時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇一

支部書記：張林

支部組織委員：趙瑾瑾

支部宣傳委員：李娟

在本學(xué)期，支部將緊密圍繞學(xué)院的中心工作,，結(jié)合支部工作實際,，繼續(xù)堅持“兩服務(wù)，兩促進”的工作理念,，以“認真做好黨員發(fā)展工作,，積極開展第二課堂活動”為工作重點，在保持和發(fā)揚優(yōu)良工作傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，積極開展新特色品牌活動,，努力做到“服務(wù)大局有新貢獻，服務(wù)學(xué)生有新作為,，具體工作有新突破”，進一步搞好支部的黨建工作,。

一方面,，支部將以“認真做好黨員發(fā)展教育工作”為基礎(chǔ)。另一方面,，支部將以“積極開展第二課堂活動”為主線,。具體而言，在繼續(xù)做好一些傳統(tǒng)第二課堂活動（支部博客,、陽光育人,、黨員培訓(xùn)）的基礎(chǔ)上，積極組織開展一系列新的第二課堂活動（如電影,、進社區(qū)服務(wù)）,，使支部更加充滿生機與活力。

1,、11年上半學(xué)期（研一下學(xué)期）要完成齊婧,、夏迪、萬永濤,、談萍,、劉文靜、買買提.依明六位積極分子的入黨工作；肖文亮同志的轉(zhuǎn)正工作,。（大概在20xx年5月底6月初）

2,、11年下半學(xué)期（研二上學(xué)期）完成馬威、宋佳佳,、杜凱,、趙玲玲、謝明剛,、王麗霞六位積極分子的入黨工作,。（大概在20xx年10和20xx年1月）.

計劃11年度開展一到兩次支部活動，利用春游,、秋游等形式參觀人文景觀,、歷史遺址、革命紀(jì)念地,、愛國主義教育基地,、名人故居等。并輔助班委積極開展班級活動,。

同時還要協(xié)助并參與院黨總支將要舉辦的以下活動：黨建博客推廣活動,、高校新農(nóng)村建設(shè)實踐團、與不夜城開發(fā)辦公室開展結(jié)對系列活動,、與上海市發(fā)改委共同舉行一次講座,、科學(xué)發(fā)展觀論壇、陽光育人系列等,。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀將是20xx年乃至更長一段時間內(nèi)的主題,，同時進一步落實“安泰黨員”品牌形象建設(shè)新任務(wù)，將品牌形象的夯實真正落實到實處,、落實到對學(xué)生黨員自身形象的維護和塑造上,。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇二

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定明年工作計劃,。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動管理,、財務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財務(wù)部,、安防部、項目部,、管理處,、客服中心的機構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作，職責(zé)分明,。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用,，簽訂勞動合同,。

3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn),；每季度進行一次法律,、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn)；年度進行一次綜合性培訓(xùn),。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

1,、堅持“以誠待人、取信于人,、時時想人,、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重,。

2,、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心,、愛護公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力。

20ｘｘ年,，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人）,；工資福利人平每月1800元。

3,、做好電梯,、門禁、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作,。

20ｘｘ年,，公司計劃上述費用列支7萬元。

4,、加強公共照明,、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理,，節(jié)能降耗,。

20ｘｘ年,，公司計劃上述費用列支4。5萬元,。

5,、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理,，勵行節(jié)約,、反對浪費。

20ｘｘ年,，公司計劃上述費用列支1,。5萬元。

6,、做好稅費申報,、證照年檢、折舊費測算等工作,。

20ｘｘ年,，公司計劃上述費用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護,，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

20ｘｘ年,，公司計劃上述費用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1—5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次,；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質(zhì),。

20ｘｘ年，公司計劃上述費用列支5,。5萬元,；20ｘｘ年再投入5,。5萬元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點,。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

20ｘｘ年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上,；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十,；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十,；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私,，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排,，聽從指揮,。

