人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

開發(fā)工作計(jì)劃 開發(fā)工作計(jì)劃 excel篇一

主任負(fù)總責(zé),，統(tǒng)籌推進(jìn)《人民政府黨組班子專題民主生活會(huì)查擺問題“認(rèn)領(lǐng)整改”實(shí)施意見》中問題的整改,，班子成員按分工認(rèn)領(lǐng)，抓好落實(shí),。

對(duì)每個(gè)查擺的問題認(rèn)真分析,，找準(zhǔn)根源，著力在體制機(jī)制上有所突破,。嚴(yán)格按照整改認(rèn)領(lǐng)表上任務(wù)、整改完成時(shí)間要求,，“一個(gè)問題一個(gè)方案”,，研究制定具體整改措施。做到有一件改一件,，改一件成一件,。

杜絕好大喜功，項(xiàng)目沿路安排,，項(xiàng)目跟著領(lǐng)導(dǎo)走,，項(xiàng)目要重點(diǎn)安排到偏遠(yuǎn)山區(qū)困難村組。撲下身子,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，突出精品意識(shí)。把群眾滿意不滿意,，高興不高興作為衡量項(xiàng)目質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn),，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)公開征求群眾意見，項(xiàng)目安排公開征求群眾意見,、項(xiàng)目施工充分征求群眾意見,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收反饋公開征求群眾意見。

一是加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)絡(luò),，爭取更多領(lǐng)導(dǎo)到我考察調(diào)研,。二是進(jìn)一步提高可研報(bào)告等文字材料的編寫水平和編制質(zhì)量，以提高我項(xiàng)目申報(bào)的命中率,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全農(nóng)民專業(yè)合社,、龍頭企業(yè)進(jìn)行摸底工作,，把符合條件、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫管理,。

班子成員帶頭示范,，促進(jìn)全辦干部抓整改、求實(shí)效,。及時(shí)公開整改進(jìn)展情況和效果,，調(diào)動(dòng)群眾參與熱情，提高群眾滿意度,。

開發(fā)工作計(jì)劃 開發(fā)工作計(jì)劃 excel篇二

首先要建立招商服務(wù)對(duì)象跟蹤制,，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，主動(dòng)出擊,，有針對(duì)性地招商引資,。開發(fā)區(qū)的管理部門在招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中,，不能坐等投資者上門,，必須主動(dòng)出擊，對(duì)一些國際上知名的跨國公司要建立跟蹤制度,，通過多方面的關(guān)系了解它們的投資戰(zhàn)略和投資情報(bào),，條件較好的開發(fā)區(qū)招商部門中應(yīng)設(shè)立專門的人員和跟蹤機(jī)構(gòu)來具體負(fù)責(zé)此事，對(duì)審批事項(xiàng)及手續(xù),、服務(wù)程序立求簡捷靈活,。

其次是發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，無論國有,、民資還是外資都要大膽培育并全力支持,。建議開發(fā)區(qū)要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和引資特點(diǎn)的實(shí)際情況，制訂具有本地特色的產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃,，并制訂相應(yīng)的配套政策和措施,。要將發(fā)展配套企業(yè)作為吸引跨國公司的一個(gè)重要手段，同時(shí)幫助和引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入跨國公司全球配套網(wǎng)絡(luò),，推動(dòng)我省企業(yè)的改革和發(fā)展,，促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

首先征詢民意,、選好安置房的建設(shè)地址,。“建不建”問情于民,、“哪里建”問需于民,、“怎么建”問計(jì)于民、“建的好不好”問績于民，落實(shí)老百姓的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，著力打造老百姓滿意的精品安置房工程,，真正實(shí)踐了建設(shè)為人民，建設(shè)靠人民,，建設(shè)成果由人民共享的城市建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。這樣不僅為拆遷安置工作做好了鋪墊，也為“為人民服務(wù)”的理念落實(shí)到實(shí)處,。

