)約用氣61147立方米，約合人民幣24萬余元,。

3,、加強行政中心及區(qū)政府周邊道路的車輛管理。一是加強行政中心大院停車秩序管理,。我中心在3月10日至4月10日，組織相關(guān)人員用一個月的時間對行政中心大院內(nèi)的停車秩序進行了整頓,。對車位外亂停車現(xiàn)象,，采用電話溝通提醒、貼違停通知單,、書面告知車主所在單位,。對拒不改正的，則透過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式,，改善大院停車秩序,。二是加強車輛出入管理。前*崗對無通行證進入行政中心的辦事車輛加強登記和檢查,，并告知其將車停在車位內(nèi),，如發(fā)現(xiàn)亂停，則按違章停車處理,。三是加強對區(qū)政府周邊道路的疏通工作,。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峰時間車輛堵塞問題，與區(qū)公安局共同協(xié)商,，透過增設紅綠燈,、周邊停車廣場設置護欄,、編制印發(fā)1900多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施，使道路擁堵有所緩解,。

4,、加強鳳凰谷物業(yè)延伸管理服務。為了加強鳳凰谷物業(yè)的后勤延伸管理工作,，今年以來,，中心多方出擊，保證鳳凰谷物業(yè)的正常有序運轉(zhuǎn),。一是制訂《鳳凰谷物業(yè)管理辦法》,，鳳凰谷物業(yè)是中心帶給的延伸服務，為搞好該物業(yè)的后勤服務工作,，中心自去年接管以來,，認真制訂完善相關(guān)管理制度，明確工作職責,，為鳳凰谷入駐單位帶給更加優(yōu)質(zhì),、安全、全面的服務,。二是加強安保工作,。鳳凰谷是對外開放的大型娛樂（鳳凰谷大劇院）和活動（青少年活動中心）場所，外來人員多而雜,，為確保區(qū)域安全,，5月28日，中心房管科組織專門人員對鳳凰谷b,、c區(qū)公共部位的窗,、門鎖等部位進行了安全防護改造，加裝窗戶限位塊160塊,，更換通*12把,，以適應鳳凰谷兒童群體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強安全停車管理,。鳳凰谷全面開放后,，周末有2-3千人次學生和家長到鳳凰谷青少年活動中心，安全及停車問題很快呈現(xiàn)出來,，中心加強安保力量,，及時疏導地面停車，保證安全活動秩序,。

5,、優(yōu)化會務、食堂,、郵政等服務水平

會務,、食堂,、郵政服務一向以來是機關(guān)后勤的窗口，為提升窗口形象,，今年以來,，中心根據(jù)年初機關(guān)部門座談會議意見，傾聽一線員工推薦,，探討優(yōu)化解決方案,。

會務服務精益求精。一是補充新鮮血液,。針對會務上出現(xiàn)的第一批部分服務人員隨年齡增長自動退出服務崗位及人員相對流動性大的現(xiàn)狀,，為保障會務中心的會務服務水平，今年4月,，中心透過常州旅游校園和武進教師進修校園老師的推薦,，在兩個校園的校園網(wǎng)站公開招考，從中擇優(yōu)錄取了三位新人,。二是進一步規(guī)范日常操作,。日常會務中，會務人員充分利用會議間隙,，練形體,，練走臺，練規(guī)范操作,，相互觀察整改,，相互提高。10月11日下午,，中心邀請常州旅游校園的禮儀培訓師對會務組全體人員進行禮貌禮儀培訓,。今年1—10月份，共帶給各類會議服務1286次,，其中四套班子會議服務818次。重大會議服務112次,，收繳會務費46,、6萬元。

食堂供應穩(wěn)中求優(yōu),。針對機關(guān)食堂排隊長的現(xiàn)象,，今年2月份，中心由分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員深入調(diào)查研究,，認真落實整改措施：一是加強就餐卡的管理,。集中一個月的時間，對機關(guān)食堂就餐卡進行了逐一核對和清理,，調(diào)整就餐時間,，使排長隊現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),；二是加強員工培訓考核。機關(guān)食堂分別組織員工進行菜肴制作和售賣計價技能訓練,，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準確率,、速度，并定期進行考核,。根據(jù)考核結(jié)果給予了不同程度的獎勵,，提高了員工的用心性。三是進行設備改造,。今年4月上旬,，利用節(jié)假日及雙休日時間，對機關(guān)食堂配電間,、抽油煙機系統(tǒng),、爐灶設備等進行分步改造。透過多項措施的落實,，為機關(guān)干部職工帶給了更加優(yōu)質(zhì)的就餐服務,。今年1—10月份，共接待就餐人員26,、85萬人次,，推出新菜10只。

郵政收發(fā)高效精準,。郵政窗口繼承發(fā)揚明星窗口的工作作風,，快中求準，細中求優(yōu),，不厭其煩地為機關(guān)干部帶給優(yōu)質(zhì)便捷的郵政服務,。今年1—10月份，共收發(fā)報刊雜志139,、5萬份,，寄發(fā)信件45、5萬件,，營業(yè)性快件4,、8萬元。

6,、加強設施設備日常維保

為確保各配電間的安全供電,，今年以來，中心加強對值班人員在崗在位的考核,，并要求不斷巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修,。平時定期做好水電表的抄算和數(shù)據(jù)比對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，做到心中有數(shù),。1—10月份共安全供水9,、4萬多噸，供電575萬度,。

中心在加強日常設施設備巡查的同時盡力做好日常維保,。1—10月份，共更換各類水咀,、龍頭47只,，角閥56只，排水器具22件,；整修排水泵13臺,、開水器8臺；系統(tǒng)維護衛(wèi)生感應器246只,，更新感應電池1094節(jié),；檢修更換各類故障燈具2045只；敷設各類管線3350余米,；檢修各類故障閥門193只,、風機盤管42臺；系統(tǒng)整修空調(diào)軟接1870余根,，更換密封墊圈3740余只,；新裝電話72門、移機130門,、敷設電信管線1300多米,。更換門鎖150把、鉸鏈60只,，維修行政中心屋頂防水8300平方米,。

7、創(chuàng)優(yōu)機關(guān)辦公環(huán)境

一是加強行政中心大院綠化養(yǎng)護管理,。為持續(xù)優(yōu)美的綠化環(huán)境,，今年1—10月份，共對行政中心11,、6萬平方米草坪修剪30多次,，更新色塊栽種金邊黃楊3萬多株，補種紅花繼木36棵,，對香樟行道樹進行了重修剪，保證了大院良好景觀效果,。二是提升辦公區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量,。為提升衛(wèi)生保潔質(zhì)量，今年上半年,，中心對每位保潔員組織了一次崗位業(yè)務培訓,，開展現(xiàn)場衛(wèi)生保潔作業(yè)比賽,，提高保潔員對衛(wèi)生保潔標準的認識。1—10月份,，對機關(guān)大院各辦公樓衛(wèi)生間,、茶水間滅蟲除臭共32次。定期做好1號樓大理石墻面和8—11樓大理石拋光工作,，每一天不間斷地做好護城河的垃圾打撈,，保證河面無漂浮物，及時清理垃圾及糞池,，為機關(guān)干部營造一個干凈,、整潔的工作環(huán)境。

三,、重學習,，強根本，黨的群眾路線活動成效明顯

第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,，中心在區(qū)委活動辦的統(tǒng)一部署和區(qū)委第三督導組的具體指導幫忙下,，緊密結(jié)合機關(guān)后勤實際，始終貫穿“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來,，加強領(lǐng)導，嚴格標準,，統(tǒng)籌安排,，推動活動有力有序開展，中心領(lǐng)導班子,、6個基層在職黨支部的61名黨員干部全部參加教育實踐活動,，透過8個多月的學習教育，到達了預期目標,，取得了較好的效果,。

1、在學習教育中,，黨員干部宗旨意識,、群眾觀念明顯增強。在教育實踐活動期間,，中心黨委累計集中學習時間在50小時以上,，6個在職黨支部集中學習時間均在5個半天以上。透過學習，使中心廣大黨員干部受到了深刻黨性黨風黨紀和道德品行教育,，強化了全心全意為人民服務的宗旨意識和群眾觀念,。

2、在問題排查中,，“四風”突出問題得到了有效整改,。堅持聚焦“四風”查擺問題解決問題。在反對形式主義方面,，針對員工提出的學習方式單一,、流于形式的問題，9月,，中心分批組織全體干部職工赴上海復旦大學進行后勤現(xiàn)代化科學管理及實用新技能的專題學習培訓,，透過采取課堂學習、理論探討與實際案例相結(jié)合的形式,，有效拓展后勤人員的新視野,，全面提升后勤隊伍的素質(zhì)潛力。在反對官僚主義方面,，對內(nèi)部管理工作檢查督辦,、績效考核應用、工作效率評估,、綜合信息反饋等工作機制和制度作進一步完善和規(guī)范,，工作流程進一步規(guī)范，工作效率進一步提升,，整體服務水平進一步提高,。在反對享樂主義和奢靡之風方面，認真貫徹中央“八項規(guī)定”,、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和省市區(qū)委相關(guān)規(guī)定,，注重加強“三公經(jīng)費”管理，加強公務接待管理,，嚴格遵守和執(zhí)行公務接待標準和日常接待規(guī)定,，嚴格辦理財務報銷手續(xù)，從嚴控制差旅,、會議和活動費開支,；切實加強公務用車管理，嚴格落實公務用車使用登記制度,、回單位停放制度和節(jié)假日封存制度,。

3、在作風轉(zhuǎn)變中,，后勤服務保障工作更加到位,。在解決“四風”問題的同時,，結(jié)合我中心職能，把事關(guān)社會群眾辦事,、機關(guān)干部辦公等切身利益的焦點、難點問題,，從后勤保障,、后勤管理、后勤服務等方面著手,，在確保機關(guān)高效安全運轉(zhuǎn)上下功夫,，在加強大院規(guī)范管理上下功夫，讓群眾辦事更加便利,、讓機關(guān)辦公更加舒心,。

