時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇一

1、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃，并督促護(hù)士實(shí)施,，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量,，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

堅(jiān)持查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),。半年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī),。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作,，考試合格率達(dá)100%。平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行,。

3,、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、健康教育,、技術(shù)操作,、急救物品等，不定時(shí)檢查,、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理,。基礎(chǔ)護(hù)理合格率,、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率》95% ,，急救物品完好率達(dá)100%.

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語(yǔ)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、臨床知識(shí),、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí),，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重操作技能的提高,，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中,。

每月召開(kāi)工休會(huì)一次,，對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，征求病人的意見(jiàn)及建議,，并及時(shí)改正 ,。

鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試,。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的知識(shí),。

認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教計(jì)劃,，帶教老師以身作則,，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量,，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好,。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文xx篇，省級(jí)論文xx篇，市級(jí)論文xx篇,。

對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,。

護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。

新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教,。

病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇二

20xx年就要過(guò)去了，**外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候,，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。

1,、大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”,，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí),，共同提高護(hù)理質(zhì)量,；

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū),，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；

3,、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的,；

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo),、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè),，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；

5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比,，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；

6,、按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7,、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本,；

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5、設(shè)立了出院患者登記本,、會(huì)診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處,、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題,，共同學(xué)習(xí),。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語(yǔ),，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查,，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過(guò)去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂(lè)、有辛酸,，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表,，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量,；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文,；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好**外科這個(gè)年輕的科室吧。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇三

20xx年按照護(hù)理部及科室年初制定的工作計(jì)劃,，對(duì)照等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)安排工作,，完成情況總結(jié)如下：

1，按照護(hù)理部的資料清單結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn),，科室資料進(jìn)行了初步整理,，分為：護(hù)理文件通知，專(zhuān)科護(hù)理,，護(hù)理管理,，護(hù)理制度,，護(hù)理安全，人力資源等,。

2,，質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)作良好，全員參與質(zhì)控,，人人均是質(zhì)控員,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士有重點(diǎn)關(guān)注，10個(gè)質(zhì)控小組各負(fù)其責(zé),，每月對(duì)專(zhuān)管內(nèi)容仔細(xì)檢查,，日常關(guān)注所管內(nèi)容，對(duì)科室良好的運(yùn)作起到積極的作用,。3,，狠抓安全管理，進(jìn)行跌倒及壓瘡的專(zhuān)項(xiàng)工作,。制作課件使用幻燈片形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，制定了科室跌倒及壓瘡工作流程，跌倒及壓瘡的報(bào)告制度,，規(guī)范了跌倒及壓瘡專(zhuān)科護(hù)理單的使用,。組織了輪椅及平車(chē)使用培訓(xùn)。日常統(tǒng)計(jì)科室不良事件并進(jìn)行分析,，創(chuàng)造良好的分享文化,。

4，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),，積極提高科室護(hù)士素質(zhì),。護(hù)士輪流每星期二小講課，主題：專(zhuān)科疾病知識(shí),。每月n2級(jí)護(hù)士組織護(hù)理查房：對(duì)科室現(xiàn)有特殊病例進(jìn)行查房,。危重患者進(jìn)行疑難病例討論。每季度科室出試卷進(jìn)行考試,，試卷包括選擇題,，名詞解釋?zhuān)瑔?wèn)答題等。積極組織急救技能培訓(xùn),，參加院心肺復(fù)蘇考核,，獲團(tuán)體第三名，有一組進(jìn)入前20名,。

5,，積極提高患者的滿意度。為患者提供良好的技術(shù)及整潔安靜的就醫(yī)環(huán)境,。加強(qiáng)了護(hù)工清潔工的培訓(xùn),。今年有5臺(tái)空調(diào)壞,，多部電視壞，為滿足患者,，不怕增加工作量,，經(jīng)常轉(zhuǎn)床，把患者安排在有空調(diào)和電視的房間,。每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,，評(píng)選服務(wù)明星：在績(jī)效體現(xiàn)。20xx年滿意度工作取得了一定的成績(jī)：第一季度住院科室排名第一,。第二季度排名第二,，第三季度排名第三。

6,，繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，完善床邊工作制度及床邊記錄制。護(hù)士長(zhǎng)每日跟蹤新收患者的護(hù)理工作的完成情況,，檢查管床護(hù)士的工作質(zhì)量,，同時(shí)查漏補(bǔ)缺，杜絕安全隱患,。管床護(hù)士把患者當(dāng)作一個(gè)整體：從基礎(chǔ),，專(zhuān)科，安全方面考慮,，采用適當(dāng)?shù)淖o(hù)理措施,，服務(wù)好患者。堅(jiān)持適時(shí)記錄,，有病情變化隨時(shí)進(jìn)行記錄,。

