時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

月度工作計劃篇一

2,、做好建設(shè)項目的規(guī)劃審批工作,。

3,、城建檔案館工作：回龍住宅小區(qū)5號、6號,、7號樓工程檔案整理歸檔,。

4,、協(xié)調(diào),、督促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造,、大鹽場五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點工作研究：加快規(guī)劃編制工作進(jìn)度,。

月度工作計劃篇二

1,、配合領(lǐng)導(dǎo)及各部門做好各項工作。

2.整改檢查工作時存在的幾項問題,。

(1)各種記錄本有亂畫現(xiàn)象,，及記錄填寫要求

(2)宿舍床鋪不整潔，被子沒按要求折疊,，個人物品亂擺放,，衛(wèi)生不干凈

(3)各崗位的儀容儀表不合格，服務(wù)意識低下,。

3.加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,，提升隊員的形象(站立,，行走及車輛服務(wù))

4.會議培訓(xùn)講解員工手冊,，加強(qiáng)工作紀(jì)律，崗位職責(zé),，服務(wù)思想,，

5.春節(jié)將至,，為提高隊員的身體素質(zhì),，計劃從12月1號起每天早7點做早操

6.接公司舉行春晚活動,，計劃每天下午四點排練節(jié)目

月度工作計劃篇三

1,、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政,、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行,；

2、 ers系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),，測試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作,；

3,、 moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,；

4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持,；

5,、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,；

6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù),；

7、上海分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

8,、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作,；

9,、部門人員流動,，做好人員及時補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。

1、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試,，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2,、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,。

3、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4,、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5,、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20xx年5月31日,。

1,、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2,、 整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通,，重新修改,。

3,、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

1,、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識,，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2,、 整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

月度工作計劃篇四

這個月初工作計劃中下方的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和推薦,，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。,。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時光段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

月度工作計劃篇五

1、配合民主理財小組按時完成了對各類辦公費用的審核報銷工作,。

2,、完成了各類帳目財務(wù)憑證編制,、帳務(wù)及時登記工作,。

3,、完成了職工差旅費的登記發(fā)放工作,。

4,、按時完成了各類財務(wù)報表的編制上報工作,。

5,、及時設(shè)置建立了xx年度財務(wù)帳目，并按照財務(wù)規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作,。

6、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況,，對已完成工程項目撥付了工程進(jìn)度款,。

7、辦理了已完工程項目財務(wù)報帳工作,。

8、完成了職工住房公積金,、養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的辦理工作。

9,、完成了單位安排的其它各項工作,。

1,、配合民主理財小組完成各類費用的審核報銷工作。

2,、完成職工差旅費的登記及發(fā)放工作,。

3,、按時完成各類帳目財務(wù)憑證編制,、帳務(wù)資料及時登記工作,。

4,、及時辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險收繳工作,。

5,、及時編制已完項目財務(wù)決算,，參與工程驗收工作,。

6,、按時完成各類財務(wù)報表的編制上報工作,。

7,、及時整理各類財務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作,。

8,、配合省資金評審中心完成張莊項目資金評審工作,。

9、完成單位安排的其它各項工作,。

財務(wù)月度工作計劃范文2

為了加強(qiáng)財務(wù)工作進(jìn)度,，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作,，特制定本計劃。

1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,，首先編制出各工程項目報表,，分別上報給各項目負(fù)責(zé)人,。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表,，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表)妥善保管,。

2. 進(jìn)行上月工資核算,。

3. 進(jìn)行各銀行對賬工作。

4. 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報稅,。

5. 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。

6. 對部分報銷人員票據(jù)的審核,。

1. 每月11-12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2、 原始憑證輸入微機(jī)后,，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、 上月工資的發(fā)放。

1,、 每月25-26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2,、 進(jìn)行本月工資的計提,。

3,、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4,、 期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5 憑證的整理,、裝訂與歸檔,。

6、 配合相關(guān)部門做好工作,。

月度工作計劃篇六

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知 各部門,、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向,，展示個人工作業(yè)績,，發(fā)掘管理人員的潛能,，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議,，具體通知如下：