4、在生動實踐中,，志愿服務活動精彩呈現(xiàn),。活動期間,，為密切與基層群眾的聯(lián)系,，圍繞“鄰里守望”志愿服務主題，中心全體黨員志愿者弘揚“義務,、奉獻”的志愿服務精神,，用心開展助殘幫困、愛幼助學,、禮貌共建等有好處的志愿服務活動,。以實際行動踐行黨的群眾路線，進一步拉近了與基層群眾的關(guān)系,，也提升了黨員志愿者隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

四、嚴督查,，強考核,，廉潔勤政自覺性不斷提高

今年以來，中心加強學習教育,，開展廉政談話,，組織專題活動，增強了廉政意識,；強化領(lǐng)導職責,，堅持定期分析，履行“一崗雙責”,，健全了廉政機制,；推行作風建設,，完善長效機制，改善服務方式,，增強了服務效能,；認真履行職責，加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)工作,，廉潔勤政自覺性不斷提高,。一是完善黨風廉政建設和懲防體系構(gòu)建工作組織領(lǐng)導與職責分工。認真貫徹中央關(guān)于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”,，推進和完善懲治和預防*體系構(gòu)建工作,，進一步明確了中心20xx年度黨風廉政建設和懲防體系構(gòu)建組織領(lǐng)導與職責分工。二是簽訂黨風廉政職責書,。年初,，中心繼續(xù)做好黨風廉政建設職責書的簽訂工作。進一步強化和完善了黨風廉政建設職責體系,，明確工作職責和要求,。三是抓好黨風廉政基礎建設。在工程管理,、招標中引入監(jiān)理,、財務審價、專業(yè)審計等中介組織,，加強監(jiān)督檢查的力度,。自行組織了對機關(guān)食堂的財務審計，加強內(nèi)部監(jiān)管,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇四

20xx年是廳機關(guān)后勤服務中心持續(xù)發(fā)展的一年,，在委廳領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持下,，中心以群眾路線教育活動為契機,，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創(chuàng)新工作方法,，提高工作要求,，用心做好后勤保障服務工作。現(xiàn)就20xx年中心主要工作狀況及20xx年工作計劃匯報如下,。

一,、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動

自7月16日委廳開展群眾路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神,，將理論與實際,、活動與工作緊密結(jié)合,，有序推進教育實踐活動順利進行。

1、加強組織領(lǐng)導,，深入宣傳發(fā)動。為深入開展好群眾路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領(lǐng)導小組,，并根據(jù)中心黨員基本為一線工作人員，且工作場所不集中的特點,，成立了辦公室,、車隊、物業(yè)和公司四個活動黨小組,，便于集中和分組學習討論，靈活開展學習活動,。為加大學習的深度和廣度,，中心連續(xù)制作了四期群眾路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求,、領(lǐng)導講話,、工作安排、學習園地以及支部活動等10余個專題欄目,，有效地發(fā)揮了宣傳輿論的陣地作用,。

2、加強理論學習,，深入活動實踐,。中心全體黨員在集中研讀并分組討論交流各類相關(guān)文件的基礎上，撰寫了學習心得,、思想?yún)R報,；并自設崗位行為規(guī)范，制作成牌公示在辦公桌上,，銘記在黨員心中,，落實在工作實際上。6月25日,，中心邀請省委黨史研究室主任,、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心干部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內(nèi)涵,；之后中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”,、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模范教師”陳清華主講的《先進事跡報告會》,，參與了“最美教育”攝影和“中國夢”征文比賽,，討論了“為民務實清廉”專題，征集了“如何辦人民群眾滿意教育金點子”,，透過形式多樣,、資料豐富的活動,，促使黨員干部既提高了黨性素養(yǎng)，又增強了實踐潛力,，到達了學用結(jié)合的目的和效果,。

3、加強學以致用,，注意分類落實,。圍繞為民務實清廉，聚焦反對“四風”,，中心全體黨員干部認真開展批評,，互相談心，自我剖析,，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施,。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料,，區(qū)分崗位和服務標準,，分別向機關(guān)各處室和直屬各單位書面調(diào)查工作狀況并征詢意見推薦，對調(diào)查到的狀況和征集到的意見及時分類整理,，落實到人,，整改。到目前為止,，所有問題已全部整改到位,，解釋到位。

二,、順利保障教育發(fā)展大廈安全平穩(wěn)運行

經(jīng)過兩年多的運行磨合,，大廈的運轉(zhuǎn)逐步趨于平穩(wěn)，為進一步加強大廈安全管理,，中心在總結(jié)大廈日常管理規(guī)律的基礎上,，先后四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，為保障了大樓平穩(wěn)運行奠定了基礎,。

1,、加強巡邏監(jiān)控，提高大廈的安全性,。安保堅持24小時守崗監(jiān)控,，對進出大廈的人員進行詢問、登記,，經(jīng)允許后方予放行,；對大廈來訪車輛進行登記并引導其按規(guī)定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查并執(zhí)行“放行單”制度,，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送,；每晚12點,，大廈各出入口全線關(guān)掉，并由值班人員每小時對各區(qū)域進行巡查,、打點,，確保大廈內(nèi)人員和財產(chǎn)安全。

2,、加強設備維護,，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中,，電工班全體人員都做到了安全規(guī)范操作各種電器設備,，并定期進行保養(yǎng)維護，其中電梯,、消防,、中央空調(diào)等大型設備保養(yǎng)工作已完成，水電,、門窗、桌椅等日常維修也及時處理,，電工班全年累計處理各種電器維修1088余起,，處理安裝及報修電話120余起，應急發(fā)電13次,，保障了大廈設備的正常,、穩(wěn)定、安全運行,。

3,、加強綠化養(yǎng)護，提高大廈的舒適性,。

4,、加強協(xié)調(diào)配合，提高服務的有效性,。監(jiān)控人員全年共接聽全省和教育部投訴,、咨詢等電話約1600余個，接收全省各單位傳真142份,，保障411會議室大小任務136場次,、大禮堂會議任務19場次。

5,、加強技能培訓,，提高服務的專業(yè)性。20xx年,，中心組織安保,、電工,、維修等方面的管理人員和從業(yè)人員進行了消防、高低壓用電,、電梯操作,、救生員緊急施救、預防癌癥和汽車駕駛安全知識等專業(yè)培訓36人/次,，并獲得相應的,、省級證書6本；組織緊急發(fā)電演練40余人/次,，使中心從業(yè)人員熟練操作程序和步驟,，提高專業(yè)技能和心里素質(zhì)，進一步提高工作效率和服務水平,。

三,、圓滿完成全省教育系統(tǒng)公共機構(gòu)節(jié)能管理工作

1、全面總結(jié)工作,，再創(chuàng)節(jié)能先進,。年初，委廳調(diào)整了公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組成員并及時召開了全體成員會議,，總結(jié)了20xx年工作狀況,，部署了20xx年工作重點，并就全省公共機構(gòu)節(jié)能評比工作做了全面周密準備,，經(jīng)省政府綜合考評,，委廳被授予“20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能先進單位”。

2,、建立示范單位,，開展高效節(jié)能。重點開展了節(jié)能示范單位的建立工作,，多次召開會議進行研究布置,，明確任務目標，并安排專人全程跟蹤指導10個示范單位驗收材料的整理,、匯編,、上報工作。南昌大學等9所高校及被列為江西省第一批公共機構(gòu)節(jié)能示范建立單位,，12月23,、24日，南昌大學第二附屬醫(yī)院,、江西財經(jīng)大學,、華東交通大學迎接了國家機關(guān)事務管理局的考評驗收。

3、落實日常工作,，實現(xiàn)穩(wěn)定節(jié)能,。20xx年，中心共轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)文件共18個,，制定了《江西省教育廳20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能工作考評方案》,。一是對17所省屬高校節(jié)能工作進行調(diào)研、檢查,、評比和表彰,，有效提升了各單位在組織建設、制度建設,、數(shù)據(jù)報送,、技改建設、經(jīng)費落實等方面的工作質(zhì)量,。二是與財政廳,、機管局密切聯(lián)系，對我廳各節(jié)能單位進行重新核定并進行名錄庫建設工作,，確保節(jié)能工作穩(wěn)健進行,。三是加強對機關(guān)辦公能耗管控。先后下達了《加強用能高峰期資源保障和管理的通知》,，對違規(guī)用能單位進行通報,。

4、參與光伏項目,，加速創(chuàng)新節(jié)能。用心參與全省利用屋頂分布式光伏電站試點建設工作,，大力創(chuàng)新節(jié)能項目,，對全省校園的可用屋頂狀況進行調(diào)研，并下發(fā)《校園可用屋頂分布式光伏電站試點建設及中長期規(guī)劃方案》意見征求函,。

四,、用心推動各項后勤職能工作有序進行

（一）車輛調(diào)度保障

1、全年安全“零”事故,，實現(xiàn)車隊平安行駛538116公里,。認真貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”的要求，嚴格控制車輛運行成本,，今年廳機關(guān)公車使用頻率大幅下降,，未發(fā)生一齊亡人車輛事故。

2,、嚴格執(zhí)行國家及省委省政府有關(guān)文件要求,，配合省政府機關(guān)事務管理局清退編制外剩余車輛。

3、制定管理規(guī)定,，規(guī)范車輛管理,。為落實“八項規(guī)定”中關(guān)于規(guī)范公車使用的精神，加強機關(guān)車輛管理力度,，中心在原《車隊管理規(guī)定》的基礎上,，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規(guī)駕駛,、公車私用,、酒后駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規(guī)意識,、職責意識和大局意識,。同時，中心堅持跟蹤調(diào)研上下班交通車路線狀況,，及時對原有線路個性是3號,、4號班車路線進行了調(diào)整，使其運行更為合理,，既節(jié)約經(jīng)費,，又提升乘坐滿意度。

4,、合理安排出車,，提高用車效率。針對群眾路線教育活動提出的關(guān)于用車緊張的問題,，中心及時整改,，一方面會同相關(guān)部門開發(fā)公務用車網(wǎng)上派遣軟件，實現(xiàn)了用車信息網(wǎng)上實時公布,，提高公車使用效率和透明度,，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區(qū)一帶的出車任務，并充分利用大巴司機來保障市內(nèi)的出車任務,，既節(jié)省了人力與開支,，又提高了車輛的使用率。并將從20xx年1月1日開始,，將委廳五個直屬單位（考試院,、期刊社、教科所,、教研室,、裝備站）的所屬車輛及委廳領(lǐng)導出差離贛的工作用車一并納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關(guān)在南昌市內(nèi)的出車任務,。

