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公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇一

第一條 目的

為了建立,、健全公司的績效管理系統(tǒng),，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度,，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神,，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作,，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績,，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程,。

第二條 基本目標(biāo)

公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：

（1）通過績效管理系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，提高整體運(yùn)作能力與競爭力。

（2）通過績效管理工作的開展,，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗,，理順部門關(guān)系,，達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

（3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

（4）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成開放,、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

第三條 基本原則

公司實(shí)施績效管理的基本原則是：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能平等競爭。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督,，人人掌握考核辦法,。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確,。

第四條 評估者與被評估者

個人績效評估

管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán)，即均為評估者與被評估者,。

部門績效評估

各部門均享有對其它部門的評估權(quán),，各部門都有接受評估的義務(wù)。

第五條 個人績效評估適用范圍

本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工,。

試用期的員工不參加本考核,，而只適用試用期考核制度。

第六條 績效評估方式

自我評估,、直接上級評估,、直屬下級評估三個部分。

評估對象 評估方式

員工

自我評估+直接上級主管評估

經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織,、實(shí)施,、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。

第七條 評估內(nèi)容

評估內(nèi)容分為二個部分：

（1）自我鑒定評估

員工本人對自己進(jìn)行一個全方位的評估自省,，要求作到客觀真實(shí),。

（2）考核測評

考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務(wù)及計(jì)劃的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核內(nèi)容及評估細(xì)則和權(quán)重比例,，提交人力資源部備案,。

第八條 評估的時間和頻率

除業(yè)務(wù)人員外，個人績效評估每季度進(jìn)行一次,，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員為半年評估一次,。

第九條 計(jì)分方式及評分標(biāo)準(zhǔn)

級別 計(jì)分方式(一) 計(jì)分方式(二)

員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

經(jīng)理級

自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項(xiàng)考核得分×10%

高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項(xiàng)考核得分×20%。

備注 直屬下級評估只分參考,，不計(jì)入得分

評分標(biāo)準(zhǔn)采取等級制,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

等級 分值 總體表現(xiàn)

a級 90分以上

包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到接受業(yè)務(wù)支持部門的高度評價,。

b級 80分-90分

包括80分 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù),，經(jīng)常在數(shù)量,、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受服務(wù)部門的滿意,。

c級 60分-80分

包括60分 可接受,，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間,、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有接受業(yè)務(wù)支持部門的不滿意,。

d級 30分-60分

包括30分

需改進(jìn),，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn),；偶有小的疏漏,，有時在時間、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門的投訴。 e級 30分以下 不良,，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,。

第十條 年度個人績效考核

年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

1,、 當(dāng)年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者,，其年度考績應(yīng)按＜獎懲制度＞中的規(guī)定增減之分?jǐn)?shù)。

2,、凡有下列情形之一者,，其考績不得列為優(yōu)秀。

曾受任何一種懲戒,。

遲到或早退共達(dá)10次以上者,。（5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到）

一年內(nèi)請事假超過15日者。

曠職達(dá)一日以上者,。

3,、有下列情形之一者，其考績不得列入良好

在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分一次以上者。

遲到或早退20次以上者,。

曠工二日以上者,。

第十一條 適用范圍

本項(xiàng)評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,，例如人力資源部,、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門及公司提供服務(wù)的特點(diǎn),，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營性,，作為公司經(jīng)營的支持部門，其工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在支持合作服務(wù)上,。因此應(yīng)接受其它部門的監(jiān)督及評估,。

第十二條 評估方式

部門間的相互評估。

人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴,。

第十三條 評估內(nèi)容

評估內(nèi)容分為二個部分：

（1）滿意度評估

滿意度評估內(nèi)容包括服務(wù)與協(xié)作的滿意度,。

滿意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門依據(jù)所接受服務(wù)內(nèi)容所具備的評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性測評。

（2）專項(xiàng)評估

專項(xiàng)評估內(nèi)容包括工作效率,、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估,。考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述,、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃等,。

專項(xiàng)評估由公司根據(jù)各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)（部門專項(xiàng)評估表）,，各部門可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化,，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進(jìn)行補(bǔ)充,、修改,、完善。

第十四條 評估的時間和頻率

部門績效評估每季度一次,，每年3月,、6月、9月,、次年1月份的中旬進(jìn)行,。

第十五條 計(jì)分方式

部門評估計(jì)分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項(xiàng)評估得分×60%。

第十六條 部門績效評估的等級說明

部門績效評估按照以下等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

等級 分值 總體表現(xiàn)

a級 90分以上

包括90分 非常滿意,，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，能夠設(shè)身處地為接受服務(wù)的部門著想,，積極主動溝通，態(tài)度熱情,，給接受服務(wù)部門的工作帶來極大的方便,。?

