在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

在集團工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇一

（一）把黨的政治建設擺在首位。深刻領悟,、自覺落實“兩個確立”偉大意義和實踐要求,，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”,，做到“兩個維護”,。公司各級黨組織要不斷提高政治判斷力、政治領悟力,、政治執(zhí)行力,，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，落實好“第一議題”制度和“三重一大”決策制度,。鞏固深化黨史學習教育成果,，扎實開展內部巡察工作，推動公司上下形成堅定理想信念,、堅守初心使命,、敢于擔當作為的濃厚氛圍。

（二）打造忠誠干凈擔當的干部隊伍,。全面貫徹國有企業(yè)領導人員“20字”要求,，加快關鍵崗位后備領導干部培養(yǎng)力度，大力選拔培養(yǎng)一批“想干事,、能干事,、干成事,、好共事、不出事”的年輕干部,，不斷優(yōu)化干部隊伍結構,，為建設國內一流企業(yè)提供有力保障。堅持好干部是選出來的,、更是管出來的,，完善從嚴管理制度體系，實施干部專業(yè)化能力提升計劃,，加強思想淬煉,、政治歷練、實踐鍛煉,，不斷提升黨員干部推動高質量發(fā)展的專業(yè)素質和能力,，鍛造擔當高質量發(fā)展的寬肩膀、鐵肩膀,。

（三）著力加強基層組織建設,。結合“雙強雙優(yōu)”基層黨支部創(chuàng)建，持續(xù)推動黨建與生產經營深度融合,，大力創(chuàng)建與中心工作貼的緊,、與業(yè)務工作融合深的黨建品牌，積極引導廣大黨員爭當生產經營的能手,、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范,、提高效益的標兵，全面實現(xiàn)基層黨支部“雙強雙優(yōu)”全覆蓋,。始終堅持以黨建帶工建,、帶團建，充分發(fā)揮工會和共青團組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，廣泛開展勞動競賽,、技術比武等活動，構建更加和諧穩(wěn)定的勞動關系,，切實把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,，為公司高質量發(fā)展聚力助航,。

（四）深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。各級黨組織要把好“總開關”,，特別是黨組織書記要當好第一責任人,，班子成員要履行好“一崗雙責”。各級紀檢機構要把政治監(jiān)督擺在首位,，強化日常監(jiān)督,，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，抓早抓小、防微杜漸,，一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐機制,，持續(xù)為公司高質量發(fā)展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境,。

同志們，推動高質量發(fā)展,，打造質量效益型企業(yè),，已經成為西部礦業(yè)最鮮明的主題。處在這樣一個偉大時代,，進行這樣一場壯闊的實踐,，我們必須拿出敢為人先的魄力，必須拿出善謀新篇的智慧,，必須拿出勇于擔當的作風,，把平臺當事業(yè)，咬定目標,、狠抓落實,。

同志們，風勁潮涌,，正當揚帆破浪,；

?

在集團工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇二

穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠的前提,。習近平總書記多次強調,，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。這既是治國理政的重要原則,，也是做好經濟工作的根本方法,。

在宏觀經濟下行趨勢長期存在，風險和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下,，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度,，把困難估計的更充分一些，把風險考慮的更深入一些,，完整,、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,，科學設定2022年經營發(fā)展目標,。

2022年公司要實現(xiàn)經營利潤45億元、銷售收入520億元,。這是公司深入貫徹中央經濟工作會議精神,，堅持穩(wěn)中求進工作總基調,，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預期目標?！胺€(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經濟動蕩加劇,，銅、鉛,、鋅,、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定,，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平,，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠?！斑M”就是要把工作重點放在優(yōu)化升級和提質增效上,，不斷向著質量更好、效率更高,、動力更強轉變,，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質量效益型轉變。

（一）扎實推進產業(yè)轉型升級,?？茖W落實碳中和、碳達峰以及能耗雙控政策要求,，以綠色低碳循環(huán)為方向,，以供給側結構性改革為主線，深入推進質量變革,、效率變革,、動力變革，不斷優(yōu)化用能結構,、降低能源消耗,，大力發(fā)展循環(huán)經濟，持續(xù)提高礦山,、鹽湖,、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實現(xiàn)更有質量的發(fā)展,。

礦山單位要把合法合規(guī)生產擺在第一位,，嚴格按照公司核定下發(fā)的產能,，科學合理安排生產計劃,，不得違規(guī)生產,、不得超能力生產,；

冶煉單位要穩(wěn)定生產,、經濟運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收,，實現(xiàn)應收盡收、做到資源利用最大化,。2022年，公司計劃投資20億元,，實施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴能改造項目,、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態(tài)優(yōu)先,、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實組織推進好,。