10、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展

20ｘｘ年,，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等）,，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上明年工作計劃,，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇三

xx年是河北恒利學(xué)校走過的第四個年頭,，也是我們提出創(chuàng)恒利品牌,，辦特色教育的開局之年。在邊校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教職工的共同努力下,，我們完成了學(xué)校管理的進一步規(guī)范化,制度化,。同時，也成功的實施了學(xué)校的轉(zhuǎn)型,，由原來的年級組到現(xiàn)在的“ 5333”工作實體的轉(zhuǎn)換,。回首xx,，現(xiàn)將我們主要幾方面做如下總結(jié)：

在xx年,，我們始終堅持從嚴治學(xué)的原則，對學(xué)生及教師實行嚴格管理,。

⑴,、 對于學(xué)生嚴格按照學(xué)校的要求，一切進行準(zhǔn)軍事化管理,，結(jié)合學(xué)校的學(xué)生量化考核規(guī)則，對學(xué)生進行全面考核,，讓每一個學(xué)生都知道自己每天都知道自己該做什么不該做什么，實行量化考核與學(xué)生學(xué)費相掛鉤的原則,，使學(xué)生知道自己平時的表現(xiàn)也會被納入自己的德育成績。

⑵,、 對每一個學(xué)生都建立個人成長檔案,，把學(xué)生在學(xué)校的每一 個表現(xiàn)都記錄到學(xué)生成長檔案之中，讓家長能及時通過自己孩子的成長檔案知道自己孩子在學(xué)校的具體表現(xiàn),。并每周以家長信的形式傳達給學(xué)生家長,，做好情況互通,。

⑶,、 嚴格執(zhí)行學(xué)校的“四大禁令”，對于有違反的同學(xué)及班級,， 從嚴治理，堅決杜絕了帶手機,，男生留長發(fā),、怪發(fā)，抽煙,，喝酒,。打架滋事的嚴重違紀(jì)事件的發(fā)生。

⑷,、 對與班主任教師,，要求每天“五簽到”，即：早上要到教室查看學(xué)生的早讀出勤情況,；上午上課前要進行晨檢；課間操要必須跟操,；中午、晚上兩進宿舍督促學(xué)生休息,。對于一般任課教師,，除了正常的上課之外,，要求兩到崗，即：下午第四節(jié),、晚上第三節(jié)課要到教室對學(xué)生輔導(dǎo)（每周至少兩次）。并且對于所有老師還嚴格要求做到學(xué)校要求的“十個一律”“七個必須”,，使老師有一個良好的精神風(fēng)貌,。

xx年下半年，學(xué)校為了適應(yīng)當(dāng)前民辦教育的發(fā)展形式,，進行了一系列大刀闊斧的改革,，包括由以年級組為單位到以“5333”實體的建立。我們高中部以這次改革為契機,，借學(xué)校改革之東風(fēng),，進一步加大了高中部的改革力度，就教育教學(xué),，班級管理,，學(xué)生穩(wěn)定等高中部的具體工作召開了一系列會議，張云獻主任一再提出，當(dāng)前我們高中部工作的重中之重就是配合學(xué)校做好單位實體的改制,，作好由單一的一個教學(xué)部門到一個實體部門的轉(zhuǎn)換,。

首先，對教師的辦公室進行了調(diào)整,，使辦公資源得到優(yōu)化配置,，使教師離學(xué)生真正的近了，體現(xiàn)了教師就要真正為學(xué)生服務(wù)的思想,。同時,，在原有的基礎(chǔ)上，狠抓教師隊伍建設(shè),，一方面堅持每周召開一次班主任例會,，一次全體教師大會，使教師常交流工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)教學(xué)技巧,；另一方面，加大教師隊伍的整頓力度,，堅持任人唯賢,，能者上，庸者下的原則,，實行末位淘汰制,，確保教師隊伍始終是一支優(yōu)秀的團隊。

