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會議室管理辦法細(xì)則篇一

日常管理規(guī)定

第一條 會議室由行政人事部統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔,、綠植更換,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作。

第二條 會議室使用按照“先申請,，后使用,，先公司，后部門”的原則,。

第三條 需要使用會議室時(shí),，請?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌h室預(yù)約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用,，便于行政人事部協(xié)調(diào),、安排、管理,。

第四條 特殊情況下,，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。

第五條 如遇緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給其他部門或個(gè)人使用,，超時(shí)使用的部門或個(gè)人必須離開該會議室,，終止使用會議室，并及時(shí)通知行政人事部,。

第六條 如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果,、茶水、橫幅等工作的,，提前通知行政人事部協(xié)助完成,。

日常使用要求

第七條 任何部門或個(gè)人在使用會議室期間，必須愛護(hù)會議室的設(shè)備設(shè)施,，安全使用,，未經(jīng)允許，不能隨意移動(dòng)室內(nèi)設(shè)施,，隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施，操作上有問題時(shí)請與行政人事部聯(lián)系,。

第八條 會議室使用期間,，使用部門或個(gè)人需保持會議室的整潔，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為;使用完畢后，使用部門應(yīng)在10分鐘內(nèi)清理會場,，帶走會議資料,，務(wù)必將所有移動(dòng)過的桌椅及設(shè)施設(shè)備等還原，離開時(shí)關(guān)閉電源等設(shè)備,。

附則

第九條 本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

行政人事部 20xx年8月17日

會議室管理辦法細(xì)則篇二

一,、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)會議室管理,，明確各部門使用會議室的規(guī)定及申請使用流程，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定,。

二,、適用范圍

適用于公司內(nèi)部各大小會議室的使用。

三,、會議室使用規(guī)定

1,、 會議室均由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用,，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔,、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作,。

2,、 部門或個(gè)人需要使用會議室時(shí)，需提前至少半天向總經(jīng)辦提出申請,，填寫在《會議室使用登記簿》上,，經(jīng)辦公室準(zhǔn)許后方可使用。

3,、 負(fù)責(zé)會務(wù)人員需提前至前臺領(lǐng)取鑰匙,，打開會議室門，需要使用音響,、投影設(shè)備的,，提前安裝調(diào)試。

4,、 使用原則：先申請后使用,，按申請的先后順序使用。沒有經(jīng)過申請的部門或個(gè)人臨時(shí)需使用,，可以使用(仍須至前臺申請后使用),，但如有沖突，必須先禮讓已申請使用會議室的部門或個(gè)人,。特殊情況下,，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序(總經(jīng)辦不負(fù)責(zé)協(xié)商,，由使用者自己協(xié)商)。

5,、 遇公司級的緊急及重要會議,，已申請使用會議室的部門或個(gè)人，在不能調(diào)換的情況下,，部門或個(gè)人應(yīng)先讓公司層級的重要會議,。

6、 為了提高會議室的使用效率,，部門及個(gè)人應(yīng)在預(yù)約的時(shí)間到達(dá)會議室,，并開始使用，超過30分鐘未到達(dá)會議室的,，總經(jīng)辦有權(quán)對會議室的使用權(quán)另作安排,。

7、 使用者應(yīng)按預(yù)約的時(shí)間內(nèi)使用完畢,，不許超時(shí)使用,。如需延長使用，請及時(shí)通知總經(jīng)辦,，如在緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給公司級或其他部門使用時(shí),，超時(shí)使用的單位或個(gè)人必須離開該會議室，終止使用該會議室,。

8,、 任何部門或個(gè)人在使用會議室期間，必須愛護(hù)會議室的設(shè)備設(shè)施,，安全使用,，嚴(yán)禁私自接拉電源，私自移動(dòng)設(shè)備,。用后應(yīng)及時(shí)整理,，保持會議室整潔：按6s標(biāo)準(zhǔn)(包括白板檫干

凈，白板筆蓋好,，桌椅,、設(shè)施設(shè)備還原，地面室內(nèi)衛(wèi)生等),，離開時(shí)關(guān)閉電源,、空調(diào)，鎖好門,、窗,，將門鑰匙交還辦公室。

9,、 會議室內(nèi)所有配置,、設(shè)備等,，用后不能帶走。會務(wù)人員必須管理和維護(hù)室內(nèi)設(shè)施和物品,，任何部門和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)作他用。如因個(gè)人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞,，須照價(jià)賠償,。

10、 會議室內(nèi)本公司員工不允許抽煙,，不能往會議室窗臺及窗外丟東西,。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

11,、 如部門或個(gè)人臨時(shí)取消申請,，再需使用時(shí)需重新申請。

四,、程序

1,、申請流程

1)部門或個(gè)人至前臺查詢會議室的使用狀況;

2)部門或個(gè)人提出申請，經(jīng)前臺登記確認(rèn)后記錄在《會議室使用登記表》上;

3)部門或個(gè)人按時(shí)間使用會議室,。

2,、使用流程

1)部門或個(gè)人按會議室使用規(guī)定使用會議室;

2)部門或個(gè)人自行制定人員安排會務(wù)工作(公司級或重要接待除外);

3、交換流程

1)部門或個(gè)人使用完畢后,，總經(jīng)辦人員有權(quán)檢查會議室,，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，及時(shí)要求部門或個(gè)人改正;