? ? ? ?b級 80分-90分

包括80分 比較滿意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù),，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，能夠了解接受服務(wù)的部門的要求,，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來方便,。

c級 70分-80分

包括70分 可接受,，提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間,、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，不影響接受服務(wù)部門的正常工作,。

d級 60分-70分

包括60分 不夠滿意,，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏,，有時在時間,、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，或有時服務(wù)態(tài)度不好,，有時影響接受服務(wù)部門的正常工作。

e級 60分以下 非常不滿意,，提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，服務(wù)態(tài)度不好,，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作。

第十七條 部門績效評估的實(shí)施

人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者,。

每季度初,，人力資源部向各部門發(fā)放《部門間滿意度評估表》和《部門專項(xiàng)評估表》。

各部門的主管組織本部門員工認(rèn)真填寫接受其服務(wù)的內(nèi)容、時間,，對該項(xiàng)服務(wù)的滿意程度,。在重要事實(shí)記錄中主要填寫被評估部門在提供該項(xiàng)服務(wù)時的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的需求差異等,。

每季度末,，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項(xiàng)評估表》，評估部門根據(jù)本季度中對被評估部門所提供服務(wù)的記錄,，對被評估部門的總體滿意程度做出評價,，同時給出被評估部門工作改進(jìn)的建議。

人力資源部對各個部門的評估結(jié)果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理,，得到每個部門總體的相關(guān)部門滿意度程度和專項(xiàng)工作的情況,，并將評估結(jié)果和工作改進(jìn)意見反饋給被評估部門。

第十八條 績效評估管理的項(xiàng)目構(gòu)成：（見下表）

績效評估項(xiàng)目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

個人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個人考核測評表（自評）

對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

對下屬評估 所有干部 員工個人考核測評表（評下級）

部門績效評 非業(yè)務(wù)所有部門 非業(yè)務(wù)所有部門 專項(xiàng)評估表

部門間滿意度評估表

第十九條 各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重

對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說,，各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同,。具體如下表所示:

只采用個人績效考評方式：

被評估對象

各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計(jì)

自我評估

上級評估

下屬評估

高管人員

20%

80%

0%

100%

經(jīng)理人員 20%

80%

0%

100%

員工 20% 80% / 100%

采用個人績效考評+部門績效考評方式：

被評估對象

各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計(jì)

自我評估

上級評估

下屬評估

部門間滿意度評估

部門專項(xiàng)評估

公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇二

公司各單位, 總部各部門：

3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,，5月15至16日,，國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展,。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會,。九局公司領(lǐng)導(dǎo),、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署,。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）要求,，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,，并制定了公司管理提升活動實(shí)施方案。

九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號),、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,，將管理提升活動覆蓋到總部各部門,、各二級單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流,，降本增效,，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展,。

1,、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),，以提高公司管理水平為核心,，以健全制度、落實(shí)責(zé)任,、提升管理水平,、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容,。

2,、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng),，努力形成管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動,，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,，以加快發(fā)展方式為主線,，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心,、目標(biāo)同向,、工作同力,，抓機(jī)遇、拓市場,、增規(guī)模,、強(qiáng)管理、提效益,，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動,，20xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),，20xx年保持平穩(wěn)增長。

1,、完成營業(yè)收入不低于30億元,，同比增長30%；

2,、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,，同比增長35%；

3,、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,，同比增長不低于10%；

4,、職工人均年收入增長率不低于14%;

5,、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門,、各二級單位和項(xiàng)目部,，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查,、評價各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號文),。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任,，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員,。

各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案,、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作,。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

各二級單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中,，認(rèn)真建立責(zé)任明確,、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、保障到位的工作機(jī)制,，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展,。

按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年,?；顒訉?shí)施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：

1、第一階段為全面啟動,、自我診斷階段,。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),，即動員啟動,、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

（1）公司按股份公司文件要求,，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會,，動員全公司開展管理提升活動,，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報股份公司管理提升活動辦公室,。

（2）各二級單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制訂各自的管理提升活動具體實(shí)施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室,。

（3）各二級單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),，充分利用內(nèi)外部資源,，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室,。

2、第二階段為專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)階段,。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),，即制訂方案,、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié),。