鹽湖化工產業(yè)是公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極,。要積極投身世界級鹽湖產業(yè)基地建設行動，深度利用鹽湖資源,，突出循環(huán)經濟特色,，加大營銷體制改革力度,，穩(wěn)定生產工藝,，提升產品質量，擴大市場規(guī)模,，塑造行業(yè)形象,。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復材料的生產銷售和市場開發(fā)工作,。青海鹽業(yè)公司要創(chuàng)新營銷模式,，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺,，擴大影響力,，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強化生產組織,，穩(wěn)定生產工藝,，轉變經營理念，提升經營格局,，全面提高盈利能力,。

文化旅游重在創(chuàng)意,、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進一步解放思想,、開闊視野,，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻,、走在前列,。文旅公司要強化運營管控，提升景區(qū)管理水平,，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作,，切實提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個景區(qū)入園游客突破240萬人次,。要加快智慧旅游發(fā)展,，加強線上銷售力度，持續(xù)提高流量,、擴大影響,。

新型產業(yè)要進一步強化對主業(yè)的支撐服務力度。西礦建設公司和鋼構公司要強化一體化運營,，加快在建工程收尾進度,，盤活存量資源，逐步把運營的重心調整到鋼結構產品研發(fā)和工程化應用中,，強化成本意識,，積極拓展市場，不斷提升生產經營質量水平,。物業(yè)公司,、三亞海湖酒店、北京西礦建設要強化市場理念,，提升經營水平和服務水平,，當好展示公司形象的“橋頭堡”。

（二）扎實推進技術創(chuàng)新升級,。當前,，公司已進入依靠創(chuàng)新促進產業(yè)提質增效的關鍵時期。要充分發(fā)揮科技引領作用,，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源,，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。

大力推動科技創(chuàng)新與高效生產相結合,。進一步強化產業(yè)升級,、科技先行的鮮明導向，結合集團公司高質量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動,，重點解決制約公司產業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,。科發(fā)公司要進一步優(yōu)化整合公司科技資源,，把玉龍銅礦銅鉬指標提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平,。要立足公司現(xiàn)有科研平臺,，進一步深化與國內重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關組,，重點解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用,、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化,、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術難題,，以科技創(chuàng)新推動工藝進步、產業(yè)升級,。

大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結合,。持續(xù)推進5g+、大數據等前沿技術的探索應用,，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平,。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為,，制定全公司信息化提升項目清單,，突出重點、先行先試,，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平,，加快實施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出,、叫得響的智能工廠樣板,。錫鐵山分公司要強化智慧礦山應用，不斷提高礦山精細化管理水平,；

大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結合,。進一步健全以創(chuàng)新能力、質量,、實效,、貢獻為導向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉化收益分配及獎勵機制,，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵導向作用,，讓作出貢獻的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。要大力實施“小改小革”“進步一個點”等活動,，鼓勵和引導廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新的氛圍。

（三）扎實推進管理升級,。在日趨嚴峻的經營形勢下,，公司高質量發(fā)展迫切需要高水平的管理,。各單位要堅持效益為先,，重塑成本意識，強化市場導向,，狠抓礦山“六個一流”,、冶煉“五個一流”建設工作,，扎實推進對標世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設,，深入推進精細化管理,，加快實現(xiàn)由“生產者”向“經營者”轉變。

強化財務資金管控,。不斷優(yōu)化財務管控模式,，充分發(fā)揮財務職能作用，加快從財務會計向管理會計轉型,，全面提升財務工作在企業(yè)經營中的價值貢獻,。要加強資金管理，把“兩金”管理作為重中之重,。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求,，截止11月底，公司應收賬款和存貨占用不降反升,，增幅分別達35.4%,、11.4%。從2022年起,，公司各單位要進一步加強現(xiàn)金流管理,，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天,，加大中間物料管理,，提高存貨周轉效率。2022年是財務公司完成整合后履行雙重職責的第一年,，要充分發(fā)揮結算,、歸集,、監(jiān)控和金融服務四大功能，以建設司庫性財務公司為目標,，著力提升資金歸集率,、資金計劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務風險轉移到調整債務結構,、降低債務規(guī)模上,，力爭全年財務費用再降2億元。