2)如部門或個(gè)人拒絕改正,，將根據(jù)本規(guī)定對責(zé)任人作出處罰：①負(fù)責(zé)會議室清潔衛(wèi)生一星期;②如造成經(jīng)濟(jì)損失的,，照價(jià)賠償;③經(jīng)勸說后仍未自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，將停止其繼續(xù)借用會議室,。

會議室使用流程圖：

五,、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸辦公室,。

會議室管理辦法細(xì)則篇三

一,、目的：為了加強(qiáng)會議室的合理利用并對其進(jìn)行有效管理，保證會議室的安全,、整潔及各類設(shè)施的完好,，確保公司各項(xiàng)會議的順利召開，特制定本規(guī)定,。

二,、范圍：本制度適用于公司會議室使用

三、內(nèi)容：

1. 會議室僅限于本公司用于舉行各類會議,，開展教育培訓(xùn)以及重要來賓接待等工作使用,。

2. 會議室由行政部制定專人負(fù)責(zé)管理,，會議室在不使用情況下由管理人員將門鎖好任何不得隨意進(jìn)入會議室，,。

3. 各部門若需使用,，需提前向公司行政部填寫《會議室使用申請表》提交申請，由行政部統(tǒng)一安排,。各部門每周開例會需使用會議室把時(shí)間確定上報(bào)行政部匯總,。

4. 行政部根據(jù)提交的《會議室使用申請表》進(jìn)行登記，填寫《會議室使用登記表》,，按時(shí)間先后安排會議,。

申請人在會議開始前到管理人員處確認(rèn)簽字，并領(lǐng)取鑰匙,。會議結(jié)束后,，會議使用人員要整理會議室，保持會議室清潔,，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙,。

5. 會議室使用前的布置工作由會議室管理員配合會議主辦部門完成。

6. 各部門在會議室使用過程中,，要注意保持衛(wèi)生,，禁止吸煙，要愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備,。

7. 會議室的設(shè)備,、工具、辦公用品未證得公司同意,，任何人不得拿出會議室或挪動(dòng)他用,。

8. 會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專人負(fù)責(zé)，在每日早晨進(jìn)行打掃,，并做好日常清潔工作,。

9. 會議室使用完畢，應(yīng)隨時(shí)關(guān)門,、窗和全部設(shè)施,、電源，切實(shí)做好防火,、防盜及其他安全工作,。

會議室管理辦法細(xì)則篇四

一、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度,。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動(dòng)和營銷人員

三,、制度總述:本營銷制度具體分為

1,、管理制度細(xì)則;2、營銷人員崗位責(zé)任;3,、營銷人員績效考核制度;三個(gè)部分,。

四、制度細(xì)則

1,、管理制度細(xì)則:

1、1積極工作,，團(tuán)結(jié)同事,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核,。

1,、2營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng)、工作,、會議,，并嚴(yán)格遵守例會時(shí)間，做到不遲到,、不早退,，如三遲五退，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除,。

1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不搞特殊化,，做到四盡:盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力。

1,、4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干,，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理,。

1,、5銷售過程中,，行為端正，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢,，不過分吹噓，實(shí)事求是,，待人禮貌,、和藹可親。

1,、6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許,，不得私自降低銷售價(jià)格。

1,、7誠實(shí)守信,，不欺詐顧客，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題,，后果自行承擔(dān),，與公司無關(guān)。

1,、8做事謹(jǐn)慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，保守秘密,，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,。

1,、10學(xué)會溝通、善于隨機(jī)應(yīng)變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作,。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除,。

1,、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán),，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后,，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實(shí),、決定如何進(jìn)行售后服務(wù),，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說明。

1,、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保,，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任,，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話,，匯報(bào)這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來所發(fā)生的問題,、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報(bào);售后服務(wù),、支持政策,、促銷活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷售副總,，銷售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批,。

1,、15每次回公司，第一是報(bào)銷差旅費(fèi)用,，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析,，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷知識培訓(xùn),。

1、16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行,，當(dāng)天回到重慶,，第二天可以安排休息一天。

1,、17協(xié)助總經(jīng)理,、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2,、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2、2,、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作,。

2,、2、2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計(jì)劃,，合理安排季度,、月度的銷售計(jì)劃。

2,、2,、3做好周度，月度,，季度銷售統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)報(bào)告銷售總經(jīng)理,，使之隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài),。

2、2,、4對轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，使之能熟悉,，運(yùn)用,。

2,、2、5合理安排銷售助理的工作,，并指導(dǎo)銷售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作,。

2、2,、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí),，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空,。

2,、3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2、3,、1做好周,，月度客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)銷售總經(jīng)理;

2,、3,、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時(shí)完成銷售計(jì)劃，及時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3,、3及時(shí)在銷售活動(dòng)中，掌握銷售動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞?dòng)態(tài)應(yīng)及時(shí)向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，以便公司及時(shí)調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

會議室管理辦法細(xì)則篇五

學(xué)術(shù)報(bào)告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)場所。為加強(qiáng)報(bào)告廳管理,，充分發(fā)揮其作用,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定本管理辦法,。

1.該廳主要用來舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng),、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、報(bào)告,，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動(dòng)等,，部門的各種會議及各類學(xué)生活動(dòng)原則上不使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)報(bào)告廳音響,、燈光設(shè)備的使用管理,、技術(shù)維護(hù)等支持。

