做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

包裝工作計(jì)劃及想法篇一

包裝的概念：即在商品流通過(guò)程中，為保護(hù)產(chǎn)品,、方便存儲(chǔ),、提高包裝效率、降低包裝成本,，按一定技術(shù)方法所采用的容器,、材料及輔助物等的總體名稱,。

凡是商品,，在它的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、銷(xiāo)售過(guò)程中都要進(jìn)行包裝,。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷(xiāo),、環(huán)保等作用,。自然包裝也成了一門(mén)新的工程學(xué)科。全國(guó)很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝,、出口專業(yè),。

汽車(chē)產(chǎn)品分類包裝計(jì)劃人員，對(duì)于需要包裝的廠,，及于汽車(chē)包裝息息相關(guān)的知識(shí)都要有所了解,。例如：

1. kd物流相關(guān)：出口方式（海運(yùn)或空運(yùn)）以便做好貨物入庫(kù)時(shí)的分類工作。

2. 包裝的原則：

·可靠,、合適,、有效、簡(jiǎn)單

·防雨,、防撞,、放劃傷、防霉,、防銹等

·包裝物簡(jiǎn)單,、便宜

·品種、數(shù)量,、位置正確,。

3. 裝包裝箱的原則

·按件的種類：同類件合裝

·按重量平衡：輕重搭配

·充分利用空間

4. 包裝資料

·裝箱清單，裝箱圖紙

·包裝箱匯總表

·包裝工位，擺放位置

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,，并且均有代碼,、數(shù)量、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標(biāo)明箱內(nèi)物品代碼,、數(shù)量、名稱等,。

一輛汽車(chē)的零部件有1200余種,，形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場(chǎng),、倉(cāng)庫(kù)去尋找,、測(cè)量尺寸、包裝設(shè)計(jì),，工作量很大,。

將所有的零部件分類，有的按包裝要求分類,，有的按包裝大小分類,，目的是簡(jiǎn)化包裝設(shè)計(jì)和規(guī)范包裝方案。

比如：

·易碎件：玻璃,、燈具,、后視鏡等

·易銹件：鐵件、鈑金件等

·易擦傷件：內(nèi)飾件,、座椅等

·緊固件：標(biāo)準(zhǔn)件,、卡箍、墊片,、小件等

做好分類的同事進(jìn)行區(qū)域劃分,，方便以后查找工作。

保險(xiǎn)杠,、座椅,、等大件需測(cè)量其外形尺寸，以備設(shè)計(jì)專用包裝箱用,。其余件測(cè)量原包裝紙箱,，計(jì)算體積，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱數(shù)量,。包裝時(shí)應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則,， 以120為標(biāo)準(zhǔn)。裝箱清單以及標(biāo)簽在可以拼裝的條件下提前打印,。

包裝工作計(jì)劃及想法篇二

（一）,、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)（略）。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施,；車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

7、積極推進(jìn)tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事,，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平,、二凈,、三見(jiàn)、四無(wú),、五不缺”,；四是把tnpm管理應(yīng)用到車(chē)間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動(dòng),，使車(chē)間的管理水平全面的提升。

8,、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě),；三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）,、理（曉之以理）,、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的`穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間,，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo),。

包裝工作計(jì)劃及想法篇三

首先，感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，感謝前幾天面試時(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)給予的諄諄教誨,，我定會(huì)投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛(ài)又珍惜的工作中去。在今后的工作中,，我會(huì)努力工作,，更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己,，克服困難,，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的力量,，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，把包裝設(shè)計(jì)做的更加完善，為我們*

****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻(xiàn),。本人就近期的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、通過(guò)多種渠道和方式，一個(gè)月內(nèi)了解公司包裝及市場(chǎng)包裝狀況,。 清楚了解本廠的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)包裝技能,。

