報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

管理者個人述職報告篇一

大家好！

我是一個對待工作認真負責,，積極向上,，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓,，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè),，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經(jīng)驗,、方法，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月,，最讓我難忘的是自己獨立帶班。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上，記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好,，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應。現(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

1,、堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理。

2,、在遵守制度的前提下,，對員工的管理要靈活。

3,、加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4,、加強現(xiàn)場巡視力度，保證良好的經(jīng)營秩序,，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為，及時處理突發(fā)事件,。

5,、努力學習產(chǎn)品知識靈活應對商品退換及客訴，提高工作效率,。

1,、一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,，需繼續(xù)學習,。

2、對品牌風格,，特色,，面料的了解，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高,。

3,、對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動,，今后因努力改正。

4,、兩個月來,，總體管理水平較低。

1,、根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2、在量化考核標準一致的前提下,，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率。

3,、總結(jié)出一套應對客訴的行之有效的方法,，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺,，讓我從中學到許多實用的東西。在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

管理者個人述職報告篇二

xx年xx月懷著滿腔熱血來到xx商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在xx年x月承蒙領(lǐng)導厚愛升職為客服部主管,。今天我的述職報告主要對x年工作的總結(jié)和自己對x年客服部工作的展望,。

我深知來到一個新的環(huán)境，走上新的崗位,，一切都要從頭做起,，要熟知自己的崗位職責，了解自己所在公司的企業(yè)文化,。在主管的關(guān)心,、同事的幫助以及公司的培訓中,，我了解到了自己作為一名最基層的員工，在維護好顧客利益的同時,，也要樹立公司的正面形象,。

1、vip會員卡的辦理,、登記,、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔,。

2,、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）。

3,、會員積分兌換,。

4、辦理免單,。

5、配合企劃部完成每一期的贈禮活動,。

6,、播音室日常工作

1、注重部門禮儀禮貌,，提供公司良好的外部形象

2,、維持良好的服務秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務

3,、做好顧客投訴與接待工作

4,、配合公司完成每一次的活動任務

1、早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位

2,、樓層電話簿品牌登記不完善

4,、總服務臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹

1、嚴格管理員工在崗紀律,，整頓部門工作紀律,。

2、加強各部門的溝通協(xié)作,，以保證柜臺進,，撤柜能夠及時更改品牌電話簿 3，對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務培訓,，如接待投訴流程,，退換貨流程等等（包括播音室）

1、自身要抓緊時間學習作為主管的各項工作事務,，并把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學會獨立處理事務，成為全方面人員,。

2,、加強自身業(yè)務知識，提升工作能力,，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,，幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員，也使自己成為高素質(zhì)人員,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)作。部門與部門的協(xié)作是很重要的,，不僅僅是我希望部門員工也要加強這方面的意識,。

4、微笑服務,。只要是服務行業(yè)微笑都是最重要的,，尤其是我們客服部門。希望未來我可以以身作則,，帶動周邊同事,，主動做好微笑服務，把微笑服務深入人心,。 以上是我任職以來的述職報告,，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理者個人述職報告篇三

我是一個對待工作認真負責,，積極向上，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓，我于x月xx日被分配到樓層,，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,，第一份工作是十分激動的。初次接觸零售百貨行業(yè),，對我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識，期間我努力向老助理學習他們的管理經(jīng)驗,、方法,，以盡快勝任崗位需要。

來貴都的第一個月,，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上，記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好,，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應。現(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

1,、堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理。

2,、在遵守制度的前提下,，對員工的管理要靈活。

3,、加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4、加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經(jīng)營秩序,，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為,，及時處理突發(fā)事件,。

5、努力學習產(chǎn)品知識靈活應對商品退換及客訴,，提高工作效率,。

二

1、一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學習,。

2,、對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高,。

3、對待客訴方面,，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正,。

4,、兩個月來，總體管理水平較低,。

三

1,、根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法。

2,、在量化考核標準一致的前提下,，對不同的員工按其性格實行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3,、總結(jié)出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西,。在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻。

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理者個人述職報告篇四

時光荏苒,，三個月的實習期很快就要過去了,，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……（時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習期之坎）,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié),，按說,，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧,。