其次,，做好新課改的初步準(zhǔn)備工作。以目前的教育形式,，課程改革是大勢所趨,，所以，我們高中部也借此學(xué)校改革的機會經(jīng)一部推進高中部的新課程改革進程,，轉(zhuǎn)變以前的“滿堂灌”思想,，提出了“預(yù)習(xí)，討論,，練習(xí)”六字方針,，以學(xué)生為主體，突出學(xué)生在課堂的主要作用,，使課堂氣氛更加活躍,。

xx年夜市我校教學(xué)學(xué)習(xí)建設(shè)取得成就的重要一年，高中部先后參加了“河北省陶行知教育研討會”,、“恒利學(xué)校首屆教師觀摩課大賽”都取得了優(yōu)異的成績,，這說明我們高中部的教師在教學(xué)上海市有這一定的研究和鉆研的！

在教學(xué)管理方面，嚴格遵照邊校長提出的“三率”即：出勤率,、全神貫注率,、作業(yè)上交批改率。對學(xué)生老師提出嚴格要求,，這一學(xué)期內(nèi),，我高中部全勤率達到80以上，這和我們老師的嚴格要求和學(xué)生的自我努力是分不開的,。在校園管理方面，提出兩封閉,，即學(xué)校封閉管理,，上課期間宿舍封閉。這對于學(xué)生的學(xué)習(xí)有起到了漸漸的推動作用,。

總之在過去的xx年,，通過我們的努力工作，在教學(xué),、教研,、德育、等方面都取得令人可喜的階段性成績,，但是恒利教育的最終目標(biāo)是創(chuàng)辦一所優(yōu)質(zhì)民辦名校,，我們深知我們離名校的差距還很大很大，無論是成績還是管理我們還都存在很多的不足如：

（1）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足,，部分領(lǐng)導(dǎo)精力投入不夠,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力不高。

（2）部分老師對恒利精神,，恒利文化體會和感受不深,，不能和學(xué)校要求保持一致，時有違背學(xué)校意愿的做法和行為發(fā)生,。

（3）部分年青教師教學(xué)經(jīng)驗和藝術(shù)不夠,，學(xué)生對他們還不太滿意，需要他們盡快提高專業(yè)水平和教育藝術(shù)等,。

（4）老師們的自我需求,，自我加壓不夠，聽課,、備課,、作業(yè)批改等仍帶有一定的學(xué)校強制性，缺乏自主自發(fā)性,。

（5）我校的高考成績還不盡如意,，與沙河一中等校相比還有一定差距，我們要在提高學(xué)生生源的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變教學(xué)思路,，提高教學(xué)質(zhì)量,，提高本科達線率。

（9）年級組工作不夠到位,，不能自主自發(fā)的開展工作,，仍有等、靠,、要的思想,，學(xué)校管理水平要提升，班主任,、年級組工作就要過關(guān),，上檔次，這也是我們努力的方向,。

總結(jié)了工作,，意識到不足，也總結(jié)了一些失敗和失誤的教訓(xùn),，那么在來年的工作中,，我們將更加加強自我要求，以身作則,，率先垂范,，用心做事，努力從以下幾個方面去改進工作,，提高效率：

1．加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)高中部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新思想觀念,，提高行政執(zhí)行能力,，做到模范、引領(lǐng),、帶頭作用,。

2．努力提高三大職能部門：教學(xué)、政教,、教研,、的執(zhí)行能力，并三位一體,，通力協(xié)作,，確保政令暢通，操作規(guī)范,，觀察到位,，提高高中部的整體執(zhí)行力,。

3．積極加強部門協(xié)作，重點加強對班主任和青年教師的培養(yǎng),，培訓(xùn),，和管理力度，從各個方面為年級組,、為教師提供服務(wù),，提高要求，最終提高各個層次的管理水平和教學(xué)質(zhì)量,。

4．從xx年起,，力爭使高中部的各項工作走精細化、制度化管理之路,，形成管理網(wǎng)絡(luò),，減少管理漏洞，從領(lǐng)導(dǎo)到教師人人都要關(guān)注細節(jié),，提高做事標(biāo)準(zhǔn)，按制度規(guī)范行政,，提高學(xué)校的管理效率,。

