工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里,，對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂,。記得剛剛開始那段時(shí)間，自己對(duì)物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念,，幾乎是一張白紙,，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃,，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī),，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。

通過前期對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí),，使自己對(duì)作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位,，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：

這就需要我們對(duì)入庫(kù)材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì),。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉,，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票，合格證等，核對(duì)無誤后入庫(kù)簽字,，并及時(shí)登帳,。

材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對(duì)發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對(duì)材料是否準(zhǔn)確;準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò),，要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限,，對(duì)于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用,。要做到非正常手續(xù)不得出庫(kù),。

根據(jù)入庫(kù)材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和保管，對(duì)材料碼放整齊明碼標(biāo)識(shí),，對(duì)怕潮濕物品要上蓋下墊,；對(duì)溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，定期盤庫(kù)清點(diǎn),，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當(dāng)然,，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識(shí)和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這就需要自己將理論知識(shí)和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排,。從剛開始工作,，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場(chǎng)一直跟蹤到具體的使用部位,。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作,，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤,。

在見習(xí)的后面階段,，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提,，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，做到對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通,，并以此為依據(jù)對(duì)物資做到“三清”及時(shí)備料,。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等,，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中,。通過這一年的見習(xí),，對(duì)自己有了一個(gè)全新的定位，對(duì)物資工作能做到帳實(shí)相符,，基本可以應(yīng)對(duì)處理本工程涉及到的物資管理工作,。相信自己可以更好的做好這方面的工作,。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇二

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇三

xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn),。充分發(fā)揮物資部門職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作,，全面提高物資集采質(zhì)量,，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算,、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供,、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,，部門相互配合,，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成,。

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu),、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算,、付款,、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象,。

xx年即將離我們遠(yuǎn)去,，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,，確保物資采購(gòu)成本可控,。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì),，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存,、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿,，正確堆碼,、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,，進(jìn)行限額發(fā)放,，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi),。行嚴(yán)格控制,，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用,。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇四

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份,，新簽合同xx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇五

自20xx年x月接管物資以來已快x個(gè)月了,，回顧過去的工作,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個(gè)部門,、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜,、極易發(fā)生問題。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量；

2,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值,；

3,、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力,；

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況,，在管理上可查詢到各個(gè)部門,、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程,、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1,、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù),、上報(bào)省公司的控制在xx萬元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題；

2,、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無法做到面面具到,，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡,。

在新的一年里,，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識(shí),。確保物資供給的及時(shí)性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,，資料完整性,，做到賬證相符、賬實(shí)相符,、賬表相符,。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇六

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取,。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識(shí),，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

自從我做物資管理以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，使得這些年來項(xiàng)目的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查,，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù),。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員,、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收,，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后,，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對(duì)象的特殊材料,；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失,，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌配備完好無缺。對(duì)砂,、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整,，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào),、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，減少丟失和避免混用。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按照材料性能分門別類,，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，專人管理，以損換新,。

通過4年來的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好,，與公司共進(jìn)步,、共成長(zhǎng),。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇七

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx,，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的'毛丫頭,，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫(kù)方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫(kù),。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù),。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨xx只，20xx年收貨xx只,，較之前增加了xx%,；20xx年泡沫累計(jì)收貨xx只，20xx年累計(jì)收貨xx只,，較上年增加了xx%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,，數(shù)量、批次,、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。

20xx年x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志,。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行,，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架,、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細(xì),，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時(shí)領(lǐng)料,。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁,，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯(cuò),，盡善盡美,。把”6signa”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑,。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命,，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作，我的成長(zhǎng)充滿了曲折,。20xx年,，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn)!

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇八

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī),。xx高鐵第一樁,、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

使得物資的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū),、xx梁廠,、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

(2)無使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；

(3)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存,、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇九

20xx年即將過去,，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以精細(xì)化管理為主線,、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨,，努力提高物資管理,，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,，施工戰(zhàn)線長(zhǎng),、點(diǎn)多、面廣,，外部干擾大,，資金緊張，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難，找出路,，想辦法,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %,。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗 ：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx萬元 xx%,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%,。本年廢鐵處理金額：xx萬元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》,、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資合同管理辦法》,、《物資供方管理辦法》,、《分包物資考核管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難。

1. 計(jì)劃執(zhí)行情況,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象,。

2.按照公司的要求,，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn),，按人員新老結(jié)合,、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作

(1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨,，驗(yàn)實(shí)數(shù),，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān),、堵住漏洞,，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要,。

(2)物資發(fā)放管理,。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核,、鋼筋加工考核,、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況,，做好限額發(fā)料，以舊換新,、修舊利廢的管理,，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料,，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

在過去的一年中,，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控,，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位,；

2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高,。

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,；

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；

3.加強(qiáng)物資消耗控制,，降低項(xiàng)目物資成本,；

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視,，做到不出差錯(cuò),，敬畏制度，履行職責(zé),；

5.加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要,。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,；

6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的 效益 ,。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇十

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，取得了不俗的業(yè)績(jī),。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。使得物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠,、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的`降低了工程成本,。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對(duì)象的特殊材料,；

（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤存、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資管理年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資管理年度總結(jié)篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃；

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并不定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,；

3,、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)；

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,；

6,、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年悄然離開,，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物,，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1、保證工作順利開展,。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,；

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗,。在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ),；

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程,；建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,；

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,；

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,；

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的.10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)；

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步,，自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!