作為**集團子公司的華品房產(chǎn),、華建策劃、商業(yè)公司的財務,，財務部應算是關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務制度,，熟悉財務軟件的操 作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求,，對外要應對稅務,、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用,。在這三個月里在領(lǐng)導的支持,，在同仁 的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步,?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，本人的工作著重于 公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，在核算、管理方面做了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,， 以及集團行政部的要求,，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

實習期的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本,、客戶往來方面的管理

1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳,，從易耗品的購買,、領(lǐng)用全面跟蹤,，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況,，加強管理。

2. 在集團財務制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理,，明確了成本費用的分類,，重新整理了科目，為加強了項目管理,，分門別類的計算實際消耗的費用項目,，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù),。

3．規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置,，根據(jù)商業(yè)公司特點,，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶,、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要,。

二,、 會計基礎(chǔ)工作

（1） 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。

（2） 根據(jù)集團的指示,，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要,，更加規(guī)范化,，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。

（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。

三、 財務核算與管理工作

（1） 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記,、分析,，對各項收入監(jiān)督、審核,，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司,、集團財務管理部建立了良好的合作關(guān)系,。

（2） 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

（3） 在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者,，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在目前的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲,，更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理 需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對 每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服 務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。

各位領(lǐng)導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如王秀濤站長、張盛聰副站長,、馮漢彪經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài),，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的'進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導工作細致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

管理者個人述職報告篇五

做為一名服務經(jīng)理,，如果在工作中臺上一套臺下一套,，這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象,，要求員工做到的,，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題,，我絕不去違反,。我要在員工中樹立善于吃苦，勤奮工作的良好形象,。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰”。提高自我離不開勤,，提高工作成績離不開勤,。作為一個服務經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當先,，做到眼勤,，腿勤，手勤,，嘴勤,，當天工作當天辦，做到事不過夜,。雖然是累點兒,，但看到我們的企業(yè)在逐步成長，心中感到非常欣慰,。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài),，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔ΑＮ业墓ぷ髟瓌t：一切以公司利益為出發(fā)點,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務,。

1,、根據(jù)開業(yè)初期制定的培訓計劃,，每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓。培訓前我都做了精心準備,，為了達到預期效果,，每次培訓完成后都會依據(jù)培訓內(nèi)容出試卷進行考試。并且還組織員工學習有益于服務銷售類的書籍,，學習后組織員工交流心得體會,。

2、根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓,。

（1）消防工作是重中之重,，每天我們都進行消防演練普及安全知識,，做到杜絕安全責任事故的發(fā)生,。

（2）業(yè)務類培訓是工作中主導，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務技巧類的培訓,。使員工熟練掌握業(yè)務知識和接待顧客的技巧,，是提高銷售工作的前提。

通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的`培訓,，使員工更好的掌握了應知應會的服務,。業(yè)務。安全方面的知識,，在具備了理論知識的同時,，在思想上做了一個有效地引導，潛移默化的感染員工,，能夠更好的服務于顧客全面的提升我們的工作成績,。

開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復考量,，告誡自己不要辜負領(lǐng)導對你的期望,，并且努力改變自己的工作思維?？紤]解決問題一切注重大局意識,，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時,，認真學習,，在不斷的學習中提高自己的管理能力。

（1）加強賣場管理力度,，減少違紀人員的發(fā)生,。日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負責，將每日巡查情況記錄在案,，對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理,。

（2）做好微笑服務,，抓好文明禮貌用語的使用情況。我們要求員工做到三米三聲,，來有迎聲,，走有送聲，問有答聲,。在做好優(yōu)質(zhì)服務的同時,，引導員工做好超值服務，倡導每天為顧客做一件好事,，在商場內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客服務的新風尚,。

衛(wèi)生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃，并把賣場內(nèi)的82個柜組平均分給主任,。主管來監(jiān)督檢查,，柜組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責任區(qū)劃分到人。這樣一來,，責任分明,，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象，從而加強了員工責任心,，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境,。