5．全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力關(guān)注高三畢業(yè)班工作，重心下移,，細化工作,，研究高三復(fù)習(xí)規(guī)律，加強新課改方案的學(xué)習(xí)和研討,，準(zhǔn)確理解和把握方案的精神實質(zhì),，及時傳達給高三教師和學(xué)生，從而提高復(fù)習(xí)效率,，提高學(xué)生成績,。

8．做好高一、高三（復(fù)讀生）兩大招生的準(zhǔn)備工作,，宣傳到位,，錄取有效，確保xx年兩大招生的數(shù)量和質(zhì)量都上一個新臺階,。

我們高中部領(lǐng)導(dǎo)班子整體比較年輕,，經(jīng)驗不足，能力不夠,，但我們能夠清醒地認識到自己的不足,，也能給自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意,、創(chuàng)名校同心同德,，是我們每個恒利教師的共同目標(biāo),，我深信在邊守正校長的英明決策和嚴格要求下，我們一定能夠做到嚴格要求,，加強學(xué)習(xí),，提高行政執(zhí)行力，提高管理水平,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)校的辦學(xué)層次和學(xué)校知名度，為我校早日成為中華名校而努力工作,，無私奉獻,。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇四

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理措施。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁認識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇五

緊張而又繁忙的xx年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年,，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,，也有許多做得不足的一面。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我,，對于公司里面的員工,，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我,，支持我,，給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個xx年度我主要負責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作,。包括新圖紙的畫圖,、審核、工藝,、產(chǎn)品的重量計算,；生產(chǎn)中的一線操作,、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，有時材料零件的準(zhǔn)備,，到后期的跟蹤檢驗,，零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù),、有時的檢驗任務(wù),；面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討,，在工作中找方法,，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度,，完成了一項又一項的任務(wù),。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當(dāng)中,，這些工作細節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗,。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。

在xx年度的工作中,，我緊跟公司的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲,，達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，以及iso9000質(zhì)量認證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照標(biāo)準(zhǔn)做事,。為了公司順利的`通過iso9000質(zhì)量體系的論證,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認證標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對公司的相關(guān)的技術(shù)文件,，工藝,，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等進行了完善,，并參與了車間的整理,，整改工作,，對車間的危險源和環(huán)境因素，進行了重新完善,，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估,。參與了對公司的員工進行了傳達、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認證,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，從不主張個人主義,，因為個人能力是有限的,，團隊的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品,，也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題,。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著,。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術(shù),，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動手,，多試驗,，多討論，與主機廠多溝通的理念,；從實驗中得到經(jīng)驗,，從失敗中得到教訓(xùn),，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來,，并從生產(chǎn)實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗，把工裝,，工藝基本上完善了,，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將pcr百頁車的維修改造工作提高到理論的層面,，更好地指導(dǎo)維修工作,。降低了維修成本，規(guī)范了維修項目和維修標(biāo)準(zhǔn),。

一年以來,，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項目,，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場維修,、改造,，使所需的材料能及時提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計劃,，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能,，在滿足配合現(xiàn)場維修的同時，定量生產(chǎn)口型板,，并申購合適的口型板毛坯,。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#,、3#,、4#胎側(cè)口型板不能及時提供時，及時安排部分給金加工班自制,，保證了口型板的生產(chǎn)需求,。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板,，加工精度要求較高,，車間一直沒有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#,、3#,、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形,，合格率低,，只有靠外協(xié)提供，在外協(xié)遇到困難時就束手無策了,。自從我到工程處做機械技術(shù)員以來,，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀察分析,，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件,，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工,、銑工,、磨床、班長一起分析,，重新制訂加工工藝路線,，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工,，極大的保障了口型板的及時提供,。