（1）各二級單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題,，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室,。

（2）各二級單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案,，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報告,。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室,。

（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項(xiàng)目部診斷出的問題,，并進(jìn)行不定期調(diào)研,，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施,。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室,。

3、第三階段為持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)評價階段,。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),，即檢查評價,、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié),。

（1）各二級單位對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,、評價,，對出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報告,，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室,。

（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,，對各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域,，適時組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會,，促進(jìn)各二級單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成,。

（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法,，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰,。

（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室,。

（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,，制定激勵措施，推廣管理提升成果,。

六

九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路,，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門,、各二級單位和項(xiàng)目部,。

公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建設(shè)力度,；加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度,，提升管理水平；嚴(yán)控項(xiàng)目虧損,，提升盈利水平,；嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)；逐級成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組,，堵塞管理漏洞,；對二級單位和項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險等級評估，設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目,；各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,；對各級經(jīng)營者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度

公司各二級單位,、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,，按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，修改完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,，堵塞管理漏洞,。理順公司,、二級單位、項(xiàng)目部各級工作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運(yùn)行,。

公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度,，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)員工之間的信任和合作,，不斷提高制度整體執(zhí)行力,。

2、加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度,，提高公司整體管理水平

公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步形成一支老,、中、青想結(jié)合的管理人才隊(duì)伍,。及時組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平,。逐步形成“上崗靠競爭,、在崗有考核、離崗有培訓(xùn),、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制,，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

3,、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目盈利能力

技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),，往往一個好的技術(shù)方案將決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果,。各二級單位和項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，在安全,、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本,。新開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行,，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實(shí)施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果,，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。

4,、加強(qiáng)合同管理,，強(qiáng)化成本控制，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

公司各單位從加強(qiáng)合同管理,、強(qiáng)化成本控制入手,，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險防范意識,。公司兩級總部重點(diǎn)加強(qiáng)督促,、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的工作力度,，強(qiáng)化職能監(jiān)管,，繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理；各二級單位和項(xiàng)目部重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃,、推行全面預(yù)算管理,，在實(shí)施過程中嚴(yán)控成本，并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算,，加大調(diào)價補(bǔ)差,、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項(xiàng)目毛利率,，提高公司整體的合同履約能力,。

公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理,，及時回收債權(quán),，規(guī)避風(fēng)險。對所屬項(xiàng)目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估,，對履約存在重大風(fēng)險的項(xiàng)目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施,，并重點(diǎn)關(guān)注。

5,、加強(qiáng)分包管理,，在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度

一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度,，明確工程分包管理權(quán)限,。二是公司所有中標(biāo)項(xiàng)目工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商,；三是通過加強(qiáng)分包合同的管理,，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力,，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ),，實(shí)行最高控制價，在無特殊情況下,，分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價,。

6、加強(qiáng)公司《項(xiàng)目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度

今年,，公司全面推行《項(xiàng)目管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化和制度化的建設(shè),，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。

7,、公司所屬項(xiàng)目推行全面預(yù)算管理,，規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行成本倒逼機(jī)制

公司,、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理,，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn),。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制,；提高預(yù)算管理水平,。

8、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理,，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,，從抓好投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目監(jiān)管,，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險入手,，通過加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理,、投資項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段,，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本,，提高投資效益,。

9、加強(qiáng)兩級總部職能建設(shè),，提高服務(wù)意識

通過開展管理提升活動,，促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識,，提高報務(wù)意識，提高工作效率和管理效益,。公司,、各二級單位兩級總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績”的要求開展工作,，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化,、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè),。

10、嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用,，提高盈利水平

嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算管理制度,，又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo),，將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重,，合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實(shí)貫徹厲行節(jié)約,。

11,、堅(jiān)定不移地實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營銷組織結(jié)構(gòu)

公司堅(jiān)定不移的實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》,。國際公司必須獎勵一套完整的項(xiàng)目開發(fā)評估體系，對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的考察,、評估,，規(guī)避風(fēng)險，提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本,。此項(xiàng)工作必須將持續(xù),、長期的開展。對在建國際項(xiàng)目的管理,，必須從履約的`全過程入手,，建立風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，把稀缺,、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。

12,、各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,，堵塞管理漏洞,，提高項(xiàng)目盈利能力

按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實(shí)施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,，嚴(yán)格要求各二級單位和項(xiàng)目部按月召開經(jīng)營活動分析會,。項(xiàng)目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析，并將結(jié)果報分局,；各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù),、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會,，指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項(xiàng)目管理過程中的問題,。