強化風險防控,。全面增強全員安全生產意識和依法經營,、合規(guī)管理意識，堅決守住不發(fā)生重大風險底線,。要深入推進安全生產專項整治三年行動,，嚴格落實安全生產責任制,，尤其是各生產單位要嚴格執(zhí)行“主要負責人每月1次,、分管領導每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機制,，全面排查事故隱患,，堅決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風險防控體系,，有效防范經營中可能產生的法律風險,，加強對訴訟案件的全過程管理，切實維護公司資產安全和合法權益,。當前,，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性,。各單位各部門要強化各級責任,、加強督導檢查，堅決守護好職工的生命安全,、身體健康,，堅決守護好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。

強化業(yè)務管控,。從2022年起,，公司取消各部門對分子公司的日常考核事項,，由各部門依據其管理職能,，制定專項考核辦法，按月考核,，不設權重,。同時,，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干,、責有人負”的理念落到實處,。各職能部門要進一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點工作,，細化考核指標,，發(fā)揮好“服務、指導,、監(jiān)督,、協(xié)調”的職能作用，深入基層開展檢查服務指導,，確保公司各項目標任務落到實處,。要強化服務意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點難點,，放下電話,、走出機關、走進現(xiàn)場,，開展調研,，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息,，找準問題,、分析原因、提出建議,，為公司決策提供依據,。

2022年，公司要堅持推動高質量發(fā)展與打造高品質生活互促共進,，堅持發(fā)展成果與員工共享,，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往,。增加員工療休養(yǎng)補助,，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機制，全年計劃支出5000萬元,，重點提高一線員工,、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標準,，讓職工群眾的獲得感更足,、幸福感更強！同時,，積極參與鄉(xiāng)村振興,、高原美麗城鎮(zhèn)建設等,，在推動共同富裕偉大進程中扛起國企擔當。

在集團工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇三

即將過去的20xx年,，是中國共產黨建黨100周年,，是“十四五”開局之年，是西部礦業(yè)開啟高質量發(fā)展新征程,、建設“全省領先,、國內一流、國際知名”企業(yè)集團的起步之年,。

一年來,，我們從習近平總書記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進力量，在省委省政府的堅強領導下,，學黨史,、悟思想、辦實事,、開新局,，深刻認識和把握“三新一高”要求，奮力推進“一優(yōu)兩高”,，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營工作,，克難奮進,、勇毅前行,，開局綻放新氣象，起步彰顯新成效,，交出了“十四五”開局高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷,。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質量發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強勁,。堅決貫徹習近平總書記參加青海代表團審議和來青考察時的重要講話精神,，堅決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設牽引產業(yè)升級,，聚焦三大資源,，推進三大變革，高質量發(fā)展邁出更加鏗鏘,、更有底氣的堅實步伐,。經營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破。全年實現(xiàn)銷售收入520億元,，同比增長26%,；

——我們以更實舉措推動發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢頭進一步加強,。積極應對嚴峻復雜的國內外形勢和疫情防控點多面廣的多重挑戰(zhàn),，搶抓大宗商品價格上漲市場機遇,，完整、準確,、全面貫徹新發(fā)展理念,，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位,，明確提出“不安全不生產,、不環(huán)保不生產、不合法合規(guī)不生產”的底線要求,，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產經營工作,，著力提高應對風險和把握機遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固,，“好”的勢頭不斷顯現(xiàn),。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產形勢總體穩(wěn)定,，金融合作渠道更廣,，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務20億元,，新增銀行授信50億元,，財務費用較20xx年下降1.2億元，融資成本不斷下降,，融資結構持續(xù)優(yōu)化,，帶息債務規(guī)模近五年首次實現(xiàn)止升回落。地質找礦成效顯著,，新增鐵礦石資源量6046萬噸,，釩礦石資源量698萬噸，鎳礦石資源量290萬噸,，各類新增資源潛在價值突破200億元,。產業(yè)結構明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴建項目提前達產,、運行穩(wěn)定,，公司礦山選礦處理量達2779萬噸，同比增長106%,，礦山產能翻番,、主體地位進一步鞏固，步入全國特大型礦山企業(yè)行列,。全面打通國內首條石煤提釩工藝路線,，戰(zhàn)略性資源開發(fā)取得重大突破；

——我們以更大力度促進發(fā)展,，改革創(chuàng)新的活力進一步釋放,。以國企改革三年行動為契機,，深化三項制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設,，積極開展經理層市場化選聘,，推行經理層契約化管理，重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進展,。加快科技成果轉化,。以產業(yè)需求為導向，開展“揭榜掛帥”活動,，鼓勵科研人員,、科研團隊到生產一線去攻關，加大科技成果轉化力度,，重獎科技成果首創(chuàng)人員,，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進超額利潤分享機制,。將經營管理人員,、核心骨干員工個人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點單位先行一步,，營銷公司,、規(guī)劃咨詢公司等單位經營效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲,。全面開展對標世界一流管理提升行動,。將對標管理與專業(yè)指標優(yōu)化、重點工作部署緊密結合,，生產效率和管理水平有效提升,，全年累計降低生產成本3.3億元,，降低管理費用2.1億元,；