今年5月分，硫化機維修時,，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴重,，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1,、6米外徑）,，重量又重（約2噸），而且偏心嚴重,，屬曲柄機構(gòu)齒輪,。在莆田沒有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家，要運到原硫化機生產(chǎn)廠家去修復(fù),。路途遙遠,，往返運費昂貴。修復(fù)費用估計需8000元左右,，而且需要周期長,，最少一個月時間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊,，要求自行想辦法修復(fù),，我接到任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)研究,、論證,，認為我公司那臺落地式車可以用來修復(fù)此齒輪軸，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗,，也沒有有相關(guān)經(jīng)歷的員工,，都沒有把握修復(fù)，不敢試加工,。再加上那臺老式機床,，多年沒有維護保養(yǎng)，考慮精度也會達不到要求,。我多次跟車間技術(shù)工人交流,，解釋公司要求，并寫出修復(fù)加工工藝,、機床精度校正方法進行講解,，在各方的共同努力下,，終于成功將齒輪軸修復(fù),，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺硫化機齒輪軸的修復(fù)加工,，為廠里節(jié)約了維修成本,，縮短了維修時間。

在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解,，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項目竣工驗收,、零配件的質(zhì)量驗收過程中,，我都做到認真仔細，堅持原則,，嚴格按照規(guī)范和要求進行,。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作,，一直是走過場,，有時看都沒有看，見單就照簽,，直接送到現(xiàn)場安裝,。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求,，認真驗收每個項目,。在得不到理解的情況下，堅持原則,，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞,，不能用簡單的價格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多,，增加了人工成本,，增加了停機時間；二是使相關(guān)件提前損壞,，如：用了不合格的空氣濾芯,，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸,、活塞,、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油,、機油等,，使相關(guān)的液壓缸、密封件,、連桿瓦等提前損壞,，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形、拉裂,；三是使整機性能下降,，或使機架、機體永久變形不能修復(fù),，使車輛提前報廢等,。

在監(jiān)理外協(xié)項目過程中，親力親為,，認真負責(zé),，不論是負壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫地下室,，或是五號路e庫,，都持天天巡查，對每個關(guān)鍵工序嚴格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工,，并向相關(guān)主管及時溝通、匯報,，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài),，使每個工程項目都能順利驗收。

在佳通的一年,，使我在工作上思想上都有了很大的進步,。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。要使工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,；不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇六

為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三,、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更

多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇七

新的一年已經(jīng)開始,，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗,，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的,、合理的終端培訓(xùn)計劃并認真有效地完成培訓(xùn),；

2、收集小票信息

2,、1重視小票基本信息的收集

應(yīng)盡可能的完善填寫,，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫,；

2,、2建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

分析,，比較客戶消費信息,，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見,；

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通,，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動,，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系,。

根據(jù)客戶反饋投訴的信息,，及時做出反映,。以客戶為中心,，改善處理流程、操作程序,。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與,，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，我會努力,，爭取把客服工作做得更好。

在工作中,，我也遇到了一些問題和困難：

1,、對工作中一些具體要求不是很清楚，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展,，擔(dān)心自己在做無用功,，浪費公司資源；

2,、人事方面也不是很清楚,，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；

3,、需要一臺電話,，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流,；工作計劃

由于自己在服飾客服方面,，經(jīng)驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好,，因此,，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接,。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇八

全社會固定資產(chǎn)任務(wù)數(shù)10.6億元,，預(yù)計完成15.4億元,，占任務(wù)的145.2%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)為4.5億元,，預(yù)計完成7億元,，占任務(wù)的155%；招商引資任務(wù)數(shù)為4.5億元,，預(yù)計完成12.3億元,，占目標(biāo)任務(wù)的280%；規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值任務(wù)數(shù)為26500萬元,，預(yù)計完成26900萬元,，占任務(wù)的101%。

（一）健全招商機制,，完善軟件硬件建設(shè)

首先,，20xx年鎮(zhèn)黨委、政府高度重視招商引資工作,，進一步加強招商引資工作力量,，成立招商引資合力團，設(shè)立三個招商引資工作組,，明確招商重點,，狠抓項目落地服務(wù)工作，確保了全年招商引資項目取得了突破性進展,。

其次,，出臺了《招商引資工作意見》，制定下發(fā)了《招商引資工作計劃》和《招商引資項目工作臺賬》,，重新編印了《鎮(zhèn)招商引資宣傳畫冊》,，進一步修訂了《鎮(zhèn)招商引資優(yōu)惠政策》，為招商引資工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。5月份,，我鎮(zhèn)開展了招商引資攻堅行動月活動。