（二）物業(yè)管理保障

1,、完善檢查制度和登計統(tǒng)計制度等多項管理制度，實現(xiàn)以制度管人、管事,，同時加強安全教育的宣傳,，并對廳屬四院區(qū)所有電表進行了安全檢查和鉛封。

2,、完成南湖路院區(qū),、洪都大道院區(qū)的維護修繕工作。

3,、完成系馬樁院區(qū),、八一大道院區(qū)的維護修繕工作。

（三）會務接待保障

1,、全年零投訴,、零事故完成會務接待。

2,、及時改造設施,，改善會務接待條件。為保障突發(fā)狀況下的會議順利進行,，中心及時對306,、308、411等會議室的油機供電系統(tǒng)和設備進行改造,，改造后可在第一時間啟動應急發(fā)電系統(tǒng),。

3、合理安排,，縮減會務接待開支,。按照“八項規(guī)定”精簡會議活動、切實改善會風,、厲行勤儉節(jié)約的要求,，20xx年，委廳會務接待工作量明顯下降,。同時,，中心采取會中檢查,、合理調(diào)整,、妥善用電等措施盡量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費,，今年會議接待涉及金額99萬余元,，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%,。

（四）文印服務保障

1,、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一,，為加強管理,，提升質(zhì)量，中心任命了一名副科級干部擔任文印室主管,，并增加了一位年輕上進,、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率,。

2,、添置文印設備，更新文印標準,。

3,、加強保密培訓，提高保密意識,。為加強文印室保密工作管理,，確保委廳文件和信息安全，中心先后三次組織相關(guān)管理和從業(yè)人員進行保密工作培訓,，提高保密意識,，強化保密手段和措施，執(zhí)行保密制度,，并簽訂相關(guān)保密協(xié)議,。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存,，作廢文件能及時銷毀,，機密資料確保不泄露。

五,、下屬各企業(yè)如期實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟目標

經(jīng)過多年的經(jīng)營,、積累和發(fā)展，20xx年,，后勤中心下屬各企業(yè)按期完成了年生產(chǎn)任務和經(jīng)濟目標,，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入的穩(wěn)步增長。此外,，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時注重尋求市場新增長點,，創(chuàng)新企業(yè)項目，強大企業(yè)生命力,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇五

20xx年以來,，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的直接領(lǐng)導下,，切實貫徹落實科學發(fā)展觀重要思想,，堅持解放思想,，求真務實，圍繞機關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務的主題,，加強政治思想工作,，不斷增強服務意識和提高服務質(zhì)量，為機關(guān),、領(lǐng)導,、廣大干部職工服好務，在機關(guān)后勤管理,、保障及服務等方面做了超多的工作,，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：

一、推進學習型機關(guān)建設,，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)

在建立學習型機關(guān)過程中,，我部門廣泛采取學理論、聽報告,、看發(fā)展,、談體會等形式。緊密結(jié)合自身實際,，認真開展“三抓”活動,，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。

1,、抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強服務意識。傳統(tǒng)觀念認為,，機關(guān)后勤管錢,、管物、管車,，是機關(guān)的“大管家”,，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多,，做事的少,，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際,，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向,，提出服務是后勤部門的天職，是后勤工作之本,。

2,、抓素質(zhì)培養(yǎng),，提高整體形象,。半年來,，我們按照開發(fā)區(qū)建設學習型機關(guān)實施意見精神，在年初制訂后勤建設學習型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設,，透過組織學習、崗位培訓,、查崗教育等形式和措施,，加強對員工的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風,，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質(zhì)。我們組織全體員工在學習日開展了科學發(fā)展觀,、xx大報告等政治理論的學習,、討論和教育。針對崗位多,，人員多的特點,，對各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗,，查在崗工作狀況：態(tài)度是否熱情,、服務是否到位等，并對查崗狀況進行通報,，對存在問題進行分析,、教育。透過學習教育,，后勤干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀律上有了明顯增強,。

3、抓制度建設,，促進規(guī)范運轉(zhuǎn),。后勤在抓基礎建設、建章立制的基礎上,，進一步完善制度,，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事,，按職責要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機關(guān)后勤服務管理工作,。我們堅持以前制訂的制度執(zhí)行和落實,。堅持以《崗位職責制》明確工作職責,，做到事事有人管，件件有落實,；堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求,，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境,，方便群眾辦事,。

二、做好日常服務工作,，確保機關(guān)工作運轉(zhuǎn)需要

1,、加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全,、服務意識,。進一步完善、健全車隊的各種管理制度,，細化,、量化了車隊的各種制度和指標，實現(xiàn)了以制度管人,，以指標管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉(zhuǎn)更加流暢,。著重強調(diào)安全駕駛,，上半年無交通事故。

2,、樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳,，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念,，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法,，在這種觀念的指引下,，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配,。同時,，為了使領(lǐng)導及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設施的投入,，更換了快餐盤等就餐用具,。

3、加大治安保衛(wèi)工作,。為了確保三個辦公區(qū)工作環(huán)境的安全,，我中心嚴格執(zhí)行安全巡查任務,，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度,。今年以來重點對管委會管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道,，使車輛擺放井然有序,。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境,。

4,、會務接待工作方面，做好會務接待工作,。在用心做好各類會議會務接待工作上,，著重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作,。截至6月底,，管委會及泗水辦公區(qū)兩邊的會議室共接待會務800多起，一天內(nèi)接待會務最多到達15起,，最少也要3起,。

5、辦公環(huán)境管理方面,，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公,，后勤又聘用3名清潔工負責泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個辦公區(qū)都堅持做到每一天至少打掃兩次,，持續(xù)辦公區(qū)全天候清潔,。

6、值班,，報紙分送方面,，負責編排機關(guān)24小時值班工作，負責每一天各單位,、各科室的信件接收,、分送工作。做到無錯發(fā)信件,，報刊,，職工滿意率達100%。

三,、開拓進取,，不斷開展新的工作

1、管委會辦公樓樓頂年久失修,、經(jīng)常漏水,，根據(jù)漏水的實際及季節(jié)情狀況,，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進行現(xiàn)場勘查后安排工程隊進行維修。現(xiàn)已經(jīng)過幾次大,、小雨,，未發(fā)現(xiàn)漏水狀況，使職工干部有一個良好,、舒適的工作環(huán)境,。

2、管委會辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落,，嚴重影響管委會職工的辦公環(huán)境,。為了使管委會辦公環(huán)境更安全、舒適,，后勤找了專業(yè)粉刷工對管委會辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進行翻新維修?，F(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好,。

3,、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎設施均由后勤操作,。主要流程有：搬家前,，分配各部門辦公室；各領(lǐng)導,、職工干部辦公室,、會議室、展廳的裝修,，辦公家具的采買,；新辦公樓的電路、網(wǎng)線,、電話線,、電話機、數(shù)字交換機的布置,；新食堂的裝修,，設備、餐桌,、餐椅,、餐具的購置。搬家時,，聯(lián)系搬家公司,，安排各相關(guān)部門搬家順序。搬家后，發(fā)電機組的采購與安裝,，中央空調(diào)制冷設備的安裝等等,。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能,、高科技的辦公場所,，其中飽含了后勤領(lǐng)導及職工的辛勤汗水。搬家前后,，許多后勤人員沒有日夜,，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上,。整個搬家過程也得到了全體領(lǐng)導及干部職工的支持和肯定,。

4,、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會議室,，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設的豐碩成果,，我后勤中心于5月對該會議室進行了整體裝修,，添置了嶄新的辦公家具及先進的音響設備。

5,、由于管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公,，管委會的雜品也是管委會辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放，無形中也加大了工作量,。后勤擔負起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作,，每周由一輛通勤車進行采購，然后分頭送到兩個辦公區(qū),，確保做到登記發(fā)放,，及時采買，保證了機關(guān)正常辦公的需要,。

6,、管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變,。未搬遷前是下午5：00整由管委會統(tǒng)一發(fā)車,。為了方便廣大職工乘車，此刻是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候,，下午4：55從泗水發(fā)車,，行至沈棋路交叉口換乘原先的通勤路線。這樣既不用更改線路,，又方便了廣大職工干部,，為職工的上下班帶給了有力保障。

四、認真分析,，從根本上尋找不足

1,、在機關(guān)后勤服務中心的隊伍中仍有少數(shù)職工服務意識有所欠缺，服務不到位,，下達的目標不能第一時間完成,。部分干部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性,。

2,、機關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學,，制度落實不到位,。有些機關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗辦事，靠習慣運作,，不規(guī)范,、隨意性大，有制度卻不遵從,。

3,、后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務,、不講成本,；只求投入、不講效益,，造成財力,、人力、物力的浪費,，嚴重影響后勤工作的健康發(fā)展,。

五、完善管理,，確定下半年發(fā)展目標

1,、整合資源，綜合利用,，建立節(jié)約型機關(guān),。一是端正態(tài)度，抓好管物,。要用“以艱苦奮斗為榮,、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關(guān)后勤部門的服務和管理態(tài)度。從實際出發(fā),，科學制定物資的購置,、使用,、管理計劃。規(guī)范辦公用品及設施的配備,、采購,、領(lǐng)用，切實管好家,、理好財,，限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約,，嚴控開支,。要嚴格控制經(jīng)費預算管理，堅持量力而行,，要精打細算,，少花錢多辦事，努力降低機關(guān)運行成本,，合理安排各類支出,，并提倡舊物利用。用心采用高效節(jié)能的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，有效開展辦公綜合節(jié)能,，建立節(jié)約型機關(guān),。三是全面控制，嚴格管理,。機關(guān)后勤部門要從本單位的實際出發(fā),，對各種耗能設施、設備進行跟蹤調(diào)查,，對高耗能的設施及時采取有效控制措施,。要建立健全節(jié)約能源的長效機制，完善辦公能耗標準和能源定額標準,，制定節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)材的標準和制度,，采取有效措施切實降低辦公成本,，確保節(jié)能工作長期有效進行。

