總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇一

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二,、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有 "仿豆瓣點(diǎn)評項目"和 "資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇二

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟，18層住宅1棟,，17層住宅1棟，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬,。

5、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批,。

8,、完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召,，在工程項目的進(jìn)行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價高,，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制,，首先對鋼材、水泥,、砂,、石,、砌塊、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架,、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求,。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇三

20__年工作回顧

20__年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件,，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力,，上下團(tuán)結(jié)一心,，同舟共濟(jì),，勇于探索,，迎接挑戰(zhàn),。在20__年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝,、調(diào)試,、試運(yùn),。20__年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試,，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運(yùn)。9月3—6日進(jìn)行72/24小時試運(yùn)行,，9月—12月試運(yùn)行生產(chǎn),。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師,、與運(yùn)行和檢修人員,，共同努力,，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經(jīng)艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜,，揮灑了太多的汗水，終于在20__年度取得了可傲的業(yè)績,。

上半年設(shè)備安裝籌建前期,，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,，各填埋場已經(jīng)封閉,。參建各單位又不與積極的配合,，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時,，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,，給設(shè)備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作,，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起,，組織由各參建單位,、監(jiān)理,、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議,，找出問題癥結(jié)所在,。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo),。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試,，有力的推動了安裝進(jìn)度,。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié),，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量,。及時與設(shè)計單位、施工單位,、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行,，并順利竣工,。

下面是技術(shù)部對20__年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1,、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合,，圖紙標(biāo)示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)

2,、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收

認(rèn)真參與設(shè)備的競標(biāo)評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān),，到廠家進(jìn)行實地的考查評估,。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購和選型,、驗收工作,。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時將信息返饋給采購部及廠商,。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理,。有時設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗貨,，并幫助安排卸貨。

3,、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

對施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的,，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下,，調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn),。

4,、技術(shù)部積極與電業(yè)局,、鍋檢所、環(huán)保局,、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖,，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量,、計費(fèi)系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖,，并經(jīng)__電業(yè)局審核通過。同時,，與__基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計,。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進(jìn)度,。全面配合__電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗收，并提出問題整改34條,，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改,。聯(lián)系省計量中心和__電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗工作,，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報告,。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗報送相關(guān)資料及保護(hù)定值到__電業(yè)局進(jìn)行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案,，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過,。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等,。

5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作,。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行,、檢修人員在任務(wù)重,，時間緊的情況下,，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電,。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收,，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機(jī)整組啟動委員會,，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,。

6,、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運(yùn)行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》,、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟,、停機(jī)操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖,，編寫各種運(yùn)行報表和巡察路線圖,。組織運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行編號,，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》,。組織值長和運(yùn)行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn),。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇四

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),，堅持走以“科技強(qiáng)礦,，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提

高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一,、立足礦井發(fā)展,，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進(jìn)懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2、啟用綜掘機(jī),，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4、提高開采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源

是極大的浪費(fèi),，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將—130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6,、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1),、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;

2),、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

3),、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

二,、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇五

年光似箭,，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20xx年，回望這一年,，我們心潮彭湃，感傷萬千,。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20xx年的煤礦出產(chǎn)、平安,、經(jīng)營打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題,，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作,。

2、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

20xx年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，堅持平安成長理念,，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行掛號建檔,，嚴(yán)酷按照定人、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn),。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇六

《上海市學(xué)前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運(yùn)用現(xiàn)代化教育手段,?！倍嗝襟w課件是幫助幼兒系統(tǒng)地建構(gòu)知識及幼兒主動探索學(xué)習(xí)的橋梁與工具,。我園注重開發(fā)適合幼兒的多媒體課件。根據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)分為：體驗性課件,、選擇性課件,、探究性課件、模擬性課件,，使課件具有趣味性,、遞進(jìn)性、交互性,、集成性特點(diǎn)，多媒體課件中采用的評價方式有點(diǎn)擊式,、拖拽式、闖關(guān)式,、積分式等等，使幼兒可即時檢測,。為了優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮多媒體功能先進(jìn),、信息多樣的作用，我們在運(yùn)用方式上也作了一定的研究,，采用了個別輔導(dǎo)式、討論學(xué)習(xí)式,、探索學(xué)習(xí)式、協(xié)作學(xué)習(xí)式,，使幼兒在數(shù)學(xué)習(xí)活動中,，通過人機(jī)互動,，逐步掌握數(shù)概念,，發(fā)展思維能力,，養(yǎng)成良好的思維品質(zhì),。