（二）“請進來”活動有聲有色

今年,，我們依托市投資促進局、行業(yè)商會,、“百名客商看濟源”等平臺,，先后接待了上海翊昱實業(yè)有限公司、山西晟華果蔬飲品有限公司,、洛陽煉化工程有限責(zé)任公司,、河南省綠潔節(jié)水環(huán)保有限公司、上海勤達實業(yè)有限公司,、山西海潤鑫化工有限公司,、洛陽尚柳園林綠化股份有限公司,、河南御隆旅游開發(fā)有限公司、上海勤達實業(yè)有限公司,、河南冰心環(huán)?？萍脊煞萦邢薰尽⒑贾菅鯕夤煞萦邢薰镜?0余名客商到參觀考察,，并就太陽能光伏發(fā)電,、旅游開發(fā)、水上運動等項目進行合作洽談,。

（三）“走出去”活動有序開展

5月份,，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別到徐州、洛陽,、陽城,、西安等地進行招商，并就旅游開發(fā),、石化產(chǎn)業(yè),、核桃深加工,、房地產(chǎn)開發(fā)等項目進行對接,、洽談；8月份,，在楊隨林主任的帶領(lǐng)下,，到深圳與奧特萊斯中國公司進行考察洽談；9月份,，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)率團赴上海與上海升龍投資集團有限公司就連地區(qū)域開發(fā)項目進行洽談,，并簽訂了合作框架協(xié)議；10月份,，我們通過bt模式招商,，已與河南一建就中心大道項目達成合作共識。在5月份的中博會上,，我鎮(zhèn)簽訂了1個合同,，投資額為2.5億元。目前,，該項目規(guī)劃,、可行性報告已完成，窯洞賓館,、水上漂流等部分項目已開始實施,。

20xx年，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下,，我鎮(zhèn)全社會固定資產(chǎn)投資完成15.4億元,。其中：

1,、大河名苑項目：由洛陽石化房地產(chǎn)開發(fā)公司投資，計劃投資15億元,，年度計劃投資3億元,，目前完成投資2.5億元，其中：10幢高層住宅樓完成主體建設(shè),，目前正在進行內(nèi)部裝修,。

2、郝山印象項目：由上海翊昱實業(yè)有限公司興建的,，總投資52000萬元,，新建農(nóng)家樂餐飲、窯洞賓館,，采摘園,、馬場、cs真人體驗區(qū)等特色項目,，為游客提供了休憩,、游樂、就餐住宿等服務(wù),，并計劃建成800畝休閑觀光農(nóng)業(yè)園,，以種植和體驗性較強、無污染生態(tài)農(nóng)業(yè)作物為主,，形成高標(biāo)準(zhǔn),、多季節(jié)生態(tài)農(nóng)業(yè)立體景觀帶.目前硬化道路5公里，綠化道路3公里,，種植女貞,、桐柏等苗木18000余株，修建停車場2500平方,，修建護坡護岸3000方,，硬化道路20xx米，窯洞賓館基礎(chǔ)工程正在開挖,。

3,、年產(chǎn)6000萬瓶山泉水項目：由上海勤達實業(yè)有限公司投資，計劃投資7000萬元,，項目擬選址在鎮(zhèn)清澗村委會院內(nèi),，占地4畝。目前場地平整結(jié)束,，部分設(shè)備已訂購,，廠房框架結(jié)構(gòu)已完成。

4、栗香莊園項目：由山西海潤鑫化工有限公司投資,，計劃投資2.6億元,，項目擬選址在鎮(zhèn)栗樹溝村，主要發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖及水上休閑娛樂項目,。目前，平整場地15000方,，修建道路10公里,，拆遷養(yǎng)殖場5座。