2,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立形象，提高服務保障潛力,。一是轉(zhuǎn)變觀念,，強化服務意識,。機關(guān)后勤部門的工作既有管理任務，又有服務資料,，兩者相輔相成,，相互促進。服務是立足之本,，管理是成事之基,。只有做好管理工作，才能做好服務工作,，而服務工作的好壞,，又反映出管理水平的高低。強化服務意識,，就要“以職工之心為心”,，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ龠M服務工作提高質(zhì)量,。二是樹立形象,，強化服務功能。服務質(zhì)量是機關(guān)后勤部門的生命線,，是形象好壞的關(guān)鍵,。要強化管理、優(yōu)化服務,，透過全方位,、多層次、專業(yè)化的管理和服務,，實現(xiàn)服務機關(guān)干部“全方位”,、服務外來賓客“很滿意”的目標。三是獎懲分明,，考核到位,，提高工作效率。要加強對機關(guān)后勤部門的考評,，建立考核制度,、績效評估體系及相應的機制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果,、報酬,、獎懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進后勤部門工作效率的提高,。

3,、建立體系，科學管理,，提高機關(guān)后勤的協(xié)作潛力,。一是建立科學的管理體系,。要提高機關(guān)后勤部門管理效益，應當以制度來管理人,、激勵人,。因此，機關(guān)后勤部門要建立科學,、規(guī)范,、協(xié)調(diào)、透明,、廉潔,、高效，能促進管理良性循環(huán)的后勤管理服務體系,。它是以改革創(chuàng)新為動力,，以調(diào)動干部和職工的用心性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動性,，分工合理,、責權(quán)明晰、可精細化操作的一系列管理制度,。二是創(chuàng)新理念,，科學用人。在后勤工作中,，關(guān)鍵在領(lǐng)導,，力量在群眾，有了高素質(zhì)的服務人才,，才有較高的服務質(zhì)量,，機關(guān)后勤部門的工作才能構(gòu)成良性循環(huán),。同時應加強對后勤人員知識的更新和培訓,，充分挖掘干部和職工的潛能。三是完善制度,，建立機制,，對后勤管理進行有效管理監(jiān)督。實踐證明,，機關(guān)后勤工作要獲得健康,、快速、持續(xù)的發(fā)展,，離不開制度的制約,。為此，后勤部門應圍繞為機關(guān)公務運轉(zhuǎn),、為干部和職工服務的需要,，制定出貼合新形勢,、可應對新狀況、能解決新問題,、切實可行,、且具有必須可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導機制,、目標管理機制,、監(jiān)督制約機制、獎懲激勵機制等,，營造事事有章可循,、人人遵章辦事的工作氛圍。

4,、因地制宜,，創(chuàng)新管理，建立特色機關(guān)后勤文化,。機關(guān)工作的好壞,，很大程度上取決于干部職工對機關(guān)的認同感、歸宿感的高低以及干部隊伍凝聚力,、戰(zhàn)斗力的強弱,。為此，在機關(guān)后勤服務工作中,，要切實強化以人為本的管理理念和人性化服務意識,，要真心待人、真誠奉獻,、認真干事,、情傾審計、情連工作,。以情感人,，以德服人，注重人文關(guān)懷,，著力建立“情感管理”機制,，推進和諧機關(guān)后勤建設。

機關(guān)后勤工作述職報告篇六

據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當?shù)攸h委,、政府開展的綜治,、衛(wèi)生、安全等近20項的單項工作,，任務多,、項目雜，使許多工作都處于疲于應付狀態(tài),。還有些基層院領(lǐng)導重業(yè)務,，輕后勤,，人員配置素質(zhì)失衡，造成能者忙忙碌碌,，庸者輕簡單松,，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動用心性，更與后勤人員應具備的辦事高效,、保障得力,、服務優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖。三是后勤工作管理服務機制不科學,，制度不完備,。“上面千條線,，下面一根針”的倒金字塔機構(gòu)配置模式造成管理紊亂,、制度空懸、服務縮水,，辦事憑經(jīng)驗,，運作靠習慣、工作失范,、無序,，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平,，降低了后勤工作的質(zhì)量,。

總之，造成上述問題的根源,，還是在體制上,。眼下檢察機關(guān)的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”，存在著“小而全”的編制模式,。在管理方法上,，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上,，仍存在低效率等問題,。這些問題得不到解決，就會嚴重制約和影響檢察機關(guān)后勤管理工作的發(fā)展,，進而難以適應可持續(xù)的科學發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。

四,、對加強檢察機關(guān)后勤管理的思考

在深化改革,、公正高效、全面加強檢察機關(guān)業(yè)務建設的形勢下,，如何加強檢察機關(guān)后勤管理,，充分發(fā)揮和強化后勤部門的“參謀助手,、協(xié)調(diào)樞紐、管理服務,、后勤保障”的職能作用,，真正實現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務,，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題,。筆者認為，務必從實際出發(fā),，以改革體制為重點,，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段,，用心探索,，大膽實踐。

(一)改革后勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路,，體制出效益,。因此，體現(xiàn)改革是提升后勤管理潛力的重點,。一是將檢察機關(guān)的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來,，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨立廣闊的發(fā)展空間,，也就是從體制上使后勤部門能“容”人,，能“留”人。二是將“物質(zhì)”服務保障業(yè)務從原辦公室分離出來,，成立獨立的后勤管理部門,。如基層院設置計劃財務管理科，專門負責對經(jīng)費,、物質(zhì)保障,、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。隨著實行部門預算,、政府采購,、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出臺,，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施,，檢察改革進一步深入，后勤管理部門的職責也越來越重,?；鶎釉涸O置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構(gòu)設置中“一對四”的“針鼻”現(xiàn)象，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障,。三是建立檢察后勤職業(yè)標準,。結(jié)合檢察業(yè)務的特點，構(gòu)建其后勤職業(yè)化規(guī)范,，應包括職業(yè)準入條件(選拔),、職業(yè)管理制度(考核、培訓,、升降,、獎懲、工資待遇),，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻精神等,。建立檢察機關(guān)后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標準與檢察官職業(yè)化建設是相輔相成的，是檢察事業(yè)發(fā)展對檢察后勤保障工作的必然要求,，也是檢察官職業(yè)化建設的重要保障,。

(二)變革后勤服務機制。現(xiàn)階段檢察機關(guān)后勤管理機制構(gòu)成了“小而全”的封閉格局,，已嚴重滯后于其它行業(yè)的改革,。在市場經(jīng)濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制,，更新服務理念,，是提升后勤管理潛力的保證。一是要科學規(guī)范后勤工作管理職能,，將管理職能與服務職務分開,，實行行政管理向科學的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。二是要健全完善后勤工作機制,，創(chuàng)新管理制度，提高管理效益和水平,，實現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。三是要建立后勤工作保障體系，將以市場為導向,，法制為保障建立起檢察后勤保障體系,，使經(jīng)費的預算、分配,、支出,、物資的采購、供應,、資產(chǎn)的管理,、干警的醫(yī)療、住房,、工傷,、養(yǎng)老等工作規(guī)范化、制度化,。堅持會計委派制,，推行政府采購制度，實行公務用車,、公務旅行,、公務接待改革，執(zhí)行住房,、醫(yī)療,、通信、就餐,、交通等貨幣化,，實現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟后勤”的根本轉(zhuǎn)變。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標準化,、操作規(guī)范化,、職責具體化、管理法制化,、制度人性化,、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化,，征求意見經(jīng)?；Y源配置科學化的“十化”要求,，以全新的服務理念,、先進的服務機制、優(yōu)良的服務作風,，保障新時期檢察業(yè)務中心的開展,。

(三)著力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源,，然而,，目前檢察后勤管理隊伍的整體素質(zhì)與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬,、思想敏銳,、辦事干練、廉潔勤政,、甘于奉獻”的高檢院要求相關(guān)甚遠,。因此，善待干警、培養(yǎng)干警,、提高綜合素質(zhì)是提升后勤管理潛力的關(guān)鍵,。一是要樹立科學的人才觀，不拘一格的選拔后勤人員,，做到人盡其才,，人盡其用，合理搭配,，分工負責,。二是要關(guān)心愛護后勤人員。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長,、強度大,，這本身就是對后勤干警思想、心身和家庭的嚴竣考驗,。領(lǐng)導干部要加倍地珍惜和愛護后勤人員,，從政治、生活,、身體,、家庭等方面從優(yōu)待警，抓好隊伍建設,，做好“留人”的工作,，努力培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事的后勤保障人才,。三是要提高綜合素質(zhì)。采勸走出去,，請進來”等多種手段,，制定和實施近期和長遠規(guī)劃，加大培訓力度,。全面提高后勤管理隊伍的組織潛力,、管理潛力、參謀助手,、服務保障潛力,，努力打造一支“懂經(jīng)濟，會管理,，能協(xié)調(diào),，肯吃苦，潔自身”的復合型后勤管理隊伍,。四是要培養(yǎng)良好的工作作風,。后勤管理工作是屬于承上啟下,、左右互動的工作性質(zhì)，這就要求每位工作人員認真,、仔細,、耐心地做好每件事情，在細中求精,，精中務實,，實中求細,，努力養(yǎng)成穩(wěn)重,、踏實、細致的工作作風,，最終到達領(lǐng)導滿意,，大家滿意。