（1）7月份開始，為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力,，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽,。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練，員工積極性高漲,，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿,。比賽中，我們團隊發(fā)揚“友誼第一,，比賽第二”的優(yōu)良作風,，榮獲了一個二等獎，一個三等獎,，雖然沒有拿到我們預期的名次,，但此次比賽賽出了精神，賽出了風格,，既鍛煉了隊伍,，又加強了團隊凝聚力，我們的收獲是超出比賽意義的,。

（2）利用晨會時間,，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司。公司從開業(yè)之初的2000平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司經(jīng)歷了艱辛之旅,。通過給員工的講解,，使員工對公司有了一個更深層次的認識。

（3）主動關(guān)心員工生活,，了解員工的思想動態(tài),。公司新招員工多為90后，剛步入社會,，他們思想活躍,，我們?nèi)粘９芾碇袝啾頁P，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語,，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力,，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路,，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,，唱生日歌，許愿,，吹蠟燭,，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖,，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。

以上是我一年來的工作總結(jié),，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,，但仍存在著很多不足的地方。

1,、員工兩個技能方面,，還有待于提高。

2,、由于監(jiān)督檢查不到位,，員工文明禮貌用語使用率未能達到百分之百。

3,、自身的管理能力有待于學習加強提高,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理者個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導，大家好,！

我是一個對待工作認真負責,，積極向上，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓，我于x月xx日被分配到樓層,，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經(jīng)驗、方法,，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上，記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好,，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應。現(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

1.堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理,。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活,。

3.加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經(jīng)營秩序，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為,，及時處理突發(fā)事件。

5.努力學習產(chǎn)品知識靈活應對商品退換及客訴,，提高工作效率,。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,，需繼續(xù)學習。

2.對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高。

3.對待客訴方面,，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的`無理要求,，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正,。

4.兩個月來,，總體管理水平較低。

1.根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下,，對不同的員工按其性格實行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結(jié)出一套應對客訴的行之有效的方法,，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺,，讓我從中學到許多實用的東西。在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

管理者個人述職報告篇七

1、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質(zhì)檢,、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等,，及時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的價格,、產(chǎn)地,、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,，避免漏失顧客及銷售,。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進行整理歸納,，利用每日晨會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉,。對于相關(guān)業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓,，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的導購人員,。

3、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能減少商場人員流動,，保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關(guān),，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

1,、每個月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析,，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨,，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售,。

2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,，了解其他店與本店貨品差異情況,，以及活動、價格,、陳列等差異情況,，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整,，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源,。

3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,，跟廠家索要貨品明細,，對活動貨品進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,，催促廠家盡早發(fā)貨,，并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。

1,、每個月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況,，并對銷售較差品牌了解情況,，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通,，在促銷,、貨源、人員方面給出改進建議,，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣,、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售,，向銷售任務更近一步,。

2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,，對扣點情況進行協(xié)商達成一致,，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氛圍,，提升銷售,。

3、每一周及每個月對品牌銷售進行全面剖析,，從人員,、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,，挖掘可提升銷售的方式和潛力點,，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。

1,、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通,，審查其裝修圖紙，約定裝修日期,，對接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。

2,、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進度,，保證在約定時間內(nèi)順利完工,。

3,、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,，并隨時跟進保證一切驗收合格,。

工作中亮點和不足：

1、在萬達廣場開業(yè)之時,，我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高,，我采用的是ppt的自選圖形功能,，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,，此繪圖技巧也被領(lǐng)導,、同事所認可和贊賞。

2,、我對數(shù)據(jù)比較敏感,，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出，我還利用excel表格將各個計算公式設置到表格中,，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額,，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷，核算結(jié)果也更加準確,。

1,、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通,，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表示不足。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于供應商接觸,，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系,，定期與品牌供應商對人員,、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通,，加強感情聯(lián)系,，讓供應商了解商場的制度與管理方法，使促銷,、客訴等能更快更好的解決,。

2、需要在品牌方面加大學習和認知度,，多了解不同的品牌,，掌握這些品牌的相關(guān)信息,，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓,。

1,、現(xiàn)在擔任經(jīng)理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務,，并把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務,，成為全方面的管理人員,。

2、加強與品牌供應商的溝通,，在今后的活動,、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,，將工作做得更到位,、更完美，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,，將品牌推銷出去,，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