5,、天女河旅游休閑開發(fā)項目：該項目總投資21000萬元,，總建筑面積9000平方米，主要建設(shè)景區(qū)牌坊,、商業(yè)街,、會所、窯洞賓館,、滑草場,、游客服務(wù)中心、停車場,、公廁,、16000米河道治理工程（漂流攔水調(diào)節(jié)壩5座、碼頭泊船區(qū)等）以及相應(yīng)的消防,、供電供排水等設(shè)施,。目前鋪設(shè)道路10公里,，栽植桃樹,、核桃，櫻桃等采摘園800余畝,，修建攔河大壩1座,，拱橋7個，漂流,、窯洞賓館已建成并投入運營,。

果疏深加工項目、新型生物科技項目,、氫氣管道鋪設(shè)項目,、中裕燃氣加氣站項目、會察溝家庭農(nóng)場項目,、錦盛家庭農(nóng)場項目,、太行山中草藥植物園農(nóng)光互補項目、尚柳園林項目、泰山休閑創(chuàng)意生態(tài)園項目等項目進展都比較順利,。

（一）加大安全創(chuàng)建力度,，提高廣大農(nóng)村群眾的安全意識。

第一,，加強安全硬件配備建設(shè),。對各村進行摸排，重新確定安全員,，固定了辦公場所,、配備了必要的辦公用品和安全防護用品、保證安全宣傳版面及時上墻,。第二,，加強安全軟件建設(shè)。一方面提高廣大農(nóng)村干部的安全意識,；另一方面認真開展安全隱患排查,、安全知識宣傳等工作，確保各項工作有序開展,。第三,，加強安全宣傳工作。截止目前,，我們先后投資3萬元為各村刷寫宣傳標(biāo)語150條,、安裝宣傳版面60塊、散發(fā)安全宣傳單9500份,、發(fā)放安全光碟40套,，在農(nóng)村形成了一種濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）夯實安全基礎(chǔ)工作,，規(guī)范企業(yè)安全運營,。

針對我鎮(zhèn)企業(yè)安全管理良莠不齊、整體不高的特點,，鎮(zhèn)安委會在工業(yè)企業(yè)中積極開展“抓基礎(chǔ),、抓規(guī)范、抓標(biāo)準(zhǔn)”的三基爭創(chuàng)和“反三違”活動,，定期邀請市局有關(guān)科室及安全專家到企業(yè)檢查,、指導(dǎo)工作，先后整改問題30多處,；全力推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前已聘請安全評價單位對部分單位開始進行評價。

（三）扎實開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

為深入開展安全生產(chǎn)活動,，鎮(zhèn)政府成立了安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全生產(chǎn)活動實施方案，在鎮(zhèn)區(qū)懸掛安全橫幅,，制作宣傳版面,，散發(fā)宣傳資料10000余份，制作了安全紙杯,、小扇,、抽紙30000個；為加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，我鎮(zhèn)積極參加全市安全咨詢?nèi)栈顒?，組織人員觀看安全光碟，并開展“安全知識進農(nóng)村,、進校園,、進企業(yè)”、“安全漫畫展”,、“有獎競猜謎語”等活動取得良好成效,。

（四）深入開展隱患排查治理活動，堅決杜絕事故發(fā)生,。

根據(jù)全市的統(tǒng)一安排,，我鎮(zhèn)集中開展了“三查三保”安全專項整治和“打非治違”專項整治活動,，重點對企業(yè),、水上交通、旅游,、建筑,、三夏暨防汛安全等行業(yè)進行了整治，保證我鎮(zhèn)良好的安全態(tài)勢,。并對交辦提出的一系列重大安全隱患中涉及我鎮(zhèn)的四家企業(yè)進行檢查,，督促其積極整改。其中,，黃河西灘庫區(qū)漁船非法載客行為和留莊村非法開采頁巖現(xiàn)象已經(jīng)整改完畢,；中沃實業(yè)有限公司分公司目前40000平米的彩鋼板房現(xiàn)已更換37000平米，剩余3000平米計劃在20xx年12月31日前整改完畢,；濟源吉順達商貿(mào)有限責(zé)任公司順達購物廣場針對消防支隊提出的隱患已整改到位，消防手續(xù)資料已上報消防支隊,，正在審批,。