一,、 會議時間：自20xx年4月份起,，每月月初（日期每月具體通知）

二,、 會議地點：公司辦公樓2樓會議室

三、 參會人員：全體管理人員

四,、 會議主要議程

1,、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報,、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3,、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4,、物控部質(zhì)量總結(jié)

5,、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理

6,、陳總指示,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五,、 會議要求與溫馨提示：

1,、 提前做好工作安排,，按時到會；

2,、 按當(dāng)月實際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備,；

3,、 會議進(jìn)行期間，請將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動模式,；

4,、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計劃,，少一些對別人的抱怨,，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因,；

5,、 言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話,；

6,、 會議是一個集思廣益的平臺,，歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,，也向大家展示你的存在與價值,，這需要“會上10分鐘，平時一月功”,。

實固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇xx年三月一十二日

月度工作計劃篇七

隨著×××公司的重組和不斷壯大,，20xx年對于物業(yè)客服來說將會是一個機(jī)會年,，面對新的形勢,，物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個方面來開展：

物業(yè)收費工作仍然是重中之重,，確保全年90%收費目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，每季每月的收費工作也將是我們的首要工作,；

保證每月xx大廈投訴情況的匯總,、分析,，并對投訴積極跟進(jìn)處理,，保證將投訴消化在當(dāng)月，避免因小的投訴造成大的不良影響,；

4-5月份完成對xx年度物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)和蔚藍(lán)國際地下停車場停車收費標(biāo)準(zhǔn)的年審工作,；

認(rèn)真做好日常投訴的.接待,、處理,、回訪工作,，做好業(yè)主的服務(wù)工作,，全年的投訴處理率保證在98%以上,，業(yè)主滿意度調(diào)查率保證在95%以上，努力爭創(chuàng)公司服務(wù)的品牌,；

加強(qiáng)與xx保潔公司的溝通,，認(rèn)真落實執(zhí)行保潔合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作,，并對問題及時進(jìn)行整改,，建立完善的檢查整改機(jī)制,，保證09年的保潔工作再上一個新的更高的臺階；

繼續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實處,，配合其他部門做好大廈各項秩序的維護(hù)工作,，為業(yè)主提供一個良好的辦公秩序環(huán)境,；

確保后期零星的交房工作的正常有序進(jìn)行，加強(qiáng)非集中裝修期的裝修監(jiān)管工作,，平衡兼顧各方利益,；

在集團(tuán)公司資金允許的情況下,，計劃在09年9月份之前將08年已經(jīng)交房戶的房產(chǎn)證跟蹤辦理完畢，免除業(yè)主購房的后顧之憂,，樹立公司的品牌形象,；

7-9月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣傳工作；

本著公平的原則,，認(rèn)真做好客服員工的績效考核工作,，強(qiáng)化激勵機(jī)制,，使員工保持一種積極向上的良好工作面貌；

圍繞實際工作,，加強(qiáng)客服人員的培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),，將6月份定為客服員工培訓(xùn)月,，強(qiáng)化培訓(xùn)力度；

11-12月份重點做好冬季供暖的相關(guān)準(zhǔn)備工作,，確保冬季供暖工作的順利進(jìn)行

加強(qiáng)對大廈空置房屋的管理力度,，為公司的銷售工作做好服務(wù)工作，保證銷售工作順利開展,。

月度工作計劃篇八

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé),，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理,，認(rèn)真編制和落實各項規(guī)章制度,，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一,、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸,，實際完成28.5萬噸,，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%,。

2,、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，開拓計劃進(jìn)尺為367.5米）,，掘進(jìn)進(jìn)尺實際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米,，開拓進(jìn)尺305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%,，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%,。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1,、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架,，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理,，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱,，2個斷層,，受地質(zhì)條件影響,，該工作面掘進(jìn)困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個,，全巖掘進(jìn)困難,，制約生產(chǎn)。

2,、開拓工作面：

一季度,，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足,，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二,、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場,，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1,、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召,，全面執(zhí)行包保制度,、碰頭會制度,，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通,，督促各區(qū)隊及時整改落實。

2,、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間,，我科室成立了專門的跟班工作組,，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,，升井后認(rèn)真填寫信息單,，并要求落實到人限期整改,。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收,，并做好記錄,。

