人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇一

說明：本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件,，與及流程表格配合使用,。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無說明，則參照中的相應(yīng)工期(一般為工作日),。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行,，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

一,、合同管理階段：

1,、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會(huì)議,，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄,，留存?zhèn)浒浮?/p>

二、工程準(zhǔn)備階段：

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參與人員,，填寫中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡,，項(xiàng)目參與人員必須在卡上簽字，項(xiàng)目方可啟動(dòng),。

2,、工程勘察：項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理,、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察,，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成,，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解,。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項(xiàng)目參與人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖,、系統(tǒng)綜合管線圖,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號(hào)表,、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖,、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度計(jì)劃表→甲方配合說明文檔,、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收計(jì)劃。

4,、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請(qǐng)表,，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后,，組織召開施工方案審核會(huì)議,，會(huì)議后填寫會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。(本步驟開始至工程項(xiàng)目結(jié)束前,，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函,、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商),。

5,、合同變更：施工方案審核會(huì)議中如果發(fā)生必要的合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須填寫變更審核單,，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議,。

6,、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入)，該卡作為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵文件,，必須由工程部經(jīng)理,、采購負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施,，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件,。

7、設(shè)備采購：項(xiàng)目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計(jì)劃表,、輔材價(jià)格表,，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備材料請(qǐng)購單,，開始設(shè)備采購。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表,，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格,，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段：

1、工程開工：項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備,、工具,、人員到位后填寫工程開工報(bào)告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報(bào))，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工,。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開開工動(dòng)員會(huì),。

2、技術(shù),、安全交底：由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng),，遞交甲方簽署的開工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù),、安全交底,、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù),、安全交底卡,。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)項(xiàng)目的情況了解透徹。

3,、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋：材料,、設(shè)備到場(chǎng)(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表,。

4,、收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

5,、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：填寫設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表,，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),。

6、工程材料報(bào)驗(yàn)：填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單,，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn),。

7、線纜檢測(cè)：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測(cè),，并填寫線纜檢測(cè)記錄,。

8、布線管槽施工：按照施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn),，保證其可行性;估算輔材用量,，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝,，布線后填寫線纜檢測(cè)記錄→布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

9,、設(shè)備安裝：按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝,、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→設(shè)備安裝記錄,。

10,、工程變更及其他費(fèi)用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫變更審核單,、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算,，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部),，經(jīng)工程部經(jīng)理,、采購負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款,。工程實(shí)施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11,、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執(zhí)行,。

12、工程中間驗(yàn)收：根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況,，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接記錄,，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng),，務(wù)必做到人走場(chǎng)清,。

13,、工程款申請(qǐng)：根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程款支付申請(qǐng),，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收,。

14、調(diào)試及試運(yùn)行：工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試,、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試,、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試,，同時(shí)填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄,。

四、竣工驗(yàn)收階段：

1,、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn),，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2,、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料目錄：試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開始編制竣工驗(yàn)收大綱,、竣工資料目錄,。

3,、竣工資料整理：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄整理,、填寫隨工資料,、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請(qǐng),。

4,、竣工驗(yàn)收：向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作,，填寫工程竣工及交接報(bào)告,。

5、工程尾款回收：項(xiàng)目經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收,。

6,、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項(xiàng)目決算管理卡,，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告,，為下個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)積累。至此項(xiàng)目結(jié)束,。

五,、流程表格目錄

一、工程部經(jīng)理

1,、對(duì)公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理,，對(duì)本部人員的工作進(jìn)行管理

2,、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通

3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同,、技術(shù)協(xié)議

4,、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議

5,、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底

6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡,，對(duì)項(xiàng)目全部開支進(jìn)行最終審核,，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用

7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，并最終解決

8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議,，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核

9,、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

10,、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核

11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料,，組織本部人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收,，保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款

二,、項(xiàng)目經(jīng)理

1,、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題,，從工程角度提出解決意見

3,、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料

4,、參與施工方案審核會(huì)議,，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),，并向工程部經(jīng)理提交審核