在這一學(xué)期來，更是把多媒體教學(xué)作為教育改革的突破口以此來提高教育質(zhì)量，調(diào)動幼兒多種感官,，培養(yǎng)幼兒的多種思維能力，提高各學(xué)科的整合性,。

一,、通過研究,，促使教師探索有關(guān)的幼兒園多媒體教學(xué)的規(guī)律,，促進(jìn)幼兒的發(fā)展

開展多媒體教學(xué),，關(guān)鍵的因素在于教師，在于教育觀念的更新,，如果沒有教育觀念的更新與轉(zhuǎn)變,，再現(xiàn)代化的技術(shù)也難以產(chǎn)生好的效果。因此,，我們積極探索幼兒園多媒體教學(xué)規(guī)律,，深入研究幼兒年齡特點(diǎn)和認(rèn)知發(fā)展規(guī)律,，用好用足多媒體。

1,、深入研究教材，挖掘教材內(nèi)涵,，突出事物特征與規(guī)律

對于現(xiàn)有的教學(xué)課件，如：小小建筑師,、螞蟻吃豆,、配對等,，我們深入研究教材,，挖掘教材內(nèi)涵,，如：小小建筑師,，我們在設(shè)計活動時,，把重點(diǎn)放在了讓幼兒理解符號所表達(dá)的含義,，自己來設(shè)計理想中的城市,，在不知不覺中孩子們的環(huán)保意識得到了增強(qiáng),，將思維訓(xùn)練與環(huán)保教育整合在了一起,。

2,、以游戲引發(fā)幼兒參與的興趣

為發(fā)揮電腦人機(jī)互動,、及時反饋的優(yōu)勢，我們在多媒體教學(xué)中注意采用游戲的方法,，提高幼兒學(xué)習(xí)的興趣,。如：我們在引導(dǎo)幼兒將思維的過程表現(xiàn)出來時,，就利用了狼羊圈心菜的游戲課件,，點(diǎn)擊鼠標(biāo),，將這三樣物體安全運(yùn)送到河對岸。在游戲當(dāng)中,，孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高,。

3,、突出幼兒想象力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

我們在嘗試開發(fā)和制作一些課件的過程中,，把立足點(diǎn)放在發(fā)揮幼兒思維的想象力、創(chuàng)造力這一基點(diǎn)上,。如“小白兔運(yùn)南瓜”，我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運(yùn)南瓜的方法,，使他們體會到了幫助別人的樂趣。

4,、拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,，提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創(chuàng)造性活動緊密聯(lián)系在一起的,。只有對某問題的認(rèn)識持獨(dú)特見解,，才能構(gòu)成創(chuàng)造性思維質(zhì)的內(nèi)涵。我們在選擇課件時把握輻射的中心點(diǎn)——問題的本身,，從中心點(diǎn)入手,，展開發(fā)散性的求異思維活動，并集思廣益,，產(chǎn)生一題多解、一問多思,、一法多變等有別于他人的觀點(diǎn)和方法。充分利用了課件不受時空限制的優(yōu)勢,，拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間。以益智游戲“青蛙高跳”為例,，傳統(tǒng)的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中，而現(xiàn)在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過去,，被跳過的棋子拿走，最后只剩下最后一顆棋子,。我們利用課件創(chuàng)設(shè)求異教學(xué)情境。教師按動鼠標(biāo),，“小青蛙智力跳遠(yuǎn)游戲”便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始，認(rèn)知目標(biāo)由“小青蛙怎樣跳”轉(zhuǎn)向“你怎樣跳?”屏中出現(xiàn)的醒目求異指向目標(biāo)——你怎樣跳?點(diǎn)燃了孩子

們創(chuàng)新的火花,。根據(jù)規(guī)律，他們自信地推出獨(dú)創(chuàng)的跳法,，一個個跳出了“新招”。當(dāng)孩子有了成功的體驗后,，教師再把他們引向更自主的求異學(xué)習(xí)情境中。讓他們在6人小組里動手,、動腦、動口，對照課件出示的求異目標(biāo),，在自己特殊的棋盤上有規(guī)則地做“小紙人跳遠(yuǎn)游戲”，并記錄過程,、嘗試討論分析數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合進(jìn)行猜想,，看誰跳的方法既新又靈,。隨著評價機(jī)制的介入，孩子們求異心理更為迫切,，獲取與眾不同的學(xué)習(xí)成果成為他們求異的動力和目標(biāo)。