（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》,，并進(jìn)行任務(wù)分解,，形成目標(biāo)管理意見,，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施,，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障,。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)

1,、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx

年度采掘計劃》,，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，順利的完成了備案工作,。

2,、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收,，科室人員對井下各地點進(jìn)行了全面的復(fù)查,，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查,，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進(jìn)行整改,，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時要求區(qū)隊進(jìn)行整改,，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn),、建立制度,、規(guī)范工作流程

1,、為杜絕工程開工,、停工和復(fù)工的隨意性,，實現(xiàn)有計劃,、有組織,、科學(xué)合理的施工秩序,，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》,，理順工程施工流程,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,，是煤礦正規(guī)生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》,，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作,，提高維護(hù)和維修水平,，減少設(shè)備磨損,，延長設(shè)備使用壽命,，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn),，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作,，杜絕頂板事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實施意見》,，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力,，確保實現(xiàn)全年頂板安全,。

5、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理,，合理的減少資金投入,，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失,，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》,。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批

為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程,、措施進(jìn)行認(rèn)真會審,，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制,、審批安全技術(shù)措施30份,。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析,，完成了相關(guān)設(shè)計

本季度我科室根據(jù)要求,，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》,、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》,、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》,、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計》共計4份,。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1,、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高,，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評,。

2,、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá),，并做好記錄。

3,、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集,，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集,。

4,、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題,，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào),，確保了工作面的正常生產(chǎn),。

5,、庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總,，缺項材料及時上報計劃,。

6,、針對礦壓觀測方面,，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室每月、每季度,、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險源辨識臺賬,，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計形成周報表,，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報,。

8,、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求,，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研,、詢價,，并積極與廠家聯(lián)系。

9,、針對我礦實際,，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度,，并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表,。

10,、提倡各工作面實行小改小革,，提高各方面技術(shù)力量,，把改革創(chuàng)新深入一線,，為安全生產(chǎn)做好,。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容,，我科室組織人員,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)缺少的資料,，及時進(jìn)行補(bǔ)充,。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,，嚴(yán)抓隱患閉合,，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬,，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決,。

為抓好礦井的安全生產(chǎn),，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄,；為確保回采工作面陷落柱順利通過,，我科室人員深入現(xiàn)場,，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查,，升井后及時填寫信息單,，跟進(jìn)隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化,。

為確保我礦采掘接續(xù)正常,，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對各頭面的回撤,、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議,，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作,，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求,，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助其整改完善,，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點對文明衛(wèi)生,、運輸線路,、防塵設(shè)施、油脂庫,、配件庫管理,、牌版管理及各類記錄臺賬進(jìn)行全面整改,。

掘進(jìn)工作面重點對文明衛(wèi)生,、運輸線路、防塵設(shè)施,、各類記錄臺賬

進(jìn)行了徹底整治,。

三,、存在的問題及不足

一季度，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固,，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升,，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1,、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強(qiáng),，仍然存在重生產(chǎn)輕安全,、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊,，工程質(zhì)量時好時壞,；2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低,，驗收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì),，全員質(zhì)量意識差,，工程質(zhì)量有待提升,；3、各項規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實還有差距,，需要加大落實,、執(zhí)行力。4,、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后,，需要同時兼顧,。5、提升,、運輸影響整體工程進(jìn)展。6,、材料供應(yīng)的不及時性,。

二季度，我們將與時俱進(jìn)加大工作力度,，不斷總結(jié)創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)正常接續(xù),，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo),。

月度工作計劃篇九

公司從上月的來看,，業(yè)績及運作狀態(tài)極為勉強(qiáng)順利的一個月。

而這個月是xx年財政年新的一個,，在這個月里全是充滿了豐收期望月份，也是春節(jié)前的一個月份,。因此,，為了鞏固公司的營業(yè)業(yè)績及效率,，到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo),，鑒于上個月的公司內(nèi)外事務(wù)的狀況，特此做出以下計劃,。

為了實現(xiàn)公司的中長期及短期的目標(biāo),，這個月的工作計劃如下:

1、本月純利潤到達(dá)500元,，毛利潤到達(dá)750元,。

2,、流動現(xiàn)金資產(chǎn)到達(dá)5500元。

3,、完善職員檔案及錄入職員獎懲記錄。陌陌群介紹

4,、完善公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作,，用心做好過年舉辦活動前期工作,。

5,、逐步完善公司網(wǎng)站建設(shè)模式,，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù),。