3,、加強自身業(yè)務知識,，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員,，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。

4,、在三期即將開業(yè)之際,，借此機會認真學習裝修相關(guān)知識，熟知裝修的所有工作流程,，學會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作,。

在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水,，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著,，進步著,。所以，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂！更多的自信,！更多的成功,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理者個人述職報告篇八

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報請大家批評指正。

本人先后在女裝,、男裝等部門擔任過主管今年月調(diào)至一樓鞋部擔任主管,。作為最基層的一名治理者我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責是維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體到日常工作內(nèi)容主要有員工規(guī)范化治理商品的售后服務等,。

一年來本人在各位領(lǐng)導的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊較好地履行了自己的工作職責圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務,。

1,、提高自身素質(zhì)盡力適應崗位需要。本人原在服裝部工作對服裝比較了解崗位調(diào)整后雖然同在亞萍國際但俗話說“隔行如隔山”如何做好鞋部的主管對我來說依然是一個全新的課題,。為此我不斷學習充實自我以盡力適應崗位需要,。一方面我努力讀好有字之書如有關(guān)皮革、營銷,、治理等方面的專業(yè)報紙,、書籍做到“修身知識勤學基本知識篤學業(yè)務知識深學急需知識先學”。另一方面我善于讀好無字之書,。一年來虛心向領(lǐng)導,、向同事、向員工學學習他們的專業(yè)知識,、工作方法,、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等,。與此同時在日常生活中堅持“多看,、多聽、多想,、多做”通過學習與實踐的有機結(jié)合自身素質(zhì)逐步得到提高基本適應了本崗位的需要,。

2、注重規(guī)范治理提升員工整體素質(zhì),。今年來鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況我在平時工作中能利用各種機會在員工間進行專業(yè)性商品常識,、銷售技巧、商品陳列的交流并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度提高了員工的紀律意識使部分新員工較快地進入了工作角色并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣,。同時在規(guī)范化治理的過程中本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度要員工做到的自己首先做到要求員工不做的自己首先不做在治理中發(fā)揮了表率作用促使自己加深了對治理,、對自己的進一步了解。

3,、加強現(xiàn)場巡視保證經(jīng)營秩序良好,。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎這就要求本人必須具備較強的責任心保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當場進行解決使營業(yè)秩序良好運行給顧客提供一個方便,、舒適的購物空間,。在過去的一年中通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合基本實現(xiàn)了這一目標。

4,、堅持公正合理靈活商品退換治理,。配合柜組和商場辦公室做好商品退換治理工作是本人的一項重要職責一年來我認真學習并靈運用商場在商品退還方面的相關(guān)辦法對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依非凡是依據(jù)公平、公正,、合情合理的原則保護消費者的合法權(quán)益維護公司在消費者中良好的口碑同時盡可能做到廠家的理解與支持以保護現(xiàn)有珍貴的品牌資源,。為降低售出商品的退換比率還對易出現(xiàn)糾紛、問題的商品對員工進行有目的的指導提高了商品知識的專業(yè)性和服務水平,。

5,、了解員工狀況努力打造和諧團隊。一年來本人注重了解鞋部員工的自然狀況和思想狀況堅持多與員工進行溝通,、交流以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài),、同城同品牌業(yè)績狀況、商品結(jié)構(gòu),、銷售客群的深入了解,。同時善于通過日常口頭表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性,、穩(wěn)定性盡自己最大的努力帶動更多員工形成一個和諧的工作團隊,。

1工作中對一些日常治理方面出現(xiàn)的問題尚未進行及時的總結(jié)和歸類非凡是在現(xiàn)場貨品治理方面做得還很不夠仍待向其他領(lǐng)導與主任學習。

2,、對品牌特色的了解,、對員工思想的了解、對專業(yè)知識的了解仍有待深入,、細致對現(xiàn)場治理仍停留在粗放式治理階段自身治理水平有待進一步提高,。

3、處理退換貨時有時心態(tài)不能平和未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由需要在今后的工作中認真修煉,。

1,、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性熟悉配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導及時將合理化信息和建議傳達廠家。