6,、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開支進(jìn)行預(yù)算,、記錄,、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

7,、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞,，包括開工手續(xù)、開箱檢驗(yàn),、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過程文檔

8,、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議，向項(xiàng)目其他參與人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程交底及答疑,，保證所有項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目情況了解透徹

9,、根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計(jì)劃,，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購單,，避免庫房設(shè)備積壓過久;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等,，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

10,、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度,，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn),，對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理

11、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng),，對(duì)布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn),，估算輔材數(shù)量,，購買輔材

12,、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問題、現(xiàn)場(chǎng)施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，并最終解決,。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議

13,、工程實(shí)施過程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出,，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行

14,、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作

15,、工程實(shí)施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議,，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案,，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款

三,、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

1,、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題

3,、參與工程部經(jīng)理召開的項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議,，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底，提出疑問,，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)

4,、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底,，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容了解清楚;對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,，指揮施工班組施工，確保文明施工,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施,，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料,、工具的堆放,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買輔材

7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測(cè),，記錄檢測(cè)結(jié)果,、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容

8,、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)

9,、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字

10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備,、傳遞與整理

四,、技工

1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,，確保文明施工

2,、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的使用,、堆放,，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理

3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測(cè),，記錄檢測(cè)結(jié)果,、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作,，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容

4,、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮

五、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任,。

(草案20xx-7-9第一版)

1,、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮,。

2,、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目,，但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場(chǎng),，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。

3,、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度：

項(xiàng)目經(jīng)理：必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表,、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：必須每天填寫施工日志,，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;

技工：隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：隨時(shí)就項(xiàng)目的技術(shù)問題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通,。

4,、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開部門會(huì)議,，工程部人員必須參加(出差人員除外);項(xiàng)目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要,。

5、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保障,，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì),、完整、認(rèn)真及無誤的填寫,。

6,、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

7,、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及采購計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件,，工程人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行;工程實(shí)施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計(jì)劃,，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行,。

8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行,。

9,、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮,。

10,、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參與人員、采購,、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放,，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容,。

11,、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計(jì)劃表及輔材價(jià)格表,，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反饋,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期,，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購,，便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等,，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用,，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書,、合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告,、相關(guān)認(rèn)證資料,、使用說明書等，以備工程使用,。

12,、設(shè)備采購到位以后按開工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底,，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)(主要是施工安全問題);現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工,，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn),。

13,、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào),、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告,，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

14,、工程實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄,，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩,。

15,、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程人員隨時(shí)向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對(duì)成本,、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤,，提高工程管理水平。

16,、設(shè)備,、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行,。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具,，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,、材料,、工具原則上由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用,，避免材料的浪費(fèi),。

17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料,、文件,、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購,、庫管進(jìn)行協(xié)助,。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫,。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管,，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

18,、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施,、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求,、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工,，保證項(xiàng)目按照各方要求交工。

19,、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理,，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答復(fù),，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為,。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通,，做到有據(jù)可查,，以免發(fā)生不必要的誤會(huì);與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

21,、工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量及成本，填寫工程費(fèi)用收支表,，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。

22,、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理,，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

23,、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇二

總則

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、制度化,，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定,。

一,、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度,。如有違反公司將視情況輕重,，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司,。

二,、項(xiàng)目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行,。

2、施工前,，認(rèn)真熟悉施工圖紙,、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃,。

3,、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批,，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工,。

4,、按合同工期交工,。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。

5,、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,，公司供應(yīng)材料,，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù),。

6,、施工用材更換,，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部,、材料采購部共同處理,。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8,、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,，并辦理工程保修單,，結(jié)算單,。

9、文明施工

10,、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活,。

三、工程款管理

1,、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2,、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定,。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、同甲方工程結(jié)算,、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé),。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、支施工隊(duì)尾款,，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金,。

四、內(nèi)業(yè)管理

1,、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,，每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

2,、每次例會(huì)后,，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3,、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目,、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4,、出現(xiàn)重大質(zhì)量,、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理,，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部,。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔,。