3.物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳衛(wèi)生清潔工作及其財(cái)產(chǎn)安全管理等,。

4.凡申請借用報(bào)告廳的單位,，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表,，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。

5. 教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見,，結(jié)合報(bào)告廳使用情況進(jìn)行安排,，按照申請順序進(jìn)行安排，如若與學(xué)校臨時(shí)安排的重大活動(dòng)沖突,，則服從統(tǒng)籌安排,。

6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計(jì)劃的,，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心,。

7. 學(xué)術(shù)報(bào)告廳按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則,，使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳的部門自行安排會務(wù),，明確責(zé)任人，并安排專人負(fù)責(zé)安全工作,，如防火,、人員引導(dǎo)，秩序維護(hù)等,。

8.除正?；顒?dòng)需要的會標(biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意,，不得在報(bào)告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報(bào),、橫幅、標(biāo)語,、廣告等,，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶,，圖釘,，訂書針，釘子等對桌面,、墻面和地面有污損或破壞的物品,。

9使用單位要對參與活動(dòng)的人員進(jìn)行提示，必須愛護(hù)報(bào)告廳內(nèi)公共設(shè)施,，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,。

10報(bào)告廳燈光、音響,、投影機(jī),、操作臺等設(shè)備由專人負(fù)責(zé),，其他人員不得擅自操作,。

11學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)禁止吸煙,，禁止攜帶食物及飲料。

12. 活動(dòng)結(jié)束后,，使用申請人應(yīng)協(xié)助報(bào)告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位,，與報(bào)告廳物業(yè)管理員進(jìn)行交接，要認(rèn)真檢查,，切斷電源,，確保安全。

13對不遵守報(bào)告廳使用管理辦法的單位,，圖文信息中心有權(quán)提出批評并及時(shí)報(bào)告學(xué)校,。

14教育技術(shù)中心要做好對報(bào)告廳使用情況的登記工作，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備,，檢查電源,、線路、門,、窗,、桌椅等，消除安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真處理,，及時(shí)匯報(bào)。

會議室管理辦法細(xì)則篇六

為加強(qiáng)空調(diào)管理,，確?？照{(diào)安全運(yùn)行，更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境,，現(xiàn)將辦公室空調(diào)的使用規(guī)定如下：

一,、空調(diào)使用實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”，各辦公室負(fù)責(zé)人為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時(shí)間,，管理所屬空調(diào)的正確使用，避免人為損壞,，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用,。

二、為做到節(jié)能降耗,，要求夏季室溫在30攝氏度,，方可開機(jī)使用空調(diào)制冷，其余時(shí)間(晚間,、陰雨天等)不得開啟空調(diào);冬季室溫在5攝氏度以下,，方可開機(jī)使用空調(diào)制熱。每天下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電源，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。

三,、全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電、安全用電意識,。除辦公室負(fù)責(zé)人外,，任何人不得隨意開啟空調(diào)，不得私自拆裝空調(diào)面板,，不得讓外來人員隨意開啟空調(diào),，由此造成的問題自行承擔(dān)。

四,、公司將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象，將對當(dāng)事人處理,，損壞還要增加賠償費(fèi)用,。

五、使用條件

5月10日以后連續(xù)3天天氣預(yù)報(bào)溫度超過32°方可開啟制冷,，空調(diào)溫度設(shè)定28°,，不得低于此溫度。原則上冬季不開空調(diào),。

六,、使用要求

1、制冷時(shí),，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于28℃,。

2、空調(diào)由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和使用,。需要使用必須申請,，未經(jīng)允許，其他人不得隨意開關(guān)和調(diào)試空調(diào),。

3,、空調(diào)使用過程中，為節(jié)約用電,，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門窗,，但要注意利用就餐時(shí)間(夏季12：00-13:30，冬季12:00-13:00)關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng),，以保持室內(nèi)空氣新鮮,。

七、違規(guī)情況處理

行政部對各辦公室空調(diào)使用情況作不定期檢查,，若發(fā)現(xiàn)有違反第六條(使用要求)中的任何一條,，發(fā)現(xiàn)一次，停止使用空調(diào)3天，并對違反規(guī)定者處人民幣100元的罰款,。

八,、管理維護(hù)及賠償

1、空調(diào)設(shè)備使用期間,，使用的部門辦公室負(fù)有保管保護(hù)的責(zé)任。

2,、如在正常使用中出現(xiàn)故障,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫維修單報(bào)送物業(yè)工程部維修。

3,、如涉及使用不當(dāng)或故意損壞,，由使用的部門或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)呢?zé)任，行政部將視設(shè)備損壞情況會同工程部對故意損壞者做出相應(yīng)的處理,，并處于罰款處理,。

五、本規(guī)定自20xx年5月16日起施行,。

會議室管理辦法細(xì)則篇七

為了有效,、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡(luò)資源，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常,、安全,、可靠地運(yùn)行，保證日常辦公的順利進(jìn)行,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用,，提高辦公效率,，改善管理方法，提高管理水平,。特制定本制度,。

一、適用范圍及崗位設(shè)置

一)集團(tuán)公司總部,、所屬子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部,。

二)集團(tuán)公司總部設(shè)網(wǎng)管員，子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員,。