——我們以更強合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進一步濃厚,。全面貫徹落實新時代黨的建設總要求,，著力深化理論武裝、鍛造干部隊伍,、推進正風肅紀,，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為高質量發(fā)展凝聚強大合力,。扎實開展黨史學習教育,。堅持把“四史”納入黨委理論學習中心組、“三會一課”重點學習內容,，弘揚偉大建黨精神,，發(fā)揚“堅信,、堅持、堅守”玉龍精神,，有效激發(fā)廣大干部職工愛黨愛國愛企熱情,，深入開展勞動競賽、技術比武,、小改小革,、進步一個點等活動，累計創(chuàng)效2500萬元,。扎實推進巡視整改,。緊扣省委巡視反饋問題，形成問題清單,、整改清單,、責任清單，開展專項治理,，建立長效機制,，巡視反饋問題整改率達100%。啟動公司巡察工作,，完善巡察組織機制建設,，層層傳導壓力，釋放了全面從嚴治黨從嚴從實的強烈信號,。扎實推進黨風廉政建設,。開展警示教育、崗位廉潔教育,、日常廉潔從業(yè)談話及新提任年輕干部談心談話會等,，進一步筑牢黨員干部思想堤壩。修訂完善黨委重大事項請示報告,、黨風廉政建設責任追究辦法等48項制度,，深入推進紀檢監(jiān)察機構改革，成立“一室兩部”,、巡察辦公室,，厘清各職能職責邊界，狠抓“兩個責任”落實,，公司政治生態(tài)更加清明,，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。扎實為職工辦實事,。堅持發(fā)展成果與員工共享,，優(yōu)化員工薪酬結構，為7家單位近2000名員工增加薪酬1500萬元；

同志們,，起勢決定走勢,，開局決定全局。在建黨100周年的偉大年份,，在“十四五”開局的起步之年,，我們從容應對百年變局和世紀疫情，取得了前所未有的喜人成績,，各項業(yè)績得到上級部門的高度肯定和社會各界的廣泛認可,。集團公司和集團公司領導班子連續(xù)五年被評為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領導班子，今天的西部礦業(yè),，經營效益越來越高,，綜合實力越來越強，社會形象越來越好,，正以全新的面貌昂首走在做強做優(yōu)做大的新征程上,。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結果,。我們不能忘記,，2015年4月，面對公司連續(xù)四年虧損的不利局面,，省委省政府對西部礦業(yè)提出了“內樹信心外塑形象,，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務。面對省委省政府的殷切期盼,，公司領導班子帶領廣大干部職工,，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，把時代要求與公司實際緊密結合起來,，確立“做強礦山主業(yè),、做精冶煉產業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源,、做實新型產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，一張藍圖繪到底，一年接著一年干,，一級帶著一級干,；

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬元獎勵資金,，根據全年各單位綜合考核結果，對前三名的單位獎勵一個月全額工資,，對4-7名的單位獎勵一個月績效工資,，對8-11名的單位獎勵半個月績效工資，為全體員工發(fā)放年終獎勵5000元,！

惟其艱難,，方顯勇毅,；

在集團工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇四

黨的十九屆六中全會在全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗基礎上，面向新時代新征程,，展望國家和民族發(fā)展美好前景,，向全黨發(fā)出了奮力走好實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路的動員令。

習近平總書記視察青海時的重要講話,，擘畫了青海立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的奮進藍圖,。省委十三屆十次全會把習近平總書記對青海的科學定位,、政治囑托、發(fā)展厚望,、奮進激勵轉化為最生動最持久的實踐,，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領袖思想的科學指引下,，在省委省政府的堅強領導下,，經過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質量,、結構,、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為,、乘勢而上,，在新的起點推動公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關鍵時刻,。越是關鍵時刻,，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好,，越要防止自滿情緒和松懈思想，經常性想一想發(fā)展的短板,、工作的不足,，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量,，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志,，走好趕考路、奮進新征程,。