7，核心制度建設(shè)：制定相關(guān)的科室核心制度,，把日常工作緊密和護(hù)理核心制度相結(jié)合,。照制度工作，杜絕一切差錯(cuò)事故,。

8,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),，每季度進(jìn)行分析,，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)采取措施，防止發(fā)生差錯(cuò)事故,。對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行前瞻性管理,。每月把各質(zhì)控組檢查存在的顯著問(wèn)題進(jìn)行分析，加以改進(jìn),。

9,，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，科室成員之間能團(tuán)結(jié)互助，工作安排能互相體諒,?？剖彝菩行鹿ぷ髂芊e極討論，提出良好的建議,，完善流程,。

10，科研論文方面：上報(bào)院內(nèi)新技術(shù)一項(xiàng)：多愛(ài)膚敷料治療院外帶入壓瘡,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇四

20xx年在院部的關(guān)心與支持下,，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任 務(wù),，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開(kāi)展,，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,，更是加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,，懷有感恩之心,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中去,，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系?？剖覞M意度 95%以上,，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了增高護(hù)理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃,，在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì) 劃,，周有安排,，日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周2—3次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思

想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與規(guī)范性,。在安全管理和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān),，從點(diǎn)滴做起,，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范,，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,。全年科室基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%以上，健康教育覆蓋率達(dá)到100%,。 三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護(hù)士5人，對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化,，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和專(zhuān)科技能,。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),，有一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)6月，有4名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的繼續(xù)教育,。

20xx年x月我們醫(yī)院成功通過(guò)二甲復(fù)評(píng),，三甲初評(píng)，對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn),， 帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),，制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理流程,，做到護(hù)理有章可依,，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，牢記等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的主題：質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績(jī)效,，落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

規(guī)范管理科室耗材和物品管理,，定期檢查,，杜絕浪費(fèi)，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí),。

1,、個(gè)別護(hù)士溝通能力不強(qiáng)，需進(jìn)一步提高,。

2,、年輕護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、科研能力不強(qiáng),。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇五

回顧一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專(zhuān)家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專(zhuān)科知識(shí),，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、處理問(wèn)題和表達(dá)問(wèn)題能力,。

2、組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。

3,、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀,、微量泵、血糖儀等儀器,，組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng),，使大家常學(xué)習(xí)，更新知識(shí),。

4,、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成績(jī)均在93分以上,。每季度組織科室護(hù)士一次專(zhuān)科理論知識(shí)考試,，成績(jī)平均在95分。

5,、全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次,，1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修。

6,、目前我科共有護(hù)理人員16人,，本科學(xué)歷6人，專(zhuān)科學(xué)歷10人（其中3人正在讀護(hù)理本科）,。

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次,，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見(jiàn)習(xí)人員3人次,。

全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇,。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次。

今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù),。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇六

在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施,，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

完善護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，質(zhì)控小組成員定期抽查,，適時(shí)進(jìn)行督查,、考核、研討,，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開(kāi)展,，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，深入到病房中去,，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿意度95%以上,。

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了增高護(hù)理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有計(jì)劃,，周有安排,，日有重點(diǎn)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí),?？剖叶ㄆ谶M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí),，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識(shí)及專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力?？剖易o(hù)理人員各層級(jí)考核成績(jī)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

（1）全面實(shí)apn排班方法，彈性排班,。

（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),。整合專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀察,、協(xié)助治療,、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn),、心理護(hù)理六位于一體,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

（3）深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教,，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)

理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（1）按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績(jī)效考核依據(jù)。

（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效,。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。

1,、為了提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平，長(zhǎng)期堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,，結(jié)合護(hù)理部制定的三基理論技術(shù)考核計(jì)劃，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,。

2.科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受,、經(jīng)驗(yàn),，包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等,，特別是外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修、參觀的護(hù)士,，回來(lái)就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn),，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3,、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核。帶教老師將有計(jì)劃的對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行每月考核,，護(hù)士長(zhǎng)及高年資老師嚴(yán)格把關(guān),。考核內(nèi)容包括服務(wù)禮儀,、文明用語(yǔ),、溝通與交流技巧以及常用護(hù)理技術(shù)操作、專(zhuān)科知識(shí)等,，醫(yī)生及病人的意見(jiàn)也作為考核內(nèi)容,。

