總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

銀行綜合管理部工作總結篇一

始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神,，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標,，積極主動地配合做好營銷部、項目部,、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內外關系,、銷售,、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。

二,、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想

5． 有效控制運營成本,，開源節(jié)流。根據公司實際,，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡,；

6． 重視財物管理,，避免浪費；嚴格遵守財務制度,，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度，加強物品采購管理,，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活,，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育,；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8． 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電,、通訊器材,、網絡oa、給排水設施等確定專人負責,，發(fā)現問題及時解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的'落實進程中,。做好房地產政策信息,、情報的搜集整理完善工作；

三,、 工作安排：

7月份,，⑴20xx經營財年下半年預算編制；⑵固定資產登記造冊工作,；⑶一線銷售人員的篩選補充工作,；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責,、部門流程細化梳理工作,；⑹配合xx置業(yè)資質手續(xù)完善工作,；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）,；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作,；⑶配合銷售現場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作,；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

9月份，⑴三季度工作考核情況通報,；⑵營銷費用項目預算審計工作,；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產綜合市場調查籌備,；⑸中秋節(jié)外部經營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作,；

10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備,；⑵配合售房部xx案場活動籌備,；⑶完善下半年市場調查預案的細節(jié)布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設方案落實籌備組織工作,；⑸配合營銷部就銀座2期現場銷售案場配備籌備組織工作,；

11月份，⑴內部設施設備自查,；⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作,；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產盤查工作,；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；

12月份,，⑴重點做好20xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作,；及時調整、合理安排上半年預算外支出項目,；⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài),；⑶全年工作總結暨20xx年度工作計劃；⑷員工薪資福利調查工作,；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實工作,；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；

結語：上述工作總結暨計劃酌請領導修訂指正,！

銀行綜合管理部工作總結篇二

20xx年綜合管理部各項工作在公司主管領導的指導幫助下,，在各部門的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司生產運營目標,，結合部門的工作職責,，按照“服務周到,、行動快速、團隊致勝”的工作方針,，大膽嘗試，積極創(chuàng)建并認真推行好的先進的經營理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門職能作用,，使各項工作得以順利開展，并取得一定成效,。

20xx年1月,，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號,；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻財政百強企業(yè)”,、榮獲榆林市安全生產委員會頒發(fā)的“2009年度安全生產工作先進單位”榮譽稱號,。

第一部分 重點kpi績效工作完成情況

1、1－11月份可控費用完成情況

2,、現場管理工作完成情況匯總：

第二部分 主要工作回顧

1,、實行晨會、周會及月度會,，使各項工作落到實處,。

通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度,，使大家明確每天的工作目標,，按計劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時進行跟蹤改進,。樹立了為生產經營主動服務,、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識,，使辦公室工作在服務質量,、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實及團隊團結協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運轉,。

2、建立健全管理制度,，使各項工作有章可循,。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理,，圍繞管理工作重點,，對行政,、后勤、安全管理等各項工作從管理制度,、工作職責分工,、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進行建立、補充和完善,，共計新建立5項管理制度,，補充、完善10項管理制度,，從而加強了部門各項管理工作基礎建設規(guī)范,，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進行,，使每個人工作有章可循,，有據可查，明確崗位職責,。

3,、嚴格控制各類經費，減少公司費用支出,。

本著熱情周到,、服務細致、管理控制,、費用節(jié)約的工作要求,，按照內部可控費用的預算考核標準，嚴格控制公司各項辦公,、車輛,、差旅、業(yè)務招待費用,，2010年1－11月份共節(jié)約業(yè)務招待費40663元,，車輛相關費6866元，差旅費17106元,。職工招待所住宿接待共計105人次,，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產生費用6984元,。職工宿舍加強用電管理,，1－11月份共收繳超額電費6608元。2010年共完成重要接待活動50多次,，接待各級來訪客人100多人,。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動組織,，嚴格執(zhí)行各項考核制度,，使各項可控管理費用均在預算考核之內,，并略有結余。

4,、文件督辦及時,，規(guī)范管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料,。

1－11月份共計辦理各類外來文件470余份,，從簽批、傳達,、催辦到歸檔，及時到位,。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷,，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成,，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料,，做好審計檢查基礎性工作。

5,、行政管理分工明確,，責任落實到人。

按照辦公室行政管理實際,，擬定了《綜合管理部員工崗位職責》,，明確每個人的職責、權

限,，做到辦公設施及時維護保養(yǎng),，辦公用品、職工勞保按計劃認真采購及時發(fā)放,，公司內外部業(yè)務接待工作服務周到,，積極主動。并出臺了 《綜合管理部2010年內部二次考核辦法》對各崗位相關責任人落實責任,，進行嚴格考核,。

6、計算機管理步入制度化,、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道。

按照計算機管理要求,，對公司所屬各辦公電腦進行巡查,，并對存在問題的計算機進行及時處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫,、出庫管理,，做到有據可循,、有帳可查。建立公司《計算機管理臺帳》,、《計算機維修管理臺帳》,、《ip管理臺帳》等，并及時更新,，使計算機管理向制度化,、規(guī)范化、流程化邁進,。

1－11月份共計采購電腦6臺,，顯示器2臺，合計費用27400元,，傳真機2臺,，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591余元,，并及時對設備進行了固定資產登記,，按規(guī)定對每臺設備進行為期1個月的設備試運行工作，做到安全運行,，帳物相符,，賬賬相符，有據可查,。

7,、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強安全防范勢在必行,。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內共組織進行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司,、渭興公司生活綜合樓聯合消防逃生演練實施方案》，為演練的順利開展做好計劃性準備工作,，組織了3次消防安全培訓工作,，同時在淡季文體活動中，進行了拋接消防水袋,、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽,。通過演練培訓，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識,，經過公司堅持不懈的主抓和推進,，使員工在緊急事件中的應急反應、自我救護、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據《消防周查核表》制度,，每周對公司范圍內所有的消防器材查核一次，并對問題進行匯總反饋,，在每周的十項通報中通報,，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中，做到有備無患,，安全防范,。

廠區(qū)公共現場安全管理、車輛安全行駛,、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴格檢查落實，順利開展,。認真執(zhí)行“6s”現場管理檢查工作,，對生產現場的清潔衛(wèi)生，物品擺放,，周轉箱的使用率，墊板的使用情況,，安全用電,，包裝部生產瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等,，通過每周一個重點項目現場查核,，加強公司員工現場管理意識，并形成了良好的'工作習慣,，逐漸提高了生產現場的管理水平,。

8、扎實管理,，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質,。

為了加強公司安全、保衛(wèi)工作的基礎管理,，組建了公司應急小分隊,，配備了雨衣、雨鞋,、手電筒等應急設備,，為可能出現的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定,，廠區(qū)公共安全,、車輛安全、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門禁sop操作流程,，公司升,、降旗

操作流程，門衛(wèi)交接班制度,，保衛(wèi)人員體質技能和專業(yè)技能的學習培訓,，通過專業(yè)管理工具的實際應用和認真執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變,，工作完成效率不斷提高,，保障了公司財產和人員安全，以及公司正常的生產,、生活秩序,。

9、加大現場管理力度,，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展 ,。

“6s”現場管理是榆林公司從2008年6月開始的一項重要工作，綜合部作為“6s”現場管理和推進部門,，在宣傳,、查核、考核方面結合2010年的“6s”現場管理計劃,，運用09年摸索的“6s”現場管理經驗以及在總部的學習所得,，積極開展工作。結合下發(fā)的《關于實行“6s”現場管理的通知》及《現場管理檢查考核細則》,，形成了一套有指導,、有計劃、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程,，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監(jiān)督,。