1、1-3號工行信卡信貸執(zhí)行,，執(zhí)行信貸700元,。

2,、1-4號讓發(fā)長及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟，認(rèn)知后勤總務(wù)主管,。

3,、1-3號將工行信貸的款項300元提現(xiàn)支付房租費用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元,。

4,、1-15號采購舊電腦硬盤,，及維修舊電腦，確認(rèn)是否能夠使用,。如無法使用,，將新硬盤安裝在新電腦進(jìn)行硬件擴(kuò)容。

5,、4-8號公布并發(fā)表本月的工作計劃公函,。

6、4-15號進(jìn)行20xx年12月份之前的結(jié)賬工作,，做出相應(yīng)的財務(wù)月報表及年報表,。

7、4-8號完成舊電腦是否可用及相關(guān)修理完善工作。

8,、4-6號正式通知各個職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司,。

9,、5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便,，及沒有任何變動。

10,、5-8號更新網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站的信息及資料,，逐步完善網(wǎng)絡(luò)各個重要網(wǎng)站的資料和資料。為開發(fā)網(wǎng)路營銷前期做好準(zhǔn)備工作,，并開始試驗發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作,。

11、8-16號發(fā)布證券公司及總公司的月報表,。

12,、9-16號確定及更新職員異動,，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。

13,、10-13號進(jìn)行一次三帳核對工作,。

14、12-18號準(zhǔn)備好回家過年的前期工作,。

15,、11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統(tǒng)。

16,、12-22號確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個站員,。

17、15-23號進(jìn)行一次職員單獨討論過年活動時光的計劃與安排,。

18,、18-23號結(jié)算12月份的職員工資,，并于25號-28號發(fā)放完畢,。

19,、19-24號規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作,。

20、19-25號做好過年回去車票預(yù)訂工作,，預(yù)訂回去日期為元月26號上午,。

21、20-24號用心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作,。

22,、21-23號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票到臺賬帳薄。

23、22-24號清算賬目及進(jìn)行三帳核算工作,。

24,、26-29號準(zhǔn)備回家過年及準(zhǔn)備過年活動等工作。

25,、26-29號進(jìn)行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回攏工作,。

26、26-29號召開董事會,、常務(wù)委員會一次,，報告20xx年的重要報告。

27,、27-30號起草元月份的工作報告,。

28、27-29號完善商店銷售及日常管理工作,。

29,、27-30號組建移動手機(jī)互打免費集團(tuán)網(wǎng),。

30、27-30號聯(lián)系002班,、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的進(jìn)展,。

31、28-31號回訪各個職員一次或聚會一次,。

32、28-31號劃撥及落實舉辦活動經(jīng)費600元,，預(yù)先支付500元準(zhǔn)備采購音響設(shè)備,。

33、29-31號進(jìn)行工商銀行信用卡還款工作,。

34,、29-31號召開001班全體會議，著重討論過年舉辦活動相關(guān)事項,。

35,、30-31號舉辦一次年度體育比賽。

36,、30-31號落實過年過年活動的工作安排及職員調(diào)配工作,，報名工作將正式開始，于下月2號報名結(jié)束,，逾期報名的將視為預(yù)備及后備處理,。

37、30-31號進(jìn)行一次三帳核對,，以便月結(jié)方便順利進(jìn)行,。

38,、以上計劃只供本公司工作規(guī)劃參考。

鑒于種種原因,，以上計劃并不完全適用于其他公司及營業(yè)團(tuán)體,，只能僅供公司內(nèi)部職員工作計劃的參考,。然而，公司的路有可能一帆風(fēng)順，但是其過程是絕對有著不可估計的困難。因此，我們?nèi)匀恍枰白龊酶鞣N困難的方案及準(zhǔn)備工作,。

月度工作計劃篇十

一,、二季度采掘重點任務(wù)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入,、多產(chǎn)出,、見效快”的原則,，對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，總體思路是：