1、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕,，年齡小,，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足，評(píng)判性思維不夠,，缺乏預(yù)見(jiàn)性,，固化性思維嚴(yán)重,，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足,。

2,、責(zé)任制護(hù)理工作開(kāi)展以來(lái)，大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度 執(zhí)行各項(xiàng)操作,，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神,，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

3、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向,，溝通能力有所欠缺,，需進(jìn)一步提高。

4,、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專(zhuān)科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距,，尤其是年輕護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5,、護(hù)理科研能力不強(qiáng),，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),， 在書(shū)寫(xiě)文章方面有懶惰思想,，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會(huì)寫(xiě),，也遲遲不愿去學(xué)習(xí),。

1、修改學(xué)習(xí)計(jì)劃,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo),，打破習(xí)慣性思維,，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,。

2、全身心投入到工作中,，增加護(hù)士的工作動(dòng)力,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),，制定措施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用，采取一定的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)工作人員積極性,，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng),，將在每月底作考評(píng)講評(píng),。

4、 調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛(ài)精神,，外向型護(hù)士主動(dòng)幫助內(nèi)向型護(hù)士,，科室工作人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)交流溝通,，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)特殊時(shí)期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心，逐步改變,，使科室氛圍更加和諧,，工作中交流更為充分，提高病人滿意度,。

5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn),，根據(jù)科室人員層次及實(shí)際情況，繼續(xù)制定每月晨間提問(wèn)內(nèi)容,，按時(shí)考核,，并將繼續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇七

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,，全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室20xx年上半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

為了增高護(hù)理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實(shí)際,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí),。科室堅(jiān)持每周4次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

（一）臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%,。

（2）特、一級(jí)護(hù)理合格率95%,。

（3）護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95.5%,。

（4）急救物品完好率100%。

（5）病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%,。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率97%。

（7）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%,。

（8）病人對(duì)護(hù)理人員的服務(wù)滿意率95 % ,。

（9）實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%,。

（10）病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,，參與率100%。

（11）每月組織疾病護(hù)理查房一次,，參與率100%,。

（12）每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率100 %,。

（13）每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)一次,，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次，參與率100%,。

（二）對(duì)科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí),，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識(shí)及專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士,，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。 科室護(hù)理人員全年各層級(jí)考核成績(jī)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）全面實(shí)行彈性排班,。

（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

（3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

（五）加強(qiáng)患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

（六）加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人及手術(shù)病人的管理,，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（七）履行崗位職責(zé)

（1）按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù),。

（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效,。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程,、各種常規(guī) 的落實(shí),。

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開(kāi)展,，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中去,，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿意度 95%以上,。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記,，預(yù)想通過(guò)這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿意度。

（一）基本情況：

（1）人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人,，其中主管護(hù)師1人,，護(hù)師1人，護(hù)士 6人,。 20xx年普外科新增加護(hù)士2人,，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%。

（2）工作量統(tǒng)計(jì)：全年共護(hù)理病人651余人,，手術(shù)218余例,，全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

（二）科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化,，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科技能,。

這半年來(lái),，我院在籌備二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)申工作，對(duì)照二甲標(biāo)準(zhǔn),， 帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),，制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理流程，做到護(hù)理有章可循,，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,，上半年檢查結(jié)果，我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列,。

存在不足：

1,、 由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,，評(píng)判性思維不夠,，缺乏預(yù)見(jiàn)性，固化性思維嚴(yán)重,，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足。

2,、 責(zé)任制護(hù)理工作開(kāi)展以來(lái),，大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,，想當(dāng)然的工作,，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

3,、 科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專(zhuān)科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇八

20xx年,，在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，手足外科不斷突破,，連創(chuàng)佳績(jī),。全科護(hù)理人員恪盡職守，勤奮工作,，出色地完成了護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

（一）基礎(chǔ)護(hù)理。手足外科患者大部分需要手術(shù)治療,，術(shù)前和術(shù)后都有大量的基礎(chǔ)護(hù)理工作要做,。術(shù)前，我們對(duì)患者進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo),、術(shù)區(qū)皮膚準(zhǔn)備和飲食指導(dǎo)。術(shù)后,，我們對(duì)患者生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè),，避免出現(xiàn)不良反應(yīng)；對(duì)傷口及敷料進(jìn)行適時(shí)觀察，防止感染,；對(duì)患者進(jìn)行飲食指導(dǎo)和健康宣教,，促進(jìn)傷口盡快愈合；在患者輸液過(guò)程中,，我們定時(shí)對(duì)輸液進(jìn)程進(jìn)行觀察,，及時(shí)調(diào)整滴速和補(bǔ)充藥液，確保輸液治療的.安全,。三分治療,、七分護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理對(duì)患者術(shù)后恢復(fù)至關(guān)重要,。我們要求科室所有護(hù)理人員必須做到“三個(gè)心”：專(zhuān)心,、用心、細(xì)心,。并根據(jù)患者病情,，實(shí)施分級(jí)護(hù)理，動(dòng)態(tài)觀察患者病情變化,，將各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作一一落實(shí)到位,。護(hù)理過(guò)程中，我們通過(guò)與患者不斷的交流和溝通,，建立了護(hù)患之間的理解和信任,，確保護(hù)理工作順利有效進(jìn)行。