其次建設(shè)安置房之前和之后要規(guī)范合同管理,。針對(duì)安置房工程，采用規(guī)范文本,，及時(shí)簽訂合同,，根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)安置房工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,，嚴(yán)格履行合同條款,，兌現(xiàn)合同內(nèi)容，針對(duì)安置房居民的建議要及時(shí)的解決和溝通,。

首先確保征收依據(jù),、理由、補(bǔ)償方案等公開,、透明，在居民流量大的地方進(jìn)行公示,、公開,，并征詢居民的意見和建議。對(duì)于正確的意見和建議要給予正當(dāng)?shù)慕忉?，?duì)于不同聲音和在拆遷工作開始之前及時(shí)解決,，做好民意安撫工作。

其次依法開展拆遷工作,，對(duì)因征收房屋造成被征收人或承租人搬遷的,，應(yīng)當(dāng)支付搬遷費(fèi)，補(bǔ)助房屋人的損失,，此項(xiàng)補(bǔ)助一定要講究公開,、公平和公正，以免引起不必要的糾紛,。在此過程中盡量爭取民間力量與法律并行的原則,，避免糾紛出現(xiàn)。

今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴(kuò)大,，我們還將陸續(xù)開工建設(shè)安置房和招商引資工資,，對(duì)此，我們將以建設(shè)創(chuàng)新模式為基礎(chǔ),，不斷完善,、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品,，確保民意,，安撫民心，確保開發(fā)區(qū)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

開發(fā)工作計(jì)劃 開發(fā)工作計(jì)劃 excel篇三

本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸,、可視門鈴、防盜貓眼,、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件,、推桿鎖、電子門鎖,、指紋鎖,、舉升器、三角支撐架等其他,。以下為工作細(xì)節(jié)：

1,、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控,。

2,、20xx年針對(duì)市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪,，市場詢價(jià),，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前采購計(jì)劃性：針對(duì)目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到采購,，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購,，計(jì)劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益采購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本,。

4,、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本,。20xx年度降價(jià)談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到成品件，小到五金螺絲螺帽,，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理。平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

因采購計(jì)劃無變動(dòng)、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,，首先,，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時(shí)供貨渠道。其次,，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量,。

1,、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢。

2,、針對(duì)品質(zhì)問題頻率高的,，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件,，要求其反改,，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制,。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制,。

3、整合零星供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價(jià)格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購,、就近采購。以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁,，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和運(yùn)營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng),?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

開發(fā)工作計(jì)劃 開發(fā)工作計(jì)劃 excel篇四

xx年,，我們面臨世界經(jīng)濟(jì)回暖,、國內(nèi)內(nèi)需拉動(dòng)、全市“突破xx”戰(zhàn)略持續(xù)效應(yīng),，全市開發(fā)區(qū)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神得到深入貫徹,，招商引資項(xiàng)目儲(chǔ)備充足，園區(qū)產(chǎn)業(yè)更加集聚,、更顯特色,，城市功能逐步完善，承載能力不斷增強(qiáng),，社會(huì)不穩(wěn)定因素得以集中化解,，軟環(huán)境越來越好以及園區(qū)干部的責(zé)任意識(shí)、趕超意識(shí)十分濃烈等十分有利的發(fā)展形勢和發(fā)展機(jī)遇,，為加快大發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年總的指導(dǎo)思想與工作要求：深入貫徹落實(shí)“十八大”和省,、市,、縣有關(guān)會(huì)議精神，圍繞“沖刺國家級(jí)開發(fā)區(qū)”的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持“四曬”,、“四包”和“五個(gè)一”工作機(jī)制，全力實(shí)施“1338”發(fā)展戰(zhàn)略（即：“產(chǎn)城一體,，三化同步,，三大戰(zhàn)役，八項(xiàng)工程”）,，力爭在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè),、產(chǎn)業(yè)集聚、特色園區(qū)建設(shè),、“產(chǎn)城一體化”等方面實(shí)現(xiàn)重大突破,，繼續(xù)保持領(lǐng)跑全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，確保年內(nèi)跨入全市省級(jí)開發(fā)區(qū)第二方陣,，確保在全省綜合排名再晉升xx個(gè)以上位次,，努力開創(chuàng)全區(qū)工作新局面。

xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：確保gdp增長xx%,，完成xx億元,；公共財(cái)政收入增長xx%，完成xx億元,；招商引資總額增長xx%,，完成xx億元,；業(yè)務(wù)收入增長xx%，完成xx億元,；固定資產(chǎn)投入增長xx%,，完成xx億元。