公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會,，重點(diǎn)解決項(xiàng)目履約過程中存在的問題，即時掌握項(xiàng)目動態(tài),，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制,，即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

通過各級經(jīng)營活動分析會的開展,，及時的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，堵塞管理漏洞,，以此提升項(xiàng)目管理人員的管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。此項(xiàng)工作將長期,、持續(xù)開展,，各級管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

13,、公司兩級總部成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，按項(xiàng)目風(fēng)險級別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)行分級管控

為了規(guī)避或降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險,，公司將成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機(jī)制,，隨時對所屬項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估,，根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項(xiàng)目分為一至五星，星級越高風(fēng)險越大,。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制,，但需按月向公司項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況；評為四星和五星的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理,，保證項(xiàng)目履約正常,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。

14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè),，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè),，提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力,。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化,。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程,，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度,。

15,、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識,，提升經(jīng)營管理水平

九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法,，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法,，實(shí)行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制,，以此吸引人才、留住人才,?？己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤,，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度,，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動落到實(shí)處,。

1,、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。

2,、公司各單位在開展管理提升活動過程中,，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作,。

公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇三

根據(jù)xxxx有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標(biāo)及公司實(shí)際情況基礎(chǔ)上,，特制訂本辦法，目的在于：

1,、通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理,，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。

2、通過績效管理流程運(yùn)作,，提高過程管理控制能力,，提升管理水平。

3,、幫助每個員工提升工作績效與勝任力,，同時促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。

4,、通過管理者與員工之間充分溝通,，形成開放、參與的團(tuán)隊(duì)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5、依靠績效管理制度的規(guī)范與約束,，建立起自我激勵,、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制

1,、xxxx有限公司各部門,。

2、包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工,。

1,、直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對下屬績效管理的權(quán)力和義務(wù)。

2,、員工的越級上級承擔(dān)對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù),。

3、特助享有針對績效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利,，在特定情況下享有考核結(jié)果的更改權(quán),。

4、公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作,，會同越級上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放,。

5,、人力資源部作為績效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果,，并以此作為員工崗位輪換,、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

1,、根據(jù)考核對象的不同,，分為部門績效考核,、員工績效考核。

2,、根據(jù)考核內(nèi)容的不同,，分為任務(wù)績效考核。

3,、根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同,，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門,、支持部門和職能部門,，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下

4、不同的考核對象對應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：

1,、任務(wù)績效

任務(wù)績效——是針對部門,、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核,，強(qiáng)調(diào)自身工作的完成情況,。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同,，詳見4.4和4.5,。

周邊績效——是針對部門、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過程中對自身工作業(yè)績及團(tuán)隊(duì)其它人員,、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素,，涉及工作責(zé)任心,、服務(wù)意識,、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素,，1周邊績效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場意識,，實(shí)行年度考核。

管理績效——是針對管理人員,，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素,，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計(jì)劃,、組織,、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素,。管理績效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì),，進(jìn)行年度考核。

2,、周邊績效

支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表）,，員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）,。

3、管理績效

管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）,。

績效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃,，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)定出來,。適用于銷售,、生產(chǎn)部門和銷售人員。

計(jì)劃－評價表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃,，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn),，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

1,、任務(wù)績效考核管理程序

2,、周邊績效和管理績效考核管理程序

2.1、部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表,。

參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人,，全體參加；超過三人時,，參評人為有工作聯(lián)系的三個人,。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系。

2.2,、員工周邊績效的參評人員為本部門負(fù)責(zé)人,、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時,，全體參加,；人數(shù)多于三人時，三人參評,。

2.3,、管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工,。下屬員工人數(shù)的確定同上,。

公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇四

為順利開展20xx年度績效考核工作，完善員工的考核與評價程序,，及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

上一年度公司績效考核制度實(shí)行扣分制,，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細(xì)則績效扣分,，每扣1分，績效工資就相應(yīng)下浮一部分,。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵,，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績效占工資比例太低,，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視,，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

20xx年度績效考核工作重點(diǎn)是加大績效考核執(zhí)行力度,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視,；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績效扣罰,，表現(xiàn)突出員工給予獎勵,，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實(shí)將績效與薪資相結(jié)合,，遵循客觀,、公正、溝通,、獎懲結(jié)合的原則,，做到獎罰分明、有理有據(jù),。

1,、各部門依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則,，所有獎勵,、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、能夠量化,；