（二）預(yù)防感染,。我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，堅(jiān)持對(duì)治療室、換藥室,、處置間進(jìn)行紫外線消毒,，定時(shí)對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每周對(duì)紫外線燈管進(jìn)行無(wú)水酒精除塵處理,。晨間護(hù)理實(shí)行一床一刷,，病房地面使用消毒液拖地，出院病人按要求進(jìn)行終末消毒,。同時(shí)建立了消毒,、監(jiān)測(cè)記錄本。一次性物品使用后及時(shí)毀形,，病區(qū)垃圾按醫(yī)院感染管理要求分類(lèi)放置,，并按時(shí)運(yùn)送到醫(yī)院醫(yī)療垃圾臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站。

（三）病區(qū)管理,。好的病區(qū)環(huán)境是保證醫(yī)療,、護(hù)理工作順利運(yùn)行,，促進(jìn)康復(fù)的重要條件。我們不斷加強(qiáng)病區(qū)衛(wèi)生管理,，保持環(huán)境清潔,。通過(guò)限制探視人數(shù)，保證環(huán)境安靜,，確?；颊咝菹⒉皇苡绊憽Ｏ磺形＜盎颊甙踩囊蛩?，如：廁所,、走廊設(shè)有扶手，烤燈懸掛防止?fàn)C傷警示牌等,。努力為患者創(chuàng)造安靜,、安全、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

（四）護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。積極組織全科護(hù)理人員參加規(guī)范化書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn),，護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的重要性，并掌握了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的方法和技巧,。在日常護(hù)理工作中,，我們通過(guò)自學(xué)和相互交流的方式，不斷提高護(hù)理人員的書(shū)寫(xiě)水平,，并結(jié)合科室實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)手足外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)的記錄書(shū)寫(xiě)鍛煉。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?？剖叶ㄆ谂e行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)骨科,、手足顯微外科的各項(xiàng)專(zhuān)科知識(shí)及護(hù)理常用基礎(chǔ)知識(shí),。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，實(shí)行輪流備課,、授課制度，充分調(diào)動(dòng)科室每個(gè)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性,。除此之外,，每月進(jìn)行一項(xiàng)技能培訓(xùn)并考核，培養(yǎng)護(hù)理人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平,，提升個(gè)人素質(zhì),。

（六）護(hù)理質(zhì)量控制,。在護(hù)理質(zhì)量控制上，科室的基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，急救物品、一般藥品,、器械完好率達(dá)98%以上,，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)90%以上，病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率達(dá)90%以上,，嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為0,。

年中，醫(yī)院對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員進(jìn)行了調(diào)整,，新人與新崗位沒(méi)有完全適應(yīng)和熟悉,，還需要進(jìn)一步磨合。工作上還存在一些需要改進(jìn)和完善的地方,，希望醫(yī)院和護(hù)理部一如既往地關(guān)心和支持手足外科,。

20xx年，手足外科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部和科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的作風(fēng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，克服困難,，認(rèn)真做好各項(xiàng)護(hù)理工作,，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。本著“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,，全心全意為病患服務(wù)。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇九

伴隨著年末的到來(lái),，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年,。在20xx這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，針對(duì)制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,，同時(shí)也取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)：

1,、今年我科根據(jù)創(chuàng)“二乙”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極整改完善各項(xiàng)工作,，著重加強(qiáng)了患者十大安全目標(biāo)考核,。將患者十大安全目標(biāo)管理在科室進(jìn)行分工，讓全科護(hù)士主動(dòng)參與護(hù)理安全管理;加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理,，修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法;提高質(zhì)量控制的效果;重新制定了護(hù)理不良事件呈報(bào)表及壓瘡,、跌倒呈報(bào)表及流程，建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度,，包括身份識(shí)別與登記制度,，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為更加科學(xué),、規(guī)范;為了掌握各項(xiàng)制度,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度,、危急值報(bào)告制度,、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程,，進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、簡(jiǎn)易呼吸囊使用理論及操作，微量泵使用的培訓(xùn)與考核,，心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等,。