環(huán)境衛(wèi)生是生產現場管理中不可忽略的重要一環(huán),，從2009年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會議,，并將開會地點前移到生產現場，發(fā)現問題做到及時解決和糾正,，提高了辦事效率和任務落實,，依據《安全、衛(wèi)生查核表》,，嚴格執(zhí)行現場日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項滾動查核制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現,。同時也加強了與佳豐公司勞務環(huán)衛(wèi)隊的密切協(xié)同合作,，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質量,、衛(wèi)生、生產運營現場審計工以及省市重點的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號,，促進了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展,，真正實現了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標。

1,、確保食堂飯菜保質,、保量、保衛(wèi)生,，讓員工快樂生活,，快樂工作。

1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次,，成立了職工伙食會,，通過每月的伙食會議，讓員工充分參與到食堂的管理中來,，聽取建議和意見，做到及時改進和提高,，實際運行情況證明食堂嚴格執(zhí)行了公司標準要求和管理規(guī)定,，確保了采購物品保質保量，飯菜質量健康衛(wèi)生,、食堂內外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。1－11月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適,，員工生活健康平安,。3月份對食堂全體人員進行了身體檢查，確保工作人員健康上崗,；4月份在食堂大廳看板增設每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示,，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口,，每周中午開設三天小炒售賣,；為了確保食堂飯菜質量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣,，公司支持購買了垎烙機,、電炸機、保溫機,、飯菜售卡機,，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器,，維修了食堂

設備及電器,，大大提高了工作效率和服務質量，經過統(tǒng)計現在每日的就餐人數大約在90%以上,。同時公司對食堂工作人員增設工作監(jiān)督臺,，加強了工作人員的工作責任和競爭意識，全方位多角度為員工提供優(yōu)質服務,，為職工辦實事,，辦好事，經過大家不斷的創(chuàng)新和努力,，也得到了職工們的好評和支持,，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣,，充分體現了公司穩(wěn)定和諧,、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作,，愉快生活,，為生產經營提供了有力保障。

2,、建立健全職工住宿管理,，確保住宿樓安全、穩(wěn)定,、順利,。

住宿管理納入公司管理標準考核中，建立公司招待用餐,、住宿管理規(guī)定,，員工宿舍安全用電管理規(guī)定，以及宿舍樓安全,、衛(wèi)生日查核表,，行政后勤工作運營查核表等，從制度上嚴格執(zhí)行,，實行每周1-2次安全,、用電綜合大檢查,，管理上認真考核和精細管理，全年對住宿樓共實施維修維護大小15次,，對樓頂的防水維護,，職工宿舍的管道、門鎖,、玻璃門窗等等的維修更換,。加強公司內外部住宿管理，執(zhí)行內外部住宿收費管理規(guī)定,，經過認真管理考核,，熱忱的工作服務，各項工作有序開展,。

3,、以人為本，彰顯公司人文關懷理念,。

積極響應公司以人為本的企業(yè)人文關懷工作理念,，認真執(zhí)行職工生日慰問活動，1－11月份共計慰問職工11人次,，發(fā)放生日慰問卡192人次,，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結婚慶賀15人次,。為了保證公司員工健康有保證,、遇事有救助的保護體系，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險,，解決了職工健康有保證的后顧之憂,。職工喪事困難慰問4人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元,，為白永朝同志捐款14740元,，為青海玉樹地震災區(qū)捐款7170元。

4,、加強黨總支和工會組織建設，充分發(fā)揮職能作用,。

在黨總支建設方面：先后下發(fā)了《2010年度榆林公司黨總支中心組理論學習活動工作安排意見》,、《關于收繳2010年黨費和工會會費的通知》及總部相關文件的轉化學習等。始終堅持把理論學習貫穿于學習實踐活動,，不斷創(chuàng)新學習形式,，豐富學習內容，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動,、觀看愛國主義影片,、黨性認識等培訓,，對黨員進行引導、激勵,，進一步加強黨員的帶頭作用,，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用，極大地弘揚了社會主義道德風尚,，推動了精神文明建設,。7月1日，召開預備黨員宣誓大會,，發(fā)展預備黨員10名,，為組織增添新鮮血液。同時轉正09年預備黨員13名,，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大,，公司已有正式黨員38名。

銀行綜合管理部工作總結篇三

20xx年本部門在公司領導直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，各項工作都取得了一定成效。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在各部門的協(xié)作下,，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、工會活動組織、人事勞資,、員工培訓,、后勤服務、安全消防等多方面的任務,，特別是在上傳下達,、為領導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績,，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年度綜合管理部工作總結如下

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標,，結合本部門工作職責,，以規(guī)章制度、招聘培訓,、工會活動組織,、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,，通過檢查總結我們的工作,，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成,。

1、加強部門管理,，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門,，經過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程,，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多,。為更好的完成綜合管理部工作,，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立,、完善各項規(guī)章制度著手,，加強內部責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門人員管理,，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時,，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性,，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高,，為更好地服務公司提供了制度上的保障,，各項工作井然有序。

2,、規(guī)范辦文辦會辦事程序,，不斷提高工作質量和效率20xx年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文,、辦會,、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作,，提高工作質量和效率,。一是認真做好文書工作。一年來,，公司召開的會議無論其規(guī)模大小,、會務簡繁，都做到會前充分準備,，會中精心記錄，會后認真總結,，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用,。

3,、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率。一年來,，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事,、部門、員工要求的事辦好,、辦實,。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作,，13年度還需認真做好技術文件,、文檔、圖紙交接整理歸檔工作,，認真對待處理,，做好相關文件、文檔,、圖紙的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認真做好文件資料的`整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實現規(guī)范化,、制度化，確保文件及時,、準確,、安全、有效地傳遞,。

4,、人力資源工作：

20xx年隨著公司員工隊伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。綜合管理部在公司領導的正確指導下,，促進人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，

發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配置,。加強員工招聘力度,，做好內部人員溝通與協(xié)調，保障公司人員合理流動,。加強培訓,，提高員工綜合素質,、業(yè)務技能。

1,、健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《考勤管理制度》等）。綜合管理部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工,，采取對事不對人的原則,，達到各項工作的合情合理、合理合法,。配合總經辦實行績效考核管理,，績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進公司的發(fā)展,。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反饋,，及時組織招聘,、培訓上崗，通過培訓需求表的發(fā)放與反饋,，及時組織相關資料,、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》,，并根據各部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。

2,、20xx年綜合管理部將在公司領導的正確領導下,，不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng),，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀,、服務、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應有貢獻,。

銀行綜合管理部工作總結篇四

xx年，在綜合管理部孫巖總經理的正確領導下和部門同事的大力幫助下,，本人服從分行發(fā)展大局,，認真履行個人職責，進一步完善行政管理工作流程和制度,，充分發(fā)揮行政管理工作的服務,、保障職能，不斷學習,，以身作則,，嚴以律已，服務分行發(fā)展,，立足本職工作,，嚴格遵守交行的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成領導交辦的各項工作?，F對xx年的工作總結如下：