二,、機(jī)房管理

一)機(jī)房的日常管理、維護(hù)工作由網(wǎng)管員專職負(fù)責(zé),。

二)機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)檔案,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員妥善保管并建立機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表。并報(bào)集團(tuán)公司網(wǎng)管員備案。

三)機(jī)房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,，設(shè)備整齊有序,。由網(wǎng)管員每周對設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)、加負(fù)載滿負(fù)荷運(yùn)行測試設(shè)備性能以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,。(維護(hù),、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可，非機(jī)房工作人員不得隨意進(jìn)出機(jī)房,。

五)為保證機(jī)房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，未經(jīng)允許，不得改動(dòng)或移動(dòng)機(jī)房內(nèi)的電源,、機(jī)柜,、服務(wù)器、交換機(jī),、換氣扇等設(shè)備,。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員授權(quán)，嚴(yán)禁他人開關(guān),、操作服務(wù)器,、交換機(jī)等各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，不能帶外來人員參觀機(jī)房設(shè)備,，禁止在服務(wù)器上演示、查詢信息,，收,、發(fā)e-mail、瀏覽網(wǎng)頁,、上qq等上網(wǎng)工作,。

三 、電腦辦公網(wǎng)絡(luò)管理

一)電腦及其配件的購置,、維修和使用,。

1.需要購買計(jì)算機(jī)及其備品配件的，先由申請部門的使用人填寫申購單,，相應(yīng)的配置型號由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購程序,。

2.電腦及辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī),、投影儀等)需外出維修的，必須填寫申請單經(jīng)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人簽字后方可外出維修,，如設(shè)備未出保修期,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員通知供應(yīng)商及設(shè)備售后維修部更換及維修,。

3.電腦安裝調(diào)試正常使用后，計(jì)算機(jī)名按照統(tǒng)一規(guī)范來命名,，手動(dòng)設(shè)置ip地址,，并將ip地址和電腦mac地址綁定;各子公司指定專人負(fù)責(zé)電腦及其外設(shè)辦公設(shè)備，并由集團(tuán)網(wǎng)管員備案,。

4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦,、外設(shè)和更換部件，確實(shí)需要打開機(jī)箱的,，應(yīng)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理,。

5.嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人上班期間使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情,，如打游戲,、下載,、購物等,，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員每周不定期抽查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)總裁辦,。

6.部門人員調(diào)動(dòng)或離職,，人力資源部應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)管員對離職人員的電腦進(jìn)行檢查登記、入庫,、備案和重新分配,，避免重復(fù)購買。

二)公司網(wǎng)絡(luò)的接入,、使用,、維護(hù)

1.公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線,。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對全公司開放,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權(quán)限設(shè)置。

3.網(wǎng)絡(luò)用戶不得隨意移動(dòng)信息點(diǎn)接線,。因房屋調(diào)整確需移動(dòng)或增加信息點(diǎn)時(shí),，應(yīng)由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一調(diào)整，并及時(shí)修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”,。

4.對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶,，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄，如其一個(gè)月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無關(guān),，將報(bào)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人,，執(zhí)行處罰程序。

5.對于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶,，禁止工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,，禁止在任何時(shí)間瀏覽不健康的網(wǎng)站,，禁止下載、安裝具有破壞性的程序或代碼,。

6.嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)搞迷信和邪教活動(dòng),，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行國家法律法規(guī)所禁止的各項(xiàng)內(nèi)容,。

8.網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,，及網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)處理。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人擅自更改ip地址,。

9.禁止任何人擅自修改機(jī)器設(shè)置和更改上網(wǎng)端口,。

10.禁止外來人員未經(jīng)許可使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò),。

三)計(jì)算機(jī)軟件的安裝,、維護(hù)

1.計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)，必須由網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)統(tǒng)一安裝,。

2.應(yīng)用軟件的安裝(除應(yīng)用軟件公司上門安裝除外),，需由使用部門申報(bào)公司，禁止各部門擅自安裝應(yīng)用軟件,。

3.禁止任何部門和個(gè)人在計(jì)算機(jī)中安裝娛樂性的軟件和游戲軟件,。

4.禁止任何部門和個(gè)人安裝、傳播染有病毒的軟件和文件,。

5.禁止任何人在計(jì)算機(jī)上安裝黑客軟件和利用黑客程序?qū)λ说挠?jì)算機(jī)和服務(wù)器進(jìn)行攻擊,、破壞。

6.對于公司購買的軟件和隨機(jī)附帶的驅(qū)動(dòng)程序光盤,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一管理,。

三、電腦外設(shè),、辦公設(shè)備及耗材管理

1.打印機(jī)按照區(qū)域劃分使用,，正常使用情況下，只能使用本部門或公司指定的打印機(jī),。

2.打印機(jī)等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理，禁止擅自拆卸設(shè)備,。

3.因人為原因造成的設(shè)備故障,，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員必須出具故障報(bào)告，查明直接責(zé)任人,。

4.需更換或者核銷的打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，由使用部門人員填寫更換或報(bào)廢申請交網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)簽字確認(rèn)后,，執(zhí)行辦公物質(zhì)采購和固定資產(chǎn)核銷程序,。

5. 辦公耗材的領(lǐng)取實(shí)行“統(tǒng)一管理,、以舊換新”的原則。

四,、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息,、違反黨紀(jì)國法的信息、有損公司利益和形象的信息,、個(gè)人隱私的信息,、色情信息、有礙社會治安的信息等,，均不得在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中存儲,、處理、傳遞,。