(四)構(gòu)成科學制度規(guī)范,。沒有規(guī)矩,，不成方圓。何況檢察后勤管理又是一項系統(tǒng)工程,，制度就是路線,、方針、政策的體現(xiàn),，也是提升后勤管理潛力的前提,。一是要堅持科學發(fā)展觀。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作,，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展,，橫向做到優(yōu)勢互補、資源共享,，向集約型發(fā)展;縱向做到有計劃,、有組織，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。要結(jié)合上級院的戰(zhàn)略性構(gòu)想,，制定出本院后勤管理工作的長遠規(guī)劃，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性,、全局性,、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章。在新時期,，要進一步完善和健全部門職責,、規(guī)章制度、工作規(guī)程,、考核標準等一系列具有科學性,、規(guī)范性和長效性的檢務保障工作制度,，使各項工作都有章可循、有法可依,，促進后勤管理工作更加程序化,、規(guī)范化和法制化。三是要強化制度的落實,。制度定得再多,，如不抓落實也是一紙空文，后勤管理最重要的就是抓制度的落實,。這就要求在自我管理,、自覺管理的基礎上，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，要有不抓出成效決不罷休,，認“死理”的精神，以致使各項規(guī)章制度都落到實處,，推動檢察事業(yè)的整體發(fā)展,。(五)強化后勤管理責職。一個部門少不了職責,，一個機構(gòu)少不了管理,。正確處理“管”與“理”的關(guān)系，是提升后勤管理潛力的基矗一是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復雜，千頭萬續(xù),，大至錢財物管理、安全保衛(wèi),，小至一張紙、一個信封的使用等,。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”,，一在“管”，二在“理”,，以制度落實為抓手,，實現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識,。后勤工作太具體,，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求后勤人員每一天要有一個清晰的思路,，還具有超前意識,，有目標、有辦法,、有特色地去完成每一項工作,，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經(jīng)營理念,。市場經(jīng)濟下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念,，那將是不完備的，這就要求其運用經(jīng)濟規(guī)律抓管理,。要以最小的投入,，最低的物質(zhì)消耗，獲得的效益,。四是要有節(jié)約品質(zhì),。后勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”,、理好“財”,，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約,、愛護設備公物，節(jié)約一切消耗,，不浪費,、不奢侈、不盲目追求豪華高檔,、不講排嘗不搞花架子,，堅決克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng),、重占有輕管理”的突出問題,，實現(xiàn)“財盡其用，物盡其用”,，以現(xiàn)有的條件,，限度地滿足檢察機關(guān)工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養(yǎng),。后勤管理工作復雜深奧,，又易得罪人，還不易出成績,。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操,，注重個性修養(yǎng)。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習,，愛崗敬業(yè),，不要不思進取,，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻,，不要追逐名利,，患得患失;要清正廉明，作風正派,，不要陽奉陰違,，兩面三刀;要細致高效，嚴守紀律,，不要粗疏拖拉,，跑風漏氣;要顧全大局，團結(jié)協(xié)作,，不要我行我素,，唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”,，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇七

機關(guān)后勤工作紛繁復雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展,，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年,，我局堅持以“建立學習型機關(guān)”為重要抓手,，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉(zhuǎn)變,，以學習推動效能的提高,，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學化、服務社會化,、保障法制化”,，取得了必須的成效。

一,、推進學習型機關(guān)建設,，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)

以建立學習型機關(guān)中，我局采取學理論,、聽報告,、看發(fā)展、談體會等形式,，緊密結(jié)合自身實際,，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強服務意識,。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關(guān)事務管理局管錢,、管物,、管車，是機關(guān)的“大管家”,，其主要職責就是“管理”,，造成后勤管事的多，做事的少,，后勤工作很被動,。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向,，提出服務是后勤部門的天職,，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務潛力和水平的手段,。我們把職責定位為“服務”,，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作,。我們在工作思路上提出了“四句話,，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理,，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風—務實,。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務,，要求員工在“鉆”、“勤”,、“有心”,、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務為主動服務,，不斷提高服務潛力和水平,，機關(guān)對我局服務的滿意率比上年提高5個百分點，到達85%,。二是在提高服務的同時,，節(jié)支增收。強化成本管理,，各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理,，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上,。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng),，提高整體形象,。兩年來，我們按照區(qū)建設學習型機關(guān)實施意見精神,，每年在年初制訂局建設學習型機關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設，透過下發(fā)文件,、組織學習,、崗位培訓、查崗教育等形式和措施,，加強對員工的學習和教育,，轉(zhuǎn)變思想、工作作風,，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質(zhì),。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》,、xx大報告等政治理論的學習,、討論和教育，舉辦了《與時俱進,，堅持*員先進性》專題講座,，實施了電工、檔案管理,、人事管理等崗位業(yè)務培訓,。同時，針對局崗位多,，人員多的特點,，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗,，查在崗工作狀況：態(tài)度是否熱情,、服務是否到位等，并對查崗狀況通報,，對存在問題進行分析,、教育。透過學習教育,，全局干部職工思想上有了明顯提高,，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀律上有了明顯增強,。

三是抓制度建設，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。我局在抓基礎建設,、建章立制的基礎上,，進一步完善制度，規(guī)范程序,，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事，按職責要求辦事,，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務管理工作,。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》,，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解,，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與職責、考評的資料和標準,。修訂了《武進賓館,、新苑賓館經(jīng)濟職責制考核辦法》、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》,，把賓館,、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念,。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理,。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度,。同時,，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位職責制》明確工作職責,，做到事事有人管,，件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質(zhì)量;堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境,，方便群眾辦事。

二,、推進學習型機關(guān)的建設,，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路

xx大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,，也是一個政黨永葆青春的源泉”,。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務,，關(guān)鍵在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我局在抓建立學習型機關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路,。我們圍繞工作重點,，用心從抓食堂、綠化,、貴賓接待廳等服務窗口的“點創(chuàng)新”,，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升服務質(zhì)量,、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”,。

我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”,，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”,，不能虧本的思想和做法,，在這種觀念的指引下，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單,，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格,，把葷菜價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元,。同時,，增加食堂硬件設施的投入，更換了臺布,、快餐盤,，餐桌上增加了面巾紙、牙簽,，安裝了餐廳紗窗,。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理,，我們的精心養(yǎng)護,、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫,，氣候的考驗,，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡),，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易,，是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面高低不平，影響綠化效果,，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法,，在草坪上鋪設了厚約3.5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足,，我們參照昆明世博園鮮花種植方法,，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型,，到達更好的視覺效果,，我們用心摸索，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合,，到透過電腦創(chuàng)作,，構(gòu)成不斷變化的復雜的幾何造型。

針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現(xiàn)狀,，我們把工作做在領(lǐng)導提出之前,，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳,，并按四賓館的標準,，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象,，得到了區(qū)領(lǐng)導的認可,。

在后勤服務隊伍的建設上，我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動,，設備科水,、電、暖三個班組結(jié)合日常工作,，結(jié)合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業(yè)務理論考試,，并將比武結(jié)果與員工年終獎金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤,，產(chǎn)生了用心效果,，引起了較大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀,。一是注重學習,、鉆研技術(shù)的氣氛濃了。不少員工明顯感到自身基本功不扎實,。危機感油然而生;有的員工一改過去“拈輕怕重,，能混則混”的消極狀態(tài)，主動向技術(shù)好的同志請教,，主動加強技術(shù)的琢磨和練習。二是主動參與,，服務機關(guān)的技能強了,。同時，開展創(chuàng)優(yōu)服務活動，增強員工主動服務意識,，用心變被動服務為主動服務,，提高服務質(zhì)量。

三,、推進學習型機關(guān)建設,，不斷提高后勤服務保障潛力

我局按照“為領(lǐng)導服務，為機關(guān)服務,，為機關(guān)工作人員服務”的要求,，從領(lǐng)導、機關(guān),、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點,、難點入手，克服困難,，多辦實事,，努力把實事辦好，把好事辦實,。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導用餐區(qū),，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導的午后用餐。在“非典”期間,，擔當起行政中心防范“非典”,、確保安全的重任，對食品,、餐具,、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網(wǎng)進行清洗消毒;對機關(guān)班車進行每日兩次的消殺工作,。安裝了行政中心大型電子顯示屏,，并加強管理，為機關(guān)各部門發(fā)布信息,、標語帶給服務,。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機關(guān)班車的線路,，解決了居住湖塘地區(qū)機關(guān)工作人員上下班交通問題,。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖,，以方便基層群眾到機關(guān)辦事,。在行政中心設立洗車場，為機關(guān)帶給洗車服務,。對行政中心消防設施進行了系統(tǒng)的更換和改造,，并透過了達標驗收,，更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網(wǎng)改造,，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老,、管損大、水費高的老大難問題,，解除居住在縣北新村的機關(guān)工作人員的后顧之憂,。

由于領(lǐng)導重視，措施扎實,，我局建立學習型機關(guān)活動取得較好成效,。今年，我局將以黨的xx大會議精神為指導,，以全區(qū)經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展為中心,，圍繞局“一個確保、兩個爭創(chuàng),、三個實施”總體工作目標,，深入開展建立學習型機關(guān)活動，主要采取和落實以下四條措：

一,、注重學習,，提高整體素質(zhì)。

1,、抓政治理論的學習,。為使學習不流于形式，學出成效,，我們將首先從抓學習臺帳開始,，采取“查、看,、問”的辦法,，確保學習真正落到實處。

2,、抓業(yè)務知識的學習,。各科室要根據(jù)科室、崗位特點,，分類實施書面考試和操作技能比賽,。

3、抓規(guī)章制度的學習,。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊,，印發(fā)到每一位員工。透過加強制度的學習,，促使工作更加規(guī)范,，工作紀律進一步加強,。

二、認真開展“勤政,、廉潔、三服務”活動,。繼續(xù)深入開展“勤政,、廉潔、三服務”活動,，成立工作領(lǐng)導小組,，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設職責制,，建設清正廉潔的后勤干部隊伍,，更好地樹立機關(guān)后勤新形象。

三,、適應時代,，切實轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上,，著重樹立5種觀念：

1,、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護經(jīng)費包干,。

2,、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村群眾宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費,。

3,、服務工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和機關(guān)工作人員生活水平的提高,，機關(guān)對后勤服務的期望值不斷增大,，后勤服務務必跟上時代的要求，以更高的標準來做好各項服務工作,。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次(實行物業(yè)化管理),，更新機關(guān)食堂顯示屏，為群眾宿舍安裝空調(diào)及電話等,。

4,、工作精益求精的觀念。

5,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念,。

四、完善管理,，嚴格執(zhí)行制度,。

1,、實施局xx年度工作考核制。據(jù)各科室的好推薦,、金點子,，制訂更為完善、更加合理的xx年度考核意見,，按考核意見嚴格實施考核,。

2、探索實施工具消耗定額制,。在實施材料領(lǐng)用記帳制的基礎上,，探索實施工具消耗定額制。

3,、嚴格執(zhí)行請銷假逐級審批制,。

4、嚴格實行外來人員施工審批制,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇八

一,、用心開展科學發(fā)展觀學習，努力解放思想,，開拓創(chuàng)新,。

根據(jù)管理局學習活動的安排部署，我們后期中心用心開展學習工作,，透過學習有關(guān)文件,、書籍、報刊,，進一步夯實了理論基礎,，拓寬了知識面，提高了政策領(lǐng)會潛力,，增強了服務意識,。在深入貫徹落實科學發(fā)展觀活動期間，我中心同志認真參加學習會,、座談會,、外出學習10余次、撰寫有關(guān)理論文章,、學習心得,、調(diào)研文章。透過開展學習活動,，提高了我中心全體干部職工的用心性,、職責意識和服務意識，為提升機關(guān)后勤服務水平注入了強大動力,。