2、今年科內(nèi)注重新進(jìn)人員的培訓(xùn),，對(duì)她們進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,、職責(zé)、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),，專(zhuān)科護(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能的指導(dǎo)以及法律意識(shí)的教育,，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)急能力，指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入護(hù)士的帶教老師,，培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)消毒隔離制度，每月組織一次醫(yī)院感染知識(shí)學(xué)習(xí)和考核,，提高護(hù)士的消毒隔離意識(shí),。特別是加強(qiáng)了手術(shù)期抗生素使用知識(shí)的學(xué)習(xí);

2、每月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改,，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反饋會(huì)議及,。配合院感科做好本科院感的管理：醫(yī)院感染病例的上報(bào),、抗生素使用的管理，科室環(huán)境學(xué)監(jiān)測(cè),，紫外線燈管測(cè)試,，手衛(wèi)生規(guī)范，醫(yī)療垃圾處理,，環(huán)境衛(wèi)生管理等等,。

1、為了規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),，不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量，每月由專(zhuān)管人員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān);護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把握護(hù)理病歷質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)護(hù)理記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期檢查5份出院病歷,，每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,，使護(hù)士逐步掌握護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)要求，以不斷的提高護(hù)理病歷的質(zhì)量;

2,、重視護(hù)理人員繼續(xù)教育,，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì) ，護(hù)士綜合素質(zhì)的高低決定著護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行在職繼續(xù)教育,，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,，但我會(huì)繼續(xù)延續(xù)自已的發(fā)光點(diǎn),，努力做到最好!

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過(guò)去了,，某外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上,。在這一年中某外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累,，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù),，關(guān)鍵時(shí)候,，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神,，互相關(guān)心,、互相幫助。

1.大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”,，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量,；

2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施,；

3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的,； 4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,；

5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比,，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù),；

6.按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”,；

7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本,；

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通,。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3.根據(jù)工作崗位的變化,，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確,。

4.設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá)。

5.設(shè)立了出院患者登記本,、會(huì)診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中,。

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題,，共同學(xué)習(xí)。

2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語(yǔ),，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查,，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，續(xù)專(zhuān),、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過(guò)去的一年中,，有成功、有失敗,、有快樂(lè),、有辛酸，某外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表,，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力,，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文,；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好某外科這個(gè)年輕的科室吧。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十一

順利完成了二樓的病區(qū)擴(kuò)展,，使病區(qū)原床位數(shù)由39張擴(kuò)大至66張,。全科護(hù)士團(tuán)結(jié)一心克服護(hù)理人員少、護(hù)理任務(wù)重等難題,，保證了各項(xiàng)護(hù)理工作有序開(kāi)展,，憑借優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到病人及家屬一致稱(chēng)贊，收到表?yè)P(yáng)信十余封,、錦旗三面,，并在第二季度獲得護(hù)理部頒發(fā)的“護(hù)理服務(wù)優(yōu)勝科室”。

進(jìn)一步完善了科內(nèi)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組,，保證了科室護(hù)理工作‘事事有人管,，人人有責(zé)任’，該護(hù)理理念得到全院各護(hù)理單元的積極響應(yīng)和推廣,，也得到院外兄弟單位的贊賞和效仿。

,、完成了科內(nèi)各護(hù)理班次及職責(zé)的大調(diào)整，加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和安全管理,，實(shí)行電腦雙運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了醫(yī)囑的及時(shí)處理和核對(duì),，提高了工作效率,，減少了護(hù)理差錯(cuò)，確保了患者的各項(xiàng)治療和護(hù)理準(zhǔn)確有效地執(zhí)行,。

對(duì)我科使用的護(hù)理記錄單給予較大的修改,，使護(hù)士的文字記錄內(nèi)容大大較少，節(jié)約了護(hù)理記錄的時(shí)間,，確保把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

,、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),，營(yíng)造良好的科室學(xué)術(shù)氛圍,。xx年我科共發(fā)表護(hù)理論文6

篇；護(hù)理科研“濕性療法在神經(jīng)系統(tǒng)疾病患者壓瘡護(hù)理中的應(yīng)用”順利結(jié)題,，并得到了

鑒定

專(zhuān)家組的一致好評(píng),；開(kāi)展了高新技術(shù)準(zhǔn)入兩項(xiàng)，“內(nèi)置式衛(wèi)生棉條在大便失禁患者中的應(yīng)用”,、“新型敷料與負(fù)壓引流在難治性壓瘡護(hù)理中的聯(lián)

