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多種經(jīng)營工作總結公司上半年經(jīng)營情況匯報篇一

過去的半年，酒店在探索中前進,，在開拓中進取,，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績,。主要是“抓住了一個中心,、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設”,。

1,、不斷加強員工隊伍建設

“以人為本，善待員工”,，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度、婚假,、產(chǎn)假制度,、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關懷,，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的 %,，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的 %左右，一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資 余萬元,。善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,、水漲船高等方面,，更重要的是在大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示,，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀,、價值觀的場所。正如有些同事說,，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,，庸者讓，劣者下,。

2,、大力開展基礎建設

在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳,、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在x總監(jiān),、x經(jīng)理的直接領導下,，服從分配，聽從調(diào)度,，也付出了艱辛的勞動,。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了xx速度。目前,，酒店基礎設施建設累計投資達 萬元,，經(jīng)過改造后的大酒店，成為集餐飲,、住宿,、娛樂、購物,、商務為一體的綜合型大酒店,。

3,、逐步完善管理制度建設

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下,，組建酒店管委會,，解決了制度建設的根本問題，糾正了權力大于制度的錯誤做法,，制定了“公平,、公正、公開”的“三公”酒店管理制度,，完善了人事制度,、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。

去年,，我們緊緊抓住營銷這個中心,，全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員,，個個都是服務員。尤其是我們營銷部門,，人人都有強烈的營銷意識和服務意識,，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源,。

實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點,。

20xx年，全年客房入住率為 %,，平均房價為 元,，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務,。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結果,，也與x副總經(jīng)理嚴格管理分不開的,。他們管理制度明確，堅持天天早班會,，周周有周會,，月月有總結，及時解決存在的問題,，表揚先進,，明確下一步工作重點，提高服務質(zhì)量,，做到了個性化和人性化服務,，從而增加了客人入住回頭率,。

20xx年，餐廳上座率為 %,，日均收入 萬元,，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳,、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后,，餐廳收入突飛猛進，這些都利益于硬件設施的改進,，菜品質(zhì)量的提高,。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會,，高檔接待群體為主,，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領王廚,、張廚,、孟廚、耿廚,、趙廚等一批名菜高手,，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店,。一年來,，他們很少休息，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上,，不論工作時間多長，任務多重,，從沒有影響過工作,。正是因為有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客,。餐廳服務人員笑迎顧客,，善待來賓，提供及時,、準確,、周到的服務，同樣受到了顧客的歡迎和表揚,。

多種經(jīng)營工作總結公司上半年經(jīng)營情況匯報篇二

上半年財務部門的工作,，在總經(jīng)理的正確領導下，將財務基礎工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務,，不斷創(chuàng)新,、不斷進步，圍繞公司的經(jīng)營目標,，提高工作效率,，轉(zhuǎn)變觀念，完成各方面的財務工作以及總部的安排各項工作任務,。

認真履行職責,，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核,，按時編制報送財務報表,，及時反映公司經(jīng)營狀況；采取有效措施,，將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預算額度內(nèi),。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務管理理念,，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃,，并采取措施加強計劃的日常控制,。

對收入,、成本、費用作專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,，以提高公司經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領導參考決策,，當好領導的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻策。

重點關注水電費,、排污費,、民工費、運輸費,、酒液采購與領用、倉損酒損,、賠償酒等項目,，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常，進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導作用。

1,、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法,，以廠為家，樹立員工的良好形象,，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律,，帶領財務人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

2,、穩(wěn)定財務隊伍,，進一步提高財務人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓工作,，增加相互工作的認知,、理解程度，增強相互之間工作的有效配合,，并增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感,，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的`財務核算水平進一步的提高,。

3,、積極參與公司的成本管理，對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析,，將各項能耗,、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目,，要求生產(chǎn)部門進行分析,，提出整改措施，并限期整改,。并結合公司的能耗,、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰,。

4,、加強應收賬款的管理，協(xié)助公司領導做好公司的資金回籠,，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例,，控制好費用，有效控制應收賬款的增長,。

多種經(jīng)營工作總結公司上半年經(jīng)營情況匯報篇三

剛入職的時候,，作為一個新員工，對學院并不是很了解,。為了適應新的工作環(huán)境,，我以零回報的態(tài)度接受了學院的每一份工作,，每一個同事，每一個制度,。為了盡快了解學院的情況,，我從學院收集了很多資料來學習，遇到不了解或者不清楚的地方,，及時咨詢同事,。就這樣，我在最短的時間內(nèi)掌握了學院的情況,，為我在招聘中的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見習經(jīng)理,。

在我擔任行政人事部經(jīng)理期間,，我工作認真，堅持原則,，每項工作都做得很好,。誠實、有原則也是人力資源工作中必須具備的職業(yè)素質(zhì),。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,。誠實是辦事公平公正的`保證。比如做員工考勤考核時,，堅持考核制度,，不要因為任何人的個人原因而放寬條件；組織會議,、參加培訓嚴格遵守學院制度,，以此為基準。當員工的行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定的行為,，并對其違規(guī)行為進行處罰。

我很欣賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話：“每個人都是一座山,，世界上最難攀登的山是他自己,。爭取進步，哪怕前進一小步,，也會有新的高度,。”根據(jù)我的理解,，不同的高度,，不同的視野，不同的思考角度,，要求我們站在領導和學院的角度思考,，掌握全局觀念,。只有這樣,，我們提供的方案和建議才能全面,、有價值；只有把工作當成自己的事情,，把學校和學生的利益放在第一位,，才能真正分擔領導的擔憂，減輕領導的壓力,，為學生的成長貢獻自己微薄的力量,。

員工活動是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強團隊凝聚力的一種方式,。員工培訓是提高員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效途徑,。因此，在過去的半年工作中,，多次組織員工的活動和培訓,，如籃球比賽、跳繩比賽,、執(zhí)行培訓和技能培訓,，得到了員工的認可。

行政工作是服務工作,。為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作，為每位員工營造溫馨的家,，讓每位員工都有歸屬感,，是我們義不容辭的責任。為此,，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手,，每周進行一次健康評估，并在名單上公布,，表揚衛(wèi)生好,，批評衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家,。給過生日的員工過生日,，也是企業(yè)文化建設的一部分，讓員工感受到親人的關愛,，家人的溫暖,。

獎懲也是激勵員工的有效方式,。對取得顯著進步和做出突出貢獻的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，不僅是對員工成就的認可,，也是激勵其他員工的有效方式,。為此，我們在xxxxx頒發(fā)了進步獎,、貢獻獎和優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對違反學院規(guī)定、未能及時完成工作并產(chǎn)生結果的員工進行處罰是必要的,。當然,，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤,，還要鼓勵他們努力工作,，對每一份工作都提交一個滿意的答案。

多種經(jīng)營工作總結公司上半年經(jīng)營情況匯報篇四

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚,、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下,，堅持外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半,。

6,、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為 %，上半年實績 %,。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距,。與此同時,，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：xx,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸,、xx丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年,，獲得xx新藥證書及生產(chǎn)批件,、xx生產(chǎn)批件,、中藥9類xx片、xx生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括xx,、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率1xx,。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理,，以預算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施，責任到人,。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標,、定責任人,、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。