近年來(lái),，乳品的發(fā)展特別引人注目，并已成為較大宗和增長(zhǎng)較快的品種 ,。全球性的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,，提供了前所未有的發(fā)展契機(jī),。目前，我國(guó)奶業(yè)正處于從數(shù)量擴(kuò)張向整體優(yōu)化,、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,，還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費(fèi)市場(chǎng)看,，城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費(fèi)量只有世界平均水平的1/4,，農(nóng)村居民的人均乳品消費(fèi)量只有城鎮(zhèn)居民的1/5，隨著人口增長(zhǎng)特別是城鎮(zhèn)人口大量增加,、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善,，乳品消費(fèi)需求增長(zhǎng)空間巨大。在這背后,，包裝起到了至關(guān)重要的作用,，乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢(shì)。

提到乳品包裝,，人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字,、圖案。實(shí)際上,，文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計(jì)的一部分,，設(shè)計(jì)包含了諸多復(fù)雜因素。包裝是企業(yè)形象和營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)環(huán)節(jié),，是策略的執(zhí)行,，是傳播的一種媒介，是經(jīng)濟(jì)效益,，要善于利用,，巧于利用包裝設(shè)計(jì)；而重要的原則是：最適宜的包裝設(shè)計(jì)才是最好的包裝設(shè)計(jì),！

要做好包裝首先要對(duì)整個(gè)乳制品行業(yè)的大趨勢(shì)和大環(huán)境有非常透徹了解,，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的乳制品包裝及其所帶給人的視覺(jué)感受有充分認(rèn)識(shí)，更要對(duì)花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計(jì)有深刻的分析領(lǐng)會(huì),。這就要求我必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài),，及時(shí)搜尋新的信息知識(shí)，做到思想及理念隨時(shí)保持與主流同步,，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)技術(shù),。在了解訊息知識(shí)的基礎(chǔ)上，更要了解其在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況,，要做商場(chǎng)和中小超市的調(diào)查,。

2.全面認(rèn)識(shí)乳業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)拓眼界,，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念,。

各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，未來(lái)包裝發(fā)展增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到20%,。規(guī)?；腿蚧前l(fā)展的趨勢(shì)。亞洲地區(qū)將會(huì)比歐洲與日本的包裝市場(chǎng)增長(zhǎng)更快,，因?yàn)楹笳呦鄬?duì)成熟穩(wěn)定,，前者正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期。另外,，機(jī)械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用,。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生,、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展,。

未來(lái)包裝設(shè)計(jì)將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計(jì)門(mén)類的設(shè)計(jì)部門(mén)單獨(dú)脫離出來(lái)，成為專門(mén)針對(duì)包裝設(shè)計(jì)的公司,，或和印刷,、制作業(yè)協(xié)作，甚至指導(dǎo)這些行業(yè),。例如日本的包裝設(shè)機(jī)構(gòu)大多包含在印刷機(jī)構(gòu)里面,，設(shè)計(jì)師對(duì)于材料、工藝很熟悉,，可以保障印刷制作成品的品質(zhì),，比目前國(guó)內(nèi)這種獨(dú)立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢(shì)；因?yàn)槭煜すに?，還可以充分利用材料,、工藝的特長(zhǎng)，支持,、激發(fā)設(shè)計(jì),。同時(shí)，設(shè)計(jì)對(duì)工藝提出越來(lái)越多的要求,。如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代促成了包裝設(shè)計(jì),；那么包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展也將促進(jìn)工業(yè)時(shí)代的發(fā)展。也只有真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化,，設(shè)計(jì)理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個(gè)流程,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)為生活服務(wù)的根本目的。

產(chǎn)品包裝的價(jià)值感要等同實(shí)質(zhì)價(jià)值,，用來(lái)做品牌形象的產(chǎn)品,，包裝設(shè)計(jì)一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。

1、參考包裝市場(chǎng)信息,，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格,、市場(chǎng)動(dòng)向、做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作,。包括產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象,，產(chǎn)品的規(guī)格定制，同類或類似產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,，各地區(qū)及民族特色,，價(jià)格定位及利潤(rùn)的相關(guān)工作。

乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺(jué)流程,，即從品牌名——產(chǎn)品名——表達(dá)產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語(yǔ)/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等,。

乳品在快速消費(fèi)品里面屬于日常消耗品，所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,，這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時(shí)候很多,。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中，包裝設(shè)計(jì)要具有鮮明的視覺(jué)特征,，能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出,；視覺(jué)的強(qiáng)度高，可辨識(shí)性強(qiáng),；但是又有合理的視覺(jué)流向,，可讀性強(qiáng)，讓顧客的眼睛舒暢,，不生澀,。因?yàn)轭櫩蛯?duì)產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程,，也是購(gòu)買(mǎi)的分析過(guò)程,。

2、加強(qiáng)自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,，來(lái)設(shè)計(jì)出更適合印刷的包裝設(shè)計(jì)。因?yàn)槭称钒b對(duì)材料的要求是十分嚴(yán)格的,，材料的透明性,，透氣性，防光,，防潮及保存周期,，溫度等都是要考慮的重要問(wèn)題。

乳品包裝設(shè)計(jì)力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,，使包裝個(gè)性成為產(chǎn)品新的生命,。設(shè)計(jì)要求新,、求異、求變,、求不同,。只有新穎的設(shè)計(jì)才會(huì)在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,，乳品包裝除了要表達(dá)奶制品本身的質(zhì)感,、功能等物理或化學(xué)特點(diǎn)以外，情感因素對(duì)包裝設(shè)計(jì)的影響也是重要的,，甚至是主要的。

1,、每天花一定時(shí)間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計(jì)行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素,。

2、堅(jiān)持每天讀有利于個(gè)人提高與工作發(fā)展的書(shū)籍,。

3,、用業(yè)余時(shí)間練習(xí)繪畫(huà)。

4,、多去商場(chǎng),、超市觀察學(xué)習(xí)，時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)典之處,，從中得到新的啟發(fā),。

工作中，我會(huì)積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,，探討學(xué)習(xí),，遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路,，更好的與市場(chǎng)融合,，是我目前需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的，我不斷努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力,！

計(jì)劃人：***

20xx年11月

包裝工作計(jì)劃及想法篇四

20xx年,，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)副主任有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望,。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、 目前車(chē)間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮,，無(wú)法根治,！

2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠,、有效地利用,，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作 效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3,、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5,、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放,。

6,、操作工的技能水平有待提高。

二,、 初步措施

1,、做好發(fā)動(dòng)、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。??重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。

2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開(kāi)崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間,，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。?

6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢(qián)是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

三,、20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí) 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃,。

上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況,。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否 入職人員,，工作指導(dǎo),；人員服飾,、儀容管理?上班中：檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理,； 視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看,，并追蹤原因改善,；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助,；檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)（人員,、設(shè)備,、工具、物料,、工藝）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門(mén)和下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理,；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,；應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng),；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細(xì)化分車(chē)間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車(chē)間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

物料損耗方面:

總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分,，分班組形式反映情況,。

針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，

對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

人員管理方面:

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

設(shè)備管理方面:

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。提報(bào)設(shè)備異常。

3,、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

工作上推行目標(biāo)管理：

在工作管理方面,，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

⑴、 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo),， 各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。

⑵,、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),，讓員工自己充當(dāng)老板,，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”,。

⑶,、 將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論,， 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理:

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：

建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

1,、 生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求,；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求,；設(shè)備、工具是否正常,。

2,、 過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。

3、 作好各種質(zhì)量記錄,；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。

例會(huì)管理:

會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃,、有針對(duì)性主題的溝通過(guò)程,，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具，所以計(jì)劃在車(chē)間中將組建起：每日車(chē)間早會(huì),、質(zhì)量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度,。

4、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

員工激勵(lì)：

建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧,、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力,、去創(chuàng)造,、去革新。