二)任何部門和個(gè)人不得盜用其他部門帳號,、密碼、ip地址,。

三)刻意或無意泄漏經(jīng)營數(shù)據(jù)的或市場經(jīng)營決策的,，一經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元,，后果嚴(yán)重者移交法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理,。

四)嚴(yán)格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件,，嚴(yán)禁外來人員對計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫,。也不得私自通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件。如工作需要,，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意方可以進(jìn)行操作,。

五 、處罰

1.對上網(wǎng)用戶在上班時(shí)間下載電影,、軟件等與工作無關(guān)的,，或者在線音樂、在線視頻等,，嚴(yán)重占用網(wǎng)絡(luò)寬帶,，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款100元;

2.員工訪問了不明網(wǎng)站,，病毒、蠕蟲,、木馬,、惡意代碼及間諜軟件等通過網(wǎng)頁、email,、聊天工具,、下載軟件等方式,，侵入到內(nèi)網(wǎng)的各個(gè)角落，嚴(yán)重影響公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,。

3.上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、炒股,、購物,、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

4.使用bt,、電驢,、迅雷、網(wǎng)際快車,、超級旋風(fēng)等p2p下載軟件和pplive,、uusee、ppstream,、迅雷看看等p2p視頻軟件,。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源被消耗殆盡，導(dǎo)致企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法進(jìn)行,，嚴(yán)重干擾了公司的經(jīng)營活動(dòng)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元,。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦ip地址，導(dǎo)致局域網(wǎng)出現(xiàn)ip地址沖突,，電腦掉線現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,。

6.未經(jīng)許可私自移動(dòng)公司在各點(diǎn)分布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及布線,，亂拉線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,。

7.部門共用的電腦損壞,，查不到責(zé)任人時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

8. 計(jì)算機(jī)使用人員負(fù)責(zé)維護(hù)計(jì)算機(jī)的清潔工作,，下班后必須關(guān)閉主機(jī)和顯示器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次

會議室管理辦法細(xì)則篇八

一,、自覺遵守賓館管理制度,，要講文明，講禮貌,，講道德,，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取,，愛崗敬業(yè),，善于學(xué)習(xí),，掌握技能。

二,、要著裝上崗,，掛牌服務(wù)，要儀表端妝,，舉止大方,，規(guī)范用語，文明服務(wù),，禮貌待客,，主動(dòng)熱情。

三,、客房服務(wù)員,，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生,，填寫客房清潔日報(bào)表,，要認(rèn)真細(xì)致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,。

四,、外來住宿人員，要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后,，方可入住,。

五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿,，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準(zhǔn)私開房間,，為他人(含職工)提供住宿,、休息及娛樂等,。

六、檢查清理客房時(shí),，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西,，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公,。

七,、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺;前臺電腦要專人管理與操作，不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字,、復(fù)印,、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費(fèi),。

八,、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗,，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，不準(zhǔn)私自換班和替班,，不準(zhǔn)打撲克,，織毛衣，看電視及做與工作無關(guān)的事情,。

九,、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作,，要勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告和處理。

會議室管理辦法細(xì)則篇九

《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室——這里指的是教師勞動(dòng)的工藝學(xué),。例如,，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學(xué)作業(yè)卡片……”

其實(shí),，課任教師如此,，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜,，總有做不完的事情,。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個(gè)資源庫，把自己的班主任生涯做個(gè)真實(shí)的記錄,，為自己以后的工作提供借鑒,。

班主任資源庫不妨可以從以下幾個(gè)方面入手：

班級工作計(jì)劃

班主任在每個(gè)學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門的要求制定工作計(jì)劃，這些工作計(jì)劃中,，傳統(tǒng)活動(dòng),、班級基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級計(jì)劃保存下來,，為下學(xué)期制定計(jì)劃做參與,，這樣會節(jié)省不少時(shí)間。

班隊(duì)活動(dòng)方案(或?qū)嶄?

每周一次的班隊(duì)活動(dòng),，牽制了班主任不少時(shí)間和精力,。如果班主任能做個(gè)有心人，將每次活動(dòng)的方案保存下來(最好是活動(dòng)實(shí)錄),，那將是一筆財(cái)富!因?yàn)榘嚓?duì)活動(dòng)大致包括落實(shí)上級組織的活動(dòng),、傳統(tǒng)教育活動(dòng)以及針對學(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動(dòng)三個(gè)方面。傳統(tǒng)教育活動(dòng)年年搞,，基本上屬于重復(fù)勞動(dòng),，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時(shí)間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更好的活動(dòng)方案,?！搬槍W(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動(dòng)”對班主任來說更重要，經(jīng)?？纯?，可以給自己提個(gè)醒，避免在以后的班級中出現(xiàn)相同的問題,。

陣地建設(shè)資料

每個(gè)班級都有班級建設(shè)陣地,，如黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地,、小主人角等,，這些也花費(fèi)了班主任不少的時(shí)間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后,，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎,，但幾乎沒有班主任想到從往年的經(jīng)驗(yàn)中去尋找靈感、方法或內(nèi)容,。一次,，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚(yáng)長征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來,，趕緊提醒她：“楊老師,，你看這字、這畫,、這文章多美,，保存下來，等明年這個(gè)時(shí)候,，你準(zhǔn)能派上用場!”“對呀,，真是一個(gè)好主意!”