二,、通過研究，促使教師積極開發(fā)多媒體課件,，提高掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力。

由于目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現(xiàn)成課件的運(yùn)用上,，而且幼兒園多媒體課件比較少，面也比較窄,，缺乏與教育相適應(yīng)的多媒體課件。因此,，我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開發(fā)與制作，滿足教育發(fā)展的需要,，與此同時,，提高教師掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力,。

1,、加強(qiáng)師資隊伍的培訓(xùn)，提高教師掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力。

開展多媒體教學(xué),，有效運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,，關(guān)鍵在于有一支掌握現(xiàn)代化技術(shù),，具備現(xiàn)代化教學(xué)能力的教師隊伍，它關(guān)系到教師的后繼學(xué)習(xí)與教師整體素質(zhì)的提升,。為了解決教師對多媒體技術(shù)掌握的問題,，我園克服資金少,、條件差等困難，鼓勵教師參加計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)photoshop,、flash等一些多媒體軟件運(yùn)用技術(shù),，具備了一定的制作多媒體課件的能力,。

2,、嘗試開發(fā)多媒體教學(xué)課件，發(fā)揮每一位教師的潛能,。

對于一部分的教師，可以通過實物展臺或投影儀來進(jìn)行,。一部分

教師運(yùn)用幻燈片來進(jìn)行。還有一部分教師通過設(shè)計教案,，運(yùn)用相應(yīng)的課件制作軟件來進(jìn)行。

如今,，在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的活動,，盡量都要用多媒體輔助教學(xué),，強(qiáng)化教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)的意識和提高實際運(yùn)用的能力。我們還通過教師之間相互觀摩、相互介紹經(jīng)驗,、相互切磋等形式，提高教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)的創(chuàng)新能力,。我園教師在今年上海市第四屆中小學(xué)課件作品比賽中榮獲三等獎。

但如何根據(jù)孩子們的心理特征,、年齡特點(diǎn),，更好的將下載下來的游戲或課件轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合活動的課件，進(jìn)行多元文化的整合,，值得我們進(jìn)一步思考和研究。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇七

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

1,、務(wù)實工作、自我加壓,、認(rèn)真工作、有得有失,。

前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

2、工作要有責(zé)任心,，合理安排工作,。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅,、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇八

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將20__年工作情況做如下總結(jié),。

一、工作中的反思

制定了技術(shù)部門的基本章程,，較去年有較明顯的改觀，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作,，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

二、對技術(shù)部門工作的'認(rèn)識

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。

三,、工作中的不足

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間,?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇九

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進(jìn)各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對的辦法,，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設(shè)計,、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實,。

1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實責(zé)任，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7、加強(qiáng)勞動定員管理,，嚴(yán)防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班xx期,，復(fù)訓(xùn)工人820人。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù),。

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家。

二,、困難和問題

1,、煤層賦存條件差，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大，單井生產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強(qiáng)度大。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄,，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

3,、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

三,、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

2、強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

4,、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn),，考試合格，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè)。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇十

xx年是碩果累累的一年,，對于我個人而言,，xx年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中,，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中,，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下,，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系,。

一,、工作概況

整個xx年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致可以分為幾個時間段。

xx年新春伊始,，由于公司?？凇遵R這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機(jī)隊的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行,。與此同時,，汽機(jī)專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間,，我的工作重點(diǎn)有所改變,，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1,、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝,、3臺高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕,。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，面對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至現(xiàn)在,，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結(jié)

在xx年的工作當(dāng)中,，面對一系列繁重的施工任務(wù),、面對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況,，與施工組長探討和解決施工難點(diǎn),。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn),。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候,，我每天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個來回,，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長一起在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn),，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來,，300多個日子里,，我只休了5天假，其余時間我和汽機(jī)隊的工友們一樣,，每天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻,、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步,。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn),。工程最繁忙的時期,，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計劃的進(jìn)行處理,。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程,，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題,。對于自己的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正面對待它,，從自己的不足和錯誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使其成為自己的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支,、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù),，同時也是汽機(jī)隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好,，我積極參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中,，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊,，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機(jī)隊青工的活動更多的開展起來,，xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著,。

三,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，我自己也因這個要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)簡短篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

一,、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

二,、正在進(jìn)行中的工作

增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在頻道,。開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

三,、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。