二,、團結(jié)協(xié)作順利完成后勤保障各項工作

中心日常工作有各種費用的收取和繳納;財務管理;物資庫房管理;書信,、書刊、報紙的收發(fā);食堂管理和提高菜品質(zhì)量工作;設備維修保養(yǎng)和換季大檢修;衛(wèi)生保潔;會議服務等,，都順利地進行,，這些工作都是我們后勤服務中心的日常基本工作,，在今年的工作中我們認真負責的保證了這些基本工作的正常運行,。

1、今年1—11月,，中心共完成各類大、中型會議的安排和接待任務共491場次,，重點保障了區(qū)里召開的人大會,、政協(xié)會等，接待參會人員7.7萬余人次,，收入約17.7萬余元;為進一步做好國有資產(chǎn)運行管理,。使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值，我們重點做好寫字間,、門面租金的催繳上交工作,，房屋出租利用率十分高，目前,，完成寫字間,、門面出租收入約45萬余元;我中心為全區(qū)車輛保險118輛;完成大黃路28號住宅產(chǎn)權(quán)登記*和參加屋面拆違工作。收取各部門衛(wèi)生用品攤銷和洗滌費2多萬多元,。

2,、為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)餐飲服務。為做好機關(guān)飯?zhí)玫牟惋嫹展ぷ?，我們做了以下幾方面工作,。增強服務意識，督促民生公司提高烹調(diào)水平,，促進餐飲服務上臺階,，每一天帶給早中兩餐，日就餐人數(shù)約450人次,。執(zhí)行嚴格的衛(wèi)生制度,。為確保餐飲衛(wèi)生，我中心層層把關(guān),，抓細節(jié),，嚴把采購進貨關(guān)，保證采購原料的新鮮,。堅持每一天對各類蔬菜,、肉類進行驗貨過稱,，定時對就餐大廳、包間進行清潔;聽取機關(guān)干部的意見,，努力持續(xù)菜色的新鮮可口和多樣化,。為機關(guān)各部門職工熬制綠豆湯和酸梅湯、發(fā)放汽水飲料1200余人次,。

3,、為了提高機關(guān)綜合大樓、和平路辦公院和金湯街辦公樓的服務水平,，我們推進服務工作社會化,，引進物業(yè)管理公司對機關(guān)大樓的服務工作進行管理，用心配合做好物業(yè)管理市場調(diào)研和相關(guān)材料的收集工作,，為即將開展的物業(yè)公司選取做好前期工作,，屆時，機關(guān)服務工作將踏上一個新的臺階,。在今年的工作中,，我們加強上崗工人培訓，包括電工7人,、電梯工4人,、二次供水管理人員1人換證，餐飲工作人員堅持培訓上崗,，持證上崗,。后勤中心全年不間斷維修服務，認真履行工作職責,，加強巡查維保力度,，完成辦公區(qū)內(nèi)配電室、中央空調(diào)機組,、電梯,、熱水機組、冷卻泵,、樓層電氣控制箱等重要設備的維修和維護工作,，保障了安全，同時完成了三個辦公區(qū)域水,、電,、氣、通訊設備等日常報修工作,，哪里有報修就趕到那里處理,，做到安全生產(chǎn)無事故，報修處置無拖延。及時發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患,，對各種設備日常維護保養(yǎng)進行緊固,、潤滑、防腐處理,，及時妥善地處置了負一層機房噪音擾民問題和金湯街辦公樓空調(diào)水無序散流治理,，得到領(lǐng)導和群眾好評，全年完成以下較大維保任務,，電梯維保72次,、配電室維護12次、空調(diào)機組維保31次,、消防系統(tǒng)維保24次,、廣告牌維保12次、清掏化糞池4次,、食堂排油煙道清洗4次,、二次供水箱清洗2次并檢驗合格，大樓外墻清洗保潔工作1次,，做好相關(guān)維護資料的收集整理工作。春節(jié),、國慶節(jié),、等節(jié)日前夕，做好職責范圍內(nèi)的各項自查自糾工作,，加大力度查找安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4,、在衛(wèi)生保潔工作中,，堅持認真履行保潔工作職責，注重服務意識的培養(yǎng),，做到禮貌禮貌,，識大體顧大局，在工作中團結(jié)互助,，做到勤巡查,、勤保潔，隨時持續(xù)職責區(qū)域內(nèi)的環(huán)境整潔,，為機關(guān)工作帶給干凈整潔的工作環(huán)境,，并做好防火、防盜工作,，在“兩會”,、及“五個重慶”重要會議期間，更是加大樓層和會議室的保潔力度的，根據(jù)服務要求,，做好人員的合理調(diào)配,，超多配合物管報修，清洗窗簾,、座套,、床單等770余套，收取增量保潔服務費用25965元,，全面完成了保潔服務工作,。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遺失的錢包,、皮包,、手機、照相機,、存折,、現(xiàn)金等物品，全部及時上繳或歸還失主,。

5,、參加物管、保潔全體人員安全培訓演練活動,、義務*員,、各樓層保潔員和會議服務員參加了消防知識培訓。此外,，組織了物管員工進行安全知識學習,。為了保證安全的工作環(huán)境，防止人身傷亡事故的發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)各種違章及時制止,，今年沒有發(fā)生安全事故。

三,、明年的工作打算

1,、加強中心內(nèi)部建設和管理，努力改善和提高中心各項服務水平并長抓不懈,。

2,、堅持“管理、保障,、服務”的理念,，用心參與后勤工作社會化改革，開創(chuàng)中心工作新局面,。

3,、繼續(xù)挖潛,，使節(jié)能降耗工作取得更大的實效。

4,、加強中心自身宣傳和服務資料宣傳,，爭取得到更多干部職工的理解和支持。

在廳黨組領(lǐng)導下,，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習領(lǐng)會黨的xx大,、xx屆四中全會和省委九大,、九屆七次全會精神，緊緊圍繞“四加快三加強”的林業(yè)總體工作思路,，按照機關(guān)事務管理體制改革的總體要求,，堅持“服務大局，服務機關(guān),，服務職工”的宗旨,，圍繞廳機關(guān)中心工作，加強機關(guān)事務管理效能建設,，狠抓管理,、保障和服務工作，全面履行機關(guān)事務管理職責,，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)委托代管各項規(guī)定,，為機關(guān)公務活動帶給了強有力的后勤保障，較好地完成了省林業(yè)廳年初下達的各項工作目標,。

一、圍繞中心,，突出重點,，認真抓好廳機關(guān)辦公樓綜合維修。省林業(yè)廳機關(guān)辦公樓綜合維修工程作為災后重建的重點工程,、學習實踐科學發(fā)展觀的民生工程,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”活動的重要資料，在省政府機關(guān)事務管理局的關(guān)心,、支持和幫忙下,，由省林業(yè)廳機關(guān)后勤服務中心具體組織實施，于20xx年3月18日正式啟動,，20xx年9月26日竣工,，并及時約請項目設計、監(jiān)理,、建設,、施工、紀檢、監(jiān)察等相關(guān)單位和部門進行了工程驗收和認真總結(jié),。省林業(yè)廳機關(guān)辦公樓維修工程項目的方案論證,、審批立項、組織實施等堅持從大局出發(fā),，統(tǒng)籌兼顧,，認真聽取機關(guān)各部門、各單位對辦公條件的要求推薦,。在搬遷用房嚴重不足的狀況下,，科學設計搬遷方案，科學組織實施工程維修,，根據(jù)實際狀況將辦公樓分為南北兩段,，采用分段隔離的辦法，分步實施維修,。既保證維修工程施工,，又保證了機關(guān)辦公，限度的減少了施工對辦公造成的影響,，同時緩解了搬遷過渡用房嚴重不足的突出矛盾,，還節(jié)約辦公過渡用房租金120萬元以上。為限度減少工程施工使用材料對人體造成的不良影響,，該工程廣泛采用了有質(zhì)量安全保障的各類節(jié)能環(huán)保建筑材料,。在設計、裝修上采用節(jié)能技術(shù),，體現(xiàn)節(jié)能工藝,，保證工程維修全過程節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。工程總體完工后,，還約請相關(guān)部門對工程質(zhì)量,、室內(nèi)空氣質(zhì)量等項目進行了檢測，所有檢測指標全面達標,，滿足使用要求,，體現(xiàn)環(huán)保理念，得到了機關(guān)職工的一致認可,。

同時,，在維修經(jīng)費嚴重不足的狀況下，根據(jù)廳黨組的部署對機關(guān)2號辦公樓的公共部分進行了維修改造,，限度地改善了機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位的辦公條件,。

二、“軟硬”兼施,，落實職責,，切實抓好經(jīng)營性資產(chǎn)委托代管,。針對機關(guān)事務體制改革存在的問題，從強化管理和改善硬件設施方面入手,，努力克服經(jīng)費不足,，人員不穩(wěn)，前途不明的困難,，主動出擊,，尋求突圍，改善生存發(fā)展條件,，租金收入有較大幅度增加,。20xx年度平均租房率達90%以上，預計租金收入可完成330萬元,，保證了中心正常運行開支,，維護了職工隊伍穩(wěn)定。一是爭取國有資產(chǎn)主管部門按照非經(jīng)營性資產(chǎn)有償使用的要求對林葉商務樓繼續(xù)實行“委托代管,，收益上交”的經(jīng)營管理模式,。二是不斷提高服務水平，改善服務態(tài)度,，維護商務樓和諧,、安全、舒適的經(jīng)營環(huán)境,?？茖W合理的進行廣告宣傳投放，提升林葉商務大樓的市場知名度和信譽度,，引進客戶個性是優(yōu)質(zhì)客戶,。三是加強物業(yè)管理隊伍素質(zhì)建設，強化資金監(jiān)管和收繳,，有效防止國有資產(chǎn)流失,。四是嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)有償使用“收支兩條線”的規(guī)定，按時足額向財政上交收益,。20xx年核定人員支出專項維修和稅費后定額上交收益75萬元。五是遵循新的消防安全規(guī)范,，對林葉大樓樓層消防疏散通道進行了改造,。林葉大樓4、5,、6層消防通道橫向改造貫通后,，解決了a、b座之間原有消防設施相對獨立和單純依靠縱向通道疏散的缺陷,，實現(xiàn)了橫向疏散與縱向疏散的有機結(jié)合,，為緊急狀況下人員疏散和轉(zhuǎn)移帶給了更加有利的硬件環(huán)境,，進一步提升了林葉商務大樓應急消防疏散潛力。

