為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇一

一,、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點

公司的精細(xì)化管理以人,、財,、物為對象。公司的人,、財,、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里,，精細(xì)化工作的重點就跟到那里,，攻堅克難。

(二)循序漸進(jìn),，實現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益,、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé)、目標(biāo),、監(jiān)督,、考核、獎懲,、激勵的有機(jī)結(jié)合,。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為,，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析,、判斷,，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識,。

二,、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實,、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動,。使公司各部門精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,，公司獲得更高效率,、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力,。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化,、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化,、重大決策科學(xué)化,、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化,、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點,。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理,，實現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效,。

三,、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售,、財務(wù)管理,、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升,。

四,、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實。

(二)健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象,。

該部門重點工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況,。

2,、監(jiān)督公司合同、決議,、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行情況,。

3,、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

4,、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果,。

5,、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算,、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。但必須注意以下幾點：

1,、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源,，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益,，必須長短結(jié)合,，切忌急功近利、殺雞取卵,。

2,、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作,，但不是實際工作的翻版,。要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征、市場趨勢,、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3,、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系,，調(diào)動全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。

4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個人,、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤,、再反饋,、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式,。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險,。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,，制定不同的結(jié)算方式,。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度、季度,、年度的回款任務(wù),。客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效,。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款,。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作,。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,，必須一一查找原因,。

(五)加強(qiáng)成本、費用,、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高運營效率,。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1、原材料采購采用詢價制,、議價制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高,、服務(wù)特,、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系,。

2,、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率,。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度,、技能的提高,、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益,。

3、減少材料浪費,，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4、對費用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制,、混合費用加強(qiáng)臨界點管理,。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險,。

5、加快形成精細(xì)化管理體系,，落實精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益,，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo)、工作重點,、工作程序,、工作方法，制定工作布署、步步落實,、重視監(jiān)督檢查,，就會收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目,，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險。

2,、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險,。

3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng),。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防,、控制的同時，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計,、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計,，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。

(七)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去,，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面,。

2,、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識,、團(tuán)隊意識培訓(xùn),。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化,，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標(biāo),、要求,，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式,，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果,，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗,。

(九)加強(qiáng)部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化,，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1,、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆,，落實到人,，按時、按要求認(rèn)真完成,。實現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么,，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

2,、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對性的制定周、月,、季工作計劃,，及時總結(jié)、及時反饋工作成果,。對重大事項,，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估,。

3,、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己,、要求自己,，提高工作的計劃性。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作,，提高公司運營效率

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅,，就一定能實現(xiàn)。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦,，在下次會議反饋辦理結(jié)果,。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，可以提高公司運營效率,。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí),，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù),，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等,。這樣拉近了部門間的距離，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通,，提高運營效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出,，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題,，可以減少部門摩擦，提高運營效率,。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計,、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。

(一)全面啟動階段

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé)。

2,、制定公司精細(xì)化管理實施方案。

3,、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點,，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進(jìn),、由易到難的原則,。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告,。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題,。最后形成階段性總結(jié)報告。

(三)總結(jié)固化階段

1,、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗,。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計劃,。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告,，報公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù)。

2,、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點督辦。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗,。把新思路、新做法,、新成果通過制度化,，形成習(xí)慣,、形成文化。鞏固,、深化工作成果。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人,。

(四)保持與完善階段

精細(xì)化管理與時俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充、完善,、引進(jìn),、探索,。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵,，在實踐過程中,，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇二

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo),，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況,，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng),。解決的辦法只有一個，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,，制訂本實施方案。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

明確企業(yè)成立的社會意義;

明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場和社會上去。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設(shè)計做到簡明好用,、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,，流程比部門更重要,，流程大于部門。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計,、調(diào)整、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu),，因為結(jié)構(gòu)會影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責(zé)。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對部門和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗、評價的功能,。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰,，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中,，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)。

二,、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅持全員原則、簡明原則和實用原則,。

(一)、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員,，也應(yīng)用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下,，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計。

(二)簡明原則

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學(xué)得會;

流程一定要用的著;

流程一定要走得通,。

(三)實用原則

一切從實際出發(fā)，實事求是,，突出重點，有易到難,，重在實用。避免閉門造車,、華而不實。

三,、管理規(guī)范化工作計劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革,，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

初始階段,，應(yīng)建立專門組織，落實工作人員;詳細(xì)規(guī)劃,，分段實施;在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實,、提高。

(一)建立組織,、落實人員

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2,、組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要,，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。

(二)詳細(xì)規(guī)劃,、分段實施

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段

a、工作組人員培訓(xùn);

b,、工作組部分人員專業(yè)知識培訓(xùn);

c、研究公司現(xiàn)狀;

d,、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料,，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設(shè)計階段

a,、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計;

b,、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c、完成公司部門和崗位描述;

d,、完成規(guī)章制度的制定;

e、完成員工手冊;

f,、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格,、制度文件匯編;

第三階段：推行落實階段

按新的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé),、規(guī)章制度運行。

(三)績效考核,、優(yōu)化提高

詳細(xì)工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇三

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第,，確保儲糧安全,。根據(jù)市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1,、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌,，實行科學(xué)儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2,、工作目標(biāo),。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達(dá)到本方案要求,。

二、實施范圍和工作原則

1,、實施范圍。開展規(guī)范化管理活動的范圍,，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。

2,、工作原則。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則,，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作,。

三、工作步驟

1,、準(zhǔn)備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動,。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動精神傳達(dá)到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實際的基礎(chǔ)上，對規(guī)范化管理活動進(jìn)行再部署,。二是通過宣傳動員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認(rèn)識開展規(guī)范化管理活動的重大意義,，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動中,。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點帶面,，推動規(guī)范管理活動的開展,。

2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實際,，制定具體方案并抓好落實。

3,、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗收,。

四、主要內(nèi)容

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,。廣泛開展宣傳、培訓(xùn),、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本企業(yè)實際，對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3,、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧食倉儲設(shè)施的管理,。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉儲設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,?？h局將加強(qiáng)對倉訪維修改造工作的督;加強(qiáng)對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，不允許出現(xiàn)因倉儲設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故,。

4,、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況，制定治理工作方案,，確定治理工作重點，落實治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估,。

5,、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全,。

五,、主要工作措施

1、成立組織,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實施，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長,，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應(yīng)的組織,，并責(zé)任到人。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國家,、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神，掌握具體要求,，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距,，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照，找出差距和不足,，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施,，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況,，制定實施方案,，提出具體意見和建設(shè)步驟。

3,、精心組織，狠抓落實

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題，促進(jìn)工作順利開展,，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達(dá)到一個新高度,。

4、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考核

縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對一時難以達(dá)到要求的,，要制定計劃，限期整改,。