班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷,。其實(shí),，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚(yáng)光大,，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長,，對學(xué)生的情況了解最多，因此,，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣,，其收獲不可估量,。朱永新曾經(jīng)對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個(gè)教育成功保險(xiǎn)公司。我保你20xx年一定能成為一個(gè)教育家，但你必須每天記錄下你的所想,、所思,、所做，寫1000字的教育反思日記,，20xx年時(shí)間堅(jiān)持不懈,。”20xx年時(shí)間,，10個(gè)365天,，天天堅(jiān)持寫教育日記，這不但是對一個(gè)教師是否勤奮的考驗(yàn),，更是對一個(gè)老師意志力的考驗(yàn),，能堅(jiān)持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹(jǐn)記朱市長的話,，勤于記述,，一定能成為一個(gè)出色的班主任!

同時(shí)，記述的過程也是一個(gè)思考的過程,，我們在思考的過程中一定能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們把成敗得失記錄下來，經(jīng)常去翻翻,，看看,，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路,，少些煩惱,。

班主任，嘗試著去做個(gè)有心人吧!

會議室管理辦法細(xì)則篇十

總 則 為擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍,，以行政區(qū)域或?qū)I(yè)類別成立分公司,，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算并且代為管理項(xiàng)目施工,。

第一條 分公司的設(shè)立

1,、申辦分公司要具備的以下條件：

(1)必須設(shè)立固定的辦公場所，建筑面積不小于100平方米,。

(2)必須選聘有工程師及以上技術(shù)職稱,，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人,。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財(cái)務(wù)人員,。

(4)分公司必須配備能開展工作的技術(shù)管理人員。最低配備標(biāo)準(zhǔn)：1個(gè)在本公司注冊的建造師,、2個(gè)專業(yè)工程師,、5個(gè)持證上崗人員(包括工長、安全員、質(zhì)檢員,、技術(shù)員,、資料員和造價(jià)員)。分公司為以上受聘專職人員辦理“五險(xiǎn)”,。

2,、分公司設(shè)立的審批

(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,，上報(bào)總公司和集團(tuán)批準(zhǔn),。

(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司股東大會或董事會討論批準(zhǔn),。

(3)一個(gè)地區(qū)內(nèi)只設(shè)立一家分公司,，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同,。并按《經(jīng)營承包協(xié)議》和公司規(guī)定交納管理費(fèi)用,。

(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的執(zhí)照注冊備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料,。

第二條 分公司的管理

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展施工業(yè)務(wù),。

2、總公司為分公司刻制的印章須在總公司備案,，并派專人對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

3,、分公司承擔(dān)分公司的經(jīng)營費(fèi)用，包括：管理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi),、各種地方稅金和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的所有費(fèi)用,。

4,、分公司在承攬施工項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織施工隊(duì)伍,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用,。

5,、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用投標(biāo)過程中使用,，借用期限為15天,。借用總公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

6,、分公司在承攬工程時(shí),，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo),，不得以分公司名義簽訂工程合同,訂立合同必須蓋總公司的公章,。

7、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰外,，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

8、分公司在每月10日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,，包括所施工項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表,。可用電子郵件或通過集團(tuán)網(wǎng)站上報(bào)給總公司,。

9,、分公司要積極開展工作，承攬施工項(xiàng)目,。若連續(xù)一年未能承攬到工程施工項(xiàng)目或年度施工總產(chǎn)值低于500萬元,，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

10,、分公司必須遵守總公司的《財(cái)務(wù)管理制度》,，所承攬工程項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)賬戶。嚴(yán)禁私自承攬工程或私自收取工程費(fèi),，否則,，總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

11、根據(jù)施工項(xiàng)目工程合同約定,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程撥付工程款記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

第三條 施工管理制度可參照項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度執(zhí)行,。

第四條 分公司的解散

1,、完成、終止經(jīng)營項(xiàng)目或《經(jīng)營承包協(xié)議》約定施工任務(wù),，按約定和規(guī)定履行完義務(wù),，可以申請解散分公司。

2,、按照有關(guān)規(guī)定,，辦理完畢分公司工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的證照注銷手續(xù),。

3,、分公司負(fù)責(zé)人向總公司提交工作總結(jié)報(bào)告、遺留事項(xiàng)處理意見和風(fēng)險(xiǎn)承諾書,。

會議室管理辦法細(xì)則篇十一

班級是學(xué)校工作的基本單位,，班主任是班級工作的組織者和指導(dǎo)者，也是《中學(xué)德育大綱》,、《小學(xué)德育綱要》的直接實(shí)施者,。為引導(dǎo)學(xué)生健康成長，成為德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,，現(xiàn)制定《中小學(xué)班主任工作職責(zé)》,。

一、班主任的地位和作用

班組是學(xué)校教育工作的基本單位,，班主任是班集體的組織者,、教育者和指導(dǎo)者，是國家教育方針的貫徹執(zhí)行者,，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的使命,，同時(shí)班主任負(fù)有本班各科教育工作和溝通學(xué)校、社會,、家庭教育之間聯(lián)系的責(zé)任,，在學(xué)生全面健康的成長中起著導(dǎo)師的作用。班主任工作決定著德育工作的質(zhì)量,。