1,、綜采一區(qū)重點任務(wù)是xx工作面改造巷的合茬工作,。

2、綜掘工區(qū)的重點任務(wù)是：xx回風(fēng)順槽,、xx膠帶順槽的貫通工作,。

3、開拓工區(qū)的重點任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn),。

4、一,、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計,。

二、二季度工作目標(biāo)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍,、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1,、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故,，抓好“一通三防”，杜絕煤塵,、瓦斯、電氣失爆等安全事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2、生產(chǎn)計劃：

二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬噸,，力爭完成42萬噸；其中回采煤量計劃36.2萬噸,，力爭38.4萬噸；掘進(jìn)煤量計劃2.8萬噸,，力爭完成

3.6萬噸,。

二季度掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2364米，力爭2930米,；其中綜掘進(jìn)尺計劃1944米，力爭完成2430米,；開拓進(jìn)尺計劃420米,，力爭完成500米。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，特別是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、工藝流程方面注重精細(xì)化管理,，高標(biāo)準(zhǔn)、高境界提升管理水平,，為20xx年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

4、抓好增收節(jié)支降耗,、修舊利廢,，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。

三,、細(xì)化工作流程

在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃,，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項細(xì)化工作流程，指定工作流程表,，讓科室人員明白每件工作該怎么做,、如何去做，做好,，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì),，保證每項工作開展有序不亂。

四,、排好接替,、設(shè)計工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況,，細(xì)化接替工作,，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題,，保證接替計劃的可操作性,；根據(jù)采掘接替計劃合理進(jìn)行各項工程施工設(shè)計，對設(shè)計工作進(jìn)行各專業(yè)參與,、科室組織的進(jìn)行會審保證施工設(shè)計能夠滿足生產(chǎn)的需要,，同時做好施工設(shè)計的現(xiàn)場指導(dǎo)

工作。

五,、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法,，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，堅持月考核月落實,，獎優(yōu)罰差,，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六,、保障措施

（一）嚴(yán)格落實責(zé)任制及安全措施,，加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)堅持科室管理人員跟班,、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用,，消除現(xiàn)場安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)部門管理人員事業(yè)心、責(zé)任心，及時對員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù),，提高開機(jī)率，確保正常生產(chǎn),。

4,、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗,，對地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施,，抓好落實。重點抓好頂板管理,、機(jī)電提升運輸,、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患,，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收工作

1,、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作,，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計要求、支護(hù)要求和《煤礦安全規(guī)程》,、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定,；

（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿,、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,；

（3）巷道成型、錨桿,、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單,，并要求到個人限期整改。

2,、工程質(zhì)量驗收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質(zhì)量,、進(jìn)尺進(jìn)行驗收工作,，并同時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決；

（3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗,，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗,，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計要求進(jìn)行檢查,；

（4）隱蔽工程永久支護(hù)前必須對其進(jìn)行驗收,，在支護(hù)合格，沒有隱患的情況下方可進(jìn)行永久支護(hù),。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

要增強(qiáng)執(zhí)行與服從意識,，嚴(yán)格遵守礦各項勞動紀(jì)律、各項管理制度的兌現(xiàn)落實,，特別是管理人員必須增強(qiáng)工作悟性,、超前意識和大局意識、工作主動性,、事業(yè)心,、責(zé)任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好,。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

月度工作計劃篇十一

各位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計劃性,，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定,，自20xx年10月14日起,，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一,、 范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量,。

2,、本月銷售產(chǎn)品分析。

3,、本月銷售總額,，其中新、老客戶情況分別加以說明,。

二,、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。

三,、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處,。

四、工作計劃應(yīng)重點突出,、思路清晰,，突出工作的計劃性和科學(xué)性,，針對性強(qiáng)，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明,，尋求支持,，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實,，重點在于結(jié)果,，重要事項做詳細(xì)說明，毋需匯報過程和具體工作,，對于工作中的流程,、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn),。

20xx年10月12日

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步,。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo),，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足,，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績,。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知,。

集團(tuán)總部要求各部門,，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神,，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃,。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二,、報送時間：每個月最后一天

三,、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進(jìn)行審閱,；

其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級,，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱,。

四,、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考,，善于總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五,、內(nèi)容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作,、常規(guī)工作和臨時工作,，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析,，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié),。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰,，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1,、月度工作目標(biāo)；

