在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇一

我于xx年年7月9日入職,，來(lái)**兩年了,，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬(wàn)分,。

首先,，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處,，例如,，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選,；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝。

最后,，祝愿**鴻運(yùn)年年,！

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的x總：

我是20xx年x月到xx,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了xx,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)xx,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在xx,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外,，xx的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在20xx-20xx年，xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。xx的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在xx目前的情況下,，我不建議xx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái)。他們給**帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會(huì)哭，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職申請(qǐng),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開(kāi),，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí),，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿xx早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿xx越做越強(qiáng),，立于不敗之地。今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色，繼續(xù)幫助xx,。

此致

敬禮

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

自從人力資源部的xx領(lǐng)著我進(jìn)入xx公司，開(kāi)始了我在xx之路,，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。在過(guò)去的一年多里,，xx公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界,、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高,。

我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝,！但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考,，我越來(lái)越迷惘,！我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn),。所以,，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活,。因?yàn)槲疫x擇辭職做為對(duì)自已未來(lái)的交代,。

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電,、整頓,、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信,，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充,。因?yàn)檫@不是我想要的工作,、生活狀態(tài)，所以,，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情,、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn),！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,、鵬程萬(wàn)里,！

辭職人：xx

20xx年x月x日

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的,。自我進(jìn)入公司之后，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,，我在行政方面學(xué)到了很多知識(shí),，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激,。

由于我自身能力的不足,，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)人力資源這個(gè)領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣,。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的發(fā)展,，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便,，對(duì)此我深表歉意,。

我希望公司盡早找到合適人選，完成工作交接,，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便,。

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,、工作順利！

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉,，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

總經(jīng)辦：

日期：

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年7月9日入職,，來(lái)公司兩年了,，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分,。

首先,，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂,；同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選,；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

這是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝,。

申請(qǐng)人：xxxx

申請(qǐng)日期：xx

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇六

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。固然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾,。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希看得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,， 泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等,，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念,，同一的解決題目方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息治理,，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián),。

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇七

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,， 泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的.職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請(qǐng),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開(kāi),，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長(zhǎng),。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),，立于不敗之地。 今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集,。

辭職人：周**

xx年4月25日

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年xx月xx日入職,，來(lái)xxxx兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬(wàn)分。

首先,，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂,；同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處,，例如,，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選,；在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

xxx是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝,。

最后，祝愿xxxx鴻運(yùn)年年,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇九

尊敬的x總：

我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了**,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到**的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)**。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。 我們共同探討**人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝！

人力資源是支撐**未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在**，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，**人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立**統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括**的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是**的企業(yè),，就應(yīng)該納入**統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，**才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把**職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到**的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，**可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，**的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在20xx—20xx年，**需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。**的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在**目前的情況下，我不建議**到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。**更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái),。他們給**帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)**現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會(huì)哭,，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請(qǐng)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí),，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿**早日達(dá)到一千億的目標(biāo),！我從內(nèi)心祝愿**越做越強(qiáng),，立于不敗之地。 今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色，繼續(xù)幫助**,。

此致

敬禮

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇十

您好! 首先,，非常感謝您這幾個(gè)月對(duì)我的工作的支持與信任。

這段時(shí)間,，我認(rèn)真總結(jié)了這幾個(gè)月的工作情況,，以及今后自已的 職業(yè)規(guī)劃 。在公司的這段時(shí)間內(nèi),，我學(xué)到了很多東西,，無(wú)論是從專業(yè)技能，特別是對(duì)物流計(jì)劃,，還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了,，對(duì)于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意,。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),，我發(fā)覺(jué)自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。所以我決定辭職,，請(qǐng)您支持,。

請(qǐng)您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式,，我會(huì)在上交 辭職報(bào)告 后,，這個(gè)月底離開(kāi)公司，以便完成工作交接,。

我衷心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升,，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利、身體健康,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期：xxx

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是人力資源部經(jīng)理助理,，我已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。

在這里工作的一年時(shí)間里,，我學(xué)到了很多新的東西,，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí),，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),，更重要的是,，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。

但是,，古人云天下沒(méi)有不散的宴席。我感覺(jué)到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作,。很遺憾,，沒(méi)有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往,，希望公司能夠蒸蒸日上,，有更好的發(fā)展。

在過(guò)去的工作中,，我自己也感到很欣慰的是,，自己并沒(méi)有給公司帶來(lái)任何損失或者不好的影響。當(dāng)然,，如果我有做的不夠的地方,，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請(qǐng),，希望您能夠盡快批復(fù)我的辭職申請(qǐng),。

謝謝!