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇三

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況,；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等,。

3.了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道,、周圍環(huán)境情況、建筑特點(diǎn),。

4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營救方法,。

5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的.可靠性，杜絕電器火災(zāi),，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下,，不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索,、架梯,、手電等。

7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況,，確保各種電器設(shè)備及開關(guān),、線路的安全性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料,，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。

1.在火警情況下能沉著冷靜,，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2.接警后在第一時(shí)間內(nèi)（不超過1分鐘）,，迅速切斷事故部門的電源,。

3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器,，迅速趕到第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索,、高梯,、趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助營救，留守一人在配電室值守,，來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生,。

4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。

5.救火時(shí)不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸,。特別要留心地上的電線,，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下,，如若無法確切判斷線纜是否帶電,，一律要作為帶電體來對(duì)待,以免混亂中有人觸電。

1）有條不紊的檢查,，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患,。

2）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因,。

3）清理現(xiàn)場(chǎng),，先清理比較危險(xiǎn)的物件，比如容易墜落傷人的,。

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇四

1,、全面貫徹落實(shí)國家、地方,、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù),、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系,，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng),。

2,、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié),、協(xié)作、高效,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù),，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3,、本部門工作人員要積極配合,，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，同事之間相互尊重,，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為,。

4,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違,，敷衍塞責(zé),。

5、技術(shù)部電腦專人專用,，加設(shè)個(gè)人密碼,。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,，避免操作不當(dāng)文件丟失,。

6、為保障公司數(shù)據(jù),、信息,、資料的準(zhǔn)確、安全,、可靠,，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息,。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7,、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施,，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省,、市,、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督,。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告,、參與質(zhì)量事故處理,。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

3.1 人員編制

1,、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2,、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名,，安全文明施工質(zhì)安主管1名,。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名,，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況,，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4,、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2 組織機(jī)構(gòu)圖

3.3 崗位職責(zé)

3.3.1 總工程師崗位職責(zé)

（1）,、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題,，負(fù)責(zé)工程新技術(shù),、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作,。

（2）,、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo),、辦法和措施,，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況,，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

（3）,、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況,，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

（4）,、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核,，提出可行性意見。

（5）,、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作,。

（7）,、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核,、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng),、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

（8）,、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹,、落實(shí),、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施,。

（9）,、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案,。

3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）,、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任,，落實(shí)公司年度質(zhì)量,、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

（2）,、審核項(xiàng)目部的施工方案,，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告,，解決措施,。

（3）、配合總經(jīng)理的工作,，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系,。

（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度,，協(xié)助解決施工中的各種問題,。

（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審,，對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查,、督促,，并總結(jié)上報(bào)。

（6）,、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo),，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作,，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作,。

（8）,、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,。

（9）,、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

（1）,、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察,、三通一平、圖紙會(huì)審,，基礎(chǔ),、主體、竣工驗(yàn)收,、保修組織管理工作,。

（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

（3）,、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收,，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,。

（4）,、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（5）,、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分,；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見,，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）,、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位,、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,。

（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì),、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系,。

（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總,、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,，做好施工日志。

（9）,、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào),，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性,。

（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,。

3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明:(包括水暖,、電梯、人防,、幕墻,、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào),、排風(fēng),、消防、智能化等專業(yè))

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇五

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1,、 精干高效的原則

2,、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1,、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,，工程部的編制為4人,。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人,。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程,、綠化工程管理兼土建裝修工程,、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程,、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排,。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1,、 配合研發(fā)中心,、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,。

2,、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3,、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,。

4、 協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5,、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作,。

6,、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理,。

7,、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8,、 對(duì)工程管理過程中的文件,、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1,、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,。

2、 配合研發(fā)中心,、開發(fā)部,、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議,。

3,、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商,、監(jiān)理單位進(jìn)行考察,、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件,，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo),。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,，確定中標(biāo)單位,。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整,。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查,。

(4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理,。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià),。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核,。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核,。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交,。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,，與工程管理相關(guān)各部門,、單位進(jìn)行溝通平衡。