（一）房產管理

房產租賃,、轉租、退租等商務談判,，提交分行財審會,、行辦會審議通過后，完成合同法審簽訂,、財務系統(tǒng)租賃模塊維護,、實物系統(tǒng)租賃模塊維護、租賃費支付,，房產相關檔案資料的審核,、收集、保管,、歸檔等,，建立健全的房產檔案。

xx年,，共完成15項房屋租賃事項,，分別為：

1、紅星街支行房屋租賃事項,；

2,、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項；

3、陽城支行新址房屋租賃事項,；

4,、周行長房屋租賃事項；

5,、分行后院辦公用房房屋租賃事項,；

6、陽城支行舊址房屋租賃補充事項,；

7,、鳳城賓館離行自助房屋提前退租事項；

8,、陽城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項,；

9、金陽街離行自助房屋租賃事項,；

10,、廣場支行房屋租賃事項；

11,、王行長房屋租賃事項,；

12、侯行長房屋租賃事項,；

13,、居然之家離行自助房屋租賃事項；

14,、川底離行自助房屋租賃事項,；

15、長平東街離行自助房屋租賃事項,。

（二）基建管理

基建項目經分行財審會,、行辦會審議通過后，提請項目審批,，完成合同法審簽訂,、財務系統(tǒng)基建模塊維護、基建款支付,，基建相關檔案資料的審核,、收集、保管,、歸檔等,，建立健全的基建檔案。

xx年,，有2個正在進行的基建項目,，分別為：

1、晉城分行本部營業(yè)用房基建項目的竣工結算；

2,、陽城支行新址基建項目的啟動,、實施、竣工結算,。

（三）集中采購

針對基建項目中配套產生的20萬元以上的采購事項,，按照省分行要求，經分行財審會,、行辦會審議通過后,，報請省分行集中采購，完成合同法審簽訂,、財務系統(tǒng)采購模塊維護、采購款支付,，采購檔案資料審核,、收集、保管,、歸檔等,。

xx年，共實施4個集中采購事項,，分別為：

1,、陽城支行裝修工程項目；

2,、陽城支行室內外標識工程項目,；

3、陽城支行空調工程項目,；

4,、晉城分行食堂食材供應商采購項目。

（四）零星采購

零星采購事項經分行財審會,、行辦會審議通過后,，組織零星采購，完成合同法審簽訂,、財務系統(tǒng)采購模塊維護,、采購款支付，采購檔案資料審核,、收集,、保管、歸檔等,。

xx年,，共實施6個零星采購事項，分別為：

1、晉城分行本部營業(yè)用房空氣治理事項,；

2,、陽城支行弱電工程項目；

3,、陽城支行辦公家具采購事項,；

4、陽城支行空調采購事項,；

5,、營業(yè)部征信查詢機采購事項；

6,、營業(yè)部創(chuàng)“千佳”文化氛圍改造事項,。

（五）固定資產

根據總行、省行要求,，定期對固定資產進行清查,、盤點,，并形成清查報告，對符合報廢條件的固定資產，及時報廢處置,。確保不存在盤盈,、盤虧資產,。

xx年,，固定資產管理完成情況：

1、完成全行10個機關部門,、10個經營單位固定資產的清查工作并形成清查報告上報總行,；

2、完成分行1533件固定資產報廢的收集,、整理,、匯總、確認,、上會,、處置、清運,、入賬工作,。

（六）實物系統(tǒng)

對于全行各個部門、條線購買的'固定資產和低值易耗品,，完成實物系統(tǒng)的逐條錄入工作以及條形碼的打印,、粘貼工作。實時更新實物系統(tǒng)人員信息,、實物資產的保管部門和存放地信息,，并配合條線管理部門做好實物資產的調入,、調出、轉移,、領用,。

xx年，實物管理系統(tǒng)的完成事項：

1,、共完成2952條實物資產的入賬工作,；

2、共完成1280條固定資產的條碼打印,、粘貼工作,；

3、共完成203條實物資產的轉移工作,。

（七）合同管理

針對分行生產經營過程中產生的物業(yè)合同,、空調服務合同、各類維修合同,、花卉租賃合同,、采購合同等各類合同，完成合同的條款修訂,、法律審查、收集資料和簽訂等工作,。

xx年,，共簽訂各類合同35項。

（八）證照管理

對于金融機構代碼證,、營業(yè)執(zhí)照,、金融許可證，分別做好與中國人民銀行晉城市中心支行,、晉城市工商行政管理局,、高平市工商行政管理局、陽城縣工商行政管理局,、晉城銀保監(jiān)分局等外部單位的溝通,、協(xié)調工作，及時,、準確地完成各類證照的辦理,、變更和年報工作。

xx年,，證照管理完成事項：

1,、完成了10家經營單位營業(yè)執(zhí)照的年報工作；

2,、完成了4家經營單位（晉城分行,、澤州路支行,、開發(fā)區(qū)支行、高平支行）營業(yè)執(zhí)照,、金融機構代碼證,、公示信息的變更事項；

3,、完成了10家經營單位的金融許可證公示情況的自查工作,，并上報晉城銀保監(jiān)分局和省行網絡渠道部；

4,、完成了1家經營單位（即陽城支行）遷址營業(yè)執(zhí)照,、金融許可證、金融機構代碼證,、公示信息的變更事項,。

（九）財務報銷

對于分行采購、營銷,、經營過程中產生的物業(yè)費,、營銷費、差旅費,、公雜費,、車輛運營費、修理費,、水電費,、食堂費用、招待費,、電話費,、清潔費、房屋租賃費,、社區(qū)行費用,、固定資產采購款、低值易耗品采購款,、基建工程款,、質保金等各類財務票據，做好本部門與預財部等其他部門的溝通工作,，及時,、準確地完成每一筆票據的賬務處理。

xx年,，共報銷各類財務票據802筆,。

（十）機構系統(tǒng)

配合技管部、個金部,、服務辦做好全行的機構管理工作,，實時維護更新機構管理信息系統(tǒng)中的新設,、遷址、更名,、升降格,、終止營業(yè)、網點類型,、物理柜臺數量,、沃德渠道信息、網點工作制等相關要素信息,。

xx年,，機構管理信息系統(tǒng)完成情況：

1、完成了2家機構（澤州路支行和開發(fā)區(qū)支行）負責人信息的變更事項,；

2,、完成了1家機構（即陽城支行）的同城遷址事項。

xx年,，在綜合管理部孫巖總經理和部門同事的幫助下,，我雖取得了一些成績，但工作結果與期望仍有部分差距,，具體表現為：

（一）租賃費用的壓降還有更大空間

xx年,，共為分行節(jié)約租賃費用11.6萬元。分別為：

1,、紅星街支行房屋租賃費壓降2萬元,；

2、陽城支行舊址房屋租賃費壓降5.3萬元,；

3,、金陽街離行自助房屋租賃費壓降0.1萬元,；

4,、廣場支行房屋租賃費壓降2.5萬元；

5,、居然之家離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元,；

6、川底離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元,；

7,、長平東街離行自助房屋租賃費壓降0.5萬元。

xx年,，各部門協(xié)調配合,，完成紅星街支行營業(yè)用房的遷址租賃，連同其他到期房產的續(xù)租,，預計壓降租金30萬元,。

（二）食堂費用壓降還需增大力度

xx年,，分行食堂費用壓降約1萬元。編寫了晉城分行食堂食材供應商采購事項的立項報告和項目需求,，并成功實施了集中采購,，xx年9月—12月食堂費用壓降約1萬元。

xx年,，嚴格按照招投標文件的約定對食堂食材供應商進行管理,，預計xx年分行食堂費用壓降5萬元。

（三）機構面積壓降仍需持續(xù)推進

xx年,，全行機構面積壓降940.48㎡,。

1、完成了陽城支行的遷址租賃和基建裝修事項,，陽城支行新址已于xx年7月27日正常營業(yè),，陽城支行機構面積壓降868.48㎡。

2,、完成了鳳城賓館離行自助營業(yè)用房的提前退租和東呂匠離行自助營業(yè)用房的到期退租,，分別退租36㎡。

xx年,，分行將繼續(xù)保持面積壓降的步伐,，擬撤銷綠欣市場離行自助和高平建設路離行自助，并對紅星街支行營業(yè)用房進行面積壓降,，預計xx年壓降面積347.52㎡,。