、傷口護(hù)理工作進(jìn)一步開(kāi)展，xx年我科收治傷口患者100余人,，傷口門(mén)診48人，完成院內(nèi)傷口會(huì)診72人次,。完成省傷口專(zhuān)科護(hù)士臨床實(shí)踐指導(dǎo)15人，院內(nèi)外傷口專(zhuān)題講座4次,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十二

我科是從20xx年x月開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，到現(xiàn)在為止已有1年半的時(shí)間,，現(xiàn)將科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作以來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

“以人為本,，以病人為中心，以病人的健康需求為導(dǎo)向”開(kāi)展各項(xiàng)工作

1,、規(guī)范科室管理，管理水平得到了進(jìn)一步提高：

2,、以創(chuàng)建專(zhuān)科特色護(hù)理模式為途徑,，不斷深化專(zhuān)科護(hù)理的內(nèi)涵：我們骨科的護(hù)理人員致力于做出骨科特色，我們現(xiàn)在不再停留在單純的打針,，發(fā)藥上面,，而是主動(dòng)對(duì)病人進(jìn)行健康指導(dǎo)及協(xié)助病人進(jìn)行各項(xiàng)功能鍛煉，從而有效的預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,，促進(jìn)病人康復(fù),。對(duì)專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握有了更深層次的要求。

3,、優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵：

對(duì)科室的一些操作流程進(jìn)行了規(guī)范，科內(nèi)護(hù)理人在服務(wù)意識(shí)等各方面都得到了提升,，如科內(nèi)護(hù)理人員做到了多個(gè)主動(dòng)：主動(dòng)巡視,、主動(dòng)觀察、主動(dòng)幫助,、主動(dòng)與病人進(jìn)行溝通交流等,。

4,、培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理人才,，提高專(zhuān)科護(hù)理水平,。

（1）,、全面實(shí)行責(zé)任包干排班模式,，與管床醫(yī)生同步查房,。

（2）、加強(qiáng)年輕護(hù)士培訓(xùn),，堅(jiān)持床旁提問(wèn),，經(jīng)常以臨床實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)年輕護(hù)士的工作，提高病情觀察能力及專(zhuān)科水平,。

（3）,、進(jìn)一步落實(shí)健康教育及功能鍛煉指導(dǎo)，做到動(dòng)口又動(dòng)手。

（4）,、參加專(zhuān)科培訓(xùn)班，拓展知識(shí)面,。

5、以人性化管理為宗旨,，提高護(hù)士滿意度,。

1,、提高了服務(wù)質(zhì)量,，病人滿意度大大提高,。

2,、護(hù)患溝通增強(qiáng)了，護(hù)理人員更關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受,。

3,、加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心，做到事事有人管,，人人有事管,。

4、護(hù)理服務(wù)從被動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng),，貼心患者及家屬滿意,，我們也得到了患者的認(rèn)可及好評(píng),。護(hù)患糾紛基本沒(méi)有了。

5,、護(hù)理人員的專(zhuān)科水平得到了提高，動(dòng)手能力比以前都增強(qiáng)了,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理工作還不到位,，很多工作都要依靠陪人

2、從病人的角度為病人著想還需要更一步的努力

3,、工作做到這樣都覺(jué)得很滿足，沒(méi)有進(jìn)一步目標(biāo),，其實(shí)我們離優(yōu)質(zhì)護(hù)理的真正內(nèi)涵還有很大的距離，當(dāng)然也有其它各方面的原因,。

4、找不到更好的方法來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的各項(xiàng)工作,。

5,、績(jī)效考核還有許多需要完善的地方。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十三

回顧一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作,，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù),。在學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的活動(dòng)中，真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，并緊密聯(lián)系科室實(shí)際，深入思考目前工作中急需改進(jìn),、急需創(chuàng)新的地方，把為病人辦好事,，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)；教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中,，熱愛(ài)自己的崗位，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想,，一切為病人服務(wù),。珍惜好的工作環(huán)境條件,，勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。

2.認(rèn)真積極準(zhǔn)備,，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全,，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),，在護(hù)理工作中,，通過(guò)不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),，抓好護(hù)理質(zhì)量管理,，改善服務(wù)。

3.當(dāng)選河南省優(yōu)秀護(hù)士,。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng),，三等獎(jiǎng)。