同時,，著力抓好省林業(yè)廳授權(quán)國有資產(chǎn)管理工作,。一是嚴格執(zhí)*地產(chǎn)、車輛等國有資產(chǎn)清理移交后實行統(tǒng)一管理的各項規(guī)定,，確保管理有序,、處置有據(jù)，無人為毀損和資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生,。二是及時召集廳屬7家參公管理的事業(yè)單位傳達學習了省政府機關(guān)事務管理局《關(guān)于省級機關(guān)參照公務員管理單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交工作的通知》(川府管發(fā)〔20xx〕146號)等文件和主管部門,、廳領(lǐng)導指示要求，牽頭組織并用心協(xié)助做好相關(guān)國有資產(chǎn)的清理移交工作,。三是對機關(guān)供水系統(tǒng)進行了維修改造,。受20xx年汶川大地震的影響，地下供水網(wǎng)管受損,，經(jīng)過數(shù)月連續(xù)觀測,，地下供水網(wǎng)管暗滲現(xiàn)象與日俱增，致使用水計劃嚴重超標,，僅20xx年10月至20xx年10月間就四次申報用水指標,。鑒于此，20xx年11月啟動了機關(guān)供水系統(tǒng)的維修改造,，爭取年底前完成,。四是用心配合森林防火指揮部、林規(guī)院林產(chǎn)工業(yè)設計所等單位完成了森林防火信息監(jiān)控項目建設初步設計,，并跟蹤項目資金到位狀況,。

三、創(chuàng)新管理,，協(xié)同推進,，提高公務用車保障潛力。中心共管理有20多輛車,，17個駕駛員,，統(tǒng)籌集中調(diào)度，派,、用,、修明確職責，把車輛安全管理預防事故擺在突出位置,，常抓不懈,，執(zhí)行車管規(guī)定，促進車管工作規(guī)范化,、制度化,。一是認真落實交通安全職責制,。年初逐級簽訂交通安全職責書。即中心主任與車輛管理科科長,、車輛管理科科長與駕駛員分別簽訂職責書,，落實交通安全職責。二是堅持安全學習和理論學習,。分管主任與車管科長一齊定期組織駕駛員安全學習,、理論學習，強化安全意識,、職責意識和服務意識,，不斷提高交通保障水平。三是加強車輛油耗定額和定點維修管理,。嚴格執(zhí)行油料消耗定額,、定點維修和使用公務卡管理制度，用好油料和維修資金,，確保車況良好,。四是加強駕駛員業(yè)務技能培訓，鼓勵駕駛員參加專業(yè)培訓,、考工考級,。20xx年又有2名駕駛員參加了技師考試，有效提升了駕駛員隊伍業(yè)務素質(zhì),。五是狠抓酒后駕駛專項治理,。對嚴防駕駛員酒后駕車進行專題研究、專門布置,、專項檢查,、消除隱患，強化領(lǐng)導,，落實職責,。透過組織車輛管理科全體駕駛、管理和技安人員認真學習,、深入分析杭州,、南京、黑龍江,、成都等地發(fā)生的醉駕典型案件,，剖析原因，認識危害,，吸取教訓,，時刻繃緊安全駕駛這根弦,，確保交通安全職責落到實處,，取得實效,。為機關(guān)公務活動帶給了有力的交通保障。截止11月25日,，已安全行車42萬公里,，無特大事故的發(fā)生，服務對象滿意率達95%,。

四,、立足大局，深化服務,，抓好機關(guān)駐地供水,、供電、供氣和衛(wèi)星電視傳輸工作,。我中心把轉(zhuǎn)變作風,、扎實為機關(guān)干部辦實事作為根本任務，牢固樹立服務意識,。一是認真落實水,、電、氣和衛(wèi)星電視傳輸值班制度,，及時排除爆管,、斷路、短路險情,，防止非法信號干擾,。二是強化公用水電管理，加大節(jié)約用水用電宣傳力度,，及時分攤和代收繳交費用,，避免因欠費引起的停電停水，極大減少了機關(guān)和事業(yè)單位的事務性工作,。三是強化線路,、管路和設備的日常巡查，預防“跑,、冒,、滴、漏”和消防安全事故發(fā)生,。四是以人為本,，方便用戶交費。定期組織收費人員在一樓老干部活動室收費,，方便行動不便的老同志交費,。五是認真落實行政效能建設各項規(guī)定，全年故障排除率95%,，中小故障在24小時之內(nèi)排除,。

五,、提高認識，細化管理,，推動節(jié)能型機關(guān)建設,。我廳機關(guān)是一個能耗大戶，我們統(tǒng)一思想,，提高認識,，明確任務，努力完成剛性指標,。一是加大節(jié)能減排宣傳力度,，組織開展首個“能源緊缺體驗日”活動。透過懸掛“踴躍參加‘812能源緊缺體驗日’活動”大型橫幅,、展板展示等形式,，進一步強化干部職工對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認識，激發(fā)廣大干部職工參與活動的用心性和主動性,。透過當日停開空調(diào),、公共區(qū)域照明、非公務活動用車,，倡導“以步代車”等方式,，讓干部職工親身體驗能源短缺給工作和生活帶來的重要影響。二是加強辦公用房和公務用車能耗診斷,，提醒機關(guān)工作人員在冬季和夏季辦公室使用空調(diào)溫度不超過控制溫度;辦公室無人或下班離開辦公室時做到人走燈滅,、斷電、關(guān)水;作好辦公樓夜間關(guān)掉后的清場工作,，確保無長明燈和未關(guān)掉的空調(diào),，淘汰高耗能設備，推廣使用節(jié)能照明燈具和辦公設備,，使用節(jié)水環(huán)保水龍頭,。三是對機關(guān)公務用車油耗實行定額管理，區(qū)別車型合理確定油耗定額,。對油耗低于定額的進行獎勵,，對超油耗定額的按市場價由駕駛員本人負擔油費。四是開展“節(jié)水宣傳周”活動,，并獲得先進單位稱號,。加強供水管線的檢查維修，減少爆管事故和滲漏的發(fā)生,。確保機關(guān)駐地自來水五是實施節(jié)能改造,。在辦公樓維修、改造、設計,、裝修,、材料等方面，采用新型節(jié)能技術(shù)和設計,，使用節(jié)能材料，采取節(jié)能工藝施工,，保證工程全過程的節(jié)能降耗目標實現(xiàn),。

六、內(nèi)外兼修,，服務機關(guān),，切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”相關(guān)工作。以提高機關(guān)事務管理水平為目標,，在工作中執(zhí)行“首問職責制,、辦結(jié)制、職責追究制”三項制度,，輕形式,、重效果，逐個崗位,、逐個環(huán)節(jié),，領(lǐng)導和部門掌握工作動態(tài)，隨時抽查,，今日事今日畢,，在職責范圍內(nèi)努力為大家排憂解難。一是加強職工隊伍建設,，開展新進職工崗前培訓,。7月初，利用兩天時間,，采取“領(lǐng)導講,、部門負責人講、互動討論,、脫產(chǎn)封閉”的形式,，按照加強職工隊伍機關(guān)事務管理潛力建設的要求，重點對四川省情,、林情,，中心組織架構(gòu)、管理體制,、管理方式,，機關(guān)事務管理相關(guān)政策、法規(guī)、制度等進行了學習解讀領(lǐng)會,，進一步提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作潛力,。二是嚴格遵守國家和省廳關(guān)于黨政機關(guān)公文處理、交換的相關(guān)規(guī)定,，認真做好機要和郵件交換,、收發(fā)工作，保證政令暢通,。嚴格遵守國家保密法規(guī),，保證公文安全、準確,、及時投達,。上半年收發(fā)差錯率低于5‰。三是協(xié)助有關(guān)部門完成了20xx年度廳機關(guān)各部門的報刊征訂工作,。認真抓好機關(guān)處室報刊收發(fā)工作,，收發(fā)差錯率低于5%。四是加強門衛(wèi)值班和機關(guān)駐地辦公區(qū),、住宅區(qū)院落巡邏,，預防消防、安全,、治安事件發(fā)生,。全年未發(fā)生火災、水災,、盜竊等安全事故,。五是做好清掃保潔和環(huán)境治理工作。聘請專人每一天對院落進行清掃保潔,，及時清運積存垃圾,，開展了春秋兩季滅鼠和夏季防疫消殺工作。六是切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”各項工作,。省林業(yè)廳召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”活動7月初正式啟動,，及時組了建工作機構(gòu)，精心研制了活動方案,，確定了5大工作重點,。活動期間,，向機關(guān)廣大職工,、居民朋友發(fā)出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進機關(guān)”活動《倡議書》500余份，并在機關(guān)職工中廣泛開展“我為建立整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻”主題活動,。認真治理“五亂”,。即,，工地“亂象”、車輛“亂?！?、垃圾“亂扔”、小廣告“亂貼”,、攤位“亂擺”,。對機關(guān)駐地6000多平方米綠地內(nèi)的花草、樹木進行了修剪,、殺蟲,、除草、施肥,、澆水等養(yǎng)護作業(yè)，先后補栽補植花草樹木近千株,，更新改造綠地近500平方米,，為機關(guān)職工和社區(qū)居民創(chuàng)造了更加優(yōu)美的辦公和人居環(huán)境。投入資金0.8萬余元,，約請具有資質(zhì)的保潔公司組織進行辦公樓,、天力商務樓等樓面6000平方米進行了清洗，機關(guān)整體形象得到進一步提升,。經(jīng)復查,，廳機關(guān)駐地獲金牛區(qū)愛衛(wèi)會環(huán)境衛(wèi)生“四院落”稱號，機要收發(fā)在省委政府機要交換站連續(xù)5年獲先進表彰,。我廳獲金牛區(qū)人北辦事處安全生產(chǎn)和消防安全工作先進單位稱號,。