針對以上不足，xx年,，我首先要努力學習業(yè)務知識,，通過學習和工作的積累，逐步吃透本崗位的工作,，使各項工作在xx年上一個新臺階,；其次，我要嚴格要求自己,，理性對待各項工作,，不斷完善自我，在本崗位上作出更多的成績,。

銀行綜合管理部工作總結篇五

轉眼20xx年已成為過去,，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。特別是在面臨金融危機的情況下,，我公司努力開拓三一集團外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢,、新的任務和新的要求,，因此我部門在努力提高認識中自覺做好工作,，在服從大局和領導安排的前提下，進一步轉變服務理念,。在公司領導的關心支持和各位部門同仁的積極配合下,，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細節(jié),，內強素質,，少說多做，自加壓力,，爭創(chuàng)一流”的工作要求,，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

誠實做人、盡忠職守,、團結共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準則,。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和,、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作,，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作。

要正確處理好關系,，調整好辦公室與部門之間的關系,，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯系,，只要工作需要,，主動承擔起牽頭、綜合協(xié)調的職責,。與政府部門聯系,，有相應的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益,。去年爭取到高新區(qū)經貿局關于固定資產投資的獎勵,，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵,，已上報,，可有3%上海振華重工（集團）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵,，力度還是蠻大的',，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案,，有很大的難度,。

有了公司領導的支持和大量的投入，現在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善,，也調動了他們的工作積極性,，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現了新的面貌,，現在開展工作非常的順利。當然這種改善不是一朝一夕的,，是需要付出努力持之以恒的,。三、團結共事,，管理事務,，力爭節(jié)約，外圓內方會辦事,。在處理事務中,，要注意處理好部門之間的關系、部門與職工之間的關系,，要及時的消除矛盾,，要做正面引導，要在堅持原則的基礎上做好化解工作,，切忌造成矛盾激化升級,。要主動承擔責任，進行溝通說服,，求大同存小異,，使工作正常開展。

以公司大局為重,，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備,，我部門全員緊急動員，全心身的投入到會務的籌備和聯系中去,，一百位貴賓的聯系和安排,，所有會務的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦,，得到了所有來賓的夸獎,。

辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新,。我部門還要不斷加強自身建設,，為應對新形勢、新任務和新要求的變化,，在夯實綜合管理部的工作基礎上狠下功夫,，切實加強綜合管理部制度化、規(guī)范化,、程序化建設,。明年綜合管理部工作的打算：

一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作,，認真抓好,，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責任落實到個人頭上,，加強責任心,。

二、堅持加強部門反應能力,，加強部門間的協(xié)調與溝通,，文件精神上傳下達要及時。

三,、審時度勢,，根據實際情況做好領導交付的各項工作。

以上總結如有不當,，請領導批評指正,。

銀行綜合管理部工作總結篇六

在公司全面實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部,，工作范圍隨之由原來單純對銀行,、外管，擴展到了對海關,、經貿廳,、商檢局、貿促會,、edi,、商會等多個政府機關單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作,。在公司領導的關心幫助和具體指導下,，轉變思想觀念，強化服務意識,，提高自身素質和工作質量,，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,。針對過去一年的具體工作匯報如下：

1、認真及時地完成了公司各項外匯資金的收付,、查詢及催收工作,。截至11月20日完成出口項下交單量usd比去年同期增加11.3%；進口開證usd,，比去年同期增長44%,；信用證項下付匯usd，其中集團usd,；一般進口付匯usd,，外匯收入登記份usd，比去年同期增加15.6%,；支付傭金份usd,。

另外為減少出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，協(xié)助財務辦理各項貿易融資及做好資金調配工作,，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計usd,。平時積極配合業(yè)務部門查詢相關外匯信息，每日及時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內部網上發(fā)布,，以便業(yè)務員能及時有效地對外進行合理的報價,，對于平時小額出口交單部分做了押匯及福費廷，辦理遠期結售匯usd,。

由于國家對外匯收支的加強管理,，待核查帳戶的開立，結售匯自7月新增加的外匯管理局網站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷,，另外11月對于預付外匯也增加了登記審批手續(xù),，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù)，工作量也相應增加,，同時也要求我們的工作更加細致和及時,。

2、本年度出口信用保險的各項工作順利進行,，積極運用出口信用保險工具規(guī)避交易風險,，拓展海外市場。本年度總計投保發(fā)票金額usd,，比去年同期,，截止10月底交納保費usd，比去年同期,。本年度未產生新的可能損失,，協(xié)助業(yè)務員處理上年度七部的商帳追收，做好了及時溝通的橋梁作用,。截止11月20日申請過有效限額個,，其中usd萬以上的個。上一保險年度的最低保險費usd已基本完成,，保單已順利完成了續(xù)保工作,。

3、核銷工作嚴格按照公司內部管理的要求順利進行,。截止10月底總計領用核銷單份,，較去年同期,，較前年同期下降了%。外管核銷份,，核銷金額為usd,。截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份。由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善,，目前已經非常成熟,，不僅增強了業(yè)務員對于零庫存業(yè)務動向的了解，也更加明確了業(yè)務員對核銷單催收的目標性,。從而加強了核銷單管理,，促進了我司領單、出口,、收匯,、核銷的良性循環(huán)。

4,、物權憑證的催收和保管工作能順利有效地進行,。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份,。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時催收和備份工作,，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務開展提供相關的信息支持,。

5,、單證辦證工作在部門合并之后仍順利開展，11個類別的單證申領辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,，相應減輕了之前人工反復確認的.工作,，單證出錯率和出錯總量也較往年有減少，提高了工作效率,。

6,、積極搞好后勤保障，由于其具有紛繁復雜,，缺少連貫性,、隨機性大的特點，所以更要求增強服務的主動性,，講求規(guī)范,，努力提高辦事水平，加強管理,，努力提高服務質量,。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié)，加強車輛調度管理工作,，對調度用車方案進行了調整,，盡力保障領導和業(yè)務用車,，加強對駕駛員的安全教育，做到了出車提前預約,，準時出車,，安全行車，全年安全行使公里（不包含業(yè)務自備車行使里程數）,，沒有發(fā)生一起交通事故,。

回顧一年來的工作,，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務,，主要得利于以下幾個方面，一是公司領導的重視,、理解,、支持；二是業(yè)務部門的配合與理解,；三是辦公室同志的團結協(xié)作,、努力工作。在總結成績的同時,，還應看到存在的不足,，距離上級要求、和業(yè)務部門的工作相比,，在全面發(fā)展上,，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距,。一是工作缺乏主動性,、預見性；二是有時工作安排還不太合理,，有顧此失彼現象,，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