一要想一想面對做強做優(yōu)做大的使命任務,，我們持續(xù)推進“三大變革”的力度夠不夠?做強做優(yōu)做大是新時代國有企業(yè)的使命任務,。“十四五”開局之年,，我們牢牢把握做強做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向,，以高質量發(fā)展為主題,，明確提出，立足“礦山,、鹽湖、生態(tài)”三大資源,，深入推進“質量,、效率、動力”三大變革,，建設“全省領先,、國內一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標,。經過一年的實踐,，我們加強產供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機遇,，經營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平,，但實事求是地講，公司盈利能力,、償債能力,、發(fā)展能力、資產質量等方面,，距離國內一流企業(yè)仍有不小差距,，還需要我們重點在“做強”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時代之變,，是一場從理念,、目標、制度到具體工作細節(jié)的全方位變革,，是我們“做強”和“做優(yōu)”的根本途徑,。我們要清醒地認識到，現(xiàn)階段,，我們推進三大變革,、促進轉型升級,，就是要充分依靠科技創(chuàng)新,，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平,，進一步推動制造向智造、速度向質量,、產品向品牌的升級,，實現(xiàn)高質量發(fā)展提質提級。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢,，我們比學趕超的進取意識夠不夠?當今世界正經歷新一輪大發(fā)展大變革大調整,，全球疫情流行、世界經濟衰退,、中美戰(zhàn)略博弈給全球經濟發(fā)展增添了更大變數,、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產業(yè)變革蓬勃興起,，國企改革三年行動深入推進,，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標?？v觀全國,，大家都在進步、都在往前沖,，我們想要進位,，成為國內一流企業(yè)，只有跑出加速度,，才能趕上“領跑者”,，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進對標管理,，各單位選擇了行業(yè)內一流企業(yè)開展對標,，從實踐來看，“比”的指標是有了,，但“學”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠,，有些單位取得一點小成績、小進步就止步不前了,，有些干部做了一點貢獻后開始飄飄然了,，公司上下還沒有全面形成“比學趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學趕超,，“比”是基礎,，“學”是前提，“趕”是關鍵,，“超”是目標,，在新的征程中,，我們要把比學趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中,，不斷創(chuàng)造新奇跡,、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題,，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年,，我們堅持問題導向，深化體制機制改革,，調整優(yōu)化資源配置,，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元,，解決了過去想解決而沒有解決的難事,，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強了公司可持續(xù)發(fā)展基礎,。但冰凍三尺非一日之寒,，滴水石穿非一日之功，公司高質量發(fā)展任務十分繁重,。我們要清醒地看到,，到目前，公司資產負債率在同行業(yè)中仍處于較高水平,，人才,、技術、資金等要素支撐相對不足,，產業(yè)之間發(fā)展不充分,、不協(xié)調的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產業(yè)長期處在摸索工藝,、培育市場的階段,，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉化為發(fā)展優(yōu)勢,，地產板塊僵化缺乏活力,，品牌建設任重道遠。我們千萬不能有差不多了,、可以松口氣,、歇歇腳的想法，必須保持一張藍圖繪到底的戰(zhàn)略定力,，對標公司“十四五”發(fā)展任務,，打牢基礎、練好內功,，以長遠的格局贏得主動,、贏得未來,。

四要想一想面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風險是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提,，防范安全風險更是重中之重,。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復雜多變,，尤其這兩年,，受市場,、疫情等不利因素影響,，安全生產不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風險任務更為艱巨繁重,。步入新發(fā)展階段,，公司把防風險、守底線作為重中之重,，安全形勢總體穩(wěn)定,，但各類風險隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白,，生產,、設備安全事故沒有杜絕，源頭風險管控機制有待進一步健全,，領導干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風險的思維意識和把控能力還需進一步提升,。風險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈,，我們必須保持高度的清醒和警覺,，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責,，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事,。

五要想一想面對管黨治黨的嚴實要求，我們講規(guī)矩,、守紀律的作風夠不夠?全面從嚴治黨在國企沒有特殊,、沒有例外。這些年,，公司堅持將正風肅紀與推進公司改革發(fā)展,、生產經營等工作貫通起來，一體推進“不敢腐,、不能腐,、不想腐”，為公司發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài),。但是個別單位管黨治黨失之于寬,、失之于松,、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差,、有些干部搞形式主義,、當甩手掌柜的問題還時有發(fā)生，小違規(guī),、小違紀的情況依然存在,。我們要深刻認識到作風建設永遠在路上，把紀律和規(guī)矩挺在前面,，擰緊管黨治黨的螺絲,，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好,，切實把全面從嚴治黨引向深入,。

以上五個“夠不夠”是事關公司當前和今后一個時期改革發(fā)展的關鍵性、現(xiàn)實性問題,，需要我們時刻對照,、深入查擺，以趕考的清醒和堅定,，推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠,。