（一）堅(jiān)持“產(chǎn)城一體”,，加快工業(yè)新城建設(shè)步伐,。

加強(qiáng)多規(guī)銜接，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌,，全力打造“產(chǎn)城一體”示范區(qū),。主要是抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是規(guī)劃,，要堅(jiān)持高起點(diǎn),。在做好總體規(guī)劃的同時(shí)，做好各類控制性詳細(xì)規(guī)劃,、修建性詳細(xì)規(guī)劃,。二是建設(shè)，要堅(jiān)持高質(zhì)量,。全力推進(jìn)“三重一大”項(xiàng)目建設(shè),，科學(xué)施工，全程服務(wù),，強(qiáng)化督查考核確保工程質(zhì)量,。三是集聚,，要堅(jiān)持高層次,。著力打造白色家電、皮革皮具等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三個(gè)集聚區(qū),，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)添彩,，為全縣城市建設(shè)增色，為全縣園區(qū)提振發(fā)力,！

（二）堅(jiān)持“三化”同步,，不斷增強(qiáng)和提升開發(fā)區(qū)的核心競爭力。

1,、工業(yè)化,。按照“邊辦工廠邊造城市”的發(fā)展理念,，與縣城區(qū)總體規(guī)劃充分銜接，綜合考慮開發(fā)區(qū)的發(fā)展定位,、資源環(huán)境、承載能力,、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，因地制宜、科學(xué)布局,，構(gòu)建以百億級(jí)企業(yè)為龍頭,、以xx億級(jí)企業(yè)為重點(diǎn)、以xx億級(jí)企業(yè)為基礎(chǔ),，形成特色鮮明,、優(yōu)勢互補(bǔ),、分工協(xié)作,、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的開發(fā)區(qū)工業(yè)新格局。

2,、城市化,。按照“2+x”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，著力做優(yōu)北區(qū),、做強(qiáng)西區(qū),、開拓南區(qū)、規(guī)范東區(qū),。一是依托徐洪河升級(jí)工程,、xx鐵路建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流,、倉儲(chǔ)以及承接特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。二是依托金港國際、香格里拉廣場和服務(wù)外包園,，主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，不斷完善餐飲、住宿,、娛樂,、購物、金融,、通訊,、戶外廣告等城市配套功能，加快集聚西部人氣,，加快促進(jìn)開發(fā)區(qū)形成較為濃厚的商業(yè)氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以城養(yǎng)城”,。

3、現(xiàn)代化,。作為對(duì)外開放的前沿地區(qū),，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體外向度較高，涉外活動(dòng)比較頻繁,，與縣城相比,，在創(chuàng)新性、開放性和商業(yè)性等方面更加突出,，對(duì)信息化,、科技化以及國際化要求更高，要對(duì)此加強(qiáng)培育和積極引導(dǎo),，不斷提高全區(qū)的品質(zhì)和品位,、不斷豐富開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵、不斷提升品牌檔次,，加快全區(qū)科技,、信息、文化,、生態(tài)等方面建設(shè)進(jìn)程,，使其成為開發(fā)區(qū)核心競爭力和綜合實(shí)力的重要組成部分，支撐開發(fā)區(qū)在與周邊地區(qū)差異競爭,、錯(cuò)位發(fā)展中,，立于不敗，保持領(lǐng)先,。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”,，進(jìn)一步提升園區(qū)承載能力和發(fā)展后勁。

