人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

水利工程工作計劃 工程工作計劃如何寫篇一

在20xx年工作中,，在人員長期流失的情況下,，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作,，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行,，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年,，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟,，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓,，一棟公寓,，還有地下車庫。

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進行檢查,，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行,。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施,、二次供水水泵房,、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查,。

4,、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生,。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行,。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,，并做好相關(guān)詳細記錄,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7,、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況,。

8、檢查每天工程報修單的處理情況,，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決,。

9、檢查員工對一,、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,，更好的節(jié)約成本,。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng),，保養(yǎng)計劃,。

3、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關(guān)問題,，安排下周的計劃工作。

1,、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》,；

2,、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

3,、消防系統(tǒng)培訓：《火災(zāi)急救培訓》,，《消防設(shè)施操作培訓》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》,，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》,；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》,；

通過這些培訓,，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的,。

1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核,，對達不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止。

2,、培訓考核：每月均培訓考核,，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止,。

3,、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率,、禮儀禮貌,、工作能力、溝通能力等全方面的考核,，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀,；

1,、配合營銷部完成多次活動，確保水,，電,，設(shè)備正常。

2,、配合安保部的消防演習活動,。

4、配合營銷部,，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修,。

5,、配合客服報修問題進行維修。

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請人員的費用,。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修,，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),，未造成更大經(jīng)濟損失。 3,、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。 4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動，我們進行了防寒風度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查,，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理,。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理,。

8,、在十二月份進行了1、2,、3,、4、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上,，目前還缺少400個燈源，140個燈體,。

1,、禮儀禮貌行為較差，工作散漫,，工程部員工的通病是重技術(shù),，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性,。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題,。

水利工程工作計劃 工程工作計劃如何寫篇二

尊敬的領(lǐng)導,、親愛的同事們：

大家上午好！

20xx年工程部在領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下,，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下,，克服了人員少、工作時間長,、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，加班加點的完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),。

1,、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質(zhì)量差,，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象,，給公司造成了經(jīng)濟上的.損失，后經(jīng)督促維修才得以完善,。

2,、對中央空調(diào)兩臺主機進行了年度維修保養(yǎng)，對蒸發(fā)器和冷凝器進行化學藥物清洗除垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),，降低了能耗，對中央空調(diào)末端風機盤管進行了年度全面維護清洗保養(yǎng),，提高了制冷,、制熱效果,，降低了能耗。對冷卻水泵,，冷凍水泵以及熱水泵進行季節(jié)性的維護保養(yǎng),，更換了軸承和水封，并加注黃油,。對冷卻塔,、風機進行了保養(yǎng)，更換了三角帶,，對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗,，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快,。

3,、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除，對熱水爐進行了化學藥物除垢,，以及燃燒機進氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān),，降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大,，對爐體腐蝕嚴重,，造成大鍋爐爐體漏水二次，小鍋爐爐體漏水五次,，由于搶修及時均未造成較大損失,。

4,、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器,，熱繼電器和保險管，使無功補賞正常,，每月獲獎,，減少用電費用。另外對各配電箱進行定期維護保養(yǎng),，保證了酒店的正常運營,。

5、對后廚增加了爐灶,，對抽油煙機過濾器的清洗和風機的維護,，以及對油煙機電機燒壞進行了及時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng),，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器,。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng),。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,，不耐腐蝕,，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進行了盤管和壓縮機的維修更換,。

6,、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修，以及霓虹燈,、廣告燈箱和室外照明的維修,。

7、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷維修,，對二樓大廳冷凝水漏水嚴重一直得不到解決,，進行分析查找，確定部位,，切斷管子疏通,，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。

8,、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈,，增加了桌面的亮度，以及設(shè)施的維護保養(yǎng),。對客房設(shè)施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng),。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動維護保養(yǎng)，降低能耗,，杜絕帶病運行和超負荷運行,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對鍋爐燃燒機的進氣量進行調(diào)控,，對中央空調(diào)分時間段開關(guān),，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置,，節(jié)約用水,。另外每天上報能源對比表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理,，處理不了的上報領(lǐng)導，以免發(fā)生不必要的損失,。當事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴,，認真修理完善，不拖延時間和馬虎,。當接到報修時,，以最快速度趕到現(xiàn)場，及時維修，并確保維修質(zhì)量,。能維修使用的不換配件,，盡量減少維修費用。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤,。

在xx年的工作中,，取得了一定的成績。同時也有許多失誤和不足之處,，特別是中央空調(diào)新風排風系統(tǒng),，由于風管采用玻璃鋼材料，表面比較光滑,，容易結(jié)冷凝水,，裝修時也未做保溫，加上我們的技術(shù)有限,，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟損失,。另外在管理上也不到位，人員技術(shù)參差不齊,，流動性大,，缺乏獨立工作能力，工作依賴性強等等,。

xx年的工作重點是：

1,、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作。

2,、對新風,、排風系統(tǒng)的風管做保溫，預(yù)防冷凝水,。

3,、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護。

4,、對冷卻塔及水池做刷漆維修,。

5,、由于鍋爐爐體腐蝕嚴重,，做好更換鍋爐的準備工作。

6,、對所有設(shè)備設(shè)施加強維護保養(yǎng),，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命，降低維修費用,，節(jié)省開支,。

7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作,，調(diào)控大型設(shè)備,，使能耗降到最低,。

8、加強業(yè)務(wù)技能培訓,，提高維修效率,。

9、加強內(nèi)部管理,，促進部門之間協(xié)調(diào)工作,，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作。

水利工程工作計劃 工程工作計劃如何寫篇三

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達到制度化,、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài),，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作,。

xx年以來,，在5s委員會的領(lǐng)導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識,、模具表示、模具掛牌標識,、模具臺帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓,，xx年已取得一定的效果,，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率,，減少故障、保障品質(zhì),，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生,，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞,、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便,、快捷。同時對人員,、設(shè)備,、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進行擺放,，并進行標識、表示,，使車間整潔,、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本,、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作,，導致清潔劑隨處擺放,、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓后,，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費,，降低成本,。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右,，而今在設(shè)備、模具正常情況下,，最高已升到4500個罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W到的5s知識運用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向,、標識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率,。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃,、清潔,，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前,，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉,，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率,。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放，且標識不齊全,，導致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動，進行了區(qū)域的劃分,，物料按生,、休、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放,，并且做好標識、表示,，物料區(qū)一目了然,，大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動,，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動,，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾,，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進,，以前包裝物入倉時,，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放,，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置,，這樣來回的搬動,，花費了大量的人力和時間,，經(jīng)過這次的改革,，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標識和表示,，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短,，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。