二,、班主任的任務(wù)

班主任的任務(wù)是：按照培養(yǎng)學(xué)生德、智,、體,、美,、勞全面發(fā)展的教育方針，開展班級工作,，全面教育,、管理和指導(dǎo)學(xué)生，使他們成為有理想,、有道德,、有文化,、有紀(jì)律體魄健康的公民,。

三、班主任的職責(zé)

1,、調(diào)查研究學(xué)生情況,，了解學(xué)生的家庭情況、思想品德情況,、學(xué)習(xí)情況,、身體情況以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長,，做好家訪工作,。了解班級團(tuán)、隊(duì)組織,，骨干隊(duì)伍的組織和思想狀況情況,，并經(jīng)常掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)。

2,、組織管理班級集體,。班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo),，建立班級常規(guī),，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴ 組織經(jīng)常性的(可每周或隔周一次)班會課,。

⑵ 組織學(xué)生參加全校,、年級的活動(dòng)。

⑶ 督促學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》,、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度,。

⑷ 督促學(xué)生上好正課、早讀,、自習(xí)課,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。

⑸ 了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和心理特點(diǎn),、興趣特長,。

⑹ 與班委會,、團(tuán)、隊(duì)干部討論班級情況,、問題和解決辦法,、措施。

⑺ 處理班內(nèi)突發(fā)事件,。

⑻ 閱看班級日志,、學(xué)生周記等班內(nèi)情況發(fā)展記錄。

3,、教育指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展,，為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、身體心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ),。

⑴ 教育學(xué)生熱愛祖國，逐步樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的志向,。

⑵ 教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù),，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，不斷提高學(xué)習(xí)成績。

⑶ 教育組織,、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各種勞動(dòng)和軍訓(xùn)及社會實(shí)踐活動(dòng),。協(xié)助學(xué)校貫徹實(shí)施《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，教育學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣,、衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持身體和心理健康,。

積極完成學(xué)校安排的其他臨時(shí)性工作,。

⑷ 關(guān)心學(xué)生課外生活，指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的科技,、文娛,、社會活動(dòng)。

⑸ 鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展有益的興趣愛好和特長,，開展心理健康教育,，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展。

⑹ 強(qiáng)化對學(xué)生的安全教育,，增強(qiáng)安全意識,，及時(shí)消除班級安全隱患，爭創(chuàng)安全班級,，保證學(xué)生的人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,。

⑺ 做好本班學(xué)生思想品德評定和有關(guān)獎(jiǎng)懲的工作。

⑻ 建立后進(jìn)生檔案,，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和學(xué)生違法犯罪的監(jiān)控工作,。

4、協(xié)調(diào)教育力量,，溝通各種渠道,。班主任要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān),。聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持,、配合，共同做好學(xué)生的教育工作,。

5,、制定班主任工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，做好總結(jié)工作。

⑴ 班主任計(jì)劃要以教育方針為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)學(xué)校教育工作的計(jì)劃和要求要注意符合本班的實(shí)際情況和特點(diǎn),，要全面、具體,、突出重點(diǎn),。

⑵ 班主任要定期檢查班主任工作計(jì)劃的實(shí)施情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)作出調(diào)整,。

⑶ 搞好學(xué)期、學(xué)年總結(jié),，通過總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，找出工作規(guī)律,，不斷提高工作水平,。

四、班主任的任職條件

1 ,、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線、方針和政策,，能努力學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，有一定的政治理論水平,。思想作風(fēng)正派,，嚴(yán)以律已,，情操高尚，辦事公道,，原則性較強(qiáng),。

2 、能自覺遵守國家法令和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練運(yùn)用國家的教育方針和政策,，有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識，愛崗敬業(yè),，為人師表,。

3 、忠誠黨的教育事業(yè),，熱愛學(xué)生,，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)和心理溝通能力,。

五,、班主任的管理

1、學(xué)校要設(shè)立班主任聘任和解聘機(jī)構(gòu),，建立班主任工作檔案,。

2、班主任平時(shí)管理和考核可由教務(wù)處,、政教處或其它有利于工作開展的處室負(fù)責(zé),。

3、學(xué)校應(yīng)定期召開班主任工作會,，了解班主任的工作及各班學(xué)生情況,。

4、學(xué)校負(fù)責(zé)對全校班主任的培訓(xùn)和測評,，要定期召開學(xué)生座談會,，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和班主任工作情況，要為班主任創(chuàng)造更多的外出學(xué)習(xí)和交流機(jī)會,，不斷提高班主任工作水平,。

5、要關(guān)注和關(guān)心班主任的日常生活和身心健康,，積極創(chuàng)造條件,，給予班主任更優(yōu)厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。要充分利用各種新聞媒體,，大力宣傳班主任的先進(jìn)事跡,，營造良好的育人氛圍。

會議室管理辦法細(xì)則篇十二

一、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度。

二,、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動(dòng)和營銷人員

三,、制度總述:本營銷制度具體分為

1、管理制度細(xì)則;

2,、營銷人員崗位責(zé)任;

3,、營銷人員績效考核制度;

三個(gè)部分。

四,、制度細(xì)則

1,、管理制度細(xì)則:

1、1積極工作,，團(tuán)結(jié)同事,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核,。

1,、2營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng)、工作,、會議，并嚴(yán)格遵守例會時(shí)間,，做到不遲到,、不早退，如三遲五退,，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除。營銷管理制度,。