1,、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn),。通過項(xiàng)目建設(shè)形成發(fā)展態(tài)勢，通過“園中園”建設(shè)突出發(fā)展特色,，通過標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展,，通過加大服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長增色,，為園區(qū)提振發(fā)力，充分展示開發(fā)區(qū)發(fā)展形象,。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商以項(xiàng)目服務(wù)促招商,，工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)要做到“集中建設(shè)，攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn),，特色園區(qū)”三集中,。

開發(fā)工作計(jì)劃 開發(fā)工作計(jì)劃 excel篇五

校本課程是課程改革的新生事物，是整個(gè)課程體系中不可或缺的重要組成部分,?；A(chǔ)教育課程改革目標(biāo)明確提出：“改變課程管理過于集中的狀況，實(shí)行國家,、地方,、學(xué)校三級(jí)課程管理，增強(qiáng)課程對(duì)地方,、學(xué)校及學(xué)生的適應(yīng)性?！闭n程

方案也明確規(guī)定：“賦予學(xué)校合理而充分的課程自主權(quán),，為學(xué)校創(chuàng)造性地實(shí)施國家課程、因地制宜地開發(fā)學(xué)校課程,，為學(xué)生有效選擇課程

提供保障,。”為了更好地貫徹落實(shí)上述

精神,，加快規(guī)范我校校本課程管理的步伐,，弘揚(yáng)學(xué)校文化，發(fā)展學(xué)校特色,，特制定校本課程開發(fā)

方案如下,。

思想,；探索校本課程的組織形式、活動(dòng)內(nèi)容,、管理特點(diǎn),、考核

評(píng)價(jià)、支撐條件等,，逐步完善和重新整合校本課程體系,。

精神,、人際交往、合作學(xué)習(xí)等能力,，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí),，提升學(xué)生的人文科學(xué)素養(yǎng)。

提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，給予教師參與開發(fā)課程的機(jī)會(huì),，改變教師只是既定課程執(zhí)行者的角色,，改變教師僅僅把課程當(dāng)作教科書或科目的觀念，形成一種開放,、民主,、科學(xué)的課程意識(shí)。轉(zhuǎn)變教師教育觀念和教學(xué)方式,，加強(qiáng)學(xué)科的交*和滲透,，拓展學(xué)科知識(shí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),。

（一）開發(fā)原則

1,、以人為本原則。校本課程的研究與開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮學(xué)生的需要,、興趣與經(jīng)驗(yàn),，一切從他們的成長、發(fā)展出發(fā),。

2,、比例均衡原則。在校本課程開發(fā)過程中,，要保證學(xué)校各類課程都占有一定比例,，充分發(fā)揮它們對(duì)學(xué)生發(fā)展的不同作用。

3,、綜合性原則,。校本課程開發(fā)大多會(huì)打破學(xué)科的限制,，要求多門學(xué)科的綜合，但多學(xué)科的綜合并不是簡單相加,，也不是將各種不同的內(nèi)容拼盤,，而是學(xué)科之間的一種有機(jī)結(jié)合。只有各種內(nèi)容融為一體,，組成一個(gè)整體的內(nèi)容,，并擺脫學(xué)科的痕跡，才是真正意義上的綜合,。

4,、課程研制、實(shí)施,、

評(píng)價(jià)一體化的原則,。校本課程開發(fā)應(yīng)使課程的研制、實(shí)施,、

評(píng)價(jià)一體化,。在注重課程實(shí)施的同時(shí)，通過對(duì)課程實(shí)施過程和效果的

評(píng)價(jià),，反思課程

方案的合理性和實(shí)施的科學(xué)性，提高課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,。

6,、資源共享,、整合資源的原則。校本課程開發(fā)應(yīng)盡可能地利用或開發(fā)現(xiàn)有的校內(nèi)外課程資源,。

（二）開發(fā)方式

校本課程開發(fā)是以學(xué)校為基地,、學(xué)校自主決定、教師及有關(guān)人員廣泛參與,、家長和行政管理人員指導(dǎo)下合作探索,、共享開發(fā)成果的一種應(yīng)用性課程研究活動(dòng)。