2,、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制,，嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對做得好的員工給予加分,，對違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；

3,、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核,，月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分,，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動,；

1,、編制完成了《規(guī)定》,，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng)，增加了績效工資所占比例,，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%,；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合,；三是考核方式的轉(zhuǎn)變,，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

2、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則,、辦法,，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細(xì)則,；

3,、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ，新的考核細(xì)則運(yùn)行過程中人力資源部及時跟進(jìn),，對于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議,，督促修改；

1,、20xx年度績效實(shí)施步驟

(1) 完成新細(xì)則的制定實(shí)施：1-3月份,，制定20xx年度績效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法,；

(2) 檢查落實(shí)：4-6月份,，各部門考核細(xì)則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo),，對考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善,；

(3) 檢測反饋：7月份，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度,、存在問題及相關(guān)意見建議等信息,，結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計(jì)分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門,；

(4) 與各部不斷溝通,，進(jìn)一步完善考核細(xì)則：跟蹤調(diào)查各部門績效考核細(xì)則落實(shí)情況，溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足,，不斷修訂與完善,，最終定稿并正式執(zhí)行,；

(5)跟進(jìn)落實(shí)績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況,，收集月度績效匯總審核認(rèn)定后完成月度績效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通,，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改；

(6)年度績效考核工作分析總結(jié)：12月份對年度績效考核工作全面分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法,，做好績效結(jié)果的整理歸檔工作，評選年度先進(jìn)個人,、先進(jìn)班長和先進(jìn)班組,；

2、月度績效計(jì)劃：

(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核,，并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定,；

(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；

(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認(rèn)定,，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計(jì)算出被考核人的最終工資,；

(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見,；

(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況,； (6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。?

1,、未按時（10號前）上交部門績效匯總,，每推遲一天罰款100元；

2,、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%,；

3、績效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員,、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效,，若審核后還有錯誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并處200元罰款,；

4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進(jìn)行抽查,，抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的,，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元,。

公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇五

為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求,，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，特制定本方案。

圍繞一個主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個意識,，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識,；實(shí)現(xiàn)三個提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力,、客戶服務(wù)意識,、客戶導(dǎo)向意識。

開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化,、流程化,、一體化、扁平化,、表單后的運(yùn)營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范,、有序,、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制,，管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,，先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé),；誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率,。

（五）綜合績效明顯改善,。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險得到有效控制,，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

院屬各部門,、室（隊(duì)）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃,、實(shí)際工作相結(jié)合,。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),。同時，通過強(qiáng)化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時,，有效借助外部資源,，博采眾長，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。

（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,，總結(jié)方法,、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面,，逐層推進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動為契機(jī),，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時,，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題,，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃,，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益,，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì),。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制,。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價值思維理念，把創(chuàng)造價值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會議,、辦公會議,、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢任務(wù)教育,，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，梳理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法,，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

（三）以項(xiàng)目管理為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營以項(xiàng)目為中心,，突出項(xiàng)目在我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位,，積極發(fā)揮院本部對項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè),；要強(qiáng)化制度落實(shí),，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面,、嚴(yán)格執(zhí)行,；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評估,，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強(qiáng)社會資源利用管理,，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項(xiàng)目管理水平和誠信度的提高,，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理,，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合,。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效,。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”,。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖,；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險控制矩陣,，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系,。通過制度規(guī)

公司管理實(shí)施方案 公司企業(yè)管理方案篇六

根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī),，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展,，按照xx局統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案,。

管理是企業(yè)生存之魂,，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,，公司在管理方面出臺了一系列舉措,，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處,，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大,、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動,，全面提高管理水平,，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,，保增長,，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手,。為此,，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達(dá)xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見,、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神,。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》專刊,，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼,，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想,，提高認(rèn)識,。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化,，引進(jìn)吸收,，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動,，應(yīng)遵循以下原則：

1,、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2,、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則,。

3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則,。

力爭用2~3年時間,，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全,，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升,。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與,，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選提升措施,，制定整改方案，狠抓落實(shí),，確保突破,。

2、 強(qiáng)化向管理要效益理念,，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，全面疏理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人,、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制,，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn),。

2、 對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理,、分類和匯總,，并裝訂成冊，同時補(bǔ)充完善其電子版本,。

3,、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，重點(diǎn)針對貨物的入庫,、倉儲、出庫管理，完善手續(xù),，明確責(zé)任,，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全,。

4,、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，向xx局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，同時積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念,、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,，提高企業(yè)管理水平,。

5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。