1,、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化做到四盡:盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力,。

1,、4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干,，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理,。

1,、5銷售過程中，行為端正,，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢，不過分吹噓,，實(shí)事求是,，待人禮貌、和藹可親,。

1,、6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許,，不得私自降低銷售價(jià)格,。

1、7誠實(shí)守信,，不欺詐顧客,，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許,，出現(xiàn)問題,，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān),。

1,、8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況,，保守秘密，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、9以部門的利益為重,，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。營銷管理制度,。

1,、10學(xué)會溝通,、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部),，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后,，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場,，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司,，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)行售后服務(wù),，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說明,。

1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保,，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除,。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話，匯報(bào)這周來的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況,，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來所發(fā)生的問題,、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報(bào);售后服務(wù),、支持政策、促銷活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷,、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷售總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批,。

1、15每次回公司,，第一是報(bào)銷差旅費(fèi)用,，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷知識培訓(xùn),。

1,、16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶,，第二天可以安排休息一天,。

1、17協(xié)助總經(jīng)理,、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標(biāo),、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任:

2,、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2,、2、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī),，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。

2,、2,、2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計(jì)劃，合理安排季度,、月度的銷售計(jì)劃,。

2、2,、3做好周度,，月度，季度銷售統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)報(bào)告銷售總經(jīng)理,，使之隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài),。

2、2,、4對轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，使之能熟悉,，運(yùn)用,。

2、2,、5合理安排銷售助理的工作,，并指導(dǎo)銷售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作。

2,、2,、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作,，避免出現(xiàn)市場管理真空,。

2、3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2,、3,、1做好周，月度客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào)銷售總經(jīng)理;

2,、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時(shí)完成銷售計(jì)劃,，及時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3、3及時(shí)在銷售活動(dòng)中,，掌握銷售動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常或新動(dòng)態(tài)應(yīng)及時(shí)向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào),，以便公司及時(shí)調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

會議室管理辦法細(xì)則篇十三

一,、 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,，健全企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支,，保證采購工作的正常化,、規(guī)范化,，特制定此制度,。

二、 工作程序

(一) 采購原則

1.采購是一項(xiàng)重要,、嚴(yán)肅的工作,，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。

2.采購必須堅(jiān)持“秉公辦事,、維護(hù)公司利益”的原則,，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競爭,，擇優(yōu)選取,。

3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負(fù)責(zé)采購;

4.物料采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談。

(二)采購申請

1.采購之前,，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名,、規(guī)格、數(shù)量,，需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請單或采購定單”,。

2.緊急采購時(shí)，由采購部門在“物品申請單”上注明“緊急采購”字樣,，以便及時(shí)處理,。

3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知總務(wù)后勤人員或采購部人員,，以免造成不必要的損失,。

(三)采購流程

1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額,。

2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購,。

3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù),。

(四)采購經(jīng)辦人職責(zé)

1. 建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。

2. 做好采內(nèi)參市場行情的經(jīng)常性調(diào)查,。

3. 詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)及定購作業(yè),。

4. 所購物品的品質(zhì),、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制。

5. 做好平時(shí)的采購記錄及對帳工作,。

(五)采購方式

1. 集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買,。

2. 長期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價(jià)格。

3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商,，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行,，并對供應(yīng)商評審,，且作出相關(guān)評審記錄。

(六)采購實(shí)施

1.“物品申請表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后,，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù),。

2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。

3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗(yàn)收合格簽字后,，才能辦理入倉手續(xù),。

(七)采購付款方式

1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。

2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單,、采購定單,、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

(八)采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

1. 采購人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則,，經(jīng)過多方詢價(jià),、議價(jià)、比價(jià)后填寫定“采購定單或物品采購申請單”,。

2. 采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé),，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈、回扣或賄賂;若因嚴(yán)重失職或違反原則作出不適當(dāng)行為者,，給予辭退,，情節(jié)嚴(yán)重者提交公安機(jī)關(guān)處理。

三,、 附則

1.各部門需要采購時(shí),，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的，財(cái)務(wù)部將拒絕付款,。

四,、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

五,、附生產(chǎn)物料采購流程圖

會議室管理辦法細(xì)則篇十四

一,、非機(jī)房工作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí),，需經(jīng)機(jī)房管理員同意,，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。并應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度,。

二,、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶任何易燃、易爆,、腐蝕性,、強(qiáng)電磁、輻射性,、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

三,、機(jī)房要保持清潔,、衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前必須更換拖鞋或穿鞋套,，不得隨地亂丟雜物,，不得大聲喧嘩。

四,、非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房時(shí)不得攜帶存儲設(shè)備,，不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

五,、統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備,，完整保存計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件,。

六,、制定數(shù)據(jù)管理制度。對數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理,，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成,、變更、泄露,、丟失及破壞,。

七、確保門禁卡持有人及其權(quán)限的正確性,，認(rèn)真做好門禁卡的實(shí)物管理,，對門禁卡的發(fā)放、回收進(jìn)行登記,。

八,、嚴(yán)禁擅自關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)和錄像功能。

九,、圖文設(shè)備由專人負(fù)責(zé),，其余工作人員未經(jīng)允許不得擅自使用。

十,、機(jī)房工作人員離開機(jī)房時(shí),，做好安全防范工作。