（三）校本課程開發(fā)的主要途徑：

1、以選用和改編為基本方式,，對(duì)國家課程和地方課程進(jìn)行再開發(fā),。在語文、數(shù)學(xué),、科學(xué),、社會(huì)、藝術(shù),、體育等各課程中發(fā)現(xiàn)最能體現(xiàn)地方和學(xué)校特色,，能適應(yīng)本地區(qū)、本校及學(xué)生不同發(fā)展需要的課程題材,，發(fā)掘相應(yīng)的課程資源,，設(shè)計(jì)有創(chuàng)意的課程主題和課程單元。也可借鑒,、移植其他地區(qū)校本課程的開發(fā)成果,。

2、以新編和重組為基本方式,，在國家課程計(jì)劃給學(xué)校留出的空間內(nèi)對(duì)校本課程進(jìn)行自主開發(fā),。這種類型的開發(fā)尤其要注意與“綜合實(shí)踐活動(dòng)”課程整合，在研究性學(xué)習(xí),、社會(huì)實(shí)踐與社區(qū)服務(wù),、勞動(dòng)與技術(shù)教育等方面進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)與開發(fā)。特別是開發(fā)涉及科學(xué)與生活,、歷史與社會(huì)相關(guān)的課程,，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)興趣和科學(xué)

精神；開發(fā)與學(xué)生生活相聯(lián)系的相關(guān)課程,，讓學(xué)生在生活中體驗(yàn),，在快樂中學(xué)習(xí)。

專家合作。必要時(shí),，學(xué)生,、家長及社區(qū)有關(guān)人員都可參與校本課程開發(fā)。

科目

所有年級(jí)的語文,、英語、數(shù)學(xué),、政治,、歷史,、地理、生物

注：每科中的具體課程可根據(jù)形勢,、教師能力和學(xué)生的需求進(jìn)行調(diào)整變動(dòng),。

（一）校本課程實(shí)施的設(shè)想

1、教師培訓(xùn),。制定《校本課程開發(fā)指南》作為培訓(xùn)教師的基本依據(jù),。它包括需要評(píng)估、校本課程開發(fā)的總體目標(biāo),、校本課程開發(fā)的總體框架,、校本課程開發(fā)的基本程序、校本課程開發(fā)的管理?xiàng)l例等,。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在課程（而不是學(xué)科）的知識(shí)與技能方面,，教會(huì)教師自己擬定一門課程的《課程綱要》，澄清課程綱要與教科書的區(qū)別,，學(xué)會(huì)運(yùn)用合作模式與連續(xù)模式來開發(fā)校本課程,。

2、撰寫《課程綱要》,。確定開設(shè)校本課程的教師,，須按一般格式撰寫所開設(shè)課程的詳盡的《課程綱要》。它包括以下內(nèi)容：課程目標(biāo),、課程內(nèi)容或活動(dòng)安排,、課程實(shí)施建議以及課程

評(píng)價(jià)建議。

（二）校本課程

評(píng)價(jià)的設(shè)想

評(píng)價(jià),?！墩n程綱要》由課程審議委員會(huì)最終確定可試用性，實(shí)施過程中由教務(wù)處通過聽課,、向?qū)W生問卷調(diào)查等形式實(shí)施考核,，確定出優(yōu)、良,、較好,、一般、差五個(gè)等級(jí),，對(duì)于

評(píng)價(jià)差的課程應(yīng)逐步完善,。

評(píng)價(jià),，可以采用書面知識(shí),、制作結(jié)果定量定性的評(píng)定，也可以采用學(xué)生互評(píng),、自評(píng),、教師評(píng)、家長評(píng)等形式,。

方案的

評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議。每學(xué)期都向?qū)W生和老師征求意見,，校務(wù)委員會(huì)自我

評(píng)價(jià)并更改,。

評(píng)價(jià)的結(jié)果向相關(guān)人員公布。