截止目前，共排查各類安全隱患50多處,，整改40多處,，剩余隱患正在監(jiān)督其積極整改。

（五）“打非治違”工作，取得階段性成效,。

鎮(zhèn)安委會組織安監(jiān)辦,、村鎮(zhèn)辦、警務(wù)隊,、交警六大隊,、工商所、供電所等單位,，集中開展6次拉網(wǎng)式排查,，1次暗訪抽查活動，共排查出非法生產(chǎn)經(jīng)營點5個,、非法開采點3個,、非法幼兒園1家、非法托教機構(gòu)2家,。目前幼兒園證件已辦理齊全,；2家非法托教機構(gòu)已取締；5個非法生產(chǎn)經(jīng)營點關(guān)停3個,，其余2個非法生產(chǎn)經(jīng)營單位已下達停產(chǎn)通知書,，正在整改；3個非法開采點得到有效控制,。

（一）統(tǒng)計工作

1,、對照目標(biāo)任務(wù)，認真研究,，科學(xué)合理地制定20xx年統(tǒng)計工作要點及工作意見,。

2、強化“雙基”工作,。以統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)為依托,，重點做好“五有”工作：有人抓、有辦公場所,、有辦公設(shè)施,、有規(guī)章制度、有統(tǒng)計臺帳,；嚴格按照統(tǒng)計制度要求,，按時保質(zhì)保量完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。

3,、明確重點,，狠抓三項指標(biāo)。加強人員力量,，全力以赴做好第三次全國經(jīng)濟普查工作,，嚴格按規(guī)定時限規(guī)定要求完成數(shù)據(jù)上報工作,；三項指標(biāo)：全社會固定資產(chǎn)投資、人均純收入和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)指標(biāo),。

4,、加強項目建設(shè)統(tǒng)計監(jiān)測工作，及時掌握項目建設(shè)手續(xù)辦理及進展情況,，為項目入庫及固定資產(chǎn)投資做好基礎(chǔ)性工作,。

（二）招商引資工作

1、圍繞洛陽石化,、區(qū)域發(fā)展定位優(yōu)勢,，重點開展石化、旅游,、商貿(mào),、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)招商活動；

2,、繼續(xù)開展“走出去”和“請進來”活動,；

3、全力以赴做好開工項目和擬竣工項目的后續(xù)服務(wù)工作,，,。

（三）安全生產(chǎn)工作

以安全創(chuàng)建為總抓手，深入開展“三查三?！睂ｍ椪位顒?、推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作，不斷加強安全宣傳力度,，強化安全教育培訓(xùn)工作,，嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，扎實開展隱患大排查大治理活動,，有效控制和遏制安全事故的發(fā)生,。

1、進一步修訂鎮(zhèn)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全和完善安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系建設(shè),。

2、加強安全宣傳工作,，進一步增強全民的安全意識,，提高安全行為的自律性；加大安全培訓(xùn)力度,，使更多的人了解和掌握安全知識,、安全技能，從而提高安全防范能力,。

3,、在工業(yè)企業(yè)（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)除外）中全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

4,、以打非治違和專項整治活動為抓手,，深入開展安全隱患大排查大治理活動。

總之,，經(jīng)濟發(fā)展辦嚴格按照黨委,、政府的要求，圍繞工作目標(biāo),，迎難而上,，加壓驅(qū)動，取得了一些成績,，但是與兄弟鎮(zhèn)相比,，還存在差距。20xx年,，我們秉承“敢于擔(dān)當(dāng),、甘于奉獻”的精神，深入開展“大招商,、招大商”,、“項目落地年”和“安全”等系列活動，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)理念,，扎實推進各項工作,，爭取取得新的成績。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇九

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路,。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

1,、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì),。

5、有計劃,、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變

每月召開一次護辦會,，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查,，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋，提出整改措施,，不斷提高護理質(zhì)量,，提高病人的滿意度。

8,、加強患者健康教育

由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項,，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。

9、護士實行績效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間,、存在的風(fēng)險,、護理質(zhì)量、責(zé)任心,。