工作中存在的具體問題也是有的,。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調了保險費率,，且經貿廳已出臺保費補貼的公文，但相對于之前年度的投保情況看,，信用險實際在出口業(yè)務中的滲透率仍有大幅下降,。在當前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務的開展更應以風險管理為核心,，它是在即定的風險政策的前提下,，合理利用外部資源，盡可能降低經營風險,。應將信用保險對貿易的事前評估,、事中監(jiān)控,、事后保障的功能，與我業(yè)務部門動態(tài)掌握買家資信,、應收帳款,、收匯情況有機結合，貫穿于公司的內部風險管理各流程,，加上公司自身的授信管理,、合同管理、核銷單管理,、收匯管理,，形成全面的內控體系，促進公司業(yè)務管理水平不斷提升,，在快速發(fā)展的同時將風險控制在前,。二是新近發(fā)現進口核銷與實際業(yè)務有脫節(jié)現象，系統(tǒng)沒有相關功能,，導致如果業(yè)務沒有退回進口報關單和銀行未退回進口核銷單,，核銷員無從知曉是否及時核銷，等外管催核就太被動,，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應的核查功能,。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié)，人工統(tǒng)計工作重復,，工作效率低,，需進一步整理后充分利用現有的系統(tǒng)進行綜合管理。四是對外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應有財務統(tǒng)一執(zhí)行,，該工作尚未交接,，需與財務做進一步溝通和交接。五是公司公務用車在年中已安全行使公里,，距公司車輛管理制度中轉讓或更新處理條件的萬公里數不遠,，按使用情況看，來年公司可能要提前做更新打算,。

在新的一年里,，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作,。一是努力探索綜合業(yè)務自身規(guī)律，提高辦事水平,；二是提高工作的時效性,，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。三是強化管理,，進一步健全工作機制,，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學化,。

銀行綜合管理部工作總結篇七

在20xx年的工作中,，我們堅持“綜合協(xié)調，規(guī)范管理,，搞好服務,，保障有力”的專業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務經營這個中心,，認真學習貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神,，充分發(fā)揮本部門部的職能作用，努力完成各項工作任務,。

綜合協(xié)調是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中,，一是注重搞好與業(yè)務發(fā)展部,、計劃財務部的工作綜合協(xié)調，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進行,，創(chuàng)建良好的內部工作環(huán)境。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關文件,、方針政策及重要信息進行整理,，為領導決策做好服務。三是注重搞好協(xié)調,。理順好與各部之間的關系,，從全行大局出發(fā)，積極主動進行溝通協(xié)商,，做到相互理解,、相互支持，共同工作,，服務質量有了一定的提高,。無論是為領導服務，還是為機關服務,，無論是收發(fā)文件,、打印稿件、查閱檔案,，還是后勤保障,，基本做到了熱情、主動,、及時,、周到和準確,。同時，注重理順好與上級監(jiān)管部門,、地方政府有關部門的關系,，做到先內后外，內外結合的工作作風,，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境,。

綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循,，有章可依,。

根據監(jiān)管部門的要求和行領導的部署，為了進一步完善我行的`內部規(guī)章制度,，根據《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個,，并經董事會審議全部通過,。從而，使我行業(yè)務發(fā)展管理,、計劃財務管理,、綜合管理等方面的制度達84個。其中：涉及綜合管理方面的制度38個,，占45%,。于20xx年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊，發(fā)給全行干部職工學習貫徹執(zhí)行,。這些制度的實施對于強化經營管理,，維護正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。

第一,、認真開展排查案件風險工作，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來,，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開展案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動,。在行領導高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動。在開展案件排查活動中,，第一,，成立組織，加強領導。為加強對案件風險排查工作的領導,，我行成立了由董事長為組長,，行長為副組長，各部門經理為成員的案件風險排查工作領導小組,。第二,，制定方案，規(guī)范制度,。為了使案件風險排查工作扎實有效地開展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風險排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導思想,、工作目標,、重點內容、檢查時間和具體要求等,。第三,，明確重點，認真排查,。在案件風險排查“回頭看”活動中,，我們組織負責監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組，重點對信貸業(yè)務和會計結算業(yè)務進行了檢查,。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務進行了全面檢查,。共檢查貸款165筆,，金額16,647萬元,，占各項貸款余額的100%。二是對4月份以來的會計財務業(yè)務進行了檢查,。共檢查業(yè)務總筆數374筆,，金額18,914萬元。通過排查沒有發(fā)現違章違紀違規(guī)違法現象,。通過排查進一步提高了全體職工的風險防范意識和遵章守紀的自覺性,。

第二、高度重視安全保衛(wèi)工作,，落實安全保衛(wèi)責任制,。根據銀監(jiān)局的要求，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx—20xx年案件防控治理工作實施方案》,，確立了指導思想,、明確了工作目標和任務。同時,，對案件防控7個方面的16條工作任務落實到部門和崗位,，并提出了完成任務的時限。

層層簽訂《預防案件責任書》,。董事長與行長,、行長與部門負責人,、部門負責人與員工分別簽訂了《預防案件責任書》，明確各層次案件防控工作責任,。

第三,、加強對員工進行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和培訓。為適應我行業(yè)務經營發(fā)展的需要,，迅速提高員工的綜合素質,，更好應對市場經濟的挑戰(zhàn)，打造一支高素質,、專業(yè)化的員工隊伍,，提升核心競爭力。

第四,、注重規(guī)章制度的貫徹落實,。一是堅持認真學習傳達上級部門的有關安全保衛(wèi)方面的文件，研究分析案件風險和安全保衛(wèi)工作形勢,，發(fā)現問題,，及時整改。二是認真組織安全保衛(wèi)方面的檢查,。為了提高干部職工的安全保衛(wèi)意識,，確保銀行資產和員工人身安全，我行于20xx年春節(jié),、五一,、國慶節(jié)、元旦分別進行了安全保衛(wèi)大檢查,，發(fā)現問題,，及時整改，杜絕各種案件的發(fā)生,。

銀行綜合管理部工作總結篇八

20xx年,，全縣國內生產總值預計(下同)完成107.6億元，同比增長11.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28.6億元,，同比增長22%;地方公共財政預算收入完成3億元,，同比增長27.2%;全社會固定資產投資完成82.1億元，同比增長23.7%;社會消費品零售總額完成43億元,，同比增長16%;出口創(chuàng)匯完成520萬美元,，同比增長4%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到16006元，同比增長13.5%;農民人均純收入達到5977元,，同比增長17.9%;節(jié)能減排全面完成市定目標,。

按照“x”既定的發(fā)展思路和目標，結合階段性任務和工作重點，20xx年我縣經濟社會發(fā)展的主要預期目標是：國內生產總值增長11%;地方公共財政預算收入增長12%;全社會固定資產投資增長22%;社會消費品零售總額增長16%;出口創(chuàng)匯實現600萬美元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%;農民人均純收入增長9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.7%以內;人口自然增長率控制在6.5‰以內;節(jié)能減排全面完成市定目標,。

一是部分項目建設進展情況,。廣播電視村村通工程完成

投資630萬。農村學前教育推進工程20xx年共實施6個項目,，總投資1202萬元,，20xx年第一季度完成投資190萬元，累計完成投資580萬元,，完成整體形象進度45%,。20xx年教師周轉宿舍總投資528萬元，20xx年第一季度完成投資110萬元,，累計完成投資280萬元,，完成形象進度50%。國家文化和自然遺產保護設施建設工程總投資625萬,，目前已經基本完工,。基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設工程,，總投資3450萬,，20xx年第一季度完成投資625萬元，累計完成投資2800萬元,。