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我現(xiàn)在鄭重提出辭職！

我是xx年畢業(yè)于xx,，現(xiàn)年簽約于xx,，同年至xx見(jiàn)習(xí)，并工作至現(xiàn)在,。在工作實(shí)踐中,，我先后參加了xx，xx等的建設(shè)等工作,。從參加工作到現(xiàn)在,，從普通高速公路隧道到客運(yùn)專線隧道，我始終未感覺(jué)到企業(yè)有任何進(jìn)步,，包括對(duì)人員的管理,、對(duì)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等，至始至終處于一種停滯,、自以為“天下第一”的狀態(tài),，這種狀態(tài)使自己無(wú)法在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的xx市場(chǎng)中游刃有余,，只是茍延殘喘,、奄奄一息，讓人感覺(jué)到一種“死亡”的氣息,。在對(duì)員工的“再培養(yǎng),、再教育”的問(wèn)題上，企業(yè)單位更是縮手縮腳,、裹足不前,。在如今人才發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代潮流中，企業(yè)單位更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：只有自己?jiǎn)T工自身素質(zhì),、行為思想不斷提高,，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步，在新環(huán)境中才會(huì)不困慌,；只有自己?jiǎn)T工不斷進(jìn)步,，企業(yè)才會(huì)有更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。從目前現(xiàn)狀來(lái)看,，企業(yè)單位給員工提供的“再培養(yǎng),、再教育”的機(jī)會(huì)少之又少，更是對(duì)員工自己“再學(xué)習(xí)”的選擇橫加干涉,，顯現(xiàn)出一幅野蠻,、不思進(jìn)取的嘴臉，使員工感覺(jué)到壓抑和無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，尤其是技術(shù)管理人員,。

在生活待遇問(wèn)題上,，企業(yè)單位給技術(shù)管理員工提供的保障更是無(wú)法與人相比，一個(gè)連自身經(jīng)濟(jì)都無(wú)法得以有效保障的員工,，談什么對(duì)精神文明的追求,。在這種工作環(huán)境中，我已日趨頹廢,，對(duì)更加美好明天的向往更是缺乏勇氣和力量,。為此，我再一次鄭重提出辭職請(qǐng)求,，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以審查,、批準(zhǔn)。

辭職人：xx

20xx年x月x日

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先謝謝您們的賞識(shí)和器重,，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái),，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下,，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心,，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏,，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處,。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。

第一,、先說(shuō)說(shuō)招人吧,。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán),，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧,，故不多談。

第二,、用人,。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上,，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢？后勤管理的混亂,、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率,，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。

第三,、育人,。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò),，“我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)”,，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工,。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高,、工作技能的提升,、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,，這是一個(gè)共贏的局面,。公司在培育員工上又有多少付出呢？這話可能比較難聽(tīng)也可能比較片面,。但這是我的感覺(jué),。

第四、留人,。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題,，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了,，總嫌待遇不好,，生活不好，唉也是,！我想大家都應(yīng)該換位思考一下,，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎,？我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎,？我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè),。

第五,、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字,，但她包含了個(gè)人使命,、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo),、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色,，她是復(fù)雜的，也是豐富的,，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作,、害怕工作，這樣何談效率,，也許員工不會(huì)想這么多,，只是我多慮了。

第六,、規(guī)范化,。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展,，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗,。可公司有沒(méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行,、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范,？什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任？什么人該擁有什么樣的權(quán)限,，也許這些都是我的杞人憂天,，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。

第七,、企業(yè)內(nèi)涵,。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制,、產(chǎn)品,、企業(yè)文化、vi,、ci等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示,。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的,、在廠里聚眾賭博的,、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的,、穿拖鞋,、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低,，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍,。

說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解,，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展,，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時(shí),，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意,。

特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn),！

辭職人：

時(shí)間：20xx年xx月xx日

人力資源辭職報(bào)告書(shū) 人力資源辭職申請(qǐng)書(shū)篇十四

您好!

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后,，特此提出離職申請(qǐng),，敬請(qǐng)批準(zhǔn),。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。 在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。 將 來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,， 我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。 我確信在公司的這段工作經(jīng) 歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,，工作順利，公司生意興隆,，發(fā)展越來(lái)越好!

我會(huì)在我的任期之內(nèi)將我的工作交給我的下一名接替者,，這也是我為企業(yè)做出的最后貢獻(xiàn)了，相信大家都能夠好聚好散,，我會(huì)這么做的!感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在我在企業(yè)期間給予我的信任和支持,，感激企業(yè)給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

在xx工五個(gè)多月的時(shí)間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,，在外貿(mào)物流專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高,，在此感謝xx提供給我這個(gè)良好的平臺(tái),，這五個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

我因有意外出發(fā)展,，經(jīng)本人再三考慮,。決定在20xx年7月21日申請(qǐng)離職，于20xx年7月9日提交辭職報(bào)告,。在此期間或許會(huì)因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響中隊(duì)的工作進(jìn)度,，希望大隊(duì)能及時(shí)找到合適的人接任我的工作。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接,，以減少因我的離職而給單位帶來(lái)的不便,。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作,、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝xx,，xx等，五個(gè)多月來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作,。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,，前景燦爛。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期：xxx