2,、充分調(diào)動每一位員工的積極性通過平日的溝通讓員工在第一時間里了解公司的最近動態(tài)以及公司的各種要求要關(guān)注,、關(guān)心自己的員工及時肯定員工的進步讓員工行有規(guī)范、學有榜樣,、干有目標心往一處想,、勁往一處使為公司的發(fā)展凝心聚力。

3、提高自身服務意識做好整體員工服務意識的灌輸養(yǎng)成良好的心態(tài)非凡要加強自身專業(yè)知識的學習要努力建立與員工之間的信任關(guān)系樹立自己的權(quán)威為所有員工樹好形象努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理者個人述職報告篇九

大家好,！

1、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務知識能力及員工的招商工作狀況等,，及時指正員工不當?shù)男袨?。對于不合?guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內(nèi)的管理,、銷售及招商。

2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進行整理歸納，利用每周一,、三,、五開會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉,。針對處理不合理的事件在會上進行研究,，找出最佳解決方案。對于相關(guān)業(yè)務知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓,，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職的人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位或調(diào)崗，也盡可能減少運營管理部人員流動,，保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展。對于哪些新進員工的`要求嚴格把關(guān),，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

4、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間,，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,，只要經(jīng)營者有利潤，才能達到最終目的,，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動，以更好的提升銷售,。

5,、 裝修管理：協(xié)助保衛(wèi)部、設備部與進場裝修人員進行前期溝通,，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無異味，無噪音,，無灰塵,。審查其裝修圖紙，約定裝修日期,，核定用電流量,，審批裝修防火材料，對接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6、為打造一個和諧共建的商場,，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始,，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣,，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用,，延時手續(xù),，裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào),，漏水點的觀察和配合維修,，配合收取管理費用,。

7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務,。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場的形象,，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅清出場外,。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,，散發(fā)與商場無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn)，立即進行制止與清場,。

8,、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重,。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全,，安全消防工作必須做到位，落到實處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進行解釋，讓其學習到安全消防知識,，意識到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通,。

9,、在商場進行正常的經(jīng)營管理時，常常碰到顧客過來投訴的事件,。商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利,，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個性化處理投訴辦法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當?shù)膶︻櫩瓦M行說服,，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法,。因此采用一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調(diào),，為雙方爭取到最大的讓步,，使得問題達到圓滿的解決。

1,、 場的發(fā)展,，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn),，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較,，比例出現(xiàn)稍許失衡,，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落,，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳,，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實施方案,。可理的租金定位,，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作,，在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，基本取得圓滿的成功,。

2,、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究,，責任不只落實到招商人員,，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪,。

3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對外進行招集有宣傳意識的商家,，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通,。

亮點：

1、培養(yǎng)專業(yè)人才,，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能,，安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務時,，分出重點和細致交待,。避免在工作中走型，走樣,。

2,、細化經(jīng)營質(zhì)保金，不需要做到無紙化辦公,，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理,。

3,、引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè),，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時,，引導業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學習,，只有這樣才有市場。另外,，領(lǐng)導給機會到其他商場學習時將自己認為裝修,、設計及貨品擺放較為精典，值得學習的店面,，用jpg的方法記錄下來,，考察后，讓業(yè)戶學習和效仿,。以此來提升商場的整體效果,。

不足：

1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強,，前期主要局限于漏水點、費用的繳納,，租金的溝通,，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，,，與業(yè)主建立共存體系,，加強感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法,，使政策,、客訴等能更快更好得到實施和處理。

2,、提升敏銳度,，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽,。

1,、把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務,，為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任,。

2、培養(yǎng)員工的匯報意識,，每項工作都要有安排,，有落實，有匯報,，隨時掌握廳內(nèi)的各項工作,，以便下一步工作的開展。

3,、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時,，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資,。

4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

各位領(lǐng)導,，同事,，20xx年讓我依依不舍。在這一年里,，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長,，進步著。在年的工作中,，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。

希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂！

謝謝大家,！

述職人：

日期：

管理者個人述職報告篇十

20xx年,，對于xxx廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里,，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起,，在上級領(lǐng)導的全力支持和幫助下,，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神,，通過不懈努力,，終于見證了這個精品的誕生。應該說,，xxx商廈的誕生,，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,，我就20xx年度擔任xxx有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導和同仁審議及指正。