二是項目爭取情況,。上報學前教育項目5項，總投資1039萬元,，上報教師周轉宿舍項目16項,，總投資1451萬元。上報縣婦幼保健院綜合業(yè)務樓項目,，總投資1140萬元,。上報污水處理廠擴建工程，總投資6900萬元,。篩選出我縣納入省“x”服務業(yè)發(fā)展項目儲備庫項目22個，其中現代物流業(yè)項目6個,，文化產業(yè)項目5個,，旅游業(yè)項目9個，其他領域項目2個,，總投資36.9億元,。

銀行綜合管理部工作總結篇九

在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領導的關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項工作都有了一定的進展，為20xx年的工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結經驗,、尋找差距，促進綜合管理部門各項工作順利的開展,，現將20xx年工作總結匯報如下,。

對外參加召開的展會、招商會議以及內部各種會議,，綜合部都能夠按照公司的要求,，做好酒店、車輛,、票務,、物料采購制作等會前準備工作，保證會議按時保質召開,。

特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例,，為配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察，綜合部在有限的時間內對辦公區(qū)域,、市區(qū)鋪貨店面,、庫房等進行了裝修布置工作，如室內產品展柜,、墻面產品宣傳圖,、店面廣告宣傳、工裝采購logo刺繡,、辦公區(qū)及走廊的復合板logo的制作等,，較順利的完成了此次展會的后方支持與接待工作，并得到了總部人員的肯定與認同,。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織,、協(xié)調、安排,、以及應對突發(fā)事件的能力,，是一次非常好的學習經歷，為今后組織大型會議與接待工作奠定了基礎,。,、協(xié)助公司領導工作，完善公司制度,，在公司領導帶領和指示下,，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據公司運營工作的實際情況,，綜合管理部協(xié)助上級領導完善,、完成了各種管理制度的修訂與起草,。通過這些制度，規(guī)范了員工的日常工作行為,，輔助公司主營業(yè)務的健康發(fā)展,，保證公司穩(wěn)步的發(fā)展步態(tài)。,、認真做好綜合辦的日常支持與維護工作,，眾所周知，辦公室的工作內容繁雜,、涉及領域眾多并且重復性很大,，這就要求辦公室人員不僅要細心謹慎、持之以恒,，更要有總結發(fā)現,、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。

在20xx年里,，綜合管理部根據各部門的不同需求,，完成了各月的辦公用品采購發(fā)放、網絡通訊維護,、專業(yè)設備采購,、進口業(yè)務、宣傳物料禮品制作,、考勤統(tǒng)計,、公司內部活動組織、物業(yè)維護,、人事管理等工作,。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進入到主動有計劃性的工作步調中,。綜合部在保證完成工作任務與質量的前提下,，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現階段的部門內部工作方式方法，為今后更好的協(xié)助各部門工作奠定了基礎,。,、人事管理工作

在人員招聘、面試,、錄用,、試用、篩選,、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中,，逐步完善公司人員的'人事資料整理,、歸檔及相關人事表格的制作,。形成了一套適合公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉變?yōu)榍逦?、易操作的狀態(tài),。在反復招聘與試用篩選后，公司員工總數由xx年初的25人增加至20xx年初的36人,，增長人員大部分為業(yè)務人員,。xx年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特別是銷售業(yè)務人員,。由于受當前市場情況,、行業(yè)情況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強,，不易更換工作,；中間力量較多，但是受地區(qū)性,、穩(wěn)定性等因素影響較大,；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務人員和畢業(yè)生，因此出現試用后大部分人員仍達不到長期聘用的要求,。在今后的工作中,，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當增加招聘方式和渠道,，加大對人力工作的投入,，需要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。

調整公司組織結構,，細致部門分工,，根據公司發(fā)展的需求，為了細致綜合部的分工,、提高工作效率,、保證工作質量，在20xx年,，綜合管理根據上級的指示,，在10月份正式將儲運物流工作分離，設立獨立的儲運物流部門,，使儲運物流可以隨著業(yè)務發(fā)展的需求及時調整工作步調,，更好的服務于公司的營銷業(yè)務。輔助市場部工作,，進入20xx下半年,，根據公司安排，綜合部除本部門工作,、對外溝通工作,、對內協(xié)調工作以及后方支援工作外,，很大一部分時間在輔助市場部人員搜集資料。原因在于市場部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿足營銷的需求,，綜合部接到指示協(xié)助市場部完成基本的設計與展會協(xié)調工作,，綜合部的輔助工作直到市場部能夠獨立承擔完成公司營銷需求為止。

協(xié)助各部門工作,、協(xié)調部門間關系xx新年伊始,，xxxx公司正式進入運營狀態(tài)，客戶不斷增加,。由于公司業(yè)務的增多,、人員的擴充，各部門之間的橫向溝通越來越多,。綜合部在其中充當著橋梁紐帶的作用,，協(xié)助營銷中心、市場部,、財務部,、總經室的工作，協(xié)調部門間關系,，使其更順暢,、高效的開展。作為公司的行政后勤部門,，我們的職責就是充分的保證各部門的工作能夠順利的實施,，并提供高效、優(yōu)質的后勤保障服務,。

①與公司領導,、同事間交流溝通不夠。

②作為年輕的管理人員,，沒有任何經驗略顯浮躁,，僅僅憑熱情、理想是不夠的,，

③個人能力與職位要求有一定差距,，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神,。

④工作方式方法存在問題,，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢

⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性,、主動性,。

⑥缺少管理、帶團隊的經驗,。,、部門內部管理欠條理化,、流程化

由于缺乏流程化管理,，加上部門工作內容繁瑣,、人員稀缺，就造成了工作條理不太清晰,、步調不穩(wěn)的,，在繁瑣性的工作內容上略顯浮躁，缺乏耐心,，這不僅加重了本部門的工作量和難度,，也為其他部門的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門的工作效率,。

學會擺好自己的位置,，把自己放空，以一顆包容和平靜的心來面對工作和同事,。工作中要學會開動腦筋,，主動思考，充分發(fā)揮領導的參謀作用,，積極為領導出謀劃策,，探索工作的方法和思路。并且要在本領域的業(yè)務能力上不斷學習和提高,，做本部門的崗位專家,。、主動溝通,、拓寬思路積極與領導,、同事進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領導能夠及時對我工作中的不足進行批評指正,，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通,，共同面對困難和解決困難,；加強上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣,，為上級做好左右手,，推動公司整體的辦事效率、工作制度化,、流程化,、標準化辦公室特殊的地位和工作性質，要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴格,、紀律嚴明,、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)矩,、不成方圓”，盡快修訂部門內的各項工作流程,，使其更加細致嚴謹,，便于日常工作的管理和公司的正常運行。,、充分信任同事,，給予他們發(fā)揮的空間，在工作中,，總是擔心同事做的不夠好不夠細致,，側面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上,。作為部門負責人,，應該給予下屬足夠的發(fā)展和成長空間，讓他們在實踐中成長,。