1.截止到20xx年11月30日共收治患者873人,，其中急診患者159人次,，手術(shù)603例，氣管切開(kāi)患者79人次,，病危人數(shù)35例,。其中包括腦干腫瘤,，聽(tīng)神經(jīng)瘤,，腦動(dòng)脈瘤,，椎管腫瘤,、面肌痙攣等,。

2.病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%，然而,，還存在以下幾方面的問(wèn)題有待改進(jìn)：患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng),；病房管理陪護(hù)人員太多；工作人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠佳,，服務(wù)態(tài)度有需進(jìn)一步提高,。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施,，通過(guò)跟蹤監(jiān)控,，希望這方面的問(wèn)題能得到根本解決。

3.護(hù)理新業(yè)務(wù)方面,，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20xx年11月30日共穿刺110例,。

4.由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立,，患者人數(shù)量劇增,，并且急診患者數(shù)量劇增,，經(jīng)常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員16人,，床：護(hù)=1：0.4,，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=1：0.6，還有一定差距,，危重患者多,，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展仍有一定困難,。

1.在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專(zhuān)家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專(zhuān)科知識(shí),，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、處理問(wèn)題和表達(dá)問(wèn)題能力。

2.組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座,。

3.為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀,、微量泵、血糖儀等儀器,，組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng),，使大家常學(xué)習(xí)，更新知識(shí),。

4.每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成績(jī)均在93分以上,。每季度組織科室護(hù)士一次專(zhuān)科理論知識(shí)考試,，成績(jī)平均在95分。

5.全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次,，1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修,。

6.目前我科共有護(hù)理人員16人，本科學(xué)歷6人,，專(zhuān)科學(xué)歷10人（其中3人正在讀護(hù)理本科）,。

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次,。護(hù)理見(jiàn)習(xí)人員3人次。

全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇,。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中,，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見(jiàn)慣的事,，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨,、不知疲憊,，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來(lái),，無(wú)論工作多忙多累,，大家毫無(wú)怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作,，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員,。

外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知,，神經(jīng)外科是外科中急,、危、重病員最多的科室,，每到節(jié)假日病員數(shù)量會(huì)比平時(shí)增多，尤其今年國(guó)慶節(jié)以來(lái)創(chuàng)歷史新高,，走廊上,、樓梯口到處加滿了住院病人，有時(shí)在沒(méi)法安置病員的情況下連消防通道都暫時(shí)加了床,。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺,，所以部份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上,。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁,、軀體移動(dòng)障礙,、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作（及時(shí)完成治療,、口腔護(hù)理,、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開(kāi)護(hù)理,、q2h翻身拍背等等），還要觀察病情變化,，做好護(hù)理記錄,，除此之外還得接受急診病員，因此工作十分繁忙,。

10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下,，急診科電話來(lái)了，告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員,，剛剛開(kāi)完會(huì)回到科室的護(hù)士長(zhǎng)劉紅得知情況，立即安排人員加班,，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動(dòng)要求加班，一邊通知二線醫(yī)生,，一邊忙著準(zhǔn)備床位，病區(qū)主任也聞?dòng)嵹s到病房,，待急診病員做完檢查送來(lái)病房的時(shí)候,，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,。

神經(jīng)外科的急診病員最多,，手術(shù)時(shí)間一般都很長(zhǎng),，醫(yī)生值一個(gè)班,，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員,，做幾臺(tái)手術(shù)（最多時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù)），有時(shí)就是一個(gè)通宵,，連飯都顧不上吃,，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午,，才回家休息,，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況,，還得趕到醫(yī)院處理,。

不管白天還是晚上,，不管是休息還是節(jié)假日,，二線醫(yī)護(hù)人員都會(huì)及時(shí)趕到，患者的需要就是命令,，不知到多少次,，正在睡夢(mèng)中的他們都會(huì)被電話叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院,，立即投入到工作當(dāng)中，對(duì)此他們從無(wú)怨言,。

在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中,，一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得健康,，一幅幅痛苦的表情離去,。雖然繁忙,；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),；雖然一次次的被誤解,，眼淚只能偷偷的往肚里咽,，但他們想到的是職責(zé),，就會(huì)振作精神,，以飽滿的熱情面對(duì)每一位患者,。他們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著,，這難道不是實(shí)踐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)嗎？

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十四

上半年,，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主 題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：

一,、 落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,。 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2。 每日晨間提問(wèn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí),。

3,。 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4,。 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，并進(jìn)行了考核。

5,。 每個(gè)護(hù)士都能試練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技能,，并進(jìn)行了考核，合格率97%,。

6。 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試,，參加率100%，并取得優(yōu)異的成績(jī),。