2,、業(yè)務(wù)工作量,、工作內(nèi)容情況；

3,、業(yè)務(wù)開展情況,；

4、存在的問題和原因分析,；

5,、需要公司提供的支持；

6,、改進(jìn)工作的思路,；

7、對公司管理的建議,；

8,、下個月工作計劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行,。

主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦,；綜合辦公室；財務(wù)部,；金屬,；鋼構(gòu)；彩板,；兆盛,；門店。

月度工作計劃篇十三

一六月工作總結(jié)

五月份工作業(yè)績不是很理想,，帶著壓力走進(jìn)了六月份,，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標(biāo),，沒有退路的去完成,，想放下的時候再逼自我一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原先失敗的理由都是種種借口,。

打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,，上班到下班,，為了打電話而打電話，下班打卡的時候抱怨一句,，沒有意向客戶,，此刻才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打，目的性太強(qiáng)讓我的表述過于直接,，只會讓客戶和自我的距離越來越遠(yuǎn),，做不到溝通，更談不上成單,。

逼單技巧不能靈活運用客戶總有各種理由推脫,，而我總是一味的被客戶牽著走，有時甚至為客戶找理由,，時光一長,，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了,。

不能讓客戶記住沒有把自我成功的推銷給客戶,，意向客戶很少,，競爭者很多,，做不到跟蹤，又沒有自身優(yōu)勢,，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了,。

把握不好意向客戶花費很長時光投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次,，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作,。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機(jī)也一再發(fā)生。

失敗固然能總結(jié)教訓(xùn),，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗,，期望已經(jīng)到來的七月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)靈活運用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。

二七月工作計劃

七月份我的目標(biāo)任務(wù)是18000,，分配到每個周就是月初一周一張月中兩張,，月末才能順利完成任務(wù)，本月及以后我要牢記以下幾點;

1,。保證電話量每一個電話都用心去打,，才會被客戶記住，把握好每一個客戶,，既然客戶把電話打回來,，肯定是有意向，必須提醒自我不要忽視,。

2,。不要把時光都放在挖掘下一個意向客戶身上,，及時回訪很重要。對于心里認(rèn)定為ab類的客戶必須要及時約見,。

3,。把握好時光，趁熱打鐵,，單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化,，客戶不急靈活運用方法逼單。

4,。多和同事打打配合電話,。

七月已經(jīng)開始了，一切清零重新計時,，我會把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù),。

月度工作計劃篇十四

會所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展,。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位,，緊密配合部門工作，讓我們的工作給會員帶來干凈,、整齊,、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

現(xiàn)場管理者,，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,，能動性和工作積極性,。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力,、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量,，如期,、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵,，器械清洗消毒，吸塵,，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,，刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到,。室內(nèi)外玻璃每周一次,，根據(jù)情況隨時處理,。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次,，每月家私蠟保養(yǎng)一次,，游泳池邊玻璃，地面每周一次,，外高玻璃每月一次,。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次,。地面每天清潔,，馬桶、面盆,、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次。（為延長地毯的使用壽命）,。根據(jù)具體情況酌情處理（有污漬的局部處理）其他的計劃清潔,，日常清潔工作不變。

員工應(yīng)遵守員工守則,，注意形象,，保持個人衛(wèi)生，工服干凈整齊,，工作現(xiàn)場要做到走路輕,、說話輕,、操作輕,。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo)，同事,，或會員都要問候您好：遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、不早退,、有事請假,。遵守各項規(guī)章制度。

對使用藥劑,，機(jī)械設(shè)備中,，要隨時培訓(xùn)，講解：不懂就問,，不會就學(xué),，工作前首先備好工具、清潔劑,。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具,。工作完畢要將機(jī)械,、工具清理干凈放回庫內(nèi)。

節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源,，我們首先把物料盡量節(jié)約,，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,，勤沖勤刷,。

有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,，發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報，及時解決,、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,，注意保護(hù)好自身安全，公司財產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患,。 最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力,。

月度工作計劃篇十五

為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間,、執(zhí)行時間,、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報,，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門工作人員工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化,。部門工作人員的月度工作計劃、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結(jié)及5月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

特此通知!