入司以來將近2年,，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。

首先非常感謝各位領導和同事對綜合管理部和我個人工作的支持,，我感到非常高興的是,，公司領導和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作領域,。作為辦公室的負責人,，自己清醒地認識到，辦公室是總經辦直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供資料都要為決策提供一些有益的信息、數據,。有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議安排,、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，不僅要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事件,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯。自己深知工作質量和能力還沒有完全達到本崗位所要求的標準,。

雖然工作上經歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉機會，感覺到自己逐漸成熟,。由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和經驗閱歷與任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，向書本學習、向上級領導學習,，向同事學習,，20xx年有了一定的進步。經過不斷學習,、不斷積累,，已具備了綜合管理辦公室的基本工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，也有了一定的提高,，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,。

綜合部門的工作,，讓我深知，公司事情無小事,，細節(jié)能夠凸顯工作態(tài)度,、做人原則。我們做事要認真、嚴謹,、態(tài)度端正,，做人要謙虛、心胸大度,。作為年輕的部門負責人,，在工作經驗、閱歷和能力上也許和其他部門負責人有很大的差距,，但是我會以謙虛的態(tài)度向大家學習,，以端正的態(tài)度對待工作，以認真的態(tài)度做人,。

作為xxxx公司的一名員工我很自豪,，同時也希望公司領導能夠在我工作不到位的時候給予批評和及時指正，幫助我在盡可能短的時間內迅速成長,、提高,、進步，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力量和應盡的責任,。

銀行綜合管理部工作總結篇十

綜合管理部在行領導的正確領導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真履行工作職責,，較好地完成了各項工作任務,。經過部門全體人員的共同努力，為促進全行各項改革與發(fā)展作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況總結如下：

(一)辦公室工作

1,、接收上級文件247份，發(fā)文113份,、貸審會會議紀要38期,，轉發(fā)上級文件75份。

2,、內部刊物：由各支行(營業(yè)部),、部門進行投稿，發(fā)行刊物7期,。

3,、按月繳納水費、電費,、手機話費,、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金,，給員工辦理補充醫(yī)療保險,，并按月分攤各支行的營業(yè)費用。同時按月做好伙食費的收繳工作。按年繳納總行各自有房產的供暖費,。

4,、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數并調整匯繳員工公積金。

5,、根據財政部門要求,，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。

6,、建立金融許可證臺帳,，鑒于照片資料保存混亂的問題，集中對各支行所有大廳,、牌匾,、金融許可證、組織機構代碼證,、稅務登記證的'照片進行了篩選,、分類、建檔,。經過全面清理，建立照片檔案,，方便了今后照片資料的利用和留存,，同時建立了照片隨時歸檔制度。

7,、向市物價局報備取消我行業(yè)務收費標準審驗工作,。

8、做好向各位股東要求報送增資擴股的資料及董事會辦公室工作,，及時準備并遞送董事會會議資料

9,、辦理企業(yè)年金事宜。

10,、辦理我行與馬x房屋過戶手續(xù)并交稅等,，購買宿舍并辦理相關手續(xù)事宜。

11,、完成農六師xx市安排的植樹任務,。

12、按時交納銀行業(yè)協(xié)會會費,，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會組織的“全國銀行業(yè)文明規(guī)范服務金牌服務網點及金牌服務明星驗收工作及相關會議,。

13、按月向各監(jiān)管部門報送機構人員信息表和各位股東,、董事郵遞財務報表,。

14、認真做好20xx年下半年中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證新疆地區(qū)考場考試集體報名工作。

15,、配合會計事務所審計部門,，為我行增資擴股驗資審計及時提供所需要的總行及各支行(營業(yè)部)的各類資料，確保該工作有效有序的開展,。

16,、做好后勤保障工作：辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用,。在管理部門總經理的引導下,，辦公室轉變工作意識，努力成為各部門的服務者,，為各部門順利開展工作,、順利完成工作提供服務。在這種意識的指導下,，完成了國民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作,，印制各種單證及各部門及各支行申領辦公用品、各種憑證,，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排,、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。

銀行綜合管理部工作總結篇十一

公司領導：

您好,！各位好,！

xx經營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標,?；厥走@半年來的工作，現小結如下：

一,、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經營自主管理指導方針下,，有序開展xx置業(yè)體、機制建設,，細化現代房地產經營管理崗位職責,，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程,；根據組成部門要求,，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開,；

二,、率部投身房地產調整期間的改革大潮,，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調,、保障、服務”的行政職能,，廣延房地產綜合市場信息的觸角,，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容,；

三、展開xx市競爭區(qū)域內市場調查分析,，組織撰寫市場調查報告,，如實客觀的反應公司現有電信項目（名門之秀）位于xx市房地產企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；上報各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數以數據、模型做論腳點,；務求形象直觀,、簡介明了；

四,、對公司組建進程中,，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習,，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志,；在低成本運營的框架內,，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據,，調動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報告，現場銷售初見成效,；人員到位后,，配合營銷部編寫5.1促銷報告,，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作,，深入營銷推廣一線,，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；

六,、積極參與戶型調整的論證工作,，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集,、整理,、完善工作，務求細節(jié)完善,、詳實有據,；

七、截止10經營財年上半年度,，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元,。

xx財年下半年部門工作計劃

一,、 指導思想：

始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神,，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的`建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標,，積極主動地配合做好營銷部、項目部,、財務部等所需的各項后勤保障工作,，確保xx置業(yè)司內外關系、銷售,、開發(fā),、二次開盤籌備工作的順利進行。

二,、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育,，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經營環(huán)境維護、服務于業(yè)主,、服務于客戶,、服務于社會、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識,，努力做好自身本職工作,，出色完成后勤保障,、協(xié)調商議、信息管理等各項工作,；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律,、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理,；分工明確,、責任到位，督行人員定崗,、小組協(xié)作的工作方式,；實現用心做事、事必躬行的工作標準,，樹立良好負責的行政工作形象,；

3． 科學規(guī)范地做好固定資產管理，認真細致的做好固定資產登記造冊工作,，同好內部設備設施和車輛的使用管理,，實現設施設備消耗量最小化，效益最大化,；

4． 根據單位實際了解各部下半年度活動計劃,，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出項目,，預測預算內收入情況,，綜合考量單位運營狀況，準確編制xx年度下半年部門預算,，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開,；

5． 有效控制運營成本，開源節(jié)流,。根據公司實際,，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財物管理,，避免浪費,；嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關心每位員工的生活,，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境,；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育,；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設備設施定期檢查制度,，對強弱電,、通訊器材、網絡oa,、給排水設施等確定專人負責,，發(fā)現問題及時解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中,。做好房地產政策信息、情報的搜集整理完善工作,；

三,、 工作安排：

7月份，⑴xx經營財年下半年預算編制,；⑵固定資產登記造冊工作,；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作,；⑸崗位職責,、部門流程細化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質手續(xù)完善工作,；

8月份,，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作,；⑶配合銷

售現場的案場接待工作（同⑴）,；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

9月份,，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預算審計工作,；⑶10月1號交房儀式籌備工作,；⑷組織下半年度xx市房地產綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作,；

10月份,，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；⑵配合售房部xx案場活動籌備,；⑶完善下半年市場調查預案的細節(jié)布置工作,；⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設方案落實籌備組織工作,；⑸配合營銷部就銀座2期現場銷售案場配備籌備組織工作；

11月份,，⑴內部設施設備自查,；⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作,；⑷資產盤查工作,；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作,；