自20xx年9月受命以來,，我就以高度的責任心,、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研,，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設復雜，地段較偏;長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及,，導致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的途徑,，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。

為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度,，保質(zhì)量,，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結(jié)一致,，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領(lǐng)導的大力支持下,，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次,、環(huán)境的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在長沙市民心中形成了良好的口碑,。

新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點、抓關(guān)鍵,、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程。

經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合,、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中,、高檔路線，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設施為優(yōu)勢,。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模,、檔次、場地最新,、服務,、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通,、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價,，經(jīng)常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位,，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位,。采取招標,、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價,。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度,，控制工程質(zhì)量,。

項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙xxx酒店和上海xxx飯店召開的供應商招商會，由于前期準備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌,。

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量。

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適應當?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府的支持,。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司,、城管局,、公安局交警支隊、園林局等,，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建,、公交站點移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開設掉頭口、優(yōu)化車流組織,、設立禁停及車流導向標志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次。

公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭,，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞谩⑼醺?、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,，在名品、化妝品,、功能缺位的情況下,，經(jīng)營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念,，剖析項目前景,，鼓舞員工斗志，同時制定了一系列的經(jīng)營措施并實施,。

為加快一線品牌的進場,，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展，帶供應商看場地,、聯(lián)系裝修事宜,、辦理相關(guān)手續(xù)等等。

根據(jù)前期市場反映,，針對商品豐滿度不高,，分布密度低的實際情況，在采購總部的配合下,，公司對長沙,、武漢兩地展開了市場調(diào)查，通過對同行的考察和深入了解分析,，提出商品調(diào)整方案并落實,。通過和武漢中介公司接觸，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜,。

營銷始終是公司工作的重心,，為擴大公司影響，公司制定了營銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進專業(yè)營銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè)，開始實施一系列營銷舉措,。同時,，我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位,，以提高公司知名度及美譽度。

為做到科學管理,，全面調(diào)動全員的主觀能動性，我和其他班子成員通過認真討論,，擬定abcd考核辦法,，采用經(jīng)濟指標與管理指標相結(jié)合，按標準對各商場,、各部室實行全面考核,，考核結(jié)果與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤。

作為一名共產(chǎn)黨員,，一名企業(yè)一把手,，我時時告誡自己，必須加強政治理論的學習,，提高自身素質(zhì),，既要有開拓創(chuàng)新精神，又要實事求是,，注重工作成效;在實際工作中以身作則,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一年來,，我也擠出時間認真學習了xxx,，時刻對照黨員干部的要求，自覺規(guī)范自己的言行,，在思想上牢固樹立“五個觀念”,，即學習的觀念、律己的觀念,，職責的觀念,、務實的觀念和廉潔的觀念;正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,、得與失,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，努力做一名稱職的黨員干部,、敬業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導;同時注重班子建設，對班子成員中長者盡量尊重,，幼者盡量栽培,，以誠相待，以心換心,，充分發(fā)揚民主,，不耍權(quán)威,、不搞特權(quán)，增強班子凝聚力和權(quán)威性,，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn),。

新的市場環(huán)境和強烈的競爭，使本來體態(tài)大的項目更加困難重重,，我深知任重道遠,，總結(jié)不足之處主要有三個：經(jīng)營管理能力存在一定的差距，有待提高;還需加強政治學習和業(yè)務學習,，認真借鑒各兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗,，拓寬思路以爭創(chuàng)佳績;在嚴格要求屬下員工的同時還要多關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍,。

上級讓我擔任xxx有限公司總經(jīng)理,，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責任,。因此,，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心,，我一定虛心接受批評,，認真對照整改，加倍努力工作,。雖然百聯(lián)東方廣場實際工作中還困難重重,，但我將始終以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，始終以高度的責任感,，保持銳意進取,、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài),，挑戰(zhàn)風險,、迎難而上、勤奮敬業(yè),，為xxx廣場的未來,，奉獻自己的力量。

述職人：xxx

20xx年x月x日