二、改善服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，為病人提供各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容,，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn),，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。半年中病人及家屬無(wú)投訴,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份,，病人滿意率100%，提名表?yè)P(yáng)服務(wù)態(tài)度,。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生 每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中不安全因素提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

四,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū),，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌的,，能客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析,，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五,、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài),。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜,、整潔、空氣新鮮,，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及為重病人的護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需求,，上半年護(hù)理住院病人、各級(jí)別護(hù)理病人合格率100%,，無(wú)護(hù)理并發(fā)癥,。

六、急救物品完好率達(dá)到100%,，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及醫(yī)療廢物處理流程,，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核,，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足：

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，臥位不舒服,。 二,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多,。 三、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。 四,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無(wú)學(xué)術(shù)論文。 五,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。 六、健康教育不夠深入,，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十五

自20xx年7月以來(lái),，我從外科開(kāi)始輪轉(zhuǎn),，通過(guò)一段時(shí)間的工作,，使我對(duì)護(hù)理工作有了較深的認(rèn)識(shí),，下面是我20xx年的總結(jié)：

從接受我到醫(yī)院報(bào)到及安排工作,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，到外科進(jìn)行輪轉(zhuǎn),，科主任,、護(hù)士長(zhǎng)及老師們工作上給予了最大的支持和生活上的關(guān)心,，帶教老師在護(hù)理工作中給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難,，外科各位老師進(jìn)行指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問(wèn)題,，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn),，并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順,。

在我這段時(shí)間的護(hù)理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士不僅要熟悉自己的工作,，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),、與病人溝通,、與同事配合協(xié)作、調(diào)節(jié)自己的家庭生活等,。護(hù)理部首先安排我們進(jìn)行崗前教育及操作示范演練,，進(jìn)一步提高了我對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)，理論知識(shí)得到豐富,，實(shí)際操作能力有了很大的提高。在外科輪轉(zhuǎn),，我充分抓住這次輪轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，外科收住普外腫瘤燒傷方面的病人,，我一方面加強(qiáng)相關(guān)疾病知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面不放過(guò)任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)及各位老師的工作經(jīng)驗(yàn),、對(duì)自己所管病人的管理,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行重新梳理，找問(wèn)題,，尋差距,，在很短的時(shí)間內(nèi)完善自己工作,、溝通,、操作的能力，工作中精益求精,，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作,，即使是在最艱難的時(shí)候,，也從沒(méi)有放棄過(guò),。特別是剛到外科時(shí)，由于科室病人多,，對(duì)科室環(huán)境不熟悉，需要有一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)節(jié),，在這個(gè)階段,，不知道怎樣才能把這份工作做到更好，感覺(jué)自己游離于輪轉(zhuǎn)生與護(hù)士角色之間找不到突破口,，科室的老師語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)：“你要開(kāi)始進(jìn)入護(hù)士這個(gè)角色，要試著與醫(yī)生,，護(hù)士交流，要開(kāi)始融入我們這個(gè)科室,，其實(shí)放開(kāi)了就好了?！甭?tīng)完老師說(shuō)的這些話,，我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)科室的老師和醫(yī)生們都在關(guān)心著我,。自從那次之后，我就開(kāi)始試著與老師和醫(yī)生們進(jìn)行交流,，有什么不懂或者有疑問(wèn)的問(wèn)他們，他們都會(huì)耐心細(xì)致的給我講答,，我有什么做的不對(duì)或者不好的地方，老師和醫(yī)生們也都會(huì)提出來(lái),，讓我下次能夠不再犯這樣的錯(cuò)誤，能夠把事情做到更好?，F(xiàn)在我與病人的溝通也越來(lái)越多了,，我管的病人對(duì)我的工作很認(rèn)可,，信任我，時(shí)不時(shí)給水果吃,，我都善意的拒絕了。交班記錄也漸漸開(kāi)始獨(dú)立書(shū)寫(xiě),。其實(shí)這也驗(yàn)證了中國(guó)的一句老話：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”做什么事情都是開(kāi)頭最難的，當(dāng)自己敢于踏出第一步,，敢于去嘗試了,，那么后面的事情也就迎刃而解了。

來(lái)外科工作的這段時(shí)間,，我無(wú)論是在工作經(jīng)驗(yàn)，還是做人處事方面都有了很大的提高,。這些都是與科室領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助是分不開(kāi)的，是他們?nèi)计鹆宋覍?duì)這份職業(yè)的熱愛(ài),，是他們讓我明白作為一名護(hù)理人員是多么的驕傲與自豪,！