12月份,，⑴重點做好xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調整,、合理安排上半年預算外支出項目,；⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結暨xx年度工作計劃,；⑷員工薪資福利調查工作,；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作,；

結語：上述工作總結暨計劃酌請領導修訂指正,！

銀行綜合管理部工作總結篇十二

上半年綜合管理部在各位領導的大力支持下、在各兄弟部門的密切配合下,，圓滿完成了本部門所承擔的各項任務,。回首這半年來的工作,，現小結如下：

20xx年廠部以市場為導向,，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線,，擴大生產規(guī)模,，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作,。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭,、人員流動大、人員的流失,，也需要及時的大量的補員,，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難,，我們千方百計，經過努力,，6個月招聘進來新員工總計xxx名,，平均每月近xxx名,，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名，凈增xxx名,。在招聘中,，我們采取種種辦法，走出去,、請進來,，聯系各方，同時,，還發(fā)動員工從家里帶人,，除了打電話反復聯系，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告,，宣傳我們的企業(yè),。所有這一切，為我們完成生產任務,，在人力資源上提供了保障,。

年初，制定了員工培訓計劃,，面對新人多,、能力弱，我們本著建立學習型企業(yè)的理念,，為提高員工隊伍素質,，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓,，對新員工我們100%進行了入廠教育,，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課,；對中層干部和基層的工段長,、班組長我們進行了領導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進行目標管理的培訓,；對技術員,、質檢員進行了技能培訓；對工段里的`技術骨干,、技術部的打樣制板人員,，組織了縫制中級培訓。為了提高員工的操作技能和水平,，從生產流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像,，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧,。在培訓中,，我們充分利用投影儀這種現代化教學設備，圖文并茂形象教學,，讓員工容易領會,、掌握，產生了較好的效果,。

作為一個世界級的企業(yè),，要求員工必須具有高的素質。我們與時俱進,、改進工作方法,，認真動腦筋想辦法，探討如何進行有效的思想教育,。根據我國國情,，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。我們對員工,，不僅進行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀教育,，還進行如何做人,、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育,，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理,，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工,，如何將自己打造成企業(yè)的精英,。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風,，我們注重抓典型,，進行正反兩方面教育。正面的,，利用每季之星評選活動樹先進模范,，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄,，大力宣傳,，弘揚先進事跡，讓其他員工學有方向,、趕有目標,。反面的,，對一些害群之馬，一些經常違反廠規(guī)廠紀的刺頭,、邪頭堅決處理,、辭退，通過這些措施,，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風,。

俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”，上半年,，員工人數在逐月增加,，食堂在保證質量基礎上按時供應一日三餐，食堂也不斷總結提高,，為了讓員工吃得滿意,，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手，嚴格控制食堂費用支出,，采購價廉物美的菜肴,，收集員工的意見及時改進，想盡辦法制作味美可口的飯菜,。以員工滿意為標準,，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工,、老師和家長對食堂的伙食反映都較好,。安全保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產的企業(yè)來說,，重要性尤為突出,，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的安全管理,、提高義務消防隊員處理突發(fā)事件的能力,，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務消防隊員進行消防培訓，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習,。日常工作中除認真抓好安全管理,、安全教育、安全檢查外,，也加大了各項安全措施力度,，嚴格落實責任，充分發(fā)揮安全網絡的作用,，及時整改事故隱患,，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失,。我們不斷加強和細化日常管理,，有關人員每天堅持在全廠范圍巡查，對安全生產,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀律、行為規(guī)范進行有力的管理,，發(fā)現問題,，及時解決。

作為負責管理和考核干部的一個職能部門,，年初,，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進行了認真的考核，同時,，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》,，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會,。通過干部述職,、群眾測評、員工訪談,、個人競聘演講,、領導評議、研究確定任命,，及時高質量地完成了這一重要工作,。對于直接指揮生產一線工作的基層干部―工段長、技術員,、統(tǒng)計員,，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責,、嚴格績效考核,，將他們責、權,、利掛鉤,，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進行績效考核,，管理人員績效工資與企業(yè)經濟效益掛鉤,，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋,。

20xx質量管理體系運行情況的跟蹤考核,，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質量管理體系通過cqc評審中心認證以來,，作為確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件,，抓好跟蹤考核,，并在今年5月份，安排了質量管理體系內審工作,，我們制訂內審計劃和檢查表,，用3天時間，內審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查,，在內審檢查中發(fā)現一些存在的問題,，審核小組在內審末次會議上進行了通報，對內審中發(fā)現的問題我們督促檢查限期整改到位,，在對內審中發(fā)現的11個一般不符合項，各部門認真整改,，經我們審核小組跟蹤檢查確認,，現已全部符合體系文件要求。在實際管理中,，我們努力按照體系文件的要求做好工作,。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然,，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程,，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質量和產品質量都能有一個較大的提高,。

驗廠,，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務工作的開展有著深遠的意義,。新年開始,，企業(yè)人員變化很大，為適應驗廠要求,，我們對全廠員工進行了全面梳理,，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后,，按驗廠要求進行培訓,，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同,、現場管理,、安全等，對16—18周歲員工,，組織到醫(yī)院體檢,，各車間分批對員工進行面對面宣傳,，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結改進,，以保證客戶驗廠時能夠順利通過,。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由于我們已經做好了充分準備,，再加上各車間,、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致,，大家能夠全廠一盤棋,、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果,，高標準通過了安托拉公司驗廠,。

一、以經濟效益為中心,，加強干部管理,，強化各種考核，管理進一步細化,，努力提高執(zhí)行力,。

二、下大力氣,，做好招工招聘工作,，為男裝線全面啟動提供人力保證。

三,、進一步抓好各種培訓,、提高全員素質。

20xx年上半年已經過去,，今后的工作任重而道遠,，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致,，不斷進取,，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績,。

銀行綜合管理部工作總結篇十三

　從x年2月22日入職本公司以來,，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門,、車間的支持配合下,，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務,，現將上半年的工作總結如下：

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,，由于今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數為75人,，比二月份增加15人。針對崗位不同,，采取不同的招聘方式,，以網絡招聘為主，一般銷售,、銷售助理,、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主,，生產工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行,。在一些免費的招聘網站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎上做進一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現了一些問題,，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,，并嚴格執(zhí)行,。將入職登記表、應聘表,、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充,。目前檔案資料包括：員工簡歷,、應聘表,、入職登記表、學歷證復印件,、身份證復印件,、其它資格證書復印件、轉正申請表,、考核表,、勞動合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓協(xié)議、面談記錄,、獎懲申請單,、調薪單等。

（四）薪酬,、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚,，交由財務部進行核對，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯誤，4,、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定）,，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽,。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人,；3月份將社保繳費基數進行了核定,；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4張,。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓,，并考試，考試結果作為試用期考核的.依據,，并存檔,。

1,、做好iso9001：x質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份,，安排了質量管理體系內審工作,，在對內審中發(fā)現的一般不符合項，進行認真整改,，現已全部符合體系文件要求,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部,。

4,、增加一條寬帶，將網絡重新布置,，提高了上網速度,。

5、參與crm管理軟件的購買并實施,。

6,、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來,，對公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要工作計劃：

1,、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊,。

2,、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓,；對老員工也要不定期的進行考核,；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用,。

3,、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,，并統(tǒng)一培訓,。

5、加強對行政部門的管理,，責任到人,，獎懲分明。

6,、加強企業(yè)文化建設,，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位,。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動,，豐富員工的工作和生活,。