5,、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決,。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算,。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇,。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作,。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法,。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制,。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制,。

7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí),。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查,。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查,。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,，提出審查意見。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料,、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

(10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建,。

(12) 組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》,。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審,。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、糾正,。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì),。

(17) 組織開工慶典,。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見。

(21) 對(duì)施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理,。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核,、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督,、檢查,、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工,、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資,，填制價(jià)款單,。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理,。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作,。

3,、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制,。

4,、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,，提出合理建議。

5,、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑,。

6、 參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題,。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8,、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,，提出審查意見。

9,、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查,。

10,、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11,、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求,。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見,。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14,、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,，提出解決辦法,。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16,、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料,、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17,、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,，并提出處理意見。

18,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄,。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1,、 協(xié)助工程部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,。

2,、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3,、 參與水暖工程招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制,。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,，提出合理建議。

5,、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑,。

6、 參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題,。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》,。

8,、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見,。

9,、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,，進(jìn)行審查,。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況,。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求,。

12,、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13,、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見,。

14,、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行研究討論,，提出解決辦法。

15,、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作,。

16,、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

17,、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見,。

18,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19,、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收,。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作,。

3,、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制,。

4,、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,，提出合理建議,。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑,。

6,、 參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理,、簽認(rèn)和發(fā)放,。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7,、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》,。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,，提出審查意見。

9,、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查,。

10,、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11,、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求,。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見,。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14,、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,，提出解決辦法,。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16,、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料,、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,，并提出處理意見。

18,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄,。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收,。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1,、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,。

2,、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3,、 參與電氣工程招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4,、 參與電氣工程投標(biāo)資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議,。

5,、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6,、 參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理,、簽認(rèn)和發(fā)放,。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7,、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況,。

9,、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10,、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,，提出解決辦法,。

11,、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作,。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料,、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理,。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工工作的組織,、落實(shí)、檢查,、評(píng)比,。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄,。

16,、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1,、 協(xié)助工程部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2,、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作,。

3、 參與工程招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制,。

4、 參與投標(biāo)資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

6,、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7,、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn),。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析,，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制,。

10,、 參與竣工結(jié)算,。

11、 負(fù)責(zé)工程資料,、質(zhì)量記錄的收集整理,。

12、 圖紙,、文件的發(fā)放,、歸檔和移交。

13,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度 建設(shè)單位工程部管理制度篇六

為加強(qiáng)工程部管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定,，制訂本管理制度,。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì),、工程,、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三,、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”,。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人,。

五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周,、大事不過夜”的原則,，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人,。

工程部公章使用規(guī)定

一,、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二,、公章使用前必須在工程部登記,。三,、不得將公章攜帶外出使用。四,、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證,、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì),、工期,、合同變更、方案變更的文件,，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,。五、四項(xiàng)以外,，只涉及到技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件,，必須由專業(yè)工程師簽字,、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

專業(yè)工程師責(zé)任制度

一,、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率,，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，防止工作推諉,、貽誤情況發(fā)生，制定本制度,。二,、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人,，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人,。三、承辦人作出具體工作行為之前,，應(yīng)經(jīng)審核人審核,、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四,、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究,，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況,，并提出相應(yīng)解決方案,，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持,。

文件收發(fā),、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案,、文件責(zé)任人,，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案、文件的收集,、建檔,、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé),。二,、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件,，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后,，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱,。

三、各類工程合同,、設(shè)備合同,、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱,。

四,、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間,，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理,。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送,。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間,。

考勤和請(qǐng)、銷假制度

一,、考勤和請(qǐng),、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二,、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,，并在檔案員處登記,。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班,，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四,、工程部考勤情況,，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一,、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室,。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物,、污水,、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊,，無灰塵,，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵,，廢棄紙張,、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊,；桌椅擺放端正,；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,，無灰塵,、浮土。

三,、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度,，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行,。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄,。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生,，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案,、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理,；廢棄紙張統(tǒng)一擺放,，定時(shí)清理,。