七、以人為本,，聯(lián)手互動,，進一步強化機關(guān)職工住房保障。用心推進廳機關(guān)和相關(guān)事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼,，把改善職工住房條件作為后勤中心深入踐行科學發(fā)展觀,，以實際行動為職工辦實事、辦好事的一項重要任務,，并放在重要位置,，用心配合省政府機關(guān)事務管理局統(tǒng)建中心就職工住宅建設努力創(chuàng)造條件，用心爭取解決住房改革中的遺留問題,，目前已解決土地置換和權(quán)屬障礙奠定了立項基礎,。

機關(guān)后勤工作述職報告篇九

據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當?shù)攸h委、政府開展的綜治,、衛(wèi)生,、安全等近20項的單項工作,，任務多、項目雜,，使許多工作都處于疲于應付狀態(tài),。還有些基層院領(lǐng)導重業(yè)務，輕后勤,，人員配置素質(zhì)失衡,，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單松,，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動用心性,，更與后勤人員應具備的辦事高效、保障得力,、服務優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖,。三是后勤工作管理服務機制不科學，制度不完備,?！吧厦媲l線，下面一根針”的倒金字塔機構(gòu)配置模式造成管理紊亂,、制度空懸,、服務縮水，辦事憑經(jīng)驗,，運作靠習慣,、工作失范、無序,，隨意性大等問題,，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質(zhì)量,。

總之,，造成上述問題的根源，還是在體制上,。眼下檢察機關(guān)的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”,，存在著“小而全”的編制模式。在管理方法上,，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上,，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題,。這些問題得不到解決,，就會嚴重制約和影響檢察機關(guān)后勤管理工作的發(fā)展，進而難以適應可持續(xù)的科學發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求,。

四,、對加強檢察機關(guān)后勤管理的思考

在深化改革,、公正高效、全面加強檢察機關(guān)業(yè)務建設的形勢下,，如何加強檢察機關(guān)后勤管理,，充分發(fā)揮和強化后勤部門的“參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐,、管理服務,、后勤保障”的職能作用，真正實現(xiàn)全面,、高效的優(yōu)質(zhì)服務,，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題,。筆者認為,，務必從實際出發(fā),，以改革體制為重點，以搞好服務保障為基礎,，以科學管理為手段,，用心探索，大膽實踐,。

(一)改革后勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路,，體制出效益,。因此,，體現(xiàn)改革是提升后勤管理潛力的重點。一是將檢察機關(guān)的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來,，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨立的司法行政官序列,，為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨立廣闊的發(fā)展空間，也就是從體制上使后勤部門能“容”人,，能“留”人,。二是將“物質(zhì)”服務保障業(yè)務從原辦公室分離出來，成立獨立的后勤管理部門,。如基層院設置計劃財務管理科,，專門負責對經(jīng)費、物質(zhì)保障,、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施,。隨著實行部門預算、政府采購,、基建招投標,、國庫集中支付等財政改革措施的出臺，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施,，檢察改革進一步深入,，后勤管理部門的職責也越來越重,。基層院設置計劃財務裝備科,，能改變“倒金字塔式”的機構(gòu)設置中“一對四”的“針鼻”現(xiàn)象,，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是建立檢察后勤職業(yè)標準,。結(jié)合檢察業(yè)務的特點,，構(gòu)建其后勤職業(yè)化規(guī)范，應包括職業(yè)準入條件(選拔),、職業(yè)管理制度(考核,、培訓、升降,、獎懲,、工資待遇)，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻精神等,。建立檢察機關(guān)后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標準與檢察官職業(yè)化建設是相輔相成的,，是檢察事業(yè)發(fā)展對檢察后勤保障工作的必然

要求，也是檢察官職業(yè)化建設的重要保障,。

(二)變革后勤服務機制?，F(xiàn)階段檢察機關(guān)后勤管理機制構(gòu)成了“小而全”的封閉格局，已嚴重滯后于其它行業(yè)的改革,。在市場經(jīng)濟競爭激烈的這天,，改革檢察服務機制，更新服務理念,，是提升后勤管理潛力的保證,。一是要科學規(guī)范后勤工作管理職能，將管理職能與服務職務分開,，實行行政管理向科學的經(jīng)濟管理,，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉(zhuǎn)變。二是要健全完善后勤工作機制,，創(chuàng)新管理制度,，提高管理效益和水平，實現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。三是要建立后勤工作保障體系,，將以市場為導向，法制為保障建立起檢察后勤保障體系,，使經(jīng)費的預算,、分配、支出,、物資的采購,、供應,、資產(chǎn)的管理、干警的醫(yī)療,、住房,、工傷、養(yǎng)老等工作規(guī)范化,、制度化,。堅持會計委派制，推行政府采購制度,，實行公務用車,、公務旅行、公務接待改革,，執(zhí)行住房,、醫(yī)療、通信,、就餐,、交通等貨幣化，實現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟后勤”的根本轉(zhuǎn)變,。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標準化,、操作規(guī)范化、職責具體化,、管理法制化,、制度人性化、花樣品種多樣化,、就餐快捷方便化,，征求意見經(jīng)?；?，資源配置科學化的“十化”要求，以全新的服務理念,、先進的服務機制,、優(yōu)良的服務作風，保障新時期檢察業(yè)務中心的開展,。

(三)著力維護人力資源,。人才資源是信息時代的第一資源，然而,，目前檢察后勤管理隊伍的整體素質(zhì)與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念,、政治過硬、思想敏銳,、辦事干練,、廉潔勤政,、甘于奉獻”的高檢院要求相關(guān)甚遠。因此,，善待干警,、培養(yǎng)干警、提高綜合素質(zhì)是提升后勤管理潛力的關(guān)鍵,。一是要樹立科學的人才觀,，不拘一格的選拔后勤人員，做到人盡其才,，人盡其用,，合理搭配，分工負責,。二是要關(guān)心愛護后勤人員,。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長、強度大,，這本身就是對后勤干警思想,、心身和家庭的嚴竣考驗。領(lǐng)導干部要加倍地珍惜和愛護后勤人員,，從政治,、生活、身體,、家庭等方面從優(yōu)待警,，抓好隊伍建設，做好“留人”的工作,，努力培養(yǎng)一批想干事,、能干事、干成事的后勤保障人才,。三是要提高綜合素質(zhì),。采勸走出去，請進來”等多種手段,，制定和實施近期和長遠規(guī)劃,，加大培訓力度。全面提高后勤管理隊伍的組織潛力,、管理潛力,、參謀助手、服務保障潛力,，努力打造一支“懂經(jīng)濟,，會管理，能協(xié)調(diào)，肯吃苦,，潔自身”的復合型后勤管理隊伍,。四是要培養(yǎng)良好的工作作風。后勤管理工作是屬于承上啟下,、左右互動的工作性質(zhì),，這就要求每位工作人員認真、仔細,、耐心地做好每件事情,，在細中求精，精中務實,，實中求細,，努力

養(yǎng)成穩(wěn)重、踏實,、細致的工作作風,，最終到達領(lǐng)導滿意，大家滿意,。

(四)構(gòu)成科學制度規(guī)范,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。何況檢察后勤管理又是一項系統(tǒng)工程,，制度就是路線、方針,、政策的體現(xiàn),，也是提升后勤管理潛力的前提。一是要堅持科學發(fā)展觀,。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作,，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢互補,、資源共享,，向集約型發(fā)展;縱向做到有計劃、有組織,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。要結(jié)合上級院的戰(zhàn)略性構(gòu)想,，制定出本院后勤管理工作的長遠規(guī)劃,，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性,、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章,。在新時期，要進一步完善和健全部門職責,、規(guī)章制度,、工作規(guī)程,、考核標準等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的檢務保障工作制度,，使各項工作都有章可循,、有法可依，促進后勤管理工作更加程序化,、規(guī)范化和法制化,。三是要強化制度的落實。制度定得再多,，如不抓落實也是一紙空文,，后勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理,、自覺管理的基礎上,，狠抓各項規(guī)章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休,，認“死理”的精神,，以致使各項規(guī)章制度都落到實處，推動檢察事業(yè)的整體發(fā)展,。(五)強化后勤管理責職,。一個部門少不了職責，一個機構(gòu)少不了管理,。正確處理“管”與“理”的關(guān)系,，是提升后勤管理潛力的基矗一

是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復雜,，千頭萬續(xù),，大至錢財物管理、安全保衛(wèi),，小至一張紙,、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”,，一在“管”,，二在“理”，以制度落實為抓手,，實現(xiàn)有效管理,。二是要有超前意識。后勤工作太具體,，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向,。這就要求后勤人員每一天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標,、有辦法,、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，以更成熟地履行崗位職責,。三是要有經(jīng)營理念。市場經(jīng)濟下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念,，那將是不完備的,，這就要求其運用經(jīng)濟規(guī)律抓管理。要以最小的投入,，最低的物質(zhì)消耗,，獲得的效益。四是要有節(jié)約品質(zhì),。后勤管理工作更多的是對物的管理,，要當好“家”、理好“財”,，做好“主人翁”,，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者,。要艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約、愛護設備公物,，節(jié)約一切消耗,，不浪費、不奢侈,、不盲目追求豪華高檔,、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置,、重使用輕保養(yǎng),、重占有輕管理”的突出問題，實現(xiàn)“財盡其用,，物盡其用”,，以現(xiàn)有的條件，限度地滿足檢察機關(guān)工作條件和生活條件的需要,。五是加強個性修養(yǎng),。后勤管理工作復

雜深奧，又易得罪人,，還不易出成績,。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操,，注重個性修養(yǎng),。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習,，愛崗敬業(yè)，不要不思進取,，得過且過;要淡泊名利,，甘為奉獻，不要追逐名利,，患得患失;要清正廉明,，作風正派，不要陽奉陰違,，兩面三刀;要細致高效,，嚴守紀律，不要粗疏拖拉,，跑風漏氣;要顧全大局,，團結(jié)協(xié)作，不要我行我素,，唯我獨尊,。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進,。